疯向彪：又一波裁员,奢侈品电商兴于2011,会死于
12042831_阿里最著名loser的反击
我们对钉钉又爱又恨。
钉钉就是创始人无招最真实的写照：强烈的掌控欲，使命必达、追求效率。
他被称作“疯子”：一个执着得有些偏执的产品主义者。
疯子无招和他的钉钉帝国阿里最著名loser的反击也快要完蛋。
阿里似乎给了他不少机会，遗憾的是，他没有抓住其中任何一个。
2016年4月26日的钉钉战略发布会上，无招给出一个数据：截至3月31日，阿里钉钉已覆盖150万家企业组织，并以月均接近20万家的速度在持续增长。
除了企业，钉钉上的组织构架有但不限于NGO、广场舞大在钉钉1.0版本推出前的整个冬天，无招和克琳都在不知疲倦地寻找媒体推广渠道。
的圆圆脸庞迷惑。
这是4月25日，钉钉春季战略发布会前一天，身着印有“Stay hungry，Stay foolish”黑色T恤的他，斯文客气地招呼来访者，“照顾不周，请多包涵”。
两句英文出自乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲，比起广为流传的“求知若饥，虚心若愚”，更准确的解释应当为：创业者要保持永不满足和孤独前行的状态。
无招在大大的显示屏前摇晃着身子，再仔细看，黑T恤下边还印了一行不显眼的白色小字：“stay crazy”——保持疯狂。
一旦熟识，再听他开口说话，就能嗅到一丝“匪气”了。
这位CEO在创业初期要修理下属时，常蹦出的口头禅是：“你过来，看我不弄死你！”尽管有钉钉人力资源总监鳕莉的规劝，“弄死你”出现的频率已极速降低，我仍然在一次私下场合听到无招小声说出这三 个字。
强势的团队管理者不允许任何人说出类似“两个月才能出结果”这样的话，在钉钉1.0版上线前，肤色略微浅黑、看起来皮实的开放平台负责人陶钧，差点没能顶住来自无招的压力。
“我必须、立刻、马上、现在就看到结果！”无招对他说。
他甚至没法拒绝——无招的学习能力强大到让他叹服，技术上头一天还不理解的问题，一夜冲刺，第二天就能轻松应对。
他通常内心OS最频繁的一句话是：“我靠，这小子怎么进步这么快！”但这并不意味着无招对人情世故毫无察觉。
騎驢找馬 精準判斷 想裸辭, 拜託不要鬧了!
騎驢找馬精準判斷想裸辭, 拜託不要鬧了!作者：黃至堯来源：《台商》2020年第09期文章開始前，先請教計畫轉職的讀者們幾個問題：提離職前的自我問答：1.求職期，待業期都將拉長，你的口袋夠深嗎？2.你的老闆能夠給你什麼幫助？他是否會支持你、祝福你？3.目前職位，該學的、該練的，你都掌握得差不多了嗎？4.你是否積累足夠實力，擁有為下個老闆創造價值的即戰力？疫情打亂了多數人跳槽計畫，經濟下行導致許多行業產生巨大的變動，後疫情時代越來越多企業需調整戰略、業務緊縮或轉型。
下一步必然要進行組織調整並組建新團隊。
國際勞工組織（International Labor Organization）早在2020年3月就預測，2020年底將失去2500萬個工作崗位；若疫情未得到適當控制，2020年全球失業率將會大幅上揚。
風雨飄搖中，如何活下去成最重要的問題。
理想很美好，現實很骨感！在過去或許可以毫無畏懼果斷裸辭，但疫情當下，建議情懷先放一邊，務實謹慎實為上策。
「裸辭」絕對是下下策，我看過太多工作越換越差的人，轉職前請務必仔細思考以下幾點：1. 現金存量是否足夠？裸辭意味著找到下一份工作前，是沒有收入的。
你有足夠的口袋深度（銀行存款）支撐生活所需嗎？2. 肯定是先蹲才能後跳沒有累積足夠的能力與經驗就換工作，對職涯只會帶來負面影響。
基本功要扎實，不要覺得委屈就裸辭！工作越換越差的大有人在。
3. 嘗試練習喜歡&尊敬你的老闆很多人喜歡或習慣抱怨主管。
職場超過90%離職跟直屬主管有關，如連自己老闆都不能搞定，這樣的人該如何晉升？在職場混的風生水起的高管，絕不會跟自己老闆過不去，人前人後提到老闆肯定是打從心底佩服加稱讚！4. 掌握趨勢很重要主要關注的「賽道」有三。
第一：大健康，經過疫情大家都不會懷疑！第二：大學習，未來肯定活到老學到老，只要活著每一天都離不開學習。
第三：大娛樂，任何能夠帶來開心快樂的人、事、物都不會錯！你關注的賽道又在哪裡呢？5. 不要總緬懷過去的輝煌常遇到過去曾在世界500強任職的高管，由於景氣不好，待業很長一段時間好不容易找到工作，卻常拿新舊公司對比，抱怨連連，大概率的結局只能鬱鬱寡歡、中年退休。
米兰站热卖：奢侈品电商困局已破？
米兰站热卖：奢侈品电商困局已破？米兰站出售，搅动了奢侈品电商一池春水。
LV、银泰、寺库三家企业参与竞购米兰站，业内哗然。
此前，网易尚品、呼哈网等奢侈品电商接二连三倒闭，走秀网、佳品网等奢侈品电商无奈转型，遭遇寒冬的奢侈品电商举步维艰。
米兰站的热卖，究竟是奢侈品的困局还是奢侈品电商的春天?米兰站卖身，不仅是无奈在香港股市，米兰站创造了一个传奇。
2011年5月，倡导奢侈品寄卖模式的米兰站在香港上市，上市获超额认购2178倍，首日升幅达66%。
遗憾的是，米兰站的传奇并没有继续下去。
