淘宝客服主管工作计划开头与淘宝客服周工作计划表汇编.doc

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淘宝客服主管工作计划开头

淘宝客服主管工作计划开头尊敬的领导：根据公司的工作安排和目标，我制定了以下淘宝客服主管工作计划，希望能够得到您的指导和支持。

一、总体目标1. 提升客户满意度：通过优化客户服务流程和提高服务质量，提升客户满意度指标，增强客户黏性和口碑。

2. 提高工作效率：通过合理安排人力资源，完善培训机制和工作流程，提高客服团队的工作效率和响应速度。

二、具体计划1. 客户服务质量提升a. 审核和完善客服标准回答模板：根据常见问题和热点问题，完善常用回答模板，提高客服人员回答的质量和准确性。

b. 定期进行客服质量评估：设置客服质量评估指标，每月随机抽查客服人员进行质量评估，发现问题并及时进行培训和辅导。

c. 搭建客户反馈机制：建立客户反馈渠道，及时收集客户意见和建议，通过反馈机制改进服务流程和解决问题。

2. 团队建设和培训a. 针对新员工进行培训：制定新员工培训计划，包括淘宝产品知识、客户服务技巧和公司政策等内容，确保新员工快速上手。

b. 针对老员工进行定期培训：每季度组织一次淘宝产品知识和客户服务技巧的培训，提高员工的综合素质和专业能力。

c. 激励机制的设立：设立客服团队激励机制，根据绩效评估结果进行奖励和激励，激发员工的积极性和工作热情。

3. 数据分析和报告a. 定期进行数据分析：每月分析客户服务数据，包括接待量、满意度、问题类型等指标，发现问题和趋势，及时调整工作策略和改进措施。

b. 编写工作报告：每月撰写工作报告，总结客户服务工作情况和进展，提出改进建议和措施，向领导层汇报。

以上是我针对淘宝客服主管工作的计划，我将确保按照计划有序地进行工作，并随时调整和改进工作策略，以实现公司的目标和要求。

谢谢您的支持和指导！此致敬礼。

淘宝客服主管工作计划

淘宝客服主管工作计划
《淘宝客服主管工作计划》
作为淘宝客服主管，我的工作计划是确保团队的高效运转，为客户提供优质的服务，以及持续改进客户体验。

以下是我的工作计划：
1. 领导团队：确保团队成员明确自己的职责和目标，并提供必要的支持和指导。

审查员工绩效，并及时给予反馈和激励。

2. 建立流程：设计并优化客服工作流程，确保客户咨询和投诉能够及时得到处理，并在规定时间内得到回复。

3. 培训和发展：为团队成员提供培训，包括产品知识、客服技巧和沟通技巧，以提高整体服务水平。

4. 数据分析：对客户咨询和投诉的数据进行分析，并根据分析结果制定相应的改进措施，以提升客户满意度。

5. 与其他部门合作：与销售、产品和物流部门合作，及时解决客户提出的问题，并对客户反馈进行及时汇报。

6. 制定目标：确保团队明确并达成客服指标，如响应时间、解决率和客户满意度等。

7. 改进体验：定期对客户服务流程和方式进行评估，寻找改进的空间，并及时落实。

通过以上工作计划，我将确保客服团队高效地处理客户咨询和投诉，提供优质的服务，并不断改进客户体验，从而保持客户的满意度，并为企业的持续发展做出贡献。

淘宝客服主管工作计划

淘宝客服主管工作计划淘宝客服主管工作计划1时间匆匆，转眼已快3个月，回顾过去的2个多月，真是百感交集。

要总结的实在太多了，现简单总结如下：电子商务是我的专业，我对电子商务特别是络营销一直都有着浓厚的兴趣和爱好，刚进入公司的时候座套的订单量很少不多，在公司的重视、开发部的支持、应主管的指示下，前期重点对店铺做了装修美工以及商品编辑修改，价格调整，特别是大量的宣传推广，终于在我进来第20天的时候接下了我的第一个订单，给了我很大的鼓励，有了第一单往后就开始连续的有了一个个的订单了。

我一直告诉自己要大力推广店铺，从大量的淘宝店和竞争对手当中让我们的店和产品脱颖而出，被别人搜到，所以做了很多工作，比如和别的店做链接互相收藏发博客发微博发帖子顶帖子写日志以及其他推广，而那些推广都是卓有成效的，我们利用直通车推广、淘宝客推广和分销平台，几管齐下，让我们的销售越来越客观，淘宝客和分销商的加入，壮大了我们的队伍，我们从几个人的力量变成为一个大的销售团队，通过依靠他们的力量我们接到更多的订单，现在他们也开始有订单了。

