联创工作二、三事(徐斌)
党旗辉映哈尔脑山——西露天矿党委开展“三级联创”活动纪实
抓共 管 ： 坚持与 时俱 进 ， 开拓创 新 。
建 立 机 构 ． 心 制 定 方 案 。 实 加 强 对 “ 级 精 切 三
聘、 票决 制 、 示制 等各 种制 度 ； 过各 种措 施 的 公 通
实 施 ， 矿基 层 班 子 和干 部 的管 理 能力 、 全 创新 能 力 和工作 水平 有 了新 的提高 。 在开 展争 创“ 四好 ”、 有一 支好 队伍 、 一个好 制 度 、 一个 有 有
连 攀 历 史 新 高 ， 现 了跨 越 式 发 展 。 实
强 化 领 导 。 三 级 联 创 ” 在 创 建 “ 重
领 导制 度 、 点联 系制度 、 期例 会制 度 、 查通 挂 定 督 报 制度 、 党建 信息报 送 制度 ， 形成 了上 下 同创 、 目
标 措施 相联 的格局 。
“ 级 联 创 ” 重 在 创 。西 露 天 矿 党 委 在 开 展 三
“ 三级联 创 ” 动 中 ， 活 努力 深化 开展 “ ＿ 联刨 ” 二级 活 动 的 目的 、 义 、 意 内容 的宣传 ， 为活 动顺利 开 展奠
定 了基础 。 统 一 思 想 ． 到 “ 个 明确 ” 做 三 。一 是 明 确 活 动 的重要 意 义和 指 导思 想 ， 施 “ 级联 创 ” 动 ， 实 三 活 是 贯 彻 落 实 “ 个 代 表 ” 要 思 想 和 科 学 发 展 观 三 重
中隔 煤炭工业 ２ ９１ ６９ ０ ０１
Ｔ ｏ ｇ ｔ＆ Ｃ ｌ ｒ 思 文 ｈ ｕ ｈ ｓ ｕｔ ｅ｛ 想・ 化 ｕ
“ “ 行考评 。按照“ 党员 作用发挥 好 、 生产 经营任 务好 、 备 ” 有利 季节 生产 ” 走 出去 ” 战略 ，全 面 预算 管 安全工 作管 理好 、 团结 协作 配合好 、 合 治理工 作 理 ，横 采 内排工 程设 计 ” 综 “ 等重 大举 措 ， 取班 前 宣 采 好” 的要 求 。 积极 开展 了争创 “ 好” 员先 锋 岗集 讲 、 访谈 心等 多种 形式 ， 化 日常 的思 想政 治 工 五 党 走 强 体 活动 ， 分发挥好 党员班组 的辐射 和带动作用 。 充
三级联创职责工作规范
三级联创职责工作规范三级联创职责工作规范为了保证三级联创工作的顺利开展和确保成员的权益，制定本职责工作规范，明确三级联创各成员的职责和具体工作。
一、三级联创组织结构三级联创由总部、省级公司、市级公司、县级公司组成。
总部：负责整个三级联创组织的管理和指导，制定总体规划，管理总体经营和营销策略。
省级公司：负责省级市场营销、商业拓展、团队建设、物流配送等工作，管理市、县级公司的运营情况。
市级公司：负责市级市场营销、商业拓展、团队建设、物流配送等工作，管理县级公司的运营情况。
县级公司：负责县级市场营销、商业拓展、团队建设、促销、物流配送等工作。
二、三级联创成员职责1.总部：（一）制定总体规划，管理总体经营和营销策略，确定产品价格、政策和销售策略；（二）负责对省、市、县级公司进行考核，管理各级公司的运营情况，对公司运营情况进行分析和定位，发现潜在问题及时提出解决方案。
2.省级公司：（一）开拓省级市场，协调市、县级公司的合作关系，推动省内各市场项目的落地；（二）负责在本省组建高效、稳定的推广队伍，培养新人；（三）建立健全市场销售体系，推广公司的产品和品牌影响力；（四）建立食品安全保障机制，确保销售产品的质量和安全。
3.市级公司：（一）开展市场推广活动，建立市场销售体系，在本市推广公司的产品和品牌；（二）拓展市场渠道，开拓公司的业务范围；（三）挖掘市场潜力，了解市场信息，集中优势资源，快速反应市场需求。
4.县级公司：（一）市场推广活动的具体执行、商业拓展、团队建设、物流配送等工作；（二）推广公司的产品和品牌，建立县级市场销售体系，协助市级公司拓展市场；（三）制定县级市场经营计划，分配销售任务和市场目标；（四）负责运营管理，维护公司的形象和品牌及相关工作。
5.三级联创成员：（一）认真学习公司产品知识和经营理念，积极开展销售活动，提高消费者的接受度和信任感；（二）开展市场推广活动，按照公司要求完成销售任务，协助市、县级公司执行市场营销计划；（三）积极反馈市场信息，推动市场需求的改进和优化；（四）维护公司形象和品牌。
三级联创实施方案
三级联创实施方案三级联创实施方案是指构建一个合理的、具有层级结构的创新体系，通过各级组织之间的协作和资源共享，实现创新资源的高效利用，促进创新成果的转化和落地。
下面是一个关于三级联创实施方案的简要描述，供参考：一、背景和目标随着经济的发展和竞争的加剧，创新已成为企业发展的关键所在。
为了推动创新，必须构建起一个科技创新的体系，提高创新效率和创新能力。
因此，制定并推行一个三级联创的实施方案就显得尤为重要。
该实施方案的目标是建立一个统一的、层级结构清晰的创新体系，通过各级组织之间的协作、信息共享和资源整合，提升企业的创新能力和创新水平，实现科技创新与产业发展的有机结合。
二、实施步骤1.确定组织架构和职责划分建立创新管理机构，设立创新委员会，以明确各级组织的职责划分和权责关系。
在顶层组织中设立创新战略研究部门，负责制定创新战略和规划，中层组织设立创新管理部门，负责具体的创新项目管理，基层组织配备创新团队，具体负责创新活动的执行。
2.建立创新资源共享平台打造一个创新资源共享平台，实现各级组织之间的信息共享和资源整合。