米兰站公布的财报显示，2012年上半年纯利同期相比暴跌98.8%，只有38.6万港币(约30万人民币)的盈利，2012底已经由盈利转向亏损。
进入2013年，米兰站亏损加剧。
今年上半年亏损1030万港币(约800万人民币)。
米兰站的股价随之暴跌，当初以2.6港元上市，如今跌到了不足1港元。
股价不断下跌，亏损不断加剧，卖身成为米兰站无奈选择。
令人不解的是，国际奢侈品巨头LV，百货业巨头银泰，奢侈品电商寺库纷纷向米兰站抛出橄榄枝，又是为何?客观地说，米兰站卖身背后，意味着米兰站运营有问题。
其实，米兰站无奈卖身的遭遇，符合奢侈品电商的行业趋势。
三家企业与奢侈品相关的企业竞相抢购米兰站，让人觉得米兰站热卖像一出炒作大戏。
LV(路易威登)品牌隶属于全球奢侈品教父级公司法国路易酩轩集团。
另一个潜在买家银泰，是百货领域的巨头，正在哈尔滨和香港等城市开建奢侈品购物商城。
最后一个潜在买家寺库，是一家提供奢侈品销售、鉴定、保养、寄卖一条龙服务的电商平台。
众所周知，米兰站的主导模式是寄卖，LV和银泰的主阵营是奢侈品销售，寺库主打服务。
由此不难看出，米兰站卖身，不仅仅是经营不善被迫出售的无奈，还有一些借机炒作的成分存在，更不是资本对奢侈品电商前景看好的表现。
越来越多的失败的案例证明，奢侈品电商已经成为一条不归路。
电商+奢侈品没有未来奢侈品是一个特殊的商品类别，用传统思路是做奢侈品电商受阻亦是必然。
马云、刘强东等大佬放言 两年内电商泡沫必定破裂
马云、刘强东等大佬放言两年内电商泡沫必定破裂2011-3-24 11:13:59 经理人电子商务网上购物5推荐本文加入收藏电邮给朋友打印文章写信给编辑电子商务泡沫之忧马云、刘强东等大佬放言，两年内电商泡沫必定破裂几个门户网站的80后，几页商业计划书，看起来很不正规，但开口就是2000万元，做一家奢侈品特卖的电子商务网站。
看着几个年轻人，丁莉心里很没底，她的公司过去主投传统领域，没怎么碰过互联网，如今资本与电子商务（以下简称“电商”）火爆异常，她也有心试水，派人仔细论证案子，没过多久便有了结论，这个听上去很有“钱景”的事，实则风险巨大，单是关税，就可能搞到血本无归。
这个小案例，大致反映出创业者、投资人跃跃欲试的心态。
2010年，电商上演了太多故事，公开披露的投融资案42起，其中风投项目35起，总金额5.5亿美元，最给力的当属京东商城，第三轮融资总额远超过5亿美元，羡慕之余也有人解读为，又有新风投被绑架了。
有何隐喻？我们稍后再论。
有钱的京东，开始跑马圈地，为了做大规模，不惜挑起价格战，甚至赔钱赚吆喝。
借高估值之势，当当登陆纽交所融资2亿美元，CEO李国庆却痛骂摩根压低发行价，马云筹千亿元建物流仓储平台。
如今提起电商，99%的明白人都说，泡沫化很严重，马云、刘强东等大佬更放言，两年内这个泡泡定会破裂。
但还是不断有人扎进来创业，不断有资本进入。
“玩家多，钱多，成本高，估值高。
”京东商城前首席分析师、总裁助理刘爽对《经理人》说，他离职不久，离职时京东风头正劲，很多朋友劝他等几年再走，但他去意已决，唯有创业能诱惑得了他。
尽管，他也认同泡沫化严重的说法。
波士顿咨询公司董事经理周园也持同样观点，她认为，国内有2.5万家电商，竞争同质化加剧，京东、淘宝商城、当当、卓越等向相同领域扩张，战略趋同，并且都还没有盈利。
“电商行业整体水平低下，运营效率和盈利能力低，高水平人才极度稀缺，支持体系不能匹配电商发展速度，譬如物流问题。
Etam_艾格正式退出中国成衣业务
观察 版式设计｜36
Etam一度因为其国内门店销售的产品与国外的Etam风格迥异，因而被视为山寨品牌。
业绩迟迟未能走出低谷，曾经作为国内商场标配的法国时装品牌艾格Etam母公司在去年8月退市后，其成衣业务将退出中国市场的传闻也被坐实。
据消息，法国时装品牌Etam艾格于宣布将其中国市场的成衣业务Etam Weekend、ES和E & JOY出售给香港一投资机构，仅保留内衣业务。
该交易由东莞当地商人周进国牵线，BDA Partners在该交易中担任Etam的财务顾问，Sidley Austin则将担任Etam的法律顾问。
该消息还透露，周进国将接手全面负责Etam日后在中国市场的成衣业务。
据公开资料显示，周进国是乔帛国际时尚集团创始人兼董事长，该集团总部位于香港，旗下拥有乔帛JAOBOO、安姬曼AN&ANMAN、姬芬JINFEN、音非YINFEI、芮色RUISE和MEXMAXIXE
六研发服务。
Etam集团首席执行官
周进国则回应称，接管Etam
的协同效应。
目前，Etam 入驻天猫等主流电商平台。
Etam由Max Lindemann 袜子的零售店，后于1928
品牌，后于1997
1994年，Etam
并于1995年1
消费者的需求。
境，Etam
大商场的标配品牌。
Etam
国市场短短两年内便开设了723轻消费者的喜爱。
Etam艾格正式退出中国成衣业务
文 / FIVE
观察 版式设计｜Ant责任编辑｜阿澄***************
37。
裁员潮中的行业脸谱
来 自 雅 虎 、 惠 普 、北 电 等 多 家 知 名 Ｉ Ｔ
