供应商管理表格[可用]
供应商管理表格(DOC 21页)
供应商 签名 盖章
执行度系数判定参考标准
续表
0：体系和文件全无，意识全无 0.1～0.3：有意识，但未建立和执行 0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类 0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平 0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类 1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一 类
月
月 时
月
月 间
月
月
得分总和
平均得分
评鉴等级
其他
合计得分
A 处理意见：
A （见本书 145 页） A 六、供应商评价标准表
பைடு நூலகம்
编号：
评价日期： 年 月 日
供应商名称
A 地 址
联系人
电话
产品/服务项目
评价项目
评价标准
得分
A 质量
管理体系
A 技术方面 AAA生产工艺
有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质 优
差
A 主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验 优 结果有专人校核
检验过程控制
关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验
良
结果由检验员一人填写
A 检验过程控制不严格
差
关注市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品 优
售价稳中有降
对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小
良 差 优 良 差
A 续表
评价项目
评价标准
得分
有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够
超完整版供应商管理表格大全
采购员姓名：填表时间：名称寄送/访问地址注册地址邮政编码电话企业性质传真注册日期/成立日注册号注册资本注册机关上级主管部门经营期限法人代表员工人数行业类型企业规模营业收入净资产是否上市上市地点上市号是否有进出口权进出口许可证号年进出口额经营范围注1：企业名称与注册名称要核对一致，以英文名称注册的同时列示中英文名称。
注2：尤其是针对海外供应商而言，一定要分清注册地址和通讯寄送地址。
注3：对经营场所不定或没有大型设备房产的供应商，要列出业务负责人和法人代表的私人电话。
注4：如果法人代表并非合同签字人，要证实合同签字人是否能待行职权。
注5：经营范围必须与现经营内容核对一致。
采购员姓名：填表时间：历史沿革重大事件变更近期大事注1：大事包括供应商在所有权、企业性质、改制、合资合作、并购拆分、注册名称、注册地点、法人代表、注册资本、经营范围、行业产品、经营地点、高级管理层方面的重大变动(和发生时间)。
采购员姓名：填表时间：股份%母公司(集团)名称母公司(集团)电话和传真子公司名称子公司电话和传真法人代表姓名和性别法人代表职务法人代表学历和专业背景法人代表在该职务任职时间法人代表工作经历简述采购负责人姓名和性别采购负责人职务采购负责人学历和专业背景采购负责人在该职务任职时间采购负责人工作经历简述供应商组织管理表股东名称内部组织结构简图母公司(集团)地址子公司地址实收资本额母公司(集团)投资比例子公司投资比例法人代表在该企业工作时间采购负责人在该企业工作时间采购员姓名：填表时间：主营业务主要产品名称品牌比重生产能力实际产量供应商生产年份AAA AA A BBB BB B CCCCC C 无原材料采购地域(国内%，国外%，省内%)采购支付方式(即付%，赊账%，易货%)原材料主要供应商名称和电话产品采购地域(国内%，国外%，省内%)产品采购渠道(批发%，零售%，代理%)采购收款方式(现收%，赊销%，易货%)供应商类型(国有%，三资%，私营%)开户(人民币和外币)银行名称和帐号银行信用评级(选择)自有经营场所地址、面积、用途(办公/生产/仓储)租用经营场所地址、面积、用途(办公/生产/仓储)采购员姓名：填表时间：资产负债表今年今年货币资金短期借款应收账款应付账款存货应付工资福利和税金其他流动资产其他流动负债流动资产小计流动负债小计长期投资长期借款固定资产和在建工程长期应付款无形资产和递延资产其他长期负债其他非流动资产长期负债小计非流动资产小计所有者权益小计资产合计负债与权益合计损益表前年去年今年采购收入经营利润息税折旧前利润税前利润财务比率(计算)今年今年存货周转率流动比率流动资产周转率速动比率总资产周转率资产负债率总资产收益率应收账款周转率净资产收益率采购员姓名：填表时间：