时代光华-如何提升执行力试题答案

合集下载

如何提升执行力答案

如何提升执行力答案

单选题1.以下关于流程说法不正确的是()回答:错误正确答案是:D1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程2.以下关于岗位和角色的说法正确的是()回答:正确1. A 他们是两个相同的概念,但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念,但是使用范围相同3. C 岗位是一个点,而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域,而角色则是一个点3.将权力下放到更小的操作单元时,应该注意的事项不包括()回答:正确1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施4.影响执行力的第一个要素是( ) 回答:正确1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突5.执行的过程包含很多环节,联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( ) 回答:正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通6. ()是一种系统运作工具回答:正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 联线7.执行力心态有三个层次:态度、信念和( ) 回答:正确1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情8.企业在进行考核时,个人得分都有七八十分,而部门的得分却往往只有三四十。

这样的情况说明()回答:正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估,而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用,而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对9.()是执行无法选择的必然因素回答:错误1. A 环节2. B 环境3. C 程序4. D 人员10. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是()回答:正确1. A 戴尔采取的是分销模式的流程2. B 戴尔组织结构非常扁平3. C 在戴尔总裁下的副总裁很少4. D 戴尔组织结构中中间的层次也很少11.企业变革时往往会出现“721”情况,指的是()回答:正确1. A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C 70%同意,20%反对,10%弃权4. D 70%弃权,20%同意,10%反对12.以下不属于执行链的3A原则的是()回答:正确1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则13.所谓“工欲善其事,必先利其器”,说的是执行力包含要素中的()回答:正确1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素14.执行的主要执行技巧包括:势能、杠杆、桥梁、枢纽和()回答:正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度15. 态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为( )之后,它就会变成一种主动性行为回答:正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。

学习课程: 如何提升执行力 试题答案

学习课程: 如何提升执行力   试题答案

----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------学习课程:如何提升执行力 单选题1.如果从执行这个角度来看,最高管理者还要关注事务的细节,也就是指要( )回答:正确总体进度1. A具体去负责细节工作2. B必须了解业务细节3. C参与细节的工作4. D以上都不对2.以下关于流程说法不正确的是( )回答:正确课前自评 学习课程查看考试结果360 度改进计划 360 度改进评估 改进实施报告1. A一个企业真正核心的内容是流程学习笔记2. B内部流程是外部流程的一个反映3. C整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D结构决定流程3.影响执行力的第一个要素是( )1. A恐惧回答:正确2. B习惯3. C激励4. D冲突4.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( )1. A心态回答:正确2. B工具3. C流程4. D能力5.以下不属于执行链的要求的是( )回答:正确1. A最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B完善高效的双向信息沟通渠道----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3. C愿景与目标的维护,要保证方向的准确性4. D执行边界不能划分的过分清晰6.最高管理者要担任( )的双重角色回答:正确1. A协调者和管理者2. B管理者和控制者3. C决策者和管理者4. D决策者和执行者7.( )是执行无法选择的必然因素1. A环节回答:正确2. B环境3. C程序4. D人员8.执行链的 3A原则包括敏捷性、应变性和( )1. A统一性原则回答:正确2. B协调性原则3. C多样性原则4. D主导性原则9. ( )是程序管理非常重要的一个工具1. A势能回答:正确2. B杠杆3. C桥梁4. D沟通10. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是( )1. A戴尔采取的是分销模式的流程回答:正确2. B戴尔组织结构非常扁平 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3. C在戴尔总裁下的副总裁很少4. D戴尔组织结构中中间的层次也很少11.企业变革时往往会出现“721”情况,指的是( )回答:正确1. A70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C70%同意,20%反对,10%弃权4. D70%弃权,20%同意,10%反对12.以下不属于执行链的 3A原则的是( )回答:正确1. A敏捷性2. B应变性3. C多样性原则4. D协调性原则13.所谓“工欲善其事,必先利其器”,说的是执行力包含要素中的( )1. A角色要素回答:正确2. B心态要素3. C工具要素4. D态度要素14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )1. A机制不灵活回答:正确2. B协调性不够3. C企业缺乏合理的执行评估体系4. D以上都不对15. 态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为( )之后,它就会变成一种主动性行为 回答:正确1. A激情----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. B信念3. C思想4. D以上都不对----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------。

