1.施工部署及平面布置
装饰工程施工部署施工现场平面布置
装饰工程施工部署施工现场平面布置装饰工程施工部署及施工现场平面布置第一节：施工整体部署本工程为室内装饰整修工程，是我公司的重点项目，全面进行管理。
我们组织强有力的项目经理部，由项目经理全面负责组织施工生产，统一计划，统一指挥，协调各方面的关系，代表我公司认真履行合同。
考虑到工程时间紧、任务量大、工期较短，我们实行了材料提前进场，劳力保证足够，机具设备要有储备等原则。
在施工过程中，我们将充分考虑环境气温对施工的影响，采取有效预防措施，保证工艺制作的内在质量。
我们会合理安排施工，有效组织劳动力安排。
第二节：施工准备工作1.进场准备工作根据施工现场的总平面布置图，我们进场后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。
2.材料准备我们落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划，并按施工计划先后顺序及时定购材料、设备。
3.人员准备前期现场勘察、样板施工及板块预排投入50人，至安装高峰期总人数达到120人。
4.机具准备我们认真做好施工机具的准备工作、编制好机具的需用计划及进场计划、做到随时使用随时进场。
其他中小型手持电动工具、施工用小型工具均见附表。
第三节：施工组织管理目标1.质量目标我们优选施工及管理队伍，高标准严要求，工程装饰装修竣工交验一次达到合格。
2.工期目标按业主要求工期交验合格。
3.安全场容目标按公司及业主要求，强化现场文明、环保、场容管理，确保业主各项利益。
我们将杜绝死亡重伤事故。
第四节：施工现场平面布置1.生产、生活临设布置现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输，使用。
根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置，具体详见施工总平面图。
2.生产设施布置1）仓库用于该建筑工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面图以及图上的临时用地表。
2）设备停放地、材料堆放地用于该建筑工程项目的设备停放地、材料堆放地的用途面积、位置详见施工现场总平面图以及图上的临时用地表。
施工部署及现场平面布置施工组织设计
施工部署及现场平面布置施工组织设计一、施工部署的设计要点1.按照施工的工序和工艺要求，合理确定施工现场的布局。
施工现场应符合工程的施工顺序，各施工区域之间应满足便于物料、人员和机械设备流动的要求。
2.合理规划临时设施区域，包括施工人员的宿舍、食堂、临时办公室、临时仓库、厕所等，以及机械设备的停放、维修区域。
3.设计合理的出入口、道路和通道，确保人员、材料和设备的快速进出和顺利通行。
出入口和通道的位置应设置在方便施工操作的位置，避免影响其他施工作业。
4.合理安排施工现场的临时物料堆放区域，根据施工过程的需要，将所需材料摆放在容易取用的位置，避免重复搬运和浪费时间。
5.设计适当的临时电源布局，保证施工现场的电力供应稳定可靠，满足各施工设备和机械的用电需求。
6.合理规划施工人员与机械设备之间的工作空间，确保人员的安全和施工效率。
二、现场平面布置的设计要点1.根据施工部署的要求，将施工现场进行分区。
根据施工顺序和工艺要求，将施工现场分为主体结构施工区、装饰装修施工区、安装工程施工区等，每个区域应有清晰的标识。
2.根据施工流程规划现场的主流线和辅助线。
主流线是指物料、设备和人员在施工现场上的主要活动线路，辅助线是指一些次要活动线路，如电缆敷设、暂时设备的安装等。
根据不同工序和施工任务，合理规划主流线和辅助线的位置和布置，以提高施工效率。
3.根据施工物料和设备的需求，设置合理的存放区域。
将不同种类的物料和设备分门别类，并规划出相应的存放区域，保持现场的整洁和有序。
4.合理设计工作平台和支撑设施。
在施工现场中，根据实际情况设置工作平台和辅助设施，如脚手架、模板架等，以提供施工人员的安全工作环境。
5.合理设置临时设施。
根据实际需要，设置施工现场的临时设施，如临时办公室、食堂、宿舍、卫生间等，保障施工人员的工作和生活需求。
6.考虑施工现场的通风、采光和安全要求。
根据施工现场的具体情况，设计合理的通风和采光设施，确保施工现场的安全和人员的舒适。
施工部署及平面布置
施工部署及平面布置第一节施工部署第二节平面布置第一节：施工部署整个工程的施工阶段分为前期准备阶段、施工阶段、竣工交付阶段和售后服务阶段。
第二节：平面布置项目部依据现场实际情况，综合布置施工现场空间。
合理安排现场办公、机具设备安放位置、储料库、成品半成品加工场地及存放空间；考虑供水、供电、卫生等临时设施以及施工通道的布置。
由于施工现场狭窄，土建、装饰和安装等各专业同时进行，在平面布置当中，需要考虑施工通道和甲方办公通道的划分。
装修施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。
临电从现场配电相引出，并在工作区内增设若干移动式配电箱，所有施工用线路均从配电箱引出，移动式配电箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆。
1．现场办公室项目部办公室设在办公楼旁边2. 材料、设备的储存及机具设备设置一个材料库，材料库内设置材料架，对各种材料明确标识。
库管员应及时地了解各种材料的存储情况，并及时汇报。
