东财《项目管理》在线作业三(随机)1答案

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东财《工程项目管理》在线作业三满分答案

东财《工程项目管理》在线作业三
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一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）
1. 项目设计后按什么关系报批
A. 隶属关系
B. 利益关系
C. 重要性关系
D. 地域关系
E. 组织关系
-----------------选择：A
2. 工程项目合同是指在项目建设过程中的（）订立的经济合同。

A. 上下级之间
B. 各个主体之间
C. 政府各部门之间
D. 无关体之间
-----------------选择：B
3. 在招投标中，中标通知书是（）
A. 要约
B. 邀请
C. 承诺
-----------------选择：C
4. 工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的____以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。

A. 投资限额
B. 投资总量
C. 投资计划
D. 投资规模
-----------------选择：A
5. 投资决策应避免单凭个人主观经验，应广泛征求各方面的意见，在反复论证的基础上，由集体做出决策符合____原则
A. 科学化决策原则
B. 民主化决策原则
C. 系统性决策原则
D. 合理性决策原则
-----------------选择：B
6. ()主要是在质量控制中对上限或下限控制过严
A. 对称型
B. 左右缓坡型
C. 锯齿型
D. 孤岛型
-----------------选择：B
7. 投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（）。

东财《工程项目管理》在线作业三1答案

东财《工程项目管理》在线作业三-0001试卷总分:100 得分:0一、单选题(共5 道试题,共20 分)1.（）是工业项目设计的核心和关键，它决定了项目的生产技术水平是否先进，生产是否安全可靠。

A.产品生产工艺设计B.初步设计C.土木建筑设计D.施工图设计正确答案:A2.现阶段，我国的施工企业一般采用（）的组织形式。

A.部门控制式B.直线职能式C.混合工作队式D.事业部式正确答案:B3.食堂、浴室和职工宿舍的建设属于（）A.新建项目B.改建项目C.扩建项目D.重建项目正确答案:B4.____风险只会造成损失或不造成损失而不能提供获利机会A.投机B.纯C.潜在D.现实正确答案:B5.在工程保证担保中，（）是最重要的形式，也是工程保证金额最大的一项担保A.履约保证担保B.预付款保证担保C.投标保证担保D.付款保证担保正确答案:A二、多选题(共20 道试题,共80 分)1.签订委托监理合同的程序：1、由建设单位选择监理单位2、建设单位向所选择的监理单位提供工程的有关资料；以及____A.监理单位编制、保送监理工作大纲B.双方商谈监理合同内容C.双方签订监理合同或监理协议书D.建设单位发出中标通知书正确答案:ABC2.项目验收的作用是____A.及时发现和解决存在的问题,保证项目正常使用B.是加强固定资产投资管理的需要C.解决工程项目遗留的问题D.全面考察工程项目设计和施工质量正确答案:ABCD3.控制是一个大系统，包括()和目标和信息等若干个分系统A.组织B.程序C.手段D.措施正确答案:ABCD4.工程保证担保与保险主要的区别是（）A.对象不同B.方式不同C.责任不同D.选择不同E.预期不同正确答案:ABCDE5.根据目前简政放权的精神，需要由国家审批的大、中型项目仅审____A.建议书B.设计任务书C.可行性研究D.项目评估正确答案:AB6.工艺设计一般包括那些内容：。

东财10秋学期《管理会计》在线作业三（随机）

东财10秋学期《管理会计》在线作业三（随机）一、单选题（共15道试题，共60分。

）1.将广义的成本控制区分为绝对成本控制和相对成本控制所依据的分类标志是（C ）。

A. 成本控制的时间B. 成本控制的原理C. 成本控制的手段D. 成本控制的对象满分：4分2.对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（C ）A. 产品成本B. 固定成本之和C. 可控成本之和D. 不可控成本之和满分：4分3.当企业按最优生产批量组织生产时，意味着（D ）。

A. 相关成本未达到最低B. 调整准备成本最低C. 储存成本最低D. 调整准备成本等于储存成本满分：4分4.下列各项中，不属于建立简单条件下的采购经济批量控制模型必备条件的是（D ）A. 不允许出现缺货现象B. 不存在商业折扣C. 一批内不存在分次到货D. 不生产多品种满分：4分5.成本中心控制和考核的内容是（A ）A. 责任成本B. 产品成本C. 直接成本D. 目标成本满分：4分6.管理会计非概率分析中的悲观分析法是指（B ）A. 大中取大法B. 小中取大法C. 大中取小法D. 折衷决策法满分：4分7.如果企业在成本控制过程中，切实做到了以重要的、不正常的和不符合常规的成本差异作为控制重点，有选择地分配人力、物力和财力，就意味着企业贯彻了（D ）。