如何提升执行力课后测试及答案

如何提升执行力课后测试及答案

11. ( )是程序管理非常重要的一个工具 √
A
势能
B
杠杆
C
桥梁
D
沟通
正确答案: C 12. 以下不属于执行链的 3A原则的是( ) √
A
敏捷性
B
应变性
C
多样性原则
D
协调性原则
正确答案: C
13. 所谓“工欲善其事,必先利其器”,说的是执行力包含要素中的( ) √
A
角色要素
B
心态要素
C
工具要素
D
A
人力因素
B
决策因素
C
环境因素
D
战略因素
正确答案: B
7. 以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ) √
A
心态
B
工具
C
流程
正确答案: D 8. ( )是一种系统运作工具 √
A
势能
B
杠杆
C
桥梁
D
能力
正确答案: D
D
联线
9. 以下不属于执行链的要求的是( )√
A
最高执行者与一线执行者之间的层次少
B
完善高效的双向信息沟通渠道
C
愿景与目标的维护,要保证方向的准确性
正确答案: D 10. 执行者分成三个层次,分别是( ) √
D
执行边界不能划分的过分清晰
A
最高执行者、中层执行者和现场执行者
B
决策领导者、事务管理者和操作者
C

最高执行者、中层执行者和基层执行者
D
上层执行者、中层执行者和下层执行者
正确答案: A
A
有一个强有力的权威
B
边界和标准不能过分清晰

如何提升执行力(考试答案)

如何提升执行力(考试答案)

如何提升执行力(考试答案)第一篇:如何提升执行力(考试答案)学习课程:如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看,最高管理者还要关注事务的细节,也就是指要()回答:正确1.A2.B3.C4.D 具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对2.()是一种环境管理的工具回答:错误1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁沟通3.将权力下放到更小的操作单元时,应该注意的事项不包括()回答:正确1.A2.B3.C4.D 有一个强有力的权威边界和标准不能过分清晰授权给受过职业训练的人有监控措施4.执行的过程包含很多环节,联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()回答:正确1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁沟通5.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下,一定要抓住那(),因为他们就是变革的桥梁回答:正确1.A2.B3.C4.D 20%的反对者10%的支持者70%的观望者以上都不对6.导致企业缺乏执行力的首要因素是()回答:正确1.A2.B3.C4.D 人力因素决策因素环境因素战略因素7.()是一种系统运作工具回答:正确1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁联线8.最高管理者要担任()的双重角色回答:正确1.A2.B3.C4.D 协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者决策者和执行者9.()是执行无法选择的必然因素回答:正确1.A2.B 环节环境 3.C 4.D 程序人员10.最高管理者需要做的工作有:()回答:正确1.A 需要做好分析和决断工作,在这之后还要制定制度和措施2.B 做好分析和决断工作3.C 制定制度和措施4.D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是()1.A 决策、管理和执行2.B 决策、控制和执行3.C 决策、制度和执行4.D 决策、协调和执行13.以下不属于执行链的3A原则的是()回答:正确1.A 敏捷性2.B 应变性3.C 多样性原则4.D 协调性原则14.执行的主要执行技巧包括:势能、杠杆、桥梁、枢纽和()1.A 联线2.B 沟通3.C 勇气4.D 态度回答:正确回答:正确15.态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为()之后,它就会变成一种主动性行为回答:正确1.A2.B3.C4.D 激情信念思想以上都不对课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得3.0学分!得分: 100学习课程:如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看,最高管理者还要关注事务的细节,也就是指要()回答:正确1.A 具体去负责细节工作2.B 必须了解业务细节3.C 参与细节的工作4.D 以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是决策、执行和()回答:正确1.A 控制2.B 制度3.C 协调4.D 管理3.()是一种环境管理的工具回答:正确1.A 势能2.B 杠杆3.C 桥梁4.D 沟通4.以下关于岗位和角色的说法正确的是()回答:正确1.A 他们是两个相同的概念,但是使用范围不同2.B 他们是不同的两个概念,但是使用范围相同3.C 岗位是一个点,而角色则是一个区域4.D 岗位是一个区域,而角色则是一个点5.执行力心态有三个层次:态度、信念和()回答:正确1.A 性格2.B 激情3.C 爱好4.D 热情6.企业在进行考核时,个人得分都有七八十分,而部门的得分却往往只有三四十。