企 业 。这 也是 自２ ０ 年 以来 Ｉ 业裁 ０３ Ｔ产
员 人 数 最 多 的 一 年 。 与 金 融 投 资 业 的 关联 是Ｉ Ｔ业 “ 霉 ” 的 主 要 原 因 。 倒
魉
现 在 风 险 投 资 为 国 内 企 业 开 出 了 更 为
习 生 李 进 说 ， 他 所 在 的 班 组 原 本 有 ｌ 人 ， 现 在 只 有 ｌ 人 。 每 天 装 配 轿 ９ ２ 车 ｌ ０ 至 １ ０ ， 比 以 前 减 少 了一 大 ６辆 ９辆
Ｕ－ｒｇ ｔ ｉｈ 内地 开店 总数 曾超过 ５ ０ ， ０家
但 现 在 多 数 已 经 关 闭 ；在 上 海 的 专 卖
店 ，也 已 缩 减 至 ｌ 家 左 右 。 ０
苛 刻的投 资条 件 。
汽车 行业 裁 员可 能不 止一 轮
对 于 汽 车 行 业 来 说 ，金 融 危 机 带 来 的 是 整 个 世 界 市 场 财 富 的 大 幅 缩 水 ，以及消 费水平 的大 幅下 滑。
研 究 公 司 指 出 ，全 球 ２ ％以 上 的 Ｉ ０ Ｔ技
术 开 支 来 自于 金 融 业 。 华 尔 街 的 Ｉ Ｔ支
出 占 到 了 全 美 国 １ 的 份 额 ， 各 大 银 ／３
行 和 保 险 公 司 每 年 都 会 投 入 数 百 亿 美 元 ，用于维护 和升级Ｉ Ｔ系 统 及 其 网
裁 员潮 中 的
Ｉ业 的 第二 个冬 天 Ｔ
金融 业 是Ｉ 的 重要 收入 来 源 ， Ｔ业
来 自金 融 业 的 危 机 意 味 着 Ｉ Ｔ产 品 和
现代城营销人员集体跳槽事件案例分析
北京现代城销售人员集体跳槽事件1999年8月20日下午，中鸿天总经理潘石屹站在窗口，从窗户向外眺望，北京商务中心区（CBD）的全貌一览无余，眼看明天就要进行现代城六号楼的开盘认购，这本是件值得庆贺的事情，潘石屹却忧心忡忡，关于中国第一商城开发商正在加紧“挖”现代城的六位销售副总监的消息不断传来，可能离开现代城的销售副总监有四位，其中包括原利达行的两名销售员。
潘石屹意识到事态的严重性，因为销售人员的离开很可能会带走客户，并影响六号楼以及以后楼房的销售，当务之急是尽力挽留他们。
潘石屹回顾了现代城从1998年11月正式实施末位淘汰制以来，销售部门的变动情况。
在第一赛季，李惠荣获个人冠军，马锦组获小组冠军。
在第二赛季，李瑞超获个人冠军，徐丹组与李彦荣组并列为冠军销售组。
在第三赛季，张培获个人冠军。
在这过程中，有一名担任销售副总监的原利达行员工因为业绩不佳被贬，因为不甘继续做销售员而离开现代城。
其他销售人员因为压力大，偶尔也会发发牢骚。
现代城销售的第三个赛季从8月份开始。
此时六位销售副总监为：马锦、朱皓、徐丹、李彦荣、李瑞超、张培。
其中马锦是结构工程硕士，1998年8月从工程部自愿申请到销售部，并被任命为销售副总监；徐丹、李彦荣是邓智仁带来的原利达行员工；李瑞超、张培则是通过近两次的末位淘汰制，从销售员提升为销售副总监。
8月1号到6号，现代城组织全体销售员工去青岛旅游放松。
销售人员回到北京后，继续进行各自的销售工作。
为了推动人气，现代城想出客户抽签认购的办法，并在8月14日第一次实施。
但是销售人员为此非常忧虑，因为对于销售小组和销售员来说，抽到签的客户是谁的，就算是谁的业绩。
客户抽签，就能决定销售员和销售副总监的上下沉浮。
甚至有销售副总监和销售员因为压力太大，出现神经衰弱的症状。
此时，童渊（原利达行员工）找到徐丹，告知其中国第一商城需要一位销售总监，希望她能去帮忙。
又由徐丹牵头开始游说其他销售副总监。
在相同时间内，原内务部员工张文丽几次找陶伟光（现代城推广部负责人），想请她吃饭。
2020高考作文热点时评素材：网易暴力裁员,裁掉了什么
2020高考作文热点时评素材网易暴力裁员，裁掉了什么？网易涉暴力裁员引众怒5大争议背后是否违法？2019.11.26 09:19:56来源: 新浪科技作者:江海11月23日，杭州。
正当丁磊站在未来大会舞台上，大谈“数字经济”三大趋势时，一场舆论灾难正在悄然酝酿。
丁磊难以想象，来自总部底层员工的一声“呐喊”，似乎击穿了网易价值观的最后防线：身患癌症的员工，与市值近400亿美元的互联网巨头，就“暴力裁员”事件正式开撕！双方大篇幅阐述经过，内容却各执一词，所述大相径庭，这背后究竟发生了什么？双方存5点核心争议新浪科技在仔细比对过被裁员工的文章与网易的内部说明后，发现双方所表达的以下5点内容相差甚远。
1、工作量与能力划等号？在文章中，被裁员工自称，“11月份我的业绩排名在组内7人中排名第2，12月份在组内6人中排名第2，而我负责的功能bug率为全组最低。
即便确诊后病情严重期，我的排名也基本稳定第2名。
”但在网易声明中提到，文章展示的“业绩排名”，实际为工作量排名，不完全反映工作质量。
经复核，其绩效确不合格。
在内部说明中，网易再度表示，称被裁员工主管认为，其工作量和工作质量等方面存在问题。
其参与的任务中，有3个在工作质量和设计能力存在明显缺陷。
因此告知该员工此次绩效其考核结果为D，而其上半年绩效为C。