在平台上建立一个专业的创新数据库，收集和整理各级组织的创新资源，包括科研成果、专利技术、专业人才等，并提供专家咨询、专利分析和技术转化等服务。
通过共享平台，促进跨部门合作，提高创新效率。
3.建立创新激励机制设立创新奖励制度，激励各级组织和个人参与创新活动。
制定评价标准和奖励办法，通过给予奖金、晋升机会等方式，激发创新创意和创新能力。
同时，设立创新基金，为优秀的创新项目提供支持和资金保障，鼓励更多的投资和创新活动。
4.加强创新培训和人才引进建立一个统一的创新培训体系，通过创新培训，提高各级组织的创新能力和创新水平。
加强与高等院校和科研机构的合作，引进专业人才和科研团队，提升企业的创新实力。
5.推行创新项目管理和评估建立创新项目管理制度，制定项目管理标准和流程，明确创新项目的立项、实施、评估和总结等各个环节。
三级联创实施方案
三级联创实施方案一、背景分析随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新来保持竞争力。
而三级联创作为一种新型的创新模式，正在逐渐受到企业的关注和重视。
三级联创是指企业、高校和科研机构之间建立起紧密的合作关系，共同进行技术研发和创新，实现资源共享、优势互补，推动产学研深度融合，促进科技成果转化，提高企业的创新能力和竞争力。
二、实施目标1.建立稳固的产学研合作关系，促进科技成果转化；2.提高企业的创新能力，推动产业升级；3.促进人才培养和科研成果的共享，实现资源优势互补。
三、实施步骤1.确定合作方：企业、高校和科研机构之间需要明确合作关系，确定具体的合作方，并签订合作协议，明确各自的责任和利益分配。
2.建立联合研发团队：企业、高校和科研机构应建立起联合研发团队，共同开展技术研发和创新项目，充分发挥各自的专业优势。
3.资源共享：三方应充分利用各自的资源，共同投入资金、人力和物力，推动项目的顺利进行。
4.成果共享：在项目研发过程中，三方应明确科研成果的共享机制，确保各方的利益得到保障。
5.推动产业化：一旦取得科研成果，三方应共同推动科技成果的产业化，加速技术成果的转化和应用。
四、实施保障1.建立健全的管理机制：三方需要建立起健全的管理机制，明确项目的管理责任和流程，保障项目的顺利进行。
2.加强沟通与协调：三方需要加强沟通与协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目的进展顺利。
3.完善激励机制：针对项目成果，三方应建立起合理的激励机制，激发各方的积极性，推动项目的顺利进行。
五、实施效果通过三级联创实施方案的落实，企业能够充分利用高校和科研机构的科研资源和人才优势，加速技术研发和创新成果的转化，提高企业的创新能力和竞争力，推动产业升级和经济发展。
六、总结三级联创实施方案是企业创新发展的重要途径，通过与高校和科研机构的合作，实现资源共享、优势互补，推动科技成果的转化和应用，提高企业的创新能力和竞争力。
农村党建“三级联创”活动档案规整分析
二是精简化 。“ 三级联创 ” 活动 中规 整的
档案重点是党的建设 ， 因此， 在 规整档案
时要根据上级验收部门的要求， 结合实 际
情况适当精简规整档案 的内容。 三是精细 化。 确定好规 整内容后， 要严格 按照上级
档案材料具有 “ 三 陛” 。 一是原始性。
年度 “ 三级联 创”活动乡级档案规 整时间 有两个星期； ２ ０ １ ２ 年度 “ 三级联创”活动乡 级档 案规 整时间仅有一个 星期。 从准备时
间的变化可 以看出： 档 案规 整工作不能靠
档案的原始性是档案 的生命 ， 是发挥其 有 效作用的基础和保证 ， 当前，“ 三级联创” 活 动的档案中借用、 涂改、 造假等 现象 时 有 发生 ， 这 对于 各项 工作 的开展 是 不利 的。因此 ， 在规整 “ 三级联 创”活动
价值、 有说服 力的档案 凭证 。 三是要求档 案规整形式多样 ， 要实现 “ 面” 上 的规范统
一
部门提 出的要求， 参照相关标准精细化规
整档案， 使规整出的档案符合上级要求 ， 适合本级 的实际情 况， 能够突出本 单位 的
特 色和 亮点 。
档案整理做到 “ 三化” 。 一是经常化。 “ 三级联创 ” 活动每年开展 一次， 档 案验 收一般安排在每年的１ ２ 月份， 因此， 在规整 相关档案时要注重平时 的积累 ， 形成一种 “ 随时整、 短期整、 定期整” 的工作模式。
创” 活动中， 把县、 乡镇、 村的联创与县直
涉农部 门、 乡镇站所争创先进结合起来。
案时， 切 记要保证 “ 原汁原味” 。 二是完整
三级联创年终工作总结9篇
三级联创年终工作总结9篇第1篇示例：三级联创是一家年轻而充满活力的公司，在过去一年里，我们取得了令人瞩目的成绩。
在这一年中，我们经历了种种挑战和机遇，不断追求卓越，努力拓展市场，提升服务质量，展现了团队的凝聚力和战斗力。
现在，让我们来回顾一下这一年的工作，总结经验，展望未来。
一、回顾过去在过去的一年里，三级联创团队取得了许多值得骄傲的成绩。
首先是销售业绩的稳步增长。
我们不断完善产品线，进行市场分析，并与客户保持密切联系，努力满足客户需求。
这一年，我们的销售额比去年同期增长了30%，为公司创造了丰厚的收益。
其次是团队建设取得了显著成效。
公司举办了多次培训和团建活动，提升了员工的专业技能和团队意识。