如何提升执行力试题答案1

如何提升执行力试题答案1

----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得3.0学分! 得分: 100学习课程:如何提升执行力 单选题1.如果从执行这个角度来看,最高管理者还要关注事务的细节,也就是指要( )回答:正确 A 具体去负责细节工作  B 必须了解业务细节  C 参与细节的工作  D 以上都不对 2.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是决策、执行和( )回答:正确 A 控制  B 制度  C 协调  D 管理 3.以下关于岗位和角色的说法正确的是( )回答:正确 A 他们是两个相同的概念,但是使用范围不同  B 他们是不同的两个概念,但是使用范围相同  C 岗位是一个点,而角色则是一个区域  D 岗位是一个区域,而角色则是一个点 4.导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) 回答:正确 A 人力因素  B 决策因素  C 环境因素  D 战略因素 5.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( )回答:正确 A 心态  B 工具  C 流程  D 能力 6.执行力心态有三个层次:态度、信念和( )回答:正确 A 性格  B 激情  C 爱好  D 热情 7.企业在进行考核时,个人得分都有七八十分,而部门的得分却往往只有三四十。

这样的情况说明( ) 回答:正确 A 企业过于重视对岗位职责的评估,而忽视了个人角色的作用  B 企业过于重视个人角色的作用,而忽视了对岗位职责的评估  C 企业评估方法不科学  D 以上都不对 8.以下不属于执行链的要求的是( ) 回答:正确----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------- A 最高执行者与一线执行者之间的层次少  B 完善高效的双向信息沟通渠道  C 愿景与目标的维护,要保证方向的准确性  D 执行边界不能划分的过分清晰9.最高管理者要担任( )的双重角色 回答:正确 A 协调者和管理者  B 管理者和控制者  C 决策者和管理者  D 决策者和执行者 10.( )是执行无法选择的必然因素回答:正确 A 环节  B 环境  C 程序  D 人员 11. 执行的主要执行技巧不包括( )回答:正确 A 联线  B 杠杆  C 桥梁  D 态度 12. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答:正确 A 势能  B 杠杆  C 桥梁  D 沟通 13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是( )回答:正确 A 戴尔采取的是分销模式的流程  B 戴尔组织结构非常扁平  C 在戴尔总裁下的副总裁很少  D 戴尔组织结构中中间的层次也很少 14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 回答:正确 A 机制不灵活  B 协调性不够  C 企业缺乏合理的执行评估体系  D 以上都不对 15.执行的主要执行技巧包括:势能、杠杆、桥梁、枢纽和( )回答:正确 A 联线  B 沟通  C 勇气  D 态度----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。

时代光华 如何提升执行力 试题及答案

时代光华    如何提升执行力  试题及答案

时代光华如何提升执行力试题及答案课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得3.0学分!单选题正确1.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是决策、执行和()1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理正确2.以下关于流程说法不正确的是()1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程正确3.以下关于岗位和角色的说法正确的是()1. A 他们是两个相同的概念,但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念,但是使用范围相同3. C 岗位是一个点,而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域,而角色则是一个点正确4.执行的过程包含很多环节,联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( )1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通正确5. ()是一种系统运作工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 联线正确6.执行力心态有三个层次:态度、信念和( )1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情正确7.以下不属于执行链的要求的是()1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护,要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰正确8.执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和()1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则正确9.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是()1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行正确10. ( )是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通正确11. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是()1. A 戴尔采取的是分销模式的流程2. B 戴尔组织结构非常扁平3. C 在戴尔总裁下的副总裁很少4. D 戴尔组织结构中中间的层次也很少正确12.企业变革时往往会出现“721”情况,指的是()1. A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C 70%同意,20%反对,10%弃权4. D 70%弃权,20%同意,10%反对正确13.以下不属于执行链的3A原则的是()1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则正确14.执行的主要执行技巧包括:势能、杠杆、桥梁、枢纽和()1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度正确15. 态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为( )之后,它就会变成一种主动性行为1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。