对于油漆、玻璃等易燃易爆易损物品单独存放，单独设临时油漆库。
并配备足够数量的消防灭火器材。
3．施工现场加工下料区需要在现场下料的木方、板材均加工厂间。
加工区域按要求配备相应数量的消防灭火器材。
4．施工现场临时用电施工现场的临电从业主指定的配电箱引出至一个总配电箱，设移动式配电箱两个，所有施工用线路均从这些配电箱引出，移动式配电箱的进出线必须采用橡皮绝缘电缆，照明采用防爆灯。
5．施工现场临时用水充分利用现场原有上水干管，进行泥水作业时，从管道预留接口接出施工用水，各施工段用胶管接用。
6．施工现场垃圾的清运及堆放各作业班组强化“下班活底清”，专人检查，设置专人负责各施工段卫生的打扫和清运工作，保证施工作业现场整洁。
在室外设置垃圾堆放区并进行围挡，垃圾在施工现场全部装袋后运至室外垃圾堆放处，夜间安排专人专车清理运走。
7．施工现场的保卫、消防工作施工现场设置巡逻员，负责治安保卫、消防安全等工作。
所有施工人员均需有三证（身份证、临时出入证、上岗证）方能进入施工现场。
【弱电工程监控工程】施工部署及平面布置
【弱电工程监控工程】施工部署及平面布置一、施工准备1、外业准备1.l、组织工程施工人员了解现场和各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供货合同。
1.2、根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。
1.3、按照合理的施工平面布置图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临时设施。
2、内业准备2.1、熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。
2.2、组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。
2.3、编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。
2.4、加强参建施工人员思想教育工作，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育。
2.5、对工程使用材料进行检测，按砼强度等级进行配合比设计和试配。
2.6、对施工人员进行详细的技术交底，各工种安全交底，重点部位的工艺交底。
二、施工平面总体部署一、布置原则合理规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运。
布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求，生活区、办公区及生产区三区分开的原则。
二、布置依据1、招标文件有关要求。
2、现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。
3、设计总平面图、施工现场平面等。
4、总进度计划及资源需用量计划等。
5、施工部署和主要施工方案、类似工程成功的施工经验。
6、安全文明施工及环境保护要求。
二、现场各区域布置规划我公司以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。
（一）、办公区、生活区布置办公区及工人生活区均采用防火岩棉彩钢板（A级防火）搭设。
1、项目经理部项目经理部是工程实施阶段中，履行指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。
施工部署和总平面布置
施工部署和总平面布置1、平面布置图：1.1总平面布置图：1.1.1布置依据：1、业主的有关要求。
2、现场红线、临界线、水电源位置，以及现场勘察结果。
3、总平面图、建筑平面图。
4、总进度计划及资源需用量计划。
5、总体部署和主要施工方案。
6、安全文明施工及环境保护要求。
1.1.2布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、施工进行顺利，施工平面布置原则如下：l、采用预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。
2、规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运，降低运输费用。
3、现场布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求，达到市级文明工地标准。
由于施工现场场地比较狭小，因此需要因地制宜地进行现场总平面布置，充分利用施工现场的每一寸土地，合理进行布局。
详见“总平面布置图”。
1.2分期实施平面布置图：1.2.1基础施工阶段平面布置图：1.2.1.1生产设施布置：1、本工程混凝土采用商品混凝土。
在现场设混凝土标养室。
混凝土标养室面积15㎡。
2、钢筋加工：钢筋加工场地共分为2个部分：钢筋堆放场地、钢筋加工场地。
各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
本工程钢筋堆放场地和钢筋加工场地各设置两个。
3、模板加工及大型工具堆放场地：模板加工场地，主要用于木材堆场、木材加工。
模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。
