CF-PUR-016-02供应商评审表
供应商评价表
供应商评价表日期：_____________________________供应商评价表供应商信息：供应商名称：_____________________________供应商编号：_____________________________联系人：_____________________________联系电话：_____________________________电子邮件：_____________________________评价项目：1. 交货准时性评价标准：供应商是否按时完成交货，是否满足合同约定的交货日期。
评价等级：（请在相应评级选项前打勾）- 准时交货（√）：供应商始终按时交货，从未延迟交货，且交货准确无误。
- 偶尔延迟交货（√）：供应商有极少数的交货延迟情况，但对交货延迟进行有效的沟通和解决。
- 经常延迟交货（√）：供应商频繁延迟交货，对延迟交货未提前沟通或解决。
- 交货严重延迟（√）：供应商交货延迟时间较长且频繁，对延迟交货没有有效的解决措施。
评价说明：__________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ ___________________2. 产品质量评价标准：供应商提供的产品是否符合合同规定的质量标准，是否出现质量问题。
评价等级：- 无质量问题（√）：供应商提供的产品质量稳定，从未出现质量问题。
- 偶尔出现质量问题（√）：供应商有极少数的产品质量问题，但能够及时解决。
- 经常出现质量问题（√）：供应商产品存在较多质量问题，无法及时解决。
供应商评审表
该产品的原料是否在市面上是否容易取得
掺假的产品是否有鉴别方式或检验方法
产品是否容易被掺假或替代
产品追溯的实施
工厂是否建立了产品追溯体系 □是 □否
该产品是否建立模拟追溯 □否 □是(实施时间： )
评估建议及结论
评估人/日期：
3.评审
3.1供应商自评
1
生产资质
营业执照是否在有效期内 是口否口
10
处罚情况
是否被相关单位处罚 口
2
服务情况
优口良口一般口
3
生产能力
满足口基本满足口不满足□
4
按时交货情况
好口较好□较差口
评审意见：
评审人：年月曰
评审结论：
总经理：年月曰
4.年度复评记录
2023年度
是否继续列入合格供方名录
批准人/日期
2024年度
是否继续列入合格供方名录
2
生产许可
是否在有效期内 是口否口
3
质量体系
质量体系认证有口无口
4
执行标准
是否执行标准是口否口
5
检测能力
是否能满足检测要求 是口否口
6
产能
是否能达到设计产能 是口否口
7
注册资金
三百万以上口一白万以上三百万以下口五十万以下口
8
年资
十年以上口五年以上十年以下口三年以下口
9
人资条件
100人以上口20-100人 口20人以下口
供应商评审表
供应商名称：
1.产品基本信息/风险分析/脆弱性评估/追溯
产品名称
产品类型
执行标准
产地
产品通过认证
□清真□有机□GGAP□地理标识产品 □其它
供应商评审表精品模板
4-3、顾客投诉所采取的措施，是否归纳并形成标准化？
5、计量器具、工程信赖性试验等能力的评估（评审部门：品管科 总分 6分）
5-1、计量器具是否经过校验并在有效期内？内校时该人员是否具备相应资格？有无计划以对计量器具进行点检维护，有记录吗？
6-2、制程操作人员是否理解并正确操作生产设备/仪器？
6-3、是否制定各个工位的标准工时，并保证产线平衡？
6-4、制造工艺是否保证产品特性？
6-5、是否有较精密先进或陈旧的生产设备？生产使用的设备/仪器是否能监测产品特性？
7、技术能力评估（评审部门：生技部 总分： 10分）
7-1、是否明确工程变更处理流程？其执行记录和验证是否与流程一致？
9、成本与服务能力评估 （评审部门：物流采购 总分：12分）
9-1、财务状况是否满足持续性经营及扩展性经营？有无文件化扩展计划书？
9-2、是否有成本分析程序，有无报价准确率的评估，有记录吗？
9-3、是否有准确的库存，制定周期库存表，并进行了适当的定期盘点?
