浅谈企业员工职业生涯早期阶段的管理研究

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浅议企业员工的职业生涯管理

浅议企业员工的职业生涯管理【摘要】员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。

做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。

目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。

中国企业也应该结合实际，发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。

【关键词】企业；员工；职业生涯管理员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定，有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同，自觉地使个人的职业计划和事业目标融入企业组织，并与企业发展保持高度一致的过程。

是现代企业在激烈的市场竞争中，保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性，进而实现企业可持续成长的关键。

1.员工职业生涯管理的内涵人类经济活动的目的一方面是提供更多、更好的产品和服务，使人们得到满足，另一方面是借助于工作和劳动本身，使劳动者获得工作上的满足感和成就感。

管理作为一切人类组织的永恒主题，其目的都是通过对一些人的组织领导，去完成一些既定的事务、工作，达到预期的目的。

因此，一切管理活动的核心是人的管理，而充分尊重人性却又是任何人类活动得以持续发展和蓬勃兴旺的根本准则。

企业通过对员工职业生涯规划管理，在充分尊重员工个性和需求的基础上，通过企业的职业类别和职位设计，为每一个员工都提供一个充分发挥自身才能的事业空间；通过对员工个性的了解和职业选择指导、系统的培训和不断的考核评价，在不断的动态循环中，发现每一个员工的特长和潜能所在，有效地激发了员工的积极性和生命潜能，使其在工作中获得满足感和成就感，为企业做出最大的贡献。

大量的理论研究和管理经验表明，导致人才“跳槽”、“流动”的根本原因是人才的某些要求不能得到满足。

因此，认真分析，发现每一个员工的特点，通过目标的设定和调整，不断给员工指明目标和努力方向，通过有效的组织和激励，满足员工不同层次的需求，并帮助员工找到适合自己的特点的职位，确立在组织中的目标和事业追求，并使员工个人的事业目标和企业的目标相结合，达到个人事业的成功和企业的繁荣共赢的局面，是企业留住关键员工，形成核心竞争力，保持企业持续成长的关键。

人力资源毕业论文：员工职业生涯阶段管理研究

随着中国市场经济体制的完善，中国企业得以长期发展的外部环境渐趋可控，为企业长期雇佣提供了可能。

但中国劳动力市场也在逐步外展，人工成本渐涨渐高，不再低廉。

而企业只有长期雇佣核心人力资源，才能赢得全球化竞争。

市场的更加自由导致竞争的加剧，人的能动性在竞争中愈为关键，企业的长期发展若没有持续的核心人力资源保障将不可想象。

如何确保有限的人力资源在企业的发展过程中持续地充分发挥其价值，每一分薪金都发挥相应的能量。

这就需要企业分析、培养员工的素质，并且为员工提供展现的平台，让员工胜任工作的同时实现素质的增长，而后胜任新的工作，带动企业的发展。

如此循环，良性发展。

这个过程就是员工职业生涯管理，是现代企业步入正轨发展道路之后，在激烈的竞争中立于不败的关键所在。

一、职业生涯管理的内涵、作用及意义（一）职业生涯管理的内涵职业生涯管理是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。

职业生涯管理分为个人职业生涯管理和企业职业生涯管理。

个人职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望。

企业职业生涯管理以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展。

员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。

通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。

（二）职业生涯管理的作用现代企业的每一位员工，无论是刚毕业的学生，还是在职员工；无论是拥有高等学历，还是仅初中毕业，人人都想在事业上获得成功。

然而，事业的成功，并非人人都能如愿，如何做才能使事业获得成功呢？职业生涯管理为员工提供了一条走向成功的路径。

职业生涯规划与管理的作用在于帮助员工树立明确的目标，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人的专长，开发自己的潜能，克服生涯发展困阻，避免人生陷阱，不断修正前进的方向，最后获得事业的成功。