开户银行状况和评价对本企业和其他企业的被诉记录对本企业的付款和拖欠状况对本企业和其他企业的担保抵押记录同业评价银行资信评审报告摘要供应商内部评价表采购员姓名：填表时间：一、供应商表面特征：1、供应商联系的正规程度、来函信笺信封的规范程度A：好B：一般C：差D：不知道2、供应商对本企业去函或询问的反馈是否诚恳、及时、有商业道德A：好B：一般C：差D：不知道3、供应商的反馈是否反映出应有的专业经验、理解能力和内部信息统计的完备A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道4、供应商对本企业的产品是否表现了浓厚的兴趣A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商厂房和办公楼的外观、装修的新旧和维护程度A：好B：一般C：差D：不知道6、供应商厂区作业环境是否管理良好、生产和办公设备是否先进A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道7、供应商仓库是否有积压，数量大小A：是(大)B：是(一般)C：是(小)D：否E：不知道8、供应商经营从表面看是否活跃A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道9、供应商人员士气从表面看是否高昂A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道10、供应商主要领导的车辆配备标准A：高档B：中档C：低档D：没有车E：不知道二、供应商产品概况：1、供应商生产是否需用大量价格昂贵的、或者供应渠道单一、供应紧张的原材料A：是B：否C：不知道2、供应商生产技术要求是否相当复杂、精细A：是B：否C：不知道3、供应商产品的生产周期A：长B：一般C：短D：不知道4、供应商所在行业是否对国家政策法规敏感A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商产品采购情况、和同类产品比较的受欢迎程度A：好B：一般C：差D：不知道6、供应商产品的质量特征A：价格性能比高B：普通但耐用C：不稳定D：差E：不知道7、供应商产品的生命周期A：进入期B：成长期C：成熟期D：衰退期E：不知道8、供应商新品开发计划A：近期有重大成功B：开发进行中C：计划阶段D：无开发计划E：不知道9、供应商产品的组合情况A：垄断型产品B：多类但有核心产品C：多类无核心产品D：依靠几种精选产品E：单一产品F：系列化产品G：不知道10、供应商产品的新旧情况A：以全新为主B：以成熟产品为主C：兼有D：不知道三、供应商市场竟争情况1、供应商的市场范围A：地区性产品B：国内市场C：国内外兼有D：国际市场E：不知道2、供应商产销比率和已利用生产能力比率A：高B：中C：低D：不知道3、供应商产品市场份额A：扩大B：维持C：萎缩D：不知道4、供应商生产是否有季节性A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商新品的市场需求情况A：填补市场空白B：有市场竟争力C：市场竟争激烈D：不知道6、供应商在行业内规模A：大型B：中型C：小型D：不知道7、供应商竟争者情况A：无对手B：一般对手C：有强劲对手D：众多竟争者E：不知道8、供应商市场地位A：市场领导者B：市场挑战者C：市场跟随者D：市场拾遗者E：不知道四、供应商供销对象1、供应商主要用户档次A：高B：中C：低D：都有E：不知道2、供应商主要用户规模A：大B：中C：小D：都有E：不知道3、供应商用户付款的整体情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：经常坏账E：不知道4、供应商主要用户的稳定性A：集中、固定B：范围大、稳定C：不稳定D：不知道5、供应商主要供应商(除本企业外)档次A：高B：中C：低D：都有E：不知道6、供应商主要供应商(除本企业外)规模A：大B：中C：小D：都有E：不知道7、供应商对主要供应商(除本企业外)付款情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：恶意坏账E：不知道8、供应商主要供应商(除本企业外)的稳定性A：集中、固定B：范围大、稳定C：不稳定D：不知道五、供应商经营管理风格1、供应商决策人的特征A：实际、精干B：稳妥、传统经验C：保守、谨慎D：个人实利主义E：不知道2、供应商决策人的能力A：好B：一般C：差D：不知道3、供应商机构设置是否完善、权限划分是否清晰A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道4、供应商业务人员的自主程度A：自主决定B：必要时请示C：凡事均需要请示D：不知道六、其他1、与供应商交易的盈利空间和