大型工具堆放场地，位于垂直运输机械覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用。
1.2.1.2生活设施布置：1、现场办公：现场管理人员办公区采用色彩明快的装配式钢板房，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配电脑、打印机等设施。
办公室、会议室安装空调、电源插座、电话和传真机等。
办公室门前设花坛进行绿化。
业主及监理现场办公室；均配暖、电等设施。
2、工人宿舍、食堂、厕所、浴室：工人生活区由宿舍、食堂、厕所、浴室组成。
工人宿舍采用钢结构彩板搭设，上下两层上下铺，床架被褥统一，实行公寓化管理。
施工部署及现场平面布置
施工部署及现场平面布置我公司将做为重点工程对待，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，我们会在以往同类工程施工经验的基础上，发挥优势，克服不足，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新设备和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质量监督单位密切合作。
实行项目法施工，责任到人。
实行目标化管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
一、施工准备1、技术准备（1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行内部会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、钢结构、水电安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
（2）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（3）根据项目施工的内容，拟定原材料、半成品、成品加工及定货计划。
（4）做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底制度是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
2、生产准备（1）建筑材料及安全防护用品准备：对砂子、石子、水泥、钢材、木材、水泥砖、各种管材、电线、电缆等大批量材料及模板、脚手架管、脚手板、安全网、安全帽等均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
（2）施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括挖掘机1台、25吨汽车吊1台、1台搅拌机、倒运材料的拖拉机、铲车等。
施工部署及现场平面布置
施工组织设计施工部署及现场平面布置第一节、部署原则施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。
其主要由总体部署、施工准备部署等组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。
同时，在本工程施工过程中将按项目管理要求全面组织施工，按各体系标准进行质量、环境、安全生产管理。
我们将遵循“确保施工安全，合理加快施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工”。
第二节、施工总体部署1、总体部署首先熟悉与会审图纸，编制施工组织设计和分阶段施工方案，编制施工预算等工作。
组织协调好各专业等各工种的关系，各工种服从施工总进度网络计划，作为做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好建筑、安装配合工作，抢工期，保安全、创优质，配备充分的机具、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。
2、总体施工流程安排施工垃圾考虑有序处理。
施工期间采取有组织人员安排，水电供应充足，以保证工程顺利施工。
在整个工程施工过程中做好水、电等安装工程。
3、施工总体部署原则3.1建立完善的管理体制。
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程，关键在于建立一个强有力的项目班子，因此高素质的项目经理必须精心选派有经验、有强烈责任心的施工管理人员组成管理班子。
3.2组建强大的管理班子公司抽调有经验的骨干领导作为本工程的项目经理，负责本工程项目部管理工作。
以高素质的现场施工管理人员为主体，组成项目管理班子进驻现场施工。
第三节、施工准备1、搭设临时设施按进度计划和场地部署方案，布置临时施工用电、用水路线、搭设各类临时设施。
2、环保措施准备做好周边围护，确保施工安全，防止污染环境。
3、定位测量项目部施工管理人员进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。
施工部署及现场平面布置
施工部署及现场平面布置一、施工部署1、总体施工阶段采取先地下后地上，先结构后装饰，先土建后水电设备，先施工合同范围内的后施工平行发包工程的施工方法，根据本工程特点，分为以下几个阶段施工：地基处理阶段；筏板基础及地下室施工阶段；主体结构施工阶段；主体填充墙砌筑阶段；内外装饰装修及屋面施工阶段；水电暖及设备安装施工阶段；平行发包工程施工阶段；竣工验收阶段。