中小企业员工职业生涯管理初探

中小企业员工职业生涯管理初探[内容摘要] 在人力资源管理日趋完善的今天，实施员工职业生涯管理成为企业管理中不可或缺的一部分。

职业生涯管理对现代企业的招人、留人及企业的发展作用非常显著。

当今社会，无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都发挥着重要的作用。

但是，在我国中小企业中，它们的发展面临着一个重大问题就是职业生涯管理。

中小企业的职业生涯管理并没有为企业带来诸如留住优秀人才、发展优秀人才等预期效果。

本文在分析了中小企业员工职业生涯管理存在的问题及原因后，提出了解决这些问题的一些对策。

[关键词] 中小企业；职业生涯管理；对策[ABSTRACT] Nowadays, with the rapid development of human resources management, career management has become more and more important in the business management. Career management has been playing an indispensable part in hiring workers and keeping staffs in a modern enterprise. And it is also extremely favorable to the enterprise’s growth. In present-day society, the small and medium-sized enterprise is playing a vital role not only in developed countries but also in developing countries. But, in our country the small and medium-sized enterprises are facing a major problem. The problem is the staffs’career management which did not bring expectation effect, for example, keeping excellent staffs and developing potential talents. This article has analyzed the current situation (including the existent problems and the causes) of the staffs’ career management in small and medium-sized enterprises. And then put forward some countermeasures for dealing with the situation.[KEY WORDS] Small and medium-sized enterprise；Career management; Countermeasure随着市场经济的发展壮大，无论是在发达国家还是在发展中国家，中小企业的发展都起着举足轻重的作用。

企业员工职业生涯管理探讨

摘要随着中国经济的发展，人力资源管理在当代已经凸显出越来越重要的作用，职业生涯管理作为人力资源管里的重要内容之一，也因此具有了重要的意义。

企业进行职业生涯管理有利于把合适的人放到合适的岗位上，达到人岗匹配；有利于激发员工的潜能，改善工作绩效，为企业带来更多的利润；有利于增强员工的职业控制能力，设定出适合自身发展的职业目标，并能促使员工合理分配时间，使工作保质保量完成；有利于满足员工的人生需求，使其在工作实践中不断实现自我、超越自我。

总之，做好职业生涯管理对员工和企业都有重要的意义。

但由于我国的职业生涯管理发展晚，起步迟，很多企业和员工对职业生涯管理并不了解，因此企业没有进行职业生涯管理，即便是某些企业进行了职业生涯管理，但也只是流于表面形式，没有在实际工作中深入展开。

不过，这一问题目前已引起人们的关注，越来越多的组织开始重视并开展员工的职业生涯管理活动。

本文应用文献分析法，在分析我国职业生涯规划与管理现状的基础上，重点揭示了职业生涯管理中存在的普遍问题并进行了相关分析，提出了改善职业生涯管理的对策，旨在为企业提供借鉴，帮助企业在职业生涯管理中上不断提高管理水平，达到企业和员工之间的双赢。

关键词：职业生涯管理意义问题对策ABSTRACTWith the development of China's economy, the human resource management plays an increasingly important role in the modern society, occupation career planning as an important part of the occupation career management, therefore has momentous significance. The rational allocation of enterprise occupation career management is advantageous to the resources and to give full scope to the talents; is beneficial to fully mobilize the enthusiasm of staff, to improve staff working abilities and efficiency, therefore to increase the product output and to reduce the waste of resources; is conducive to improve the occupation control abilities of employees, rationally planning occupation target and allocating time reasonably in order to ensure enough quality and high quantity of the work; is conducive to meet the employees' life demand, the realization of self-value, going beyond oneself unceasingly in the working practice. In short, doing human occupation career management well has a great point for employees and enterprises. As the enterprise career management in China started late and developed just during a short period, a lot of enterprises and employees can not really understand the occupation career management.Thus many enterprises have no occupation career management. Even though some have, they are just in superficial form without further development in practical work. This thesis analyzes the common problems existing in the occupation career management with literature analysis method, trying to find out ways to improve the occupation career management system, to help enterprises improving the management level in the occupation career management, to achieve a win-win situation between the enterprise and the staff.Keywords: Career management；Significance；Problem；Countermeasure目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 (1)一绪论 (1)二职业生涯管理综述 (2)（一）相关概念 (2)1.职业的定义 (2)2.职业生涯的定义 (2)3.职业生涯管理的含义 (2)（二）职业生涯研究状况 (2)1.国外研究状况 (2)2.国内研究状况 (2)三职业生涯管理的意义 (4)（一）对企业的意义 (4)1.有利于企业资源的合理配置 (4)2.有利于激励员工，更好实现企业的目标 (4)3.职业生涯管理是企业长盛不衰的保证 (4)（二）对员工的意义 (5)1.有利于增强员工的职业控制能力 (5)2.有利于工作与家庭生活的动态平衡 (5)3.帮助员工实现人生需求 (6)四职业生涯管理现状及问题分析 (7)（一）国内企业职业生涯管理发展的现状 (7)（二）职业生涯管理中存在的问题 (7)1.企业在对员工职业生涯管理方面存在的问题 (7)2.员工自身职业生涯管理方面存在的问题 (8)五基于职业生涯管理问题的解决措施 (10)（一）改进职业生涯管理应坚持的原则 (10)1.公平性原则 (10)2.共同性原则 (10)3.时间性原则 (10)（二）改善职业生涯管理的对策 (10)1.企业改善职业生涯管理的对策 (10)2.员工改善自我职业生涯管理的对策 (13)六总结 (15)参考文献 (16)致谢 (17)。