期望程度A：盈利高于平均B：平均利润C：维持合作D：无利可图E：不知道2、企业在质量上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道3、企业在交货期上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道4、企业在数量上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道5、企业在其他特殊要求上(比如：运输条件、供货方式)能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道6、企业对供应商的交易是否在本企业的经营范围内A：是B：模糊规定C：否D：不知道7、企业对供应商的交易是否与本企业的市场拓展计划吻合A：一致B：不冲突C：冲突D：不知道8、供应商对本企业的战略意义A：重大B：一般C：微小D：不知道9、供应商的付款条件A：现金预付B：货到付款C：赊销有担保抵押D：赊销无担保抵押E：不知道10、供应商对本企业而言的可替代性A：不可替代B：一般C：可替代D：不知道11、企业对供应商而言的可替代性A：不可替代B：一般C：可替代D：不知道12、供应商对本企业的付款情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：已发生坏账E：从未交易13、供应商对信用调查的接受程度A：理解要求并能配合B：不太理解但可以配合C：勉强配合D：拒绝接受14、供应商信息来源的渠道宽度(网页、政府机构、银行、法律机构、私人关系、征信公司等)A：充分且成本较低B：充分但成本较高C：不充分D：非常困难E：不知道15、供应商与本企业是否经常就质量索赔、投诉、退换等发生纠纷A：经常B：有时C：几乎没有D：从未交易E：不知道供应商走访更新表采购员姓名：填表时间：人事变动法人代表业务负责人原现原现业务接洽人其他高级管理人员原现原现采购人员数量总员工数量原现原现人事变动的原因和对本企业采购的潜在影响原因潜在影响接替人员的背景、风格、资历等背景风格资历联络方式变动注册地址寄送/访问地址原现原现办公电话传真原现原现私人电话(法人代表/业务负责人)私人电话(接洽人员)原现原现其他重大变动所有权方面(合资合作、并购拆分、股东更替、改制、注册资本等)组织结构方面(母子公司、上级主管机关、决策层次、采购分工等)财务方面(重大的投资、借贷、购销业务等)经营方面(产品、业务、供应商、采购渠道、供应商类型、市场竞争地位等)访问总体印象接洽人态度负责人态度供应商对付款的表态供应商对持续合作关系的表态房屋设备设施经营活跃程度资金充裕程度库存积压程度本企业产品的库存情况员工士气评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求供货质量供应商评价和要求供货时间供货数量产品性能/品种其他(请注明)供货/运输方式付款方式供货价格当地市场市场容量和价格总体走向价格需求量稳定程度产品性能/品种本企业竞争对手总体走向进入者退出者扩大者压缩者主要竞争对手的价格政策主要竞争对手的信用政策主要竞争对手的营销手段同业者数量其中：属于本企业的供应商数量市场总需求量其中：本企业的份额其中：其余份额分布状况供应商与本企业竞争者的往来状况可能流失的供应商月平均采购额可以争取的供应商/业务预期月平均采购额供应商所在行业总体动向原因原因信用管理员姓名：填表时间：时间投诉内容货号发货时间规定收款时间交易金额已收款金额责任部门/人落实状况对收款的影响时间咨询内容货号责任部门/人落实状况时间业务内容产品责任部门/人落实状况业务联络咨询供应商接待记录表投诉/索赔责任采购员供应商名称供应商等级评定表供应商名称:评定时间:评核内容选项得分一、供应商自身特征1.公司性质:(1分)A.国有企业有健全的财务制度(1分)B.其他企业有健全的财务制度(0.5分)C.任何企业无健全的财务制度(0分)2.管理层情况:(3分)(1)管理者的债信观念:(1分) A.债信观念强(1分) B.债信观念一般(0.5分) C.债信观念弱(0分)(2)管理层的专业知识:(1分) A.认识丰富,有多年经验(1分) B.有一定的了解和经验(0.5分) C.只有粗浅的了解(0分)(3)管理层的稳定性:(1分) A.管理层团结、稳定(1分) B.管理层基本稳定(0.5分) C.管理层有分化现象(0分)3.资产情况:(1分)A.有自有房产和经营设备(1分)B.有自有房产但无产权证明(0.5分)C.无自有房产(0分)4.供应商类型:(1分)A.技术较好的最终用户(1分)B.技术一般有调试能力的最终用户(0.5分)C.固定代工印刷的最终用户(0分)D.多年经验的专业纸张公司(1分)E.具备一般纸张知识的纸张公司(0.5分)F.兼营纸张公司(0分)5.采购渠道:(1分)A.