企业常见的成本控制五个基础方法
成本管理模式简单粗暴
成本管理模式简单粗暴标题：成本管理模式简单粗暴引言概述：成本管理是企业管理中的重要环节，合理的成本管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作中，有一种简单粗暴的成本管理模式，本文将从五个大点来阐述这种模式的特点和应用情况。
正文内容：1. 成本控制1.1 成本预算：简单粗暴的成本管理模式中，成本预算是一个重要的环节。
通过制定合理的成本预算，企业能够明确成本控制的目标和范围。
1.2 成本分析：通过对成本的详细分析，可以找出成本的主要构成和影响因素，进而采取相应的措施进行成本控制。
2. 成本优化2.1 生产流程优化：简单粗暴的成本管理模式中，优化生产流程是关键一环。
通过对生产流程进行优化，可以降低生产成本，提高生产效率。
2.2 供应链管理：通过与供应商的合作，简化供应链流程，可以减少中间环节，从而降低成本。
3. 成本监控3.1 成本核算：简单粗暴的成本管理模式中，成本核算是必不可少的一环。
通过对成本的准确核算，可以及时了解成本的使用情况，有针对性地进行成本控制。
3.2 成本比较：通过对不同成本项目进行比较，可以找出成本过高的项目，并采取相应的措施进行优化。
4. 成本评估4.1 成本效益评估：简单粗暴的成本管理模式注重成本与效益的平衡。
通过对成本效益的评估，可以判断某项成本是否合理，是否能够为企业带来良好的回报。
4.2 成本风险评估：在进行成本管理时，需要考虑成本的风险。
通过对成本风险的评估，可以及时预防和应对可能出现的问题。
5. 成本改进5.1 制定成本改进计划：简单粗暴的成本管理模式强调持续改进。
通过制定成本改进计划，可以不断寻找成本降低的机会和方法。
5.2 培养成本意识：在企业中培养良好的成本意识，让每个员工都意识到成本的重要性，从而积极参与成本管理的工作。
总结：简单粗暴的成本管理模式在实际应用中具有一定的优势。
通过成本控制、成本优化、成本监控、成本评估和成本改进等五个大点的详细阐述，可以看出这种模式的特点和应用情况。
论企业成本管理控制的五大基本要素
收稿日期:2007-05-16作者简介:张复生(1962-),男,河南济源人,本科,郑州大学商学院副教授。
论企业成本管理控制的五大基本要素张复生(郑州大学商学院,河南郑州450001)摘 要:市场经济在客观上要求企业必须讲求经济核算,企业要讲求经济核算必须进行有效的成本控制。
影响企业实施成本控制的因素包括成本管理理念、企业的产业链、工程设计的合理性、企业组织结构和成本控制制度等五个基本要素。
成本控制基本要素是企业实施成本控制的前提条件和物质基础,它们对企业实施成本控制的效率和效果具有决定性的影响。
关键词:管理理念;成本控制;基础研究中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1671-6701(2007)06-0073-02 在充分竞争的市场条件下,企业的超额利润主要来自成本费用的降低。
因此,企业要实施成本控制,首先必须研究和打造其成本控制的基础,即实施成本控制的各种基本要素。
企业成本控制的基本要素是指企业实施成本控制所涉及的、直接决定企业成本控制效果的、既相互区别又相互影响的企业内部各种相关因素。
企业成本控制的基本要素应当包括成本管理理念、产业链、工程设计、组织结构和成本控制建设等。
不同的成本控制要素在企业实施成本控制中所发挥的作用各不相同,但却相互关联和影响。
一、成本管理理念成本管理理念是指企业经营管理者对成本管理和控制及其在企业竞争力方面所发挥作用的基本认识和态度。
成本管理理念是企业实施成本控制的最为基础性的要素:凡是竞争性企业都应讲求经济核算;凡是讲求经济核算的企业都应讲求成本的管理和控制;企业要实施成本的管理和控制,首先必须具备成本管理的理念;成本管理理念既会影响服务于成本管理的工程设计,又直接决定成本管理的制度;而企业的工程设计和成本管理制度又是实施成本控制的基础,它们直接影响着企业成本控制的效果;企业成本控制的效果又反过来影响成本管理理念的更新。
企业成本管理理念应当是企业文化的一个重要组成部分,既是企业管理者管理企业的一种思想,又是企业所有员工的一种素质反映;既是一种管理意识,更应是一种管理传统;既反映在企业的管理制度中,又体现在企业的经营管理活动中,更是人们从事各种活动的一种行为指南。
质量成本控制措施
质量成本控制措施引言：质量成本是指为了确保产品或服务质量而产生的费用。
在现代商业环境中，质量成本控制是企业取得成功的关键之一。
本文将介绍质量成本控制的重要性，并提供五个方面的措施来帮助企业有效控制质量成本。
一、提前规划1.1 设立明确的质量目标：企业应该制定明确的质量目标，以确保产品或服务的质量符合客户的需求和期望。
这些目标应该是具体、可衡量和可追踪的。
1.2 制定质量计划：质量计划是实现质量目标的路线图。
它应该包括质量标准、检测方法、质量控制流程等内容，以确保产品或服务的质量得到有效控制。
1.3 培训和教育：为了确保员工具备实施质量计划所需的技能和知识，企业应该提供培训和教育机会。
这样可以帮助员工理解质量目标，并提高他们的质量意识和技能水平。
二、过程控制2.1 引入质量控制工具：企业可以使用各种质量控制工具，如流程图、控制图、故障模式与效应分析等，来监控和控制产品或服务的质量。
这些工具可以帮助企业及时发现和纠正潜在的质量问题。
2.2 建立反馈机制：企业应该建立反馈机制，以便及时获取客户和员工的意见和反馈。
通过分析这些反馈，企业可以发现潜在的质量问题，并采取相应的措施进行改进。
2.3 持续改进：质量控制是一个持续改进的过程。
企业应该不断寻求改进的机会，并采取措施来提高产品或服务的质量。
这可以通过定期的质量审核、持续的培训和教育等方式来实现。
三、供应链管理3.1 选择可靠的供应商：企业应该选择那些有良好质量记录的供应商。
这样可以降低潜在的质量风险，并确保供应链中的每个环节都符合质量标准。
3.2 建立合作关系：企业应该与供应商建立长期的合作关系。
这样可以促进沟通和合作，共同努力提高产品或服务的质量。
3.3 监督和评估：企业应该对供应商进行监督和评估，以确保他们的产品或服务符合质量标准。
这可以通过定期的质量审核和供应商评估来实现。
四、质量培训和激励4.1 培训和教育：企业应该为员工提供质量培训和教育机会，以提高他们的质量意识和技能水平。