时代光华--如何提升企业战略执行力

时代光华--如何提升企业战略执行力

时代光华---如何提升企业战略执行力单选题1. 企业在使用财务政策时的两大战略是:√A“开源”战略与成长战略B“节流”战略与生产力战略C成长战略与生产力战略D扩张战略与紧缩战略正确答案:C2. 成功的战略变革不应该:√A领导团队带动变革B将战略转变为可操作的层面C将战略作为阶段性的任务D将战略变成每个人的任务正确答案:C3. 有关战略图的作用,错误的表述是:√A战略图描述组织如何创造价值B用不同的方法描绘战略,以链接管理目标和指标C战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联D战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环正确答案:B4. 对于平衡计分卡的指标设定而言,正确的标准不包括:√A战略沟通B可重复性和可靠性C目标设定的有用性D定性描述的准确性正确答案:5. 指标分解的流程是:√A上面告诉下面怎么做B双方互动的过程C与执行的流程一样D不需要协商的过程正确答案:B6. 关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是:√A最好在6、7个左右B基础的、日常性的工作也要囊括进来C把握住考核的重点,数量不宜太多D基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果正确答案:B7. 平衡计分卡实现的四个平衡不包括:√A财务和非财务的平衡B外部和内部的平衡C结果和驱动的平衡D以上都不对正确答案:C8. 在美孚平衡计分卡(集团层面)中,学习和成长的战略主题是:√A受到激励的员工队伍B良好公民C让客户满意D优异运作正确答案:9. 业绩不佳是变革的直接起因之一,可能的表现方面包括:√A价值观的差距B低劣的产品或客户服务质量C业务操作D以上都是正确答案:D10. 从结构上看,平衡计分卡包含的因果关系不涉及到以下哪一种:√A由表及里的因果关系B从上到下的因果关系C从左到右的因果关系D从右到左的因果关系正确答案:A11. 有关平衡计分卡的评述错误的是:√A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的B并未将所有的利益相关者考虑进来C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题正确答案:B12. 组织实施平衡计分卡失败的原因主要有:√A缺乏高层领导的直接领导B计分卡没有和战略挂钩C计分卡没有和管理流程挂钩D以上都是正确答案:13. 以下有关KPI和绩效考核中指标设定的SMART原则正确的是:√A S代表“结果导向的”B M代表“可衡量的”C A代表“时间限制的”D R代表“明确可行的”正确答案:B14. 在完整的平衡计分卡中,行动计划需要:√A县官模板B由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组C由项目小组负责衡量投资成本、资源,时间、每一个步骤何时完成D以上都是正确答案:D15. 有关企业平衡计分卡高层管理团队的表述不正确的是:√A只局限于某一个高层管理人员B它负责战略的规划和沟通C它监督战略的执行D其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的正确答案:A。

时代光华-如何提升执行力试题答案

时代光华-如何提升执行力试题答案

学习课程:如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看,最高管理者还要关注事务的细节,也就是指要()回答:正确1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是决策、执行和()回答:正确1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理3.以下关于流程说法不正确的是()回答:正确1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程4.以下关于岗位和角色的说法正确的是()回答:正确1. A 他们是两个相同的概念,但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念,但是使用范围相同3. C 岗位是一个点,而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域,而角色则是一个点5.将权力下放到更小的操作单元时,应该注意的事项不包括()回答:正确1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下,一定要抓住那( ),因为他们就是变革的桥梁回答:正确1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者3. C 70%的观望者4. D 以上都不对7.最高管理者要担任()的双重角色回答:正确1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者8.执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和()回答:正确1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则9.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答:正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足10. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答:正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通11.企业变革时往往会出现“721”情况,指的是()回答:正确1. A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C 70%同意,20%反对,10%弃权4. D 70%弃权,20%同意,10%反对12.( )是影响执行力的内在要素回答:正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力13.所谓“工欲善其事,必先利其器”,说的是执行力包含要素中的()回答:正确1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素14. ( )是环节管理的工具回答:正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通15. 态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为( )之后,它就会变成一种主动性行为回答:正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。

