张瑞敏的演讲
张瑞敏,没有成功的企业只有时代的企业
张瑞敏:没有成功的企业只有时代的企业近日，海尔集团首席执行官张瑞敏在沃顿商学院全球论坛发表演讲，以海尔自身的转型试错为样本，探讨互联网时代的商业模式创新。
在瞬息万变的互联网时代，海尔经历了从组织、战略到薪酬体系的全方位变革。
一种亘古未有的崭新商业形态正在被创造。
以下是张瑞敏口述：非常高兴在今天这个论坛上做这个演讲，谈一下海尔的一些体会。
我今天演讲的题目是“互联网时代商业模式创新探索”。
为什么要提这个呢？因为我认为在互联网时代，对所有的企业都是一个非常大的挑战，如果大家不能够在这个互联网时代进行创新探索，就会被这个时代所抛弃。
演讲内容主要有三点：第一个，没有成功的企业，只有时代的企业。
所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存，但是时代变迁太快，所以必须不断的挑战自我、战胜自我；第二个，我们海尔在这个过程中，特别在互联网时代里，做了哪些创新探索；第三个，直到今天我们也没有很好解决的问题，因为这个挑战非常危险，可以自我颠覆，但是自我颠覆不好的话可能会颠倒。
我不知道我们企业到底到了什么程度，虽然我非常有信心，但是这个时代非常难以让人把握。
【没有成功的企业，只有时代的企业】所谓成功的企业，是因为踏准了时代的节拍，但是不可能永远踏准时代的节拍，因为我们是人，不是神。
企业就像冲浪者，今天冲上这个浪尖，并不能保证明天还在浪尖上。
举一个例子说，手机行业，摩托罗拉曾是手机业的老大，但它很快被诺基亚超越，原因就在于时代的变化，摩托罗拉是模拟时代的霸主，而诺基亚是抓住了数码时代的机遇。
但是，诺基亚很快又被苹果所超越，因为苹果抓住了互联网时代的机遇。
所以说，如果你跟不上时代，就会被淘汰，这是非常快的。
特别是在互联网时代，我觉得这会是彻底的颠覆。
有200年传统的管理也会被互联网所击碎，因为200年传统管理理论的基石是亚当斯密的分工理论，论分工里面谈到了小作坊如何变成了现代企业。
三位古典管理先驱的思想即源于此：第一位是泰勒，科学管理理论的提出者，生产线就源于科学管理理论；第二位是组织理论之父马克斯.韦伯，他提出了科层制，也叫做官僚制，现在大家还在用；第三位是法约尔，他提出了一般管理理论，一般管理理论说到家就是企业内部各种职能的应用以适应外部的市场。
张瑞敏：我为什么要亲手拆掉海尔？(附演讲全文)
张瑞敏：我为什么要亲手拆掉海尔？（附演讲全文）点击上方“每日经济新闻”可以订阅哦！每经记者孙卫涛发自北京1月8日上午，在青岛举行的海尔互联网模式创新国际研讨会上，海尔集团轮值总裁周云杰对包括《每日经济新闻》在内的媒体透露，2014年海尔集团全球营业额预计实现2007亿元，同比增长11%；预计实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍。
值得注意的是，2014年海尔集团线上交易额实现548亿元，同比增长2391%，这一销售额开始比肩2013年京东商城净营收693亿元。
不少业内人士认为，海尔能取得如此成绩，正是得益于集团的互联网转型。
在研讨会上，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏再提转型新思路，海尔要打造投资驱动平台和用户付薪平台。
线上交易548亿，同比增2391%在海尔集团2007亿元的营业额中，线上交易实现548亿元，同比增2391%。
海尔集团有关人士表示，线上交易主要来自海尔商城、日日顺商城和巨商汇三种渠道。
海尔商城是海尔集团官方网上商城，提供新品首发、产品定制等差异化服务，目前覆盖全国2558个区县；日日顺商城2013年9月成立，为用户提供在线的家居设计、互动体验、产品定制、送装同步等一站式家居解决方案；巨商汇是2014年8月新成立的B2B电子商务平台。
未来海尔将继续加大电商方面的探索。
据透露，目前海尔也在筹划跨界电商的事宜。
海尔电子商务有限公司CEO杨励耕在接受《每日经济新闻》记者采访时举例说，2010年刚开始做“双十一”的时候，海尔商城大约2000笔订单，但送货送了1个月，差点把公司搞崩溃；到了2014年“双十一”，海尔商城接了30万订单，但是7天内送货率达到了95%以上。
“为什么能有这样的改变，就是组织模式的变革，因为物流公司成为小微之后激发了积极性，如果做不好就选择别的快递公司，他们就要失业。
”杨励耕说。
从海尔集团旗下两家上市公司青岛海尔（600690，SH）和海尔电器（01169，HK）2013年的财务数据可以看出，集团冰箱、洗衣机、空调等核心业务开始出现增长放缓的趋势。
海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言
海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言海尔20年研讨会的题目是：海尔 20年 1000亿世界的海尔，为什么用这个题目？因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。
20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。
按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。
我们不可以留恋过去，但应该总结过去，目的是为了把握现在，创造未来。
我想按照这个思路谈一下海尔自己的体会。
20年的海尔经验二十年来海尔能够持续发展所把握的规律是什么？二十年是历史上的一瞬间，但是就中国特别是中国家电业来讲却发生了翻天覆地的变化，整个家电业从无到有，从小到大，从弱到强。
就企业而言，二十年来也是有着很大变化，经常发生大起大落，很多企业由很小发展到很大，一些很好的企业突然在一夜之间消失，很多中国过去的名牌成为昨日黄花，很多出色的企业在一夜之间发生了亏损。
海尔在这二十年中在大的决策上没有出现大的失误，在大的机遇上能够比较好地把握，为什么？现在回顾起来，主要是把握了规律。
这个规律就是在任何时候任何地点都注意处理好三个关系。
第一是无为和有为的关系，第二是重点突破和闭环优化的关系，第三是百米冲刺和跑马拉松的关系。
对这三重关系的处理海尔昨天在做，今天在做，将来一段时间内可能还要遵循这个规律，也就是说这个规律是自始至终的。
其次这三种关系体现了一种递进的关系，第一种关系是第二种关系的指导，第二种关系是第一关系的支持。
比如说无为和有为的关系，其实就是说要找到企业的方向，也就是说企业要做正确的事，如果没有方向就是乱干。