企业精益管理的五个实际管控办法
企业精益管理的五个实际管控办法一、企业精益成本管理的意义企业成本管理是保障企业精益效益，促进企业可持续发展的必要步骤，应当把企业成本管控理念贯穿于企业生产纪念馆有的方方面面，在对企业的成本分配有一个清晰的了解的基础上，制定正确的成本管控决策，在具体运营中实施，可以维护企业可持续发展的竞争优势。
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。
加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。
二、精益成本管理的内容由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理具体来说应包含以下内容：1．精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40％一60％，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。
精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。
精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。
质量成本控制流程
质量成本控制流程引言概述：质量成本控制是企业管理中的重要环节，它涉及到产品或服务的质量，以及与之相关的成本控制。
一个有效的质量成本控制流程可以帮助企业降低质量成本，提高产品或服务的质量，增强竞争力。
本文将详细介绍质量成本控制流程的五个部分，包括质量计划、质量控制、质量评估、质量改进和质量成本分析。
一、质量计划：1.1 确定质量目标：在质量计划阶段，企业需要明确产品或服务的质量目标，包括质量标准、质量要求和质量指标等。
这些目标应该与客户需求相匹配，并能够满足市场的竞争要求。
1.2 制定质量计划：在确定了质量目标后，企业需要制定相应的质量计划，包括质量管理计划、质量控制计划和质量评估计划等。
这些计划应该明确质量控制的方法和过程，以及质量评估的指标和标准。
1.3 分配资源：为了实施质量计划，企业需要合理分配资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
这些资源应该能够支持质量控制和质量改进的需要。
二、质量控制：2.1 设计控制措施：在质量控制阶段，企业需要设计相应的控制措施，包括质量检查、质量测试和质量审查等。
这些措施应该能够及时发现和纠正产品或服务中存在的质量问题，确保其符合质量要求。
2.2 实施控制措施：企业需要按照质量计划中的要求，实施相应的质量控制措施。
这包括制定质量检查和测试的方法和标准，培训员工进行质量控制，以及建立质量记录和报告等。
2.3 监控质量控制效果：企业需要监控质量控制措施的效果，包括质量检查和测试的结果，以及质量问题的处理情况等。
这样可以及时发现和纠正质量问题，确保产品或服务的质量符合要求。
三、质量评估：3.1 设计评估方法：在质量评估阶段，企业需要设计相应的评估方法，包括质量调查、质量评价和质量审核等。
这些方法应该能够客观、全面地评估产品或服务的质量水平，发现存在的问题和改进的空间。
3.2 实施评估方法：企业需要按照质量计划中的要求，实施相应的质量评估方法。
这包括收集和分析质量数据，进行质量调查和评价，以及组织质量审核等。
成本控制基础工作
成本控制基础工作
一、成本记录管理
成本记录是指在企业的生产、经营活动中，对所有涉及到成本的信息进行记录、整理和分析的过程。
这些信息包括原材料的采购、生产过程中的各种消耗、人工成本、间接费用等。
通过对这些记录的管理，企业可以清晰地了解每一个生产环节的成本构成，找出成本控制的重点，从而制定出更加合理的成本控制策略。
二、定额管理
定额是指在一定条件下，对生产和经营过程中消耗的物质、资源和人工等做出明确、合理、经济的规定。
通过制定并实施合理的定额，企业可以更好地控制生产过程中的各种成本，防止浪费现象的发生，从而提高企业的经济效益。
三、标准化工作
标准化工作是指制定和实施标准化的操作流程和规范，以提升工作效率、减少成本和优化资源配置的过程。
通过标准化工作，企业可以有效地控制生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
四、价格信息管理
价格信息管理是指收集、整理和分析各种原材料、零部件、产品等的市场价格信息，以便在采购过程中做出更加合理的决策。
通过价格信息管理，企业可以更好地控制采购成本，降低生产成本。
五、成本信息管理
成本信息管理是指收集、整理和分析企业的各种成本信息，包括
直接成本和间接成本，以便在决策过程中做出更加经济合理的选择。
通过成本信息管理，企业可以更加精准地掌握经营情况，及时调整经营策略，提升企业的盈利能力。
六、原始记录管理
原始记录是指在生产和经营活动中直接形成的各种文件、数据和资料。
这些记录应该真实、准确、完整地反映企业的生产和经营情况。
通过对原始记录的管理，企业可以更加清晰地了解生产流程和经营状况，找出成本控制的瓶颈和优化空间。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。
它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。
2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。
它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。
3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。
这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。
4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。
标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。
5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。
这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。