团队协作能力得到了有效提升，员工之间的默契程度明显增加。
团队的凝聚力也得到了加强，员工群体变得更加稳固和团结。
再次是服务质量得到了提升。
我们不断优化服务流程，提升服务质量，建立了完善的客户跟踪反馈机制。
客户满意度明显提高，公司口碑逐渐扩大。
这为公司未来的发展奠定了良好的基础。
二、总结经验在过去一年的工作中，我们也积累了一些宝贵的经验。
首先是团队合作的重要性。
团队的力量是无穷的，只有团结一心，齐心协力，才能战胜一切困难，取得成功。
在未来的工作中，我们要继续加强团队合作意识，共同成长、共同进步。
其次是不断学习和提升自我。
市场竞争激烈，只有不断学习新知识、提升自身素质，才能跟上时代发展的步伐。
未来，我们要加强学习和培训，提升自身的竞争力，为公司的发展贡献力量。
再次是客户至上的理念。
客户是公司的衣食父母，只有不断满足客户需求，提升服务质量，才能赢得客户的信任和支持。
今后，我们要继续坚持“客户至上”的理念，为客户提供更优质的服务。
三、展望未来展望未来，我们充满信心和期待。
我们将继续保持团队的凝聚力和战斗力，不断追求卓越，争取更大的发展。
我们将继续加强团队建设，提升员工的素质和能力，打造更加强大的团队。
我们将继续关注客户需求，提升服务质量，不断创新，满足客户的需求。
三级联创汇报材料
三级联创汇报材料活动开展情况报告如下：一、取得的成效实现财政收入xx亿元，占考核任务的123%，固定资产投资xx亿元，完成全责任追究制等得到了认真落实，机关懒散人浮于事、不积极、不主动、不负责的现象得到彻底改变。
四是党员队伍结构进一步得到优化。
通过基层党组织设臵，设立党员先锋岗、实施农村党员带头致富示范工程等活动，在党组织中培育了一批业务骨干、技术标兵和致富能手。
特别是把党组织建立在产业链上，使党的活动紧紧围绕经济社会活动来开展，吸引更多优秀分子向产业集聚，向党组织靠拢，适时引导，择优吸纳，从而不断地优化党员队伍结构，持续增强基层党组织活力。
3、基层民主政治建设进一步推进。
投资服务、会计核算、资产管理、综治调处等规范运作，逐步完善了村级财务委托代理工作，在各村推行了“四议两公开”工作法，村务公开、民主管理、村支部两推一选进一步拓展和深化。
4、社会事业全面发展。
计划生育“村为主”工作机制进一步提高。
文明创建卫生保洁实施市场化运作，实施农村清洁工程，建成了xx垃圾中转站。
加强维稳信访工作，成功化解了一批积案，建立村综治维稳工作站22个，开展了平安家庭、平安校园创建及“好媳妇”评比等活动。
土地综合治理等民生工程目标任务全面完成。
另外，统计、“双拥”、武装、防汛抗旱、动物防疫等工作均取得了一定成效。
二、主要工作（一）着眼于深化认识，努力形成“三级联创”齐抓共管的共识镇党委是处在“三级联创”活动的中间环节，是互联共创的“枢纽”，承上启下，至关重要。
为此，我们始终把“三级联创”活动当成工作的重中之重摆上重要议事日程，统一思想认识，加强组织领导，创新工作机制，努力形成以上带下、以下促上、互联共创、整体推进“三级联创”新格局。
1、提高认识，加强组织领导。
自开展“三级联创”活动以来，镇党委高度重视，充分认识到开展“三级联创”活动是把农村党的建设与农村改革发展稳定紧密结合起来的一种有效途径，是落实党建工作责任制，实现农村基层组织整体推进，常抓不懈的一个有效载体，是农村党的建设中全面贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的一项重要举措。
从量变到质变——联创国际设计集团董事长薄曦访谈
中外建 筑 ：薄总 ， 您好 ‘快 过春 节 ７，感 谢 能够 百忙 中抽 空接 受 我们 的 采访 。 前段 时 问在 芯 的一 次讲 话 中 ，无 意 问听 到您 说 起夸 天 意 气凤发 的 联创 国 际， 曾经
来．是一次比一次难—— 因为他越来越－ ．约定好人的印象是很深剥的——一如既往的
谦恭、低调．却感觉有种不客置疑的力量。先前的多次采访．他说过的让我印 象最为深刻的话 有两旬 ： 其一是 “ 果市场变动 只能让２ 的企业存活．那 如 Ｏ 幺联 创一定是这其中之一”．２ ０ 年的垒融危机已经证明了他的话．彼时５ ０ Ｏ８ ｏ 余人的公 司裁员比倒不足１ 足见其领导的企业发展之稳健 ： ％ 另一句是 “ 希望 联创成为中国本土的ＨＯ ”．此话正走在希望的大道上．我们拭 目以待。 Ｋ 企业家最初 的梦想是什么？窃肚为．当企业还很弱小的时候．无非是将企 业或做太、或做强．最好是既做大又做 强 薄哦如何领导联创国际从一个几 十人的小公司成长为夸天国内知名的大型建筑设计 集团．由弱小变得强大．完
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联 创国际设计集团董事长薄曦
功 １ 灭 Ｆｏｍ ｕ ｔ ａｔ ｅ ｈ ｇｅ ｔ ｒ Ｑ ａｎ ｉ ｉ Ｃ ａｎ ｏ ｔ ｖ Ｑ ｕ ｉ ｉｅ Ｃｈ ｇｅ ａｌａｔ ａｎ ｔ ｖ
—
Ｉｔ ｒｉｗ ｊ ｏ ｒ ａｒ ａ ｏ ｉ ｆ ｎｔ ｄ Ｄｅ ｉ ｎ ｅｖｅ ｗ ｆ Ｂ ａ ｄ Ｃｈ ｉ ｈ ｍ ｎ Ｂ Ｘ ｉ ｓ ｏ Ｕ ｅ ｇｎ Ｇ ｏ ｐｌＣ． ｒｕ Ｎ
人物 简介
一一
１８ ９ ０年毕 业 于南 京 工学 院建 筑 系 本科 １９ ９ ０年毕 业 于东 南 大学 建筑 系 硕 士
三区支教故事
三区支教故事
三区支教故事有很多，比如：
