人力资源部部门职能说明书
人资部岗位职责4篇
人资部岗位职责4篇人资部岗位职责1人资主管岗位职责一、招聘1、负责各大招聘网站日常维护，合同续签；2、负责各部门岗位的缺员统计，并在网站发布招聘信息；3、负责简历的筛选，应聘人员的电话邀约及面试初试；4、根据需求参加各类招聘会，招聘渠道的拓宽；5、负责管理维护公司人才信息库；二、培训1、负责新员工入职指引、培训；2、协助进行各类培训会议的组织，签到及拍照存档；三、绩效薪酬1、负责各部门绩效考核表的收集及汇总；2、负责每月考勤统计，于每月9号前报分管领导；3、负责制作每月工资表，于每月10号前报分管领导4、负责工资条发放；四、劳动关系1、负责员工入离职手续的办理；2、员工转正手续办理；3、人员变动（晋升、调岗等）手续办理；4、处理员工劝退、辞退等相关工作；5、处理劳动纠纷；五、其他人事工作1、五险一金增减员（公积金增减员必须到现场办理）；2、负责五险一金报表（工资版、财务版）的制作；3、员工离退休相关社会保险类工作的处理；六、档案管理1、负责公司各类档案（合同、发文、员工）的管理；2、负责劳动（劳务）合同的签订、续订及归档；3、负责入离职员工花名册的更新；4、负责公司通讯录的更新及发布；七、资料管理1、公司证照、证书的管理；2、专利信息的跟踪（年费续交）；八、申报类工作1、公司相关资质、名号的申报；2、协助项目申报的相关工作。
九、行政管理1、负责公司通知的草拟和发布；2、负责员工节日福利的发放；3、负责与物构所的相关对接工作；4、负责与高新区等政府部门相关工作的对接；5、董事长办公室桌面（茶具）卫生清洁。
行政宣传专员岗位职责一、宣传事务1、负责公司宣传画册、产品图、名片的美工处理；2、负责公司公众微信号的日常维护；3、负责对外宣传文稿的撰写，并在公司网站、微信公众号上发布；二、行政事务1、公司各类钥匙的管理；2、负责办公环境（会议室、展厅及公共区域为重点）管理；3、公司车辆派车管理；4、负责日常与物业、安保人员的对接工作；5、相关行政物品（如科室牌、名片）制作及联系；6、组织、筹备公司的各种培训、会议及活动；7、协助接待工作8、协助每月考勤统计；9、协助招聘相关事宜；10、协助公司快递收发；11、董事长办公室桌面（茶具）卫生清洁；12、领导交办的其他事务。
人力资源岗位说明书(通用6篇)
人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。
人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。
6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。
7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。
并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
人力资源部门职能说明书
职责分类
关键职责
一、人力资源制度建设
1。根据集团下达的管理要求，组织起草、编写、制定公司统一的人力资源管理制度,以实现人力资源的规范化管理；
2.根据国家劳动法规要求，对现有的人力资源制度进行定期修订，以保证制度的合规性.