以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。
根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
施工单位成本控制的五个要点
【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！施工单位成本控制的五个重点一、人工费控制1、人工费控制推行量价分别原则，经过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量推行从紧原则，一般状况按月度估算工作量的80－90%进行预结，完工后再根据实质工作量进行兜底结算，进而防止重复动工、多动工现象。
2、有条件的工程可采纳整栋或分部分项工程总价包干的方式，并将零星定额用工、计时工、包估工及全部未预示用工视工程大小、工期快慢及难易程度按必定比率包死，关于因各样原由预先没法计算工程量的项目，采纳单价包干的形式预结，在工程量明确后再按总价包干方法调整。
3、计时工指标控制，现阶段履行标准为主体工程 3-5%，装饰工程15-20%，并在项目承包责任书中予以明确，实行人工费总价包干方法的项目，计时工、包估工的结算与支付采纳包干合同的形式与作业班组独自明确。
4、项目人工费总数推行薪资含量控制，并在项目承包责任书中明确，月度及完工兑现查核奖罚。
5、劳务班组推行风险抵押金制度，项目应拘留劳务班组当月结算额的10%－20%作为风险抵押金。
6、增强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的花费，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，防止因工程质量、工作内容的更改引起重复结算。
7、各单位劳人科应联合人工费市场价钱和项目的详细状况，按期编制、公布内部人工费信息价，实行人工费单价计划指导控制。
二、资料费控制1、资料费控制采纳量价分别的原则，即资料采买价钱的控制和资料耗费量的控制。
2、各单位大宗资料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）依照《中建三局资料采买招招标管理规定》，推行集中招标采买，保证资料采买价钱的降低比率。
3、项目所急需零星资料由项目自行采买，公司按季公布五金、电器、低值易耗品等零星资料指导控制价，项目依据指导价推行限价采买。
有效管理公司财务的5个方法
有效管理公司财务的5个方法在现代商业社会中，财务管理对于任何一家公司来说都是至关重要的。
一个良好的财务管理系统可以帮助公司掌握资金流动，提高效益，降低风险。
本文将介绍五个有效管理公司财务的方法，帮助企业实现财务目标。
1. 建立健全的预算制度预算是公司财务管理的基础，它可以帮助企业合理安排资金，控制开支，提高效益。
首先，公司应该制定年度预算，明确营收目标和成本控制指标。
其次，预算应该细化到每个部门和项目，确保每个环节都有明确的预算限制。
最后，公司应该定期监控和评估预算执行情况，及时调整预算，确保公司财务状况稳定。
2. 强化内部控制内部控制是防范公司财务风险的重要手段。
公司应该建立完善的内部控制制度，确保财务活动的合规性和准确性。
首先，公司应该明确财务职责和权限，避免权责不清导致的财务混乱。
其次，公司应该建立有效的审计机制，定期对财务活动进行审计，发现并解决问题。
此外，公司还应加强财务信息的保护，防止信息泄露和滥用。
3. 优化资金管理合理的资金管理可以帮助公司降低成本，提高资金利用效率。
首先，公司应该建立良好的现金流管理系统，确保资金的及时到账和支付。
其次，公司应该优化资金结构，合理安排短期和长期资金的使用，降低财务风险。
此外，公司还可以通过与合作伙伴建立良好的关系，扩大融资渠道，降低融资成本。
4. 提高财务报告的透明度透明的财务报告可以帮助公司吸引投资者，增加信任度。
公司应该及时、准确地披露财务信息，确保信息的真实性和完整性。
同时，公司还应该加强财务报告的解读和分析，向投资者提供有价值的信息。
此外，公司还可以通过与独立第三方机构合作，进行财务审计和评估，提高财务报告的可信度。
5. 培养财务管理团队一个专业的财务管理团队是公司财务管理成功的关键。
公司应该重视财务人员的培养和发展，提供专业的培训和学习机会。
同时，公司还应该建立良好的激励机制，激发财务人员的积极性和创造力。
此外，公司还可以与外部专业机构合作，获取专业的财务咨询和支持。
成本核算的五个步骤
成本核算的五个步骤成本核算是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业了解和控制成本，提高经营效益。
成本核算的过程通常包括五个主要步骤：成本分类、成本分配、成本计算、成本控制和成本分析。
下面将详细介绍每个步骤的内容和实施方法。
1. 成本分类成本分类是将企业发生的各种费用按照一定的标准进行归类。
通过合理的分类，可以清晰地了解到不同费用项目的性质和用途，为后续的成本核算提供基础数据。
在进行成本分类时，可以根据费用发生的部门或功能进行划分，例如生产部门、销售部门、行政部门等；也可以根据费用性质进行划分，例如直接材料费、直接人工费、制造费用等。
还需要注意对于间接费用的处理，一般采用适当的分配方法将其归属到各个相关部门或产品上。
2. 成本分配成本分配是将已经归类好的各项费用按照一定规则进行分摊或分配到不同的产品或服务上。
通过合理地进行成本分配，可以准确计算出每个产品或服务的成本，为后续的决策提供依据。
在进行成本分配时，可以根据不同的分配基础来确定分配比例。
常见的分配基础包括直接人工工时、直接材料使用量、生产能力等。
根据具体情况选择合适的分配基础，并确保分摊或分配方法公平合理。
3. 成本计算成本计算是将已经完成成本分类和成本分配的数据进行加总和计算，得出每个产品或服务的总成本。
通过成本计算，可以了解到企业不同产品或服务的盈亏情况，为制定价格和成本控制提供参考。
在进行成本计算时，需要将各项费用按照分类和分配结果进行累加，并考虑到间接费用的适当处理。
还需要注意对于固定成本和变动成本的区别，在计算过程中进行准确划分。
4. 成本控制成本控制是指通过各种手段和措施，对企业的各项费用进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目标。