在幕阜山的脚下有一个小镇，叫虹桥镇，传说这是彩虹升起的地方。
山雨之后，小镇的上空升起一道美丽的彩虹。
那彩虹似横空出世的拱桥，跨过山麓，越过沟谷，其中一端直插小镇中心。
熟悉他们的人都知道，他们有着更重要的身份——支教老师。
徐斌原在岳阳县城关镇中学工作，5年前他报名参加由岳阳市教体局组织的三区支教队，开启他的支教之旅。
从平江板江乡到虹桥镇，他围着湘北边界上的幕阜山转了大半个圈。
去年8月底，徐斌来到虹桥镇浆市中学，这是该镇最偏远的一所中学，他任教八年级历史。
农村中学留守儿童居多，学习基础差、兴趣不浓，要想快速提升教学质量，难度可想而知。
徐斌有一种天生的号召力。
孩子们爱动，他就带着他们打篮球，凝心聚力，为集体而战，为荣誉而战。
他的历史课是孩子们最喜欢的课。
在每堂课的最后几分钟，他总要留一个游戏环节给孩子们，有趣味选择比拼、知识配对、选词填空等，大家都争着上台展示自己。
(7篇)三级联创活动实施方案
（7篇）三级联创活动实施方案一、三级联创活动实施方案（1/7）活动名称：三级联创活动目的：促进团队合作，提高个人能力，增强集体凝聚力。
活动时间：2个月活动方式：通过三级联创活动来推进。
活动内容：1、第一级：团队合作。
每个小组成员都将完成分配的任务，并以共同的目标协作完成。
2、第二级：比赛比较。
每个小组将为同样的任务进行竞争，在最短的时间内完成任务。
3、第三级：三级联创活动。
每个组将根据完成的任务进行创新改进。
活动实施步骤：1、确定活动目的和任务分配。
2、分批次进行比赛来进一步确定团队合作和个人能力。
3、对比赛的成果进行总结和评价。
4、通过三级联创活动来挖掘出更深层次的潜力。
5、组织成员共同评估并构建成功案例。
6、根据不断的创新改进取得了成功，得出总结。
二、三级联创活动实施方案（2/7）活动名称：三级联创活动目的：调动团队成员积极性，提高团队效率，推动组成员发挥最大潜力。
活动时间：一个月活动方式：1、通过团队合作来提高成员之间的合作意识。
2、通过比较比赛来推进成员之间的紧密联系。
3、通过三级联创活动来发掘每个成员的潜力。
活动内容：1、第一级：团队合作。
通过团队合作来推进组成员之间的积极性，提高团队效率。
2、第二级：比赛比较。
通过比较比赛来推动成员之间的竞争意识，挖掘出每个成员的潜力。
3、第三级：三级联创活动。
通过活动来考察每个成员的创新思维能力，激发出每个成员发挥最大潜力的优秀品质。
活动实施步骤：1、确定任务分配和目的的范围。
2、设立奖励机制来提高成员的积极性和合作速度。
3、针对比赛的成果进行总结和评价。
4、设立奖励机制来评选出三级联创活动的优秀贡献者。
5、对整个活动进行总结，归纳总结胜利和教训。
三、三级联创活动实施方案（3/7）活动名称：三级联创活动目的：调动成员积极性，提高团队效率和团队凝聚力。
活动时间：一个月活动方式：通过三级联创活动来推进。
活动内容：1、第一级：团队合作。
通过团队合作来推动成员之间的合作意识。
三级联创年终工作总结8篇
三级联创年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，我们围绕公司发展战略和部门工作目标，扎实开展三级联创活动，不断提升业务管理水平，取得了显著的成果。
下面，我代表全体团队成员对过去一年的工作进行认真总结。
二、年度主要任务与成果一）项目完成情况在过去的一年中，我们紧紧围绕年初设定的目标，稳扎稳打推进各项工作。
全年共完成项目数XX个，较去年同期增长XX%。
在项目的推进过程中，我们重点关注创新与技术研发，特别是在关键项目上取得重大突破。
具体完成了以下几个重点项目：1. XXX关键技术研发项目：通过技术攻关，成功实现产品升级换代，提高了市场竞争力。
2. XXX市场拓展项目：成功拓展新市场，新增客户数量增长XX%，为公司带来可观的业务增量。
二）团队管理在团队管理方面，我们着重进行知识型团队建设与能力提升培训。
一是引进优秀人才，优化团队结构；二是开展专业技能培训，提升团队整体业务水平；三是强化团队沟通与合作能力，提高团队执行力。
通过上述措施的实施，团队整体工作效率和质量得到了显著提升。
三）市场拓展与业务增长在市场竞争日趋激烈的环境下，我们采取多种措施拓展市场。
一是加大市场推广力度，提高品牌知名度；二是深化客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度；三是积极探索新市场、新业务领域。
通过上述举措的实施，实现了业务量的稳步增长。
全年业务增长率达到XX%，超过了年初设定的目标。
三、重点工作推进情况分析在过去的一年中，我们注重抓好以下几个重点工作的推进和落实：一是加大研发力度，促进产品创新；二是优化流程管理，提高工作效率；三是深化市场拓展策略。
这些重点工作的落实得益于我们目标明确、措施得力以及全体成员的共同努力。
在此基础上我们也深刻认识到市场变化的复杂性以及内部管理上的不足，需要我们继续努力提升和优化。
篇2一、引言随着时间的推移，一年的时间已经过去，我们三级联创团队迎来了年终工作总结。
回顾过去，展望未来，我们将对过去一年的工作进行全面梳理和总结，以便更好地指导未来的工作。
三级联创实施方案
三级联创实施方案三级联创实施方案一、方案背景三级联创是一种新型的经营模式，也是网络营销行业中的一种新模式，它将传统的营销与网络销售结合起来，利用互联网技术和现代化管理手段，建立起一套完整的销售系统，并通过推荐、奖励等方式，培养和激发中间人的推荐和销售热情，不断扩大销售网络，增强销售能力，实现利益最大化和共赢。