二、人力资源规划
1.依据公司年度发展计划,制定年度人力资源规划，以满足公司在下一年度的人才需求；
2
培训专员
组织、安排企业内部培训体系
1
员工关系专员
签订劳动合同,保管人事档案，解决劳动争议
1
编写：审核：审批：
生效日期：编制日期:
2。根据各部门上报的薪酬二次分配方案，制定部门二次分配计划，以确定部门的年度和季度奖金的发放;
3。组织开展年度员工薪酬、福利满意度的调查分析工作。
四、绩效管理
1。根据公司发展战略的需要，组织设计公司绩效管理体系，以完善公司现有绩效管理制度的绩效指标体系的不足;
2.根据《绩效管理规程》的规定，监督、检查各部门绩效管理工作的执行情况，以保证各部门的绩效操作正确、合规；
六、培训管理
1.根据公司各部门的需求，制定公司整体年度培训计划，并编制培训预算；
2.组织实施中高层人员的培训，指导与监督各部门关键岗位及人员的培训实施，并对培训效果进行评估；
3。根据公司内部职称评定管理办法，组织员工专业技术职称与劳动技能的考评、鉴定申报工作；
4.建立完善员工职业发展通道，指导优秀员工进行职业生涯规划，选拔和培养后备管理和专业技术人员。
3.审核公司职工退休人员情况,并协助管理人员做好退休人员的手续办理工作，以帮助退休人员顺利过渡。
五、部门岗位设置
岗位名称
关键职能
岗位编制
人事部职责说明书(六篇)
人事部职责说明书1、承担部门职责，并进行管理与落实;2、搜集、整理和分析人力资源管理相关的资料和数据，编制人力资源规划、并执行、推动实施，以支持公司经营目标的实现;3、拟定年度、季度、月度的人力资源工作计划并分解到个人计划;推动、监督各计划的实施，并根据实际情况进行调整;4、拟定、组织、调整、更新、推动、实施、监督人力资源管理相关政策、制度和流程，对各职能部门提供支持服务，实现人力资源管理系统规范运作;并解决实施中出现的各类问题;5、组织建立公司招聘、人员异动、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等业务的管理体系;建立公司人才储备库等;6、组织制定员工职业发展规划，建立员工发展通道;组织管理培训与专业培训，引进先进的培训外包服务，开发内部师资队伍;7、建立完善的公司人力资源档案信息，审核各类表单、报表等。
人事部职责说明书（二）1、协助建立健全公司招聘、培训、劳资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、制定培训计划，协同开展新员工培训工作;7、完成领导交办的其他辅助工作。
人事部职责说明书（三）1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效考核、调配、晋升、奖惩、辞退、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;6、负责公司的整体企业文化建设;7、合理管控行政费用。
人力资源综合部部门职能说明书及岗位职责说明书完整版
XXXX有限公司综合管理部工作职责及岗位职责一、概述（一）职能与作用综合管理部是负责人事管理、行政协调、业务保障及后勤服务的后援部室，是公司管理层统筹调度各项工作顺利开展的承上启下工具。
为充分发挥管理、协调、保障、服务的重要枢纽作用，根据《企业内部控制基本规范》和公司现行内部规章制度及办法的相关规定，制定综合管理部工作职责及岗位职责。
（二）责任界定1.鉴于业务开展及内部管理的需要，公司以综合管理部名义签发的公文以及发布的内部规章、办法等，由公司管理层负责。
2.部门总经理根据既定的各项内部规章制度、办法以及公司领导具体要求，制定常态的工作计划和非常态的工作安排，并将其细化分工，落实到本部门各个职能岗位。
部门总经理对上述计划与安排的执行过程和工作成果负责。
3.综合管理部全体员工在本部门总经理领导下，履行各自的岗位职责，并对各自工作的执行过程和成果负责。
（三）综合管理工作的管理级次1.公司管理层对董事会负责。
2.综合管理部总经理对公司管理层负责。
3.综合管理部各岗位人员对本部门总经理负责。
二、综合管理部工作职责（一）人力资源岗1.负责相关人力资源制度的制定及执行。
2.负责招聘费用预算的编制与执行、招聘渠道的分析与选择、招聘程序及对招聘人员进行简历筛选、员工入职、试用期转正、离职面谈及相关手续等。
3.针对公司管理理念及需求负责培训课程的需求调查、规划、设计、实施与测评，对员工进行培训；考核培训效果,整理存档培训记录及培训案例。
4.根据公司管理理念及需求制定公司绩效管理制度。
负责准备、实施、考评、总结、绩效面谈,奖惩各环节。
5.根据公司需求构建薪酬体系、岗位评价、薪酬等级、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整,福利和薪酬的发放。
6.负责公司员工的人事信息管理、劳动合同管理、人员档案的办理、养老保险、基本医疗险、工伤险、失业险,生育险及住房公积金的转入转出管理。
（二）行政、文秘工作岗1.负责起草发布公司文件并在公司后勤管理的框架内，制订、修订以及完善公司的各类规章制度、监督和检查制度的落实情况。