而根据网易绩效评估制度，员工绩效为C及以下时，需做绩效改进；连续两次，可做辞退处理。
2、患病时间出现分歧？被裁员工的文章中称，“今年1月底，被确诊为扩张型心肌病。
期间跟代理主管说了是心脏出了问题，但只是请病假更方便了一些，没有因病减少或耽误丝毫工作。
”但在网易的内部说明中说道，“5月15日，该员工通过公司OA系统，补交了自5月13日至6月13日的病假申请。
这是公司首次知晓其患病具体情况。
”3、员工是否遭遇监视？该被裁员工在文中中多次提及自己遭到监视，他是这样形容的：“之后我的工位被调到远离策划组的过道角落位置，他们（几个面生的人）几个间或从我座位旁经过。
11月营销黑榜Top5
11月营销黑榜Top5作者：本刊编辑部来源：《销售与市场·营销版》2023年第12期近日，“大批藝人已停播”这一词条冲上热搜，引发网友热议。
据统计，从2022年开始，刘涛、秦海璐、陈赫、景甜等曾经火热一时的带货明星主播，已经相继选择退出直播间。
直播卖货是一门新时代的手艺活，眼缘、口才、谈吐、反应等特质缺一不可；直播卖货更是一门复杂的生意，选品、品控、售后等环节千头万绪。
在近年来的直播带货热潮中，不少明星艺人由于不善带货和品质问题出现翻车。
虚假宣传、货不对板、表演式砍价、“割粉丝韭菜”的争议接连不断，留下“潘嘎之交”“9块9上车”等啼笑皆非的段子。
一桩桩一件件，明星主播的名气和口碑也在不断消耗。
有行业人士表示，明星尽管有热度，但在直播间里依然被看作是代言，尽管能增加产品曝光度，但缺少对所带货产品深度的体验和与产品不得不说的故事。
同时，此前许多明星开展直播带货，给钱就带，造成了这种代言式的带货缺乏公信力。
如今商家、消费者开始对明星祛魅，明星和带货主播之间的身份界限变得模糊起来。
商家不再以名气论高低，市场也把对明星主播的标准拉到了和其他主播同一水平线上。
当轰轰烈烈的潮水退去，浅尝辄止的明星主播逐渐退场，一批专业化明星主播开始涌现，把带货当作自己的新事业。
11月22日，小杨哥徒弟被中消协列入低俗带货案例。
中消协提到，小杨哥的徒弟在带货圣罗兰商品时，形象邋遢、表情狰狞，姿势颇不雅观。
中消协称，小杨哥团队的相关行为已经不是第一次引发争议，其低俗言论和行为，已经引起了不少人的不适。
这类靠审丑发迹的主播，似乎正在引起更多人的反感。
2023年10月，小杨哥徒弟“红绿灯的黄”在直播间带货圣罗兰气垫时引发争议。
镜头前，女主播披头散发，表情狰狞，手中拿着印有圣罗兰品牌标志的气垫。
被质疑太过低俗，其后，“红绿灯的黄”在圣罗兰美妆官方账号评论区致歉。
事实上，网络主播之所以屡屡将低俗内容视作引流密码，是因为低俗内容成本低、收益高，这条“成功的捷径”使得直播行业进入一种恶性竞争，很多主播的底线不断被突破。
山西汾酒品牌营销之路-论文
目录前言 (1)第1章山西杏花村汾酒集团与汾酒 (2)1.1 汾酒的历史发展 (2)1.2 汾酒集团 (2)1.2.1汾酒集团的历史与发展现状 (3)1.2.2汾酒集团的产品和酿造 (4)1.2.3汾酒集团在行业的地位 (5)第2章汾酒品牌营销的环境分析 (6)2.1 宏观环境分析 (6)2.1.1 人文环境 (6)2.1.2 经济环境 (6)2.1.3 技术环境 (7)2.1.4 国家政策 (8)2.2 微观经济分析 (8)2.2.1 市场竞争状况 (8)2.2.2 消费者行为 (9)2.2.3 企业内部环境分析 (9)第3章汾酒集团的精准品牌营销战略 (10)3.1 汾酒品牌的高端定位 (10)3.1.1 汾酒的营销目标 (10)3.1.2 汾酒的目标市场 (11)3.2 汾酒品牌营销战略-以金家酒为例 (12)3.2.1“群狼战术”占领市场 (12)3.2.2 事件营销提升品牌 (22)3.2.3 精准化运作产品 (13)第4章汾酒集团的品牌营销新视野 (13)4.1 全球化时代的汾酒国际化品牌营销 (14)4.2 E时代的汾酒网络化品牌营销 (15)前言截至到2014年，中国传统的老八大名酒基本上已经成为升级完成了蜕变，茅台和五粮液不断的奢侈化，而泸州老窖也开始全力推广中国品味顶级白酒，另外在经历了全兴高端化蜕变之后并且转头帝亚吉欧怀抱之后，以及洋河从区域成功登顶中国白酒第一阵营。
面对这一系列行业翻天覆地的变革，作为中国白酒的祖师爷级的汾酒，在众多后来者居上之后，一直迷失自己在航线上的汾酒，如何发展壮大，开创自己的一片天地，大力发展文化品牌营销成了汾酒成功的必然选择。
本论文在品牌营销理论的基础上，对汾酒的品牌营销策略进行了研究，主要涉及了品牌理论、白酒行业背景状况、汾酒集团经营状况、汾酒集团实施品牌营销战略的必要性。
第1章山西杏花村汾酒集团与汾酒1.1 汾酒的历史发展汾酒是我国古老的历史名酒，产于山西省汾阳市杏花村，杏花村酿酒历史可追溯到6000年前的仰韶文化时期，兴盛于4500多年前的中国商代早期，是“世界白酒酿造历史最悠久之最”，是名副其实的“世界第一历史文化名酒”。
奢侈品杀死奢侈品电商
