百视通,拥抱OTT新机遇
OTT VS IPTV兼谈电视的发展趋势
Ｇ ｏ ｌ Ｔ 等的 “ Ｔ —Ｖ 已成为客厅 国际广播电台和中央人民广播电台） ｏ ｇｅ Ｖ ＯＴ ” Ｔ 视时代的方向演进， 而个性化电 视 提供， 性化电
中另一股重要的势力！ 在这些 电视平台中， 而一般家电厂家不得涉足播控平台。 最让 人津 津乐道的， 愿意加 入比较 的就 时代代表着未来 电视 发展的大方向。面 （ ） 内容来源 ， ２其 必须 由获得互联 对两者的极大的相似性 ， 在未来的发展 入的分析。
构提供视频内容的可控可管服务。 接收 需要配合相 应的机顶盒接收频道 ， 因 也
ＯＴ Ｔ 电视￣ ＩＴ 之间的差距将可能 ＩＰ Ｖ ］
０５ 在一些市场 ， 如英国 终端 一般 为国产互联网电视一体 机。 此供应商通常会向客户同时提供 收费电 在２ １年更加突出， 目
ｗ ｎ ｒｃ １年３ Ｉ Ａ Ｉ Ⅳｔ ｎＩ ｏ２ 月 Ｉ ＤＯ＆Ｔ ＬＶＳＯ Ｆ Ｒ ＡＩＮＩ Ｉ Ｉ ／ ｉ Ｉ ２ Ｒ Ｅ ＥＩＩＮＩ Ｏ Ｍ Ｔ 广 言 ８１ Ｎ Ｏ Ｉ 呐镗期／
（） ３ 电视设备中对播出平台及内容 认 为二者协同发展， 不存在替代 的关系。 来源的集成要求： 一台电 视机只能植入 ＿ 发展的趋势。 可以植入不同客户端。
３１ 营数据 ．运
为了 分析两者之间的优劣关系， 我们
（ ＯＴＴ １） Ｔ — Ｖ
本文试着分析其中的利弊， 得出未来电视 家集成商的客户端， 但同一品牌不同型号 先来回顾两个阵营的数据： 根据市场研究公司Ｉｆｒ 信和媒 ｎｏｍａ￣ Ｅ
Ｉ ｅｎ ｔ Ｖ或是 Ｔ ｖ ｒ ｒａ ｂ ｎ 。 ｎ ｒｅ ｔ Ｔ Ｖｏ ｅ ｏ ｄ ａ ｄ Ｂ
联网及ｌ电话 等相关服务， Ｐ 也可称为 三 ｚ ｎ 英国 电信￣Ｏｒｎ ｅ 的受管理 的 ｏ、 ｇ等 ａ
OTT发展现状
本文主要就三网融合背景下的热点业态OTT 进行了介绍和讨论，内容包括美国原生OTT的发展情况及特点、引入国内后的限制变化等，介绍了国内的OTT 产业链以及涉及的关键技术，并对国内OTT 发展的几种重要趋势进行了讨论。
三网融合OTT 国内外发展状况关键技术当前，用于传播信息的现代通信网络主要包括电信网、计算机网和广播电视网，在上世纪90 年代，我国严令禁止三者涉足对方业务范畴，而随着信息技术的快速发展和社会信息化需求的增加，2001 年，国家“十五”计划纲要明确的提出了三网融合政策，打破了此前两大阵营的政策壁垒，明确了相互进入的准则，在随后的发展过程中，相继浮现了多种融合形态及创新的业务模式，OTT 互联网电视就是其中极具代表性的一种。
OTT (over the top)最初是指篮球运动中的过顶传球，也特指视音频在线传送过程中，网络运营商不需参预控制及关注内容本身，只负责准确传送IP 包，而IP 包里的内容则彻底由第三方内容提供商来决定，由此开展的业务模式可以描述为通过互联网将音视频直接发布到具有互联网连接的设备，使用户可以在任何时间、任何地点、任何设备上使用视音频服务。
过去几年间，网络视频用户发展迅速，截止目前已有3.5 亿用户，且开始由电脑屏向挪移屏分流，手机视频用户也已超过一亿人。
2022 年一季度，网络视听市场广告收入21 亿元，同比增长218 %；IPTV 和有线相对平稳，在部份IPTV 发展势头较好的地区浮现了较大比例的有线退网。
与此同时，以电脑为终端的网络视频不断“侵犯”传统电视机屏幕，这之中不仅包括视频网站，还包括电视机厂商——以创维酷开、海尔模卡、长虹乐教为代表的带联网功能的电视机，及将互联网内容接入电视机屏幕的台式机、各种“类机顶盒、播放器”、可插入HDMI 接口的“飞视棒”等不断涌现。