岗位说明书-人力资源部总监
所在部门
人力资源部
部门（分支）
直接汇报上级
总经理
岗位编制（人数）
职位设置目的：
■负责公司人力资源管理工作，满足公司业务发展对人力资源的需求，并促进员工职业发展
主要工作内容：
■根据公司发展战略，制定公司人力资源战略规划，并推动实施；
■建立并完善公司的人力资源及行政管理制度；
■负责做好公司的招聘及离职管理工作；
■负责做好公司的培训管理工作；
■建立并完善公司的薪酬体系、绩效考核及激励机制；
■负责做好公司的员工关系管理工作；
■负责做好公司日常行政事务的管理。
资格要求：
■本科及以上学历，10年以上大中型企业人力资源管理经验，其中5年以上部门管理经验；
■熟悉现代企业人力资源管理模式，具有丰富的人力资源管理专业知识和企业经营管理知识；
■熟悉国家及地方劳动人事法规，具有丰富的人事业务实操能力；
■具有优秀的规划能力，组织协调能力，变革推动能力，良好的外联与公关能力；
■为人正直，责任心强，稳定可靠，注重细节，执行力强。
备注：
*我已阅读此岗位说明书，并充分了解自己的岗位职责。
员工签名：时间：
人力资源部 人力资源部部门职责(13篇)
人力资源部人力资源部部门职责(13篇)1.参与人力资源规划与制度体系的建立：作者整理了13篇人力资源部部门职责，希望您在阅读之后，能够更好的写作人力资源部。
人力资源部门主要职责篇一1、制定、监督及执行企业管理规章制度，负责公司的公文起草工作；2、独立负责招聘信息的发布、甄选、邀约、面试等相关工作；3、办理员工入职、转正、离职等手续；建立及完善人事档案资料；4、负责员工考勤统计；5、负责员工福利的准备以及团建活动、公司旅游的策划、组织与开展；6、对办公用品、固定资产进行盘点、采购、保管及发放；办公设备管理，办公环境维护等公司行政事务；7、负责公司国内外展会的申请及筹备，展会补贴的申请工作；8、负责申请版权证书，及办理版权资助；9、完成上司交办的其他临时事务。
人力资源部工作职责篇二1.根据公司业务发展需求，及时制定或调整人员招聘计划，完成招聘指标，满足各部门用人需求；2.绩效考核动态管理：绩效制度优化与落地，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；指导各部门主管开展评价工作，组织实施绩效评价面谈；3.根据公司发展战略对薪酬的管理；4.员工关系，劳动纠纷预＜＞警与处理等；5.相关数据收集、汇总、并形成人力资源分析报告，提供合理的建议；6.员工关怀，员工心理辅导；7.领导交办的其他工作。
人力资源部岗位职责及分工篇三职责1、能定期完成量化的工作要求，并能处理和解决所负责的工作任务；2、推行公司各类规章制度的实施；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、主要负责人员的招聘及培训实施工作。
任职资格1、大专以上学历，专业不限；2、三年以上人力资源工作经验，制造型企业优先；3、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识；人力资源部职责篇四1、承接公司战略目标和人才战略制定与落地，通过预测公司未来3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才；2、全面建立健全招聘体系，完善招聘机制；3、依据招聘目标，选择相对应的招聘模式，为公司招募人才；4、在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。
人力资源部岗位说明书（精选9篇）
人力资源部岗位说明书（精选9篇）人力资源部岗位篇1职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人事部岗位职责说明书范文（4篇）
人事部岗位职责说明书范文第一章：岗位概述人事部是企业的重要部门之一，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系等工作，确保企业的人力资源能够有效地支持和促进组织的发展和实施战略目标。
第二章：岗位职责人事部的职责包括但不限于以下内容：1. 人力资源规划根据公司战略规划和业务需求，制定合理的人力资源规划，并协助各部门进行岗位需求的分析和计划，确保企业具备足够的人力资源来支持业务的持续发展。
2. 招聘与选拔负责制定和执行招聘策略，根据岗位需求制定岗位招聘计划，并组织开展招聘活动，包括发布职位广告、筛选简历、面试、参与面试评审等工作，确保招聘流程的公平、公正和高效。
3. 培训与发展根据公司的培训需求，制定培训计划，并组织实施各类培训活动，包括新员工入职培训、职业素质提升、技能培训等，提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
4. 绩效考核与薪资管理制定和完善员工绩效考核制度，确保绩效考核的科学性、公正性和有效性，并根据考核结果进行薪资调整和福利优化，提高员工的工作积极性和归属感。