A. 全面控制的原则B. 讲求效益的原则C. 物质利益的原则D. 例外管理的原则满分：4分8.在制定标准成本时，应选为成本目标的是（C ）。

A. 理想标准成本B. 正常标准成本C. 现实标准成本D. 过去的标准成本满分：4分9.通过分析预测有关因素变动对净现值和内部收益率等主要经济评价指标的影响程度的敏感性分析方法是（C ）A. 保本点敏感性分析B. 利润敏感性分析C. 投资敏感性分析D. 保利点敏感性分析满分：4分10.将广义的成本控制区分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制所依据的分类标志是（A ）。

A. 成本控制的时间B. 成本控制的原理C. 成本控制的手段D. 成本控制的对象满分：4分11.建立责任会计的目标是为了（A ）A. 实现责、权、利的协调统一B. 划分责任中心C. 编制责任预算D. 提交责任报告满分：4分12.以下不属于不确定分析的为（D ）A. 敏感性分析B. 概率分析C. 非概率分析D. 决策分析满分：4分13.按照成本差异的性质不同可将其划分为（C ）。

奥鹏1503东财《工程项目管理》在线作业全部真题解答

东财《工程项目管理》在线作业二一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。

）V1. 在国外，建筑工程经营管理方式发展演化最典型的国家是（B ）A. 美国B. 英国C. 日本D. 德国满分：4 分2. __B__组织编制本专业或各子项目的监理工作计划，在总监理师批准后组织实施A. 总监理师B. 各子目监理师C. 监理员D. 其他人员满分：4 分3. 工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的_A___以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。

A. 投资限额B. 投资总量C. 投资计划D. 投资规模投标担保可以使用支票满分：4 分4. __C__是监理事物的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置A. 总监理师B. 各子目监理师C. 监理员D. 其他人员满分：4 分5. 工程项目周期，是指一个项目由筹划__A__开始，直到项目竣工投产，收回投资的过程A. 立项B. 可行性研究C. 投资D. 项目评价满分：4 分二、多选题（共 20 道试题，共 80 分。

）V1. 风险的处理有三种__BCD__A. 风险排除B. 风险控制C. 风险自留D. 风险转移满分：4 分2. 工程项目的计划系统主要是__ABD__A. 实施计划B. 鉴定计划C.验收D. 经营准备计划满分：4 分3. 按风险后果划分可分为__AC__A. 纯粹风险B. 自然风险C. 投机风险D. 人为风险满分：4 分4. 勘察单位可以分为以下哪几个等级ABCDA. 甲B. 乙C. 丙D. 丁E. 戊满分：4 分5. 我国存在哪几种形式的指挥部（ACD ）A. 现场指挥部B. 各部门指挥部C. 重点工程指挥部D. 工程联合指挥部满分：4 分6. 工程项目管理理论，首先是从（CD ）和（）传入我国的A. 美国B. 英国C. 原西德D. 日本满分：4 分7. 按投资的再生产性质划分，工程项目除了重建、技术改造和技术引进项目外，还包括__ABCD__A. 新建项目B. 扩建项目C. 改建项目D. 迁建项目E. 基本项目满分：4 分8. 对投标人资格预审的程序主要有（ABD）几个步骤A. 发布资格预审通告B. 发售资格预审文件C. 搜集资格预审资料D. 发出资格预审合格通知书满分：4 分9. 工程项目招投标的基本法律要求有（ABC ）A. 禁止规避招标B. 遵循原则C. 国家依法对招标投标活动实施监督满分：4 分10. 按索赔的目的分类___AD_A. 延长工期索赔B. 货币贬值引起的索赔C. 价格调整引起的索赔D. 经济索赔满分：4 分11. 后评价的依据有ABCDEA.经国家有审批权限部门批准的项目建议书B. 设计任务书C. 初步设计或扩大初步设计D. 开工后报告E. 已经通过的竣工验收报告满分：4 分12. 工程项目的内部系统构成由_ABCD___组成A. 单项工程B. 单位工程C. 分部工程D. 分项工程E. 系统工程满分：4 分13. 根据我国的现行法律和有关司法实践，合同的法律关系可由于以下的原因而终止（ABCDEF)A. 合同因履行而终止B. 合同因行政关系而终止C. 合同因不可抗力的原因而终止D. 当事人双方混同一人而终止E. 合同因双方当事人协商同意而终止F. 仲裁机构或者法院判决终止合同满分：4 分14. 所谓管理，指人们为了达到一定的目的，对管理的对像进行__ABCDE__等一系列工作A. 决策B. 计划C. 组织D. 协调E. 控制满分：4 分15. 项目评估的意义__ABC__A. 项目评估是项目决策的重要依据B. 项目评估是干预工程项目招投标的手段C. 项目评估是防范信贷风险的重要手段D. 项目评估有利于工程的实施满分：4 分16. 机会研究主要是（AC ）与（）的研究。