如何提升执行力 试题 答案

如何提升执行力 试题 答案
1.A 需要做好分析和决断工作,在这之后还要制定制度和措施
2.B 做好分析和决断工作
3.C 制定制度和措施
4.D 以上都不对
10.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是( )回答:正确
1.A 决策、管理和执行
2.B 决策、控制和执行
3.C 决策、制度和执行
4.D 决策、协调和执行
11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( )回答:正确
4.D 态度要素
14.执行的主要执行技巧包括:势能、杠杆、桥梁、枢纽和( )回答:正确
1.A 联线
2.B 沟通
3.C 勇气
4.D 态度
15. 态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为( )之后,它就会变成一种主动性行为回答:正确
1.A 激情
2.B 信念
3.C 思想
4.D 以上都不对
窗体底端
1.A 决策不恰当
2.B 激励不充分
3.C 企业缺乏系统的执行训练
4.D 团队精神不足
12. 执行的主要执行技巧不包括( )回答:正确
1.A 联线
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 态度
13.所谓“工欲善其事,必先利其器”,说的是执行力包含要素中的( )回答:正确
1.A 角色要素
2.B 心态要素
3.C 工具要素
如何提升执行力 试题 答案
窗体顶端
学习课程:如何提升执行力
单选题
1.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是决策、执行和( )回答:正确
1.A 控制
2.B 制度下关于流程说法不正确的是( )回答:正确
1.A 一个企业真正核心的内容是流程
2.B 内部流程是外部流程的一个反映

时代光华如何提升执行力课程试题

时代光华如何提升执行力课程试题

学习课程:如何提升执行力前言我们先由一个故事开始我们的话题,是我们的伟大思想家马克思说过的。

他说:一个哲学家,乘船要到他的彼岸去,在船上的时候,他发现船夫的年龄已经很大了,非常的辛苦,在那使劲地划着他的船,那么这个哲学家就说:“老先生,您学过哲学吗?”老先生没上过多少学,他说:“哎呀,抱歉先生,我没学过哲学。

”那么这个哲学家摊开两只手说:“那太遗憾了,你失去了50%的生命呀!”过了一会,哲学家又看老先生如此辛苦,在观察,他又说:“老先生,那您学过数学吗?”那个老船夫就更自卑了,没学过数学,便说:“对不起先生,我没学过数学。

”哲学家又说:“那太遗憾了,那您将失去80%的生命呀!”正在这个时候,突然一个巨浪把船打翻了,两个人同时掉进水里,都在做挣扎,就在这时候,船夫看着哲学家,如此费劲的在那挣扎,就说:“先生,你学过游泳吗?”这个哲学家回答:“我没学过游泳。

”那个老船夫说:“哎呀,那真抱歉,那你将失去100%的生命了。

”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合,在今天,这个故事告诉我们的上说:你无论有多少的学问,如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用,你没有在大海中搏击的能力,那你终究会被大海所淹没。

今天的商海也是这样的,商海无情,在无情的商海中搏击,需要强大的竞争力,这种竞争力的核心,就是强大的执行力。

企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。

1.战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业,因为战略是企业发展的雷达,没有发展的雷达,企业的大船就会失去方向。

