人力资源价值论文：人力资源价值在于数据

人力资源价值论文：人力资源价值在于数据某公司新来的人力资源部张经理已经有五年的人力资源管理经验，管理能力相当突出。

经过两年的努力，使该公司的人力资源管理工作取得了很好的成效。

而公司的老板吴总却认为自己没有看到突出的成绩。

于是张经理主动向吴总汇报工作，运用相关数据论证人力资源部的工作成效，他有理有据的论证使得老板心悦诚服，最后，老板由衷地肯定了人力资源部的地位和重要作用。

张经理向吴总分析道：“吴总，我们公司2006年的人力成本率是12%，全年销售额10个亿，2006年的人力成本是10×12%=1.2（亿）。

自从2007年我来到公司领导人力资源部的工作以后，在全部门员工的共同努力下，2007年的人力成本率同比2006年下降了两个百分点，就是10%，当时的销售额为12个亿，那么，2007年的人力成本就是12×10%=1.2（亿）。

2006—2007年公司人力成本表
年度2006年2007年
人力成本率（%）12 10
年销售额 10 12
人力成本10×12%=1.212×10%=1.2
上表可知，虽然表面2006年和2007年的人力成本都是
1.2个亿，但这两个“1.2亿”有着本质的区别。

假设2007年的人力成本率保持在2006年的水平—12%没有发生变化，而销售额是12个亿，那么，2007年的人力成本是
12×12%=1.44（亿元）。

而2007年我们公司的实际人力成本是1.2亿，结果就是节约了人力成本，具体为1.44-1.2=0.24（亿元）。

“吴总，您看，2007年人力资源部为公司节省下来的资金足足有2400万元。

试想，如果公司要增加这2400万的利润，需要增加多少销售额？还有我带领本部门人员和业务部门加强沟通进行了组织架构重新设计和流程改造，裁32个不合格人员，这又节约了一大笔人力成本费用。

张经理的表达，吴总连连点头表示认可。