三级联创由消费者、代理、总代理三个层次组成，其中，消费者通过代理购买商品，代理则通过向其他消费者销售商品获得返利，总代理则通过向下层代理推荐商品，获得佣金和道德激励。
目前，在国内外市场上，三级联创成为了一个非常火热的话题，成千上万的人都参与其中，通过这种方式实现了较高的经济收入。
二、方案目标1、通过三级联创的实施，建立一个有效的销售网络，拓展销售渠道以提高产品的市场占有率；2、激发代理的热情和活力，创造一个合作共赢的经营环境；3、培养和激发代理的销售能力，提高代理的综合素质和业务水平；4、建立一个完善的奖励机制，鼓励代理参与到销售过程中，共同促进企业的快速发展。
三、方案内容1、加强代理的招募和管理代理是三级联创销售网络中最为核心的一环，因此，企业需要积极地开展代理招募工作，并且加强对代理的培训和管理。
企业应该针对不同的代理类型，采取不同的招募和管理方式，比如在城市中心地段设置招募站点，通过网站和社交媒体招募大量的网络代理，对于优秀的代理可以考虑亲自招募，采取送培送红包等方式，提高代理忠诚度和士气。
2、建立良好的代理关系和销售体系为了保证销售网络的稳定和良好运转，企业需要建立起一套有效的代理关系和销售体系，这可以通过制定详细的代理政策和管理制度来实现。
政策应包括代理的权利和义务、代理的佣金和奖励制度、代理的培训和考核机制等内容。
此外，企业还应该根据实际情况制定相应的销售体系，包括销售计划、销售区域的划分和管理、产品的推广策略等，确保销售网络的正常运转和销售业绩的稳步提升。
3、提高代理销售能力和业务水平为了提高代理的销售水平和业务能力，企业需要给予代理持续的培训和指导。
三级联创工作思路和具体措施
三级联创工作是一种基于对公司、组织或团队管理从多方面进行优化的方法，其目的是提高生产效率、改善员工满意度和推动创新。
三级联创工作的思路通常包括创新、创优、创效三个方面。
下面为您解析这三个方面及具体实施措施：1. 创新（Innovation）：思路：不断地进行产品和服务的创新，提高公司或团队的竞争力。
具体措施： a. 鼓励员工提出创新意见，积极参与产品和服务的改进过程。
b. 为实现创新成果提供必要的支持，包括研发资源、项目投入以及市场推广等。
c. 借鉴行业内外的先进技术和管理经验，改进自身的工作流程。
d. 建立创新激励机制，鼓励员工为企业的长期发展做出贡献。
1. 创优（Improvement）：思路：对现有的资源、流程和管理进行优化，提高运营效率。
具体措施： a. 遵循“客户至上”的原则，着手改进客户关系管理，提升客户满意度。
b. 对内部流程进行梳理，剔除无效和浪费环节，优化资源分配。
c. 提高员工培训的质量和频次，提升员工的业务能力与素质。
d. 加强团队建设和文化塑造，注重个人成长与团队凝聚力的平衡。
1. 创效（Efficiency）：思路：对现有的资源和能力进行最大化利用，以获取更高的经济效益。
具体措施： a. 强化绩效管理体系，目标明确、评价公正、激励合理。
b. 引入现代生产管理工具，例如精益生产、六西格玛等。
c. 实施供应链优化，缩短交货周期，提高响应速度。
d. 通过数字化、信息化手段提高企业对市场的洞察力，以便更好地进行市场调整。
总之，在开展三级联创工作时，企业要保持创新意识、改进管理体系并提高效率。
结合企业的实际情况，有针对性地采取这些措施，企业的竞争力将得到全面提升。
2024年“三级联创”实施方案范本(3篇)
2024年“三级联创”实施方案范本一、背景介绍2024年, 我国面临着经济发展进入新常态、结构调整的关键时期。
为推动经济实现高质量发展, 实现全面建设社会主义现代化国家的目标, 需要深入推进创新驱动发展战略, 进一步激发市场主体活力和创造力。
为此, 我们提出了“三级联创”实施方案。
二、方案目标1.提升市场主体创新能力。
通过“三级联创”, 鼓励企业、科研机构和高校之间深度合作, 推动科技成果转化和产业技术创新, 提升市场主体创新能力。
2.加强科技创新能力。
通过鼓励企业加大研发投入、引进国际先进科技、培养高层次科研人才等方式, 提升我国科技创新能力, 实现科技自立自强。
3.推动产业升级和转型。
通过引导企业加大技术改造投资、培育新兴产业等方式，推动传统产业转型升级，促进经济结构优化和发展方式转变。
4.提高企业竞争力和市场份额。
通过加强市场规模扩大、品牌建设、质量提升等方式，提高我国企业在国际市场的竞争力和市场份额。
三、实施路径1.建立“政府-企业-科研机构-高校”四方联动机制。
通过政府、企业、科研机构和高校之间的深度合作, 形成创新发展的合力。
2.加大科研项目资金支持。
增加科研项目立项数量和资金投入, 鼓励企业、科研机构和高校共同申报科研项目, 提升科研创新能力。
3.推动科研成果转化。
建立科技成果转化机构, 提供专业化、系统化的科技成果转化服务, 加快科研成果向实际生产力转化的速度。
4.加大人才培养力度。
鼓励高校加强科研教育、培养高层次科研人才，为企业提供专业化、定制化的科研服务人才。
5.提高市场准入门槛和监管力度。
加强市场准入门槛的管理，建立健全的市场监管机制，保护创新成果和知识产权。
四、政策措施1.制定鼓励创新的税收政策。
通过减免企业研发费用所得税和技术入股所得税等方式, 提高企业的科研投入积极性。
