谈市政工程施工的进度控制、质量控制和安全控制

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市政工程施工进度控制措施

1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。

2)组织管理保证接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。

我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。

实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。

按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。

项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。

在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。

3)施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

4)施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3(Primavera Project Plannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。

①施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。

因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。

市政工程项目施工阶段的质量问题及控制措施

市政工程项目施工阶段的质量问题及控制措施摘要：市政是城市的基础，关系到城市的社会经济正常运行，以及市民的工作和生活。

城市的发展、社会文明进步和城市环境的改善，都与市政工程建设息息相关，抓好市政工程项目施工阶段的质量管控是项目工程管理的重点之一。

鉴于此，本文结合理论与工市政工程施工进度质量管理的常见问题，探索市政工程项目施工阶段的质量控制措施，以及质量管理体系建设的策略。

关键词：市政工程；施工阶段；质量问题；控制措施1.引言市政工程是城市公共工程项目，是对城市化建设水平提高的重要保障内容[1]。

工程质量问题是工程建筑领域的老问题，尤其在市政工程项目方面，由于长期的招投标制度和监管制度不规范，给予施工企业以机可乘，这类企业恶意降低工程质量，从而达到节约成本的目的，但其负面影响是深远的。

近年来，随着国家推进建筑业标准化、规范化发展，市政工程质量越来越被重视，施工企业的质量管理不能再只停留于“表面”[2]，而要设法妥善解决施工过程中存在的问题。

2.市政工程项目施工阶段的质量管理常见问题2.1缺少施工质量管理体系我国工程施工发展到现代化阶段，随意性、碎片化的质量管理已难以保证工程建设不出现质量问题，体系化、系统化的质量管理才能符合时代要求。

当前，有的施工企业依然特别重视招投标工作，轻视对投标项目的执行；有的施工企业没能建立起一套切实可行的质量监督管理体系，导致在发现和处理一些潜在质量问题时，存在滞后性或遗漏；有的施工企业在质量管理体系建设方面缺乏资金、技术和人才支持，在遇到质量与工期矛盾的情况下，才意识到完善质量管理的重要性。

市政工程项目的施工环境复杂且工期紧，如若企业的质量管理体系存在缺陷，很容易被市政工程监管部门查处，导致项目施工搁置或部分停工，大批材料和设备堵塞城市道路，一方面会有安全隐患，另一方面也影响市民的正常生活。

2.2施工现场材料管理问题市政工程施工会涉及大量的施工材料，材料质量的好坏直接影响整个项目的建设质量。

市政工程施工工程质量过程控制措施

市政工程施工工程质量过程控制措施1、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查组织，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节能得到有效的控制。

（1）各项工序施工前均先进行施工技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、特点和要求，项目部技术人员向作业班组交底，技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。

突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

（2）测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行周期检定，所有测试仪器均应处于检定有效期内。

（3）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、清楚，能反映出质量监督和管理动态及面貌。

施工日记应从工程开始至工程交工验收止。

（4）做好工程施工技术资料严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、正确的记录工程施工过程质量情况，待工程竣工时归档并移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。

2、施工质量控制方法（1）质量控制点及特殊过程控制我们将抓住重点，对有关重要工程部位设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整体质量达到预期目标。

（2）在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题、分析问题、制定对策、确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。

在本工程中我们将对各分项工程质量专门设立QC小组进行质量把关。

（3）班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检、互检。

班组通过自检、互检，要总结经验，对存在的问题及时督促整改，把质量问题消灭在萌芽状态。

工程施工管理中安全-质量-进度管理与控制

浅谈工程施工管理中的安全\质量\进度管理与控制【摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。

工程施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节，包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理等，本文针对安全管理、质量控制、进度控制进行阐述。

【关键词】工程施工管理；安全管理；质量控制；进度控制工程施工管理是工程项目管理的关键部分，是指施工技术员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术员在现场监督、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。

