《蒙牛企业文化故事》PPT课件
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蒙牛PPT
2019年10月26日
一山可以容多虎
蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利 发展的机会。 在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系 曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容 多虎。
2019年10月26日
蒙牛企业文化
1、董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认 真做事，诚信做人。
2019年10月26日
二、劣势
(1) 人才晋升与引进：人才是企业发展的基石。一方面， 蒙牛人事管理太“人情化”，导致“裙带关系”及“人浮于 事”的现象很多。另一方面，蒙牛太重品牌与产品，不太重 视个人的价值，存在“多干的不如少干的，能干的不如会干 的”这种现象。
(2) 经验论的局限性：蒙牛绝大多数人是从“伊利”中过 来的，自然会把“伊利”的经验在蒙牛复制。这种经验论的 移植，对蒙牛未来的发展将形成极大的威胁。
2、公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提 供优质奶食品。
3、公司的事业定位：百年蒙牛 强乳兴农，做 一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。
2019年10月26日
4、公司的使命： (1)为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企 业。 (2)为民族创建一个具有百年发展力的世界品 牌。 (3)为提升消费者的健康品质服务。 (4)为员工搭建实现人生价值的平台。
2019年10月26日
（六）网络优势：蒙牛的营销网络非常清楚，产品一经上市， 便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。
（七）政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较 贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等 各种政策支持优势。
（八）广告优势：度运作主要在两方面：一是通过产品差异 化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传， 以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有 一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象；另外，蒙牛 通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的 话，酒香不怕巷子深，当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时， 只有中央电视台才能办到
一山可以容多虎
蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利 发展的机会。 在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系 曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容 多虎。
2019年10月26日
蒙牛企业文化
1、董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认 真做事，诚信做人。
2019年10月26日
二、劣势
(1) 人才晋升与引进：人才是企业发展的基石。一方面， 蒙牛人事管理太“人情化”，导致“裙带关系”及“人浮于 事”的现象很多。另一方面，蒙牛太重品牌与产品，不太重 视个人的价值，存在“多干的不如少干的，能干的不如会干 的”这种现象。
(2) 经验论的局限性：蒙牛绝大多数人是从“伊利”中过 来的，自然会把“伊利”的经验在蒙牛复制。这种经验论的 移植，对蒙牛未来的发展将形成极大的威胁。
2、公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提 供优质奶食品。
3、公司的事业定位：百年蒙牛 强乳兴农，做 一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。
2019年10月26日
4、公司的使命： (1)为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企 业。 (2)为民族创建一个具有百年发展力的世界品 牌。 (3)为提升消费者的健康品质服务。 (4)为员工搭建实现人生价值的平台。
2019年10月26日
（六）网络优势：蒙牛的营销网络非常清楚，产品一经上市， 便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。
（七）政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较 贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等 各种政策支持优势。
（八）广告优势：度运作主要在两方面：一是通过产品差异 化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传， 以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有 一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象；另外，蒙牛 通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的 话，酒香不怕巷子深，当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时， 只有中央电视台才能办到
蒙牛PPT
• 电 商 （ 专 ） 唐 强
关相我 照说就 〄的是 谢人我 谢。一 〃请个 各有 位话 多直 多言
•
是别别 我把把 的自自 格己己 言不太 。不当 太回 当事 回〄 事也
•
是受勇 我新于 的鲜挑 性事战 格物极 。、限 知、 难敢 而于 上接
• 90
力我 的是 一 后个 。散 发 着 青 春 活
•
蒙牛的营销渠道变革策略分析