在此背景下，广电总局于2022 年底发布了181 号文件，使中国式互联网电视(OTT TV)合法化，但互联网电视台经营权仅限拥有牌照的7 家集成播控牌照商，由于181 号文的管制，OTT 互联网电视引入国内后并非彻底意义上的OTT，围墙式花园管理意味更浓。
2014年我国OTT TV市场报告
正文目录一、OTT TV产品的市场定位 (3)1、智能电视终端将是电视互联网的入口 (3)2、对于视频网站来说：OTT TV是下一代产品形式 (3)（1）视频网站同质化竞争激烈 (3)（2）OTT TV对PC端视频网站用户具有较强分流作用 (4)3、OTT TV目标用户：转向电脑屏的视频用户 (4)4、受直播短板的制约，OTT TV短期内是IPTV、DVB的补充 (6)（1）OTT TV的优势 (6)（2）观看直播节目仍是电视用户的主要需求 (6)（3）OTT TV受到政策限制 (7)（4）OTT TV直播受到技术限制 (8)二、OTT TV盈利模式分析以及市场空间分析 (8)1、硬件销售：千亿规模 (8)2、互联网企业将分享部分市场份额 (9)3、互联网企业市场份额最终取决于软件+硬件综合实力 (10)4、电视互联网市场规模：百亿以上 (12)（1）广告收入：百亿级别 (12)（2）智能应用：百亿级别以上 (12)（3）购物等其他应用 (14)三、三大驱动加速OTT TV市场发展 (14)1、用户体验提升 (14)2、游戏等内容开发渐热 (15)3、宽带提速 (16)四、OTT TV行业的王者需要传媒基因和技术基因 (18)1、内容聚合类公司：内容+互联网，是互联网时代新型传媒公司 (18)2、科技公司进军OTT TV：或凭借硬件创新克服内容短板、或以游戏盒子为突破 (20)（1）苹果——优秀的产品+不断丰富的内容 (20)（2）谷歌——锋芒毕露，遭内容方抵制 (22)（3）微软向OTT视频领域拓展 (24)3、传统传媒集团：审时度势适应新时代 (24)4、未来行业竞争格局分析 (26)（1）OTT TV 打破了传统电视产品的组织形式 (26)（2）OTT TV未来的王者只能是两类公司： (27)5、我国现有模式总结以及分析 (28)（1）现有模式总结 (28)（2）行业环境有利于新进入者和强势运营商 (28)（3）牌照制赋予强势运营商竞争优势 (30)6、行业重点分司分析 (33)（1）百视通：传媒特性明显，实力强劲的传统IPTV运营商 (33)（2）华数传媒：阿里助力，有望成为全能型选手 (33)（3）乐视网：时代的弄潮儿，颠覆并重塑电视产业链 (34)图表目录图表1：国内视频网站分类 (3)图表2:乐视电视用户上网行为变化 (4)图表3:乐视电视用户上网行为变化 (4)图表4:2007-2013年我国网络视频用户规模创新高 (5)图表5:观看视频主要渠道分析 (6)图表6:电视机用户平均使用时长比例 (6)图表7:国内OTT TV监管政策 (7)图表8:2009-2013年我国互联网电视销售情况 (9)图表9:互联网品牌电视销售情况 (10)图表10:互联网电视销售情况 (10)图表11:国内市场主流智能电视产品智能体验指数总分排行 (11)图表12:小米电视UI界面 (11)图表13:乐视电视UI界面 (12)图表14:2007-2013年我国游戏市场销售收入及增速 (13)图表15:2013年我国游戏市场销售收入分布 (13)图表16:2013年我国电视游戏行业新进者 (15)图表17:2008年网民不浏览网络视频的原因 (16)图表18:2012Q4我国互联网网速分布图 (16)图表19:我国互联网建设十二五规划相关内容 (17)图表20:北美十大流媒体服务商黄金时段流量统计 (19)图表21:Apple TV集成多个频道 (21)图表22:Apple TV ITunes