分析电力财务管理信息系统的现状及发展趋势

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我国电力企业财务管理信息化现状分析

算化模式，为我国电力企业的现代化发展做出了巨大的贡比较精通会计业务，但是同时精通计算机知识的人员较对计算机知识的了解有限，多都是会计人员转变过很献。但是随着现代通讯技术和网络技术的高速发展，电源和少，
位，管理投入上缺少重点。同时电力企业存在只重硬件在
而轻软件状况，发投入大而轻视应用等现象。电力企业研高层领导和相关人员要提高认识才能冲破各种阻力，支持
信息化发展，充分认识到现代化管理对信息化程度的较要
在其它企业同样财务管理信息化从业人员综合素质息化的建设起步较早，电算化会计发展初期，在也就是从上企业，都世纪八十年代初期就开始，到目前已经拥有独立的会计电整体不高。虽然在电力企业里的财务管理人员很多，是
关键词：务管理财
信息化电力企业
高要求，只有先实行财务管理信息化，能真正实现电力才企业管理的现代化。我国电力行业是国家重要的能源部门，在整个国家经２２挥着巨大作用。比而言国电力行业财务信相我Ｏ引言
管理信息系统为之服务，本文针对目前财务管理信息系统致企业财务管理信息化发展进程缓慢。２３电力企业网络资源的开发建设滞后于财务信息，的现状进行分析，出建立财务管理信息系统的建议。提化发展，务管理信息化发展不平衡。受我国经济发展地财１我国电力企业发展及现状区不平衡的影响，国电力企业财务信息化的水平也存在我我国电力行业相比别的行业财务管理信息化发展较边发而早，伴随电算化的发展而发展，经历了多种版本如：明显的区域性差距。远地区经济水平不高，展较慢，在经济发达地区信息技术应用程度较高，发展速度较快。ＦＯＸＢＳ单机版、Ａ网络版以及曙光财务软件、用友财务管在理信息系统和远光财务管理信息系统等。在功能上，历另外，资金投入上以国家电网公司和各网省公司投入较经高，下级投入较低，使得财务管理信息化发展受到了限制。了二十世纪八十年代的ＤＯＳ命令下的记账、算账、账替报另外，电力企业也缺乏财务管理信息化过程的有效在代手工劳动过程，到九十年代商品化会计软件引进发展，监督和激励机制，能对财务管理信息化进行有效约束控不局域网的应用。２００１年，国家电力公司财务会议中提出在没也了要 “ 现代化财务管理的道路 ” 想，走思目前使用ＳＡＰ公制，有调动起各方面人员的积极性，延缓了信息化发

电力企业财务管理的现状与问题

缺乏对影响成本造价的重大经济技术因素的综合分析，仍然没有建立科学、合理的标准成本消耗定额和标准作业流程。
国际上通常根据综合财务评价指标体系来进行企业业绩评价，作为～项有效的企业监管制度，市场经济国是
冢监督约束企业的重要手段。而我国电力企业在实践中
业无法比竞争对手作出更快、更好、更准、更精的决策。
４财务预算管理的准确性不高．乏对预算执行的．缺
控制
用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，强会计集加中核算、预算管理、资金资本的统筹运作和财务风险控制等管理功能，成为财务集约化管理的主要目标。加强预算管理，就是要将预算额度设定在账务系统中，出预算不能付款，超并通过账务集中管理。修改预算指标必须严格按照内部决策程序，由业务部门和财务部
电力企业信息化建设是财务管理集约化建设的技术支撑，实现财务管理集约化的基础和前提财务管理集是
约化是电力企业在统一的配置人力、物力、财力、管理、信息等生产要素的过程中以节俭、约束、高效为价值取向，
常常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离，缺乏完整性、关联性和协同性，因此财务菅理对企业决策的作用尚难以很好地发挥。
财务管理是企业经营状况最集中的体现．应当以企业
程管理部门对影响工程造价的重大技术经济因素进行充资金的集中管理为核心，并包括所有与企业财务状况相
分论证，从源头节约工程投资。在输变电工程设计阶段，积极配合应用典型设计成果，降低变电站建设和运行成本。在工程建设过程中结合现金流量预算对工程资金的