因此，在工程施工阶段，施工管理的重点是对工程的安全、质量、进度进行严格的管理和控制。

一、安全管理安全管理工作是施工管理的重中之重，安全工作的好坏直接影响施工管理的效果。

因此，在施工管理上，一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那将是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。

因此，必须要做足安全工作：1、建立安全责任制度。

企业法人是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，各级责任人都要承担一定的经济责任。

2、确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

3、要组织相关人员学习好有关安全管理制度，并以此为依据，在建筑项目实施的过程中进行经常性的、制度化和规范化的管理，按照安全法规的规定进行工作，使安全法规、安全管理制度变为自觉的行动。

4、在科学合理地设计和制定安全技术措施和组织措施并确保实施的同时，对项目参与人员进行安全思想和安全技术等的安全教育，从而提高人员的安全意识和素质。

5、进行定期和不定期的安全检查和抽查，即发现不安全因素，执行安全法规的状况等，发现安全隐患及时上报，并限时整改。

坚持安全奖罚制度，对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。

施工质量、进度、成本、安全控制

施工质量、进度、成本、安全控制在建筑工程中，施工质量、进度、成本和安全控制是四个重要的方面。

这些方面需要进行细致的规划和执行，以确保项目的成功。

施工质量控制施工质量是任何建筑工程成功的关键。

在施工过程中，要确保质量符合规范和要求。

为此，建议采取以下措施：1. 建立质量管理制度制定质量管理制度，规范施工过程，确保各项工作符合国家、行业和企业要求。

建筑施工单位应当组建质量管理部门、工人操作培训等，确保施工人员具备必要的操作技能和知识。

2. 建立质量检验机制建立质量检验机制，独立的质量检验岗位专业检验施工现场质量。

建议采用虚拟质量装置，通过智能手机拍摄图像，并上传至云服务器，实现实时检验。

3. 建立质量考核制度建立质量考核制度，根据建筑工程质量管理标准考核施工质量，鼓励优秀人员，惩戒失职者。

及时纠正质量问题，提高施工质量水平。

施工进度控制施工进度是建筑工程管理的重要内容，要在规定时间内按照施工进度表进行施工。

建议采取以下措施：1. 制定施工进度表对于每个施工项目，应制定详细的施工进度表，包括每个阶段的具体日期和时间。

通过施工日志或施工计日表，测试实际进度与预期进度的差异。

2. 进度控制软件采用进度控制软件进行施工进度的管理，结合项目进度预测和实际数据反馈进行实效管理。

最新的进度控制软件可支持在web端操作并实时处理数据，方便工程管理人员现场查询。

3. 适时提交工程计划申报提交出版日期、施工前置条件等具体信息后，可以申报工程计划，并根据工程进展及时更新。

该计划提供了建筑工程施工基本信息，并记录了所有相关进度状态和进展；对于所有经理和工程师都实用的从业者，也可以看到构想书，长期看为要点，短期拟定为详细工作规划。

成本控制成本控制是实现建筑工程成功的另一个关键。

要确保施工过程中的成本控制，建议采取以下措施：1. 制定成本预算建立完整的成本预算，明确每一项投资项目的具体指标。

施工过程应根据实际情况，随时在成本预算内进行调整。

建筑工程施工管理的“四大控制”

建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。

四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。

我们着重谈一下“四控”。

施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

在施工阶段其具体的控制方法如下。

人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。

材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。

计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。

包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

材料价格的控制：由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此，控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料，设备的采购价格。

浅谈市政工程施工质量管理控制措施.doc

浅谈市政工程施工质量管理控制措施作者：杨婷来源：《大陆桥视野·下》2013年第07期摘要和其他工程相比，市政工程质量本身具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性和终检局限大的特点。

因此，必须重视和加强市政工程现场施工中的工程质量控制，防患于未然，提高市政工程质量。

关键词市政工程工程质量质量管理控制措施一、市政工程项目质量控制的重要性工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。

因而，分析市政工程项目质量控制因素，把握市政工程项目质量控制方法，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。