通过良好的成本控制，企业可以更好地把握经营状况，及时调整经营策略。
在进行成本控制时，可以采取多种方法。
通过制定预算和目标来控制费用的发生和使用；通过设立责任中心和绩效考核来激励员工降低成本；通过优化生产工艺和流程来提高效率等。
成本核算方法与管理技巧
成本核算方法与管理技巧成本核算是企业管理中不可或缺的重要环节，它能够帮助企业准确计算和掌握产品与服务的成本，并为企业决策提供参考依据。
本文将介绍一些常用的成本核算方法和管理技巧，以帮助企业更好地进行成本管理和控制。
一、直接成本法直接成本法是最常见的成本核算方法之一，它将成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接与产品相关联的成本，比如原材料、直接人工等；而间接成本则是指不能直接归属于某个产品的成本，比如生产设备的折旧费用、管理人员工资等。
直接成本法通过对直接成本的核算和分配，计算得出产品的单位成本，为企业提供了准确的成本基础。
二、作业成本法作业成本法是适用于批量生产企业的成本核算方法，它将成本分解到每个生产单元或作业中。
每个作业都有自己的成本，包括直接材料、直接人工和作业间接费用。
通过对每个作业的成本进行单独核算和分配，可以更好地掌握成本结构和成本分布情况，为企业提供更准确的成本数据。
三、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准，通过与实际成本的对比来评估和控制成本的方法。
它通过建立标准成本体系，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等，来制定产品的标准成本。
然后通过实际成本与标准成本的对比分析，找出产生差异的原因，并采取相应措施进行成本控制和管理。
四、目标成本法目标成本法是以市场需求和产品定价为基础，通过逆向分析确定产品的目标成本。
它首先确定产品的市场价格和预期利润，然后根据产品特性和市场要求，逆向计算出产品的目标成本。
目标成本法强调在产品设计和研发阶段就要考虑成本，以实现产品成本与市场需求的匹配，提高产品的竞争力。
五、成本控制技巧除了上述的成本核算方法，合理的成本控制也是企业所需具备的管理技巧。
以下是几种常用的成本控制技巧：1. 管理变量成本：对影响经营成本的变量进行控制，例如原材料采购成本、人工成本等。
通过制定合理的采购计划、加强人力资源管理等措施，降低变量成本的影响。
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤施工成本控制是工程管理中至关重要的一环，有效控制施工成本可以提高工程项目的盈利能力和竞争力。
下面是施工成本控制的五个步骤，并提供相关参考内容。
1. 制定预算制定预算是施工成本控制的第一步。
预算是对工程项目所需资源和费用的合理估计，它包括材料、人工、设备、管理费用等各项费用的详细计划。
预算的制定需要依据项目的规模、复杂程度、市场需求等因素进行综合考虑。
参考内容：可以参考国家建设部或者相关专业组织所发布的项目预算范本和指导文件，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》。
2. 实施费用控制实施费用控制是施工成本控制的核心步骤。
它通过监测、分析和管理工程项目的费用变动情况，及时采取必要的措施来控制成本的增加。
这包括制定严格的采购流程、合理控制材料使用量、优化人工安排和合理利用设备等。
参考内容：可以参考建设工程项目管理相关的国家标准和法规，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》和《建设工程项目施工管理规范》。
3. 追踪成本变化追踪成本变化是指对施工过程中的费用变动进行跟踪和分析。
通过分析成本的变化，可以及时发现并解决潜在的成本超支问题，保证项目成本在可控范围内。
参考内容：可以参考项目管理软件和工程造价软件，例如Microsoft Project和Candy软件等，这些软件通常具有成本追踪和分析的功能。
4. 建立成本控制机制建立成本控制机制是为了保证施工成本控制的持续性和有效性。
机制包括建立相应的流程、制度和规范，明确责任分工和权限，建立有效的沟通和反馈机制，做好成本数据的采集和汇总工作。
参考内容：可以参考工程项目管理相关的国家标准和建筑施工企业管理规范，例如《建筑施工企业管理规范》。
5. 风险管理风险管理是施工成本控制的重要环节。
通过对项目风险的分析和评估，合理制定应对措施，降低成本风险的发生概率和影响程度。
参考内容：可以参考项目管理和风险管理的相关著作和指导文件，例如《项目管理知识体系指南》和《项目风险管理指南》。
质量成本控制方法
质量成本控制方法一、引言质量成本是指为了确保产品或服务质量而产生的成本，包括预防成本、评估成本和故障成本。
质量成本控制是指通过合理的管理和控制手段，降低质量成本，提高产品或服务的质量水平。
本文将介绍几种常用的质量成本控制方法。
二、质量成本控制方法1. PDCA循环PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）的循环过程。
在质量成本控制中，PDCA循环被广泛应用于质量管理体系中。
具体步骤如下：- 计划阶段：制定质量目标和控制措施，确定质量成本的预算。
- 执行阶段：按照计划实施质量控制措施，收集质量数据。
- 检查阶段：对执行结果进行评估和分析，比较实际结果与预期目标。
- 行动阶段：根据检查结果，采取相应的纠正措施，不断改进质量管理过程。
2. 六西格玛方法六西格玛方法是一种通过减少质量变异性来提高质量水平的管理方法。
它包括五个阶段：定义、测量、分析、改进和控制。
- 定义阶段：明确问题的范围和目标，确定关键影响因素。
- 测量阶段：收集和分析相关数据，了解问题的实际情况。
- 分析阶段：通过统计分析和数据挖掘等方法，找出问题的根本原因。
- 改进阶段：制定改进方案，实施并验证效果。
- 控制阶段：建立稳定的控制机制，确保改进效果的持续性。
3. 故障模式与影响分析（FMEA）故障模式与影响分析是一种系统性的方法，用于识别和评估潜在故障模式及其对产品或服务的影响。
它的主要步骤包括：- 识别故障模式：通过经验和专家判断，识别可能出现的故障模式。
- 评估影响：评估每个故障模式对产品或服务的影响程度，包括安全性、可靠性、功能性等方面。