*9-4、是否有拟定持续性降低成本的计划？有无设定目标加以管控？
9-5、送样承认时效能否满足顾客要求？有无书面的样品制作规定？
总计
供 应 商 等 级 确 认：
（A级：91-100分；B级75-90分；C级：60-74分；
D级：小于60分）
2-9、是否定义生产过程产品的合格与不合格，是否建立有相应资料（如NG样品、不合格图示）等？
*2-10、是否建立有对每生产批次产品合格与否的判定基准？是否明确有返工、偏离许可、报废的处理流程？
2-11、是否有对出货管控的检验作业指导书，
是否遵照执行？
供应商评审表(整合)
供应商核查评分表
XXXXXXXXXXXXX有限公司
2015.3.27
产品 __________________
厂名 __________________
厂址 __________________
检查日期__________________
检查人 __________________
联系人 __________________
联系电话_____________________
GMP评分得分：
工厂管理评分得分：
总分：
供应商级别：
评审规则：
1、供应商评审分为两部分，工厂GMP评审和工厂管理评审。
2、供应商评审总分为100分，其中工厂GMP评审占60%，工厂管理评审占40%。
3、得分=GMP项总分（实际得分*0.6）+管理项总分（实际得分*0.4）
4、分级：80分（含80分）以上为优良供应商；70分-80分（含70分）为合格供应商；60分-70分（含60分）为观察供应商，3个月后再次评审，若未达到70分，直接列入不合格供应商；60分以下为不合格供应商，终止合作。
供应商GMP核查平评分表一、工厂合法性检查
二、工厂GMP核查评分
总分100分实际得分工厂管理核查评分表
总分：实际得分：。
供应商资格审查表完整
供应商资格审查表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）供应商资格审查表编号：一、机构与组织1、公司名称：注册办公场所地址：号码：：电子信箱：授权与本公司接洽业务人员名称：职务：：2、承包/供货/设计咨询服务资质范围：品牌：3、从事相同工程承包/材料/设计、咨询服务供应的年数：4、公司办公场所规模及环境状况、专业技术能力公司主要的（施工/加工/设计、咨询服务）设备、设施一览表：、公司在过去三年中完成的项目（承包/材料设备/设计、咨询服务）供应项目一览表，与本项目相同的请显著表示：7、目前正在进行的项目一览表：近三年中第一年；近三年中第二年；近三年中第三年；二、投标文件签署授权委托书1、法定代表人资格证明单位名称：地址：姓名：性别：年龄：身份证号：系的法定代表人。
为施工、竣工和保修工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标单位名称（盖章）：投标单位法人（盖章）：日期：年月日2、投标代理人委托证明本授权委托书声明：我（姓名）系（单位名称）的法定代表人，现授权委托（投标单位名称）的（姓名、身份证号）为我公司代理人，以本公司名义参加（招标单位）的工程的投标活动。
代理人为我公司正式员工，在开标、评标、合同谈判过程、合同签订及合同履行中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
并对代理人的代理行为负责。
若出现挂靠、包等行为，我公司愿接受一切法律后果及经济处罚。
代理人无转委托权。
特此委托。
代理人：性别：年龄：身份证号码：职务：投标单位名称：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：年月日三、附加资料1、附在本预审表后的企业资料（需加盖公司公章）：营业执照复印件资质证书复印件合法税务登记证明资信证明各种质量体系认证文件、获奖证书公司组织关系图2、附在本预审表后的技术资料（需加盖公司公章）：工程技术能力及优势说明产品印刷资料企业技术标准3、请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资料，请在此列出名称，并将资料附后。
供应商审核检查表范本
供应商审核检查表范本日期: _____________
供应商信息:
审核信息:
1. 公司背景信息
- 公司注册名称和地址是否和营业执照一致?
- 公司经营期限是否有效?
- 公司规模和员工人数是否符合要求?
- 公司主营业务是否与所需供应品相关?
2. 质量管理体系
- 是否获得ISO 9001认证或类似认证?
- 是否有质量管理手册和程序文件?
- 是否有持续改进的计划和验证措施?
- 是否有跟踪和纠正不良品的记录?
3. 生产能力
- 是否有足够的生产设备和设施?
- 是否拥有稳定的生产能力满足需求?
- 是否有品保团队进行质量把控?
- 是否有备份供应商或备用生产计划?