企业员工职业管理浅析

优秀员工应该让其在企业中担任主要部门的领导职务，企不同的人、不同的背景、不同的年龄段对职业管理有业要特别珍惜这批年富力强的骨干，充分发挥他们的能不同的要求。从员工职业生活的时间阶段看，员工的职业力，给其足够的自主权，让员工能够充分发挥自己的才能，管理可以分为早期职业管理 —— 员工初入企业的职业管有施展自己能力的空间。理：中期职业管理— — 人到中年之后的职业管理：晚期职２．２深入培训。处于这个阶段的员工可能会两极分化：业管理— — 员工职业生涯接近结束阶段的管理。部分人的职业生活开始出现走下坡路的趋势。对这部分１对新入企业的青年员工的职业管理人更新他们的知识结构，避免他们新员工，尤其是刚出校门的年轻人充满了活力和热的职业管理要加强培训，成为业务骨干，对他们的培情，生活目标不是十分清楚，对未来充满了渴望与期待。对掉队。另一部分人则脱颖而出，训就要向深入化和精细化的方向发展，完善他们的知识结这类员工的职业管理重点应该是谋求企业和员工彼此之拓展他们的发展空间，使其成为某一方面的专家。间达成心理契约。具体地说，可以通过下面几种常见手段构，
企业员工职业管理浅析
崔凤海（大唐珲春发电厂）

企业员工职业生涯早期阶段的管理研究.doc

企业员工职业生涯早期阶段的管理研究-[摘要]本文对员工职业生涯早期阶段的特点及任务进行了分析,并就这一时期企业层面应做的工作进行了一定的研究,以促进员工在顺利完成企业目标的同时有效地实现自我价值。

企业员工的职业生涯管理是一种动态的长期管理过程,每位员工在职业生涯发展的不同阶段,其发展环境和目标都不尽相同,每一阶段都有各自的特点和发展重点。

一般来说,企业员工的职业生涯可以分为早期、中期和后期三个阶段。

而职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入企业并逐步适应企业的过程,一般为职业生涯的前五年。

由于职业生涯早期对于员工来说有着奠定职业发展基础,确定职业生涯目标的作用,因此,对于员工职业生涯早期阶段所面临的问题和管理任务进行研究,具有非常重要的意义。

一、职业生涯早期阶段的特点在职业生涯早期,职场新人面临着由学校步入社会,由学生变为公司员工的转变,这一系列角色和环境的变化,对于刚迈入公司的新员工来说,都需要经历一定的适应过程。