- 制定控制措施：针对每个故障模式，制定相应的控制措施，降低故障的发生概率和影响程度。
4. 成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本和效益来评估质量成本控制措施的方法。
具体步骤包括：- 确定成本和效益：明确质量成本和质量改进的效益，包括直接成本和间接成本。
成本控制的五个要素
成本控制的五个要素
成本控制的五个要素是：
1. 成本预算：制定和执行成本预算是成本控制的基础。
通过预先确定计划成本，并根据实际情况进行调整，可以帮助企业合理安排资源和控制费用。
2. 成本分析：成本分析是对各项成本进行详细的核算和分析，以便了解成本构成和分布情况。
通过成本分析，企业可以找出造成成本增加的原因，以便采取相应的控制措施。
3. 成本费用控制：成本费用控制是指通过对各项成本进行计划、核算、分配和监督，确保成本费用在预算范围内，并合理分配和使用各项资源。
4. 成本效益评价：成本效益评价是指对成本支出和效益进行分析和评估，判断成本控制措施的有效性和经济效益。
通过成本效益评价，企业可以了解投入产出比，做出更明智的经营决策。
5. 绩效管理：绩效管理是指根据成本控制的目标和要求，对相关人员进行绩效评估和激励措施的制定。
通过绩效管理，可以激励员工积极参与成本控制工作，提高企业成本控制的效果。
成本控制十大方法
成本控制十大方法
成本控制对于企业的盈利和长期发展非常重要。
以下是十大常见的成本控制方法：
1. 预算管理：建立详细的预算和持续的预算监控，以确保开支不超出预算范围。
2. 采购优化：与供应商进行谈判，寻求更有竞争力的价格和交易条件，同时优化库存管理，避免积压过多的库存。
3. 节约用能：通过提高能源利用效率、减少废物和损耗来降低能源成本。
4. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。
5. 外包与内部外包：考虑将非核心业务外包或内部外包，以节约成本并专注于核心业务。
6. 管理固定成本：努力降低固定成本，如租金、设备折旧等。
7. 员工培训和激励：提高员工素质，提升员工工作效率，并通过激励政策激发员工的积极性和创造力。
8. 淘汰低效资产：评估和淘汰低效或滞销的资产，减少闲置资金和资源。
9. 定期成本分析：定期审查各项成本，并制定改进计划，及时调整经营策略。
10. 制定成本控制政策：建立明确的成本控制政策和流程，加强成本意识和管理。
这些方法可以帮助企业更有效地控制成本，提高盈利能力。
成本管理方法
成本管理方法一、标准成本法标准成本法是一种以制定标准成本为基础的成本管理方法。
通过与实际成本进行比较，发现成本的偏差，并对偏差进行分析和改进，从而实现成本的控制。
标准成本法的优点是可以帮助企业及时发现成本偏差，及时制定措施进行调整和改进，以达到成本控制的效果。
但是标准成本法的缺点也是显而易见的，一方面是制定标准成本需要一定的时间和精力，同时标准成本也很难完全准确地反映实际生产的具体情况，所以标准成本法在实际应用中并不是完美无缺的。
二、活动基础成本法活动基础成本法是一种以活动为中心的成本管理方法。
通过对企业活动的分析，找出每一个活动的成本，进而确定成本的分配和控制。
这种方法的优点是可以更灵活地对成本进行管理和控制，可以更加准确地进行成本的分配和定价。
但是活动基础成本法也存在一些缺点，比如需要对企业的活动进行详细的分析和研究，所需的时间和精力成本都比较高。
三、绩效管理法绩效管理法是一种以绩效评价为基础的成本管理方法。
通过对企业绩效的评价，找出绩效不良的环节和成本偏差的原因，并通过对绩效进行调整和改进来实现成本的控制。
绩效管理法的优点是可以更加直观地发现成本偏差，通过改善绩效来提高成本效益。
但是绩效管理法也存在一些缺点，比如很难准确地确定绩效的标准和评价指标，导致成本控制不够精准。
四、质量成本管理法质量成本管理法是一种以质量管理为基础的成本管理方法。
通过对产品质量的管理和改进，来降低质量成本，提高产品的成本效益。
质量成本管理法的优点是可以从根本上降低成本，提高产品的市场竞争力。
但是质量成本管理法也存在一些缺点，比如质量管理需要一定的专业知识和技术支持，同时也需要一定的时间和精力成本。
在选择成本管理方法时，企业可以根据自身的情况来合理进行选择。
一般来说，标准成本法适用于生产线较为单一、生产流程相对固定的企业；活动基础成本法适用于生产线较为复杂、生产流程多样化的企业；绩效管理法适用于管理多元化的企业；质量成本管理法适用于重视产品质量的企业。
成本控制的实施步骤与流程
成本控制的实施步骤与流程成本控制是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的盈利能力和长远发展。
本文将介绍成本控制的实施步骤与流程，以帮助企业有效管理成本、提高竞争力。
第一步：成本分类在实施成本控制之前，企业需要对成本进行分类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、制造成本和非制造成本等。
通过对成本的分类，企业能够更好地理解自身的成本结构，为后续的成本控制工作奠定基础。
第二步：成本核算成本核算是成本控制的基础，它主要包括成本的收集、计算和分摊。
企业需要建立健全的成本核算体系，明确成本的来源和去向，并进行准确的成本计算。
常用的成本核算方法包括作业成本法、历史成本法和标准成本法等。
通过成本核算，企业可以掌握各项成本的具体情况，为成本控制提供依据。
第三步：成本分析成本分析是帮助企业理解成本形成原因和变动规律的重要工具。
通过成本分析，企业可以找出成本的瓶颈点和浪费点，找到成本控制的切入点。
常见的成本分析方法包括差异分析、边际成本分析和ABC成本法等。
通过成本分析，企业能够深入了解成本结构，为制定成本控制策略提供参考。
第四步：成本控制策略制定基于成本分类、成本核算和成本分析的结果，企业需要制定相应的成本控制策略。
不同类型的成本需要采取不同的控制手段，如降低可变成本的产生、合理制定固定成本预算、优化生产工艺、降低非制造成本等。
同时，企业还需与其它部门紧密配合，建立有效的成本控制机制，确保成本控制策略的顺利实施。
第五步：成本控制的监控与评估成本控制不是一次性的工作，而是一个长期的过程。
企业需要建立成本控制的监控与评估机制，对成本控制的效果进行定期评估。
通过监控与评估，企业能够及时发现问题并采取相应的改进措施，不断提高成本控制的效果。