市政工程质量具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性和终检局限大的特点。

因此，必须重视和加强市政工程现场施工中的工程质量控制。

本文从人员、材料、施工方法、机械设备、施工环境等方面探讨了市政工程施工质量控制的策略。

二、质量控制措施1.提高全员质量意识，以人为控制核心。

做好质量宣传工作，是搞好质量控制的一种重要手段。

质量控制按其实施者不同，包括业主方面、政府方面和承建商方面等。

所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。

避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。

2.施工方法、工艺的控制。

这里所指的施工方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。

施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否实现的关键。

往往由于施工方案考虑不周而影响质量。

为此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

浅析市政工程施工质量的管理与控制方法

护，安全管理难度大。
感官效果并起到美化城市的作用。对此，建设单位应提出外观质量标准，监理单位应制定外观质量控制方案，施工单位应制定具体的外观质量保证措施，并严格执行。外观质量控制要点为： ①结构物线形顺
畅、几何尺寸准确，清水混凝土表面平整、光洁，无孔洞、蜂窝、
本项目的具体管线，防止重复建设和返工。
（）认真做好土石方调配方案，优选弃、取土场。４
２２进度控制分析．
（１）加大宣传力度，妥善解决拆迁安置问题，力争早拆迁，早
交地。（）拆迁不可能一蹴而就，需见缝插针安排施工单位进场施２
（）重视外观质量。市政道路不同于公路、铁路，因为处于１人口密集区，除了必须满足必要的使用功能外，还必须给人以较好的．
１．下管线复杂４地
市政道路工程除具交通功能外，往往还具有作为给水、排水、燃气、电力、电信等市政公用事业的通道的功能。新建的项目一般都具有上述一种或多种地下管线，由于管线多，而管沟回填又是质量管理的薄弱环节，因此需严格控制回填质量，防止出现道路沉降等质量问题。项目如位于发展成熟的市区，还需对上述管线进行迁改和保
目建设管理提出了更高的要求，无论在质量、投资、进度上，还是安全文明施工及环境保护方面都不容有半点闪失。

浅谈市政工程施工监理中的进度控制

目经理部做大量有效的协调组织工作。（）５城市内居民居住集中，夜间施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影响工程进度的因素
之一。
２加强对施工进度的检查和控制
进度控制的目的是要使工程按照进度计划组
织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度控制机制。监理工程师根据已有机制加强对进度计划的控制和检查。（）１进度报表制度
凝土的温度； ④加强混凝土温度的监控，及时采取冷却、保护措施； ⑤预留温度收缩缝； ⑥加强混凝
５工程效果
在该工程施工中，我们很好地控制了裂缝、夏
季施工、雨季施工等的不利因素，确保混凝土均匀密实，满足了“ 干撒彩色硬化剂混凝土着色 ” 对混
包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划，按合同约定的工期如期完成工程项目。通
下雨对混凝土的施工极为不利，雨水会增大
土养护，混凝土浇筑后，时用湿润的草帘、及麻片
混凝土的水灰比，导致其强度降低。刚浇好的混凝土遭雨淋，表面的水泥浆被稀释、冲走，产生露石现象。大面积混凝土地面的施工期内正值呼和浩特市的雨季，施工时增加含水量的检测次数，并根据含水量的变化调整粗细骨料的数量和用水量，
维普资讯
天工啼轻
２年３（６）０第期总９０６第期
浅谈市政工程施工监理中的进度控制
张威
（华盾工程监理咨询有限公司）
工程进度控制是工程施工监理竺控、两管、
一
常，市政工程建设有以下特点：（）１建设规模较大、占地面积大、工程量大且

市政工程施工进度控制研究

市政工程施工进度控制研究张亚芬嘉兴良友建设工程有限公司【摘要】市政工程施工进度管理是市政工程项目管理中的一个重要环节，直接影响到项目施工成本，本文讨论了市政工程施工进度控制的重要性和存在的一些问题，以及如何采取有效的措施控制施工进度。

