铁路施工现场管理浅析
探析铁路路基施工的现场管理及其常见问题
碾 压温 度 、 碾压 速 度 和 碾 压 方 式对 路 面 平 整 度 的 保 证 非 常重 观 认 识 影 响 沥 青 混 凝 土 路 面 平 整 度 的原 因 ，积 极 采 取 相 关 的防 一 定 能 提 高 我 国沥 青 混凝 土 公 路 路 面 的质 量 ， 促 使 我 国 要 。一 般 常 用 的压 实 机 械 主 要 有轮 胎 压 路 机 和 钢轮 。在 初 压 时 ， 范措施 ， 公 路 建 筑 事 业更 加 安 全 、 高效 地 发 展 。 最 好 采 用 重 型 钢 轮 的压 路 机 ，整 平 和 稳 定 摊 铺 层 ，从 而 避 免推 挤。 对于厚度 ３ ０ ｃ ｍ 以下 的薄 沥 青 混 凝 土层 要 选 择 轮 胎 压 路 机进 行 复压 ，而 对 于 以粗 集 料 为主 的 混 合 料 最 好 采 用 振 动 压 路 机 进
一
作长期处于落后状态 ， 多数 是 依靠 行 政 命 令 ， 规 定 指标 逐 级 向下 应 该 采 取 临 时保 护措 施保 持基 边 坡 度 稳 定 ，并 且 进 行 分段 开 挖 跳槽 ， 来 避 免 雨水 浸 泡 基 坑 ； 如果基底 位于倾斜 的地面 ， 挡 墙 的 贯彻， 口号 性 质 的 要 求 多 ， 定 量计 算和 科 学 分 析 少 。
Байду номын сангаас
在 挖 基 的 时候 ， 一 旦 遇 到 地 质 不 良与 承 载 力 较 弱 的 地 质 ， 同地 形 、 地 质 条 件 的路 基 设 计 技 术 。相 应 路 基 施 工技 术 和 施 工 工 检 查 ， 定 要 通 过 采取 设计 措 施 来进 行 及 时 处 理 ，于 开 挖 基 坑 过 程 中 艺 也 有 了很 大 开 发 、 改进 与 提 高 。 目前 我 国铁 路 路 基质 量 管 理 工
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理中存在的问题包括：1. 人员管理问题：人员管理不到位导致施工队伍组织混乱，工作效率低下，甚至可能出现违规操作等问题。
对策：建立完善的人员管理制度，明确各级责任，加强对施工人员的培训和考核，确保施工队伍的素质和纪律。
2. 资源管理问题：施工过程中可能存在资源浪费和管理不善等问题，如材料的损耗、设备的闲置等。
对策：建立完善的资源管理制度，制定合理的物资使用标准和设备利用计划，加强对资源的监督和检查，提高资源利用效率。
3. 安全管理问题：铁路工程建设施工过程中存在安全隐患，如作业区域未设置警示标志、操作人员未佩戴安全装备等。
对策：建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，强化施工人员的安全意识，加强对施工现场的监督和检查，及时排除安全隐患。
4. 进度控制问题：铁路工程建设施工周期较长，在施工过程中可能存在进度拖延和任务落后等问题。
对策：建立科学合理的施工进度计划，制定详细的工作任务和计划，并进行进度的跟踪和控制，及时发现和解决进度推进存在的问题，确保施工按时完成。
5. 质量控制问题：铁路工程建设施工中可能存在质量不达标、施工缺陷等问题，如道路平整度不符合要求、铁轨焊接不牢固等。
对策：制定严格的施工质量标准和要求，加强对施工工艺和工程质量的控制，加强现场质量检验和监督，及时纠正施工缺陷，确保施工质量达标。
6. 环境保护问题：铁路工程建设对周围环境可能会产生一定的影响，如噪音、污染等。
对策：建立环境保护制度，采取有效的措施减少对环境的不良影响，如设置噪音防护措施、合理处理废弃物等。
在解决以上问题的还需建立健全的监督机制和投诉渠道，加强对施工单位的监督和检查，及时处理投诉和纠纷，确保铁路工程建设施工管理的规范性和有效性。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理是铁路建设的重要一环，而在施工管理中常常存在着各种问题，这些问题如果得不到合理的对策和解决，就有可能对工程的质量、进度和安全产生严重影响。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高施工管理水平、保障工程顺利进行具有重要意义。
一、存在的问题1.人员配备不足铁路工程建设施工管理需要大量的专业技术人员和施工管理人员，但在实际施工中常常出现人员配备不足的情况。
这导致了施工管理人员在工作中难以有效地履行管理职责，从而影响了施工质量。
2.管理制度不健全铁路工程建设施工管理缺乏完善的管理制度，各项管理规章不够完备，管理手段不够灵活，以及管理监督不够到位。
这就使得工程施工中管理程序不清晰、管理责任不明确，导致了管理混乱和管理漏洞。
3.技术监督薄弱在铁路工程建设施工管理中，技术监督的作用非常重要，但在实际工程中，经常出现技术监督薄弱的情况。
这就会导致施工现场没有得到及时的技术指导和监督，从而造成了工程施工中存在许多技术问题。
4.安全管理不到位铁路工程建设施工中，安全问题一直是一个非常重要的方面。
然而在实际工程中，安全管理却经常出现不到位的情况，施工现场存在的安全隐患不能及时发现和处理，安全事故的发生率较高。
5.材料管理不规范施工中所使用的各种材料对工程的质量和安全都有着非常重要的影响，然而在实际施工中，材料管理却常常出现不规范的情况，施工现场材料管理混乱，材料的质量、用量和使用安全都得不到合理的保障。
二、对策针对人员配备不足的问题，需要加强对施工管理人员的招聘和培训，提高施工管理人员的专业水平和管理能力。
可以通过外包等方式来增加专业技术人员，从而有效解决人员配备不足的问题。