19春东财《项目管理》在线作业三(随机)

(单选题)1: 在一个确认项目正式存在的初始化文档是（）。

A: 配置控制报告B: 管理计划C: 范围基线D: 项目章程标准解题:(单选题)2: 资源约束项目是指（）。

A: 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目B: 资源配置有限，不足以完成项目C: 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量D: 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围标准解题:(单选题)3: 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A: 客户主管B: 职能人员C: 项目经理D: 项目团队成员标准解题:(单选题)4: 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。

如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）。

A: 70周B: 140周C: 90周D: 45周标准解题:(单选题)5: 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

A: 利用自由时差B: 利用总时差C: 压缩关键工作持续时间D: 压缩非关键工作持续时间标准解题:(单选题)6: 在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。

实际支出已达到$120,000。

那么这个项目进展情况如何（）A: 超过工期B: 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C: 所给信息量不足以作出判断D: 将按原预算完成标准解题:(单选题)7: 以下因素对团队建设影响最小的是（）。

A: 对项目的错误认识B: 对项目组成员的补偿C: 不提供支持的高层管理层D: 发生困难的项目标准解题:(单选题)8: 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。

团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。

每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。

东财《工程项目管理》在线作业三答卷

东财《工程项目管理》在线作业三-0013试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)1.____组织编制本专业或各子项目的监理工作计划，在总监理师批准后组织实施A.总监理师B.各子目监理师C.监理员D.其他人员答案:B2.在国外，建筑工程经营管理方式发展演化最典型的国家是（）A.美国B.英国C.日本D.德国答案:B3.____说明生产过程正常，质量稳定A.对称型B.左右缓坡型C.锯齿型D.孤岛型答案:A4.项目合同的履行分为实际履行和____A.强制执行B.适当履行C.必须履行D.违约赔偿答案:B5.现阶段，我国的施工企业一般采用（）的组织形式。

A.部门控制式B.直线职能式C.混合工作队式D.事业部式答案:B二、多选题 (共 20 道试题,共 80 分)6.项目作为被管理的对象，具有以下哪些特征____A.单件性B.特定性C.系统性D.多件性7.根据设计工作进度目标，应协助设计单位编制各阶段的设计工作进度，其内容为_______A.设计总进度计划B.阶段性设计进度计划C.设计进度作业计划D.设计进度控制计划答案:ABC8.工程设计应该始终贯彻的指导思想包括:A.贯彻国家方针、政策B.考虑资源充分利用C.选用的技术要先进适用D.坚持安全、可靠质量第一的原则E.经济合理原则答案:ABCDE9.投标工作机构的职能有：A.收集和分析招标投标的各种信息资料B.进行报价工作C.从事工程项目的投标活动D.总结投标经验,研究投标策略E.提供有关成本信息答案:ACD10.建设监理知使传统的建筑市场主体由二元结构转化为三元结构形成()三方以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新体制A.业主B.开发商C.监理D.承包商答案:ACD11.工程项目招标择优的的重点有:A.较低的价格B.先进的技术C.施工单位较好的声誉D.优良的质量E.较短的工期答案:ABDE12.工期泛指完成一项任务所需要的时间一般有三种____A.计算工期B.要求工期D.预定工期答案:ABC13.承包商索赔的一般内容：1.工程地质条件变化索赔;2.工程变更索赔;3.因业主原因引起的的工期延长和延误索赔;4.施工费用索赔以及()A.业主终止工程施工索赔B.物价上涨引起的索赔C.法规、货币即汇率变化引起的索赔D.拖延支付工程款的索赔E.特殊风险索赔答案:ABCDE14.工程建设监理的程序包括____A.签订委托监理合同的程序B.招标投标阶段的监理程序C.项目施工阶段的监理程序D.工程保修阶段的监理程序答案:ABCD15.工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别：管理对象不同、管理目标不同、（）和实施的主体不同。