Festival 频道 (21)图表23:谷歌在OTT TV领域的重要发展节点 (22)图表24:巨头发力游戏盒子 (23)图表25:美国主要传媒集团旗下资产 (25)图表26:传统电视和OTT TV 产品组织形式对比图 (26)图表27:我国大视频行业格局演变历程及趋势示意图 (29)图表28:视频网站与电视台购剧预算 (29)图表29:视频网站14年购买热门娱乐节目成为新趋势 (30)图表30:OTT TV领域综合实力比较 (30)图表31:乐视网业务生态 (35)一、OTT TV产品的市场定位1、智能电视终端将是电视互联网的入口手机屏智能化催生出繁荣的移动互联网经济，而智能手机也成为移动互联网的入口。
拥抱OTT机遇
对不同网络和重担进行业务分发。 第三是提供嵌入安全模块客户 业模式。 端技术， 解决跨终端一致性体验。 第四， 通过在付费电 视业务上
有专业丰富和经验， 让这一切能够更容易实现。
第二， 提供广 因 告。 为直播里是没有办法进行广告。 但在广电
管是Ｖ Ｄ Ｏ 还是Ｏ Ｔ 互动业务是我们可以管理、 Ｔ， 可以控制的， 对于
Ｏ Ｔ，为什么我们要关注它 Ｔ
欧洲有一半电视将视频消费时间平均分给了电视和电脑。 在美国，
一
控制对于所有终端无缝一致性的 体验在欧洲， 在线视频目 前正在快速挖掘传统的广播 电 在 在Ｏ Ｔ 视。
半的家庭将希望在 电 视机上能够接入Ｏ Ｔ 虽然相对来说Ｏ Ｔ Ｔ。 Ｔ
把几个端 口 起点跟终点汇聚起来； 第三是子端 口 汇聚， 利用有效 增收、 能够节约、 能够从数字风暴当中走出 来。
端 口；聚 ， Ｅ 端口的数量可以大大减少， 而且成本可以大大降低， 性能可以大大提高。
我们有很好的解决方案和很好的技术， 我们希望能够跟广
电同行们一起来面对数字风暴的挑战， 能够从数字风暴中健康
２实现 Ｏ Ｔ业务的关键技术 Ｔ
Ｎ Ｇ Ａ Ｔ 的行业研究在海外已经有很多的案例实施 Ａ Ｒ 对０ Ｔ
与 传统的付费电 视相比还比 较小， 但它的 增长速度是非常惊人的。
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别
Ｉ ｏ ｕ ｎＦ ｃ ｓＩ Ｉ
所以对其有一定了解。 我们能够对国内的广电运营商去开展Ｏ Ｔ 钱。 Ｔ 实际上通过我们全球经验来看， Ｔ 是解决运营商生死的关 ＯＴ 业务。 核心价值是支持对于跨屏媒体体验进行货币化。 首先在 键问题。 第一， 在拥抱ｏ Ｔ Ｔ 之后， 我们将把还没有形成规模的ｏ Ｔ Ｔ 多屏时代， 我们的内容和业务全面保护、 全面安全是非常关键的。 应用收编进来， 让这些流量进入我们的网络内， 让新增流量产生 第二是对于需要有一个统一的头端来管理和分发所有业务， 能够 新的业务收入， 我们通过分成来获得新的盈收， 这是０ Ｔ Ｔ 的一个商
OTT
感谢观看
简述
OTT是“Over The Top”的缩写，这个词来源于篮球运动中的一个动作“过顶传球”，用在电视业上是指通 过公共络向用户提供内容分发业务。这里所说的公共络是相对于专业的军方或其他专用络而言，它只面向公众提 供。借用“过顶传球”这个词汇来表述OTT的概念，也在于说明OTT是绕过传统的有线电视系统、直播到户卫星电 视系统等为用户提供视频等业务。国际上，OTT的概念最早出现在1998年。当年3月，美国微软公司高层批准“维 纳斯”计划正式启动。“维纳斯”是微软公司计划在机顶盒或VCD中内置嵌入式的Windows CE操作系统简化版本， 该操作系统能让与互联相连的智能电视机具有上功能。由于价格较低，仅为当时普通个人电脑价格的1/5，微软 公司雄心勃勃，从1999年3月开始在全球范围推广此业务。OTT可以使用任何络接入，内容和服务可以跳过运营商 通过络直接面向用户提供，这对内容牌照方和终端生产商来说自然具有很大的吸引力。OTT完全以互联架构为基 础的，美国谷歌电视（Google TV）、Hulu、Netflix等是典型代表。