需要从建立和完善各项管理规定和管理程序入手，制定一套完善、灵活、符合实际的管理制度，明确各级管理人员的工作职责和管理权限，加强对施工现场的管理监督，从而使得管理工作能够健康有序地进行。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策随着铁路建设的不断发展，工程施工质量和效率的要求也越来越高。
但在实际施工中，还存在着一些问题，如施工质量不稳定，安全隐患较多，人员管理不到位等。
本文将针对这些问题提出解决对策。
一、施工质量不稳定铁路工程建设是一个长期、复杂的工程，涉及到建筑、机电、信号等多个领域。
因此，很难保证施工质量的稳定性。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1、加强质量管理。
在施工前，要对工程进行全面的质量检测，以确定工程的建设方案和建设标准。
在施工过程中，要严格按照这些标准进行操作，越早发现问题，越容易解决。
2、全面进行质量评估。
定期对工程进行评估，检查施工过程中存在的缺陷，及时纠正，并对问题进行精准的分析。
同时，定期进行质量评估，检查是否达到建设标准，确保工程质量的稳定性。
3、加强职工培训。
持续培训职工，加强他们的专业技能，使他们能够熟练地掌握各项操作技巧，并能够清楚地理解工程施工质量的标准和要求，提高工程质量的可靠性。
二、安全隐患存在铁路工程建设是一个高风险的行业，安全问题是关键性的问题。
因此，需要采取以下措施：1、严格遵守安全规范。
在铁路工程施工前，必须要进行严格的安全规范的制定，并严格执行规定。
在施工过程中，严格遵守各项安全操作规程，确保工程安全性。
2、定期进行安全检查。
对铁路工程施工现场进行定期涉及安全方面的检查，及时发现隐患并排除。
此外，还要建立专项工作组，对工程施工现场进行日常、周、月、季度或年度的安全检查，并定期汇报工作成果。
3、加强职工安全意识。
通过多种方式加强职工安全意识，包括开展培训，进行安全知识宣传等。
同时，对违规行为和事故进行严格处罚，增强职工安全意识。
三、人员管理不到位铁路工程建设是一个人员多、流动性大的行业，因此需要采取措施对人员进行有效的管理。
1、建立合理的人员管理机制。
在工程施工前，要对工程施工团队进行合理的组建，进行分工，进行人员的安排和培训。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设一直是我们国家基础设施建设中的重要组成部分，其对于经济发展和交通运输的作用不言而喻。
铁路工程建设施工管理中存在着诸多问题，例如施工安全、工期控制、质量管理等方面存在着诸多难题。
针对这些问题，我们有必要对其进行深入的分析，并提出相应的对策，以推动铁路工程建设施工管理水平的提高。
1、施工安全难题铁路工程建设施工中，施工安全一直是关注的焦点。
由于施工环境复杂，工程施工需要在高铁线路附近进行，不可避免地会对线路的运行产生一定影响。
在施工中存在着诸多安全隐患，例如高空作业、电线杆作业等，这些工作容易发生安全事故，对施工人员的生命安全造成严重威胁。
2、工期控制不易由于铁路工程建设的特殊性，施工过程中需要考虑到线路的运营，因此在施工中常常需要停机检修，这对工期的控制提出了更高的要求。
由于各种原因，工期控制往往不易做到，延期成为了铁路工程建设的普遍问题。
3、质量管理困难铁路工程建设的质量管理一直是一个难题。
高铁线路的工程质量直接关系到运行的安全和品质，因此对质量的要求极高。
由于施工现场环境复杂，施工作业难度大，对现场施工质量的控制难度也随之增加。
二、对策分析(1) 加强施工人员安全教育培训，提升施工人员的安全意识和操作技能，规范作业流程，减少安全事故发生的可能性。
(2) 强化现场监督管理，定期进行安全检查，发现和排除施工现场安全隐患，确保施工的安全进行。
(3) 制定完善的安全管理制度和应急预案，做好事故应对和处理工作，确保安全事故的及时处置和救援。
(1) 制定科学合理的施工计划，合理安排施工任务和运行检修时间，尽可能减少对线路运行的影响。
(2) 提前预判施工中可能出现的延期因素，采取相应的措施予以预防和处理，确保工期的按时完工。
(3) 强化施工现场的资源调度和协调，合理分配施工人员和设备，提高施工效率，缩短工期。
(1) 加强对施工单位的资质审核和施工管理的监督检查，提高施工单位的管理水平和作业质量。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，它对于国家的经济发展和社会进步起着不可忽视的作用。
在铁路工程建设的过程中，施工管理中存在着各种问题，严重影响了工程的进展和质量。
本文将对铁路工程建设施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、存在的问题1. 施工组织缺乏科学性和合理性在铁路工程建设中，施工组织是十分重要的环节，但是目前很多施工组织缺乏科学性和合理性，导致施工过程中出现了工序冗余、施工进度缓慢等问题。
2. 安全管理不到位铁路工程建设是一项高风险的工程，在施工中安全问题是关乎人员生命和财产安全的大问题。
在一些工程中，安全管理不到位，安全意识淡薄，导致了安全事故频发。
3. 环保意识不强铁路工程建设涉及到恶劣的自然环境，如果环保意识不强，很容易对周边的生态环境造成破坏，长期下来会导致不可逆的后果。
4. 质量管理难以保障铁路工程建设需要保证工程质量，但由于施工过程中存在监管不力和用人不当等原因，导致施工质量无法得到有效保障。
二、对策措施1. 加强施工组织管理针对施工组织缺乏科学性和合理性的问题，需要加强施工组织管理，科学合理地安排施工工序，合理控制施工进度，提高施工效率。