【关键词】市政工程施工进度控制当前，市政工程已成为城市现代化建设的重要内容。

市政工程施工进度控制是市政工程施工项目管理中较为关键的一个环节。

有效的市政工程项目施工进度控制，不仅能维持正常的施工秩序，保证工程项目的顺利实施，还能减少施工成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。

一、市政工程施工进度控制的含义和重要性市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工。

在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

施工进度控制在市政工程施工现场管理中占有重要地位。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，主要表现在以下三个方面：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用会大幅增加；第二，延期投产将带来利息损失；第三，延期投产可能会造成投资机会错失进而造成巨大损失。

施工进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与成本三个目标是一个系统，进度控制要解决好三者的矛盾。

既要保证进度，又要节省成本、提高质量。

二、市政工程施工进度控制中的主要问题当前我国在市政工程进度控制中存在的主要问题有：１．制约因素多，管理不到位。

市政工程在施工过程中，影响进度的因素有很多，比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。

工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的应对措施，在事前往往没有很好的进行分析和制定应急计划，等问题出现就会手忙脚乱不知所措。

探讨市政工程项目管理的质量控制

探讨市政工程项目管理的质量控制
郭玉波（冀东股份有限唐山水泥公司）
摘要：两年来，程项目管理已经成为了影响市政施工企业经济效益近工３２设计阶段的质量控制影响工程建设的最主要阶段就是设．的关键性因素，是施工企业在激烈的市场竞争中，占有较大优势的有力条件。计阶段，因此，在市政工程项目施工设计质量控制中，应该积极推广本文分析了市政工程项目的特点和项目管理质量控制的基本内容，出了加设计招聘，提增加企业的信誉分。对一些高水平的工程，应该提高设计强市政工程项目管理质量控制的对策。费，实现限额设计，从而保证设计的质量，建立工程的奖励和索赔制关键词：政工程项目管理质量控制市
～
目在建设的时候要充分周边的群众生活和城市的环境，此，建设因对节的质量过关，避免由于一个环节的疏忽造成整个工程的质量受到中质量要求较高，多工程都是按照 “ 市优，国优 ” 目标而实施许争创的严重的影响。监理的。于此同时，工期较紧，特别是冬季在施工中的施工费用也相３４２实行创优责任制企业可以把创优项目的目标层层分解．．对投入较大。到人身上，把责任落实到各个部门和施工队，目经理和施工队要签项１市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变目前，订包保合同。．４再由施工队按单项或者工序落实到每一个作业的班组，许多市政工程在施工的时候，大多都是由自供材料组织、劳务队和自实行每一个班组的作业档案落实责任制，进行挂牌施工，谁进行施工有机械设备一起共同完成的。因此，在建设过程中常常会因为劳务人谁负责，不达到优良等级的不能够进行验收，必须返工，进行再施工，员的素质低、不稳定影ｑＴ程项目的建设，此外项目在建设的时候也确保工程的质量。以这样的方式可以达到施工人员边干边自检的目需要花费大量的资金来对劳务队进行管理，这就使得整个项目的管的，做到每个施工人员保班组，班组保工序，工序保施工队，施工队报理水平降低，程项目还处于粗放型的阶段。工单位工程的一个过程，各个环节紧密的联系在一起，到项目管理使达２工程项目管理质量控制的基本内容质量控制目的。２１工作质量的控制在项目质量控制中，要充分重视人、机、．３５工程竣工验收的监督工程竣工验收过程中，监督机构应重－料、环这五大要素。中人是最主要的决定因素，法、其能够从根本上管点监督市政工程项目是否具备规定的竣工验收条件，建设单位组织参理施工中操作人员的素质和提高工程的质量，一旦人员的素质提高建各方验收的程序是否符合有关规定。此外，还要检查参建各方提供了其就会充分体现在工作质量上面，因此，在项目质量控制中应对操工程资料的完整性和手续是否具备完备性，实体质量有无严重缺陷，作人员的工作质量进行严格的管理。此外，还可通过岗位教育和技术参建各方验收组在评价时，应该确保评价的合理性、真实性和准确性。的交底来提高全体工作人员的质量意识，从而提高工作质量。４结束语、２２施工机械设备的质量控制虽然施工机械设备不会直接作＿综上所述，在市政工程项目管理中，应以质量控制为主导方向，用于工程实体，但是其的间接影响是不能忽视的。因此，市政工对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行控制和管理，在程项目方案确定中，应该挑选适用的、先进的、符合技术要求的专业全面提高市政工程项目管理的质量。