OTT传输的基础络是IP络，在具有基础设施的络里开展OTT业务没有太多的限制，通过广电的有线开展OTT服 务不需要建专，节省了络建设费用。同时OTT对内容的质量要求并不高，不需要保证那么高的质量，内容的生产 制作成本降低，这为传输内容的极大丰富提供了可能，而丰富的内容正是吸引观众的基础。
另外，广电运营商有良好的市场基础，据广电总局的数据显示，截至2011年底，国内有线广播电视入户率达 49.43%，用户首次突破2亿户。其中，数字电视用户突破1亿户，达到万户。在双向改方面，首批三融合的试点城 市络改造已经全面完成，第二批三融合的试点城市也已大部分完成络改造。其中浙江省整体转换率达到97.1%， 大中城市有线络双向化改造率达到98.5%，其他城市达到90.8%。随着三融合的发展，双向络数字电视用户将不断 增加，而双向络数字电视用户正是OTT的优质目标用户群，这些用户的增加为开展OTT提供了良好的市场基础。
互联网电视OTTTV简介演示
适用于桌面电脑和笔记本电脑的智能终端操作系统，具有较好的办 公和娱乐体验。
大数据分析技术
01
Hadoop技术
基于分布式计算的大数据处理技术，能够处理海量数据并进行分析挖掘
。
02
Spark技术
基于内存计算的大数据处理技术，具有高效的计算效率和良好的扩展性
。
03
Elasticsearch技术
OTTTV与社交媒体、 电商等行业的融合， 拓展业务范围和收入 来源。
与家居、智能硬件等 领域的结合，打造智 能家居、智慧城市等 生态圈。
与传统电视媒体、电 信运营商等合作，共 同推动产业发展和创 新。
OTTTV的未来展望
市场规模将持续扩大，成为视频 流媒体服务的主要力量。
技术创新将推动行业不断进步， 为用户提供更优质的服务和体验
终端设备兼容问题
设备多样性
OTTTV终端设备种类繁多，不同设备的技术标准和兼容性存在差异，需要确保内容的跨平台兼容性。
更新与升级
随着技术的不断更新换代，终端设备的升级和更新换代也是OTTTV面临的挑战之一。
机遇与挑战并存
商业模式创新
OTTTV的发展带来了商业模式创新的机会 ，可以通过付费观看、广告投放等多种方式 实现盈利。
OTTTV不经过运营商的电信网络，直接通过互联网传输，因 此被称为“Over The Top”技术。
OTTTV特点
多样化内容
OTTTV提供的内容丰富多样，包括电影、电视剧、综艺 节目、纪录片、音乐会等，满足不同用户的需求。
互动性
用户可以通过遥控器或手机进行操作，实现回看、点播、 暂停、快进等操作，还可以与其他设备进行互动，如与智 能家居设备的联动。
机遇与挑战：三网融合背景下的IPTV——以百视通为例的SWOT分析
观两个 角度出发 ，引入Ｓ ＷＯ Ｔ 分析法与百事通案例对行 现的电影 、电视剧、财经、体育、娱乐 、高清 、生活 、
业进行全面考察。 新闻、哈哈乐园等不同板块 。回放意味着可以回看过去 某个时 间段 内的任意 电视节 目，百事通 目前支持回放４ ８
二 、Ｉ Ｐ Leabharlann Ｖ的 机遇 与挑 战 机遇与挑战 ：三网融合背景下的
以 百视 通 为例 的Ｓ Ｗ ＯＴ分析
栏
目
主 持 张
君
／景诗佳
顾
洁
【摘 要 】 Ｉ Ｐ Ｔ Ｖ ， ￣中国已走过８ 年，较传统电视 而言，交互性特征和第三方增值业务的聚合优势曾使其备受关注，
如 今 走 向却 并 不 明 朗 。有 学 者认 为Ｉ Ｐ Ｔ ｖ 就是 数 字媒 体 时代 的 电信 小灵 通 ，只是 一 个 过渡 产 品 而 已。就 连 Ｉ Ｐ Ｔ ｖ 的