如何尽快地适应新的环境,了解职业生涯发展阶段早期的特点,是职场新人能否顺利实现角色转换并确立职业发展目标的重要基础。

通常,职业生涯早期阶段有以下几方面特点:1.职业发展方面的特点。

在职业生涯早期阶段,员工对于公司的企业文化和工作环境都比较陌生,在初次确定自己的职业生涯领域后,应逐步熟悉工作环境和人际关系。

对员工来说,最基本的是要确定自己的发展需要,这对于员工和组织都是非常有益的。

生理方面的特点。

在职业生涯早期,员工的年龄正处于青年时期,人的精力非常旺盛,有充沛的体力来应对工作中可能面临的困难,有较为充裕的时间去做自己想做的事情,实现自身的人生抱负。

心理方面的特点。

在这一时期,多数年轻人具有进取心强,积极向上的良好心态。

他们希望通过自己的努力,迅速提高工作能力,不断积累工作经验,对尽快适应工作环境的信心也不断增强。

但是,由于这一阶段的员工年龄较轻,工作中一旦出现不顺畅的情况,他们往往会表现出一定的急躁情绪,容易怨天尤人并且很少反省自身的不足,在人际关系的处理方面也容易出现一定的问题。

浅谈企业员工职业生涯分阶段管理

浅谈企业员工职业生涯分阶段管理作者：张海燕来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第07期摘要：本文基于企业员工职业生涯管理状况，重点阐述了企业员工职业生涯早期、中期和后期三个阶段的职业生涯管理任务和内容。

关键词：职业生涯职业生涯管理职业发展近年来，同行企业之间的薪酬差距逐渐缩小，人们在择业过程中越来越关注企业的工作环境、个人发展空间等因素。

人力资源管理工作在企业“选人、育人、留人、用人”方面的重要性也越来越明显。

职业生涯管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分，如何做好员工的职业生涯管理，也成为许多企业思考和探索的课题。

一、概述职业生涯是指一个人的职业经历。

职业生涯管理是企业为员工确定职业发展通道，实现职业目标，并充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进企业目标实现的活动过程。

企业员工职业生涯通常分为职业生涯早期、职业生涯中期和职业生涯后期三个阶段。

企业员工的工作状态、职业行为等在职业生涯的不同时期或阶段，都会呈现出不同特征。

因此，企业可以根据企业员工不同职业生涯时期的个人职业行为与特征，确定每个阶段的职业生涯管理任务、内容。

二、职业生涯早期阶段的管理职业生涯早期阶段管理的对象主要是刚进入企业的新员工。

职业生涯早期阶段是新员工与组织相互适应和接纳的时期，新员工未来选择如何在企业中表现，决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。

因此，企业要加强新员工和组织之间的相互认识，并帮助和指导新员工建立和发展职业锚。

1.仪式活动。

许多企业以茶话会、联欢会等仪式活动作为传递接纳新员工的信息和与新员工相互认识的载体。

仪式活动可以密切新员工与企业其他成员的关系，让新员工感受到他们获得了应有的尊重，更快的融入企业团队。

2.新员工培训。

新员工培训，是新员工进入企业工作的一个重要环节，是企业将新员工从“社会人”转变成为“企业人”的过程。

新员工培训主要包括意志培训、企业文化培训、职业素养培训和岗位必备知识技能培训四个方面。

企业员工职业生涯早期阶段的管理研究

企业员工职业生涯早期阶段的管理研究[摘要]本文对员工职业生涯早期阶段的特点及任务进行了分析，并就这一时期企业层面应做的工作进行了一定的研究，以促进员工在顺利完成企业目标的同时有效地实现自我价值。

[关键词]职业生涯管理早期阶段职业发展企业员工的职业生涯管理是一种动态的长期管理过程，每位员工在职业生涯发展的不同阶段，其发展环境和目标都不尽相同，每一阶段都有各自的特点和发展重点。

一般来说，企业员工的职业生涯可以分为早期、中期和后期三个阶段。

而职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入企业并逐步适应企业的过程，一般为职业生涯的前五年。

由于职业生涯早期对于员工来说有着奠定职业发展基础，确定职业生涯目标的作用，因此，对于员工职业生涯早期阶段所面临的问题和管理任务进行研究，具有非常重要的意义。

一、职业生涯早期阶段的特点在职业生涯早期，职场新人面临着由学校步入社会，由学生变为公司员工的转变，这一系列角色和环境的变化，对于刚迈入公司的新员工来说，都需要经历一定的适应过程。