4. 供应链管理
- 供应商是否有合理的采购管理流程?
- 是否能够确保供货及时性和稳定性?
- 是否有库存管理制度和消耗追踪?
5. 财务状况
- 公司是否具有健全的财务管理系统?
- 是否能够提供财务报表和审计结果?
6. 法律合规性
- 公司是否遵守相关法律法规?
- 是否具有必要的许可证和证书?
- 是否存在过重大法律纠纷或违规记录?
备注:
______________________________________________________________________________ ___________
审核结论:
- 合格: □。
供应商质量评审表
供应商质量评审表1. 评审背景本评审表旨在对供应商进行质量评估，以确保供应商提供的产品或服务符合我们的要求和标准。
通过评审，我们将能够评估供应商的质量管理能力，并确定是否可以建立或继续与其合作关系。
2. 评审对象供应商名称：______________联系人：______________联系方式：______________3. 评审内容3.1 质量管理体系请供应商提供其质量管理体系的相关证明文件，包括但不限于ISO 9001质量管理体系认证证书、质量手册、流程文件等，并对其内容进行评估。
3.1.1 ISO 9001质量管理体系认证- [ ] 是否具备ISO 9001质量管理体系认证？- [ ] 证书编号：____________- [ ] 认证机构：____________- [ ] 有效期：____________3.1.2 质量手册请供应商提供其质量手册，并评估其包含的内容是否能满足我方的要求和标准。
3.2 产品质量请供应商提供其产品质量控制的相关信息，并评估其准确性和有效性。
3.2.1 产品质量检验方法请供应商提供其产品质量检验方法和标准，并评估其是否能够满足我方的要求和标准。
3.2.2 产品质量检验设备请供应商提供其产品质量检验设备清单，并评估其是否完备和有效。
3.3 服务质量请供应商提供其服务质量控制的相关信息，并评估其准确性和有效性。
3.3.1 服务质量标准请供应商提供其服务质量标准，并评估其是否能够满足我方的要求和标准。
3.3.2 投诉处理机制请供应商提供其投诉处理机制，并评估其是否能够及时、有效地处理客户投诉。
4. 评审结果基于对供应商的质量管理能力和产品/服务质量的评估，我们将根据以下结果来决定是否建立或继续与供应商的合作关系：- 合格：供应商的质量管理能力和产品/服务质量符合我们的要求和标准，可建立或继续合作关系。
- 有条件合格：供应商的质量管理能力和产品/服务质量基本符合我们的要求和标准，但还需进一步改进和持续监控。
供应商综合评审表
质平价高，性价比低。
15
2．产品交付是否及时？
产品能够按合同及时交付或按我方要求交付。
产品基本能够及时交付或有提前交付。
产品不能及时交付，但至少提前15天通知。
产品不能及时交付，但无任何通知。
15
XXXX机械有限公司
供应商综合评审表
第一部分 供应商基本信息资料及评定结果
资料备档
表格编号
供应商编号
基本情况
企业名称
XXXX具有限公司
企业地址
邮政编码
营业账号
联络电话
传真电话
企业网址
企业邮箱
企业性质
信用代码
法定代表人
企业负责人
体系认证书号
产品标准证书号
组织结构
组织结构
见附件
企业人数
管理人数
生产人数
品管负责人名称及电话号码
程序清晰、顺畅，有专人负责售后服务，并对异常有效及时处理，客户满意度高。
程序清晰、顺畅且有专人负责，并对异常及时处理，客户满意度高。
程序清晰且有专人负责，并对异常有处理，客户相当满意。
无程序但有专人负责，并对异常能处理，但客户不太满意。
10
四
交付管理
1．价格水准是否适宜？
质优价平，性价比高。
质价适宜，性价比中。
品管人数
营销负责人名称及电话号码
大专以上人数
客诉/售后服务及电话号码
中级以上职称人数
经营情况
主营项目
兼营项目
企业规模
注册资金
固定资产
占地面积
主要产品
主要品牌
见附件设备清单
主要设备
主要设施
制程能力产能Leabharlann 荷评审结论评分情况
供应商评审表
合计:
评分标准： 1. 每项0-10分，根据实际情况进行打分，满分100分。 2. 得分≥75，合格；60≤得分＜75，需改善； 得分＜60分，不合 格。
判定结果：
质量部门：
技术/研发部门：
采购部门：
第 1 页，共 1 页
供应商评审表
供应商名称:
基本情况
评审日期: 供应商自评 质量打分 技术打分 采购打分
1.公司概况
该公司所有权稳定，责任心强，供应商与需方的业务 量稳定，但供应商业务并不依靠需方公司。
2.管理 3.质量 4.物流
2.1 公司运行状况好，且具有卓越的知识、承担义务 与全局观念。
2.2 公司的顾客满意度评价按流程执行多年，并取得 有效的结果。并建立道德准则充分展开应用，且有很 好的风险管理意识。
3.1 拥有IS09001:2008/2015证书等证书，质量管理 组织良好和并且执行质量策划（有QADF,APQP或其 他类似文件）。
3.2 供应商能提供质量担保和承诺，有不良问题频次 均呈良好趋势的资料。可以根据正式的程序解决问 题，并能有效预防问题。
供应商有完善的物流系统/物流评估程序，交付及时 率100%。
5.售后
供应商能够满足需方的要求，也能对成本，质量，物 流等的改进提出建议。同意提供3年以上的人工费用 担保与零件费用担保。
6.产品开发
可以提供满足质量要求的样件，而且供应商具有设计 变更系统，并在所有的顾客方有效执行。
7.财务 8.生产力：
有良好的信用记录，开票及时，月结可以满足60天以 上。
供应商有良好的工作系统
供应商评审表模板
供应商评审表模板评审项目：供应商信息评审编号：___________评审内容：根据以下标准对供应商的信息进行评审，请对每个标准进行评分，并提供相应的说明。
评审标准1. 公司资质：评分范围：1-10分说明：评估供应商的公司注册资料、企业规模、业务品质等情况。
2. 经营状况：评分范围：1-10分说明：评估供应商的经营状况，包括年度财务报表、盈利情况、市场份额等。
3. 产品质量：评分范围：1-10分说明：评估供应商所提供产品的质量，包括质量控制体系、技术标准等。
4. 交货能力：评分范围：1-10分说明：评估供应商的交货能力，包括生产能力、供应链管理等。
5. 服务水平：评分范围：1-10分说明：评估供应商的售后服务、技术支持等方面的能力和水平。
评审结果供应商名称：__________________总评分：________（满分50分）说明：1. 请每位评审人员根据实际情况对每个评审标准进行评分，依据评分标准给出相应分值。
2. 请在“评审结果”中填写供应商名称和总评分。
3. 如需提供额外的评审说明，请在每个评审标准的说明部分填写。
4. 评审结果需由所有评审人员签字确认后生效。
评审人员签字：_____________________________________________________________________________________________________________________________附注：本评审表仅作为供应商评审的参考依据，评审人员应全面、客观地对待评审内容，确保评审结果的准确性和公正性。
以上是供应商评审表的模板，根据具体要求进行适当调整和填写，以确保评审的准确性和全面性。
评审人员在评审过程中应遵循评审标准，客观、公正地评估供应商的各项能力和表现，为公司选取合适可靠的供应商提供参考依据。
供应商评审表
3-1、是否有定义各个过程控制重点，明确管控方式及目标？是否在相关图纸、作业指导书中明确规定？是否被相关人员理解？是否有实施过程审核并确认过程控制的有效性？
3-2、是否确立抽样标准并有效实施？所采用的抽样标准是否适合产品特性？
3-3、是否对检验设备进行定期点检与定期校正？检查人员是否能正确使用设备？
3-4、是否有明确的进料检验作业指导，并按照实施？有无特采处理流程？是否对进料检验进行批量追溯，且区分合格与不合格并进行了管理。
3-5、是否有定期对生产机器设备进行点检维护，是否有设备异常应对？
3-6、是否定义生产过程产品的合格与不合格，是否建立有相应资料（如NG样品、不合格图示）等？
3-7、是否建立有对每生产批次产品合格与否的判定基准？是否明确有返工、偏离许可、报废的处理流程？
签名