设 。２ ０ １ ０ 年１ 月１ ３ 日，总理温 家宝主持召开 国务院 常务
会议 ，首次明确提 出了三网融合 的实现路径和时间表 ，
较传统 电视 的单线传播方式而 言 ，Ｉ Ｐ Ｔ Ｖ的交互 式
特性和第三方增值业务的聚合优势在发展之初曾备受关
编辑 之 友 ・ Ｆ Ａ ｉ ｌ ａ ｒ ｉ ￣ Ｆ ｒ ｉ ｅ ￣ Ｊ ２ ０ １ ３ ． １ ０ Ｊ 致字 Ｊ ０ ８ ３
其行 业市场走 向的内外部重要 因素。内部因 素包括 ： Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ（ 优势 ）， Ｗｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ｓ （ 弱势 ）；外部因素包括 ：
小时 内的所有节 目，而有的Ｉ Ｐ Ｔ Ｖ 运营商能够提供７ ２ 小时
等特定节 目的观众来说更为人性化。时移是 另一种回放 概念 ，它让正在电视机前的观众能摆脱 “ 现在进行时”
OTTTV背景下传统电视的融合机遇
OTTTV背景下传统电视的融合机遇作者：张春辉来源：《传媒》 2018年第16期在媒介技术日新月异，新兴媒体平台不断涌现的大背景下，出现了微博、微信、客户端、H5、网络直播、OTT TV等一批新兴媒体或平台。
其中，对电视媒体发展而言，OTT TV无疑是最为直接的挑战者。
OTT TV是“Over The Top TV”的缩写，是指基于开放互联网的视频服务。
凭借资源丰富、互动性强、使用便捷等多个特点和优势，其对传统电视内容、观众、渠道都带来了冲击，对电视发展产生了深远影响。
但与此同时，电视也凭借其长期的深耕积累了人才优势、品牌优势和公信力优势，在内容、观众和渠道上具有较强的比较优势。
因此，面对OTT TV的冲击，电视媒体应把握其带来的各种机遇，在内容互动化、观众多样化、渠道多元化的空间中，把OTT TV作为电视发展一次融合转型的契机。
OTT TV对传统电视的冲击毫无疑问，OTT TV的出现与发展，冲击了电视传统的垄断局面，甚至带来新的挑战。
无论是多样化内容的冲击，还是观众分流和传播渠道冲击，OTT TV带来的影响已被电视所高度重视。
O T T T V 对传统电视内容的冲击。
在OTT TV发展的战略中，其内容战略主要是通过制作、购买和储备版权内容，并通过内容整合形成内容优势。
自2013年以来，“网络自制剧”开始涌现，并逐渐形成了品牌效应，这些非电视生产的内容成为OTT TV的内容重要来源之一，也对电视内容生产发出了挑战。
在OT TTV的内容整合战略下，电视与视频网站一道，逐渐成为OTTTV的内容提供方。
而对于OTT TV而言，可充分运用互联网的优势，设置及时、互动的用户体验，并在吸收电视播出设置的同时，模糊了观众对电视内容来源的认知。
在观看OTT TV时，观众看到的只有节目，而至于该内容是电视生产还是视频网站或节目制作公司的，观众并不在意。
显然，在OTT TV的这一内容策略下，电视内容正在逐渐失去其可辨识度，失去了观众对“电视”的依赖。
点播影院迭代
Business Model 商业模式21世纪商业评论64业营收已达40亿-50亿元规模。
只是一众进入者中，80%使用盗版片源，实际盈利的寥寥无几。
要兼顾正规化，还要拥有盈利性，点播影院的生意并不是开个店、加块屏这么简单。
点播商机2013年初，电影发烧友缪侃与杨轶却在中国电影起势的大潮中，发现了重燃私人影院的商机，研发了专用的选片软件系统，创立了极光的前身“萤石私人影院”品牌。
传统商业影院排片相对固定，同档期一般只有5-6部影片可供选择，有更丰富片源选择、拥有独立观影空间的私人影院，有了新机会。