东财《工程项目管理》在线作业三

奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业三一、单选题（共10 道试题，共40 分。

）1. 在国外，建筑工程经营管理方式发展演化最典型的国家是（）A. 美国B. 英国C. 日本D. 德国正确答案：2. 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在____规定的范围内，以保证成本计划的实现。

A. 受益B. 成本C. 利润D. 成本计划正确答案：3. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则A. 科学化决策原则B. 民主化决策原则C. 系统性决策原则D. 合理性决策原则正确答案：4. 项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的____任务A. 多次B. 一次C. 二次D. 无数次正确答案：5. ____组织编制本专业或各子项目的监理工作计划，在总监理师批准后组织实施A. 总监理师B. 各子目监理师C. 监理员D. 其他人员正确答案：6. （）是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。

A. 施工联合体B. 施工合作体C. 施工工作队正确答案：7. 施工阶段投资控制的任务是____A. 通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资B. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划C. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求D. 根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料正确答案：8. ()主要是在质量控制中对上限或下限控制过严A. 对称型B. 左右缓坡型C. 锯齿型D. 孤岛型正确答案：9. 投资决策应避免单凭个人主观经验，应广泛征求各方面的意见，在反复论证的基础上，由集体做出决策符合____原则A. 科学化决策原则B. 民主化决策原则C. 系统性决策原则D. 合理性决策原则正确答案：10. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。

东财《工程项目管理》2013年秋在线作业三及答案

东财《工程项目管理》在线作业三试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题、单选题（共5 道试题，共20 分。

）1. 投资决策应防止单凭个人主观教训，应普遍征求各方面的意见，在重复论证的基础上，由群体做出决策吻合____原则A. 迷信化决策原则B. 民主化决策原则C. 体系性决议准则D. 合感性决策原则满分：4 分2. （）是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。

A. 施工联合体B. 施工配合体C. 施工工作队满分：4 分3. ____解释生产过程正常，质量稳定A. 对称型B. 左右缓坡型C. 锯齿型D. 孤岛型满分：4 分4. 投标人现场勘探的费用由（）负责。

A. 投资者B. 招标人C. 投标人D. 主管单位满分：4 分5. 投标书的廓清修改的方式是（）。

A. 口头B. 电子邮件C. 书面D. 任意方式满分：4 分需要请加Q:1034650470 东财《工程项目管理》在线作业三试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题、多选题（共20 道试题，共80 分。

）1. 掌握的方法是A. 检查B. 分析C. 监督D. 领导和纠正满分：4 分2. 项目建议书编制的内容有1.项目的名称、承办单位、项目负责人；2.项目提出的目的、必要性和依据；3.项目的产品方案、市场需要、拟建生产范围、建设地点的初步假想；还有____A. 资源情形、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式B. 投资估算和资金张罗计划及偿还能力预计C. 项目建设进度的初步支配计划D. 项目投资的经济效益和社会效益的初步估量满分：4 分3. 材料质量的检验办法____A. 直接检验B. 书面检验C. 外观测验D. 理化检验E. 无损检验满分：4 分4. 政府建设监督的监理的职能____A. 政府对建设行为实施监督的职能B. 政府对社会监理单位履行监视管理的职能C. 政府对施工单位的监督D. 政府对开发商的监督满分：4 分5. 索赔证据的基本要求是（）A. 实在性B. 全面性C. 及时性D. 法律证实效率满分：4 分6. 工程项目的系统特点包括____A. 新颖性B. 庞杂性C. 不确定性D. 严厉性满分：4 分7. 投标报价的策略有：A. 活口报价B. 多方案报价C. 亏损报家D. 合理化提议E. 薄利保本保价满分：4 分8. 监理单位的专业技巧主要体现在以下方面____A. 监理单位要有较强的专业配套能力B. 监理单位要有较好的技术设备C. 要有盘算机D. 要有监测仪器设备满分：4 分9. 工程项目计划管理的特色主要是指：（）A. 计划的被动性B. 计划的多变性C. 计划的稳定性D. 计划的波动性满分：4 分10. 对索赔讲演的个别要求是（）A. 索赔事件应真实无误B. 责任剖析应明白、正确C. 要强调于己有利的要害点D. 要简练简要,条理清晰,定义精确满分：4 分11. ____项目标倡议书，按企业附属关联，有国务院主管部分或省、市、自治区审批，国度计委制造存案A. 大型根本建设项目B. 中型基本建设项目C. 小型基本建设项目D. 限下技术改造项目满分：4 分12. ()的项目建议书，按企业隶属关系，先送省、市、自治区、筹划单列城市或国务院主管部门审查后，在有国家计委审批。