如何尽快地适应新的环境，了解职业生涯发展阶段早期的特点，是职场新人能否顺利实现角色转换并确立职业发展目标的重要基础。

通常，职业生涯早期阶段有以下几方面特点：1.职业发展方面的特点。

在职业生涯早期阶段，员工对于公司的企业文化和工作环境都比较陌生，在初次确定自己的职业生涯领域后，应逐步熟悉工作环境和人际关系。

对员工来说，最基本的是要确定自己的发展需要，这对于员工和组织都是非常有益的。

2.生理方面的特点。

在职业生涯早期，员工的年龄正处于青年时期，人的精力非常旺盛，有充沛的体力来应对工作中可能面临的困难，有较为充裕的时间去做自己想做的事情，实现自身的人生抱负。

3.心理方面的特点。

在这一时期，多数年轻人具有进取心强，积极向上的良好心态。

他们希望通过自己的努力，迅速提高工作能力，不断积累工作经验，对尽快适应工作环境的信心也不断增强。

但是，由于这一阶段的员工年龄较轻，工作中一旦出现不顺畅的情况，他们往往会表现出一定的急躁情绪，容易怨天尤人并且很少反省自身的不足，在人际关系的处理方面也容易出现一定的问题。

浅谈现代企业员工职业生涯早期阶段的管理研究

２．生理方面的特点
在职业生涯早期，员工的年龄正处于青年时期，人的精力非常旺盛，有充沛的精力和体力来应对工作中可能面临的困难，有较为充裕的时间去做自己想做的事情，实现自身的人生抱负
５．心理方面的特点
在这一时期，大多数年轻人具有进取心强，积极向上的良好心态，他们希望通过自己的努力，迅速提高工作能力，不断积累工作经验，对尽快适应工作环境的信心也不断增强。但是，由于这
一
、
职业生涯早期阶段的特点
角度影响人们对于职业的选择。价值观、人生观和性格倾向决定职业行为的方向，而职业人格和技术能力是一个人对工作能否保持长久兴趣的重要保证。个人在确定职业方向时，应综合考虑个人理想、自身条件和企业的实际情况，认真地分析自己所处的位
业目标逐步分解为若干个不同时期的分目标，并根据外部环境和
自身能力的变化及时地进行调整。
ｊ．尽快适应并融入企业
员工进入一个新的企业之后，如何尽快地适应并融人企业就显得十分重要。在这一时期，员工不仅需要判断自己的能力和
Ｃａｒｅｅｒ职业生涯
浅谈现代企业员工职业生涯早期阶段的管理研究

浅谈员工职业生涯管理

内容摘要：员工职业生涯是员工个人职业的发展和变化历程，包括员工职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段。

在企业组织的发展过程中，企业组织可以通过多种方式与途径实施员工的职业生涯发展，且只有双方共同合作才能完成职业生涯管理。

随着决定职业生涯的主客观条件的变化，组织成员的职业生涯规划和发展也会发生相应的变化，因此职业生涯管理的侧重点也应有所不同，才能适应情况的变化。

关键词：员工职业生涯；职业生涯管理制度；职业生涯规划职业生涯管理强调组织要给予员工适当的训练、协助和机会，使员工能够配合组织发展目标和经营理念，制定切实的可行的个人职业生涯发展目标，并努力实现。

为了充分、合理、有效地利用公司内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工个体发展与公司整体发展保持一致。

一、职业生涯管理职业生涯管理是实现员工和企业双赢的重要的人力资源管理工具：从员工层面上讲，是员工借助职业生涯规划，准确认识自我，确定职业目标并采取行动实现目标的过程；从企业层面上讲，企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标，并为员工提供相应培训机会，使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来，建立起企业与员工间的双赢关系，实现企业更快更好的发展。