电力企业财务综合信息管理

ＩＣＨＮＱＬＯ０ＹＮＦＩＯＲＭＡ＿ｌ０Ｎ
企 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 管理
电力企业财务综合信息管理
王柬 ’ 张伯瑜
（．１大唐长春第三热电厂；２．中国联合网络通信有限公司吉林省分公司
吉林长春
１００）００３
摘要：力企业作为国家重要的能源部门之一，电其发展关系到国民经济和社会的发展，其社会效益和企业效益的双重目标对财务综合信息管理提出了特定的要求。本文从我国电力企业财务综合信息管理的现状出发，在分析存在的问题的基础上，出了完善财务综合信息提管理的几项举措。关键词：电力企业财务综合信息管理财务管理中图分类号；Ｆ２文献标识码：Ａ文章编号：６３９（ｏ８１（）０１－１１７－７１２ｏ）２－１Ｏ０２ｃ随着电力体制改革的不断深入，其尤是当前网络与通信技术的高速发展，得使竞争，现自身的健康发展。实和调度。首先，取费用统管办法，保资采确（）研发适合电力企业的统一的财务金集中高效运作，对下属企业的银行账１一如通提共简单的财务电算化管理信息系统已无法满软件，过集中化管理，高财务信息、享户实行 “ 支两条线 ”，与银行联网，收并实足企业对管理信息的要求，要建立～个程度。由于电力产品的不可存储性，发现电费收入每日由银行自动上缴，到及需从做更健全、更完善的财务综合信息管理系电、输电、配电到供电都要有高度的协同时收缴资金。其次，强应收款管理，时加及通进统，企业进行财务综合信息管理，而形处理，过采用统一的财务软件，行集中掌握和控制往来对象的整体的信用状况，对从成以财务管理为核心、以资金流量控制和化管理，利于实现企业财务信息与业务有制定严格的应收账款管理制度。再次，建全面预算为重点的综合管理体制，降低流程的一体化，一电力企业内部的财务立结算中心制度，以统保证资金集中统一管理，企业风险，保其生存和健康发展。确信息标准，助于推进财务信息的综合管通过统一资金调度，少资金存量，速资有减加提严格按理，确保产、供、销、存等系统的信息集成金周转，高资金使用效率。最后，和数据共享，企业及时、准确地掌握以照预算管理的要求，行预算控制检查，使进对１我国电力企业财务综合信息管理现状对随着电力行业体制改革的深入，竞财务信息为核心的经营管理信息，企业不符合要求支出做出警告或者予以拒付。其真２加争日益激烈，务管理意识的淡化导致许资源进行统一、高效配置，正为企业决（）强固定资产管理。电力企业作为典型财（）其多企业未能适应市场环境，企业的财务策服务。２对财务管理数据的采集与处理的资产密集型企业，资产数额巨大、分对且管理活动仍仅局限于几个固定的财务指进行实时追踪。市场环境处于不断的变化布广泛、种类繁多，价值一般较高、变动标，能意识到财务综合信息管理的重要未性。（）息技术得到广泛应用，企业内１信但部缺乏统一的信息标准，致信息共享程导度不高。随着信息技术和互联网应用的发展，国电力行业已实现了信息化的跨越我武发展，由于应用的软件不够统一，重但严影响了财务信息的利用率和整合程度。如许多电力企业往往使用单一的物料管理软件，然能够满足企业仓库管理的需要，虽却无法实现财务系统之间的数据共享、财务状况无法得到实施动态的反映，来电力带企业整体资源的不合理配置，重影响了严企业的市场竞争力。２基础设施较好，缺（）但乏财务综合信息管理的高端人才。电力企业良好的网络基础和配套设施建设为其实现财务综合信息管理奠定了良好基础，但由于缺乏既懂电力生产管理，懂财务信又息管理的高端人才，致许多企业虽然引导入了先进的财务软件，却未使其在财务综合信息管理中发挥应有的作用。３财务管（）理思想、方法和手段比较落后。许多电力企业在加强硬件建设的同时，采用一些仍简单的财务分析方法，法满足企业发展无的需要。如由于对电费收缴不力，成企造业资金短缺；资产的管理相对不足，在对存管理粗放，乏监督现象，体表现在传统缺具的卡片管理方式已无法实现对资产的动态监督，当资产出现变动时，法实现及时记无录，重影响了资产的保值增值能力。严之中，业要做出正确的决策必须要及时企了解企业自身状况与市场环境的变化，需要提高财务数据采集的时效性，现对财实务信息的实时处理和报告。这需要在信息技术迅猛发展的基础上，革财变计理念，重组会计业务流程，过对这些综合财通务信息进行信息管理，时监督其收集、实处理过程，及时掌握企业的最新变动状况。（）３加强精细化财务管理。精细化管理最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能，将各方面工作细化，以增强财务部门的责可任感，高财务管理的质量和效率。提较频繁，新建在建工程多，以考虑从以且可下方面加强管理：通过引入条码技术，明确资产的权属关系；过建立、管理各种资通产台账，录资产变动情况，保资产安记确全；过获取财务综合信息，时了解设备通及的运行、保养情况，期对设备进行巡视定检查、维护保养；强对各类新建工程的加管理，其进行从工程立项到竣工决算的对全程管理。