5. 员工关系管理维护和建立良好的员工关系，处理员工的投诉、纠纷和冲突，保持员工的满意度和忠诚度，积极开展员工关怀和激励活动，营造良好的工作氛围。
6. 职业发展规划协助员工进行职业规划和发展，提供职业咨询和指导，制定个人发展计划，提供晋升和晋级的机会，提高员工的工作动力和发展潜力。
7. 人事信息管理负责建立和维护员工人事信息数据库，包括员工档案、绩效考核、薪资福利等信息的收集、整理和管理，确保信息的准确性和保密性。
8. 法律法规和劳动关系管理了解和掌握劳动法律法规，制定和执行员工用工合同，并协助处理劳动纠纷和劳动关系协调工作，确保企业的用工合规和劳动和谐。
第三章：任职资格1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先。
2.具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够处理复杂的人际关系。
人力资源岗位职责说明书（5篇）
人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法)，对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书（2）岗位职责说明书：人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才，并帮助员工发展和成长，以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策：根据企业发展战略和目标，制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性，以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用：负责招聘和录用员工，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行，并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，根据员工的业务需求和职业发展目标，组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度，并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理：制定和实施薪酬和福利政策，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
人力资源部岗位说明书(精选3篇)
人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。
人力资源部岗位职责（通用24篇）
人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责（通用24篇）人力资源部岗位职责篇11根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划7根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程10根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标11负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作12做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作13制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化推荐，组织处理员工投诉和劳动争议16负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行17组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核19完成上级交办的其它临时性工作人力资源部岗位职责篇21.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
人力资源部 部门职能说明书
1.根据公司发展要求、人员素质状况、存在问题等，组织各部门进行培训需求评估与分析；
2.根据培训需求，拟定、修订培训计划；
3.组织、实施培训计划；评估培训效果。
绩效管理
1.负责建立公司绩效管理制度；
2.监督检查绩效管理制度的执行情况；
3.对绩效考核结果进行评估分析，实现绩效管理目标；
4.制订新进员工考核制度及标准，并监督执行。
人力资源部部门职能说明书基本信息部门名称人力资源部部门编号直接上级总经理下属部门无部门概述负责公司人力资源管理的规划员工招聘与配置员工培训绩效管理员工薪酬与福利员工关系管理及对公司各部门人力资源管理工作进行检查和指导
人力资源部部门职能说明书
基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