二、职业生涯管理的特征职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划。

职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。

职业管理则是从组织角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。

通过员工职业目标的努力，谋求组织的持续发展。

职业管理带有一定的引导性和功利性。

它帮助员工完成自我定位，克服完成工作目标中遇到的困难挫折，鼓励员工将职业目标同组织发展目标紧密相联，尽可能多地给予他们机会。

通常由人力资源部门负责，所以具有较强的专业性、系统性。

浅谈企业及其员工职业生涯规划与管理

浅谈企业及其员工职业生涯规划与管理
企业及其员工职业生涯规划与管理是企业与员工共同关注的重要问题。

企业对员工的
职业生涯规划与管理是为了实现企业战略目标，同时也为员工提供个人成长和发展的机会。

在这个过程中，企业需要有明确的人才培养计划和发展机制，同时员工也需要根据自身发
展需求和目标进行职业规划和管理。

企业对员工的职业生涯规划与管理应该从人才培养和发展方面入手。

企业需要通过内
部培训、职业导师等方式为员工提供技能和知识的提升机会，帮助员工在职业发展中不断
成长。

企业应该鼓励员工参与外部培训和学习，拓宽思维和视野，提高个人竞争力。

企业和员工在职业规划和管理中都应该注重长远发展。

企业应该有长期的人才储备和
培养计划，为员工提供多元化的岗位和职业发展机会，培养员工的综合能力和领导力。

而
员工也应该注重全面发展和学习，不仅要关注眼前的工作和任务，还要持续提升自己的专
业能力和管理能力，为未来的职业发展做好准备。

企业及其员工职业生涯规划与管理是双方共同关注的重要问题。

企业和员工都需要积
极参与职业规划与管理过程，通过培训和发展机会、持续沟通和合作等方式实现双赢局面。

只有在良好的职业规划和管理下，企业才能留住人才，员工才能实现个人价值和职业梦
想。

企业员工职业生涯管理的探讨

企业员工职业生涯管理的探讨企业员工职业生涯管理的探讨[摘要]人才是企业开展最重要的资源,越来越多的企业开始重视员工的职业生涯规划以实现自身的可持续开展。

对企业员工职业生涯的探讨, 通过公司关于员工职业生涯规划的案例分析,探讨了实现职业生涯价值最大化的途径。

[关键词]职业生涯职业生涯管理职业生涯是指一个人终其一生,伴随与工作或职业有关部门的经验和活动。

是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯开展的一系列活动。

职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。

职业生涯管理主要包括两种: 一是组织职业生涯管理,是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我表现实现的一系列管理方法。

二是自我职业生涯管理,是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业开展方案、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。

越来越多的企业意识到人才是企业开展的源动力而开始重视员工的职业生涯规划以实现自身的健康开展。

诚然，不同行业、不同规模的企业在不同的开展阶段会采用不同的职业生涯管理模式。

莱因是一家处于成长期的公司, 成长期企业的特点是市场需求增加,生产、效劳和企业规模不断扩大，员工需求增多, 因而公司更为重视员工的职业生涯规划。

公司的文化及管理理念营造了一个友善、和谐的团队环境，鼓励员工发挥自己的创造性。

同时也非常尊重和支持员工的价值主张。

公司相信在员工职业生涯管理上，员工应拥有话语权。

公司的远景目标和开展规划都是向员工公开的, 公司员工可及时了解公司的开展方向从而知道该怎样通过自身的努力,通过直线经理和人力资源部门的规划使自己的价值得到最大限度的发挥。