东财《财务管理X》在线作业三1标准答案

东财《财务管理X》在线作业三
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分) aopen
1. 企业制定的信用条件内容不包括____。

A. 确定信用期限
B. 确定折扣期限
C. 确定现金折扣
D. 确定收账方法
满分：4 分
正确答案:D
2. 财务活动涉及企业再生产过程中的（）。

A. 质量活动
B. 资金活动
C. 生产活动
D. 销售活动
满分：4 分
正确答案:B
3. 下列各项中,公司制订信用标准时不予考虑的因素是____。

A. 同行业竞争对手的情况
B. 公司自身的资信程度
C. 客户的资信程度
D. 公司承担违约风险的能力
满分：4 分
正确答案:B
4. 在长期借款方式下,如果每年支付的利息相等,这种还款方式是（）。

A. 到期一次还本付息
B. 定期付息、到期一次偿还本金
C. 每年偿还一定数额的本金和利息,到期偿还剩余本金
D. 定期等额偿还本利和
满分：4 分
正确答案:B
5. 企业与政府的财务关系体现为（）。

A. 债权债务关系
B. 强制和无偿的分配关系
C. 资金结算关系
D. 风险收益对等关系。

东财《项目管理》在线作业三(随机)

东财《项目管理》在线作业三（随机）试卷总分:100 得分:100一、单选题(共25 道试题,共100 分)1. 领导和管理对项目来说都非常重要。

关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）。

A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作B. 运用所有适当的权利作为激励手段C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D. 通过他人的工作实现工作目标满分：4 分正确答案:A2. 在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）。

A. 结构性改变B. 未确定的契约性行为C. 未确定的契约性行为和合同文件、意向书D. 合同文件、意向书满分：4 分正确答案:A3. 矩阵组织结构的最大优点是（）。

A. 团队成员有一个以上的领导B. 改进了项目经理对资源的控制C. 沟通更加容易D. 报告更加简单满分：4 分正确答案:C4. 项目人力资源管理的首要特点是( )。

A. 强调利益型B. 强调团队性C. 强调稳定性D. 强调长期性满分：4 分正确答案:B5. 对一个风险事件的临时应对措施叫做（）。

A. 工作分解结构（work breakdown structure）B. 工作包（work package）C. 权变措施（workaround）D. 工作项（work item）满分：4 分正确答案:C6. 项目管理的三要素是（）。

A. 沟通、综合、范围B. 质量、进度、时间C. 成本、时间、质量D. 风险、费用、进度满分：4 分正确答案:C7. 绩效测量的基线是（）。

A. 已完成工作预算成本B. 已完成工作实际成本C. 计划工作预算成本D. 计划工作实际成本满分：4 分正确答案:C8. Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。

他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。

其他组织也没有质量政策。

Jake应该：（）。

A. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织B. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织C. 为了资助质量计划，寻求各个组织的支持D. 与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人满分：4 分正确答案:C9. 在小公司里，项目经理和生产线管理人员（）。

东财19秋《项目管理》在线作业三(随机)

东财《项目管理》在线作业三（随机）试卷总分:100 得分:100一、单选题(共25 道试题,共100 分)1.项目管理的三要素是（）。

A.风险、费用、进度B.质量、进度、时间C.沟通、综合、范围D.成本、时间、质量答案:D2.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。

A.项目协调者B.项目化型C.强矩阵型D.弱矩阵型答案:B3.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。

其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。

如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。

下一步你应该怎么做。

（）A.马上进行产品的返工B.重新指定这个问题的负责人C.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施答案:D4.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。

A.显示组织机构为什么选择某些项目B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员D.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求答案:B5.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。

市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。

正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。

今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。

CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合A.终止B.正式接受C.到期终止D.中断答案:A6.（）不属于项目的活动。