直接上级
总 经 理
下属部门
薪酬与福利
1．组织制订、修改员工薪酬、福利和奖金制度；
2．根据国家有关薪资政策和法规、外部市场行情和公司薪酬现状，提出薪酬福利分析报告；
3．统计、汇总、计算和发放员工薪资和福利；
4．进行人口成本统计和分析，控制人力成本。
员工关系
管 理
1.办理员工入职、离职、调配、转正、异动等手责、岗位说明书，结合各部门实际情况和申请，制订、增补和调整各部门人员编制，控制人力成本。
招聘与配置
1.根据人力资源规划和部门编制制订招聘计划书，并制定招聘方案；
2.计算招聘成本，实施招聘方案；
3.选择招聘方法，拓展招聘渠道；
4.组织招聘测试与面试，筛选合适人才；
5.将留用人才配置到合适岗位。
3.处理员工申诉、人事纠纷和意外事件；
4.员工社会保险管理；
5.建立健全公司所有员工档案资料；
人事部部门职责(9篇)
人事部部门职责人事部是公司的人事管理部门，负责公司人力资源管理等具体工作。
一、人力资源1、负责公司人力资源规划、开发和分析研究工作；2、负责公司人力资源管理制度的制定、修订、解释和运用工作；3、负责公司所需人才的招聘、选拔、录用、聘任的组织工作；4、负责公司员工的任免、异动及解聘的管理工作；5、负责公司绩效考核、人事考核及考评奖惩的组织管理工作；6、负责公司的薪酬管理、办理员工的社会保险及相关福利；7、负责组织公司员工培训工作；8、负责公司员工人事档案管理、任职资格审核、职称评定等工作；9、办理员工劳动合同的签订工作；10、配合公司企业文化与团队建设等相关工作；11、负责公司员工通讯信息的制作、更新和印发；12、负责承办公司领导交办的其他工作。
人事部部门职责（二）1.负责人力资源部日常工作;2.制定人力资源部年度工作计划;3.负责新进人员的甑选、招聘、录用;对人才的发现与引进、招聘技巧及方法、招聘渠道的拓展与维护具有丰富的实践经验，熟悉人事工作流程;4.负责起草公司有关人事方面的改革方案、管理制度以及人员调整计划，并组织实施;5.负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密;6.负责办理员工入、离、调、转手续和薪资调整;7.认真做好上级领导交办的其他工作。
人事部部门职责（三）1.负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤等人事程序；2、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）3、负责公司内部调配、调入、调出、辞退等手续；4、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管：6、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；7、完善总公司和分公司员工规章制度并存档。
8、负责建立公司中层以上管理人员绩效考核体系，拟定工作目标及相应薪资待遇；9、负责拟定培训计划，配合部门培训工作，并做好培训记录存档；10、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。
人力资源部部门职能说明书
2.培训管理
2.1建立公司培训管理体系并组织实施培训管理工作。
3.薪酬、绩效管理
3.1根据企业对绩效管理工作的要求制定绩效管理方案，并组织实施；
3.2负责公司薪酬管理，制定和完善企业薪酬管理制度，做好企业工资核算、发放及统计分析等工作，实现企业的薪酬激励目标。
4.福利管理
人力资源部部门职能说明书
一、部门基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
05
部门负责人岗位
部门分管领导岗位
二、部门定位
根据公司发展要求和经营计划，拟定统一的人力资源管理政策并监督实施，实现“选”、“用”、“育”、“留”的战略性管理职能，提供共享的和专业的人力资源服务。
三、部门主要职责
1.招聘管理
1.1结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需状况，编制公司人力资源规划，并组织推进、落实；
4.1负责审定各类福利项目和支出水平，及时为员工办理相应的保险和住房公积金缴纳、结算、转移、清算、补缴等管理工作。
5.劳动关系管理
5.1负责企业员工劳动合同签订、续签、变更、解除相关工作；
5.2负责企业内部员工调岗、调动工作。。
6.部门内部管理
6.1负责本部门全面预算管理，对各类费用的使用进行控制和管理，节约企业管理成本；
6.2负责加强部门团队管理，负责部门队伍的组建、人员的考核、激励及培训机制的建立与完善；
6.3负责部门内部日常考勤、安全卫生等方面的管理监控。
7其它
7.1协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。
编写记录
编写者
时间
部门负责人审核
人事部部门职责(六篇)