职业生涯规划即是员工个人、直线经理和公司三方的互动从而获得个人职业生涯和企业价值的最大化。

谈到职业生涯规划，不能不提到帕森斯的职业——人匹配论。

帕森斯的特质因素理论又称帕森斯的人职匹配理论，特质因素论是最早的职业辅导理论，他认为,个人都有自己独特的人格模式，每种人格模式的个人都有其相适应的职业类型。

企业员工职业生涯发展与管理研究

企业员工职业生涯发展与管理研究一、引言现今职业生涯发展已经成为许多企业员工关心的重点问题。

正确的职业生涯规划和管理对于企业的长期发展和员工的个人发展都非常重要。

本文将探讨企业员工的职业生涯发展与管理。

二、企业员工职业生涯发展1. 概念与重要性所谓职业生涯发展，是指个人在工作过程中在知识、技能和职业水平等方面的不断提升和发展，以达到自身职业目标的过程。

员工的职业生涯发展不仅关系到他自身的职业发展，还与公司的发展紧密相关。

职业生涯规划可以让员工充分理解自己的职场潜力，看到自己的职业方向，并为之付出行动。

职业生涯规划是自我发展过程中非常重要的一个方面，可以让员工找到自己在职场上的位置和价值，并能够根据自身的兴趣和目标做出更明智的职业决策。

2. 影响员工职业生涯发展的因素员工职业生涯的发展是一个影响因素复杂的系统工程。

下面是影响员工职业生涯发展的主要因素：(1) 个人能力和素质员工的职业水平和素质为其职业生涯发展打下基础。

要求员工在入职前具备专业知识和技能，但技能应该和市场发展紧密相关。

(2) 外部环境因素员工在职业生涯中受到来自外界的各种影响，例如市场需求、行业趋势、政策和经济形势等都会对员工的职业生涯发展产生影响。

(3) 内部环境因素内部环境也会直接影响员工的职业生涯发展。

例如公司文化、工作机制、领导风格等都会对员工的职业生涯产生影响。

3. 员工职业生涯发展阶段员工的职业生涯可以分为起点阶段、成长阶段、成熟阶段和退休阶段四个阶段。

每个阶段都有不同的注意事项和挑战。

作为企业，应该为员工在各个阶段提供支持和指导，让员工能够顺利发展职业生涯。

三、企业员工职业生涯管理1. 什么是员工职业生涯管理员工职业生涯管理是指企业在员工职业生涯规划、发展和跟踪过程中所采取的一系列管理措施和方法，包括员工职业发展规划、培训、考核、激励、差异化管理等方面。

2. 员工职业生涯管理的目标与手段员工职业生涯管理的最终目标是让员工在职业生涯中不断发展，并与公司共同成长。

企业员工职业生涯管理研究

企业员工职业生涯管理研究作者：郑真真来源：《中外企业家·下半月》 2013年第4期郑真真（德州职业技术学院，山东禹城 253034）摘要：本文主要分析了职业生涯管理系统在不同发展阶段的具体实施，从而得出：企业进行员工职业生涯管理，建立健全企业职业生涯管理系统，能够帮助员工选择正确的职业方向，更好地激励员工，发挥其能动性和创造性，在实现其自身价值的同时，为企业创造更大的价值，实现企业和员工“双赢”。

关键词：职业生涯；管理系统；职业锚中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）11-0153-01人是企业最本质最重要的资源，只有把人这一资源充分利用好，企业才能在日趋激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜千里。

一、职业选择阶段的管理企业的用人策略就是在职业选择阶段，而职业生涯管理的重点是帮助员工选择一个满意的职业。

1. 帮助员工选择匹配的职业在职业选择过程中，主体是员工，也是择业行为能动的主导方面，而各种职业则是被选择的客体，但择业者受职业要求和自身条件的限制，不可能任意进行选择。

一方面，人们不可能具有从事一切职业的能力和兴趣：另一方面，各种职业由于各自的劳动对象、手段和作业环境不同，从而对从业者能力也有特定的要求。

1.2 准确把握员工的职业锚美国著名职业指导专家埃德加?H? 施恩（Edgar.H.schein）教授提出职业锚（Career Anchor）。

施恩根据自己对麻省理工学院毕业生的研究，提出了以下五种职业锚：① 管理能力型。

具有人际沟通能力、分析能力和情感能力的强强组合，成为管理人员的强烈动机，成功是以提升收入和等级作为衡量标准。

② 技术/ 功能能力型。

具备较强的技术/ 功能能力型职业锚的人，常常不愿意选择带有管理性质的职业，而倾向于针对那些能够保证其在既定的技术/ 功能领域发展的职业，强调追求在技术/ 功能能力区的成长和技能的不断提高，在能力区内得到坚持提升。

企业职业生涯的阶段管理策略

企业职业生涯的阶段管理策略第一篇：企业职业生涯的阶段管理策略企业职业生涯的阶段管理策略企业由员工个体构成，每个员工在其整个工作过程中经历不同的职业生涯周期。

国外许多职业发展专家已经从不同的角度对人的职业生涯进行了划分。

美国著名职业生涯管理专家金斯伯格将职业生涯分为：空想期、尝试期、现实期三个阶段，认为职业选择是一种发展过程，是一个优化决策，影响职业决策的因素。

在金斯伯格的研究基础上，舒伯提出了职业生涯五阶段理论，即成长、探索、建立、维持和衰退五个阶段，认为人是有差异的，职业选择与调试是一个过程，职业发展过程具有可变性。