奢侈品杀死奢侈品电商作者：来源：《财富生活·上半月》2022年第04期2010年前后，主打折扣的奢侈品电商成为彼时的创业风口，走秀网、魅力惠、尚品网等一批奢侈品电商先后兴起，备受资本青睐。
其中，从线下二手奢侈品门店起家的寺库杀出重围，成为“奢侈品电商第一股”，一度风光无限。
如今股价却长期低于1美元，破产之说还甚嚣尘上。
一头是奢侈品电商颓势难掩，打折促销也赚不来吆喝。
另一头是奢侈品市场越涨价越吃香，香奈儿的经典手袋两年涨价4次，涨幅近半，仍然是一包难求。
一个困扰奢侈品电商多年的问题再度被提起：奢侈品电商，到底是不是一门好生意？《三十而已》有一张剧照流传甚广，拍的是富婆和她们的包。
照片C位是一个爱马仕喜马拉雅铂金包，估价260万元，背这包的阔太名利皆具。
剩下的富婆里，真有钱的背稀有皮爱马仕、小富的背普皮，富但没地位的也背普皮，不过门槛都划定在爱马仕，唯独女主角顾佳背的是香奈儿。
奢侈品内部有着明显的阶层划分，“绝对王者爱马仕”瞧不上“三巨头”香奈儿、路易威登、迪奥，三巨头不会正眼看“没落贵族范思哲”，但连范思哲都嫌弃的当属打折奢侈品。
奢侈品品牌的价值，在于其知名度与可得程度的剪刀差，打折奢侈品则是对这一价值的“亵渎”，它破坏了奢侈品划定的可得程度门槛，而一批折扣奢侈品电商的没落就是最佳注脚。
在网上卖奢侈品，首先要解决的问题是货源。
总的来说，奢侈品的进货渠道大致有三种：品牌方授权、代理商合作，以及向经销商和进口贸易商采购。
其中，直接获得品牌授权是上上策，但难度最大，比如香奈儿、路易威登、爱马仕这些顶级奢侈品牌全部自营，没有代理和分销。
最次是向经销商和进口贸易商采购，这种模式的本质是自采自销，货源难以把控且库存风险大。
2010年兴起的那批奢侈品电商虽各有花招，但商业模式却大同小异——从海内外经销商手上买断，再低价卖出，可谓是正宗的三道贩子。
随着规模扩大，这些以采购零散货源起家的奢侈品电商会逐渐开始向上寻求代理商甚至品牌授权。
2011年影响电子商务行业的十大新闻事件
2011年影响电子商务行业的十大新闻事件1 苏宁切入电子商务2011年2月苏宁高调宣布，网上商城苏宁易购成为上市公司控股的独立运营公司，与苏宁实体连锁零售业务平行，自10月开始，苏宁易购开始品类扩张战略，由原来单一的电器销售逐渐向图书音像、日用百货业进军。
2 淘宝小卖家掀“万商大战”淘宝商城一纸新规，引发了淘宝与中小卖家的矛盾。
“十月围城”淘宝暂缓实施新规，但作为淘宝商城新规事件的后续影响，一些小卖家向淘宝递交诉求书，要求全面废除信誉评价体系以及取消现有支付体系等在内的多项规定。
3 凡客诚品遇生存危机？从2007年10月创立至今，凡客仅用了4年时间便站到了领先行业的云端。
而从IPO 延期、高管离职到年度销售远低于预期，2011年年底一个多月的时间，凡客便从云端跌落回“人间”。
4 电子商务重金砸物流2011年1月19日，阿里巴巴集团宣布，将一期投资200亿-300亿元人民币，建立一个立体式的仓储网络体系；3月，凡客诚品对外宣布，将加快完善自建物流配送体系；12月7日，京东商城CEO刘强东在微博上表示，京东商城将组建大型运输车队进入干线和支线物流运输市场。
5 国内开出首张个人网店税单2011年6月，武汉市国税局开出国内首张个人网店税单——对淘宝女装网店“我的百分之一”征税430余万元。
对网购征税有利于国内整体商业环境的公平竞争，亦有利于国家的规范管理。
但是此举无疑加重了网店的成本，其最终将转嫁给消费者，网购物美价廉的优势也会慢慢消失。
6 京东悄悄与支付宝“拜拜”2011年京东商城彻底终结与支付宝的缘分。
分析人士指出，京东与阿里巴巴旗下淘宝等电子商务平台的竞争是其与支付宝分手的根本原因；与一淘的纷争，使得其与阿里巴巴剑拔弩张。
7 1号店发力移动网购1号店获得沃尔玛注资后，开始加速扩张。
与其他网商发力移动互联网不同，1号店利用地面海报+二维码模式，从公交站点切入移动电子商务。
8 淘宝造节真能“节节高”？2011年“双11”淘宝网交出了单日52亿元的销售答卷，“双12”创造了43.8亿元的销售额。
淘宝“十月围城”谁是赢家
淘宝“十月围城”谁是赢家作者：暂无来源：《检察风云》 2011年第22期淘宝商城因提高准入门槛引发小卖家围攻大卖家事件。
随后商务部介入，敦促妥善处理争端，围攻暂告一段落。
但近日事件又火速升级，最终走向引人关注。
刘画浩复旦大学民商法博士生“淘宝商城事件”凸显市场监管不力作为弱势群体的中国消费者，在经历了数不清的无良商人造假黑幕的“锤炼”后，愈发战战兢兢、弱不禁风！所以当“淘宝假货多”的“风声”愈演愈烈时，小心谨慎的“网购”爱好者们便倒戈于口碑较好的卓越和京东，其中不乏忍痛割爱的淘宝粉丝。
因此，马云打假的举动应该是得人心的。
但是马云“大跃进”式的行为方式，不仅狠狠伤了中小商户的心，引发恶意的网络围攻，还涉嫌违反《反垄断法》。
我国《反垄断法》第十七条第一款规定，禁止具有市场支配地位的经营者“以不公平的高价销售商品或者以不公平的低价购买商品”。