有的人认为小型企业不需要战略,只要埋头苦干就可以了,其实小型企业也需要战略。

战略并不是厚厚的文档,而是一个长远的发展思路。

2.组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。

如果说战略是一个企业的“心脏”,那么组织就是企业的“手”。

企业的战略再好,如果没有组织手段作为企业的保障,这个战略将永远只是心中的一个梦想,不能变成现实。

如何提升执行力试题.答案.笔记

如何提升执行力试题.答案.笔记

学习课程:如何提升执行力单选题1.执行的主要执行技巧不包括()回答:正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.()是一种环境管理的工具回答:正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通3.以下关于岗位和角色的说法正确的是()回答:正确1. A 他们是两个相同的概念,但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念,但是使用范围相同3. C 岗位是一个点,而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域,而角色则是一个点4.影响执行力的第一个要素是( ) 回答:正确1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突5. ()是一种系统运作工具回答:正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 联线6.执行力心态有三个层次:态度、信念和( ) 回答:正确1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情7.最高管理者要担任()的双重角色回答:正确1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者8.执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和()回答:正确1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则9.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答:正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足10.企业变革时往往会出现“721”情况,指的是()回答:正确1. A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C 70%同意,20%反对,10%弃权4. D 70%弃权,20%同意,10%反对11.以下不属于执行链的3A原则的是()回答:正确1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则12.( )是影响执行力的内在要素回答:正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力13.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 回答:正确1. A 机制不灵活2. B 协调性不够3. C 企业缺乏合理的执行评估体系4. D 以上都不对14.执行的主要执行技巧包括:势能、杠杆、桥梁、枢纽和()回答:正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度15. ( )是环节管理的工具回答:错误1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通1.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是决策、执行和()回答:正确1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理2.以下关于流程说法不正确的是()回答:错误1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程3.执行的主要执行技巧不包括()回答:正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通4.影响执行力的第一个要素是( ) 回答:正确1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突5.执行力心态有三个层次:态度、信念和( ) 回答:正确1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情6.以下不属于执行链的要求的是()回答:正确1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护,要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰7.最高管理者要担任()的双重角色回答:正确1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者8.执行者分成三个层次,分别是()回答:正确1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者9. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是()回答:正确1. A 戴尔采取的是分销模式的流程2. B 戴尔组织结构非常扁平3. C 在戴尔总裁下的副总裁很少4. D 戴尔组织结构中中间的层次也很少10.企业变革时往往会出现“721”情况,指的是()回答:正确1. A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C 70%同意,20%反对,10%弃权4. D 70%弃权,20%同意,10%反对11.以下不属于执行链的3A原则的是()回答:正确1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则12.( )是影响执行力的内在要素回答:错误1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力13.所谓“工欲善其事,必先利其器”,说的是执行力包含要素中的()回答:正确1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素14.执行的主要执行技巧包括:势能、杠杆、桥梁、枢纽和()回答:正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度15. 态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为( )之后,它就会变成一种主动性行为回答:正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对前言我们先由一个故事开始我们的话题,是我们的伟大思想家马克思说过的。

如何提升执行力试题答案

如何提升执行力试题答案

如何提升执行力试题答案
一、坚持时间管理:
(1)制定合理的时间计划,做好安排,准确掌握时间,明确优先顺序;
(2)积极拒绝无关工作,集中精力处理与目标有关的事情;
(3)制定量化指标,落实行动计划,定期评估工作完成情况;
二、重视技巧提升:
(1)制定个人发展计划,不断学习新的知识和技能,提高专业能力;
(2)多做反思,总结经验,积累经验,提高自身各方面能力;
(3)结合任务实践,多参与具体操作,不断改善工作流程,加快完
成速度;
三、注重情绪管理:
(1)克服拖延等惰性,打破历史思维定势,学习新的知识能力;
(2)调整心态,克服担忧、焦虑等负面情绪,持续保持积极乐观;
(3)养成良好的生活习惯,加强身体锻炼和休息,保持良好的心理
状态。

时代光华——如何提升执行力(试题)

时代光华——如何提升执行力(试题)

单选题正确1.()是一种环境管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通正确2.以下关于岗位和角色的说法正确的是()1. A 他们是两个相同的概念,但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念,但是使用范围相同3. C 岗位是一个点,而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域,而角色则是一个点正确3.影响执行力的第一个要素是( )1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突正确1. A 人力因素2. B 决策因素3. C 环境因素4. D 战略因素正确5.企业在进行考核时,个人得分都有七八十分,而部门的得分却往往只有三四十。