“国内90%以上的票房来自传统影院，而相对成熟的北美电影市场，除了首轮播映的传统影院外，二轮点播影院以及家庭端的蓝光碟租售模式也能够分庭抗礼，商业形式丰富且完整。
”缪侃推测，当影视消费逐渐增长，“升级”是必然。
2013年12月，萤石首家直营店在上海开业。
以两人厅和多人厅来替代公共厅的影院模式，上线大众点评、美团、豆瓣等平台，迅速吸引了一批电影爱好者，市场反馈比缪侃的预期要好。
当时首家门店的硬装投资成本23万元，每月运营成本大约3万元，营业额在基本零推广的情况下达到9万元，开业仅4个月就收回了成本。
创业初期的门店扩张，萤石品牌没名气、版权无出处，入驻商业购物中心有难度，缪侃就选址在靠近购物中心的写字楼内，周围年轻的白领们，成了萤石的种子用户。
近三年时间，萤石陆续在全国范围内开了5家直营店、50家加盟店，其中80%已经收回成本到达盈利阶段。
2015年末，与上海东方明珠下属百视通数字电影有限公司（下称“百视通”）的结缘，成了公司转折的关键。
对于缪侃的团队来说，百视通拥有与广电匹敌的资质，熟稔IPTV、OTT、广播电视等各个业务链条上的版权采购及运营，拥有院线公司的优势，以及最珍贵的正版内容来源。
萤石则成为百视通数字院线的线下品牌。
一方提供内容，一方运营场地，一拍即合。
萤石更名为“极光点播影院”，一纸规定，让一个略微陌生的产业成为了焦点。
抢占“第四屏”运营商可推动OTT TV规模发展
抢占“第四屏”运营商可推动OTT TV规模发展邬雪艳【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2013(000)025【总页数】1页(P15)【作者】邬雪艳【作者单位】【正文语种】中文国际研究机构Digital TV Research曾发布研究报告称，若将OTT TV互联网电视定义为涵盖一切通过公共互联网以流媒体视频方式提供的视频服务，那么2016年全球OTT TV的收入将达到215.2亿美元，相比2010年增长6倍以上；并且2016年在全球40个国家里将有4.15亿家庭收看OTT TV。
虽然中国的OTT TV 刚刚起步，但让众多企业看到了进入被运营商垄断日久的电视视频行业的新路径。
近一两年尤其2013年，在互联网企业和终端厂商的大力推动下，借助着三网融合及其相关政策，中国市场也掀起了OTT TV热潮。
一体机将成为主流终端对于今年的OTT TV市场变化，中广电通CTO殷建勇认为，如果将整个OTT TV 产业分为终端、内容、网络、平台四部分，整体而言，其发展趋势是：终端方面，由机顶盒向一体机转变；内容方面，对版权的监管将使其成本将越来越高，从而导致内容趋向集中；网络方面，将更加多元化，各地有线电视公司、电信运营商都将陆续加入；平台方面，将沿袭IPTV的路径，原有的7家牌照商将在竞争中被淘汰，最后很可能只剩1家。
从整个市场来看，最为活跃的无疑是OTT TV终端产业。
不仅小米、乐视、海信等纷纷推出了智能机顶盒，以及相应的智能电视、一体机，中国电信作为运营商一方，也推出了IPTV+OTT的融合智能机顶盒，即“魔盒”。
不过从大趋势来看，殷建勇认为，盒子之争只是暂时的，因为机顶盒进入门槛低，且其用户忠诚度很低，这种竞争必将发展为屏幕之争，为争夺这块电视屏幕、手机屏幕、电脑屏幕之外的“第四屏”，智能一体机必将成为OTT TV未来终端的主流。
产业发展需要运营商参与虽然目前在电视视频领域，已经有IPTV和NGB，但OTT TV也有属于自己的优势，三网融合专家吴纯勇对记者表示，无论是有线电视网络还是IPTV，都属于专网的概念，而OTT TV则是基于公共互联网上的业务形态，相较其它视频业务而言，互联网企业的参与会促使其产业链更加多元化、市场化，商业模式也将更加多样化，这就是OTT TV最大的优势。