蒙牛正在寻找各种模式以拓宽其在全国的销售渠道。2009年6月， 蒙牛在北京的专卖店开出了第27家，预计到年底突破1000家。蒙牛连 锁事业部总经理萧桂森向媒体透露，5年内建5000~1.5万家专卖店的设 想已开始。 • 为了加速开店进度，蒙牛已经投入了3000万元用于连锁，还在30 多个城市设立连锁分公司。从今年起蒙牛放开了只允许蒙牛经销商加 盟的要求，同步发展其他法人特许加盟商。 • 目前，国内乳业的主流模式还是通过经销商进入大卖场、超市等 终端。令人费解的是现有的销售渠道已经能满足蒙牛产能需求，蒙牛 何以要大费周折在全国开辟渠道？
企业逐渐做大
作为农业产业化国家重点龙 头企业，蒙牛在生产基地的 周边地区建立奶站3700多个， 至今已累计收购鲜奶650多 万吨，为农牧民累计发放奶 款120多亿元，仅2005年一 年就发放奶款42亿多元；截 止到2011年6月以向农牧民 发放奶款130多亿元。目前， 日均收奶量达到近9000吨， 位居行业第一。
企业开始慢慢走 向市场
创业7年，他们创造了举世 瞩目的“蒙牛速度”和“蒙 牛奇迹”。截至2005年底， 主营业务收入由0.37亿元增 加到108亿元，年均递增158 ％；年度纳税额由100万元 增加到4.87亿元，年均递增 180％；净利润由53万元增 加到4.56亿元，年均递增208 ％；主要产品的市场占有率 达到30%以上；UHT牛奶销 量全球第一，液体奶和冰淇 淋销量居全国首位；乳制品 出口量全国第一。
关相我 照说就 〄的是 谢人我 谢。一 〃请个 各有 位话 多直 多言
•
是别别 我把把 的自自 格己己 言不太 。不当 太回 当事 回〄 事也
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是受勇 我新于 的鲜挑 性事战 格物极 。、限 知、 难敢 而于 上接
• 90
力我 的是 一 后个 。散 发 着 青 春 活
•
蒙牛的营销渠道变革策略分析
蒙牛正在寻找各种模式以拓宽其在全国的销售渠道。2009年6月， 蒙牛在北京的专卖店开出了第27家，预计到年底突破1000家。蒙牛连 锁事业部总经理萧桂森向媒体透露，5年内建5000~1.5万家专卖店的设 想已开始。 • 为了加速开店进度，蒙牛已经投入了3000万元用于连锁，还在30 多个城市设立连锁分公司。从今年起蒙牛放开了只允许蒙牛经销商加 盟的要求，同步发展其他法人特许加盟商。 • 目前，国内乳业的主流模式还是通过经销商进入大卖场、超市等 终端。令人费解的是现有的销售渠道已经能满足蒙牛产能需求，蒙牛 何以要大费周折在全国开辟渠道？
企业逐渐做大
作为农业产业化国家重点龙 头企业，蒙牛在生产基地的 周边地区建立奶站3700多个， 至今已累计收购鲜奶650多 万吨，为农牧民累计发放奶 款120多亿元，仅2005年一 年就发放奶款42亿多元；截 止到2011年6月以向农牧民 发放奶款130多亿元。目前， 日均收奶量达到近9000吨， 位居行业第一。
企业开始慢慢走 向市场
创业7年，他们创造了举世 瞩目的“蒙牛速度”和“蒙 牛奇迹”。截至2005年底， 主营业务收入由0.37亿元增 加到108亿元，年均递增158 ％；年度纳税额由100万元 增加到4.87亿元，年均递增 180％；净利润由53万元增 加到4.56亿元，年均递增208 ％；主要产品的市场占有率 达到30%以上；UHT牛奶销 量全球第一，液体奶和冰淇 淋销量居全国首位；乳制品 出口量全国第一。
《蒙牛企业文化故事》课件
初创期的挑战
蒙牛在初创期面临了资金紧张、市场 竞争激烈等重重困难，但凭借着团队 的努力和创新的营销策略，逐渐在市 场中站稳脚跟。
蒙牛的创新故事
研发创新
蒙牛在产品研发方面不断创新， 推出了多种健康、美味的乳制品 ，满足了消费者多样化的需求。
营销创新
蒙牛在营销方面也不断尝试新的方 式，如赞助奥运会、世界杯等国际 赛事，提升了品牌知名度和美誉度 。
THANKS
感谢观看
对未来企业文化的展望
未来企业文化的发展趋势将更加注重人性化、多元化和可持续发展。企业需要关注员工的成长和发展，营造一个开放、包容 、创新的工作环境，激发员工的潜力和创造力。同时，企业也需要关注社会责任和可持续发展，推动企业与社会的和谐发展 。
蒙牛未来企业文化的发展方向将是进一步强化创新、拼搏、诚信和共赢的核心价值观，同时注重人性化管理和员工关怀，打 造一个更加有活力和凝聚力的企业文化。
工作环境
蒙牛关注员工的工作环境，确 保员工在舒适的环境中工作。
激励机制
蒙牛设立多种激励机制，鼓励 员工发挥潜能，实现个人价值
。
蒙牛的社会责任
绿色环保
蒙牛致力于可持续发展，采取多种措施减少 企业生产对环境的影响。
质量安全
蒙牛严格把控产品质量，确保每一款产品都 符合国家安全标准。
公益事业
蒙牛积极参与公益事业，回馈社会，帮助需 要帮助的人。
诚信
坚守诚信原则，对消费 者、合作伙伴、员工和
社会负责。
创新
勇于创新，不断追求卓 越，引领乳制品行业的
发展。
协作
团结协作，共同发展， 实现共赢。
奉献
奉献社会，回馈员工， 积极参与公益事业。
02
《蒙牛乳业企业文化》课件
蒙牛乳业的企业文化：以“诚信、创新、责任、共赢”为核心价值观，注重员工成长和 企业社会责任。
企业文化传承：通过举办企业文化活动、培训等方式，传承和弘扬企业文化。
企业文化发展：不断优化企业文化，适应企业发展需求，提升企业竞争力。
企业文化建设成果：员工归属感和创造力得到提升，企业凝聚力增强，为企业发展注入 源源不断的动力。
品牌形象：以高品质、高营养、高安全为标准，打造具有国际影响力的乳业品牌
品牌定位：致力于成为中国乳业的领导者，提升中国乳业的国际地位
品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，传播蒙牛乳业的品牌形象和价值观
品牌合作：与国际知名乳业品牌合作，共同推动中国乳业的国际化进程
社会形象：积极履行社会责任，关注环保、公益事业， 回馈社会
蒙牛乳业注重产品质量，严格把控生产环节，确保产品品质。
蒙牛乳业不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
蒙牛乳业注重管理体系的优化，提高管理效率，降低管理成本。
拼搏进取：勇于面对挑战，不断突破自我，创造更多 价值
蒙牛乳业企业文化的核心 价值观
拼搏进取的精神内涵
蒙牛乳业如何践行拼搏进 取的企业精神
客户至上：始终以客户需求为导向，提供超越期望的 服务
客户至上：蒙牛乳业始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品 和服务，以满足客户的期望。
客户需求导向：蒙牛乳业通过深入了解客户的需求和反馈，不断优化产品 和服务，以满足不同客户群体的需求。
提供超越期望的服务：蒙牛乳业不仅满足客户的常规需求，还积极为客户 提供增值服务和个性化解决方案，超越客户的期望。