具有市场支配地位的经营者不一定是典型的垄断企业，只要该企业的市场地位强大到可以保证其市场行为的独立性、不必考虑竞争对手或交易对手的反应，自由做出经营决策时，即可以认定该企业具有市场支配地位。
截止2012淘宝商城新规则发布以前，淘宝在网购市场的份额占到八成。
作为成功的渠道商，淘宝商城对于众中小供应商而言，无疑具有支配地位，因而敢于不顾各种反对呼声，强行提高服务费用五到十倍，严重压缩了中小供应商的利润空间。
于是愤怒的小卖家们利用系统漏洞，采取了不合法却最经济的手段，网络围攻淘宝商城的大卖家，导致多家商铺运营停滞。
问题是，淘宝商城这种违法行为，在发生网络围攻事件以前，为何没有监管机构发声制止？淘宝修复系统漏洞后，下一次小卖家们又将通过什么渠道维护自己的利益？现代市场经济体制下，由于市场失灵、市场风险的存在，出于维系市场安全目的，有效的市场监管是必要的。
我国目前市场监管主要依赖政府机关和政府附属机构，非政府机构的监管还未能发挥应有的作用。
由于政府监管者信息来源受限，也有很强的利益动机，不一定总是能保持公正状态。
跨境电商洗牌在即：低价抢单拉低行业利润
跨境电商洗牌在即：低价抢单拉低行业利润李向东由Focal Price(昂炽科技)裁员引发的“跨境电商地震”目前仍在发酵。
虽然随后该企业创始人李培亮出面“辟谣”，但不争的事实是，大量企业的涌入使一度被喻为“蓝海”的跨境电商领域面临空前激烈的竞争，而以比价为工具的低价抢单模式，更是严重拉低了整个行业的利润水平。
跨境电商圈资深人士、海贸会创始人刘智勇认为，国家政策的高度关注、跨境电商“暴利”被夸大，以及圈外传统企业和国内电商急速加入导致人力成本被抬高，这三个原因是导致Focal Price裁员的外部原因，而行业内部原因则第三方平台的过度挤压也促使跨境电商进行主动“瘦身”。
刘智勇预测，未来两年将是跨境电商企业洗牌的关键时期，最后会形成与目前国内电商相似的格局。
急速扩容4月下旬，网上流传3C类外贸B2C电商深圳昂炽信息技术有限公司(Focal Price)正进行大规模裁员，并在寻求整体出售。
作为较早进入跨境领域的知名电商，Focal Price的“遭遇”引发了行业地震。
一方面是行业领头羊的“悲惨遭遇”，一方面是数据显示2013年在行业内排名前列的外贸B2C增速都有一定程度的放缓，同时利润普遍大幅下滑。
跨境电商行业即将大洗牌的观点也迅速流传开。
在悲观情绪逐渐笼罩整个行业的背景下，Focal Price创始人李培亮出面澄清，称公司确实在裁员，但“只是经营方向的战略调整，今后将聚焦在3C数码等几个核心品类，目前公司业务发展正常稳定，肯定没有整体出售公司的计划。
”如此看来，此次裁员只是Focal Price的正式业务调整，那为什么会在整个行业引起轩然大波呢?刘智勇分析，这背后可能有多种原因，一是被裁员工的私人报复行为，说明企业裁员过程中安抚工作没做好;二是竞争对手从中作梗;三是个别媒体为夺眼球，把本来正常的企业调整炒成一件轰动性的事件。
不过，不论事实如何，Focal Price裁员一事确实引发了行业争论，焦点就集中在跨境电商行业的激烈竞争和利润快速下滑上。
新消费的三场战争——电商突围战
还有些是把支付宝当银行用的汇兑转
账 ，那这万亿元交易中有多少是用于
购买 商 品的实 际 支 出 ，有 多少 是其 他
在 中国传 统 零售 业 的江 湖上 通 行 的法则 是 ，谁 先 占据最 好 的位 置 ，有 更 多 的 门店 ，谁 就 能够 占据 更 大 的市 场 优势 。与 国外 相 比， 中国零 售市 场 似 乎有 着无 限空间 ，基 于这 样 的发 展 模 式 ， 中国零售 业 以每 年 翻番 的 门店 扩 张速 度 ，开 启 了 中国零售 业 高速 增 长 的黄 金 十年 ，一 线城 市 和二 线城 市
性质的账务往来？更何况大打价格战
的众 多 电商依 然游 走 在盈 利 的边缘 。 亚 马逊 中 国副总裁 方 淦对 《 中 国经 济
无法 被撼动 的原因或许来 自大洋 彼
岸 。５ ０ 年前 ，沃尔 玛创 始人 山姆 ・ 沃 顿 在 美 国 的 三 四 线 城 市 建 设 大 量 超 市 ，这些 城 市 的购买 力 被 大量释 放 ，
的完善 ， 信息技术在消费品流通的领
半年 的净 利润也 下滑 近３ ０ ％。
对于大部分 传统商业而言， 它 们
务拓展的上下游发展教育 ， 硬生生地 将诸多从未接触过电子商务的中小企 业都吸引到了阿里 巴巴的平台上， 这 才让中国的电商产业打出一片天地。
２ ０ ｌ ２ 年１ ２ Ｙ ｊ ３日，阿 里 巴 巴集 团
和信息化 》记者表示 ： “ 中国的电商
市场离 理性 还有一 定差距 。 ”
换句话说 ，电商就如同一辆更换
新 引擎 的赛 车 冲进 了轿车 的跑 道 ，生
美国经济也从中获利。
事实上， 在 过去 的几十 年 中， 中国 也 基 本 上 采 用 了这 种模 式 ， 即以销售
又一波裁员，奢侈品电商兴于2011，会死于2015？
又一波裁员，奢侈品电商兴于2011，会死于2015？
佚名
【期刊名称】《中国皮革制品》
【年(卷),期】2015(000)004