看着我们店的订单量逐渐增多，真是一种可喜的现象，只要我们多加总结，找到更好的宣传和推广方式，我们一定会销售得更好。

而接到更多订单，为公司创造更多利润就是我今后的主要工作目标。

广州市福智祥公司专业生产经营汽车座套，月产量1万套，年产量10多万套，产品远销欧美马来西亚和国内，现公司新开发一个品牌(天安祥)，诚招淘宝客帮忙推广，佣金3%-5%，稳定可靠，因为单品每个座套的`价格在100-600之间，所以算起来佣金是蛮可观的，欢迎有志成为高端收入的人群加盟我司，共谋发展。

主管岗位职责1、完善客服大厅的各项规章制度，并落实执行奖罚制度。

2、监督检查客服大厅日常管理事务工作。

3、收取及审阅每天的投诉记录、巡查报告表格、维修事项，并跟进处理。

4、负责对客服大厅人员的工作做出安排及进行指导、监督及考核。

5、接受接待员和管理员不能处理的业户投诉，并予记录，并做好投诉处理后业户回访工作。

淘宝客服每日工作计划表与淘宝店铺推广工作计划汇编.doc

淘宝客服每日工作计划表与淘宝店铺推广工作计划汇编淘宝客服每日工作计划表打开旺旺回复买家的留言及给买家回复评价，同时要学会利用回评对我们的商品做宣传。

每天熟悉新上架的产品质地和款式价格及颜色等相关信息。

主动更新所工作店铺的橱窗推荐，一定要把所有橱窗位推荐满，一般推荐时间分为上午和下午或晚上(上午更新时间9：00—11：00 下午13：00-17：00 晚上19：00—20：30)，在推荐时一定要选快下架的产品推，推荐产品时要注意选择款式突出，物廉价美、量多的。

以前我们弄淘宝的时候都是选择上架7天，然后7天后自动下架，我们再手动上架。

还有上架14天的选项，但一般都是选7天。

现在淘宝会自动上架已到期的宝贝，给你截个图，一般都选7天。

从你发布宝贝开始计算下架时间，比如你周一 10点发布了一件宝贝，选择了7天，那下架时间就是下周一的10点。

(咱们天猫商城店铺目前不需要陈涛负责这个，如果是C店就需要了 )主动查看前一天买家已付未还未发货的定单，查清未发货原由，及时跟进帮买家发货事宜。

每天工作中遇到的疑难问题需及时上报主管解决。

遇到买家交易成功可主动推荐活动和主打，新上的产品，搭配促销。

买家付款后提醒对方：我们会及时帮您发货，您收到货后若有问题，请您及时联系我们，我们会及时帮您解决问题，若没有问题请您及时确认订单和给我们好评喔!在销售过程中遇到有单品或者页面描述有问题可及时反映给主管找相关人员处理。

回访近期收到货的客户是否对我们的一切都满意(每日访问之前收到货的买家，旺旺在线的客户)每天所工作店铺的退款统计并制成报表形式，需注明退款原由。

由当天晚班人员负责统计。

做好每天与买家沟通交流中所遇到的客户中意包包尺寸颜色大小等信息，整理成档，以便有其他买家询问让给意见时，客服人员可以专业快速给买家提供正确的意见。

每天各买家成功付款后提醒对方我们会及时帮他发货，您收到货后若有问题，请您及时联系我们，我们会及时帮您解决问题，若没有问题请您及时确认订单和给我们好评喔!每天至少花一个半小时的时间去淘宝社区看看，学习与交流卖家心得，用心回复淘友的帖子，学习人家精华帖是怎么样写出来的，参考参考，社区内有什么活动一定要要马上报名参加，人气始终是网络店铺火暴的主要推手。

(完整版)淘宝客服主管工作安排运行思路表

客服主管执行准则一、处理各类事项：售后方向、售前营销策略方向、客服方向、货品问题总结方向、物流运输方向、仓库发货方向。

二、时间安排：紧急性总结、重要性总结、平稳固定性总结、任务连接性总结。

三、任务安排：突发性任务、常规性任务、准则性任务、重要性任务、必须性任务。

四、各类提升：迅速提升形、缓慢提升形、平衡性提升、先后性提升各类任务细分化一、售后方向售后退款、出现问题件跟踪、售后综合指标、补发货、退货退回、售后申请退款、退款品质各原因、缺货问题、产品质量问题、发货问题、仓库突发性事件问题！1、售后退款：售后退款为重要性问题，每天多次不定时退款2、问题件跟踪：重要性且不紧急问题，一周3-5次不定时处理3、售后综合指标：DSR主要提升关注类任务，每天做出来排，主要提升售后综合指标4、补发货：补发货为售后综合指标提升关键，应多次催促，严防发错5、退货退回：退回退回登记，重要但不紧急事件，一月1-2次6、售后申请退款：多注意退款原因，及退款时间。