采购渠道稳定,顾客多元化(1分)B.采购渠道稳定,顾客单一(0.5分)C.采购渠道不稳定(0分)6.公司的增长趋势:(1分)A.年增长率20%以上(含)(1分)B.年增长率10%(含)-20%(0.5分)C.年增长率10%以下(0分)7.商业道德(1分)A.严格遵守合同,注重信用(1分)B.基本遵照合同执行,有三角债情况(0.5分)C.不注重信用,有严重三角债或曾以客诉拖欠货款(0分)8.雇员情况:(1分)A.业务人员比重在70%以上,人员稳定(1分)B.业务人员比重在50%-70%,人员稳定(0.5分)C.业务人员比重在50%以上,人员流动快(0分)9.仓库管理:(1分)A.有专业管理人员,货物管理有序(1分)B.有专业管理人员,货物管理一般(0.5分)C.有管理人员,货物管理杂乱(0分)10.银行关系(1分)A.与银行关系良好,获B级以上信用等级(1分)B.与银行关系一般,有银行贷款(0.5分)C.与银行关系一般(0分)11.供应商市场份额（3分）A.在本地区同行业有重要影响,采购在前5位(3分)B.在本地区同行业有一定影响,采购在前10位(2分)C.一般供应商(1分)12.提供财务报表(3分)A.愿意向我方提供已经审计的财务报表(3分)B.愿意提供财务报表(2分)C.不愿意提供财务报表(0分)小计二.交易情况:(50分)1.交易时间:(2分)A.交易持续1年以上(2分)B.交易持续6个月至1年(1.5分)C.交易持续6个月以下(1分)D.新供应商(0.5分)2.月平均交易量:(6分)A.交易量>=500吨(6分)B.500吨>交易量>=250吨(5分)C.250吨>交易量>=150吨(4分)D.150吨>交易量>=50吨(3分)E.50吨>交易量>0(2分)F.无交易量(0分)3.月平均交易额:(6分)A.交易额>=400万(6分)B.400万>交易额>=300万(5分)C.300万>交易额>=200万(4分)D.200万>交易额>=100万(3分)E.100万>交易额>0(2分)F.无交易额(0分)4.交易品种:(1分)A.品种多样,含白卡、白板(1分)B.品种单一,以白卡为主(0.5分)C.品种单一,以白板为主(0.5分)5.在分公司的销量情况:(6分)A.占分公司销量30%以上(含)(6分)B.占分公司销量30%-10%(含)(4分)C.占分公司销量的10%-1%(含)(2分)D.占1%以下(0分)6.交易稳定性:(2分)A.稳定,不受季节影响(2分)B.受淡、旺季影响(1分)C.断续经营,变化量大(0分)7.回款记录:(6分)A.连续半年以来按时结算(6分)B.基本按时结算,偶尔有欠款,于下月初结清(4分)C.有拖延货款或退票现象(0分)8.货款回笼率(月平均回款额/月平均交易额):(6分)(连续半年以来)A.100%(含)以上(6分)B.90%(含)-100%(4分)C.80%(含)-90%(2分)D.80%以下(0分)9.经常采用之结算方式:(1分)A.现金(1分)B.银行汇票、即日支票或电汇(1分)C.180天(含)内承兑汇票(0.5分)10.月平均异常帐款/月平均交易额:(2分)A.0(含)以下(2分)B.0-2%(含)(1.5分)C.2%-5%(含)(1分)D.5%-10%(含)(0.5分)E.10%以上(0分)11.年(季)交易增长率:(2分)A.增长率为30%(含)以上(2分)B.增长率为10%(含)-30%(1分)C.增长率为0-10%(0.5分)D.增长率为0以下(0分)12.授信额度利用率:(5分)A.利用率达200%(含)以上(5分)B.利用率达200%-100%(含)(3分)C.利用率为100%以下(0分)13.供应商与我方月交易额/供应商月采购额(5分)A.70%以上(含)(5分)B.70%-50%(含)(4分)C.50%-30%(含)(3分)D.10%-30%(2分)E.10%以下(0分)小计三.风险防范之状况:(12分)1.落实保证措施:(10分)(1)落实抵押(10分) A.以票据,债券抵押(10分) B.以房地产抵押(10分) C.以机器设备抵押(8分)(2)落实担保(10分) A.以符合条件的企业担保(10分) B.以不符合条件的企业担保(0分)(3)纯信用(5分) A.签定授信责任书(5分) B.其他(0分)2.落实保障措施:(2分)A.进行公证(2分)B.没有进行公证(0分)小计四.财务比率分析:(20分)1.净资产:(2分)A.1000万元(含)以上(2分)B.500万(含)至1000万(1.5分)C.200万(含)至500万(1分)D.200万以下(0.5分)2.上年利润:(5分)A.100万以上(含)(5分)B.50万(含)-100万(4分)C.0-50万(3分)D.亏损(0分)3.资产负债率:(2分)A.30%(含)以下(2分)B.30%-50%（含）(1.5分)C.50%-70%（含）(1分)D.70%以上(0.5分)4.