由于工期紧，工程量大，故采取立体交叉作业，以确保工期目标实现。
2、工程分析：本工程为剪力墙结构，为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。
在施工中采取分施工区流水作业的方法，加快施工速度，根据工程实际及特点，确定将本工程在水平方向按照轴线分为二个施工区进行流水作业。
3、主要施工方法本工程采用商品混凝土。
在施工时采用商品混凝土，拟采用三层以下利用汽车泵，三层以上使用砼输送泵进行混凝土浇筑，因此应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度。
地下室底板侧模使用钢模，侧面刷脱模剂。
地下室内外混凝土墙、电梯井采用组合钢模，板采用竹胶合板模板；地上部分内外混凝土墙采用全钢大模板，板采用竹胶合板。
地下室墙，梁、板分二次浇筑，施工时要保证模板及支撑体系的稳定性。
地下室底板、外墙、顶板采用抗渗混凝土，抗渗等级为S6。
地上部分混凝土墙体采用全钢大模板，板采用竹胶合板模板，以达到清水混凝土效果；为保证全钢大模板施工效果，飘窗等采用二次浇筑办法，砌体拉结筋采用植筋办法。
4、主要分部分项工程的施工顺序基础结构施工：土方开挖f基坑支护f桩基施工f基础垫层f定位放线f筏板基础f地下室施工f基础回填土。
主体结构施工：定位放线f柱、墙体竖筋绑扎、验收f模板安装、校正、固定、验收f 浇筑柱、墙体砼f拆模、养护f支梁板楼梯模板f检查验收f绑梁板楼梯钢筋、验收f浇梁板楼梯砼f养护f转入下一层定位放线。
循环流水施工中穿插水电预留、预埋工序。
屋面工程待主体完成后先期进行施工，顺序如下：屋面清理f屋面放线f屋面保温层f屋面找平层f屋面防水层f屋面细部处理。
【施工】施工部署及现场平面布置
【施工】施工部署及现场平面布置第一节、施工现场布置原则施工现场作为展现我公司形象的窗口，充分考虑了施工活动对社会的影响，对资源的节约和保护；为满足工程建设顺利进行，我们对工程建设的各个阶段的平面布置进行策划和部署。
一、现场设施布置按照招标文件及业主要求围绕以下几个方面进行布置：1、文明施工与环境保护方面：安全警示标志牌、现场围挡、一图八牌、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾清运。
2、临时设施方面：现场办公生活设施、施工现场临时用电（配电线路、配电箱开关柜箱、接地保护装置）。
3、安全施工方面：临边洞口交叉、高处作业防护（楼板、屋面、阳台等临边防护；通道口防护；预留洞口防护；楼梯边防护、垂直方向交叉作业防护、高空作业防护）。
二、满足上述要求的同时，按以下原则进行施工现场布置：1、所有临时设施的设计和设置均从对环境的影响、能源的消耗、资源的保护及各种污染的有效控制等角度出发。
现场布置考虑大气污染特别是扬尘污染控制的措施；水体污染控制及再利用的措施；现场低噪音施工措施和减噪措施；光污染控制措施等。
2、在平面布置中对施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
将长期设施设置在调整最小的位置内。
3、在现场交通组织上，充分考虑现场大型机械设备安装和重型车辆的进出场问题，同时考虑现场消防要求，合理设置交通出入口，解决现场高峰期的交通压力。
4、在物流组织上，尽量避免土建、安装专业施工相互干扰。
优化物流组织的程序，做到短距离灵活配送的要求。
5、施工用房布置考虑分包单位进出场时间、劳动力计划曲线，合理安排办公用房设置时间，以减少措施费用。
6、施工材料堆放应尽量设在水平运输机械的行程范围内，减少二次搬运。
7、现场临时设施和场地铺装的设计以绿色施工为指导方针，重视减少对资源的消耗、减少废弃物的排放、减少对环境的影响。
设立环境保护设施制定环境保护方案。
8、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
建筑施工部署及施工现场平面布置方案
建筑施工部署及施工现场平面布置方案1.施工部署方案（1）确定总体施工计划和目标：制定项目施工计划，并明确施工目标和时间节点。
（2）确定施工组织架构：建立施工团队，明确各个部门和岗位的职责和权限。
（3）确定资源需求：评估项目所需的人力、材料、设备和技术支持，并制定采购计划。
（4）完成施工图纸和施工工艺设计：根据设计图纸和工艺要求，确定详细的施工方案和工程量清单。
（5）制定施工安全措施：预防和应对施工中可能发生的安全风险，制定紧急应急预案。
（1）施工区域划分：根据工程量和工序要求，将施工现场划分为若干个施工区域，并设置相应的施工区域标识。
（2）施工设备布置：根据施工计划和工序要求，合理布置施工设备和大型机械设备的位置，保障施工作业的连贯性和高效性。
（3）材料储存区域：根据材料类型和施工进度，设置合适的材料储存区域，确保材料的安全、整洁和方便取用。
（4）人员通行通道：设置明确的人员通行通道和安全出入口，保证人员安全和施工顺利进行。
（5）施工临时设施：根据施工需要，设置临时办公室、临时生活区和施工人员休息区，保障施工人员的工作和生活条件。
（6）施工现场安全设施：设置施工现场安全警示标识、安全通道、消防设施等，保障施工中的安全。
（7）环境保护设施：根据环境保护要求，设置噪音、粉尘、废水等污染物的治理设施，保护周边环境和居民安全。
