供应商质量工程师培训

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Update Risk
TR
Kick-Off Mtg
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Prototype Draft
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Final Production
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GD&T Update o Gage Design Approval
Gage Concept Approval Complete/Status Plan o----- ----------------o Initial -TR Prototype
Gage Approval,& R&R
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1. 选 点 程 序
2. 内 容 , 3. 时 间 进 度 , 和 战 略 以 确 保 询 价 包 中 包 括 为 获 得 有 竞 争 性 报 价 的 所 有 必 须 的 信 息
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全 球 APQP - 技 术 评 审
任务号: 2 任务名称:参加技术评审
任务所有人:采购员
任务时间:定点前
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全 球 APQP - 技 术 评 审 任务描述:
Plan
PR-1,4 PR-1,2,3,4 o
o o
o o o
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u u
公司策划确定时间框架 VLET 确 定 关 键 节 点 日 期
8 Part A
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项目计划概览
具体保密注释
供 应 商 的 所 有 些 内 容 包 括 ： -过 程 -项 目 -流 程 -控 制 -成 本 -特 许 信 息 都 是 保 密 的 。 这
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背景 推 动 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新
• 适应全球供应商和全球化车型平台的要求
– 上 述 情 况 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 区 域 性 变差
APQP APQP APQP APQP
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全 球 APQP 的 发 展
全球通用程序的目的
• 识别必要的要求并设计实施流程
prototype
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R Responsible (GM or Supplier) A Approve - GM approves deliverables S Support completion of deliverables (GM or Supplier) I Inform – GM reviews deliverables at discretion of SQE C Consult N/A Not Applicable
Final Production
o o
draft o----------------o
o
o---------------------o
Final Production
PR(Platform Discretion)
Initial-TR
o---------------o
Plan
• 消除不必要的要求 • 支 持 SQE 和 供 应 商 进 行 的 日 常 的 APQP 活 动 • 定 义 产 品 计 划 中 的 最 低 要 求，同 时 在 产 品 和 服务过程中建立标准的实施过程
• 消除部门和区域的不同做法
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全 球 APQP 的 发 展
全球通用程序的目的
• 确 定 开 发 和 实 施一 个 产 品 及 服 务 的 先 期 产 品 质 量策划所需的最低产品质量计划要求
- PPAP
- 按 节 拍 生 产 (GP-9) -经验教训
-设计评审
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任务分配表
APQP Activity 1 2 3 4 5 6 7 8 Commodity Sourcing Strategy Meeting. Technical Reviews WWP APQP Assessment & Sourcing Supplier Gate Reviews Timing Charts/Open Issues Feasibility & Manufacturing Assessment Letters Flow Chart R S R S Customer Monitored APQP Supplier GM N/A S N/A R R R R (1) (2) (1) (2) R R R R R R R R R R R A A A A A S (1) R (2) A A A A A A A I Supplier Monitored APQP Supplier GM N/A S N/A R R R R R R R R R R R R R R R R R I A I I* I* I I A I* I* I* A A I
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项目计划概览
APQP 项目计划 APQP Project Plan
4 Phase GM Phase 0 Pre-sourcing Plan and Define Phase 1 Phase 2 Phase 3 AIAG Product Design and Development Process Design and Development Product and Process Validation Feedback, Assessment and Corrective Action Presourcing Alpha
DFMEA (1 – Supplier Design Responsible, 2 – GM Design Responsible) 9 Design Review (1 – Supplier Design Responsible, 2 – GM Design Responsible) 10 Gage, Tool and Equipment Review 11 GP-11 12 PFMEA Development 13 Control Plan 14 GP-12 15 PPAP 16 Run @ Rate (GP-9) 17 Lessons Learned
PR-1,2,3,4 PR-1,2,3,4 PR-1,2,4 PR-1,2,4 PR-2,3 PR-2,3,4 PR-2,3 PR-1,2,3,4 PR-1,2,3,4 PR-4 PR-4
Initial-TR Initial-TR Initial -TR
o
o o
KCDS W orkshop
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供应商质量工程师培训
通 用 汽 车 全 球 APQP
产品质量先期策划
Presentation for SQEs
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GM China
供应商质量工程师培训 背 景
APQP
定义
产 品 质 量 先 期 策 划 -- APQP • 采用系统化方法确定和建立必要的步骤以确保满足顾 客对产品的要求。 • 适用于所有新零件 • 确定供应商的职责
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全 球 APQP - 产 品 定 点 策 略 会 议
任务号:1 任务名称:产品定点策略会议
任务所有人:采购员
任务时间:定点前
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全 球 APQP - 产 品 定 点 策 略 会 议 任务描述:
会 议 的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 参 与 到 先 期 采 购 过 程 中 来 以 便 就 一 特 殊 产 品 包 进 行 开 发 和 了 解 ；
目的
• 与顾客沟通所有的要求以便开发产品质量计划 • 供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 实 施 的 关 键 • 要求参与各方相互信任和支持
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2
背景
APQP
优点
• • • • 有效利用所有的资源和方法 对所需更改进行早期识别并实施 避免后期更改 保证在所需的能力和满足项目进度要求下交付 合格产品
• 在 APQP 未 解 决 问 题 清 单 中 记 录
• 保 持 与 GM 沟 通 项 目 状 态 和 问 题 - 可 制 造 性 评 估 书
•期望分供应商满足这些同样要求
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项目计划概览
• APQP 项 目 计 划 GM 1927-1, 由 17 个 主 要 需 要 交 付 的 内 容 /要 求 组 成 • 如果这些项目能正确和按时完成，它将产生 一 个 能 在 报 价 的 能 力 和 发 货 进 度 下 满 足 GM 质 量要求的制造系统
技 术 评 审 是 由 供 应 商 ， 采 购 员 ， 工 程 师 ， SQE 及 被 影 响 的 组 织 的 代 表 参 加 的 会 议 。 会 议 的 目 的 是 评 估 报 价 以 确 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 应 商 有 潜 能 生 产 出 满 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 与 零 件 可 制 造 性 有 关 的 项 目 ， 包 括 时 间 进 度 ， 设 计 ， 制 造 能 力 ， 包 装 ， 等 ) 确 定 KCDS 研 讨 会 时 间