存货周转率(2分)A.12(含)次以上(2分)B.6(含)次-12次(1.5分)C.3(含)次-6次(1分)D.3次以下(0分)5.应收帐款周转率:(2分)A.18(含)次以上(2分)B.12(含)次-18次(1.5分)C.6(含)次-12次(1分)D.6次以下(0分)6.流动比率:(2分)A.200%(含)以上(2分)B.150%(含)-200%(1.5分)C.100%(含)-150%(1分)D.100%以下(0分)7.速动比率:(2分)A.100%(含)以上(2分)B.75%(含)-100%(1.5分)C.50%(含)-75%(1分)D.50%以下(0分)8.采购利润率:(3分)A.30%(含)以上(3分)B.10%(含)-30%(2分)C.0-10%(1分)D.0(含)以下(0分)小计合计评定等级:A级90(含)分-100分B级80(含)分-90分C级70(含)分-80分D级60(含)分-70分E级50分(含)-60分以下F级50分以下。
供应商基本资料表格完整
供应商基本资料表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）供应商基本资料表供应商评审表供应商定期评估报告年月日制表：供应商调查表编号:供应商信用记录卡供应商资料卡填表：供应商评鉴1.总则1.1.制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1.2.适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商评鉴程序2.1.评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：1)品质评鉴：40分。
2)交期评鉴：25分。
3)价格评鉴：15分。
4)服务评鉴：15分。
5)其他评鉴：5分。
2.2.评分办法2.2.1.品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
1)计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%2)评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2.交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1)如期交货得25分。
2)延迟1~2日每批次扣2分。
3)延迟3~4日每批次扣5分。
4)延迟5~6日每批次扣10分。
5)延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3.价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：1)价格公平合理，报价迅速10分。
2)价格尚属公平，报价缓慢8分。
3)价格稍微偏高，报价迅速6分。
4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。
5)价格甚不合理或报价十分低效0分。
2.2.4.服务评鉴2.2.4.1.抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善8分。
2)尚能诚意改善5分。
3)改善诚意不足2分。
4)置之不理0分。
2.2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1)按期更换7分。
供应商考核表格
供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。
供应商管理表格汇编
供应商管理表格汇编目录1.ECN工艺更改通知2.材料调拨管理办法3.采购订单更改申请单4.采购合同5.采购控制程序6.采购订单更改申请单7.采购合同18.访谈记录9.供应商基本情况调查表10.供应商客户考察问卷11.供应商扣款通知12.供应商扣款通知113.供应商年度评价情况表14.合格供货商评审表15.候选供应商列表16.设备类供应商价格评审表17.塑胶类供应商价格评审表18.外协外购入库单19.外协外购物料试用确认单20.委外加工领料单21.委外加工退仓单22.新增供应商申请单23.与供应商品质会谈会议记录ECN工艺更改通知文件编号:材料调拨管理办法采购订单更改申请单采购合同合同编号：□外协加工承揽协议□技术质量保证协议需方：供方：合同签定地点：时间：甲方向乙方订购所需物料（具体见采购订单），根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规规定，遵循互利互惠原则，明确双方权利义务，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：一、质量要求、验收方法：甲方必须向乙方提供合格的加工图纸及样板，乙方按甲方图纸要求及质量要求进行加工，并自行控制质量，交货时由甲方品检人员按加工图纸规定的质量要求在甲方库房检验。