第二种重点突破和闭环优化的关系，其实说明了在正确的方向指导下如何正确地做事，如果找到了做正确事的方向但不能正确地做事，这个方向也达不到。
第三种百米冲刺和跑马拉松的关系是为第二种关系做支持，保证及时做到位，因为如果有了做正确事的路径但却不能及时地做到也不行。
【深度】张瑞敏8月23日最新公开讲话：三个颠覆、三个试错、三个矛盾
【深度】张瑞敏8月23日最新公开讲话：三个颠覆、三个试错、三个矛盾【导读】海尔去年(2013年)去掉16000人。
海尔在轻量化，2014年还要将企业的中层管理者和一些业务智能化所不需要的人去除。
互联网时代改变了什么呢？张瑞敏认为，互联网时代的零距离、去中心化、分布式管理的特点，这让有200年传统的古典管理理论不再适用。
但海尔依然不能先颠覆再重组，所以海尔选择了“边破边立”的方式。
变革永远伴随着阵痛和不确定性，然而不破不立，适者生存的市场法则总是那么的残酷。
所以，海尔“边破边立”的过程也是其新生的过程。
用张瑞敏自己的话来形容，是海尔正在必须的自我颠覆中，目前还没有结果，但他自己充满信心，并在一些方式上寻找到了思路。
【正文】8月23日下午，张瑞敏参加在山东青岛举行的“中欧国际工商学院20周年校庆系列活动之大师课堂”，将海尔近10年的实践浓缩为1小时的演讲。
核心内容是三个三：互联网的三个颠覆；海尔探索的三个试错；需要直面的三个矛盾。
以下为演讲全文：互联网的三个颠覆每个企业都是时代的产物。
如果你不能跟上时代，你就会被时代淘汰。
今天对我们来讲，我们都处在互联网时代，我们只能跟上互联网时代。
过去在传统经济时代，所有成功的做法，今天可能都不适用了，你只能是按照互联网时代来做，因此你必须改变自己，这就是为什么一定要做互联网时代的模式。
海尔的字典里面没有成功这两个字，所有企业的成功之不过是踏上了时代的节拍，踏准了就成功了，所以有句话叫台风来了猪都会飞。
所以有的人成功了，他都不知道为什么成功，成功的原因是什么。
但是我们是人，不是神，你不可能永远踏准时代的节拍。
怎么样真正赶上这个时代的节拍？你要去适应时代，时代不可能适应你。
但是时代变化这么快，你能做到吗？互联网时代，就是把传统时代的一些技术理论给颠覆了。
比如说1776年，亚当斯密提出来分工理论，亚当斯密在《国富论》当中的第一章就是论分工，当时他举了一个例子，小作坊做针，一个人一天做不了一根针，但是作为一个流水线，作为工业化，可能一个人平均一天要做几千根针，这就是奠定了现代企业管理的基础理论。
最新张瑞敏8月演讲稿
张瑞敏2012年8月演讲稿备注：2012年8月11日本人在太原参加一个会议，会议主办方领导和张瑞敏是朋友，张特地前来帮场，并在会上作了一个演讲，下面文字是会后录音整理而成。
本人因缘巧合，最近几年有3次在不同场合听过张瑞敏谈他的企业管理理念，分别是08年、10年和这次。
每一次演讲内容一脉相承，又有所进化和升华，张不愧为中国企业管理教父，一直在思考企业发展方向。
演讲中的重点是现在面临第三次工业革命，原来的大生产方式势必要做改变，管理方式也要改变，由金字塔管理向倒金字塔转变。
海尔是第二次工业革命的典型企业，特点是集中批量大生产，最大程度压低成本，规模大。
要适应个性化生产，转型面临困难很多，张勇敢走了这一步，打碎了在重组，勇气值得钦佩，中国有多少企业家在思考十年以后的发展。
演讲时间有限，张很多问题没有讲的很详细，但关键点都讲到了。
特上传给群友分享。
只有时代的企业，没有成功的企业张瑞敏 2012年8月11日因为我和吕主席在党校学习过，06年那时候一块待了四个多月，我们非常能谈的来，几年以来一直有沟通和交流，这次他邀请我来，我就必须赶快要来。
这次会议主要是谈改革，我是做企业的，在企业里面几十年，我结合企业来谈这个改革，我这个发言的主题就是“只有时代的企业，没有成功的企业”。
为什么这么说，实际上我们也看到，企业要想长盛不衰，很难看到这样的企业。
一般来讲，很多企业都会昙花一现。
所以我说是没有成功的企业。
如果这个企业所谓的成功，只不过是踏上了时代的节拍。
所以说，这个企业应该是追求做时代的企业，也就是跟上时代前进的步伐。
其实我们也会看到，现在时代发展的非常快，哪怕你是全世界顶级的企业，你在一瞬间跟不上时代的发展，也可能会万劫不复。
比如柯达，他曾经是全世界胶卷界的老大、霸主，但是没有踏上数码时代的节拍，它其实还是最早发明数码相机的公司之一，但是他当时觉得卖数码相机不如卖胶卷赚钱，受到股市的压力，他退回来了，最后反而被时代所淘汰。
张瑞敏：过去属于死神 未来属于自己
张瑞敏：过去属于死神未来属于自己作者：来源：《商场现代化》2013年第12期海尔集团首席执行官张瑞敏说：“这个题目比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。
20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。
”“世界的海尔”，让海尔站在一个新起点上。
张瑞敏说，总结过去，不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于自己”。
人物简介1984年，张瑞敏临危受命，出任海尔的前身、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。
在28年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1631亿元（2012年）的全球化企业。
据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；2012年，美国波士顿管理咨询公司评选的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔排名第八，是唯一进入前十的来自中国的企业。
张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏上了时代的节拍。
创业28年来，张瑞敏始终以用户为中心推动企业持续健康发展，在每一个不同的发展阶段，都抓住时代机遇进行战略创新。