YOUR LOGO
蒙牛乳业企业文化
,
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
企业文化传承：通过举办企业文化活动、培训等方式，传承和弘扬企业文化。
企业文化发展：不断优化企业文化，适应企业发展需求，提升企业竞争力。
企业文化建设成果：员工归属感和创造力得到提升，企业凝聚力增强，为企业发展注入 源源不断的动力。
品牌形象：以高品质、高营养、高安全为标准，打造具有国际影响力的乳业品牌
品牌定位：致力于成为中国乳业的领导者，提升中国乳业的国际地位
品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，传播蒙牛乳业的品牌形象和价值观
品牌合作：与国际知名乳业品牌合作，共同推动中国乳业的国际化进程
社会形象：积极履行社会责任，关注环保、公益事业， 回馈社会
蒙牛乳业注重产品质量，严格把控生产环节，确保产品品质。
蒙牛乳业不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
蒙牛乳业注重管理体系的优化，提高管理效率，降低管理成本。
拼搏进取：勇于面对挑战，不断突破自我，创造更多 价值
蒙牛乳业企业文化的核心 价值观
拼搏进取的精神内涵
蒙牛乳业如何践行拼搏进 取的企业精神
客户至上：始终以客户需求为导向，提供超越期望的 服务
客户至上：蒙牛乳业始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品 和服务，以满足客户的期望。
客户需求导向：蒙牛乳业通过深入了解客户的需求和反馈，不断优化产品 和服务，以满足不同客户群体的需求。
提供超越期望的服务：蒙牛乳业不仅满足客户的常规需求，还积极为客户 提供增值服务和个性化解决方案，超越客户的期望。
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蒙牛乳业企业文化
,
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
最新-蒙牛PPT-PPT文档资料
2019/4/29
2019年：埋下基石 2000年：为内蒙古喝彩
2019年：从内蒙古走向全国 2019年：进军香港市场 2019年：借力航天，行业领跑
2019/4/29
2019年：踏上世界牛“寻梦”之路
蒙牛牛奶成为“运动员专用产品
2019年：勇于追求，实现“乳都”梦想
2019/4/29
蒙牛集团SWOT分析
优势 劣势 机遇 威胁
2019/4/29
一、优势
（一）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势， 蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常 高。 （二）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中 心 （三）营销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳 业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。 （四）速度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”， 蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。在蒙牛， 你必须是一个快 速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。 （五）利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策， 保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是， 蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
2019/4/29
一山可以容多虎
蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利 发展的机会。 在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系 曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容 多虎。
2019/4/29
蒙牛企业文化
1、董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认 真做事，诚信做人。
5、公司战略目标：不断开拓进取、坚持科学 发展、努力创新、整合全球有效资源，把公 司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
2019年：埋下基石 2000年：为内蒙古喝彩
2019年：从内蒙古走向全国 2019年：进军香港市场 2019年：借力航天，行业领跑
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2019年：勇于追求，实现“乳都”梦想
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优势 劣势 机遇 威胁
2019/4/29
一、优势
（一）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势， 蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常 高。 （二）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中 心 （三）营销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳 业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。 （四）速度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”， 蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。在蒙牛， 你必须是一个快 速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。 （五）利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策， 保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是， 蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