二、交货及运输方法：乙方按甲方的《采购订单》内约定时间交货，地点为甲方仓库，乙方应自备运输工具将货物运送到甲方仓库，并办理验货及入库手续。
其中所有运杂货一律由乙方自行负担。
三、货款结算：a) 结算价格按照双方确认的《产品报价单》的内容收取。
b) 遇市场变动情况需要上涨收费标准时，乙方必须提前30天书面通知甲方，得到甲方确认后方可执行，否则一律无效。
c) 货款结算日期：每月5日前，乙方按双方财务确认的《采购对帐单》中之金额，开具足额、有效的税务发票交与我司财务，并按照双方确认的付款方式进行支付。
四、不良品的处理：乙方所生产交货的产品，经检验不合格，甲方应及时通知乙方办理退货。
由于甲方采取抽检方式进行验货，导致部份不合格品入库后或装配时才被发现，甲方应及时以书面形式通知乙方，乙方应于3日内予以确认，甲方有权对此以退货处理。
供应链管理全套表格
供应链管理全套表格1. 进货记录表格记录进货日期、进货数量、进货价格、供货商等信息，`有助于企业控制采购成本`。
可以根据供货商排列，或者按照时间排序，方便进行数据分析统计。
2. 出货记录表格出货记录表格记录着商品的出库信息，包括出库日期、数量、收货人、运费等。
该表的作用是`追踪货品流通情况`，帮助企业预判下一步的销售计划。
3. 库存记录表格这是一张极为`重要的表格`，记录了库存数量、进价、售价、批次、厂商等信息。
可以随时跟进库存数量，提醒企业`重新进货或者优化销售计划`。
同时，还可用于`及时处理售后服务`的退换货。
4. 工作计划表格制定供应链工作计划，包括采购计划、生产计划、售后服务计划等。
通过对计划的`持续跟进和管理`，帮助企业掌握整个供应链的进度情况，避免计划延误或错失时间点导致企业损失。
5. 合同管理表格合同管理表格包含供应商的信息、质量、售后和物流等条款。
可以及时跟进`合同履行情况`，并记录相关问题，为后续的合作备案。
通过控制质量、服务、成本等多维度的风险，提高供应链可控性。
6. 数据分析表格数据分析表格可对进销存、供应商等不同维度进行分析，制定合理的供应链战略。
可以帮助企业了解各个供应商的`业绩、品质、交货时间和价格`，并对比不同期间的数据变化。
同时，也有助于`优化库存管理、缩短交期、畅通物流渠道`等。
7. 物流管理表格物流管理表格主要记录出货时间、仓库、承运人、运费等信息。
为企业提供实时的物流跟踪服务，及时处理异常的情况。
以上就是供应链管理全套表格，希望对您有所帮助！。
供应商表格(可用)(完整版)资料
测试设备校准情况
□有计量室□全部委托外部计量机构
主要客户(公司/行业)
主要原材料来源
新产品开发能力
□能自行设计开发新产品
□只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经验
□是外资企业□是合资企业
□与外企业合作生产全部/部分产品□无对外合作经验
职工培训情况
□经常，正规地进行□不经常开展培训
样机/样品/样件生产周期
生产特点
□成批生产□流水线大量生产□单台生产
主要生产设备
□齐全，良好□基本齐全，尚可□不齐全
使用或依据的产品、质量
标准
国际标准
名称/编号
国家/行业
标准名称/编号
企业标准
名称/编号
其他
工艺文件
□齐备□有一部分□没有
检验机构及检测设备
□有检验机构及检测人员，检测设备良好
□只有兼职检验人员，检测设备一般
2供应商名称
3供应商名称
所有供应商
日期
1供应商名称
2供应商名称
3供应商名称
4供应商名称
数量
良品
良品率
数量
良品良品率ຫໍສະໝຸດ 数量良品良品率
数量
良品
良品率
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
……
xxxxxxxx
供应商调查表 编号：
供应商名称
地址
邮编
法人代表
公司性质
□国营□私营□外企□其他
联系人
联系方式
电话
传真
网址
公司规模
品质
采购管理制度供应商管理表格
供应商管理流程图1．总则1.1. 制定目旳为规范供应商开发流程, 使之有章可循, 特制定本规章。
1.2. 合用范围我司新供应商之开发工作, 除另有规定外, 悉依本规章执行。
1.3. 权责单位1.3.1. 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2. 总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2供应商开发程序2. 1供应商开发权责2.1.1. 采购部负责供应商开发主导工作。
2.1.2. 品部负责供应商样品确实认。
2.1.3．采购部构成供应商调查小组, 负责供应商旳调查评核。