上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱”砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌；九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理法和企业文化的输出，创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例，从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群；进入二十一世纪，海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略，没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，而是到海外设厂本土化发展，建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系，创造海外用户价值，创出海尔的国际化名牌；互联网时代，海尔抓住网络时代需求个性化、碎片化的机遇，实施全球化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。
海尔集团CEO张瑞敏演讲
海尔集团CEO张瑞敏演讲《人不成熟的几大特征》人成熟与不成熟跟年龄没有关系，人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物。
就是能不能把我的世界变成你的世界。
这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。
一点小事情就跟别人争来争去。
人不成熟的第一个特征------就是立即要回报他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。
（学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。
）做我们这个项目也是一样，很多人来做这个生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃，有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃，我不明白人们为什么轻易放弃这个趋势的生意，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的！对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：“成功者永不放弃，放弃者永不成功”。
那为什么很多的人做事容易放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：穷人有两个非常典型的心态：1.永远对机会说：“不”，2.总想“一夜暴富”。
今天你把什么机会都放到他的面前，他都会说“不”，你跟他说数据库这个生意，他们会毫不犹豫的拒绝你。
其实这很正常，你不要说，跟他说三步半生活圈数据库来了，就是今天你开饭店很成功，你把你开饭店的成功经验，发自内心的告诉你的亲朋好友，让他们也去开饭店，你能保证他们每个人都那开饭店吗？是不是照样有人不干。
所以这是穷人一个非常典型的心态，他会说：“你行，我可不行！”。
一夜暴富的表现在于，你跟他说任何的生意，他的第一个问题就是“挣不挣钱”，你说“挣钱”，他马上就问第二个问题“容易不容易”，你说“容易”，这时他跟着就问第三个问题“快不快”，你说“快”！这时他就说“好，我做！”呵呵，你看，他就这么的幼稚！大家想一想，在这个世界上有没有一种：“又挣钱，又容易，又快的”，没有的，即使有也轮不到我们啊，所以说在生活中，我们一定要懂得付出。
海尔张瑞敏：永远创业-永远创新
海尔在传统经济做到一定的高峰了，现在需要到一个新的阶段。
但不是爬一个新的高峰，而是把它完全转变为一个生态系统;不是下一座山，而是把这座山峰改造成森林。
——海尔集团董事局主席首席执行官张瑞敏01“如何布局手上的牌”你和你的竞争对手拥有一样的资源，不过只有通过不断地思考重组这些要素的方法，你才能异军突起。
这就像是玩扑克，每个玩家手上的牌数都一样，重要的是，你如何布局你手上的牌。
管理是一个动态的过程。
企业面临的情况瞬息万变，必须根据经营环境的变化改变自我、挑战自我、战胜自我。
即使这家公司领导人已离开了，员工也能像领导人一样，拥有企业家的思考精神。
一家企业必须演化出一套自演进的系统，不再需要依赖现任领导人。
02“你要相信，扭秧歌也是前进。
”真知是什么?就是真理，但真知没有一个成型的东西，需要你探索。
我绝对不是大师，只是搞企业的。
搞企业这么多年，我的体会就是“战战兢兢，如履薄冰”，可以说生活在水深火热之中。
总结起来就是四个字：“剩者为王”。
自以为非，有可能找到新的机会;如果自以为是，百年老店就不可能存在。
要么是破坏自我，要么被破坏，没有其他的出路。
三十年，既轻如尘芥弹指可挥去，三十年，又重如山丘难以割舍。
你要相信，扭秧歌也是前进。
03“永远创业，永远创新。
”从观念上来讲，我始终认为企业文化是一个双刃剑。
面对新的挑战，我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器是永远的两创精神，永远创业，永远创新。
创业精神的天敌是自己曾经成功的经验和思维定势，《道德经》云，胜人者有力，自胜者强。
海尔文化的基因只有一个密码，那就是自以为非。
缺乏创业精神是大型企业竞争力削弱的主要原因，甚至还是导致其最终破产的主要原因。
尤其是对于中国企业来说，这是个难题。
今天，我们应该鼓励员工多为他们自己考虑，要培养他们的创业和创新精神，而不只是机械地执行命令。
04用户就是你的上级用户就是你的上级，如果能够找到用户，就找到了你的上级，你必须为用户创造价值。
海尔张瑞敏演讲稿
海尔张瑞敏演讲稿海尔张瑞敏演讲稿：人不成熟的六大特征来源: | 作者:爱范文人成熟与不成熟跟年龄没有相关，人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为，一点小事情就跟别人争来争去。
一、人不成熟的第一个特征——就是立即要回报他不懂得只有春天播种，对于海尔。
秋天才会收获。
很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，张瑞敏演讲。
马上就要获得回报。
（学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。
你知道张瑞敏谈管理。
）做我们这个项目也是一样，很多人来做这个生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃。
有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，海尔张瑞敏演讲稿：人不成熟的六大特征。
有的人半年放弃，有的人一年放弃。