2019/4/29
一山可以容多虎
蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利 发展的机会。 在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系 曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容 多虎。
2019/4/29
蒙牛企业文化
1、董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认 真做事，诚信做人。
5、公司战略目标：不断开拓进取、坚持科学 发展、努力创新、整合全球有效资源，把公 司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
蒙牛公司企业文化培训材料PPT课件( 57页)
（5）经营脑瓜
你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花 。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重 的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两 人辩，可挖掘；三人谈，能周密。
（6）择师论
与螳螂作战，你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑，你离 冠军的宝座越来越远。古人云：“三人行，必有我师”， 此三人中有师，彼三人中也有师。师与不师，师此师彼， 有个机会成本问题。每一寸生命都不可重复，选择了二流 就错过了一流！择师是个技术问题，也是个战略问题，“ 有其师必有其徒”只是果，“有其徒必有其师”才是因； “名师出高徒”也只是果，“高徒择名师”才是因。
（9）目标倒推法（要想知道，打个颠倒）
人的导向模式有两种，一种是“原点导向式”——从现有 资源出发，正向推演，步步为营，先点兵后打旗，捡到篮 里才是菜，从有做有；另一种是“目标导向式”——从目 标出发，反向推演，步步链接，倒推资源配置，倒推时间 分配，链接战略战术，链接方法手段，先树旗后招兵，没 捡到篮里也是菜，从无做有。
宇宙飞船一旦发射出去，就只有两种命运：一种是摆不脱 地心引力，半途掉下来；一种是挣脱地心引力，飞出去。 掉下来，还是飞出去，取决于是否达到或超过“环绕速度 ”。没有静止在半空的“第三种状态”，这就是“飞船定 律”。一个企业也是这样，要是达不到“环绕速度”，下 刀总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份， 盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：“我的军 队之所以长胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们 总是早到５分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有 三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“５ 分钟”。
要想知道，打个颠倒。“三换思维”：换位思考，换心思 考，换向思考。
（10）带工具的人
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荷花池的谜题
有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数
量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片· · · · · · 假设在第30天时整 个
池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？
你可能马上就答得出：第29天。不错，这就是日积月累、滴水
穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工 作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往 往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时 候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不 是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时， 不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点 突破、一点改善，而且朝着正确目标持续地做下去，就一定能够 提供管理资料 /管理培训课程光盘(或) 迎来最终的成功。
蒙牛寓言故事：
1）狮子与羚羊的故事
清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然 是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也 不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好 还是快跑吧！ 多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物 竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。 可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐， 首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决 无重赛机会。 最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为 了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃 欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少 新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新 的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。 提供管理资料 /管理培训课程光盘(或)