（8）设施和设备维护区域：设置设施和设备的维护区域，定期检查和维护设备和设施，确保施工正常进行。
通过合理的施工部署和施工现场平面布置方案，可以提高施工效率，降低施工风险，保障施工质量和进度。
同时，要根据具体的项目情况进行调整和优化，确保方案的实施和有效性。
施工部署及现场平面布置
施工部署及现场平面布置由公司有关领导及主管部门牵头，组建针对本工程施工管理的强有力的项目经理部，在认真阅读理解施工合同及施工图纸的基础上，做到对施工过程中方方面面影响因素的准确把握，借助有关计算机软件等先进的科技手段，经专业人员对本工程全部要求进行能力论证，并找出了本工程施工的重点和难点，确定了本工程施工目标和管理目标。
第一节施工平面布置图一、施工总平面布置概述1、布置原则及说明（1）、布置原则依据招标文件提供的工程范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工的生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明、保护环境的目的进行布置。
1）、作业区与办公生活区分开，保证物流畅通，方便，信息沟通，降低搬运成本，创造良好的生产和生活环境。
2）、临时布置满足使用时间限制，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。
3）、临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑冬、雨季、夜间、节假日和平行交叉作业的影响因素。
（2）、布置说明本工程施工项目工作量分布较平均，因此秉承“合理划分、简便管理”的原则，驻地距施工现场不远，可直接步行进入施工现场。
2、主要工程准备（1）、驻地建设我单位根据对图纸的认真研究，对施工现场仔细踏勘，同时考虑到对本合同工程管理和车辆出入的便利，拟在附近租用房屋及院内空地作为项目经理部办公生活生产地点。
（2）、通讯及电力设施等1）、通讯待进场后由项目经理部与当地电信部门联系安装2台程控电话及一台有线传真电话，主要人员配备手机，测量班配备对讲机，解决项目部与各施工队、业主、监理之间的通信联络，保证信息传递及时畅通，提高办事效率。
2）、电力我公司根据现场调查，原则上生产生活用电由甲方提供接入点。
3）、水资源项目经理部生产生活用水均采用自来水。
二、交通导行1、组织管理：有交通导行领导小组。
交通导行方案符合公司及公安交管局的要求。
道路施工职工安全教育知晓率100%。
严禁将车辆通行证外借他人。
施工部署及平面布置
施工部署及平面布置一、施工特点1.1本工程需要考虑安全、交通、场区规划布置、施工扰民等众多因素，施工中要采取相应的有力措施，加强交通、安全、环卫、环保工作，尤其是施工扰民问题处理不好会对施工本身及施工有关各方产生不良的社会影响。
1.2根据建设单位要求的工期，本工程需要跨雨期，须充分考虑在装修工程施工阶段的季节降效因素。
1.3本工程质量标准要求施工方严格按照施工规范进行施工作业，按照ISO9002质量保证体系和ISO14001环境保证体系进行施工管理。
1.4工程专业较多，对于施工时的预留孔洞及预埋件不得遗漏，杜绝对结构造成损失破坏。
1.5本工程中需细化设计的工程项目较多，执行标准较多，要求施工方综合技术能力强，能及时与甲方、设计方、监理方、分包方进行协调沟通，保证工程不会因为设计图纸的未细化而耽误工期。
1.6作业面广阔，施工项目多，专业要求高，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。
二、本工程重点难点分析我公司有关领导非常重视本工程，为此，我公司将集结公司最优秀的技术管理骨干，组建该工程项目管理部，建立有力的质量管理体系。
通过施工全过程的质量控制，实现预期的工期、质量目标，通过对本工程招标文件、施工图纸的分析、了解，本工程具有以下特点：1、场地狭小，地段繁华，运输难度大现场场地狭小，大量物资需从场地外二次倒运至现场，繁华地段，白天运输非常困难，是本工程最大的难点，为了解决施工物资的运输压力，为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定夜间施工组织方案。
1.1夜间施工组织体系夜间施工组织负责人为当班生产经理，班组负责人为班组长，夜间施工由生产经理和施工班长统一组织协调夜间施工工作。
组织全体施工班组人员学习建委下发的《中华人民共和国环境噪声控制污染防治法》有关文件，做到施工人员熟悉标准，按要求操作，形成良好的操作习惯。
施工部署及施工现场总平面布置
施工部署及施工现场总平面布置1、施工现场平面布置本工程施工现场较大，根据施工需要，结合现场地理条件及总进度条件，本着场地布置合理，有利于现场管理及文明施工的原则进行施工总平面布置。
现场只设保安室、卫生间、临时办公室、材料库房及机械设备安装、运行场地。
详见附录（五）《施工总平面布置图》。
1、平面布置规划：施工计划在现场设置机具库房（仓库）和苗木、物质堆放场地、施工标志物，临时办公用房（办公室）、职工宿舍及生活用房均在附近租用，在临时设施搭设处设置施工用水、用电接驳点，施工用水、用电计划根据业主提供进行搭接。
若无法提供水电接驳点，我单位将自行组织发电机及洒水车保证施工的用水及用电。