人事部部门职责人事行政部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才，为各部门提供后勤保障服务工作。
人事行政部不具备决策权，当日常管理工作与公司业务发生冲突时，以公司运营为主。
人事行政部受总经理办公室直属领导与管理，日常行政事务直接向总经理办公室请示汇报。
一、日常行政职能：1、负责本部的行政管理和日常事务，做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订2、建立健全各项规章制度，推行公司各项规章制度的执行，进行动态跟踪、管理、监督。
为各职能部门服务，站在全局的高度做好综合协调工作。
3、掌握公司管理制度的执行情况，及时向上级反馈意见，对出现问题进行研究论证并修改完善。
4、对全体员工进行管理制度的宣传及解释。
5、制定和起草公司各种文件、报告、通知、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等各种文字材料。
6、负责监督各部门年，季度，月总结与计划的落实情况，各部门总结与计划本着以实质性，实效性为主。
汇总各部门的工作总结与计划并对各部门的工作报告进行汇编。
7、负责办理员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续，负责招聘渠道的选择并落实招聘计划。
8、负责应聘人员的初步筛选工作。
9、负责组织应聘人员的面试准备工作，及时与用人部门保持沟通，及时向用人部门和总经理办公室汇报应聘者情况。
10、负责组织新聘人员的入职引导。
11、负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。
12、负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位描述和完善、13管理员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询14、处理劳动纠纷、员工申诉等15、负责公司企业文化建设和规划，提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。
二、档案管理：1、建立，建全员工档案，并做好档案管理归整。
2、收集公司内部、外部一切有保存价值的文件、资料，分类并及时、准确、安全地进行归档。
人力资源岗位说明书
人力资源岗位说明书【篇一】1、人力资源规划完善，在不迟于接到人力需求计划的6天内向用人部门提供各类人才信息。
2、会同公司各部门编制岗位招聘测试题，并不断进行完善修订更新。
3、每月10号前对上月离退职人员进行原因分析，并口头或书面提出解决方案。
4、每月同相关事业单位进行沟通按实际需要办理公司人员保险、各类证件。
5、每月15号前督导完成全司人员的计勤计薪并交于财务部。
6、督导健全各类人事档案(人事登记表、最近照片、身份证、毕业证、特殊证件、其它证明文件复印件)。
7、定期提供出上月的人力状况表、人员动态表、人员省份分布表、人员学历分布表等分析报表。
8、每三个月对公司的各项管理制度及人事管理政策进行收集整理提报修订一次。
9、每半年提请公司并与各部门配合对公司人力编制状况进行检讨确定一次。
10、如遇劳资纠纷，须在第一时间进行处理。
11、必须严格依ISO9000标准做好员工各类档案管理工作，审查时不得有缺陷。
12、按ISO9000标准做好各级人员的培训工作。
13、每二个月对公司的各职能部门的绩效考核结果上报总经理或总经理办公会。
14、年底做好各项奖惩计划与工作汇总报告。
【篇二】岗位名称：人力资源总监：所属部门：人力资源部：直接上级岗位：行政中心副总裁：直接下级岗位：各模块主管：晋升岗位：行政中心副总裁：调岗方向：其他模块：岗位职责：负责协助公司制定人力资源战略规划;负责统筹招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系等具体管理工作;负责建立健全人力资源管理规章制度及工作流程;负责建立健全人才测评工具。
【篇三】①完成人资经理下达的工作任务，提出合理化建议;②对部门内人员进行工作分配进行监督和考核;③协调各部门执行相关人力资源管理工作，并做好信息反馈和制度改善工作;④处理劳动保险，人才引进、与外部培训机构沟通组织开展员工培训等人力资源管理工作。
人力资源管理部门工作职责【8篇】
人力资源管理部门工作职责【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部 部门职能及岗位职责
人力资源部部门职能及岗位职责一、人力资源部的职能概述人力资源部是企业中负责管理和发展人力资源的部门，主要负责招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利等方面的工作。
其职能涵盖了人力资源的全过程管理，旨在为企业提供高效的人力资源支持，以实现企业战略目标。
二、人力资源部的职责分工1. 人力资源规划与招聘岗位职责人力资源规划是人力资源部门的首要任务。