7、退款品质原因：可退原因，多拍、快递没到，无快递记录，发错货，空包。

少发等，其它一律不可退。

8、缺货问题：安排人员处理缺货问题，及时沟通及厂家送货情况，预防为主9、产品质量问题：产品质量收集，发给厂家，必要时协商品质提升及规格修改10、发货问题：多注意仓库发货情况，必要时协助处理11、仓库突发性事件：人员事件，货品事件等，第一时间协助及处理二、售前营销策略方向评价解释、客服聊天技巧、宝贝问题总结、宝贝优化。

产品建议。

客户购买意向。

1、评价解释：每天必做评价解释，日积月累来提高销售2、客服聊天技巧：每月安排时间对销售前茅聊天技巧进行了解3、宝贝问题总结：总结宝贝问题及如何改善。

每月一次4、宝贝优化：对宝贝销售、图片、销售策略进行总结，及优化。

优化方案交由上级！5、产品建议：对客户提出的问题，进行汇总，了解客户的需要及需求两月一次6、客户购买意向：客户购买意向，重中之重，但非常不好把握，每月一次总结。

淘宝客服工作总结和计划表（通用20篇）

淘宝客服工作总结和计划表（通用20篇）淘宝客服工作总结和计划表篇1产品的贵与不贵跟产品本身没有多少关系，而跟客户的自我判断有关系。

他认为值就不贵，不值就贵。

所以优秀的客服他不会急于跟客户讨价还价。

他会问客户：“你为什么会觉得贵呢?”虽然看似简单的一句话，但是这里面很有学问。

问话的目的是找到客户的价值观。

听听他是怎么回答的，看看以上四种原因客户是属于哪一类?如果他说我以前买得都没有那么贵，那么就是属于第二类;如果他说别人的产品都没有那么贵，那么就是属于第四类;如果他说这么贵我哪里买得起?也许是属于第三类;如果客户说不出具体的原因，那么多属于第一类。

当客服知道了客户的抗拒点以后，自然就知道了他所需要的答案。

因为问题就是答案，只要客服有足够的理由说明产品的价格符合客户所想的价格，他们自然就容易接受。

所以对于价格浮动比较大的产品，客服可以反问他一句：“你觉得多少不贵吗?”当然，问这句话之前先要塑造产品价值。

然后，才能问出客户所能授受的价格，找到成交点。

也可以从以下几个方面来讲：第一是公司规定不能降价;第二是单件产品不能降价;第三是客户平等不能降价;第四是物超所值不能降价。

第五是增加附价值，满足客户需求而不让价。

只要客服话说得好，客户就能理解你的心情，自然就不会跟你讲价了。

因此，一个优秀的客服，如果客户提出让价，他会说：“我非常理解你的心情，当然，谁都希望能以最低的价格购买到最好的产品。

”您绝对放心，像这么好吃的巧克力，我们每天销售n份，从来没有降过价。

而且我们有完美的包装服务,还有消保支持,让您完全无任何的后顾之忧.如果降价，一是老板不允许的，降价销售我是要从我的工资中帖钱的;二是销售不公平，我们这个产品一直都是统一价格销售;三是……等等，你要让客户有台阶下，有面子。

让他高兴，让他放心，让他感觉到物超所值。

客户自然就不会讨价还价了。

淘宝客服工作总结和计划表篇2x年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。

淘宝客服每日工作计划表样本(常用版)

淘宝客服每日工作计划表样本(常用版)Taobao customer service daily work schedule sample (common version)汇报人：JinTai College淘宝客服每日工作计划表样本(常用版)前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

打开旺旺回复买家的留言及给买家回复评价，同时要学会利用回评对我们的商品做宣传。

每天熟悉新上架的产品质地和款式价格及颜色等相关信息。

主动更新所工作店铺的橱窗推荐，一定要把所有橱窗位推荐满，一般推荐时间分为上午和下午或晚上（上午更新时间9：00—11：00 下午13：00-17：00 晚上19：00—20：30），在推荐时一定要选快下架的产品推，推荐产品时要注意选择款式突出，物廉价美、量多的。