这样的情况说明()1. A 企业过于重视对岗位职责的评估,而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用,而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对正确6.以下不属于执行链的要求的是()1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护,要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰正确7.执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和()1. A 统一性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则正确8.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是()1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行正确9. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是()1. A 戴尔采取的是分销模式的流程2. B 戴尔组织结构非常扁平3. C 在戴尔总裁下的副总裁很少4. D 戴尔组织结构中中间的层次也很少正确10.以下不属于执行链的3A原则的是()1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则正确11.( )是影响执行力的内在要素1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力正确12.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )1. A 机制不灵活2. B 协调性不够3. C 企业缺乏合理的执行评估体系4. D 以上都不对正确13.执行的主要执行技巧包括:势能、杠杆、桥梁、枢纽和()1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度正确14. ( )是环节管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通正确15. 态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为( )之后,它就会变成一种主动性行为1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对5.。

如何提升执行力答案

如何提升执行力答案

单选题正确1.以下关于流程说法不正确的是()1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程正确2.将权力下放到更小的操作单元时,应该注意的事项不包括()1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施正确3.影响执行力的第一个要素是( )1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突正确4.导致企业缺乏执行力的首要因素是( )1. A 人力因素2. B 决策因素3. C 环境因素4. D 战略因素正确5.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是()1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行正确6.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( )1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足正确7. 执行的主要执行技巧不包括()1. A 联线2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 态度正确8. ( )是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通正确9. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是()1. A 戴尔采取的是分销模式的流程2. B 戴尔组织结构非常扁平3. C 在戴尔总裁下的副总裁很少4. D 戴尔组织结构中中间的层次也很少正确10.以下不属于执行链的3A原则的是()1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则正确11.所谓“工欲善其事,必先利其器”,说的是执行力包含要素中的()1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素正确12.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )1. A 机制不灵活2. B 协调性不够3. C 企业缺乏合理的执行评估体系4. D 以上都不对正确13.执行的主要执行技巧包括:势能、杠杆、桥梁、枢纽和()1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度正确14. ( )是环节管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通正确15. 态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为( )之后,它就会变成一种主动性行为1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。

如何提升执行力答案

如何提升执行力答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得3.0学分!得分: 87学习课程:如何提升执行力单选题1.执行的主要执行技巧不包括()回答:正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.()是一种环境管理的工具回答:正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通3.以下关于岗位和角色的说法正确的是()回答:正确1. A 他们是两个相同的概念,但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念,但是使用范围相同3. C 岗位是一个点,而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域,而角色则是一个点4.影响执行力的第一个要素是( ) 回答:正确1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突5.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下,一定要抓住那( ),因为他们就是变革的桥梁回答:错误1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者3. C 70%的观望者4. D 以上都不对6.执行力心态有三个层次:态度、信念和( ) 回答:正确1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情7.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是()回答:正确1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行8.执行者分成三个层次,分别是()回答:正确1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者9.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答:正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足10. 执行的主要执行技巧不包括()回答:错误1. A 联线2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 态度11. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是()回答:正确1. A 戴尔采取的是分销模式的流程2. B 戴尔组织结构非常扁平3. C 在戴尔总裁下的副总裁很少4. D 戴尔组织结构中中间的层次也很少12.企业变革时往往会出现“721”情况,指的是()回答:正确1. A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C 70%同意,20%反对,10%弃权4. D 70%弃权,20%同意,10%反对13.( )是影响执行力的内在要素回答:正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 回答:正确1. A 机制不灵活2. B 协调性不够3. C 企业缺乏合理的执行评估体系4. D 以上都不对15.执行的主要执行技巧包括:势能、杠杆、桥梁、枢纽和()回答:正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度。

时代光华如何提升执行力课程试题

时代光华如何提升执行力课程试题

学习课程:如何提升执行力前言我们先由一个故事开始我们的话题,是我们的伟大思想家马克思说过的。

他说:一个哲学家,乘船要到他的彼岸去,在船上的时候,他发现船夫的年龄已经很大了,非常的辛苦,在那使劲地划着他的船,那么这个哲学家就说:“老先生,您学过哲学吗?”老先生没上过多少学,他说:“哎呀,抱歉先生,我没学过哲学。