2. 强化安全管理铁路工程建设的安全管理至关重要，需要建立健全的安全管理体系，加强安全意识的宣传教育，严格执行各项安全规章制度，确保施工过程中的安全。
3. 提升环保意识在铁路工程建设中，要提升环保意识，加强对施工过程中的环境保护工作，积极采取各种环保措施，努力减少对自然环境的破坏。
4. 完善质量管理机制针对质量管理难以保障的问题，需要完善质量管理机制，加强对施工过程的监管，提高施工人员的技术水平和责任意识，确保施工质量。
三、结语铁路工程建设是国家发展的重要基础设施，施工管理中存在的问题影响着工程建设的进展和质量。
为了推动铁路工程建设健康发展，我们需要加强施工组织管理，强化安全管理，提升环保意识，完善质量管理机制，从而保障铁路工程建设的顺利进行。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设施工管理是一个复杂的过程，其中存在许多问题。
本文将重点分析几个主要问题，并提出相应的对策。
问题一：施工计划不合理施工计划是铁路工程建设的基础，但往往在实际操作中存在不合理的情况。
计划安排过于紧凑，无法充分考虑到突发事件和自然因素的影响；施工资源的分配不平衡，导致工地之间存在资源争夺。
这些问题会导致进度延误、成本增加等问题。
对策一：合理编制施工计划应充分考虑到各种不确定因素，合理留有一定的缓冲期。
应根据不同工地的实际情况，合理分配资源，确保各个工地的施工进展顺利。
问题二：施工质量不达标施工质量是保证铁路工程安全和可靠运行的基础，但在实际施工过程中，存在施工质量不达标的问题。
这包括材料质量不合格、施工工艺不科学等问题。
对策二：加强质量监督和检验应建立健全的质量管理体系，加大对施工材料和工艺的检验和监督力度。
加强对施工人员的培训，提高他们的专业素质和施工质量意识。
问题三：安全管理不到位铁路工程建设涉及的工程量大、施工条件复杂，安全事故风险较高。
在实际操作中，存在安全管理不到位的情况，如施工现场管理混乱、安全防护设施不全等。
对策三：加强安全管理应加强对施工现场的监控和管理，建立健全的安全生产制度和流程，确保施工现场的安全工作得到有效落实。
加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
问题四：施工成本控制不力施工成本控制是铁路工程建设中的重要问题。
很多施工项目在实际操作中，成本往往超出预算，导致成本控制不力的问题。
对策四：加强成本管理应建立科学的成本管理体系，对各个施工项目的成本进行核算和管理，及时发现超支的问题，并采取相应的措施进行调整。
总结：铁路工程建设施工管理存在的问题有施工计划不合理、施工质量不达标、安全管理不到位和施工成本控制不力等。
要解决这些问题，需要合理编制施工计划、加强质量监督和检验、加强安全管理和加强成本管理。
只有通过这些对策的实施，才能提高铁路工程建设的质量和效益。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。
然而在铁路工程建设施工管理中，存在着诸多问题，严重影响了工程的质量和进度。
针对这些问题，我们需要及时采取对策，提高施工管理水平，确保铁路工程建设的顺利进行。
一、问题分析1. 施工安全隐患大铁路工程建设施工现场需要使用大量机械设备和材料，存在着一定的安全隐患。
施工现场通常地势复杂，环境恶劣，施工管理不善容易导致事故发生。
2. 资金使用不当铁路工程建设需要耗费大量的资金，然而在实际的施工管理中，存在着资金使用不当的情况，导致项目成本增加，甚至导致工程进度延误。
3. 施工管理混乱在铁路工程建设过程中，施工管理混乱是一个比较普遍的问题。
由于施工现场人员众多，工作任务繁重，管理人员难以有效地进行统筹和监管，导致施工过程中出现许多管理漏洞。
二、对策提出1. 加强安全管理对于铁路工程建设施工现场，要加强安全管理工作。
首先要做好安全生产教育培训工作，增强施工人员的安全意识和责任意识。
要做好现场安全巡查工作，及时发现和消除安全隐患。
要建立健全的安全管理制度，严格执行相关规定，确保施工现场安全。
2. 规范资金使用在铁路工程建设施工中，要严格按照预算和计划进行资金的使用，确保资金的合理利用。
要建立健全的财务管理制度，加强对资金使用的监督和检查，防止资金的滥用和浪费。
3. 加强施工管理对于施工管理混乱的问题，要加强施工管理。
要明确各个岗位的职责，并建立健全的管理体系，明确工作流程和责任分工。
要加强对施工现场的监督和检查，及时发现并解决问题。
要加强与相关部门的协调沟通，形成合力，确保施工任务的顺利完成。
三、总结铁路工程建设施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合施策加以解决。
只有加强安全管理、规范资金使用和加强施工管理，才能保证铁路工程建设的顺利进行，推动国家基础设施建设的发展。
希望相关部门能够引起重视，采取有效措施，及时解决这些问题。
铁路施工现场管理与控制探讨
铁路施工现场管理与控制探讨一、引言铁路工程建设是铁路基本建设一个重要组成部分，它主要包括铁路的新建、改建和扩建。
在现场施工过程中,质量可以导致安全事故,安全也可引发质量事故。
“安全第一,预防为主”,不断建立健全安全生产自控制度和采取相应措施,在确保安全生产的前提下,实现质量、工期和经济效益的目标。
二、铁路现场施工管理的内容铁路现场的施工管理，就是对铁路施工过程进行科学的指挥、合理的组织、监督和调节，最有效的利用人力、物力和财力，取得最大的经济效益。
其主要内容包括组织机构、施工技术管理、安全质量管理、设备物资管理、计划财务管理、党组织建设等。