市政工程施工管理控制要点

市政工程施工管理控制要点随着城市的不断发展，市政工程的施工工地也呈现出越来越多的态势。

为了确保市政工程的安全、高效完成，对施工管理进行科学的控制是非常重要的。

本文将从计划编制、人员管理、材料采购、进度控制、质量监管、安全保障、环境保护和成本控制八个方面来论述市政工程施工管理控制的要点。

一、计划编制市政工程施工计划的编制是项目管理的第一步，也是施工管理的起点。

在编制施工计划时，必须充分考虑到工地的实际情况，合理安排施工进度，确保工程的高效进行。

同时，应分类管理施工任务，明确每个任务的关键节点和关键工序，制定出详细可行的施工计划。

二、人员管理人员管理是市政工程施工管理的核心部分，涉及到工人队伍的组织、培训、考核、激励等方面。

在人员管理中，要注重营造良好的工作氛围，加强人性化管理，激发员工的积极性和创造性，提高施工效率。

三、材料采购市政工程材料的采购对工程质量和进度影响很大。

在进行材料采购时，要确保采购的材料符合标准，并具备相关的证明文件，如质保书、检验报告等。

同时，要选择有信誉和经验的供应商，确保供应商能够按时提供优质材料。

四、进度控制市政工程施工进度的控制是保证工程按时完成的关键。

在进行施工进度控制时，要将施工进度划分为多个里程碑，明确每个里程碑的完成时间和相关工序。

同时，要在施工过程中及时跟踪和掌握施工进度，确保按时完成。

五、质量监管市政工程的质量是工程的生命线，对市民生活的影响也非常大。

因此，在市政工程施工管理中，质量监管是至关重要的。

要建立健全的质量管理体系，制定详细的质量控制标准和工序标准，严格按照标准进行施工，确保工程的质量达到预期要求。

六、安全保障市政工程的施工过程中存在着一定的安全风险，如高处作业、爆破作业等。

因此，要加强安全保障措施，确保施工人员的人身安全和财产安全。

要配备专业的安全人员，制定详细的安全操作规程，并进行安全教育和培训。

七、环境保护市政工程施工对环境造成的影响也必须引起重视。

市政工程施工管理质量控制

浅谈市政工程施工管理质量控制摘要：市政工程施工的质量至关重要，科学有效地管理市政工程施工，有效提高施工质量是城市发展的保障。

本文就市政工程施工的重要作用及施工管理工作提出了一些对策性的方案。

关键词：市政工程施工管理质量控制前言施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，，虽然全国建设工程质量水平稳中有升、逐年提高，重大工程质量事故发生的频率逐步下降，但工程质量水平距广大用户的要求还有很大差距。

由此施工管理的基本任务就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力、物力使市政达到工期短。

质量好。

成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。

质量控制的内涵随着我国国民经济持续高速增长，改革开放进程的深化和推进，基建投资项目的不断增加，市政工程项目质量控制的重要性已经在市政施工企业中大幅度提高并随之大量发展。

质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。

这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段不合格或不满意效果的因素，以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

施工质量已成为建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

二、确保市政工程质量安全的前提——严格的质量控制措施（一）加强施工单位的资质核查。

为了维护建筑市场的正常秩序，加强管理，保障承包单位的合法权益和保证工程质量，制订了建筑企业资质等级标准。

承包单位必须在规定的范围内进行经营活动，且不得超范围经营。

对承包单位的资质实行动态管理，建立相应的考核，资质升降及审查规定。

承担市政基础设施道路工程施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质证书，并在证书许可的范围内承揽工程。