格林豪斯的职业生涯阶段划分是：职业准备、进入组织、职业生涯初期、职业生涯中期和职业生涯后期。

著名职业生涯管理专家埃德加·施恩认为，一个人在其职业生涯中要经历九个阶段，即：(1)成长、幻想、探索阶段；(2)进入工作世界；(3)基础培训；(4)早期职业正式成员资格；(5)职业中期；(6)职业中期危险阶段；(7)职业后期；(8)衰退和离职阶段；(9)离开组织或职业——退休，他更加细致地划分了职业生涯的各个阶段。

对于职业生涯发展阶段，职业管理专家进行过大量研究，但总体上多以个体为研究对象，对一个人整个生命周期中的职业发展进行了划分，涵盖了工作前、工作中以及工作后的全过程。

而本文研究的重点是以员工为对象的企业的职业生涯管理，也就是从企业出发的职业生涯规划和管理，是企业为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，目的在于把职工的个人需要与企业的需要统一起来，做到人尽其才，并最大限度地调动员工的积极性，同时使他们觉得在组织中大有可为，前程似锦，从而极大地提高其组织归属感。

因此，本着科学、简明、清晰的原则，笔者将员工从步入企业到离开企业的整个职业生涯划分为生涯早期、生涯中期和生涯后期三个阶段，并分别讨论相应的职业生涯管理策略。

一、生涯早期的企业管理策略处于生涯初期阶段的员工的年龄大约是20至30岁之间，处于这一阶段的员工由于刚刚进入组织，企业与员工还未建立起稳定的心理契约。

浅析企业员工职业生涯管理【范本模板】

浅析企业员工职业生涯管理姓名:张健单位：河南省西盟实业有限公司摘要:随着当前知识经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业的生存和发展越来越依赖于企业最重要的资源—-企业员工。

而且在现代社会，人的一生的大部分时间都是在职业活动中度过的，职业生涯涵盖了人生中精力最充沛、知识经验日臻丰富和完善的几十年.职业不仅提供了个人的谋生手段，也创造了迎接挑战、实现自我价值的良好机会和广阔的空间.本文首先阐述了员工职业生涯管理的基本理论，再对企业开展职业生涯管理过程中的影响因素进行分析，进而探究企业对于员工职业管理的方法以及开展员工职业生涯管理的意义，使个人和企业在职业活动中更好的体现其价值，促使个人和企业的互惠互利。

关键词:企业员工;职业生涯管理；互惠互利一、职业生涯管理概述（一）职业及职业生涯的概念英国社会学家泰勒在其《职业社会学》一书中指出:“职业的社会学概念，可以解释为一套成为模式的与特殊工作经验的有关的人群关系。

这套成为模式的工作关系的结合，促进了职业结构的发展和职业意识形态的显现。

从经济学角度看，日本劳动问题专家保谷六郎认为，职业是有劳动能力的人为了生活而连续从事的活动.国内有些学者则认为职业是指人们从事相对稳定的、有收入的、专门类别的工作.国内有些学者则认为职业是指人们从事相对稳定的、有收入的、专门类别的工作。

职业生涯早期的概念是沙特列提出的。

他认为，职业生涯是指一个人在工作生活中所经历的职业或职位的总称.格林豪斯认为职业生涯是“贯穿于个人整个生命周期的、与工作相关的经历的组合”.他强调职业生涯的定义既包括客观部分。

对于职业与职业生涯的准确定义，许多学者认为职业指的是有工作能力的人为了实现生活的目标不断发挥自己的能力，进而向社会做贡献的持续活动。

从职业的特征来看，它具有经济性、技术性、社会性、伦理性和连续性的特征.职业生涯与职业的区别是职业生涯注重发展,即将个人的职业生活看成是一个动态的过程，而职业则是个分类性的静态的概念。