【摘要】近期，尚品网发布声明回应了此前坊间越传越盛的不利传言，承认团队进行局部优化和调整，但强调是企业经营的正常行为。
目前公司共有员工450余名，并非外界传闻中提到的“仅剩100余名”。
而早在2012年初，尚品网就曾因裁员传闻被推上风口浪尖，当时业内普遍认为是因为融资未到位。
【总页数】2页(P32-33)
【正文语种】中文
【中图分类】TP314
【相关文献】
1.进博会机遇下跨境奢侈品电商运营中的问题及对策\r——以寺库为例 [J], 王亚红
2.中国奢侈品电商平台营销模式分析——以寺库奢侈品电商为例 [J], 熊俊;孟莎婷
3.电商2020年:好戏必将一波又一波 [J], 施杭
4.把脉电商改革探讨“互联网＋招标采购” 2015公共采购制度创新暨电商化改革战略研讨会召开 [J], 武文卿
5.2015第四届北京国际顶级生活品牌（奢侈品）博览会 [J],
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4687770_奢侈品“逃离”北上广_
54二三线城市已成为奢侈品消费的蓝海奢侈品“逃离”北上广对奢侈品管理销售人员来说，这绝对是一个值得抓住的机会。
文 | 林洋王宇的老家在东北一个普通的县级市。
今年过年回家，他发现两三年间家乡已经有了翻天覆地的变化，路过商业区，他居然看到许多原来只在北京见过的品牌，而且都开设了专卖店。
其中，赫然还出现了某名表行的名字。
在王宇印象中，这家表行只在王府井等最繁华的商业街开有分店。
而年夜饭的饭桌上，王宇惊奇地发现，老家亲戚们手腕上戴的，居然都是欧米茄、浪琴等名表。
王宇自诩在北京工作几年，有车有房，收入也比老家的亲戚更高。
但他暗暗观察，越来越觉得这些表并非冒牌货。
表哥看到王宇一直在瞄自己腕上的天梭手表，晃晃手腕笑着说：“年前就在街上那家名表行买的，托了熟人，还给打了八五折。
”美国波士顿咨询公司2010年初发布的一份报告称，中国或在2015年成为最大的奢侈品市场，如今上海和北京奢侈品门店的数量已和纽约、芝加哥相当。
而美国贝恩资本咨询公司在2010年的一份研究中称，2008年和2009年新增的中国奢侈品消费者中，有超过60%来自珠海、绍兴和无锡这样的二三线城市。
而中国人口过百万的城市至少有120个，这些二线城市消费者的购买力不亚于中国大都市中心地区的消费者。
事实上，王先生的例子也让我们看到，哪怕并非来自富裕的沿海省份，甚至收入也不高，人们依旧对奢侈品充满了向往。
深受追捧的Gucci、LV、Prada等奢侈品品牌自然不会放过这一重要的商机，纷纷在这些地方建立了大量销售点。
以Gucci为例。
继登陆长沙、福州、厦门、武汉和石家庄等城市之后，在2010年4月到6月的两个月时间里，Gucci又在中国连开5店，其中4家店都在二三线城市：郑州、济南、贵阳和太原。
4月，Gucci郑州店试营业的首日，销售额就破百万，其亚太区行政总裁邓婉颖表示：“与国内其他同类城市同期开业的Gucci店相比，郑州店的业绩名列前茅。
”二三线城市的蛋糕并不仅仅属于奢侈品企业，有志从事奢侈品管理的年轻人和奢侈品代理商、供货商也可以从中分上一块。
形容总结的词语
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疯向彪：又一波裁员，奢侈品电商兴于2011，会死于
2015？
新年伊始，尚品网的“裁员风波”或许正预示着新一波奢侈品电商倒闭潮到来。
2月4日，来自北京商报的报道称，奢侈品电商尚品网已从400人的规模裁减到100余人，这就意味着，尚品网此次裁员或超过200人。
随后记者去尚品网位于北京市朝阳区三间房东路1号懋隆文化创意产业园A栋的办公地点进行考察，懋隆文化创意产业园的工作人员反馈，“听说他们（尚品网）裁员有一个多月了，三楼和四楼正在招租。
”
面临外界猜疑，尚品网于昨日（2月5日）发布声明，承认团队进行局部优化和调整，但强调是企业经营的正常行为。
目前公司共有员工450余名，并非外界传闻中提到的“仅剩100余名”。
而早在2012年初，尚品网就曾因裁员传闻被推上风口浪尖，当时业内普遍认为是因为融资未到位。
有报道称，2010年7月，尚品网正式上线，它曾有过“平均每季营业收入200%的增长速度，客单价平均2000元以上”的辉煌时期。
这也使尚品网在随后的两年时光中屡获资本青睐，尚品网曾先后获得过包括晨兴创投、天使投资人雷军、思伟投资等在内的超过7000万美元投资。
一边是中国奢侈品行业市场规模连年扩大，一边却是奢侈品电商纷纷倒下。
回顾奢侈品电商“倒闭潮”
2011年，奢侈品电商尊享网上线1个月就获得赛富亚洲基金的千万美元投资，至拉来招商银行为其站台；上线4个月时间就创下了销售纪录，完成了部分同类网站一年的销售额，如此表现曾让尊享网声名显赫。
但好景不长，2014年5月底彻底结束了网站的运营。
5月27日，尊享网公司CEO任柯霏在其微博中声明：
本人在上海华尔盛世电子商务有限公司的总经理以及股东身份已在
2013年10月全部转出，VIP尊享网也换管理层运营，之后的一切运营