2.加大科研项目资金投入。
通过设立创新发展专项资金、加大科技计划项目资金投入等方式, 为企业、科研机构和高校提供更多的科研项目资金支持。
三级联创活动方案
三级联创活动方案一、活动目的三级联创活动旨在通过建立三级代理渠道，激发代理商的创业潜力，推动公司业务的发展。
通过此活动，公司将招募并培养一批优秀的代理商，通过他们的努力和推广，将产品销售范围拓展到更广阔的市场，并增加销售额。
二、活动流程1. 招募代理商•第一阶段：通过线上、线下宣传，吸引有创业愿望的个人或团体成为潜在的代理商。
宣传材料中需包含产品说明、代理商待遇和培训支持等内容。
•第二阶段：通过面试和筛选，从潜在代理商中选拔出合适的人选。
选拔条件包括但不限于创业意愿、销售经验和人脉资源等。
2. 代理商培训•第一阶段：选定代理商后，开展全面的培训课程，包括产品知识、市场分析、销售技巧等内容。
培训方式可以是线下培训班、在线培训课程和实际案例分析等。
•第二阶段：进行实操培训，让代理商了解公司的销售流程、订单管理以及售后服务等相关工作。
3. 业务推广•第一阶段：代理商根据培训内容，结合自身实际情况，制定个人业务推广计划。
•第二阶段：代理商通过线下宣传、社交媒体营销和直播销售等渠道，推广公司产品和品牌形象。
•第三阶段：公司根据代理商业绩进行排名并给予相应的激励政策，如提供奖金、升职机会等。
4. 团队建设•第一阶段：代理商之间进行交流和分享，激励相互之间的竞争与合作。
•第二阶段：定期组织团队活动，增加团队凝聚力，并且提供机会让代理商与公司高层进行深入交流和学习。
5. 活动总结•活动周期结束后，进行成果总结和反馈。
根据代理商业绩，进行表彰和奖励，并针对活动中的不足之处进行改进和调整。
三、活动预期效果通过三级联创活动，公司预期达到以下效果：1.招募到一批具备销售潜力的代理商，帮助公司拓展销售渠道。
2.培养代理商的销售技能和团队建设能力，提高其销售业绩。
3.打造一支忠诚且具备高效执行力的销售团队，为公司的长期发展奠定基础。
4.增加公司产品的市场曝光度，提升品牌影响力。
5.提升代理商的创业激情，使其成为公司的忠实合作伙伴。
三级联创实施方案
三级联创实施方案实施方案一：建立三级联创组织架构1. 设立三级联创委员会，由各级代表组成，负责制定三级联创规划和目标；2. 在省级范围内设立三级联创办公室，负责协调各级联创活动；3. 建立三级联创培训中心，设立专门的培训团队，提供联创培训和指导支持；4. 成立三级联创论坛，定期召开交流会议，分享经验和成果。
实施方案二：推动三级联创教育改革1. 通过加强教师培训和学生创新创业能力的培养，推动教育体制改革；2. 加大对创新创业教育的投入，建立创新创业教育基地，提供实践和实训机会；3. 鼓励学校与企业、科研机构合作，开展产学研结合的创新创业项目；4. 设立创新创业奖励基金，鼓励学生参与创新创业活动，并给予资金和政策支持。
实施方案三：提供创业支持与服务1. 成立三级联创孵化器，为创业者提供场地、资金和创业指导等支持；2. 建立创业资源共享平台，整合各类资源，提供创业信息咨询和项目孵化服务；3. 加强创业培训和指导，提供创业技能培训和商业模式设计等服务；4. 配备专业团队，提供法律、财务、市场等方面的创业辅导。
实施方案四：强化宣传推广1. 制作宣传手册和海报，介绍三级联创的意义、目标和成果；2. 利用各类媒体平台进行广告宣传，增强社会对三级联创的认知度和关注度；3. 组织创新创业活动和比赛，吸引更多人参与和支持；4. 在高校、社区、企业等地方设立宣传展示点，展示三级联创的成果和案例。
实施方案五：评估与监控1. 建立三级联创绩效评估体系，定期评估各级联创活动的成效；2. 监控联创项目的推进情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行；3. 设置监督机制，加强对联创活动的管理和监督，保证活动的公正和透明；4. 建立反馈机制，收集各方的意见和建议，及时调整优化实施方案。
以上是关于三级联创实施方案的内容，希望能对您有所帮助。
具体的实施方案需要根据实际情况进行调整和完善。
三级联创职责工作规范
三级联创职责工作规范三级联创职责工作规范一、引言三级联创是一种组织模式，通过将三个不同层级的个体或团队联系在一起，共同合作完成一项任务或达到一个共同的目标。
在这种组织形式中，每个层级的个体或团队都有自己的职责和工作规范。
本文将详细介绍三级联创的职责和工作规范，旨在提高组织的效率和协作。
二、三级联创职责1. 高层职责高层负责设定组织的目标和战略，在任务开始之前明确任务的范围和目标，并分配任务给各个层级的个体或团队。
高层还负责监督任务的进度和完成情况，确保任务按时完成并达到预期的质量要求。
2. 中层职责中层负责将高层给出的任务具体分解为小的子任务，并将这些子任务分配给底层的个体或团队。
中层应确保任务的分配合理和公平，并在任务开始之前提供必要的培训和指导，以确保底层个体或团队能够胜任任务。
3. 底层职责底层个体或团队负责完成被分配到的具体任务。
底层个体或团队需要根据任务的要求进行计划和安排，并按照计划进行具体的工作。
底层个体或团队应及时向中层报告任务的进展和遇到的问题，并积极合作解决问题。
底层个体或团队需要对任务的质量负责，确保任务按时高效完成。