1、组织机构：包括根据项目规模的大小及难易程度确定人员编制、组织管理职责、体系及施工队伍的选择和任务划分。
2、施工技术管理：包括设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、测量试验、资料管理、编制竣工资料及技术总结和组织科技成果申报等。
3、安全质量管理：包括安全质量管理的组织机构、目标、体系及各级组织、管理、技术措施。
4、设备物资管理：包括机构设置、职责及现场物资材料的选配、调拨和检修等。
5、计划财务管理：包括合同管理、进度计划管理、责任成本管理、成本和现场经费管理、计价、拨款与结算管理、经济责任和上交款管理等。
6、党组织建设：包括机构设置及职责、工作制度、日常教育和管理等。
三、铁路现场施工管理的几点控制措施1、项目组织机构的确定（1）、项目部班子及成员的确定项目部班子及成员的定员应根据项目规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
项目部班子的好坏直接影响工程最终各项指标的完成好坏，项目经理、副经理及项目总工要通过在单位内部进行竞选，选择业务水平高、职业道德强、责任心重、有团队精神并有同类施工现场丰富经验的人员进行担任；其他部门要根据工程情况科学、合理配置素质高、技术强的人员担任。
（2）、施工队伍的选择和任务划分选择好施工队伍，是干好工程的坚实基础。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于国家经济发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
在铁路工程建设过程中，施工管理存在着诸多问题，如进度延误、质量不达标、安全隐患等。
为了有效解决这些问题，需要对铁路工程建设施工管理存在的问题进行全面分析，并提出有效的对策。
一、存在的问题1. 进度延误目前铁路工程建设中，进度延误是较为常见的问题之一。
造成施工进度延误的原因主要有：施工计划编制不科学、施工材料和设备供应不及时、施工单位人员管理不到位等。
2. 质量不达标铁路工程建设中，质量问题是关乎人民生命财产安全的重要问题。
目前存在的质量问题主要有：材料利用率低、施工规范不严格、质量管控不到位等。
3. 安全隐患在铁路工程建设中，安全问题是必须重点关注的问题之一。
目前存在的安全隐患主要包括：施工现场管理不到位、职工安全意识淡薄、施工设备安全性能不足等。
二、对策建议1. 加强施工计划管理针对铁路工程建设中进度延误的问题，需要加强施工计划管理。
可以引入先进的施工管理软件，建立合理的施工进度计划，加强对施工进度的监控和管理，及时发现并解决问题，确保施工进度的顺利进行。
2. 加强材料和设备管理针对铁路工程建设中材料和设备供应不及时的问题，需要加强材料和设备管理。
可以建立健全的供应商体系，提前做好供应计划，并对供应商进行有效的管理和监督，确保施工所需材料和设备的及时供应。
针对铁路工程建设中质量不达标的问题，需要加强施工规范和质量管理。
可以建立健全的质量管理体系，建立质量管理档案，加强对施工现场的质量检查和问题整改，确保施工过程中质量达标。
针对铁路工程建设中安全隐患问题，需要加强施工安全管理。
可以加强对施工现场的安全检查和隐患排查，严格遵守施工安全规范，加强安全生产教育和培训，提高职工的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 强化监督管理。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设施工的管理是重要的一环，其井然有序的进行对于铁路工程的质量、进度和安全具有关键作用。
然而，在铁路工程建设施工管理过程中存在一些问题，这些问题会影响到施工的质量、进度和安全。
本文将探讨铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析。
问题1：管理人员不了解工程现场实际情况管理人员在工程现场负责监督和管理，然而，有时管理人员缺乏实际的工程施工经验和专业知识，因此不能很好地了解工程现场的实际情况。
这种情况下，管理人员难以进行科学的施工管理，会导致工程质量下降、进度受阻等问题。
对策：加强管理人员的培训和专业知识的提升。
管理人员需要有足够的专业知识，必须具有对施工工艺和流程的深入了解，这样才能够有效地管理工程现场。
问题2：工程现场管理混乱在工程现场，施工人员、管理人员等多个不同的团队需要协同工作。
但是，有时候缺乏有效的沟通机制，不同团队之间的合作缺乏协调和一致性，容易出现管理混乱的情况。
这样容易导致重复工作、浪费时间和人力等问题。
对策：建立有效的沟通机制。
这包括建立专门的会议机制，及时通报工作进展情况，以及建立专门的反馈机制，及时发现问题进行解决。
问题3：管理人员缺乏严格的监督和管理在施工现场，有时候施工人员缺乏执行力，做事不够严谨。
这就需要管理人员对施工人员严格监督，及时进行检查和修改。
对策：建立严格的监督和管理机制。
可以增加检查频次，针对各个施工环节进行仔细的检查与甄别，及时发现问题并及时处理。
问题4：工程安全管理不到位工程建设过程中，安全问题是非常重要的。
有时候工程现场不够安全，施工人员没有得到足够的安全培训和保护措施，容易出现安全事故。
对策：加强工程安全管理。
包括进行安全培训、制定安全规定和安全措施，加强对施工人员的安全监督和控制。
结论铁路工程建设施工管理对于工程的质量、进度和安全具有至关重要的作用。
这就需要加强管理人员的培训和专业知识的提升，建立有效的沟通机制，建立严格的监督和管理机制，加强工程安全管理等措施，解决施工过程中存在的问题，确保工程建设的质量、安全和进度。