状况，本人概不知悉。
7月份，天品网被美丽说收购。
此外，品聚网、佳品网、呼哈网等以奢侈品电商为定位的网站在这两年也纷纷遭遇倒闭。
剩下来的奢i侈品电商要么往品类扩展方向突围，要么在品牌上游发力寻求转型。
中国经营报做出了归纳，目前市场尚存的奢侈品电商，唯品会转型特卖网站，已在美国上市；走秀网转型时尚百货，拿到了菲拉格慕的授权；从网站活动上看，淘宝网创始人孙彤宇创办的优众网仍在正常运营；第五大道通过向授权商买断的方式也在持续运营；专做二手奢侈品生意的寺库虽然传出业务下滑，但也在正常运营中。
而其他大多数电商运营都不太好。
事实上，资本市场对奢侈品电商是又爱又恨。
投资界总结道：2010年是国内奢侈品电商的萌芽阶段，投资者蠢蠢欲动；2011年被看作奢侈品电商的“中国元年”，一时风云四起，国内奢侈品电商网站纷纷上线；2012年算是奢侈品电商的洗牌之年，盲目跟风者，大都折戟沉沙，市场前景晦暗不明；2013年，大浪淘沙之后的平静，幸运存活的奢侈品电商网站都在重新寻找突破重围的机会，寄望能走出困局。
（数据来源：清科私募通）
虽然在2014年，奢侈品电商重新获得了资本市场的关注，但并不意味着奢侈品电商未来之路”高枕无忧“。
国内奢侈品电商面临的共同问题
第一，假货频发，货源难有保障
2014年8月，由腾讯科技揭开的电商“售假门”，聚美优品成其中主角。
这场假货门风暴口的聚美随后反思了自身奢侈品销售策略。
聚美CFO高孟向腾讯科技证实，事件爆发后聚美已暂停奢侈品销售，并对奢侈品销售的运营策略有很大改变，将从目前第三方销售转变为自营或品牌商直接在平台销售为主。
财富品质研究院院长周婷曾向记者公开调研结果：“中国个别奢侈品电商假货率竟然达到90%，并且拥有自己的假货工厂。
”。
同样，当当网CEO李国庆也曾在一档电视节目中呼吁消费者不要在网上购买奢侈品，因为假货已经成为奢侈品电商平台的潜规则。
货源问题也是中国奢侈品电商的一大难题。
国内的奢侈品电商基本上都沿袭了全球知名电商网站YOOX的低价、折扣做法。
在中国，奢侈品品牌方害怕拿自己的产品到第三方网站低价售卖损害品牌的价值，因此国内奢侈品电商因拿不到品牌授权而导致货源不稳定。
他们会通过经销商、代理商来买断货物，但其货源的品质以及售后服务都难以保证。
第二，渠道多元化，大品牌不愿与垂直奢侈品电商为伍
垂直电商面临流量越来越贵，转化效率越来越低。
天猫、京东、亚马逊综合电商平台在奢侈品电商招商和品牌商经营方面投入增加，唯品会的品牌限时特卖，奢侈电商渠道多元化。
垂直奢侈品电商对奢侈品供应商的吸引力，比不过综合电商、电商特卖平台这些渠道。
另一方面，一、二线大牌们不愿意与这些垂直电商为伍，并不能说明他们轻视中国的奢侈品电商市场。
Coach在几年前就自建了电商网站，Burberry则入驻了天猫平台。
在未来，奢侈品电商会呈现两极化的趋势：大集团会自建电商平台，将旗下的品牌纳入到自有平台上去；个别的品牌会依托于像天猫这样的高知名度的平台。
随着形势的发展，国内的垂直型奢侈品电商生存机会渺茫。
三，跨境电商来袭，低价成为“杀手锏”
根据北京商报的报道，在采买方式上，海外电商多用买手制，货品买入后由公司承担库存压力，货品的销售和品牌方再无关联。
而据业内人士介绍，国内奢侈品电商平台，仍然存在3-6个月不等的账期，如到期货品未销售完，则返回给品牌方，库存压力仍然由品牌方承担。
所以，价格是跨境电商和海外代购最大优势。
平均估算下来，国内奢侈品价格比国外至少高50%。
即使是在天猫国际等平台尝试电商化的奢侈品牌，也比国外贵得多。
这使得海淘代购等购买渠道得以凶猛生长。
国外奢侈品电商也面临着“生死危机”
2013年，英国知名奢侈品电商公司My-Wardrobe在经历了动荡的一年，首先是其联合创始人安德鲁(Andrew) 和萨拉·科伦(Sarah Curran)离职，接着其执行总裁David Worby，交易主管乔安娜·斯蒂芬森(Joanna Stephenson)和时尚总监Carmen Borgonovo也都先后离职，这对My-Wardrobe是个致命的打击，而持续的现金周转不灵和日益累积的亏损使My-wardrobe 的财政危机在2013年10月开始恶化，终归无法逃脱破产的命运。
到了2014年11月，有消息人士透露该公司最慢将于3个月内破产清盘。
自上月开始该网站便以六折开始清库存，而感恩节降至网站更是以半价销售。
英国伦敦另一时尚电商LN-CC亦由于现金流问题趋于破产，不过被意大利电子商务服务集团Level Group收购，免于破产的尴尬境地，LN-CC 创始人、创意总监John Skelton 将继续留任担任创意总监。
此外，目前全球最知名的奢侈品电商为意大利的Yoox和英国的Net-a-Porter，前者为唯一上市的奢侈品电商，不过在2014年亦表现季度低迷，今年迄今为止Yoox SpA (YOOX.MI) 股价暴跌超过40%。
（来源虎嗅网）
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