我不明白人们为什么轻易放弃这个趋势的生意，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看另日的！对在生活中有放弃习惯的人，有一句话肯定要送给你：张瑞敏图片。
“成功者永不放弃，放弃者永不成功。
”那为什么很多的人做事容易放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：穷人有两个非常典型的心态：1、永远对机会说“不”。
2、总想“一夜暴富”。
今天你把什么机会都放到他的面前，他都会说“不”，你跟他说数据库这个生意，他们会毫不犹豫的拒绝你。
其实这很正常，你不要说，跟他说三步半生活圈数据库来了，就是今天你开饭店很成功，相比看张瑞敏管理日志。
你把你开饭店的成功体味，发自内心的告诉你的亲朋好友，让他们也去开饭店，你能保证他们每私人都那开饭店吗？是不是照样有人不干？所以这是穷人一个非常典型的心态，他会说：“你行，我可不行！”一夜暴富的显露在于，你跟他说任何的生意，他的第一个问题就是“挣不挣钱”，你说“挣钱”，他马上就问第二个问题“容易不容易”，你说“容易”，这时他跟着就问第三个问题“快苦闷”，你说“快”！这时他就说“好，我做！”呵呵，你看，他就这么的幼稚！众人想一想，在这个世界上有没有一种“又挣钱，又容易，又快的”，没有的，即使有也轮不到我们啊。
海尔首席执行官张瑞敏：永远要自以为非
商学院 BUSINESS永远要自以为非我们在海尔创牌中心大楼前，有一个卦象，那是易经64卦最后一卦“未济卦”，意思是未成功，意味我们永远在追求成功，而不是已经成功。
如果你认为你自己成功了，大概你离失败就不远了。
海尔首席执行官张瑞敏目前大多数企业遵循管理模式和战略思想都是按照美国企业史学家钱德勒所提出的线性管理概念，做大做强，别人无法与我竞争。
但互联网时代的来临，让传统线性管理实践找不到了用力的方向。
因为市场已经从企业主导用户，变成了用户主导企业。
互联网消除了距离，带来与用户的零距离。
用户的手指决定你的生存，原来传统管理还怎么运营呢？互联网在消除距离的同时，也消解了传统管理的主体、个体，颠覆传统的管理方法和手段。
所以海尔从线性管理转型，探索“非线性管理”，但放眼世界，找不到非线性管理的理论和实践，海尔创立的人单合一模式在未知领域内探索。
管理没有最好的只有最合适的，踏上时代的节拍，在持续的创新中赢得生生不息。
海尔创业创新的文化基因就在于永远“自以为非”，自我颠覆观念非常重要。
没有最终的答案，只有永恒的追问管理三要素包括管理主体，管理客体、管理方法（手段或者是工具）。
管理的主体就是管理系统，包括决策，执行，监督等等；管理的客体就是管理对象，包括人财物，主要被管理者；管理的方法就是用什么样的方法将管理者和被管理者之间结合起来。
有的人问我说为什么我干了那么多管理，对管理还管得比较可以。
主要是因为我当了很多年的被管理者，我会从被管理者的角度看管理者。
所以这个管理的三要素，直到今天都非常重要。
很多已经生产出来入库的冰箱，重新检查之后找出来70多台不合格的，贴上条，什么缺陷，谁干的由谁来砸毁它。
为什么？砸冰箱并不意味着质量就上去了，但是改变一种观念。
观念的改变并没有改变事实本身，但是改变了你对于事实的看法。
一天24小时，不管什么观念都不会改变这个事实。
但是如果你说时间是金钱，你会对时间的认识完全不一样。
所以我们通过砸冰箱之后，一下把大家对于全面质量管理的认识就提高起来了，每个人必须把工作做到位。
张瑞敏：我一直都自以为非
张瑞敏：我一直都自以为非作者：张瑞敏来源：《人生与伴侣·共同关注》2017年第04期美国《财富》杂志在其官网公布了最新一期全球最伟大的领袖人物榜单，中国有两位企业家上榜。
第一位是我们大家都非常熟悉的马云，而第二位则是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏。
张瑞敏将海尔从一个地方小厂打造成一个营收过千亿（ 2012年整个集团收入约1631亿元），在家电制造业行业，张瑞敏可谓“中国制造第一人”。
80年代初，我来海尔时，它是一家冰箱厂，我是它的上级公司家电公司副经理，分管公司的技术标准。
当时到德国签订引进技术设备协议，是我带队去的。
签合同是1984年8月份，引进设备是从1985年5月份开始。
我觉得那是非常好的设备，但是我们回来的时候，工厂已经换到了第三任厂长。
厂长说，这个时候引进设备不合适，现在工资都开不出来，厂子已经四面冒烟、八面起火，到处都是外债。
他要求主管部门赶快找人来代替他的职务，并说如果到什么时间不找人来代替，出了问题他不负责。
我们当时是集体企业，上级是青岛市二轻局。
二轻局也很着急，到处找人，领导和很多人谈话人家都不来，最后只有我同意来。
不来的人算了一笔简单的账，引进设备要花200多万美元，当时折合人民币1000多万。
这对于当时的工厂来说是个天文数字。
一年挣50万元，连利息都还不上，所以没人觉得这是一个很好的时机。
当然，我也不知道到底是行还是不行，但是我觉得，当时的家电产品的市场拥有率还太低，虽然市场上也有冰箱、洗衣机，也不是那么畅销，但主要原因其实是质量问题。
因此海尔引进设备之后，经过努力，很有可能做成功的。
当时比较头疼的一件事是我们这家小厂没有人才，几乎没有大学生，像我们这种小厂是分不来大学生的。
我到这家工厂之后，谁都不听我的，一开始就收到50份请调报告，不是说你炒人家，人家要炒你。
在当时那种制度下，我没什么管理手段可以控制工人，我不可能把他们开除，而且不能扣工资，他本来就没几个钱，也不害怕，无所谓。
张瑞敏演讲稿青春
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个充满活力和希望的话题——青春。
青春，是人生最美好的时光，是我们追逐梦想、勇往直前的动力源泉。
在此，我想以“青春的力量”为主题，与大家分享我的几点感悟。
首先，让我们回顾一下青春的定义。
青春，是一个充满活力、激情和希望的时期。
它不仅是生理上的年轻，更是心理上的朝气蓬勃。
青春，代表着我们拥有无限的可能，敢于挑战自我，勇攀高峰。
一、青春的力量在于梦想梦想是青春的翅膀，是我们前进的动力。
正如我国伟大领袖毛泽东所说：“青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。
希望寄托在你们身上。
”正是有了梦想，我们才能在青春的道路上砥砺前行。
在座的各位，或许正处在事业的起步阶段，或许正在为实现自己的人生目标而努力。
那么，请记住，梦想是我们青春的力量所在。
我们要敢于做梦，更要勇于追梦。
只有不断追求梦想，我们才能在青春的舞台上绽放出最耀眼的光彩。