综述发电企业在新形势下的财务管理

建经・会统商设济财・计Ｉ界
综述发电企业在新形势下的财务管理
口张缨
摘要：文是对发电企业财务管理中存在的问题所提出了看法以及解决进行讨论。本
关键词：财务管理：精细化
１财务管理现状及问题
①财务部门责任人要以身作则，充分重视精细化管理活动断学习现代化的管理方法，于改革过去财敢务部门岗位、用人、制度诸多方面的不合理之处，支持财务部门进行更深层次的变革。②完善财务组织体系，在原有的财务、会计、纳等岗位基础上，设电算化管理人员、务分析员、出增财预算编制员等岗位。适入精细化管理当中，以横纵交叉的矩阵式
体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。⑨ 理清财务管理体系，理管理界面以及管理流程，断在实际业务梳不
中细化各个业务层面的具体管理办法和操作细则。２２积极拓展财务管理范围＿发电企业应立足企业现状，积极拓宽企业财务管理范围，切实将财务管理扩展到生产、经营的各个环节。①将财务管理
在之前电力体制改革，网不分，电企业只充当一个成厂发本中心的角色，益意识淡薄，务管理的工滞后。厂网分开之效财初，着国民经济的迅速发展，源价格上涨，力需求不断增随能电长，度出现了不应求的市场局面。随后发电企业快速扩张，一电力市场供需渐趋平衡，迅速显露供过于求的端倪，张后的并扩发电企业在市场缩减和电煤价格高位运行的夹缝中艰难生存。在此背景下，电企业纷纷开展了 “ 细化管理 ” 动，立新发精活建型的管理方法，以压缩成本，高企业的盈利水平。总体来说，提当前电力企业财务管理的不足主要表现在：１１财务的管理范围狭隘．财务管理内容主要包括：务分析、务预测、策、划、财财决计资金管理、本管理、入及利润分配等。当前发电企业财务管成收理范围狭隘，先表现在对财务管理内容理解的片面上，的首有企业甚至一提到财务管理，只会想到资金和成本管理，就就这忽略了财务管理在企业计划、策等方面的作用。例如，业设决企备的更新改造，很少有管理者会对其经济性进行多方案的对比、入与收益的不配比，新改造的效果很难做到最优。投更财务管理范围狭隘的另一个表现就是对电价管理的缺位。电力体制改革后，电价成为企业最为关心的经营要素之一，但对电价真正的管理却并不到位，是在国家要进行调价时才临只时抱佛脚，统计、测算一堆数据，希望争取电价的上调，由于但

浅谈电力企业精细化财务管理

浅谈电力企业精细化财务管理摘要:针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。

关键词:电力企业精细化管理财务管理前言目前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。

针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,在此提出以下几点对策。

1 电力企业财务管理的现状长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,导致财务管理意识比较淡薄。

随着电力体制改革的深入,电力企业越来越多地感受到了竞争的压力,同时,也对电力企业提出了更高的要求。

在这样的背景下,全国电力系统开展了“精细化管理”活动,力图在行业内部根除弊端,建立新型的管理方法,以便压缩成本,提高企业的盈利水平,提升企业竞争能力。

总体看来,当前电力企业财务管理的不足主要表现为:(1)思想观念落后,财务管理意识淡薄。

受长期计划经济体制的影响和行业特点的制约,电力企业一直重生产和安全,轻经营和盈利。

企业中生产型、技术型领导居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识不强,精细化程度不够,认为企业的经济效益是靠生产经营出来的,和财务管理没有太大关系,对财务管理工作的重视程度不够。

一些业务部门受传统思想的影响,认为财务管理仅仅是财务部门的事情,与业务部门无关,缺乏参与财务管理的意识,也影响了财务管理整体功能的发挥。

(2)财务管理手段显得单调。

计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。

但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。

对于电力企业最重要的成本控制方面,如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学,进一步造成无法从财务角度找到解决方案。

(3)财务管理信息化进程缓慢。

广西电网公司财务经营管理信息系统建设现状和发展方向初探

整个财务系统的数据统一存放在广西电网公司总部机房，单位通过网各
络访问数据库，保证了数据安全性。（完整的数据链，西电网公司四）广
对信息化建设提出了具体思路。财务部
方调研，结合自身实际需求，采取引进
率先启动了财务信息系统建设，经过多理、合查询。综（）一业务标准、据集中存三统数
目标提供了技术平台，为提升企业管理产目录、岗位信息等，下级单位只能从
事前控制，最后体现在财务部核算中
（详见图１。）
的成绩走在南网各省公司财务信息
化建设的前列。随着财务工作的不断发
展，财务信息化应乘着“ 十二五 ” 规划的
一
置，如科目、织机构、例组物资品种、资
共享库中引用，不能自行新增修改删除，为统一业务标准、务一体化打下业了良好基础。
门的具体业务开始，形成年度预算，再向下分解到各个业务部门和每个财务
期间，每个业务发生都有据可依，到达
东风，顺应行业和专业的发展趋势，不断完善和改进。本文介绍了广西电网公司财务经营管理信息系统目前的建设情况，并对系统的发展方向进行了初步探讨。
堕
的主要特点
堡
（）一应用单位覆盖范围广，包括所有供电局、运维局以及调度中心、物资
计算机、网络、讯技术搭建应用平台，通