2、搭设原则：施工场地大小按结构投影范围来布置，做到占空不占地，既要维持道路及交通，又要进行施工；在施工场地四周设置临时性围护，既要美观又要耐用坚固；在工地出入口设置洗车点，不污染工地周围的道路路面；铺设施工便道，质量按技术规范要求；施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、花草苗木的存放场地、施工场地的水平运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。
具体的布置原则为：适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。
施工现场采用彩条和围栏围蔽，严格执行《关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知》和《关于规范市政工程文明施工围蔽设施的通知》的规定场地生活污水排入附近市政污水管道。
待除临时设施占地外的施工区域施工完毕后，拆卸临时设施，将临设处稍滞后施工，但施工总工期不发生变化。
临时设施的搭建遵照业主或监理工程师的指令进行搭设，施工用水、用电现场协调解决。
3、施工平面管理1）平面管理原则：（1）在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，材料加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
（2）平面管理计划的确定，施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、施工机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。
施工部署及平面布置
施工部署及平面布置1.1、施工准备1.1.1临建准备我方中标，将与建设单位积极配合，尽快签定施工合同。
安排临建设施，机械设备，材料堆放场地，布置临水及临电线路。
及时组织人员、材料及机械设备进场，做好现场的“四通一平”工作。
1.1.2技术准备开工前项目总工程师组织有关施工管理人员进行详细的图纸会审与分析，摸清设计意图和设计要求。
同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。
以便组织好各分项工程施工方案的编制工作。
配合建设单位、设计单位做好图纸会审工作。
编制相应的特殊工序、关键工序作业指导书，并报有关部门审批、认可。
由总工程师组织编写有关施工方案，并根据ISO9001质量保证体系标准，针对工程特点，编制《质量计划》，由公司总工进行审批，并认真贯彻执行。
制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。
根据本工程的特点和难点，施工前安排各专业工程技术人员对技术工人做详细的技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，并对施工人员进行针对性培训，使所有人员在施工前做到心中有数。
根据施工进度计划，并提出构件、成品、半成品及材料的加工订货数量、规格和所需要的时间，在此期间要与建设单位、监理单位共同评价及选择合格材料的供方。
及时做好各种材料构件、半成品、构配件的委托加工和采购计划。
针对重要施工环节，成立QC小组进行攻关，确保工程质量。
1.2、主要施工机械设备准备在本工程的施工中，我们将尽可能地选用先进的施工机械设备，以节约人力，加快施工进度。
提升机 2砂浆搅拌机 1 200L钢筋调直切断机 2 GT6/14钢筋切断机 2 QJ40钢筋弯曲机 2 WJ40钢筋冷挤压设备 2 -钢筋套丝机 2 SZ-20.23ha电焊机 3 SBX3-300A对焊机 2 UN1-100无齿锯 4 SM400圆锯 4 MJ104卷扬机 2 JJK-1混凝土泵车 2 XY590混凝土罐车 5 1491H280/B32翻斗车10 DN3629蛙式打夯机 4 HW-32插入式振捣棒10 ZX50平板振捣器 6 ZBT5-50装载机 2 ZL-40手电钻 6φ6-φ122、计划为本工程新购置的机械设备：3、计划为本工程租用的机械设备：砼泵车 2砼罐车 21.3、平面布置图（见附图）1.3.1临建布置根据设计总平面图及实际现场情况布置临建设施，现场搭设办公区、宿舍区、食堂等生活设施，建立钢筋加工厂、材料库、水泥库等生产设施，划分周转材料堆放区。
施工部署及施工总平面布置
施工部署及施工总平面布置第一节施工部署1.1.1任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。
1.2.1施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为两个施工段，5 号、7 号、9 号楼划为第一施工段，10 号、12 号、11 号和13 号楼划为第二施工段。
因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以两个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。
通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
第一节施工准备1.1.1技术准备1. 熟悉和审查施工图纸:（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
2. 各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