不得超越资质等级或超业务范围承接市政基础设施工程，不得将承接的市政基础设施道路工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他市政基础设施道路工程施工企业的名义承揽工程或允许其他单位和个人以本单位的名义承揽工程。

（二）施工单位应当严格依据国家有关市政基础设施道路工程技术标准和经施工图设计审查机构审定的市政基础设施道路工程设计图纸文件、及施工合同进行施工。

进度控制与质量控制、安全生产在施工中的关系与作用

建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，快发挥工采尽程建设投资的经济效益。而加快进度。使人、械超强工作造成工人疲劳。械维修、料供应紧张等施工条件会机机材
摘要：工程建设监理中的三大控制（量、度和投资控制）对立和统一的矛盾体。随着近几年来国家在质进是
对安全生产的重视，工程建设监理中又增加了对安全生产的控制。更进一步加剧了三大控制的难度。在工程在这
成本，提高了建设单位的投资效益。对于工程建设项目，可以说三大控制之间哪不个更重要，同的工程建设项目，不同的时期地不在点，制的重要程度有所不同，控而在施工阶段监理中
活动的总称。工程建设项目的进度控制，工程建是
设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响
投资效益。下面就对进度、质量、安全控制做以下
收稿日期：０６１１２０ — 卜２
作者简介：凯翔（９３）女，李＇６一，湖南湘乡人，９３年７月毕业于江西工学院水利分院水工建筑专业，任建筑结构工程师，册造价工程１１８现注师，注册监理工程师，要从事工程监理，个担任总监理工程师的监理项目获得 “ 优良样板工程 ’ 励。主多市 ’ 奖

市政工程项目管理施工中的进度控制要点

市政工程项目管理施工中的进度控制要点摘要：城市建设中，市政工程项目是与人们日常生活密切相关的关键项目。

为了尽量减少市政工程项目对城市的影响，有必要加强市政工程的建设进度管理。

管理者应及时引进各类先进施工技术，同时制定合理有效的施工方案，确保实施，使工程按时竣工，促进我国城市有序发展。

关键词：市政工程;项目管理;进度控制引言项目进度管理是项目进度发展过程中的一项重要控制措施，组织措施、技术措施和外部协调应相辅相成。

施工单位应做好总体规划协调工作，同时将标准化管理理念纳入整个管理过程，使所有管理工作正规化，使所有工作都能有序进行，稳步推进。

1市政工程项目管理施工以及进度控制内容随着建筑行业的发展与进步，任何建设项目施工之前都会对工程进行一系列的计划与安排，以保证工程项目的合理实施。

而市政工程服务主体以及投资主体的特殊性往往对于工程建设的各方面要求更为严格，因此，对项目管理施工也需要提高重视。

市政工程项目管理施工首先是对施工图纸设计工作的跟进，其次是对现场施工进度的管控。

施工图纸的设计工作是对市政工程施工人员工作细节与工作步骤的指导，同时施工设计图纸也是对整个施工计划的展现。

而项目进度管理贯穿于整个市政工程项目的实施过程，以保证项目施工过程中对资源使用的合理性及成本的把控。

项目管理施工进度的控制不仅是对项目施工经济成本的合理监管，也是对项目施工时间的科学控制。

另外，市政工程项目管理计划的调整也是施工过程中进度控制的重要方向，根据实际的需求进行进度计划改进，保证市政工程能够正常高质量地完成。

由于随着社会发展，市政工程管理与施工受到多重因素的影响，无论是政府，还是企业或人民对市政工程项目都高度关注，因此市政工程的管理与施工进度控制在当前建设环境下发挥着越来越重要的作用。