二、青春的力量在于拼搏青春，是拼搏的岁月。
在这个阶段，我们拥有充沛的精力、坚定的信念和无畏的勇气。
只有敢于拼搏，才能在人生的道路上留下浓墨重彩的一笔。
拼搏，意味着付出艰辛的努力。
正如我国著名科学家钱学森所说：“一个人的成功，要靠自己的拼搏。
”在青春的岁月里，我们要珍惜时光，努力拼搏，不断提升自己。
只有这样，我们才能在未来的道路上取得骄人的成绩。
三、青春的力量在于团结青春，是团结的象征。
在这个时期，我们要学会与他人携手共进，共同为实现梦想而努力。
团结的力量是无穷的，它能够帮助我们克服困难，战胜挑战。
在座的各位，来自五湖四海，拥有不同的背景和经历。
正是这种多样性，使得我们更加团结。
让我们携手并肩，共同为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力。
在团结的力量下，我们必定能够创造出更加美好的未来。
四、青春的力量在于创新青春，是创新的源泉。
在这个时代，创新是推动社会进步的重要力量。
作为新时代的青年，我们要敢于创新，勇于突破，不断追求卓越。
【PPT+演讲全文】张瑞敏精讲海尔在互联网时代转型地探索方向
【PPT+演讲全文】张瑞敏精讲海尔在互联网时代转型的探索方向以下为演讲整理：我们已经做了多年的转型探索和实践，到现在为止还是在路上。
我觉得，全世界的大企业，特别是传统的、几万人的大企业，像我们这么做的，可能还没有第二家。
2015年11月上旬，彼得•德鲁克全球论坛在维也纳举办，我是唯一受邀的中国企业家。
我讲了海尔的转型之后，在场的所有外国企业家都非常兴奋，都来和我交流，有的希望我到他们企业去讲一讲，因为对他们是一个促进，但更多认为太激进、太超前、很难操作，特别是把中层管理层去掉，那企业还叫企业？怎么管理呢？海尔的现状是：我们有两千个小微，层级没有了，目前有200个成为登记的公司。
很多员工充分点燃自己的创业激情，可以真正实现自己的价值。
就像是康德说的人是目的不是工具，我觉得这就是最高的境界。
大企业这么做很难，海尔做的这一步，必须放弃决策权，用人权，分配权。
每一个团队都有决策权，他们自己决定用谁不用谁，决定自己内部薪酬的分配。
当然，很多企业的领导可能不舍得放弃这三权。
一、“第二曲线”思维“第二曲线”的概念是由被称为“管理哲学大师”的英国人查尔斯·汉迪提出来的。
它的意思是，“S型曲线归结了生命自身的故事”，要想获得“固定不变的增长”，秘密就是，在第一条曲线达到顶峰之前就开始第二曲线。
如果开始走下坡路了再走“第二曲线”就非常困难。
但为什么很难走到第二曲线呢？在做得很好的时候，为什么要改变自己呢？为什么要颠覆自己？为什么要“瞎折腾”呢？但是，真觉得应该走另一条曲线的时候，其实已经不行了。
如果不走“第二曲线”，那就会走进拉里·唐斯等人所说的“鲨鱼鳍”曲线——大爆炸式颠覆。
现在，一些厂商可能只能够在电商平台上面做，因为大爆炸式创新是“赢家通吃”。
它有一个“三无”特征：第一，无章可循的战略；第二，无可阻挡的开发；第三，无法控制的增长。
但是，如果再走下去，不走到“第二曲线”，就会进到“大挤压”阶段，因为反正方向大家都知道，你做我也做，市场最后就到了“熵”阶段，那就完了。
图文：海尔集团首席执行官张瑞敏演讲
张瑞敏(海尔集团董事局主席)：尊敬的各位领导、各位贵宾，大家上午好！刚才听了三位领导的讲话之后，我想结合企业的实际情况谈一下关于自主创新的问题。
我想主要是通过三点体现我想说的主题，自主创新是企业永恒的主题。
第一，自主创新的紧迫性。
第二，企业的时代性。
第三，海尔在自主创新的探索。
因为时间关系，我想主要把思路说一下。
企业和国家一样，国家现在需要转型，企业更需要转型，对于我们来讲，我想我们国家新中国建立60年以来，我想大概前30年以政治为中心，后30年以经济为中心，也就是说前30年老百姓关注的是党票，后30年老百姓关注的是钞票，现在国家发展模式要转型，就要转到社会建设上来，也就是转移到民生上来，转到有尊严的生活上来。
企业也是一样，前30年，我想中国没有真正意义上的企业，后30年中国才有真正意义上的企业，但是没有中国自己创新的管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，还说不上是管理模式，比方全面质量管理和六西格玛管理，我们需要有一个转型，就海尔来讲我们提出三转，从外部环境来讲，从传统经济向互联网经济转变，到企业就应该是转型，所谓转型就是要从制造业向服务业转型。
如果再具体到员工就应该是转化，应该转化到员工不应该是被动的接受上级的指令来完成任务，而是应该主动地发现用户需求，创造用户需求，创造市场，应该是一个创新的主体。
所以，由此我想就应该体现出第二点，企业的时代性。
因为任何一个企业都是时代的产物，也应该跟上时代的发展。
比方说海尔，海尔就是一个改革开放的产物，如果没有改革开放，就没有海尔的存在，我想有很多企业也是抓住了这些机遇发展起来的。
但是，如果你跟不上时代的发展，你就会被时代所淘汰。
所以说我们每个都应该跟上时代的发展，跟上时代的发展很重要的一点就是颠覆自己传统的观念，比方互联网时代，给我们带来很大的挑战，第一就是营销的碎片化。
过去是营销是整体的，现在是碎片的。
需求是个性化的，不再是出来一个产品，流行什么产品大家跟着走，每个人有自己的个性化需求。
海尔张瑞敏：有一种求索,不负苍天
海尔张瑞敏：有一种求索，不负苍天1985海尔张瑞敏：有一种求索，不负苍天。
改革开放30年的时候，中国国家博物馆收藏了一件来自企业的捐赠品。
文物收藏编号为：国博收藏092号。
文物命名是：1985年青岛（海尔）电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。
当时的海尔是一家集体小厂，亏空147万元，发不出工资。
张瑞敏被派去救急，上任第一天就收到53张请调报告。
刚好他的一位朋友要买冰箱，来找张瑞敏，挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走了一台。
张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现有76台存在缺陷，就通知职工都到车间，问怎么办？多数人说，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。
当时冰箱价格是800多元，职工一个月工资是30多元。
张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许明天再生产760台、7600台这样的冰箱。
全部要砸掉，谁干的谁来砸。
”很多职工一边砸一边流泪。