1-2、是否定期进行管理体系内审、过程审核、产品审核，内审人员是否具备资质？对不符合是否采取纠正并验证有效性？
1-3、是否建立完备组织架构？各部门职责是否有界定？
2、人员培训（评审部门：品质部总分4分）
2-1、是否有对新入职人员进行能力确认？有无进行入职培训？培训是否有效？
2-2、是否有建立年度培训计划？有无按计划实施？培训是否有效？
8-5、是否有充足的仪器以监控整个过程产品特性？对治工具是否进行改良的研究？
9、交期保障能力的评估 （评审部门：采购部总分12分）
9-1、是否有生产管理之责任部门，并制作相应的管理程序？是否对订单进行评审，并采取了决策定义可否完成？
9-2、是否有完成订单交付的生产计划并实施？生产计划的表单及流程是否完整？是否对未完成的生产计划进行了检讨并采取措施加以改进和预防？是否制定应急计划反应措施？
供应商评定(合格供应商引入)表模板
B 供应商资料卡填写不清晰或未填写；（0分）
3、供应商基本情况（满分5分）
本项评定分值
签名
A 注册资金500万元以上，员工200人以上；（5分）
B 注册资金50万至500万元，员工50人至200人；（3分）
C 注册资金50万元以下，员工50人以下；（2分）
4、货物的价格情况（满分10分）
质量判定（共20分）
6、质量体系认证 （满分10分）
本项评定分值
签名
A 供应商具有质量体系认证证书，并在有效期内；（10分）
B供应商无质量体系认证 ； （0分）
7、供应商质量管理体系执行情况（满分10分）
本项评定分值
签名
A 供应商质量管理体系健全，有独立的质量部门和质量人员，过程记录完整；（10分）
.3组织机构代码复印件.4供应商资料卡
.5质量体系认证证书复印件.6纳税申报表或完税证明
.7财务报表.8其他___________________
.9_____________许可证（适用于有国家强制认证要求的物项）
供应商实地考察报告：不涉及涉及：合格不合格（注明：适用于全部外协加工供应商及部分外购、其他供应商）
商务判定（共45分）
1、供应商实地考察报告（满分10分）（如不涉及不填写此项，如涉及需附考察报告）
本项评定分值
签名
A实地考察合格；（10分）
B实地考察不合格；（0分）
（注明：实地考察合格才能评定为合格供应商，实地考察不合格只能评定为不合格供应商）
2、供应商资料卡填写情况（满分10分）
本项评定分值
签名
供应商初次评定表
供应商名称：
供应商编号：
供应商资格评审记录表
评审日期 起止时间 陪同人 得分(0-3分) 备注
八.仓储,包装及交付 NO
场仓储状态是否合理等。）
评审内容
是否具备足够的仓储能力以防止产品发生损环或损耗。（验厂现场检
得分(0-3分)
备注
*1 查：仓储用效使用面积与实际使用面积是否相符，是否有预留空间，现 2 是否有适当程序确保所有进出原料/产品均符合要求。 3 是否采用了先进先出体系控制原料及产品。 4
是否有防止可能使测量结果失效的调整;在搬运,维护和贮存期间是否有 以上四点主要审查:仪校程序文件,试验设备目录,仪校记录,校准状况确
说 认(现使用仪器是否有校准标识,是否在有效期内,使用准况是否良好 明 等),仪器设备的控制方法(操作指引),等 5 可记录. *6 录.)
仪校人员资格审查(内校),若有外部实验室校准仪器须审查其实验室认 产品测试,测量是否有控制.(检查可靠性测试记录,尺寸测试记录,等记
3 料.(检验产品明细,货仓发料记录,进料记录等是否有相关记录,以及符 *4 *5
合性.等) 是否保持生产现场处于有序,清洁的状态,并按生产和制造需求进行适当 的维护.(以工厂参观印象来判定) 生产中是否有通过a.进行隔离,b.采取措施(加工,选别,报废等消除发现 的不合格品.)来处理不合格品.(---可通过对一个或多个不合格情况和 验证后的流程,及视觉上的标识和区域隔离等来判定)
所有质量文件是否有得到妥善保管,从而确保需使用时可及时获取文件
得分(0-3分)
备注
2 是否建立供应商品质监控及汇报体系.（进料品质异常的处理）
是否将供应商品质数据有效利用于日后的供应商品质矫正及改善.(是否
完整版供应商质量审核检查评分表(供应商审核表)
3
1.4
供应商是否有指派管理代表有职责和权限确保质量管理体系被维护.