2.2. 供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式: 2.2.1. 多种采购指南。
2.2.2．新闻传播媒体, 如电视、广播、报纸等。
2.2.3. 多种产品刊登会。
2.2.4. 各类产品展示（销）会。
2.2.5. 行业协会。
2.2.6. 行业或政府之记录调查汇报或刊物。
2.2.7. 同行或供应商简介。
2.2.8. 公开征询。
2.2.9. 供应商积极联络。
2.2.10其他途径。
2.3. 供应商问卷调查2.3.1．问卷设计由采购部主导, 出品部等单位协助, 设计应注意旳事项有: 2.3.1.1. 依我司需要设计内容及格式。
2.3.1.2. 应尽量掌握、理解供应商旳资讯。
2.3.1.3. 易于填写。
2.3.1.4. 通俗易懂。
2.3.1.5. 便于整顿。
2.3.2. 《供应商基本状况表》。
已经有或新增供应商填列, 该表包括下列内容: 2.3.2.1. 企业名称、法定代表人、联络人、地址、、、E-mail、网址。
2.3.2.2．企业概况, 如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。
2.3.2.3. 企业信用、工商信息、重要供应商品状况。
2.3.2.4. 人力资源状况。
2.3.2.5. 重要产品及原材料。
2.3.2.6. 重要客户。
2.3.2.7. 其他必要事项。
2.3.3供应商问卷调查表, 一般包括下列内容:2.3.3.1. 材料确认。
采购供应商管理表格有哪些
采购供应商管理表格有哪些采购供应商管理是企业采购管理的重要环节之一，通过合理管理供应商，可以降低采购成本、提高采购效率，并确保采购物资的质量和供货的及时性。
在进行供应商管理时，使用采购供应商管理表格可以方便记录和管理采购供应商的各项信息。
下面介绍几种常见的采购供应商管理表格。
1. 供应商基本信息表格供应商基本信息表格是最常见的采购供应商管理表格之一，用于记录供应商的基本信息。
该表格通常包括以下字段：•供应商名称：记录供应商的名称，用于区分不同供应商。
•供应商类型：记录供应商的类型，如原材料供应商、零配件供应商等。
•联系人：记录供应商的联系人姓名。
•联系方式：记录供应商的联系方式，如手机号码、座机号码等。
•企业地址：记录供应商的企业地址，方便日后的联系和寄送文件。
•经营范围：记录供应商经营的产品或服务范围。
•注册资本：记录供应商的注册资本情况。
•成立时间：记录供应商的成立时间，可以作为供应商经营年限的参考。
2. 供应商评估表格供应商评估表格用于对供应商的综合能力进行评估，以选择合适的供应商合作。
该表格通常包括以下字段：•供应商名称：记录供应商的名称。
•综合评价：对供应商综合能力进行评价，包括供货及时性、产品质量、售后服务等方面的考核。
•信用评级：对供应商的信用状况进行评级，以评估其商业信用水平。
•价格评估：对供应商的价格水平进行评估，以确定是否具备市场竞争力。
•管理系统审核：对供应商的管理体系进行审核，以评估供应商的管理能力。
•合作历史：记录企业与供应商的合作历史，以评估供应商的可靠性和稳定性。
•其他评估指标：根据具体需求进行评估的其他指标，如环境保护、社会责任等方面。
3. 供应商合同管理表格供应商合同管理表格用于管理与供应商签订的合同信息，以确保采购合同的履行和监控。
该表格通常包括以下字段：•合同编号：记录合同的唯一标识，方便查找和管理。
•供应商名称：记录供应商的名称。
•合同签订日期：记录合同的签订日期，以确定合同生效日期。
供应商管理全套表单(含附属全套EXCEL表)
有相应的更改通知和记录
01 0
1）外购件/外协件管理办法
有管理办法,对不同的产品采取不同的控制方法
120
2）外购件/外协件进货检验/验证
4
外购件、外协件 的管理
3）外购件/外协件的保管和存放条件
4）对供应商的管理
有相应的进货检验验证制度,人员、设备及规程正规 有进货仓库，但条件不理想，仓库内有积水、漏雨现象 外购品都向合格供应商采购
供应商现场调查评价报告
供应商名称：
供货类别/名称:
序 号
现场调查评价项目
验证结果
2)图纸/文件的保管及发放
收发有记录，但不完善，文件分散保管
7 图纸/文件管理 3)图纸/文件更改的控制
受控文件的更改在按程序要求进行
评价日期： 评价结果
改进 正常 差 010
010
4)现场使用的图纸/文件情况
现场使用的文件均为有效版本，需要使用或了解文件的人都可以 看到或使用所需文件
6）全员质量意识和质量教育开展情况
质量教育开展情况不理想
120
1）产品设计开发能力/管理
有较完善的过程设计能力,控制措施较严密
010
2）客户要求
对客户规定的要求都会运用
FEMA运用正常
01 0
4）防错措施
在过程设计中只考虑了部分防错措施
110