质量不行，有人的因素，也有设备因素。
张瑞敏痛感必须引进先进技术，得知西德的利勃海尔冰箱公司（Liebherr）有意对外输出技术设备，他极力争取到西德引进生产线。
一天晚上，是西德的节日，放烟花，对方陪同人员对他说：“这是从中国进口的烟花，中国工业落后，但你们祖先的四大发明很棒！”进行谈判时，张瑞敏几次砍价，对方生气了，把本子摔到桌上：“德国设备有这样的质量，就有这样的价格，你们可以不买。
只有我们，才会有奔驰、宝马这样的品牌。
”那是张瑞敏第一次出国，登机卡至今还保留在当初的日记本里。
往事，并不如烟。
2018眨眼间，已是改革开放40年。
张瑞敏常说，没有改革开放，就没有海尔。
今年10月24日，青岛海尔股份有限公司正式在德国法兰克福上市交易，成为中欧国际交易所D股市场的首家发行人。
中欧国际交易所是由上海证券交易所、中国金融期货交易所和德意志交易所集团共同出资设立的，2015年11月在法兰克福开业，首先采取“A+D”的方式，从A股上市公司中遴选有明确国际化战略的中国优秀制造企业，到法兰克福发行股票。
最新人不成熟的几大特征-张瑞敏演讲稿
人不成熟的几大特征-张瑞敏演讲稿人不成熟的几大特征--海尔集团CEO张瑞敏演讲稿（转载）人成熟与不成熟跟年龄没有关系，人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物。
就是能不能把我的世界变成你的世界。
这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。
一点小事情就跟别人争来争去。
人不成熟的第一个特征------就是立即要回报他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。
（学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。
）做我们这个项目也是一样，很多人来做这个生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃，有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃，我不明白人们为什么轻易放弃这个趋势的生意，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的！对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：“成功者永不放弃，放弃者永不成功”。
那为什么很多的人做事容易放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：穷人有两个非常典型的心态：1.永远对机会说：“不”，2.总想“一夜暴富”。
今天你把什么机会都放到他的面前，他都会说“不”，你跟他说数据库这个生意，他们会毫不犹豫的拒绝你。
其实这很正常，你不要说，跟他说三步半生活圈数据库来了，就是今天你开饭店很成功，你把你开饭店的成功经验，发自内心的告诉你的亲朋好友，让他们也去开饭店，你能保证他们每个人都开饭店吗？是不是照样有人不干。
所以这是穷人一个非常典型的心态，他会说：“你行，我可不行！”。
一夜暴富的表现在于，你跟他说任何的生意，他的第一个问题就是“挣不挣钱”，你说“挣钱”，他马上就问第二个问题“容易不容易”，你说“容易”，这时他跟着就问第三个问题“快不快”，你说“快”！这时他就说“好，我做！”呵呵，你看，他就这么的幼稚！大家想一想，在这个世界上有没有一种：“又挣钱，又容易，又快的”，没有的，即使有也轮不到我们啊，所以说在生活中，我们一定要懂得付出。
做一个勇敢的拓荒者（海尔张瑞敏）
做一个勇敢的拓荒者（海尔张瑞敏）张瑞敏如是说：“做一个勇敢的拓荒者，要么不干，要干就争第一!”精彩解读海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，该厂成立于1955年，是由青岛二轻局家电公司联合组织起来的一个手工业生产合作社。
随着国民经济的改组和调整，逐渐过渡为合作工厂。
当时主要生产交直流电动机、电葫芦，并研制了民用吹风机、小台风扇，由此跨进家用电器工业的领域。
为了开发新产品，该厂于1979年3月先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机，为进一步发展家电业奠定了基础。
但终因产品外观粗糙，质量不高，换代缓慢，在同行业中面临被淘汰的命运。
1980年3月，经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。
1984年，由于成功引进德国利勃海尔电冰箱生产线，改组成立海尔集团公司，在不到16年的时间里，海尔在张瑞敏的带领下，从无到有、从弱到强，创造了享誉海内外的卓越业绩，这一切都得益于张瑞敏敢为天下先的开拓精神。
张瑞敏刚上任的时候，厂子的状况举步维艰，一个工人的月收入还不到40块钱。
截止1984年，该厂年亏损额达147万元，出口几乎为零。
为了扭转这种局面，使产品在市场上得到认可，张瑞敏做出了一个勇敢的决定亲自到北京轻工部引进项目。
在一个异常寒冷的冬天，张瑞敏赶到火车站买票，由于天气恶劣，没买到坐票，情急之下，他只好带着板凳上了火车，连夜赶到北京。
当张瑞敏马不停蹄地赶到开会地点，向轻工部的同志说明来意的时候，对方惋惜地告诉他：引进项目已经名花有主了。
张瑞敏并没有因此而放弃，因为当时国家项目定点还没有宣布结束，张瑞敏觉得，自己还是有希望的。
于是，他决定一直等下去。
果然，幸运之神垂青了他。
当时，德国利勃海尔项目来得稍微晚了些，正好与张瑞敏不期而遇。
张瑞敏坚信，这个项目将会改变整个青岛市轻工业状态。
但是，事情并没有张瑞敏想象得那么简单。
原来，利勃海尔项目需要900多万元的贷款，对于当时的企业来说，无疑是一个天文数字，几乎没有人有勇气去承担这个重任。
自-张瑞敏：没有成功的企业只有时代的企业
没有成功的企业只有时代的企业——海尔集团首席执行官张瑞敏在西班牙IＥSE商学院和瑞士洛桑IMD商学院的演讲序言：从五个方面的逻辑递进关系阐述“没有成功的企业，只有时代的企业”的主题①观念的改变观念决定企业经营的境界。
干企业永远不要自认为成功。
因为,所谓的成功,只不过是踏准了时代的节拍，但时代发展太快，不可能永远踏准。
管理大师彼得·德鲁克说过,根本没有成功这回事,所有的成功只不过是我们用以自鉴的镜像。
所以,我们只有不断改变自己的观念跟上时代的变化。
