房地产公司年度总结

**集团2005年年度总结
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎。

回首望，2005年是**集团创业史上具有划时代意义的第一年。

一年里，在公司董事会及**董事长的领导下取得了稳步的发展，主要成果如下：
一、**集团实现了挥师南宁阵地的企业战略转移。

二十多年来，**公司在**董事长的英明领导下经历了从一福州钢材贸易实业向建筑业、房地产开发业等行业逐步扩展的艰苦历程。

在西部开发与东博会的感召和南宁市欣欣向荣飞速发展的吸引下，**先生将投资目光投向了广西南宁这块热土。

经过对南宁市的进一步调查和了解，根据南宁的发展前景及投资软硬环境，**先生在南宁组建了**集团，将企业战略转移到南宁，除投资房地产外还将投资钢材贸易、建材生产、矿砂贸易等业务，同时还将计划投资工业项目建设。

有强大的经济实力和丰富的管理经验作后盾，2005年**集团开启了在广西市场的首笔，成为了广西集房地产开发、贸易、建筑、装饰、物业管理为一体的综合性实力企业。

二、组织队伍不断壮大，组织机构健全，制度逐步完善。

**本着“诚信为本”、“务实进取”的作风，正以旭日东升之势向多元化、规模化、品牌化发展。

组织队伍来断地发展壮大，企业总资产3亿多元，注册资金2.2亿元，员工上千人。

1、新公司的成立：
为方便各项目的开发建设及管理，今年又先后成立了：广西**
房地产开发有限公司、南宁**房地产有限公司、广西**房地产开发有限公司、南宁**物业管理有限责任公司。

2、组织机构的形成及人员组建：
集团根据各公司目前实际情况，创办了较齐备的职能部门。

各岗位人员也已基本就位，并于2005年10月从基层提拔了一批中层管理人员，以确保公司的稳步发展。

3、管理制度的完善和规范：
公司成立以来，逐步形成了一套较为完善、规范的科学管理体系。

如：办公室管理办法、工程物质控制管理办法、新录用人员的基本待遇等。

随着公司业务的繁忙，越发凸显科学的管理制度的重要性。

我们也将在工作的实践中对其进行较完善的修正，使其成为更有利于公司的内部运作机制。

三、**各项目建设正在安全快速、有序地进行。

1、项目开发工作：**集团自2004年年底成立以来，先后分别以广西**房地产、南宁**房地产、广西****房地产三个公司名义高价竞得**路及**路市区内3幅地块的国有土地使用权，成交地价总额达元人民币。

其分别命名为“****”、“**·**”和未开发新地块，总建筑面积约达万㎡,其中商业面积占㎡，楼房栋……
⑴“****”项目前开发工作已全部完成，于2005年月项目已进入全面建设阶段。

期后，该项目取得《商品房预售许可证》资格，
并于**年**月**日对公众盛大开盘。

计划于2006年月交付使用。

⑵“**·**”前期开发工作在正处来紧张进行当中，目前已取得了项目土地、计划、规划以及建委的扩初批复，取得了《国有土地使用权证》和《用地规划许可证》。

由于图纸设计过程中难免出现微调现象，造成施工图纸修改调整，使审图时间延长。

在总结了前一项目的报建工作中的不足，为缩短本项目的报建周期，主管报建工作的同志积极开动脑筋、想方设法，积极协调设计院、审图公司的工作的同时，穿插其它的报建准备工作，争取在最短的时间内完成施工图重新设计、审图工作及项目报建，确保工程计划的正常进行，避免项目总工期延期，从而避免公司和施工单位的经济损失。

2005年11月该项目进入了全面施工建设阶段。

2、项目建设情况及控制管理
⑴工程进度完成情况
①****：
1#楼自今年7月份基础施工以来到年底已施工到主体结构第层，共计已施工工期为5个月，占总工期的%（总工期为个月）；2#楼自今年7月份桩基开工以来到年底已施工到主体结构第10层，共计已施工工期为5个月，占总工期的%（总工期为个月，包括总体）；3#楼自今年7月份桩基开工以来到年底已施工到主体结构东面第8层，西面第9层，共计已施工工期为5个月，占总工期的%（总工期为个月，包括总体）。

②**·**：
今年11月开工以来，二区工程已进入全面的垫层、砖模、桩心阶段……
⑵项目施工过程控制管理
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

根据两项目工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。

在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得两项目工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

⑶工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

①确定质量预控方案。

公司提出“建精品工程、树形象品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。

在工程开工前，对
监理及单分包单位明确目标、验收标准等。

并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

组织厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

②产品形成的过程控制。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。

严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。

公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。

项目部对进场材料质量、数量、规格验收，严把质量关。

对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

再者，项目部在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。

而后项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

现场管理中，强调服务意识，为生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

⑷安全与文明现场管理情况：
①根据工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

②为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

③做好安全控制，保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

④督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

3、项目销售情况
“****”于**年**月**日盛大公开出售，同时轰动各地的金色**“**”**征集活动也终于画上了一个圆满的句号。

项目至今成交额达万元人民币，成交商品房套，占总数的%。

销售面积已完成㎡，占总数的%。

四、树立市场品牌，打造“**”家园。

短短的一年里，在**人地不懈努力下，****荣获**年广西地产十年“房地产开发企业20强”荣誉称号。

“**·**”荣获广西房地产十年（1996-2005）“最佳人居环境项目奖”。

这是**集团为“树立市场品牌、打造**家园”成功迈出的第一步，也是**人的荣耀、**人的自豪。

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好公司各项目工程，树立**品牌形象，是本公司房产开发的重要里程碑。

公司全体员工有信心、有能力作好各方面工作，诚信团结、互帮互助，不断探索
解决问题的新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署今后的工作，确保公司向做大做强的目标迈进！。