三、三级联创工作规范1. 高层工作规范（1）明确目标和任务：在任务开始之前，高层需要明确任务的范围和目标，并对任务的重要性进行评估和排序，以确保任务的顺利进行。
（2）分配任务：高层应根据任务的要求和个体或团队的能力合理分配任务，并确保任务按时分配。
（3）监督和反馈：高层需要进行任务的监督和反馈，及时掌握任务的进展和存在的问题，并提供必要的支持和帮助。
2. 中层工作规范（1）任务分解和分配：中层应充分理解任务的要求，并将任务合理分解为小的子任务，并将这些子任务分配给底层个体或团队。
（2）培训和指导：中层需要及时为底层个体或团队提供任务相关的培训和指导，以确保底层个体或团队能够胜任任务。
（3）协调和沟通：中层需要协调各个层级之间的关系，并及时沟通任务的进展和遇到的问题，以便及时解决问题和调整任务。
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【最新】党支部“三级联创”“创五个好”工作思路-精选word文档本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 党支部“三级联创”“创五个好”工作思路党支部“三级联创”“创五个好”工作思路一、指导思想。
高举邓小平理论的伟大旗帜，以党的“十六大”和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十六届三中、四中全会、区九次党代会精神，以人为本、以区划调整为契机、以经济建设为中心，坚持党建统领全局，确立全面，协调可持续的发展观。
二、加强思想学习，提高班子的凝聚力。
党支部要形成学习制度，每周学习一次，学习上级发放的文件，做到上级和国家的政策，我们领导干部要如实宣传给群众，通过学习和交流，协调我们的工作。
坚持党员学习制度，每个月咱们全体党员要学习一到二次，目的是把国家的法律法规政策，通过我们的党员宣传到群众，同时也能提高我们党员的自身素质。
三、坚持立党为公、执政为民。
我们要坚持以党的执政能力建设为重点，进一步解决好并提高党的领导水平和执政水平，提高拒腐防变和抵御风险的能力，使村党支部始终保持先进性和纯洁性，不断提高创造力、凝聚力、战斗力。
把最广大人民的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，始终保持党同人民群众的血肉联系。
要坚持不懈地开展党风廉政建设。
党支部将尽最大努力为村民多做好事和实事。
四、抓班子、带队伍、谋发展。
党支部以经济建设为中心，挖掘村自身潜力，争取国家和上级的政策，使得村有一个突破，迈上新的台阶。
这就需要党支部一班人携起手来，共同努力，力争经济建设和精神文明建设双丰收。
五、争创五好支部。
我们村党支部认真学习乡党委《关于开展“三级联创”活动的实施方案》，按着“五好”标准方向去努力。
我们村党支部在书记的带领下，团结一致，在党建工作、村政建设等，完成好乡党委下达的各项任务。
创业说明会讲稿徐斌3月份
各位朋友，各位来宾，大家下午好！我是徐斌在这美丽的阳春三月，在这风清云淡的的下午，在泰康人寿韶关中心支公司大家庭里，来自各行各业的朋友们汇聚一堂，共同展望保险业的发展与前景，在此，对大家的到来表示最热烈的欢迎！寿险业在中国大陆短短十二年的时间，便成长为娇人的新兴产业，2001年12月11日，中国正式加入世贸组织，保险经营面临着前所未有的变化和挑战。
2004年12月11日，世贸协定金融行业三年保护期将过，在这为期不多的时间里，中国民族保险业正积极创造自己的竞争优势，尤其是人才优势。
加大人才投资、培养保险人才、塑造专业规范的从业队伍，成了当今保险业最重要的发展主题，也许在座的各位，并没有机会全面了解寿险业在今天的种种变化，并没有意识到在这种变化中的种种契机，更没有思考它可能带来的巨大的个人发展机遇。
今天，我们在这里举办“放飞理想”泰康人寿创业说明会，是希望借这种方式广泛交流，让更多有识之士深入了解寿险前景，了解寿险业在今天为个人提供良好的创业环境、教育环境、成长环境，因此，我们特邀在座的各位朋友参加本次盛会。
本次报告会邀请了寿险行业的金牌讲师、优秀代理人作专场报告会，在这里请允许我们向各位一一介绍。
泰康人寿韶关中心支公司营销部经理、首席训练官胡陈经理泰康人寿韶关中心支公司营销本部总经理庄杰先生泰康人寿广州分公司明星会会员邓兰芳女士。
各位嘉宾，为了使会议达到预期效果，再次提醒将您的手机调整至静音状态，谢谢您的合作！中国正式加入世贸组织后，在新的环境下，泰康人寿在机遇与挑战面前大胆创新，立志成为中国寿险界的一面旗帜、成为中国民族保险业的脊梁。
泰康人寿是如何来打造企业的核心竞争力的呢？请欣赏泰康人寿形象宣传片《相拥泰康》。
为了让各位更清晰的了解泰康人寿在寿险行业的发展史及泰康人寿韶关中心支公司的成功史，接下来，我们将会请出泰康人寿韶关中心支公司营销本部总经理庄杰先生，带领在座的各位一起来《走进泰康》。
首先，让我们来看一看庄杰先生的个人简历。
安徽省机械行业协会召开座谈会研究如何拓展协会工作
安徽省机械行业协会召开座谈会研究如何拓展协会工作
徐斌
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2002(000)015
【摘要】@@ 7月23日,安徽省机械工业协会召开全省机械行业座谈会,研究行业协会如何深入发展问题.各市机械协会、行业办、市经贸委有关负责同志参加了会议.