3
3
1.5
是否建立清晰可测量的质量目标？并定期评审目标的达成情况和采取改善行动？
1.公司有制定目标为：95%以上. 2.品质日报、周报、月报、汇总. 3.组织品质改善会议.
3
3
1.6
是否有风险管理体系，对各类潜在风险进行识别、分析和控制？
有更改作業程序/实施細则管理流程图.
3
3
1.18
若指定其他部门审批文件时，该部门是否获得了审批文件所需依据的有关背景资料？
依照公司定议程序标准文件审批
3
3
1.19
所有的文件更改是否都在文件或相应的
附件上注明？
有定议, 由需求者向文书中心申請后再加盖“版次更改” 章.
3
3
1.20
是否在质量体系有效运行重要作用的各个场所，都能得到相应文件的有效版本？
1.《有害物质管理标准》有提供公证机构测试的报告,且符合我公司规定之要求 2.有害物质管理标准“ 清单”
3
3
2.4
供应商是否按照制定的有害物质管理标准进行管理和实施，并保存想关记录？
1 .进料检验依订购单要求每批需有厂商提供的有效的有害物质测试报告. 2.有效标识，相关记录归档备查。
3
3
2.5
是否建立了有害物质培训程序计划，并对讲师进行了专业能力、培训资格的确认？
3
3
1.12
是否建立一个包含程序及工作指导书的品质文件系统？
有建立品质系统文件及各程序工作指导书
3
3
1.13
是否有文件管理程序使文件的批准、发放、保管、识别、更新、删除、外来文件的管理等得到有效控制。
供应商审查评审表(供货类)
文件编号供应商名称：（填写供应商公司名称）评分标准优（90-100）；良（80-89）中（70-79）；合格（60-69）不合格（50-59）（信息化产品包括但不限于：IT基础设施、基础软件、应用软件、信息安全等；信创产品优先）②行业认可能力获厂家授权产品数量≥10（优）获厂家授权产品数量≥7（良）获厂家授权产品数量≥4（中）获厂家授权产品数量≥2（合格）要求：换算为授权产品数量评比厂家1个产品=4个产品授权供应商1个授权=1个产品授权获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过10年的；（优）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过7年的；（良）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过4年的；（中）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过2年的；（合格）供应商审查评审表（此评分项①公司规模公司注册资金(M)：M≥5000万；（优）5000万＞M≥3000万；（良）3000万＞M≥1000万；（中）500万及以上的。
（合格）提供进入全国500强企业、欧美企业、上市公司、本地国企供应商库且为头部或长期合作供应商的。
成为10家企业（上述标准）优质供应商的；（优）成为7家企业（上述标准）优质供应商的；（良）成为4家企业（上述标准）优质供应商的；（中）成为2家企业（上述标准）优质供应商的。
（合格）获得厂家对供应商做以下授权的：一级代理商；（优）二级代理商；（良）三级代理商；（中）四级代理商。
（合格）评分人签字（评分人签字）注意：1、每个评分细项的4档分别对应“优”、“良”、“中”、“合格”，如低于第四档，则为“不合格”。
2、综合得分75分及以上且所有评分项平均分都在60分及以上的审定结果为“建议入库”，否则为“不建议入库”结论：建议入库 不建议入库（综合得分75分以上的建议入库③合作实力审查日期：（填写审查时间）取平均分值取平均分值评审表（供货类）（此处设计文件编号）打分根据数额选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据年限时间选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值平均分取平均分值综合得分（均分）建议入库（综合得分75分以上的建议入库）根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据等级选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值日期（填写日期）。
合格供应商评审表
批准：
□同意
□不同意 总经理； 年 月 日
备注
注：评审结论不合格，提出部门提供依据
第 1 页，共 2 页
表
供方编号： 合同编号：
评 分 标 准
具备行业资质一级及以上（甲级）：15分 具备行业资质二级（乙级）： 12分