5）更改控制程序
6
检验
4）关键检验过程的控制
5）检验环境/场所条件
6）检验设备/仪器的校准
7）检验记录的完整性/可靠性
8）成品的检验及成品质量控制
9）产品审核 1)管理制度/办法
7 图纸/文件管理
主要检验设备、仪表、量具齐全，且处于完好状态，按期校准、 少数特殊项目委托专门检验机构进行
供应商对账单表格模板
供应商对账单表格模板
表格说明
该表格是供应商对账单的模板，用于记录供应商不同项目的交易情况。
以下是对表格中各列的解释：
1.日期：交易发生日期，以年-月-日格式表示。
2.供应商名称：供应商的名称或标识。
3.项目名称：交易涉及的具体项目或商品名称。
4.数量：交易项目的数量。
5.单价：交易项目的单价。
6.总金额：交易项目的总金额，根据数量和单价计算得出。
该表格的目的是帮助对账人员记录和管理供应商的交易信息，方便后续的对账和核对。
可以根据实际需要添加更多的列或调整列的顺序。
结束语
该供应商对账单表格模板是一种简单而实用的工具，能够帮助对账人员对供应商的交易信息进行有效的记录和管理。
使用该模板可以提高工作效率，减少错误发生的可能性，同时也为对账工作提供了清晰的结构和便捷的操作。
使用该模板时，建议根据实际情况进行适当的修改和调整，以符合具体的业务需求。
希望这个模板能为您的工作带来便利和帮助！。
供应商管理表格
供应商管理表格有助于提高供应链的透明度
• 方便企业了解供应商的真实情况
• 有助于建立信任和长期合作关系
• 有助于降低供应链风险
供应商管理表格是供应商管理的关键环节
• 帮助企业实现对供应商的有效管理
• 提高供应商的绩效和满意度
• 为企业的持续发展提供有力支持
⌛️
供应商管理表格对提高采购效率的影响
供应商管理表格有助于提高采购决策效率
• 采用量化评分和等级评价相结合的方法
• 提供智能化的评估和推荐功能
从供应商合作与沟通方面优化表格
供应商合作与沟通是供应商管理的重要手段
• 表格应提供供应商合作与沟通的记录功能
• 表格应支持供应商之间的信息共享和协同
• 表格应提供合作与沟通的效果评估
优化供应商合作与沟通表格的方法
• 增加供应商沟通渠道和频率的记录
• 有助于对采购人员进行绩效考核
• 为采购流程的持续改进提供了依据
供应商管理表格对企业成本控制的作用
供应商管理表格有助于降低其他相关成本
• 通过优化供应商管理流程，降低管理成本
• 通过提高供应商绩效，降低质量成本
• 通过建立长期合作关系，降低交易成本
供应商管理表格有助于降低采购成本
• 通过优化供应商选择，实现采购成本的降低
• 将供应商管理表格与库存管理系统相结合
• 表格应支持库存流程的优化和协同
• 采用数据分析和挖掘技术，优化库存决策和流程
• 表格应提供库存绩效的评估和改进
• 提供智能化的库存建议和预警功能
05
供应商管理表格的未来发展趋势
供应商管理表格的智能化与数字化发展
智能化与数字化是供应商管理表格的发展趋势
服务和供应品管理程序(表格)
合格服务/供应商登记表
共 页第 页编号：
序号
服务/物资
名称
服 务/供 应 商
规 格 型 号
备注
编制：批准：
.
《供应商调查评价记录表》
共 页第 页编号：
供应商名称
供应商地址
联系电话
传真
电子信箱
供
应
商
调
查
记
录
调查人： 年 月 日
供
应
商
评
价
结
果
评价人： 年 月 日
《临时请购单》
编号：
申请单位
申请人
用 途物资名称源自型号(批号)数 量金 额(元)
审核人
(签名)年 月 日
批准人
(签名)年 月 日
仪器设备验收单
共 页 第 页编号：
序号
仪器设备名称
规格型号
出厂编号
制造厂
数量
状况
经手人
日期
验收人
日期
备注
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
评审日期: 年月日
6. 供应商评价报告
供应商评价报告
编号：填写日期：
7. 供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：日期：批准：日期：
8. 供应商评价表
供应商评价表
编号：
9. 供应商考核表
供应商考核表
10. 合格供应商清单
合格供应商清单
制表: 核准:
11. 供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
备注：
12. 供应商资格评分表
供应商资格评分表
13. 供应商信用记录表
供应商信用记录表
主：
4. 材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
15. 材料供 应商资 料卡
材
：
主 管：
制表 ：
16. 厂商资 料表
供：
19. 各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表
编号: 日期：。