浅谈电力企业财务管理信息化的发展

维普资讯
电企财务信息化平台
ＧＵＡＮＧＸＩＤＩＡＮＹＥ
彦谍审
电力企业财务信息化的发展
●刘文珍
２００４年电力企业实施厂网分开重大体制改革，电网企业经受了前所未有的严重缺电局面的考验，经受了异常也繁重的建设发展任务的考验。目前，正以只争朝夕的精神状态投入到企业改革发展中去。在这样的改革大好形势下，电力交易市场的建立、形成和发展，必将对电力改革和发展起到重要作用。电网公司必须及时、准确、整地掌握完
中管理、控制和配置。厂网分开以后，大规模的电网建设使电网企业面临沉重
国家电力公司为代表的电力行业信息化
实现了跨越式的发展，部分电力企业开始引进国外新的管理理念。这标志着我国电力行业已经完成了以业务核算为核心的信息化发展历程，开始向管理信息化的方向转型，为今后的财务管理信息
门之一，其财务信息化的建设在我国众
多行业中相对起步较早。从上世纪八十
产管理、燃料管理等为代表的几个单项业务处理，志着电力企业计算机在财标
务管理方面应用的开始。随着计算机应
年代初期开始，国电力行业财务管理我部门就开始将计算机技术逐步引入到
统。
■卜——————一
一
电力行业会计核算为基础的业务模型已经成熟。二十世纪九十年代中后期，随
着信息技术和互联网应用的发展，以原

电力企业集团财务管理建设趋势分析

应市场经济要求的管理体制转变，管理方式正在从粗放型向集约型转变。
另一方面，电力企业在不同程度上针
团财务管理理念，括全员财务管理包
观念，风险价值观、内控管理、全面
对各管理职能开发或应用了信息化
基本策略和集团财务管理信息系统发展趋势２个方面对电力企业集团财务管理建设趋势进行了初步探讨，提出从理念组织制度绩效出发的建设策略，以及围绕全面预算管理．业务财务一体化．资金管理等的建设方向。
关键词：电力企业；集团财务管理；信息化
即是根据核心企业、核心层企业、成员企业的实际情况确定合理的利润
分配方式，有效提升企业的管理效最
益，提高企业的收益能力。
（）何贯彻统一的财务制度，１如实现集团对核心企业、员企业的财成务监督和监控。（２）如何保证集团财务数据的
降低投资风险，提高资金的整体效
率；体现在预算管理，即是对集团预算进行通盘考虑，对电力企业而言，
就是对集团重点关注项目进行专项预算，统一管理；体现在利润管理，
问题包括：
统在不同层面的集成实现应用的集

电费账务管理现状分析及解决方法

电费账务管理现状分析及解决方法摘要：电费账务管理是供电力企业非常重要的部分，涉及到供电企业电费资金管理，它关系着整个供电企业的发展、经济效益和社会利益，提高电费账务管理水平是加快供电企业发展的必要途径，目前，电费账务管理方面仍存在许多问题，需要供电企业运用先进的管理办法，随着业务的变化更新和优化电费账务管理规则、规范操作流程，并且要加强与银行企业的合作，加大人才的培养力度，从而确保电费账务管理工作安全、高效、可靠地进行。

关键词：电费；账务管理；现状；解决方法1、电费账务管理现状电费账务管理是供电企业营销部门的重要组成部分，包括电费对账，账务收款，票据管理等几方面的工作，目前，电费对账已实现自动到账确认，营销与财务数据共享、业务协同，实现了销售收入资金信息电子化，电力营销业务应用系统和财务系统之间的电费数据自动集成传输，加速了电费资金回笼，降低了电费资金安全风险，电力营销业务应用系统负责客户明细账，财务系统负责记录总账，月末营销部和财务部检查当期所有账务工作情况，协同完成关账，将营销财务集成与提高精益化管理水平结合起来，减少了部门间信息不对称造成的管理差错。

2、电费账务管理中的问题分析2.1信息化应用不足信息技术作为国家青睐的发展工具，在各个行业中不断渗透。

电力企业对于信息技术的应用，集中于营销与财务部，而两个部门对新兴的信息技术持有淡薄的态度。

当下业务营销和财务控制分属于不同的部门，两部门往往缺乏沟通，有着信息不对称的漏洞，加之信息收集和处理手段不成熟，企业在对账阶段存在极大的欠费风险。

2.2电费回收过程中的统计数据失真电费回收管理是营销管理的关键环节，并且营销管理在电力企业利润的核算中占有较高比例。

电力企业在账务管理环节一般采用同业对标的形式，并结合业务的考核。

现阶段电力企业的电费回收比例通常只有营销部门负责，银行的对账单作为销账依据。

2.3电费坏账管理的不规范电力企业的规模不断扩大的同时，管理人员的数量也在剧增，而人员素质在部分方面不能够保证，尤其管理技术的严重落后。

浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题

浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题摘要：本文理论联系实际，针对电力企业财务管理现状及存在的主要问题进行了简单的分析和探讨，提出几点有效对策，希望能为完善电力企业财务管理，提高电力企业运营提供参考。

关键词：电力企业财管问题对策目前，我国电力企业虽然进行全面的改革，各方面已经有所提高，但是企业的财务管理问题仍旧制约着企业的发展。

因此，对电力企业财务管理问题的探讨有其必要性。

一、电力企业财务管理现状及存在的主要问题（一）财务管理意识淡薄、制度不完善电力企业受我国多年国民经济环境的影响，对财务管理工作缺乏重视，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用。

在实践中，很多企业存在着财务人员就是记账员的现象，将会计核算作为财务管理工作的核心。

财务制度与管理的不完善，导致财务预算与财务管理等工作不能做到事前、事中、事后的监督和控制，不仅影响了企业经营结果的真实性，也对企业的生产经营活动造成了不利影响。

（二）财务风险控制能力较弱由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。

一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。

随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。

目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。

（三）信息化建设有待加强首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一，会计原始凭证与会计凭证分离，查账不方便等。