以前我们弄淘宝的时候都是选择上架7天，然后7天后自动下架，我们再手动上架。

还有上架14天的选项，但一般都是选7天。

现在淘宝会自动上架已到期的宝贝，给你截个图，一般都选7天。

从你发布宝贝开始计算下架时间，比如你周一 10点发布了一件宝贝，选择了7天，那下架时间就是下周一的10点。

（咱们天猫商城店铺目前不需要陈涛负责这个，如果是C 店就需要了）主动查看前一天买家已付未还未发货的定单，查清未发货原由，及时跟进帮买家发货事宜。

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淘宝客服主管工作计划5篇

淘宝客服主管工作计划淘宝客服主管工作计划5篇时间过得可真快，从来都不等人，很快就要开展新的工作了，该好好计划一下接下来的工作了！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的淘宝客服主管工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

淘宝客服主管工作计划1在20xx新的一年里，我会努力改正过去一年工作中的不足，不断完善自己，重点加强以下几个方面：1、自觉遵守公司的管理制度；2.努力学习物业管理知识，提高与客户的沟通能力，完善客服接待流程和礼仪；3.加强文案能力；拓展各种工作技能，比如学习PHOTOSHOP和coreldraw软件的操作；4.进一步提升自己的个性，提高对工作的耐心，更加注重细节，增强对工作的责任感和热情；5.多与领导和同事沟通学习，取长补短，提高各方面的能力，跟上公司的进步。

幸运的是，我能够作为一个优秀的'团队加入瑞和地产。

瑞和的文化理念和客服部门的工作氛围，不自觉的感染了我，提升了我。

让我在工作中学习，在学习中成长；我也确定了自己努力的方向。

此时此刻，我的目标是在新的一年的工作中努力挑战和超越自己，与公司一起取得更大的进步！淘宝客服主管工作计划2新的一年已经开始，客服部也将会面临一些全新的环境与考验，根据这几天我对公司的了解情况，做出以下工作计划：1.终端培训在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训计划并认真有效地完成培训;2、收集小票信息2.1重视小票基本信息的收集应尽可能的完善填写，特别是一些重要项目，必须规范填写;2.2建档利用统一的专业的管理软件分类建立客户档案;3.数据统计分析分析，比较客户消费信息，及时反馈到相关部门，并附加初级建设性意见;4.客情维系寻找、创造机会采取多种形式与不同类型的客户加强沟通，比如：顾客满意度调查、节日期间的互动，基本的色彩搭配建议，高级的私人形像顾问等等。

及时掌握客户需求尽努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务，提高顾客满意度，发展提升与客户的关系。

淘客服主管计划书

淘客服主管计划书1. 背景介绍近年来，随着电子商务的迅速发展，淘宝平台作为最大的电商平台之一，吸引了大量的商家入驻，同时也吸引了大量的消费者。

作为淘宝平台的客服主管，其在保障平台运营效率和用户体验方面具有重要作用。

因此，对淘宝平台客服主管的培养和管理显得尤为重要。

2. 目标与目的本计划的目标是培养一批优秀的淘宝客服主管，提升客服团队的业务水平和服务质量，保障淘宝平台的稳定运营，并提升用户的满意度。

具体目的包括： 1. 提高客服主管的沟通能力和管理能力，使其能够有效地协调、指导和激励客服团队； 2. 增强客服主管的业务素养和产品知识，使其能够解决各类客服问题和提供专业的服务； 3. 建立科学的客服管理机制，提高客服主管和客服团队的运营效率； 4. 改善用户的服务体验，提高用户的满意度。

3. 计划内容3.1 培养计划为达成目标和目的，需要按照以下培养计划进行培养：3.1.1 选拔优秀人才在人才选拔阶段，我们将对候选人进行面试和测试，以选拔适合担任淘宝客服主管的优秀人才。

面试将包括对其沟通能力、管理能力、业务素养等方面进行测试。

3.1.2 培训课程淘宝客服主管培养课程将包括以下内容：•沟通与协调能力培训：包括有效沟通技巧、协调冲突处理等；•团队管理培训：包括团队建设、激励机制、绩效管理等；•业务素养培训：包括淘宝平台产品知识、操作流程、常见问题解决等；•服务质量管理培训：包括客服技巧、服务态度、投诉处理等。