4. 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
1.2.1施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 施工现场临时围墙的施工；(2) 大型临时设施的建造。
包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。
施工部署及施工现场总平面图布置
施工部署及施工现场总平面布置1、施工总平面布置1、场容场貌布置⑴现场布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。
⑵道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。
场地平整不积水，无散落的杂物及散物。
场地四周排水系统畅通不堵。
建筑垃圾集中堆放及时处理。
四周围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。
本工程临时道路布设整体考虑确保满足施工要求，施工区域的施工道路与主干道连接，道路两侧布置良好的排水设施。
现场施工主干道宽6米，辅道宽4米，做法：素土夯实、300厚塘渣垫层、100厚碎石、150厚素砼。
人行便道宽80cm，做法：素土夯实、50厚碎石、80厚素砼。
⑶班组落手清班组做好操作落手清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。
对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。
⑷大堆材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。
砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。
灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。
⑸周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。
钢材、成型钢筋分类集中堆放。
其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。
2、生活卫生⑴落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。
⑵设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。
⑶工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。
⑷浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应。
⑸生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。
3、文明施工⑴采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。
⑵工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。
⑶提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。
⑷合理安排施工流水段，减少夜间施工。
⑸对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。
施工部署及平面布置
第一节：施工部署及平面布置根据本工程现场情况，为了满足施工需要，我公司将在现场搭设一整套临时的项目指挥部、小型砼拌站、钢筋加工场及材料仓。
一、施工临时设施布置1、现场平面布置原则现场平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：⑴满足各个施工阶段的施工要求。
⑵各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。
⑶在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
⑷在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。
⑸材料堆场和加工场尽量设置合理，减少场内二次搬运。
⑹场内的交通布置尽量合理，避免各工种间的相互干扰。
2、现场平面布置本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响和保证附近的交通和水电等市政设施的正常运转。
根据地形、地貌及工程的有关要求，现施工场地布置如下：1）、项目部办公室布置在迎宾路与解放东路西南角之间的空地上。
（当施工进行到临设所在地时进行搬迁）2)生产临设：小型拌站设置在迎宾路与解放东路西南角的位置。
材料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。
3)宿舍：职工的食宿，我公司在场外自行集中租借居民住宅解决。
具体布置详见施工平面布置图。
二、施工围蔽结合工程实际环境，对施工点采用活动护栏围蔽。
三、施工现场用电、用水施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。