造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。

即使使用统一的财务软件，若非是量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。

其次，集团型电力企业财务应用软件的服务器多数不在本地，集中在总部，数据多了，占用设备内存增加，时常出现停滞状态或系统问题，很难及时解决。

二、解决电力企业财务管理问题的有效对策（一）健全企业内部控制制度对于电力企业而言，要想改善财务管理现状，提高管理水平，内部控制制度的建立和完善是首要问题。

浅析我国电力企业财务管理的信息化建设

浅析我国电力企业财务管理的信息化建设
吴晶晶（省宝丰县电业总河南公司财务部）
摘要：随着我国电力体制改革的逐步深入，电力企业所面临的形势同过类高端人才的依赖性很大。因此，培养一批高端人才对于加快电力企去有了极大的不同，新形势也要求电力企业的财务管理加强信息化建设。本业信息化的进程意义非常重大。文简要探讨了当前电力企业信息化建设的现状化管理的认识不够。然存在重硬件、．仍力企业信息化建设提出了自己的几点看法。轻软件，开发、重轻应用的现象，企业信息化投入中缺乏重点。分在部关键词：力企业信息化财务管理电
企业对财务信息化建设的认识还停留在模仿上，对现代化管理信息目前，国电力企业体制改革正逐步深化，随着发电端和电网中伴资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是实现管理现代的分离、电力市场的对外开放，逐渐形成了电力市场的竞争态势，这化的保障。种竞争的态势，增加了电力企业面临的不确定性，从而也增加了电力３加强我国国有企业财务管理信息化建设企业的经营管理风险，这就对我国电力企业的传统的管理方式提出３１财务管理信息化应以财务管理为重点。．多年来，电力企业会了挑战，其对电力企业的财务管理提出了新的要求，国的电力企计电算化仅仅应用于会计核算方面。在财务管理方面一直未有大的尤我业的财务管理必须实现信息化。进展。因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想。加强１电力企业财务管理信息系统的现状预算管理、金管理和财务分析等管理功能。为财务管理信息化的资成１１信息化技术应用起步较早。早在２．Ｏ世纪８Ｏ年代初期，各主要目标。①加强预算管理，就是要将预算指标设定在账务系统中，电力企业展开了以计算机技术代替手工业务的研究。开发应用了一使预算在账务处理的过程中发生控制作用，通过账务集中管理，并将些单项的业务处理系统，固定资产管理、资管理等。到了９如工０年修改预算指标的权限掌握在本部人员手中，保证预算的刚性。 ②加强代中后期，随着信息技术和互联网应用的发展，力行业信息化实现资金管理，电就是要通过设定基层单位银行存款账户余额，减少资金沉了跨越式的发展，分电力企业开始引进国外新的管理理念。标志淀，过网上资金拨付，强资金拨款管理和运转．高企业资本运部这通加提着我国电力行业已经完成了以业务核算为核心的信息化发展历程，营能力。 ⑧加强工程管理，就是要通过和计划等工程管理部门联合审开始向管理信息化的方向转型，为今后的财务管理信息化奠定了良批，使各项工程拨款尽可能合理，并自动将拨款额记录到工程台账好的基础。电力企业财务管理会计核算起步较早，财务管理核算的业上。当工程完工时，关于该工程的费用能自动清算出来，生成竣工决务模型已经成熟，财务信息化开始由单纯的会计核算型向财务管理算的财务报告部分。规范财务分析，就是要通过设定财务分析的模分析型转变，进而为企业经营管理提供决策辅助功能。式，固定财务分析的内容，各单位、时期都能按照企业管理者的使各１２企业高度重视，广基础好。．推电力系统对于信息化建设非常意图提供财务分析报告。重视，电力企业从使用开发的独立会计核算系统开始，到现在使用３２正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用。信息＿ＳＡＰ公司开发ＥＰ企业管控系统，每年都投入了大量的人力和财流成为了企业的生命线，这就要求企业注重运用科学的理论和方法Ｒ力，息化管理经历了跨跃式的发展。信电力系统从会计电算化事业的去改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业全面管理信息化的进发展初期开始，非常重视对基础人才的培育工作。会人员接受了程。就财通过建立企业财务管理信息系统，强电力企业财务管理和资金加相应的技能培训，有的员工业务基础较好，质相对较高，电力的合理调配是现代大企业、公司财务管理的主要特征。随着国企现素是大伴行业开展财务信息化的坚实基础。另外，在财务管理信息化基础方改革的深化，力推进电力企业财务管理信息化建设，大不仅有助于加面，其硬件设施较好，企业还专门设立科技信息部门，财务管理信息强企业内部财务管理与资金监控，提高资金的使用效率和实现风险化的基本架构已经形成。控制，且对于增强我国企业的核心竞争力、极参与国际竞争有着而积２电力企业财务管理信息化建设存在的主要问题十分重要的战略意义。软件应用重复现象严重，业内部的信息标准不统一，息共享企信３３重视财务管理信息化建设人才的培养。电力行业是技术密．程度不高。国家电力公司提出的统一领导、一规划、一标准、集型行业，业内部拥有各类技术人员，生产经营方面的专家和技原统统统企有组织开发的原则没有得到很好的贯彻，然存在着建设分散、复术人员。有从事控制和计算机方面的技术人员，是对于既懂电力仍重也但开发的问题。由于应用的软件不够统一，没有统一的信息编码标；生产和管理，懂信息技术的高端技术人员欠缺。信息化建设对于隹，又而造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各种专项业务信息不能这类高端人才的依赖性很大。因此，养一批高端人才对于加快电力培实现及时的共享和传递，息在集团内部缺乏必要的集中和控制，信表企业信息化的进程意义非常重大。电力企业信息化能否持续健康发现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形展，人才问题非常关键。一个优秀的企业信息化主管，除了要懂信息成诸多信息的孤岛。技术之外，必须对企业的业务有很深入和广泛的理解，集团企业还对２１尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机的发展战略、管理理念、管理流程也要有深刻的领悟和敏锐的洞察．制。多年来，内外学者分别对财务分析、务评价及激励机制问题力。同时，要具备很强的沟通协调能力和应对企业变革的能力。国财又企进行了多方面的探讨，国际上通常根据综合财务评价指标体系来进业信息化事关企业的发展，必须靠企业大多数员工的主动参与和大行企业业绩评价，作为一项有效的企业监管制度，是市场经济国家监力支持才能真正取得实效，它不可能靠一两个人来实现。因此，集团督约束企业的重要手段。而在我国电力企业在实践中常常将财务分企业要建设一支专业化、高素质的职工队伍，来保障企业信息系统的析评价体系与激励机制评价体系相分离，乏完整性、缺关联性和协同正常安全运行和信息化的持续发展。性，因此财务管理对企业决策的作用尚难以很好地发挥。３４软件技术要与电力企业财务管理的实际紧密结合起来。由．２２缺乏财务支持决策的有效手段。务会计流程的缺陷、空于使用统一软件，＿财时加强对企业财务资金的统一管理，有利于提高企业局限性等问题普遍存在，别是电力企业，特大量决策信息需从十几至财务信息的真实性，有��

电力企业财务管理的现状及对策

浅谈电力企业财务管理的现状及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要随着我国经济发展速度的不断增快，我国电力企业在获得较快发展的同时，也面临着日益激烈的竞争环境。

电力企业为了在复杂竞争环境中立于不败之地，不断提升自身竞争力迫在眉睫。

财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。

但是电力企业目前财务管理工作还存在一系列问题，需要不断改进与完善，来推动电力企业更好更快发展。

本文主要在分析电力企业财务管理的现状基础上，探究强化电力企业财务管理水平的对策。

关键词电力企业财务管理现状对策一、前言电力行业是我国国民经济基础性产业，它虽然具备资金密集、设备分散、投资大等特点，但是在对推动我国经济快速健康发展上，却有着极大的促进作用。

伴随着经济的快速发展，电力行业中财务管理工作所处地位越来越高，成为了决定企业可持续发展的关键环节。

[1]但是电力企业在开展财务管理工作时却存在着诸多问题，电力企业财务管理成员综合素质不高、管理模式滞后、管理目标不明确、财务的风险意识不强等都在很大程度上制约着企业其财务管理工作的水平，影响着企业的健康发展。

因此，为了改善这一现状，针对现状探究出强化电力企业财务管理水平的对策具有重大意义。

二、电力企业财务管理的现状1.财务管理目标不明确财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。

但是实际管理中，电力企业的管理者却没有明确财务管理目标，为了推动电力企业快速发展，财务管理人员一味的把利益最大化当作财务管理最终的目标，将财务管理引向了错误方向。

财务管理过程中，将企业资本和价值增值当作主要目的，才可确保电力企业经济效益提高的有效性，才能促进企业健康发展。

过度盲目追求利益最大化，这样不但不可推动企业的长效发展，还会为企业发展带来一定风险。

电力企业财务管理信息化建设浅析

２缺少强有力的安全防范措施．
企业财务管理信息化处在一个开放的环境中，在这个环境开连接。所以，在技术上会存在一些安全问题：１（）财务信息
技术，网络技术构建以财务管理信息化为核，的电力企业管理中一切信息在理论上都是可以被访问的，除非它们在物理上断
发展过程，具有以下特点：Ｉ（）以现代管理思想、模式和现代务部门必须将其业务信息纳入软件管理的范畴，软件功能将延信息技术为基础，处理信息的获取、加工、传输、存储、应用伸到电力经营和管理的各个方面，这样才能建立财务信息和其
等过程。（）按现代管理信息系统的思想来架构财务管理信息他业务信息的接口，２彼此共享，实现财务信息和业务信息一体化，系统。横向：系统地与企业内外部信息系统有机结合，信息资才能真正从全方位、多层次体现可信的决策信息。但是，从我
源高度共享；纵向：不仅包括基本的核算系统，更主要的是对国目前的实际情况来看，还是有一部分电力企业由于管理意识资源流信息进行管理的财务管理决策与决策支持系统。（）不到位资金短缺、人员缺乏、业务链脱节等原因而不能实现３
按现代管理模式重组业务流程，可以支持 “ 网上企业” 虚拟财务与业务一体化，这样就会影响电力企业财务管理信息化实、“ 企业” 数据银行”等新的组织形式和管理模式。、“
分类的信息源 “ 软件”和ＩＴ技术硬件组合的现代信息网络载体以网络会计为基础的，而网络会计作为网络与会计相结合的
越来越科学的管理方法，越来越快速的经营决策，局限于财务息输出的速度，而没有认识到财务管理信息化建设是企业信息