招聘岗位负责制定并实施招聘策略，根据企业发展需求，合理规划人力资源需求，确保企业拥有合适的人才。
具体职责包括：- 分析企业发展需求，制定人力资源规划；- 制定并发布招聘需求，并筛选合适的人才；- 组织面试、评估和录用程序；- 协助制定薪酬福利政策。
2. 培训与发展岗位职责培训与发展岗位负责制定并实施员工培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
具体职责包括：- 分析员工培训需求，制定培训计划；- 筛选培训供应商，并组织培训活动；- 设计和开发内部培训课程；- 跟踪培训效果，评估培训成果。
3. 绩效管理岗位职责绩效管理岗位负责制定并实施绩效管理制度，评估员工的工作表现，激励员工提升工作绩效。
具体职责包括：- 设计并实施绩效评估体系；- 制定绩效考核标准和流程；- 组织绩效评估和反馈；- 制定绩效奖励和激励政策。
4. 员工关系岗位职责员工关系岗位负责维护企业内部的良好员工关系，处理员工的问题和纠纷，保障员工权益。
具体职责包括：- 监督并执行员工关系政策和程序；- 处理员工的投诉和纠纷；- 组织并参与员工活动和庆典；- 协助解决劳动关系问题。
5. 薪酬福利岗位职责薪酬福利岗位负责制定并管理企业的薪酬福利政策，确保员工的薪酬和福利待遇合理和公平。
具体职责包括：- 设计并实施薪酬福利制度；- 进行薪酬调研和分析，制定薪酬策略；- 管理员工薪酬和绩效奖励；- 管理员工福利计划。
6. 人力资源信息系统岗位职责人力资源信息系统岗位负责管理和维护企业的人力资源信息系统，确保信息的准确性和及时性。
人力资源部部门职能
前言文件名称：人力资源部部门职能文件编号：版本-修改记录：修改摘要：正文见下页人力资源部部门职能一、部门描述人力资源部作为公司几大核心部门之一，负责招聘、配置、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施薪酬福利政策，充分调动员工积极性，激发员工潜能，并对公司持续稳定发展负责。
二、部门机构设置人力资源部由公司副总裁管理，直接向副总裁汇报工作，部门下设两个分部，用管分部（用人管理分部）和培训分部。
三、部门人事架构人力资源部总监、人力资源部副总监、招聘与配置专员、薪酬福利专员、绩效管理专员、员工关系管理专员和培训与开发专员。
四、部门职责1、人力资源规划管理1）分析企业3~5年的战略发展目标；2）根据企业战略目标，进行人力需求分析；3）拟定、审查、核准、实施、监督与修订人力资源规划策略。
2、人力资源规章制度管理1）制定、修订、更正和废止人力资源管理制度；2）执行经批准的人力资源管理制度；3）发放管理人力资源制度，并对此进行解释和运用；4）负责各部门职责、权限划分原则和方法草案的拟定，并经批准后执行。
3、用管分部职能1）招聘与配置管理（1）拟定、审查、核准年度人员招聘计划；（2）拟定、审查、核准年度人员招聘预算；（3）执行年度人员招聘计划A、通知面试人员、面试官面试时间；B、准备面试题库、面谈表、面试登记表；C、做面谈记录；D、用人部门提交建议录用名单及薪资金额至人力资源部；E、核决最终录用人员名单并确定薪资待遇。
（4）入职管理A、办理新入职员工入职手续；B、签订劳动合同；C、负责人事档案管理。
（5）离职管理A、离职手续的办理；B、辞退手续的办理；C、自离人员相关事项的办理。
（6）人事立户相关事项的办理（7）意外险相关事项的办理2）薪资福利管理（1）建立薪资体系A、工作岗位的分析；B、岗位评价标准体系的建立；（2）拟定、执行、评估薪资结构及制度（3）薪酬预算A、企业内部薪酬信息收集；B、企业内部薪酬信息分析、汇总；C、编制薪酬计划草案；D、编制薪酬预算。
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制的公司员工年度培训计划；
工
5.
培 2)组织开展员工培训工作，协助、指导、监督公司各部门开展部门内部培训，对员工培训进行记
录、评估；
训
3)负责公司员工职称、以及其他职业资格证书的申报、晋级、更换、再教育等组织管理工作；
4)归口管理公司培训工作，了解和掌握新工人进厂教育、特殊工种教育和管理等信息。
员 逐步开展员工个人职业生涯设计工作：
4)具体贯彻和落实公司人事政策，并负责解释、更正和完善；
5）编制行政管理制度，规范公司固定资产管理，宾客接待管理，办公用品管理等；
6）建立公司企业文化，丰富员工日常生活，增加员工的归属感和对公司的忠诚度。
1
组织开展人员聘用等员工队伍建设工作:
员 工 1)组织对公司人力资源现状进行调查、分析，会同各部门确定人员需求；
1)根据公司发展规划，拟订公司人才发展战略，会同各部门确定部门人员编制，制订公司部
门职能，编制和确定岗位职务说明书；
体 2)制定、建立并落实包括人员聘用、合同、工资、福利、保险、培训、激励、考核、评估、
1.
系 建
晋升等在内的人事管理制度和相关政策；
设 3)编制公司《员工手册》，规范员工行为，作好宣传、培训、落实和年度换版工作；
工 职 1)组织开展公司人力资源开发工作，逐步开展职业生涯设计工作，帮助员工与企业共同发展；
6.