浅谈铁路工程施工现场管理
建材发展导向2018年第05期2723.4 建设工程项目定位下全面实施结算审核在最终的项目竣工验收结算中，审核人员则需要根据预设的项目使用功能定位，在满足了预设使用功能和规定质量要求的基础上，全面实施结算审核。
全面实施结算审核的核心要求在于，不仅对原始凭证形式要件的合规性进行审核，还需要对原始凭证背后经济事件的真实、合理性进行评价。
上文已经指出，这里的造价结算审核还与纪检监察工作相联系。
4 问题的拓展4.1 围绕工程子项目进行预结算管理由于子项目往往由独立的法人实体承包，在盈利动机的驱动下可能采取维持造价降低质量，或者维持质量提高造价的行为来与总承包方进行博弈。
4.2 针对项目资金使用展开票据稽核其主要在于确认，票据背后经济事件的真实性与合理性要件。
对此，则依靠对超预算部分进行严格审核。
对于财政拨款项目，往往在这里出现问题。
4.3 结合工程项目特点引入多方监管需要考虑引入第三方审计组织来确保项目发包方的权益不受侵害。
审计的主要内容在于在资金的统筹原则导向下，对项目小组的资金预算申报资料进行审核；并针对事中资金使用和竣工结算各要件进行审查。
5 结语文章认为，通过加强预算和结算审核工作，能够在事前控制、事中控制、事后控制等三个环节，对项目施工当事方形成有效的造价管理约束机制。
通过主题讨论，破解造价管理影响因素的对策可围绕着：强化审核人员现场勘查工作的实施效力、通过大数据支持来助力造价预算精确化、基于各模块特点柔性开展造价结算审核、建设工程项目定位下全面实施结算审核等四个方面来构建。
参考文献：[1] 李霞.全面预算管理下的工程造价控制模式探讨[J].中国外资,2012 (9):177.[2] 裴春燕.施工企业全面预算管理的探讨[J].河北企业,2008(8):12-13.[3] 廖楚如.全面预算下建筑工程造价的控制模式构建[J].科学与财富,2012(5):114.1 我国的铁路工程建设施工管理现状相关的调研报告指出，管理层与施工作业层沟通不畅是我国铁路工程施工现场管理存在的普遍问题，这主要是由于缺乏科学合理的项目管理方式造成的，进而衍生了诸多问题，严重阻碍了铁路工程的施工进度。
浅析铁路施工项目专职安全员现场管理
浅析铁路施工项目专职安全员现场管理摘要本文重点介绍施工企业专职安全员管理现状，对目前铁路工程施工项目安全现状进行分析，对如何做好专职安全员工作以及铁路施工项目如何做好安全管理工作进行探析。
关键词专职安全员铁路施工项目安全管理安全管理体系1引言加强铁路项目生产安全管理，保障广大参建人员在施工生产中的职业健康安全，是铁路施工企业长期追求的“六位一体”（质量、安全、工期、投资、环保、稳定）重要目标之一，也是促进铁路施工企业规范、健康发展的一项基本原则。
通过长期的施工生产实践表明，安全和生产是相互依存、相互影响的。
不安全，生产不可能正常进行；生产不正常，安全与其它要素同样都难以实现。
安全是生产发展和获得最佳效益的必不可少的条件。
因此，安全生产是施工企业的头等大事；是施工生产的永恒主题，是企业综合素质的具体反映。
安全管理是一项系统工程。
铁路项目施工中任何一个人和任何一个生产环节的工作，都会不同程度的直接或间接地影响着安全工作。
因此，必须将企业所有人员的积极性充分调动起来，上自企业高层领导，下至班组工人，人人关心安全生产，全员参与安全管理，通过各方面共同努力，才能做好安全管理工作。
1.专职安全员中华人民共和国《建设工程安全管理条例》第三十六条“施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或其他有关部门考核合格后方可任职。
”三类人员是指建筑施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员。
专职安全员是三类人员中的一类专门从事安全管理的人员。
建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
施工现场专职安全员主要负责建设项目现场监督、检查；督促、指导；培训、教育；建议、咨询等施工作业安全。
交通部、建设部、水利部规定三类人员中的专职安全生产管理人员应取得C证后方可上岗。
2.专职安全员的作用专职安全员是战斗在铁路建设战线上职业健康安全保护工作的安全“检查员”；是党在加强劳动保护工作上的得力“助手和参谋”；是直接在生产一线避免伤亡事故的“工地警察”；是保证铁路施工所有参建人员在生产过程中安全与健康的“智慧卫士”。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国民经济建设中重要的组成部分，其施工管理工作关乎国家交通运输安全和经济发展。
在铁路工程建设施工管理过程中存在着诸多问题，如工程质量不达标、工程进度延误、安全隐患等，这些问题直接影响了铁路施工的效率和质量。
对于铁路工程建设施工管理问题的分析和对策制定显得尤为重要。
1.施工队伍管理混乱铁路工程建设中，由于施工场地多、作业面广，管理施工队伍将面临多重挑战。
施工队伍管理混乱的情况下，施工人员容易出现工作调度不合理、施工质量不达标等问题。
2.施工进度不达标铁路工程建设需要严格按照工期要求进行施工，但由于施工过程中可能遇到天气原因、材料供应问题等外在因素，导致施工进度达不到预期。
3.安全管理不到位铁路工程施工现场作业环境复杂，安全隐患较多。
存在着施工过程中违章指挥、操作不规范等问题，容易导致事故的发生。
4.工程质量难以保证由于铁路工程建设施工需要遵循一系列严格标准，但在实际施工中，可能存在材料不达标、作业不规范等问题，导致工程质量无法保证。