从全球手机产业来看，一开始的成功者是摩托罗拉,因为他是模拟时代的成功者,但很快就被诺基亚超越，因为诺基亚是数码时代的成功者,再后来诺基亚又被苹果所超越，因为苹果是互联网时代的成功者。
这些企业的成败,关键在于能不能跟上时代的变化,不能跟上时代的变化就被别人超越。
所以对企业来讲最大的挑战就在于,不能有思维定式，要永远面对颠覆性的创新,这个颠覆性的创新就是企业领导人的自我颠覆。
古希腊哲学家赫拉克利特有一句名言:人不能两次踏进同一条河流。
也就是说从这条河的此岸走到彼岸，再从彼岸走回来,同样一条河，但是回来时已经不是原来那条河了，原因就在于新的水流过你的身边，流过的水已经不是原来的水了。
时代也是一样,时代每天都会有变化,企业一定要根据时代的变化不断颠覆，而观念的改变就带来了战略和组织的改变。
②战略和③组织则是在观念改变后，应一起改变的两个变量。
正如美国企业史专家钱德勒所说，企业成长取决于两个变量，一个是战略，一个是组织,并且战略决定组织，而组织从属于战略。
如果说观念改变了，战略跟着观念改变,组织跟着战略改变，那么组织一定要充满活力。
④自主经营体在这一方面,海尔正在探索一类新型组织“自主经营体”。
海尔八万多员工变成两千多个自主经营体,每个自主经营体都直面市场创造用户需求，以保证每个组织永远充满活力。
海尔要为员工搭建一个机会公平、结果公平的平台，为员工提供资源和能力，让他在这个平台上创造出更大价值。
张瑞敏“倒金字塔”演讲法(精编版)
张瑞敏“倒金字塔”演讲法张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席、首席执行官，他有一个最主要的眼睛看方法倒金字塔，今天给大家分享张瑞敏演讲的倒金字塔方法，希望对大家有所帮助。
张瑞敏的倒金字塔演讲法海尔集团首席执行官张瑞敏和新闻界名人艾丰是老朋友了。
有一次，艾丰给张瑞敏讲起了新闻写作中的倒金字塔法，并引用了一个故事：一个部落的酋长决定带领族人去附近采摘,为了保证部落的安全,他派两个人到周围察看是否有危险。
这两个人从东山转到北山，都没有异常。
在回部落驻地的路上,俩人发现两只老虎,于是跑到酋长那里报告请问:俩人第一句话该说什么?他们这样说:老虎!两只!一大一小,正向我们走来。
请注意顺序:老虎,先说。
两只,次之。
一大一小，再次之。
附近没事的山头和其他过程都可忽略不记。
如果两个人从东山说到南山北山,最后才说老虎，会是什么结果!艾丰是记者出身,写新闻是基本功。
新闻报道最常见的形式就是倒金字塔型，也就是先交代最基本的，最重要的事实。
他引用这个故事是想告诉张瑞敏：工作中最重要的话一定要放在最前边说。
很多人在汇报工作时经常从东山说到北山，就是迟迟不提老虎。
很多企业开会冗长无效,也是说山头说的太多，迟迟不说老虎。
张瑞敏听了这个故事以后，深受启发。
他回到公司之后就要求大家在开会讲话时，采用倒金字塔法必须先说老虎,可以不说山头,结果这一方法大大提高了海尔的会议效率和工作效率。
而张瑞敏更是把它运用在了自己的演讲中，经常注重使用这一方法来提高演讲的吸引力。
请看张瑞敏20xx年3月1日在山东省工业调整振兴大会上所作的如何应对金融危机，振兴工业的演讲深谙倒金字塔法的张瑞敏，一上台便紧扣会议主题，抓住了老虎。
他讲道：面对金融危机，我认为，中国企业不仅要过冬，还要学会冬泳。
企业只有实现丰衣足食才能有效度过这场严寒。
食物就是订单，衣服就是现金流。
没有订单就等于没有食物，不饿死也会饿晕;有了产品却不能迅速变现，成为库存，没有现金流，等于没有衣服，还是要冻死。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
你做老板，你做生意，你开店，你做夜场，你开工厂，你做服务业，等等，不管你做那一行，看完这篇文章，理解透了，
就等于你清华大学MBA毕业了。
文章很长慢慢读……
海尔集团CEO／张瑞敏?演讲语录！
人成熟与不成熟跟年龄没有关系。
人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成
你的世界。
这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。
一点小事情就跟别人争来争去。
人不成熟的第一个特征：就是立即要回报。
他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。
（学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。
）很多人做生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃，
有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃，我不明白人们为什么轻易放弃，但是我知道，
放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的！
对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：＂成功者永不放弃，放弃者永不成功＂。
那为什么很多的人做事容易
放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑希尔说过：
穷人有两个非常典型的心态：
1、永远对机会说：＂不＂；
2、总想＂一夜暴富＂。
今天你把什么机会都放到他的面前，他都会说＂不＂。
就是今天你开饭店很成功，你把你开饭店的成功经验，发自内心的
告诉你的亲朋好友，让他们也去开饭店，你能保证他们每个人都会开饭店吗？是不是照样有人不干。
所以这是穷人一个非常典型的心态，他会说：＂你行，我可不行！＂。
一夜暴富的表现在于，你跟他说任何的生意，
他的第一个问题就是＂挣不挣钱＂，你说＂挣钱＂，他马上就问第二个问题＂容易不容易＂，你说＂容易＂，这时
他跟着就问第三个问题＂快不快＂，你说＂快＂！这时他就说＂好，我做！＂呵呵，你看，他就这么的幼稚！
大家想一想，在这个世界上有没有一种：＂又挣钱，又容易，又快的＂，没有的，即使有也轮不到我们啊，所以说在生活中，我们一定要懂得付出。
那为什么你要付出呢？因为你是为了追求你的梦想而付出的，人就是为了希望和梦想活着的，
如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！
在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。
你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。
你想得到爱好，你得先牺牲爱好。