试论电力企业财务管理的现状与发展策略

及企业所有的生产信息。（）企业的预算方案实施监控３对
一
、
引言
随着我国电力体制改革的不断深入，国的电力企业已经开始逐我渐成为自我约束、自我发展、时也是自主经营和自负盈亏的经济实同体．低管理以及运营费用，高企业效益开始成为企业增强竞争力降提的主要手段。一般来说，代电力企业财务管理的目标的实现应有下现面几点：先是提高广大电力企业竞争能力目标。这样的目标就要求首电力企业的财务管理中．要提高财务指标体系中的企业盈利能力、企业营运能力和企业偿债能力。其次就是提高电力企业经济效益目标。这个目标是电力企业财务管理目标的关键核心，只有切实贯彻好这个目标．能实现企业利润的最大化以及企业价值的最大化，而实现就进电力企业的资本保值与增值。可以看出，阶段加强电力企业的财务现管理具有现实的意义。
（）力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系二电
这主要反映在，首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。实践中，多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，在很导致预算编制的方法不科学．者是使预算流于形式。正确的做法应或该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。次其就是对财务预算管理的认识的片面性。）业财务管理方法的落后性企首先是企业财务软件使用不统一。企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，成形诸多财务信息和业务信息的孤岛。得包括财务信息在内的各种业务使信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。其次是企业财务管理方法过于滞后．力企业的财务部门一般都电拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际Ｔ作中，我们却发现，务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财财务信息。事关重大的电力集团企业的资金流、业物流以及信息流却企未能及时有效地形成共享和集成。其中也包括不少财务人员只能在这每一笔经济业务实际发生之后．遵循财务会计语言进行会计凭证的才

对电力企业财务管理现状和发展策略

对电力企业财务管理的现状和发展策略的探究摘要：当前，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段。

随着改革的深入和电力市场供求状况的变化，供电企业的财务管理也面临着新的挑战。

本文作者通过分析供电企业的财务管理的现状和存在的问题作了简单的论述，并对今后电力企业财务管理的现状和发展策略提出了自己的看法，供同行参考和讨论。

关键词：电力企业；财务管理；现状；存在问题；管理方法；完善策略中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、前言随着电力体制改革的推进，电力企业正逐步实现“由传统体制转为现代企业集团、由政企合一管理转为现代企业制度”的现代化经营发展模式。

电力财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，供电企业财务的现代化管理是为提高供电企业的工作效率，保证企业财务管理的合理性和科学性。

然而面对日益激烈的市场竞争环境，如何提高企业的运作效率，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，已经成为摆在电力企业面前的重要课题。

二、当前我国电力企业的财务管理现状与存在的问题分析1.电力企业财务管理的特点（1）资产规模大。

供电企业生产性质决定了资产的比重较高，各级各类的供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础。

固定资产分布广，坐落分散，管理难。

固定资产在资产构成中占绝对比重，其在财务管理在带来了资产流动性和投资风险、贬值风险。

（2）筹资风险大。

随着经济的发展，对电力资源的需求越来越多，电网结构薄弱和供电不足现象日益突出。

近年来加快电力设施建设，仅靠当年折旧和自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，这就造成了供电企业资产负债率的急剧上升，带来了财务风险。

（3）资金流量大。

电力企业销售收入规模大，资金流量也大，这就伴随着资金风险的加大。

一是资金的安全性风险；二是资金的充足性风险；三是资金效率风险，这些都给财务管理提出了新的思考。

2.电力企业财务管理存在的问题（1）电力企业财务管理观念落后。

电力行业财务管理信息化建设现状及趋势分析

电力公司２００１年财务工作会议上国家电力公司已经明确提出了“ 充分要
资管理、固定资产管理和燃料管理等单项业务的发展最为突出。２０世纪
提９０年代初，远光通用会计核算系等电力专科学校建立了两个培训基利用信息革命和科技的成果。升财以《
为代表的核算软件开始在电上都通过了不同程度的知识培训。在化资源配置”等具体目标均与财务管新纪元》力系统内大面积推广，成功地实现了核算软件的升级换代，进一步促进了善。００年年底，２０随着《远光集团报表系统》以及后来的《光财务实时信远息系统》在全国电力系统的全面应化开始从单一主体财务信息的静态化向集团企业群财务信息的动态化与完整性，从成本控制和预算管理的
角度去满足企业管理与决策的需要。
电力体制改革的目的是希望通过和提高效益，建立良好的市场经济秩序，而成本的控制和效益的提高是通
过财务信息来体现的。因此，形势下新
新体制下的资产整合来实现成本控制财务信息化与业务模型的发展与完
网络基础配套设施为进一步深化电力
、
我国电力行业财务信息化建
念和思想，开始采用集中核算、ＭＩ、ＦＳＥＰ等系统方案。以上的发展历程充Ｒ
设的现状
（）一基于基础会计核算软件的业分说明了我国电力行业财务信息化算型向管理分析型转变，开始为企业的管理决策提供辅助职能