针对施工队伍管理混乱的问题，可以建立科学的施工队伍管理制度，明确施工指挥结构，统一管理施工人员，提高施工队伍的执行力和效率。
2.严格施工计划管理为了确保施工进度达标，需要严格按照施工计划进行管理，并根据实际情况对计划进行调整，及时解决施工中可能出现的问题，确保施工进度的按时完成。
针对安全管理不到位的问题，应加强施工现场安全教育培训，规范操作流程，严格执行安全操作规程，加强安全监管，确保施工作业的安全进行。
4.加强质量监督检查为了保证工程质量，可以加强对施工过程中的材料供应和作业流程的监督检查，并建立专门的质量监督检查机构，严格把控工程质量。
结语铁路工程建设施工管理存在的问题是多方面的、复杂的，需要全面系统地分析，并采取有效的对策措施，加强管理与监督，确保铁路工程建设的高效完成。
希望各级管理部门和施工单位能够引起重视，加强监管，共同推动铁路工程建设施工管理水平的提升，为国家的经济建设和人民的出行安全做出积极贡献。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设施工管理是指在铁路工程项目的实施过程中，对施工活动进行规划、组织、控制和协调的过程。
在这个过程中，存在一些问题需要解决，否则可能影响工程建设的质量和进度。
本文将分析铁路工程建设施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
1.施工计划缺乏科学性和系统性。
在实际施工中，由于缺乏全面的施工计划，导致施工过程中出现工期延误、资源浪费等问题。
对策：建立科学的施工计划编制制度，要求施工单位在开展施工前，根据工程规模和施工方法、资源情况等因素，制定科学合理的施工计划，并与监理单位和单位安排进行协调。
加强计划执行过程的监督和检查，确保施工计划的质量和进度。
2.施工计划与工程实际情况不符。
施工单位在制定计划时，没有考虑到施工环境的特点和工程的实际难度，导致施工进度与计划相差较大。
对策：在施工计划制定之前，应从实际情况出发，进行全面的现场考察，并与相关部门进行沟通和协调，确保施工计划的可行性和合理性。
加强施工单位与监理单位的沟通与配合，及时调整和优化施工计划，以适应实际情况的变化。
1.施工组织不科学。
施工单位在施工过程中，没有科学合理地进行施工组织和协调，导致施工过程中出现交叉作业、资源浪费等问题。
对策：建立科学的施工组织管理制度，对施工单位进行培训和指导，提高施工组织能力。
强化施工单位与监理单位的沟通与协调，及时消除施工过程中的交叉作业和资源浪费现象。
加强对施工过程的监督和检查，确保施工组织的顺利进行。
2.安全管理不到位。
在施工过程中，施工单位对安全管理重视不够，导致施工人员的生命财产安全受到威胁。
对策：加强施工安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
建立健全施工安全管理制度，制定科学合理的施工安全操作规程，确保施工过程中的人员安全和财产安全。
加强对施工安全的监督和检查，对违规行为进行严肃处理，确保安全生产。
1.施工质量监督不到位。
在施工过程中，监理单位对施工质量监督不力，导致施工过程中出现质量问题，并可能对工程进行后期修补。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设中至关重要的一部分，对于国家经济和社会发展具有重要意义。
在铁路工程建设过程中，总会出现一些管理方面的问题，这些问题不但会延误工程进度，更会带来不良的社会影响。
我们有必要对铁路工程建设施工管理存在的问题进行深入分析，并找出对策，以确保铁路工程建设的顺利进行。
1.人员管理问题人员管理是任何工程建设中必不可少的环节，而在铁路工程建设中，由于工程的复杂性和技术要求较高，人员管理问题尤为突出。
一方面是施工队伍的规模庞大，人员结构复杂，很容易出现指挥不明确、协作不力的情况；另一方面是工程技术人员的水平参差不齐，部分施工人员能力不够，难以胜任工作，从而影响工程建设质量和进度。
2.安全管理问题铁路工程建设中存在的安全问题主要包括：施工现场存在安全隐患较多，安全措施落实不到位，施工管理人员对安全工作重视不够等。
这些问题导致工程建设中发生了一些安全事故，给施工进度和质量带来了严重影响。
3.资金管理问题铁路工程建设需要大量资金，并且是长期建设工程，因此资金管理十分重要。
在实际的工程建设中，我们发现资金使用管理存在不合理、不规范的问题，例如资金使用效率低，资金使用监管不到位等，导致了财务管理混乱，最终影响了工程的顺利进行。
4.项目管理问题铁路工程建设项目繁多、工作量大，项目管理是一个十分复杂的系统工程，存在的问题主要包括：项目进度控制不力、项目变更频繁、合同管理混乱等，这些问题都会直接影响到工程建设质量和进度。
以上所述，这些问题都直接影响了铁路工程建设的正常进行，严重影响了工程进度和质量。
我们有必要对这些问题进行深入分析，并提出解决对策。
1. 人员管理问题的对策针对人员管理问题，我们可以采取以下对策：建立规范的人员管理制度，严格执行施工指挥责任制，提高工程技术人员的整体素质和水平，加强对施工人员的素质培训和考核，并建立完善的奖惩机制，提高施工人员的责任意识和执行力，从而保障人员管理的顺利进行。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理是确保铁路工程建设顺利进行的重要环节，然而实际操作中常常出现一些问题。
本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出对策。
施工管理中存在的问题之一是进度管理不到位。
铁路工程建设周期长、任务繁重，需要严格的进度控制。