总结：成本控制的实施步骤与流程包括成本分类、成本核算、成本分析、成本控制策略制定以及成本控制的监控与评估。
企业需要根据自身的情况选择适合的成本控制方法，并紧密配合各部门进行实施。
成本会计五个方面的基础工作内容
行结算。
方法/步骤
颁布科学、完善的规章制度。规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、 章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。
参考资料：成本会计/财会专业系列
《成本会计/财会专业系列》是2013年南京大学出版社出版的图书，作者是吴玉林。
参考资料：成本会计理论与实务（第二版）
方法/步骤
实施有效的定额管理；定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用 所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成 本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定 额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌 握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制 成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是 以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企 业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进 性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管 理与核算提供客观的依据。
参考资料：成本会计制度
成本会计制度是指对进行成本会计工作所作的规定。它的内涵与外延随着经济环境的变化在不断 发展变化。商品经济条件下，现代企业的成本会计制度内容包括成本预测、决策、规划、控制、 计算、分析和考核等所作出的有关规定，指导着成本会计工作的全过程，这也称作广义的成本会 计制度。 具体的成本会计制度有：关于成本预测、决策制度；关于计划(或标准成本)成本编制的制度；关 于成本核算制度；关于成本控制制度；关于成本分析、考核制度等。
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤施工成本控制是一个重要环节，它涉及到设计阶段的成本估算以及施工过程中的成本管理。
以下是施工成本控制的五个步骤：1. 制定明确的项目目标和预算在项目开始之前，必须明确项目的目标和预算。
这包括明确项目的规模、质量要求、工期以及各个分项工程的预算。
为了达到预算目标，应该根据项目的需求和可行性进行逐项估算，以确定预算的合理性和可行性。
2. 进行详细的成本估算成本估算是确定项目预算的重要步骤。
在进行施工成本估算的过程中，需要考虑到各个分项工程的细节，例如材料费用、劳动力费用、机械设备费用等。
在进行成本估算时，要充分考虑到市场价格的波动以及可能的变更因素，确保成本估算的准确性。
3. 精细化的成本控制成本控制是施工过程中最重要的环节之一。
在施工过程中，成本控制需要对材料、人工、设备等进行监控和调整，确保成本在可控范围内。
针对不同的工程环节，可以采用多种方法进行成本控制，例如通过核算实际成本与预算成本的差异，及时发现问题并采取相应的调整措施。
4. 加强合同管理在施工过程中，合同管理是有效控制成本的重要手段之一。
合同管理应该从合同的签订、履行和验收等各个环节进行把控，确保供应商和承包商按照合同约定提供服务和产品，并且按照合同约定的价格进行结算。
在合同管理过程中，各方应该加强沟通和协调，及时解决合同履行中出现的问题，减少可能的纠纷。
5. 进行成本分析和评估成本分析和评估是施工成本控制的最后一步，通过对施工成本进行分析和评估，可以发现成本的主要来源和浪费的地方，进而采取相应的措施进行改进。
成本分析和评估包括对各个分项工程的成本进行归类和分析，根据成本分析的结果，可以制定相应的成本控制策略和措施，进一步优化项目的成本效益。
以上是施工成本控制的五个步骤。
通过制定明确的项目目标和预算、进行详细的成本估算、精细化的成本控制、加强合同管理以及进行成本分析和评估，可以有效控制施工成本，提高项目的成本效益。
同时，需要不断总结经验，优化成本控制策略和方法，以适应不断变化的市场环境和项目需求。
减少成本的五个方案
培训效果评估： 定期对培训效果 进行评估，确保 培训质量
降低库存成本
章节副标题
实时库存管理
实时监控库存数量和种类
采用先进的库存管理系统和技术
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
及时调整库存策略，避免过剩或 短缺
加强与供应商和客户的沟通和协 作，实现供应链的协同管理
需求预测
需求预测的重要性：准确预测市场需求，避免库存积压 需求预测的方法：历史销售数据、市场趋势、竞争对手分析等 需求预测的挑战：市场变化、新产品推出、季节性因素等 需求预测的改进：采用先进的预测工具和技术，提高预测准确性
自动化和机器人的维护和升级：定期对自动化和机器人设备进行维护和升级，确保生产效 率的稳定和提高
精益生产
概念：通过消除 浪费、降低成本、 提高效率来实现 生产过程的优化
特点：以客户需 求为导向，追求 零缺陷、零库存、 快速响应
方法：包括5S管 理、持续改进、 自动化、标准化 等
效果：降低生产 成本，提高生产 效率，增强企业 竞争力
加强与供应商的 沟通和合作，提 高采购效率
采用电子采购系 统，提高采购透 明度和效率
提高生产效率
章节副标题
自动化和机器人
自动化技术：通过自动化设备提高生产效率，减少人工成本
机器人技术：使用机器人代替人工，提高生产效率，减少人工成本
自动化和机器人的结合：实现生产线的自动化和智能化，提高生产效率，减少人工成本
营销费用管理
制定合理的营销预算
优化广告投放渠道，提高广告 效果
加强销售团队管理，提高销售 效率
开展促销活动，提高销售额和 利润
人力成本优化
招聘策略：优化招聘流程，降 低招聘成本