3.1.3 实践锻炼通过实践锻炼，淘宝客服主管将有机会应用培训所学的知识和技能，提升自身的能力和经验。

实践锻炼包括以下形式：•在客服团队中担任副主管或临时主管，负责协助主管工作和处理复杂问题；•参与项目组工作，负责客服相关工作和项目推进；•参与跨部门协作，加强团队合作和工作协调能力。

3.2 管理机制建设为提高客服团队的运营效率，我们将建立科学的客服管理机制。

具体包括：3.2.1 绩效考核机制通过建立科学的绩效考核机制，对客服主管和客服团队进行绩效评估，以激励和引导其提高工作质量和效率。

客服一周工作计划表

客服一周工作计划表客服一周工作计划表工作目标和目标规划：1. 提升客户满意度并达到业绩目标。

2. 加强团队协作，提高服务质量和效率。

3. 改进客户服务流程和标准，提高服务水平。

工作任务和时间安排：周一：- 9:00-9:30：团队会议，讨论上周工作情况和本周工作计划。

- 9:30-10:30：客户投诉处理，解决客户问题并回访。

- 10:30-12:00: 客户服务数据分析，总结客户需求和痛点。

- 13:00-15:00：团队建设，组织团队活动促进协作和交流。

- 15:00-18:00: 客户电话营销，推销产品并了解客户需求。

周二：- 9:00-10:00：邮件和社交媒体客服，回复客户咨询和提问。

- 10:00-12:00：客户服务培训，提高团队服务意识和技能。

- 13:00-15:00：客户满意度调查，收集客户反馈并改进服务。

- 15:00-18:00: 客户信息管理，维护客户数据库并跟进客户需求。

周三：- 9:00-10:00：团队例会，汇报上周工作成果和讨论本周工作重点。

- 10:00-12:00：客户服务质量检查，对外呼服务质量进行监督和检查。

- 13:00-15:00：市场调研，了解客户需求和竞争对手动态。

- 15:00-18:00: 客户投诉处理，快速解决客户问题并回访。

周四：- 9:00-12:00：客户问题分析和解决方案提出，完善和规范客户服务流程。

- 13:00-15:00：在线客服，解答客户咨询和提问。

- 15:00-18:00: 客户回访，了解客户是否满意并收集反馈意见。

周五：- 9:00-10:00：团队总结本周工作成果和情况，并提出优化建议。

- 10:00-12:00：客户服务数据分析和总结，分析客户需求和痛点。

- 13:00-15:00：客户痛点分析和业务流程改进，改进客户服务标准和流程。

- 15:00-18:00: 客户投诉处理和问题解决，保证客户满意度。

资源调配和预算计划：本周人力资源投入为5名客服人员和1名主管，预算计划为15000元，主要用于团队活动和培训。

淘宝客服主管工作计划方案表例文1000字

淘宝客服主管工作计划方案表例文1000字淘宝客服主管工作计划方案表一、工作目标1.提高客户满意度：通过提供优质的客户服务和及时的售后支持，提升客户的满意度，增加客户忠诚度。