你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。
但是，有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。
就象一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。
最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。
在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
一定要懂得先付出！
人不成熟的第二个特征：就是不自律。
不自律的主要表现在哪里呢？
一、不愿改变自己：
你要改变自己的思考方式和行为模式。
你要改变你的坏习惯。
其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的
不同。
一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。
我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。
一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，
当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会
决定你的命运。
但是如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
很多人有很多的坏习惯，如：看电视，打麻将，喝酒，泡舞厅，他们也知道这样的习惯不好，但是他们为什么不愿意改变呢？因为很多人宁愿忍受那些不好的生活方式，也不愿意忍受改变带来的痛苦。
二、愿意背后议论别人：
如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
三、消极，抱怨：
你在生活中喜欢那些人呢？是那些整天愁眉苦脸，整天抱怨这个抱怨哪个的人，还是喜欢那些整天开开心心的人。
如果你在
生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。
如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。
你也是很难和别人合作的。
生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。
所以你不要消极，抱怨。
你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
人不成熟的第三个特征：经常被情绪所左右。
一个人成功与否，取决于五个因素：
学会控制情绪
健康的身体
良好的人际关系
时间管理
财务管理
如果你想成功，一定要学会管理好这五个因素，为什么把情绪放在第一位呢？把健康放在第二位呢？是因为如果你再强的身体，如果你情绪不好，就会影响到你的身体，现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以你要控制好你的情绪，
情绪对人的影响是非常大的。
人与人之间，不要为了一点点小事情，就暴跳如雷，这样是不好的。
所以在生活中，你要养成什么样的心态呢？你要养成＂三不＂，＂三多＂：
不批评、不抱怨、不指责；
多鼓励、多表扬、多赞美。
你就会成为一个受社会大众欢迎的人。
如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
即使他们的确有毛病，那应该怎么办呢？这时是不是应该给他们建议，在生活中你会发现有这样一个现象，有人给别人
建议的时候，别人能够接受，但是有人给别人建议的时候，别人就会生气。
其实建议的方式是最重要的，就是＂三明治＂赞美，建议，再赞美！
想一想，你一天赞美了几个人，有的人可能以为赞美就是吹捧，就是拍马屁。
赞美和吹捧是有区别的，赞美有四个特点：
1、是真诚的
2、是发自内心的
3、被大众所接受的
4、无私的
如果你带有很强的目的性去赞美，那就是拍马屁。
当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，
一定要咬住你的舌头！
人不成熟的第四个特征：不愿学习，自以为是，没有归零心态。
其实人和动物之间有很多的相似之处，动物的自我保护意识比人更强（婴儿与小猪）但是，人和动物最大的区别在于，
人会学习，人会思考。
人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。
我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。
一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和
人生的。
在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。
在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
去看每一个人的优点，＂三人行，必有我师也＂！
人不成熟的第五个特征：做事情不靠信念，靠人言。
我们说相信是起点，坚持是终点。
很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。
对自己所做的事业，没有100%的信心，
相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
信念是人类的一种态度，但是很多的人他们做事，不靠信念的，而是要听别人怎么说，你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
这里不是说别人的建议不要去听，你可以去参考，但是你要记住，你来做这个生意是为了实现你的梦想，实现你自己的价值。
其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。
这才是最重要的！
只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说，以上的人不成熟的五个特征，你们自己去对照，那一个特征是你有的，
你一定要在最短的时间里改正，只要你相信你自己能够战胜自己的不成熟，你就会逐渐的成长，成熟起来，你就会得到你
想要的那种生活。
你就会实现你时间自由、财务自由、精神自由的人生梦想！。