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企业常见的成本控制五个基础方法控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。
在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。
一、建立完善成本控制系统由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。
建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。
然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。
在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。
在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。
商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。
在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。
服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生;另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。
二、强化成本预算约束企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。
为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。
同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。
为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
三、推行质量成本控制质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。
通常包括：(1)内部损失成本。
是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用;无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。
(2)外部损失成本。
是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。
如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。
(3)外部质量保证成本。
是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。
质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。
质量控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利益，而是以企业长远发展和市场竞争的视角，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，保证企业的市场竞争优势。
四、实行定额成本管理定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。
它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。
实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。
与此相配套的还有“配套发料制”。
它是装配式企业在产品投产前，按产品投产批量及其消耗定额，由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。
如生产过程中发生丢失、损坏等情况，需要另写申请单，报有关部门批准后处理。
这样可有效控制浪费和丢失。
五、实行全员和全过程的成本控制企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本目标。
在实施全员成本控制过程中，首先要划分成本控制实体，应根据企业生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。
在落实控制责任时，首先根据费用的性质及责任实体职责。
将成本费用划分为可控费用和不可控费用。
可控与不可控是相对而言。
从这一责任实体看某项费用是不可控的;而对另一责任实体而言就可能是可控的。
就某一企业来看，其内部的各项费用都应该是可控的。
就某一个责任实体而言，负责控制的成本费用，只能是自身发生的可控费用，否则他难以负责控制。
产品成本形成于生产经营的全过程，因此要确保成本目标的实现，必须实行全过程的成本控制。
美国学者麦克尔.波特提出了价值链概念，从而将成本的全过程控制延伸到企业外部———供应商和客户。
波特认为：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
企业的价值链活动包括基本活动和辅助活动。
基本活动包括内部后勤、生产作业、市场销售、外部后勤、服务等;而辅助活动则包括采购、技术研发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
迈克尔.波特认为，价值链并不是一些独立活动的集合，而是相互依存活动所共同构成的一个系统。
价值链上每一个价值活动的进行方式与其他价值活动的进行方式相互联系。
2017年7月5日，财政部修订发布了《企业会计准则第14号——收入》(财会〔2017〕22号)，自2018年1月1日起施行。
一、准则修订的主要内容(一)将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型现行收入准则和建造合同准则在某些情形下边界不够清晰，可能导致类似的交易采用不同的收入确认方法，从而对企业财务状况和经营成果产生重大影响。
修订后的收入准则采用统一的收入确认模型来规范所有与客户之间的合同产生的收入，并且就“在一段时间内”还是“在某一时点”确认收入提供具体指引，有助于更好地解决目前收入确认时点的问题，提高会计信息可比性。