我国电力企业财务管理信息化建设研究

统达到效果的。所有这些都对我国电力企业就容易形成中间的管理不到位和财务不到国家电网公司提出的 “ 一领导、统一规
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
传统的管理方式提出了挑战，尤其对电力位．容易造成财务管理效率低下也企业的财务管理提出了新的要求，那就是电力企业的财务管理必须实现信息化。
中图分类号
Ｆ７２５
文献标识码
Ａ
目前，中国电力企业体制改革正逐步电力行业信息化建设做了大量的实际Ｔ强。然存在重硬件、软件，开发、仍轻重轻应深化，随着发电端和电网的分离、伴电力市作。前，目电力系统内的光纤骨干网目前已用的现象，企业信息化投入中缺乏重点。在场的对外开放．逐渐形成了电力市场的竞经覆盖到了全国９％以上的省市，部分地部分企业对财务信息化建设的认识还停留５
开放。电力企业的竞争不仅来自国内，使也化的开发维护成本较高．但整体的应用水大。因此。养～批高端人才对于加快电力培
来自国外，就要求电力企业必须及时、这充平并不高。模大、规管理幅度大是电力企业企业信息化的进程意义非常重大。

电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨盛涤非

电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨盛涤非摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断建设与发展，越来越多电力企业已树立了良好的市场经济服务意识，能够有效地提升自身的电力服务水平，为社会各界居民提供电力服务。

在电力企业逐步向国际化、系统化、专业化发展的过程中，必须及时转变传统的计划经济经营模式，形成更加开放的市场经济经营模式，将客户的需求作为企业战略导向，以满足客户电力需求作为电力企业的核心目标，从而尽最大可能提升电力企业的核心竞争力。

关键词：电力企业；财务管理；信息化；现状分析引言企业的财务管理和企业信息化是构成企业财务信息的主要内容，因此在企业的实际发展中需要将其有效的信息化有效联系，对系统信息软件充分应用，从而能够实现对财务管理及时有效的完整，在一定意义上使得企业的财务管理效率以及效益获得提升。

1当前电力企业财务管理信息化建设中面临的问题1.1没有将财务管理信息化建设放在首位由于传统工作理念的影响，一些电力企业中的工作人员存在着错误的认知，认为财务管理信息化主要是指财务管理人员运用电脑进行记账。

对于财务管理信息化在电力企业中发挥的作用缺少正确的认识。

大多数管理者在管理思想上存在着片面性，进而对电力企业财务管理信息化建设具有着阻碍作用。

作为企业管理者应加强思想认识，同时对电力企业财务管理信息给予高度的重视，进而在真正意义上促进企业的良好发展，同时还能提高自身的综合竞争力。

1.2没有将电力企业的安全防范措施落实到位当前电力企业财务管理信息化处于一种开放环境中，但其信息安全保护措施没有落实到位，进而对企业安全系数造成较大的影响。

对于信息系统技术安全隐患主要是指对财务信息的录入以及存储时遭受攻击，最终导致信息泄露这样的情况发生。

另外信息系统技术安全隐患还存在于传输介质中，传输介质将财务数据转变为电子符号这样的形式，同时将纸质介质转变为磁质介质，进而对于介质来讲具有较高的要求，因此对档案安全管理来讲具有着重要的意义。

电力企业财务信息化现状分析

中图分类号：２５Ｆ２Ｆ７￣４６文献标识码：Ｂ文章编号：１０ — １８２０）２０５— ２０８０９（０６０ —０４０
Ｏ前言
我国的财会管理信息现代化建设自２Ｏ世纪７Ｏ
年代会计电算化起步，至今巳走过了２Ｏ多个年头在经过了起步阶段和应用发展阶段后，已经跨入了
１１硬件条件．
电力企业因其技术密集型企业的特点决定了在高科技产品方面投入较大。作为企业内部最重要的
长期以来电力企业财务部门十分重视培养财务人员的信息化素质。尤其是近几年来各种财务软件
部门之一，财务部门的信息设备一直保持着较为先
问题也越来越明显：２１无法保证财务信息的及时传递交流．
而且表现方式很原始，缺乏明确直观的指标分类，必
须有较高的财务方面的专业素质才能对查询结果综合理解并加以应用。因此领导层人员只能根据财务部门总结出来的各种材料作为决策的参考依据，无
结构从单用户到多用户再到基于Ａｔｅ控件的ｃｉＸｖ
ＢＳ结构。目前，／财务软件主要涵盖了帐务核算、报
表பைடு நூலகம்编制、资产管理以及收入、往来管理等多个方面，并且部署了财务实时查询系统，基本上囊括了财务核算、管理和交流的各个方面
网络的电网企业，可以租用公共信息网络通道实现