由于施工任务复杂、资源配置不足等原因，导致实际施工进度常常滞后于计划进度。
解决这个问题的对策是加强施工计划编制和实施，确保施工任务合理分解、人员配备到位、资源充足并有有效利用。
质量管理不到位也是铁路工程建设施工管理中常见的问题。
铁路工程对质量要求严格，但由于施工现场管理薄弱、施工人员素质参差不齐等原因，质量问题频发。
为解决这个问题，对策有多个方面，加强施工现场管理，建立详细的管理制度和操作规范，推行全过程的质量控制措施；加强对施工人员的培训和考核，提高其技术水平和质量意识；建立健全的质量监督机制，对施工质量进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
安全管理不到位也是铁路工程建设施工管理中一个突出的问题。
由于铁路工程施工作业高风险、施工区域广阔，存在着多种潜在的安全隐患，而施工管理中的安全防范措施不到位，导致事故频发。
为解决这个问题，对策有多个方面，加强安全培训，提高施工人员的安全意识和技能；加强现场安全管理，落实防火、防爆、防坍落等安全措施，建立健全的安全管理制度；加大安全监督和检查力度，及时发现和处理安全隐患，防止事故发生。
成本管理也是铁路工程建设施工管理中的一个重要问题。
由于施工任务复杂、材料价格波动等原因，导致施工成本常常超出预算。
为解决这个问题，对策有多个方面，加强成本控制，建立科学合理的成本评估和控制机制，确保施工成本在合理范围内；加强供应链管理，优化材料采购和物流，降低材料成本；提高技术水平和管理能力，提高施工效率，减少人力资源和时间成本。
铁路工程建设施工管理中存在的问题包括进度管理不到位、质量管理不到位、安全管理不到位和成本管理不到位等。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设施工管理是指在铁路工程建设过程中，对施工工程进行组织、协调、监督和控制，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
在实际施工管理过程中，存在着一些问题，如人员管理不到位、材料管理不规范、安全管理不严格等，这些问题对工程的进度、质量和安全都会产生不利影响。
进行问题分析并制定对策是提高施工管理效率的重要途径。
人员管理不到位是导致施工管理问题的主要因素之一。
在铁路工程建设中，往往需要大量的施工人员进行各种施工作业，如果人员管理不到位，会导致施工人员违规违纪、工作效率低下等问题。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是明确人员岗位职责，并对相关人员进行培训，提高他们的技能和责任意识；二是加强对施工人员的考核和监督，对于违反规定的人员要进行相应的处罚，以起到警示作用；三是注重人员激励，通过奖励制度和福利待遇的提高，激发施工人员的积极性和责任感。
材料管理不规范也是施工管理存在的一个问题。
在铁路工程建设中，需要大量的施工材料，如果材料管理不规范，可能会导致材料使用不当、浪费等问题。
为解决这一问题，可以采取以下对策：一是建立完善的材料管理制度，明确材料的采购、验收、储存、使用和清点等环节，并加强对制度的执行和监督；二是加强对施工材料的分类和标识，做好材料台账和库存管理，确保材料的准确、及时和有效使用；三是加强对供货商的管理，与供货商建立长期合作关系，提高材料的质量和供货的及时性。
安全管理不严格也是导致施工管理问题的一个重要原因。
铁路工程建设一般都存在一定的危险性，如高空作业、大型机械设备操作等，如果安全管理不严格，容易发生事故，对人员和工程都会造成严重影响。
为解决这个问题，可以采取以下对策：一是建立健全的安全管理制度，明确各种危险作业的安全操作规程，加强对安全操作流程的培训和宣传；二是加强对施工现场的安全监控，采取相应的安全保护措施，确保施工现场的安全；三是加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
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铁路施工现场管理浅析
摘要：随着国家经济的不断发展，国家铁路建设的不断进步，如何有效的进行铁路施工现场管理，优质、快速、高效地完成铁路建设项目投资计划，成为铁路工施工企业必须要重点解决的课题。
本文结合多年的铁路施工现场管理实践，对铁路工程项目现场管理的具体方法与措施要点进行如下分析。
关键词：铁路建设；铁路施工；现场管理
Abstract: with the development of the national economy, the state railway construction progress, how effective railway construction management, high quality, fast, efficient to complete the railway project investment plan, become railway construction enterprises must work to focus on the subject. This paper combined with years of the railway construction management practice, the site of the project management of railway engineering of the specific methods and measures for the following points are analyzed.