A.罐头产品的试制B.罐头产品的营销策划C.罐头产品的生产D.一种新型罐头产品的发展答案:C7.管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。

东财16秋《项目管理》在线作业三(随机)满分标准答案

东财16秋《项目管理》在线作业三（随机）满分标准答案东财《项目管理》在线作业三（随机）1：在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）。

A：管辖模糊B：需要统一意见C：相互冲突的利益D：沟通障碍正确答案：A2：范围界定的工具是( )。

A：分层法B：流程图法C：PERTD：WBS正确答案：D3：在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）。

A：根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线B：决定项目是否应进入下一阶段C：根据项目基线确定完成项目所需的资源数量D：接受客户对所交付项目的验收正确答案：B4：以下关于范围说明书说法正确的是（）。

A：可为准备PERT/CPM网络提供文件基础B：包括对项目的假设和约束条件的说明C：可说明WBS的构成情况D：并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容正确答案：B5：以下因素对团队建设影响最小的是（）。

A：对项目的错误认识B：对项目组成员的补偿C：不提供支持的高层管理层D：发生困难的项目正确答案：B6：如果（），一个项目的范围可能发生变化。

A：项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的B：项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计C：以上都有可能，依情况而定D：过于简化（估计不足）要进行工作的性质正确答案：C7：沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（）。

A：用来收集和储存信息的方法B：每位项目成员的经历和技能C：将用来应用的电子邮件和可视会议技术D：当项目不再需要时，解散组员的方法正确答案：A8：要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。

A：让整个项目团队准备项目沟通计划B：确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C：以他（她）喜欢的表达方式D：确保队伍成员获得他们工作所需要的信息正确答案：C9：项目采购管理的首要环节是（）。

A：定标B：投标C：评标D：招标正确答案：D10：渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案卷3

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目识别是以需求识别为基础的。

()A.正确B.错误2.在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。

()A.正确B.错误3.项目范围核实的主要工具与技术是()。

A.WBSB.分解C.偏差分析D.检查4.需求识别是项目启动的起点。

()A.正确B.错误5.依据现代质量管理，下列正确的是()。

A.质量应该由客户来定义B.质量已成为竞争的武器C.质量已成为战略计划的一部分D.以上都正确6.由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要()。

A.正式通知项目的相关利益主体B.获得客户的正式承认C.总结经验教训D.准备一个绩效报告7.项目经理的权力大小取决于()。

A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模8.高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候9.在挣值分析测量中，挣值是用()来表示。

A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是10.控制图在生产工序中的主要作用是()。

A.发现不合格B.发现与区分异常波动C.显示质量成本D.分析质量原因第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：B3.参考答案：D4.参考答案：A5.参考答案：D6.参考答案：A7.参考答案：AC8.参考答案：B9.参考答案：B10.参考答案：B。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案3

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.验收已完成的可交付成果，是()过程的工作。

A.结束项目或阶段B.结束采购C.实施质量控制D.核实范围2.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。

()A.正确B.错误3.项目质量保障的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。

()A.正确B.错误4.可以用质量要求作为项目质量控制的标准。

()A.正确B.错误5.依据现代质量管理，下列正确的是()。

A.质量应该由客户来定义B.质量已成为竞争的武器C.质量已成为战略计划的一部分D.以上都正确6.下列哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特征?()A.用特定的资源去实现具体项目的目标B.标志项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润7.项目管理的5大过程组是()。

A.概念、规划、执行、检查、收尾B.起始、计划、组织、控制、结束C.规划、开发、执行、收尾、交付D.启动、执行、监督、评价、收尾8.项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作?()A.项目完工时的评价B.改善成本进度及资源估算的准确性C.评价项目的执行情况D.明确责任分派9.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是()。

A.项目实际成本比计划成本低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前10.公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是()。

A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理计划11.项目质量保障的依据有()。

A.项目质量计划B.项目质量计划的实际执行情况C.项目质量工作标准D.项目质量工作说明12.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。

项目经理应该首先做()工作。

A.更改项目基线B.要求合同商发一份正式的变更请求C.在合同中找到处罚条款D.询问你的发起人的意见13.以下哪个最好的描述了项目与运营的区别?()A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束C.目标的持续时间很短，二恶运营的持续时间很长D.项目生产独特的结果，额而运营生产重复性的结果14.当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。