”那么这个哲学家摊开两只手说:“那太遗憾了,你失去了50%的生命呀!”过了一会,哲学家又看老先生如此辛苦,在观察,他又说:“老先生,那您学过数学吗?”那个老船夫就更自卑了,没学过数学,便说:“对不起先生,我没学过数学。

”哲学家又说:“那太遗憾了,那您将失去80%的生命呀!”正在这个时候,突然一个巨浪把船打翻了,两个人同时掉进水里,都在做挣扎,就在这时候,船夫看着哲学家,如此费劲的在那挣扎,就说:“先生,你学过游泳吗?”这个哲学家回答:“我没学过游泳。

”那个老船夫说:“哎呀,那真抱歉,那你将失去100%的生命了。

”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合,在今天,这个故事告诉我们的上说:你无论有多少的学问,如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用,你没有在大海中搏击的能力,那你终究会被大海所淹没。

今天的商海也是这样的,商海无情,在无情的商海中搏击,需要强大的竞争力,这种竞争力的核心,就是强大的执行力。

企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。

1.战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业,因为战略是企业发展的雷达,没有发展的雷达,企业的大船就会失去方向。

有的人认为小型企业不需要战略,只要埋头苦干就可以了,其实小型企业也需要战略。

战略并不是厚厚的文档,而是一个长远的发展思路。

2.组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。

如果说战略是一个企业的“心脏”,那么组织就是企业的“手”。

企业的战略再好,如果没有组织手段作为企业的保障,这个战略将永远只是心中的一个梦想,不能变成现实。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

学习课程:如何提升执行力
单选题
1.如果从执行这个角度来看,最高管理者还要关注事务的细节,也就是指要()回答:正确
1. A 具体去负责细节工作
2. B 必须了解业务细节
3. C 参与细节的工作
4. D 以上都不对
2.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是决策、执行和()回答:正确
1. A 控制
2. B 制度
3. C 协调
4. D 管理
3.以下关于流程说法不正确的是()回答:正确
1. A 一个企业真正核心的内容是流程
2. B 内部流程是外部流程的一个反映
3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
4. D 结构决定流程
4.以下关于岗位和角色的说法正确的是()回答:正确
1. A 他们是两个相同的概念,但是使用范围不同
2. B 他们是不同的两个概念,但是使用范围相同
3. C 岗位是一个点,而角色则是一个区域
4. D 岗位是一个区域,而角色则是一个点
5.将权力下放到更小的操作单元时,应该注意的事项不包括()回答:正确
1. A 有一个强有力的权威
2. B 边界和标准不能过分清晰
3. C 授权给受过职业训练的人
4. D 有监控措施
6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下,一定要抓住那( ),因为他们就是变革的桥梁回答:正确
1. A 20%的反对者
2. B 10%的支持者
3. C 70%的观望者
4. D 以上都不对
7.最高管理者要担任()的双重角色回答:正确
1. A 协调者和管理者
2. B 管理者和控制者
3. C 决策者和管理者
4. D 决策者和执行者
8.执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和()回答:正确
1. A 统一性原则
2. B 协调性原则
3. C 多样性原则
4. D 主导性原则
9.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答:正确
1. A 决策不恰当
2. B 激励不充分
3. C 企业缺乏系统的执行训练
4. D 团队精神不足
10. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答:正确
1. A 势能
2. B 杠杆
3. C 桥梁
4. D 沟通
11.企业变革时往往会出现“721”情况,指的是()回答:正确
1. A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度
2. B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者
3. C 70%同意,20%反对,10%弃权
4. D 70%弃权,20%同意,10%反对
12.( )是影响执行力的内在要素回答:正确
1. A 心态
2. B 工具
3. C 流程
4. D 能力
13.所谓“工欲善其事,必先利其器”,说的是执行力包含要素中的()回答:正确
1. A 角色要素
2. B 心态要素
3. C 工具要素
4. D 态度要素
14. ( )是环节管理的工具回答:正确
1. A 势能
2. B 杠杆
3. C 桥梁
4. D 沟通
15. 态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为( )之后,它就会变成一种主动性行为回答:正确
1. A 激情
2. B 信念
3. C 思想
4. D 以上都不对。

相关文档
最新文档