具备行业一般准入资质三级（丙级）：8分 企业通过国际质量体系认证，含有效的ISO9001及ISO14001：6 分 企业未通过国际质量体系认证：0分 获得省级荣誉1份以上的：4分 获得市级荣誉1份以上的：2分 自身具备独立完成方案完善及解决技术问题：18分 自身不能提供方案完善及解决技术问题，需依靠其他完成： 10 分 三年内承担过相应大型项目（提供证明附件):7分 三年内未承担过相应大型项目： 3分
项目安全、质量、工期、完全符合公司要求，性能佳：20分 项目安全、质量、工期、基本符合公司要求，性能一般：15分 项目安全、质量、工期、不符合公司要求，性能较差：5分 费用控制在超合同金额5%以内 （内包括本身）： 10分 6分
费用控制在超合同金额5%-10%以内 （内包括本身）： 费用超合同金额10%以外 ： 2分
， -10分
资料暂不列入名单
年 年 年 年 年 年 年
月 月 月 月 月 月 月
日 日 日 日 日 日 日
年
月
日
年
月
日
第 2 页，共 2 页Biblioteka 合 格 供 应 商 评 审 表
供方名称： 曾合作经历：
序号 一级指标 满分 汇总得分 二级指标 满分 实际得分
供方编号： 合同编号：
评 分 标 准
具备行业资质一级及以上（甲级）：15分 企业行业资质等级 15 具备行业资质二级（乙级）： 12分
供应商考察或评审表
供应商考察或评审表潜在供应商：询价产品：说明：本表格若是A类物资则由采购部组织评审小组到供应商处进行考察，若是B、C类物资可以由供应商自行填写采购部组织相关人员进行评审，也可组织2-3个部门进行实地考察。
要素定义要求证据分数附注1．质量方针质量目标有明确的质量方针和具体的质量目标。
0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据2．质量体系该供应商具有经过批准的质量体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
是否具有ISO9000或QS9000质量体系证书质量手册、程序文件、作业指导书。
0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据3．图纸、工艺文件、检验指导书等文件的颁布及修改程序是否在颁布或修改前经过适当的审阅和批准0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据4．分供方评审计划要求该供应商对其分供方进行评审供应商评审结果表供应商选择决策记录0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据质量10．检验、测量和实验设备量、检具和实验设备的校验系统现场走访周期校验计划校验记录0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据5．产品标识和可追溯性供应商对全部零件进行标识(在可能的情况下)以获得可追溯性现场走访零件或包装箱上的标识。
例如，零件号、日期代码等清晰可读零件流转卡0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据6．过程控制制造期间保持的控制等级现场走访作业指导书统计过程控制记录检验记录控制计划(工艺卡)0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据7．设备预防性维护计划及其实施情况关键备品备件的可得性0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据8．进厂检验进厂检验期间保持的控制等级现场走访检验记录原材料合格证0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据9．最终检验最终检验期间保持的控制等级现场走访检验指导书检验记录0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据11．不合格品控制具有对不合格品/材料的有效控制系统现场走访不合格品/材料的隔离不合格品/材料的标识0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据12．问题反馈及解决该供应商应具有适当的质量问题反馈及解决系统问题反馈表，例如已使用的表格0分，□无证据2分，□有部分证据4分，□有充分证据13．纠正和预防措施供应商采用有效的方法，找到产生不合格的原因并消除它。
供应商准入评审表
2、质量管理体系认证证书；
质量保证体系 3、环保体系认证证书；
10 分
4、职业健康安全管理体系认证证书；
10
5、原材料和产品检验；
6、第三方产品认证等综合评定。
合计
100
得分
备注
1