业 2)协助员工进行审视自我和定位，确立目标和发展方向，并据此确定个人培训与发展策划和实施 生 方案；
涯 规
3)跟踪、记录、评估、反馈，并及时沟通、调整和完善员工发展，逐步探索出一套适合公司发展
划 的员工个人职业生涯设计体系和配套制度。
代表公司与政府对口部门、社团等进行接洽、联系: 1)代表公司与政府对口部门就有关事宜进行协调和处理； 2)代表公司参加有关会议； 3)代表公司作好与政府对口部门，社会团体的日常联络和关系维护工作。
组织开展公司客户服务管理工作： 1)组织开展公司客户服务工作，建立客户档案； 2)受理客户投诉，跟踪、记录客户投诉情况，合理处理客户投诉，维系好客情关系； 3)建立客户管理体系，完善客户服务各项活动。
部门 名称
人力资源行政部
部门负责 岗位
人力资源行政部经理
直接领导 岗位
行政总监
部门 岗位 结构
图
培训主管
行政总监
人力资源行政经理
客服主管
人力资源行政主管
物流部主管
协作 关系
内部：公司各部门； 外部：劳动保障部、职介所、大专院校、法院、广告机构、广告媒体、酒店、票务机构等。
部门职责 概述
部门具体职责
组织开展公司人事行政管理工作，制订、落实公司人事行政管理制度和政策：
3
人力资源部部门职能说明书
文件名 称
制定日 期
2019 年 8 月 1日
部门职能说明书
生效日期
2019 年 9 月 1日
文件编号 文件版本
YXBM009
2019 年 8 月第一 版
编制人
审核人
审批人
部门 使命
人力资源行政部是公司的职能部门，主要使命为：1.组织开展公司人事行政管理工作，制订、落实公 司人事行政管理制度和政策； 2.组织开展人员聘用工作；3.负责组织作好公司劳资管理工作；4.组 织开展员工考核工作；5.组织开展公司培训工作；6.逐步开展员工个人职业生涯设计工作； 7.收集、 整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；8、组织开展公司各项行政后勤工作 9.代表 公司与政府对口部门其他法人、社团等进行接洽、联系。为公司建设和保持一支高素质、有能力和高 绩效的员工队伍。10、负责监督、管理客服部作好公司客情关系管理工作，处理好客户投诉。11、负 责监督、管理物流部作好公司物流配送管理工作。
资
料 统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料:
7.
管 1)统一管理公司人力资源文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等管理工作；
理 2)收集、整理和管理有关人力资源的法律、法规、政策性文件。
2
关 系
8.
管 理 客 情 关
9.
系 管 理 物 流 配
10.
送 管 理
部门关键 绩效考核
指标 (KP司招聘，以及试用期考核等工作； 伍 3)组织建立人才流动与人力资源调配体系，实现公司内的人员正常比例内流动；
建 设
4)建立良性人事管理体系、人才库，为公司提供人力资源保障，通过与中介系统企业及中介机构
的联系，掌握各类专业人才资料，储备所需人才。
负责组织作好公司劳资管理工作:
酬、晋升和发展提供依据；
工
4.
考 2)具体组织员工绩效考核工作，做好公司员工以及企业负责人的绩效考核工作，并根据考核情况
提出奖惩、任命建议，经批准后组织实施；
核
3)协助公司有关部门对部门人员进行定期或不定期考核；
4)负责建立公司员工个人档案，及时将考核情况纳入员工档案。
组织开展公司培训工作：
员 1)审核培训部对公司员工培训需求的调查报告，组织各部门商议、确定培训需求，审核培训部编
1)调查同类型或同行业企业报酬体系，组织公司薪酬体系整体策划、估算和分析，建立、更新符
合公司实际的薪酬体系，达到促进公司整体发展的根本目的；
劳 2)确定每一员工的岗位级次和薪酬标准，核算各类险、金交纳标准，并根据考核和职位升降及时
进行调整；
资
3.
管 3)组织公司员工签订劳动合同，办理人员聘用、辞退、日常管理、使用，以及公司内部工作变动
等手续；
理
4)归口管理公司员工考勤工作，作好公司本部员工日常考勤统计，月度工资核定，以及公司劳资
统计工作；
5)随时了解员工思想动态，及时沟通，预防和处理劳动纠纷，稳定员工队伍，作好公司薪酬和福
利制度的解释说明工作。
组织开展员工考核工作：
员 1)制定科学公正的绩效考评体系和实施办法，建立、健全和规范公司激励和奖惩机制，为员工报
组织开展物流配送工作： 1)根据公司物流配送需求，代表公司与物流配送公司就物品配送事宜进行协商，达成合作意向； 2)根据客户需求，组织协调物流部相关人员，确保货品准时、准量到达准确的地点； 3)根据公司销售目标及各品牌货品补给需求，合理规划仓库货品库位，确保货品码放整齐，货品 库存准确。
1、招聘目标达成率； 2、劳资纠纷次数； 3、员工流失率； 4、绩效覆盖率； 5、所辖部门（培训部、客服部、物流部）目标达成率。