(二)以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准现行收入准则要求区分销售商品收入和提供劳务收入，并且强调在将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购买方时确认销售商品收入，实务中有时难以判断。
修订后的收入准则打破了商品和劳务的界限，要求企业在履行合同中的履约义务，即客户取得相关商品(或服务)控制权时确认收入。
(三)对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引现行收入准则对于包含多重交易安排的合同仅提供了非常有限的指引，具体体现在收入准则第十五条以及企业会计准则讲解中有关奖励积分的会计处理规定。
这些规定远远不能满足实务需要。
修订后的收入准则对包含多重交易安排的合同的会计处理提供了更明确的指引，要求企业在合同开始日对合同进行评估，识别合同所包含的各项履约义务，按照各项履约义务所承诺商品(或服务)的相对单独售价将交易价格分摊至各项履约义务，进而在履行各履约义务时确认相应的收入。
(四)对于某些特定交易(或事项)的收入确认和计量给出了明确规定修订后的收入准则对于某些特定交易(或事项)的收入确认和计量给出了明确规定。
例如，区分总额和净额确认收入、附有质量保证条款的销售、附有客户额外购买选择权的销售、向客户授予知识产权许可、售后回购、无需退还的初始费等，这些规定将有助于更好的指导实务操作，从而提高会计信息的可比性。
二、保持与国际会计准则理事会2014年新发布的收入准则持续趋同国际会计准则的核心原则是，主体确认收入的方式应当反映其向客户转让商品和服务的模式，确认金额应当反映主体预计因交付该商品和服务而有权获得的金额。
为此，准则设定了收入确认计量的五步法：识别与客户订立的合同、识别合同中单独的履约义务、确定交易价格、将交易价格分摊至单独的履约义务、履行每一项履约义务时确认收入。
控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。
在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。
一、建立完善成本控制系统由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。
建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。
然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。
在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。
在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。
商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。
在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。
服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生;另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。
二、强化成本预算约束企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。
为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。
同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。
为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
三、推行质量成本控制质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。
通常包括：(1)内部损失成本。
是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用;无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。
(2)外部损失成本。
是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。
如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。
(3)外部质量保证成本。
是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。
质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。
质量控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利益，而是以企业长远发展和市场竞争的视角，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，保证企业的市场竞争优势。
四、实行定额成本管理定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。
它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。
实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。
与此相配套的还有“配套发料制”。
它是装配式企业在产品投产前，按产品投产批量及其消耗定额，由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。
如生产过程中发生丢失、损坏等情况，需要另写申请单，报有关部门批准后处理。
这样可有效控制浪费和丢失。
五、实行全员和全过程的成本控制企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本目标。