通过以上的资料证明，该供应商初判为 □可以直接入合格供应商库 □必须经现场考察评审后，才能判定是否符合要求 □不合格
评审部门：
1分
4
工商企业信用等级 AAA 级 2 分，AA 级 1.5 分，
A级1分
4
纳税信用等级 A 级 2 分，B 级 1.5 分，C 级 1.0
企业信用 分，D 级 0.5 分
3
20 分
财务会计信用等级 A 级 2 分，B 级 1.5 分，C
级 1.0 分，D 级 0.5 分
5
企业产品质量信用最近 1-3 年没有出现重大安 全事故投诉记录
项目成本科:
项目工程科:
项目财务科:
项目总经理:
评审日期：
年
月
日
注：表中评审项目及评审内容，可根据工程、货物类别进行相应调整。
2
供应商准入评审表（工程、货物）
供应商名称
供应商编码
供货类别 □工程
□设备
□原材料
1、
申请准入产品 2、
3、
评审项目
评审内容
分值
企业基本信息 20 分
营业执照、组织机构代码证、资质证书、税务 登记证、授权委托书、银行开户许可证、特殊 行业许可证等
20
银行信用等级 AAA 级 2 分，AA 级 1.5 分，A 级
2
重大项目投标信用最近 1-3 年在投标项目中没 有重大窜标围标等恶性竞标记录
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来料检验是否有检验规范、检验记录？是否有标识表明检验和试验的状态？ 检验和试验 不合格品是否有处理程序并按程序处理？
质量出现异常时是否有信息反馈？有纠正措施？ 计量器具是否有进行定期检查管理制度？使用状态是否良好？ 是否对承接的产品具备足够的工序能力？ 是否制定制造流程图和作业指导书？ 机械设备是否定期保养、润滑、清洁？ 过程控制 工装、工具是否适当保存，现场使用状态完好？ 搬运工具是否能避免产品损坏？ 仓库是否清洁，标识清楚，帐卡物是否相符？ 产品出货前是否进行出货检验，并按客户要求标识？ 出货安排 生产计划是否依据交付期排定，已确保按期交货？ 有无适当的紧急订单的处理方式与能力？
客诉处理 是否有如何处理客户投诉的程序？改善预防措施报告是否及时递交（几天内）？
供应商回复需求是否及时? (如PO确认,报价，异常反馈等) 服务
供应商生产计划是否满足客户要求？
是否有一个系统评估和选择供应商?并有相应的记录？ 供应商管理
所有原材料供应商是否为合格供应商？
合同评审
客户资料 控制
ห้องสมุดไป่ตู้
是否有合同评审程序并有相应的记录？ 合同更改是否再次评审？ 顾客提供的文件和资料如何控制?是否有文件规定客户文件和资料的管理并按文件要求执行？
采购负责人：
评审小组： 审核报告：
得分
CF-PUR016-02
严重缺陷 对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求
24 – 0
不接纳 没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能显示适当文件
□ 评审合格 □ 评审不合格 □ 改进后再评审 □保留资料暂不列入名单
评审小组：
以下由先得利填写
评审结论： □ 评审合格 □ 评审不合格 □ 改进后再评审 □保留资料暂不列入名单
1.每一个评
价条款在0评分标准:
评分标准
得分合计
0= 无文件,也没有执行
1= 有文件, 少部份执行 或者无文件, 有执行 2= 有文件, 绝大部份确 实执行,少部 份未执行 3= 有文件, 确实执行,无 记录 4= 有文件, 确实执行,有 记录 2.若一项分数小于2，供应商必须在10个工作日内提交纠正改善报告，不合格项目必须在2个月之内关闭； 3.得分在85以上为合格，可纳入合格供应商名录；低于85分为评审不合格；70-85分之间为改善后再评审；低于70分为保留资料暂不列入名单 。
评审日期： 供应商名称： 供应商地址： 工厂名称： 工厂地址：
深圳先得利五金配件有限公司 供应商评审表
□供应商自评
□现场评审
编号
评审项目
评审内容
4
3
2
1
0
质量体系 管理
质量方针、质量目标是否建立？是否定期评审？ 新员工需进行哪些入门培训？工作中的员工有那些培训？ 工作场地是否清洁、整齐、定置摆放？
如何监控进料质量？是否有检查作业指导书面程序？
级别
分数
说明
A
100 – 85
优良
系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现
B
84 – 70
满意
对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求
C D E 评审结论：
69 – 50
轻微缺陷 对系统需要作出改善，使系统运作更有成效
49 – 25