2.优化客户服务流程：通过不断优化客户服务流程，提高客户服务效率，降低成本，提高客户服务质量。

3.培训员工技能：通过不断培训和提高员工的客户服务技能，提高客户服务水平，保证客户服务质量。

二、工作内容与计划1.客户投诉处理处理客户投诉是客服主管工作中最重要的一部分。

为了提高客户服务质量，客服主管需要制定处理投诉的标准步骤和流程，并制定对应的应急措施和应对策略。

（1）建立指挥中心：客服主管应建立一个指挥中心，分配专人负责处理客户投诉，处理过程中及时记录、反馈和跟踪投诉进展情况。

（2）建立投诉处理流程：客服主管应建立统一的投诉处理流程，明确各部门和员工的职责和业务范围，以保证客户投诉问题及时得以解决。

（3）制定应急措施和应对策略：客服主管应制定针对不同的投诉类型的应急措施和应对策略，以迅速有效地解决客户投诉问题。

2.客户服务质量控制客服服务质量是关键的工作之一，客服主管需要确保客户服务质量达到公司要求。

（1）建立服务质量标准：客服主管应建立和完善客户服务质量标准，全面覆盖客户服务中的各项流程和操作，确保客户得到高质量的服务。

（2）建立服务质量监控机制：客服主管应建立服务质量监控机制，监督客服服务过程中的各项指标，及时发现问题并制定相应的改进措施。

（3）建立投诉管理系统：客服主管应建立投诉管理系统，监测客户投诉情况及进展，并采取相应措施改进服务质量。

3.员工培训管理为了提高员工的服务技巧和专业水平，客服主管需要制定员工培训计划。

（1）制定员工培训计划：客服主管应根据员工服务水平和客户需求，制定不同级别员工的培训计划，不断提高员工服务水平。

（2）组织培训课程和活动：客服主管应组织各种培训活动和课程，提高员工职业技能，跟进员工学习情况，确保培训效果。

2021年淘宝客服主管工作计划及安排-工作计划

It will not be the pressure from the outside that will crush us, but only ourselves.整合汇编简单易用（页眉可删）淘宝客服主管工作计划及安排-工作计划电子商务是我的专业，我对电子商务特别是网络营销一直都有着浓厚的兴趣和爱好，刚进入公司的时候座套的订单量很少不多，在公司的重视、开发部的支持、应主管的指示下，前期重点对店铺做了装修美工以及商品编辑修改，价格调整，特别是大量的宣传推广，终于在我进来第20天的时候接下了我的第一个订单，给了我很大的鼓励，有了第一单往后就开始连续的有了一个个的订单了。

看着我们店的订单量逐渐增多，真是一种可喜的现象，只要我们多加总结，找到更好的宣传和推广方式，我们一定会销售得更好。

而接到订单，为公司创造利润就是我今后的主要工作目标。

主管岗位职责：1、完善客服大厅的各项规章制度，并落实执行奖罚制度。

2、监督检查客服大厅日常管理事务工作。

3、收取及审阅每天的投诉记录、巡查报告表格、维修事项，并跟进处理。

4、负责对客服大厅人员的工作做出安排及进行指导、监督及考核5、接受接待员和管—理—员不能处理的业户投诉，并予记录，并做好投诉处理后业户回访工作。

6、对客服大厅人员违章操作或行为应及时制止或按规定处理，重要事件要向社区主任报告。

7、安排管—理—员及时向业户分发各种缴费通知单，并督促下属完成统计各项费用的收缴率。

淘宝客服主管工作计划开头与淘宝客服周工作计划表范文汇编.doc

淘宝客服主管工作计划开头与淘宝客服周工作计划表范文汇编淘宝客服主管工作计划开头1、完善客服大厅的各项规章制度，并落实执行奖罚制度。

2、监督检查客服大厅日常管理事务工作。

3、收取及审阅每天的投诉记录、巡查报告表格、维修事项，并跟进处理。

4、负责对客服大厅人员的工作做出安排及进行指导、监督及考核。

5、接受接待员和管-理-员不能处理的业户投诉，并予记录，并做好投诉处理后业户回访工作。

6、对客服大厅人员违章操作或行为应及时制止或按规定处理，重要事件要向社区主任报告。

7、安排管-理-员及时向业户分发各种缴费通知单，并督促下属完成统计各项费用的收缴率。

8、负责定期对接待员、管-理-员的服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。

9、制定客服大厅人员的培训计划和实施培训工作。

工作内容及标准1、熟记客服大厅的各项规章制度及各工作流程;2、完善客服大厅各项规章制度和工作流程，监督制度和流程的执行情况并做好相关记录;3、统筹安排客服大厅各人员的工作，根据岗位工作职责和工作内容，监督工作质量，防止出现违规、违例情况，发生重大情况时，第一时间向社区主任汇报，并密切配合社区主任处理事情;4、每天收取投诉记录表、巡查报告表、维修需求表等相关工作表格，并依照客服大厅的相关规定，认真细致审阅各表单所记录的内容，并根据实际情况进行分类，尽快的落实处理。

5、安排管-理-员向业户分发各种缴费通知单，管-理-员必须将缴费单分发到位，避免业户因为缴费单未及时送达或者分发错误而造成缴费延误;缴费单分发下去后，应关注费用的收缴情况，缴费截止日后，督促下属完成各项费用收缴情况统计，标准截止日期到达后一天内完成收缴情况统计，并将未缴纳费用之业户情况汇总，两天内安排管理人员上门催缴。

6、制订详细的惩罚措施，并通过考核、月底工作质量、服务质量评定等方式，给予奖励或处罚。

每月月底对接待员、管-理-员的服务质量进行统计，并形成分析总结报告及相关的整改方案，上报社区主任。

淘宝客服工作总结和计划表

淘宝客服工作总结和计划表淘宝客服工作总结和计划表范文一：xxxx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。

具体分以下几方面：1、提升服务品质。

首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。

在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。

以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。

部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。

建立店长培训制，进行销售跟进。

第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。

八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。

2、顾客投诉接待与处理。

在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。