奥鹏作业东财《项目管理》在线作业三(随机)-0012

东财《项目管理》在线作业三（随机）-0012
项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。

其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。

如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。

下一步你应该怎么做。

（）
选项【A】:发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
选项【B】:召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
选项【C】:重新指定这个问题的负责人
选项【D】:马上进行产品的返工
正确选项：A
什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（）
选项【A】:在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
选项【B】:偶发事件计划只能发生在设计阶段
选项【C】:发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
选项【D】:这不是项目管理的功能而且也不需要
正确选项：A
在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。

实际支出已达到$120,000。

那么这个项目进展情况如何（）
选项【A】:超过工期
选项【B】:遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
选项【C】:所给信息量不足以作出判断
选项【D】:将按原预算完成
正确选项：B
绩效测量的基线是（）。

选项【A】:已完成工作预算成本
选项【B】:已完成工作实际成本
选项【C】:计划工作预算成本
选项【D】:计划工作实际成本。

东财20新上《项目管理》在线作业三(随机)_0165

(单选题)1: 一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。

这表示期望负值为：（）元。

A: 100 000B: 10 000C: 100D: 1 000正确答案: B(单选题)2: 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（）。

A: 技术问题B: 进度问题C: 工作界面D: 费用超支正确答案: B(单选题)3: 领导魅力体现了（）的力量。

A: 报酬B: 专家权威C: 法律约束D: 知名效应正确答案: B(单选题)4: 进度控制与下列哪种因素无关（）。

A: 确定项目进度发生变化B: 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的C: 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D: 根据客户要求改变项目进度正确答案: D(单选题)5: 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

A: 每个关键路径PERT三个可能的时间估算B: 项目关键路径新增资源的成本C: 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率D: 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间正确答案: C(单选题)6: 资源约束项目是指（）。

A: 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目B: 资源配置有限，不足以完成项目C: 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量D: 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围正确答案: D(单选题)7: 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。

以下关于项目中矛盾冲。

东财《项目管理》在线作业三(随机)-0015

东财《项目管理》在线作业三（随机）-0015在一个确认项目正式存在的初始化文档是（）。

A:配置控制报告B:管理计划C:范围基线D:项目章程答案：D在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。

以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）。

A:冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型B:强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令C:矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确D:只要可能就应该避免答案：C控制发生在（）。

A:整个项目中不断变化的基础上B:整个执行过程及其它需要的过程的界面上C:每个计划过程结束时D:项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标答案：B什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（）A:在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备B:偶发事件计划只能发生在设计阶段C:发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间D:这不是项目管理的功能而且也不需要答案：A领导和管理对项目来说都非常重要。

关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）。

A:确定管理方向，组织和激励他人努力工作B:运用所有适当的权利作为激励手段C:运用领导权力鼓励他人提高工作效率D:通过他人的工作实现工作目标答案：A以下哪项是项目经理最重要的素质（）。

A:监管经验B:谈判技巧C:技术教育背景D:与人协作的能力答案：D对一个风险事件的临时应对措施叫做（）。

A:工作分解结构（work breakdown structure）B:工作包（work package）C:权变措施（workaround）D:工作项（work item）。

18秋东财《项目管理》在线作业三(随机)

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。

A: 说的B: 读的C: 写的D: 听的正确答案:(单选题) 2: 产生变更需要的原因可能是( )。

A: 项目团队解决问题能力的提高B: 对实施公司战略计划的审查C: 项目范围界定中的错误与遗漏D: 对项目章程的审查正确答案:(单选题) 3: 项目沟通计划的主要编写方法是（）。

A: 周围环境分析B: 原始材料的分析C: 领导意图分析D: 利益相关者分析正确答案:(单选题) 4: 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

A: 利用自由时差B: 利用总时差C: 压缩关键工作持续时间D: 压缩非关键工作持续时间正确答案:(单选题) 5: 矩阵组织结构的最大优点是（）。

A: 团队成员有一个以上的领导B: 改进了项目经理对资源的控制C: 沟通更加容易D: 报告更加简单正确答案:(单选题) 6: 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（）。

A: 管理客户，雇员关系，编制计划B: 数量工具，组织行为，组织结构C: 数量工具，市场营销，雇员关系D: 客户关系，雇员关系，编制计划正确答案:(单选题) 7: 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。

A: 让整个项目团队准备项目沟通计划B: 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C: 以他（她）喜欢的表达方式D: 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息正确答案:(单选题) 8: 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 行集成与共享。