【总页数】1页(P12)
【作者】徐斌
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.加强行业协会建设优势互补共谋发展--机械工业部分地区行业协会工作座谈会综述
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见习报告
——联创工作二三事时光飞逝，转眼回望我来到联创工作已经一年了。
在这一年里，我从一个刚跨出校门的大学生转变成一个初步具备工作能力，能承担工作职责的工作者。
这中间经历了许多事情，也有很多感悟，我现将这一年来的工作、生活与思想情况向领导汇报：
一、野外拓展训练——联创是一个充满活力、团结互助的大家庭。
2012年9月，公司就安排了旨在培养和加强全矿管理人员团队协作与信任沟通精神的野外拓展训练。
我当时心里既期待又纠结，毕竟我刚来公司不久，和很多人还不认识，这还是我第一次参加野外拓展训练，就这样我心里怀着一丝忐忑出发了。
本次训练的项目有盲人摸象、密码传递、逃生墙等。
但是我对逃生墙的感触最大。
这也是全部训练里难度最大的，逃生墙是一堵由光滑木板做成的高4米的木墙，团队中所有队员需要不借助任何外物翻上这堵墙即为安全逃生，那道墙不高，但是光靠自己一人两人的力量想要攀爬到顶点绝对不可能，更需要的是队友的协助。
教练在介绍这个项目的时候大家都有说有笑，并没有把他当一回事。
但是在我们经历了一次次的犯规、一次次的被教练叫停、一次次的失败的时候，整个团队都沉默了。
随之而来的是我们在沉默中体现出来的团结：是谁给了自己臂膀、让自己踩在他结实的膝盖、肩膀上不断的攀爬？又是谁在高墙上向下伸出援助的臂膀？又是谁在自己攀爬的过程中努力的把手举到最高点，相互间向逃生墙方向做着保护姿势？我只记得他
（她）们是我们整个团队的一部份、在关键时刻挺声而出默默付出的队友们。
站在逃生墙前目睹着正踩在队友用肩膀搭建的基石向上攀爬的过程时眼泪止不住的掉了下来、全场安静了，抽泣的声音成了队员向上攀爬的动力。
那一刻我们的心紧紧的帖在了一起。
通过自己去体会，去感悟，训练培养了我们的团队意识和超越自我的精神，让我对协作的重要性有了更具体的感受。
我想这次拓展训练所给予我的启发和经验将是一笔永久的精神财富。
二、煤矿工作岂能不下井——多学多做，服务煤矿。
我大学的专业是劳动与社会保障，来到公司后被分配到劳动工资科实习，这应该是专业对口了，当时心里非常高兴，同时也对以后的工作充满信心。
但是工作一段时间以后我逐渐发现了一个问题——巷道架箱、锚网支护、掘进进尺量、瓦斯抽放量……虽然工资结算并不是由我做，但是当这一系列我以前根本没有接触过的专业名词一个一个在同事间的对话中冒出来时，我才知道我们煤矿不同于其他行业，我要学习的东西还有很多。
听别人说一百遍不如自己亲自做一遍。
虽然平时我也向同事、领导请教一些井下的相关问题，但是总感觉在脑袋里不能形成具体的形象，总是事实而非的。
而在煤矿工作要想学习相关知识，最好的也是最有效的办法就是下井。
还记得我第一次下井是和掘进161队、生技部的领导和同事下去的。
当人车缓缓下行的时候，心里真的是非常激动。
下去以后并不像我想象中的那样黑暗、危险。
而是设施齐备、灯火通明、工人们在各自的岗位上忙碌着。
虽然那一次下井只有短短的
几个小时，但是同行领导和同事给我说了很多东西，最大的收获是平时那些在书本上、资料上的东西真真正正的被自己看到、摸到是的那种喜悦的心情。
从那以后，只要一有时间我就尽量跟各队下井学习。
虽然我不在基层队工作，也不是专职的技术人员，但是我也要努力学习各种与煤矿相关的知识。
因为我是在煤矿工作，我工作的目的就是为煤矿服务，为那些工作在井下的那些同事服务！
三、理论联系实际——干好本职工作、发挥党员优势，传递正能量。
2013年3月份，我正式从同事手里接过工伤保险的工作，并协助科室领导管理南桐技工校（联创）分校。
其主要工作一是：工伤人员日常增减申报、工伤申报、工伤认定、劳动能力鉴定、工伤待遇的申报与赔付等；二是：协助科室领导管理好技工分校，如：日常考勤、补贴发放、班会活动、考试安排等等。
工作伊始，我心想工伤保险就是我大学的主修课程之一，加上从小就担任班干班委、学生会部长等职务，管理一个班级应该问题不大，但是现实并不是这样的。
首先工伤这块工作，我的确有相应的理论基础，但是在现实操作上还有很多要学习的。
我们煤矿行业属于特殊行业、同时也是高危行业之一，这就不可避免的出现不同的因工受伤的情况。
而工伤保险就是保护工人安全、补偿工人因工受伤损失的一项社保制度。
对普通工人来说最重要、最关心的就是治疗与赔付。
这也是工伤保险工作的难点所在，也是矛盾易发点、高发点。
说到底这项工作就是在职工利益、企业利益与国家利益间找到最佳平衡点。
既不能让工人感觉自己权益
得不到保障、也不能让企业遭受损失、还要依法依规让国家赔付相应的费用。
这就需要自己做好这个协调人，同时作为中共党员的我更要发挥党员先锋模范的带头作用，切切实实的服务好职工、服务好企业。
积极为职工答疑解惑，尤其在面对那些知识水平不高、文化素养不够的职工时，更需要耐心讲解、细心观察、关心职工。
积极化解职工对工伤保险工作存在的一些误区和不解，最大限度的为公司打造一个和谐稳定的生产工作环境。
其次是技工分校这一块工作，技工分校是为了帮助那些一线文化基础和专业技能比较薄弱的员工而设立的。
我作为分校矿山电钳班的班主任，通过一年的班级管理。
也发现了不少问题，比如：“工学矛盾突出“，有些学生经常不来上课，我到该学生所在队了解情况以后得知是因为该学生为瓦检员，工作岗位特殊，加上煤矿特殊的交、排班制度，使得有的学生不能按时上课或者是与上课时间有冲突；有的学生非常想学习，但是因为自身知识水平不高有心无力等。
面对这些情况，我协助领导积极与各队协调，尽量保证学生正常上课。
同时通过每月召开的班会、安全学习会等积极向和学生沟通，听却他们的意见和建议，做到共同学习、共同进步。
实习这一年来还有很多很多的事情想向领导汇报，但因为篇幅有限，只选取了以上三件较为典型的事例。
在工作的这一年中，不管是生活中、工作上、思想上我学到了很多、懂得很多。
同时也存在着一些不足和缺点，恳请领导批评指正，为我以后能更好的为公司和职工服务提出宝贵意见和建议。