2进度管理存在的问题2.1外部环境因素市政工程管理是一个复杂的系统，路线图管理与其他因素密切相关。

预约管理必须为与相关部门负责人和特定员工交流信息提供良好的环境，并及时获得有效信息。

工程质量进度安全控制

工程质量进度安全控制工程质量是工程建设过程中的核心要素，对于确保工程质量、按时完成工程进度以及保障人员安全至关重要。

在工程项目中，质量进度安全控制是一个综合性的管理工作，需要合理规划、科学控制和严格执行。

1. 质量控制质量控制是工程建设过程中最关键的环节之一。

它涉及到材料的选择、施工的规范性以及施工中的质量监控等方面。

为了保证工程质量，需遵循以下几个原则：（1）严格把关：工程项目的每个环节都应进行严格的质量检查，必要时进行抽样检测和实地检查，确保施工质量符合规定要求。

（2）优化施工组织：合理规划施工进度，制定详细的施工方案，确保施工工艺、流程和设备的合理利用，提高工程质量。

（3）加强材料管理：严格把控材料的采购、储存和使用，确保材料的质量符合标准和规范要求。

2. 进度控制工程进度控制是为了保证工程项目按时完成，需要从计划编制、进度监控、进度分析和评定等方面进行合理的控制。

以下是一些常用的进度控制方法：（1）制定合理的施工进度计划：根据工程的实际情况和要求，确定合理的施工周期和里程碑节点，制定详细的进度计划，并在实施过程中适时进行调整。

（2）严格执行进度计划：在施工过程中，严格按照计划要求进行施工，确保施工进度的合理推进。

（3）建立监控机制：建立有效的监控机制，实时监测施工进度，及时发现并解决进度偏差的问题。

3. 安全控制安全控制是工程建设过程中的重要环节，关系到工人的生命安全和财产安全。

为了确保施工安全，需采取以下措施：（1）建立健全的安全管理体系：建立一套符合施工特点的安全管理体系，制定详细的安全管理制度和安全操作规程。

浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施

浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是城市建设中不可或缺的重要项目，它涉及到城市的供水、排水、燃气、电力、通讯等基础设施建设，直接关系到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。

在市政管网工程中存在着诸多问题，如管道质量不达标、工程进度不及时、施工安全隐患等。

如何做好市政管网工程中的质量控制，成为当前亟需解决的问题。

一、市政管网工程中的问题1. 管道质量不达标市政管网工程中使用的管道质量好坏直接关系到工程的使用寿命和安全性。

由于一些施工单位为了降低成本和提高效益，常常使用劣质材料或者采取不合理的施工工艺，导致管道质量不达标，容易发生渗漏、断裂等问题。

2. 工程进度不及时市政管网工程通常需要在繁忙的城市道路中进行施工，而道路的封闭会对周边的居民和交通造成影响，因此往往要求工程进度尽快。

由于一些施工单位缺乏有效的组织协调和科学合理的施工计划，导致工程进度不及时，延误了工程的完工时间。

3. 施工安全隐患市政管网工程施工常常需要挖掘地下管道、穿越道路等，存在一定的施工风险。

一些施工单位在施工过程中缺乏有效的安全管理措施，导致施工安全隐患频发，不仅影响了施工进度，更对周边居民的生命财产安全构成威胁。

二、质量控制措施1. 严格选材为了保证市政管网工程的管道质量，需要在选材环节严格把关。

施工单位应严格按照相关标准选用合格的管材，不得使用劣质材料。

要加强对材料供应商的管理，确保材料的质量可控。

2. 强化施工管理为了保证工程的进度和质量，施工单位应加强对施工过程的管理。

包括严格遵守施工计划、合理安排施工队伍和设备、加强施工现场的监督和考核等措施，确保施工工艺科学合理、施工进度稳定。

要加强与相关部门的沟通协调，保证施工过程中的交通安全和环境保护。

3. 完善安全保障措施市政管网工程施工涉及到一定的安全风险，为了保证施工安全，施工单位应完善安全保障措施。

包括设置施工警示标识、做好现场安全教育和培训、配备专业的安全人员等措施，确保施工过程中的安全风险可控。