Keywords: railway construction; Railway construction; Site management
一、引言
铁路工程建设是指铁路固定资产的建筑、添置和安装，是铁路各部门为扩大再生产而进行的增加固定资产的过程。
二、铁路施工现场管理的内容
铁路施工现场的管理。
就是对铁路施工过程进行科学的指挥与分析、有效的利用人力、物力和财力，来进行现场组织、监督、调节和控制，以取得最大的经济效益为目的的现场管理活动。
其主要内容包括组织机构、施工技术管理、安全质量管理、设备物资管理、计划财务管理等。
l、组织机构：包括根据项目规模的大小及难易程度确定人员编制、组织管理职责、体系及施工队伍的选择和任务划分。
2、施工技术管理：包括设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、测量试验、资料管理、编制竣工资料及技术总结和组织科技成果申报等。
3、安全质量管理：包括安全质量管理的组织机构、目标、体系及各级组织、管理、技术措施。
4、设备物资管理：包括机构设置、职责及现场物资材料的选配、调拨和检修等。
5、计划财务管理：包括合同管理、进度计划管理、责任成本管理、成本和现场经费管理、计价、拨款与结算管理、经济责任和上交款管理等。
三、铁路现场施工管理的几点控制措施
l、项目组织机构的确定
(1)、项目部班子及成员的确定
项目部班子及成员的定员应根据项日规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
项目经理、副经理及项目总工要通过在单位内部进行竞选，选择业务水平高、职业道德心强、责任心重、有团队精神并有同类施工现场丰富经验的人员进行担任；其他部门要根据工程情况科学、合理配备素质高、技术强的专业人员担任。
(2)、施工队伍的选择和任务划分
选择好施工队伍，是干好工程的坚实基础。
选择时要慎重筛选、严格调查，选择有资质、有同类施工经验、信誉好、长期合作的施工队伍。
有些工程建设单位要求进行分包，在任务划分时，尽可能选择施工难度小、风险系数低的项目进行分包，重、难点工程一定要掌握在项目部自己手中管理。
2、开工前编制的施工组织设计
施工组织设计是指在工程施工阶段由施工单位负责编制用以组织工程施工的指导性文件。
施工组织设计中影响铁路现场施工管理的几点控制措施为：
(1)、施工方法的变更，必须及时调整资源及组织机构的配备。
如线路铺轨工程在原施工组织设计采用机械施工，但由于受地形的限制进场后原机械施工的方法无法完成施工任务，可改为人力施工的方法，此时必须在施工组织计划中及时调整资源及组织机构的配备，确保施工顺利进行。
(2)、外部环境条件的变化而进行资源组合调整。
如原施工组织设计中规定某砌体工程石料采购方案，由于采石厂自身原因需要更换采石厂，引起比原设计运费及运距增加，这时原施组规定的采购及运输方案需要调整。
(3)、施工顺序的调整。
由于物资材料进场的顺序没有按原施工组织设计要求实施或者物资供应出现问题，此时需要及时调整施工顺序以及相应的作业组织，确保工期顺利实现。
(4)、施工进度影响工期时对施工进度进行调整，由于变更设计及施工方法
变更等原因使施工进度拖后而影响工期时，需要对施工进度实施调整。
(5)、资源供应计划的调整。
在编制施工组织设计时部分计划存在因为各种因素施工后有可能出现与原计划不符合的现象，为保证施工要求，必须对资源供应计划进行调整。
(6)、现场施工平面布置的修改。
由于对施工组织计划的修改需要对现场施工平面布置进行修改和管理，保证秩序不乱，互不干扰施工。
3、现场施工活动管理及控制
现场施工活动管理就是项目管理者对项目进行现场管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。
现场施工活动管理的控制步骤：实测——分析——判断——纠正或认可。
4、铁路施工现场的安全管理与控制
建筑施工安全问题可以说是个重复而重要的问题。
现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。
(1)、规范安全生产的规章制度是铁路施工现场安全管理的基础
建立健全安全质量组织机构和保证体系，认真落实安全生产责任制。
开工之初，应成立安全质量领导小组，用以检查、指导、督促、落实安全质量工作的各项规章制度。
不论施工项目大小，均应按要求设置安会质量管理机构并配备足够有责任的专业管理人员。
(2)、检查整顿是安全生产的关键
在施工过程中，抓住检查落实这个关键，及时排除各类安全生产隐患。
除每季度开展安全质量大检查活动外，单位及项目部领导和有关人员还应定期或不定期地深入工地进行各种专项安全检查，排除各类安全隐患。
(3)、提高素质，积极开展全员安全质量教育工作强化广大职工、民工的安全意识，是降低安全事故发生频率的重要方法。
5、铁路施工现场进度与质量控制
工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定工程总进度控制日标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在工程实施的全过程中．进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指
协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
铁路施工现场质量控制，根据相关文件及规范，结合工程实际建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行，确保工程建设质量目标的全面实现。
6、物资设备管理
(1)、成立物资设备管理领导小组．加强组织管理
项目部及各施工队共同成立物资设备领导小组，项目部物资设备负责人任组长，各施工队至少有1名责任心强、能管事的副队长任副队长，各物资员任组员，强化基层管理岗位明确，责任到人。
(2)、切实执行各项设备管理规章制度，完善监督机制，加强制度管理
为了使物资设备管理迅速走向正规化、科学化，应加强制度的规范管理，发挥监督约束机制。
设备使用实行定人定机定岗，严禁无证上岗作业，严格遵守操作规程操作，严格执行正常的保养制度，严禁野蛮操作和违章作业。
严格把好工程材料、设备的选用购置关。
严禁发生以次充好、以旧代新(除甲方或设计文件明确使用旧料的工程外)的现象，确保工程所用材料质量优良。
综上所述，铁路现场施工管理是直接关系到工程质量及工程进度的前提，加强现场管理，加强工程质量，控制好施工进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标。
作为管理者应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需要和技术水平，让施工项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。
参考文献：
丛培经《工程项目管理》2012 中国建筑工业出版社
王进《铁路工程施工》2008 中国铁道出版社
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。