供水：施工现场用水接驳申报点。
现场报装3 寸水管，并自接支管沿施工中线通往全线个施工点。
供电：施工现场用电向业主申报接驳用电，现场另外配备发电机在施工前期和停电时备用。
四、通讯在施工现场报装可供电脑联网的程控电话机，接入市话网，与外界沟通联系五、保安和消防设施按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包括灭火器和消防水池等，消防水池采用砖砌池身，保持经常蓄满水。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工部署及平面布置1、编制说明及原则1.1编制说明1.1.1.在认真阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标单位的具体要求，充分理解和研究本工程的重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用。
1.1.2.本施工组织设计严格按照项目法管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、安全、工期目标，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计。
1.2编制原则1.2.1.本工程严格按照设计图纸、现行国家标准、行业标准、施工技术规范和合同文件有关规定执行，并以此来编制施工组织设计，以满足施工合同对工程质量、工期、安全、环保等诸多方面的要求为宗旨。
1.2.2.在仔细踏勘工地现场，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充分考虑工程的特点以及场地、交通、水位、料源、民情、水电供应、气候等实际情况，科学合理地组织施工。
1.2.3.在施工中严格进行施工质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、环保、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利高效进行创造良好的条件。
1.2.4.在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和专业技术较高的技术人员，组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理核心层。
并且全面负责工程安全、环保、质量、进度，保证人力、物力和财力的合理分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。
1.2.5.在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的检测手段，为质量、工期按要求完成提供强有力的设备和检测保证。
1.2.6.在工期安排上充分考虑各分项单位工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成施工干扰及窝工现象。
1.2.7.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足于规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期。
1.2.8.在安全保证措施的方面，立足全面性、预见性、可靠性及可操作性，建全安全岗位责任制，确保工程顺利进行。
1.2.9.坚持积极推广应用“四新”成果，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。
1.2.10.我们的目标是通过精心组织、精心施工，实现安全、环保、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标，向建设单位交一项用户满意的工程。
在工程实施过程中，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来，真正做到“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友”。
2、编制依据2.1沧州省网通信枢纽楼工程施工招标文件；2.2沧州省网通信枢纽楼工程施工图纸；2.3本工程所在地的现场自然条件和现场施工条件；2.4本工程的结构和建筑特点；2.5现行建筑安装工程施工技术操作规程；2.6现行建筑工程施工及验收规范及工程建设强制性条文；2.7现行安全文明施工的国家及地方规定；2.8本公司以往的同类工程施工经验；2.9法律法规：1）测绘院编制的本地块建设项目核定用地图及界址点成果表。
2）上级管理部门对本项目的规划设计要求通知书。
3）建设场地周围市政道路和管网资料。
4) 建设单位提供的设计任务书、地形图、勘测报告等。
5) 现行国家有关建筑设计规范、规定及地方标准、规定。
3、概况3.1 工程概况工程名称：沧州省网通信枢纽楼工程施工；建筑地点：北京路以北、吉林大道以西；招标范围：施工图纸及工程量清单所含全部施工内容；质量标准：合格并符合相关专业验评合格标准；建设规模：本项目占地面积1561.68平方米，建筑面积10495.47平方米（地上10244.06平方米，地下251.41平方米），建筑高度31.08米，建筑层数地上6层，地下局部一层（一层层高为6.3米，2至6层层高为4.8米）；计划工期：260日历天；计划开工日期：2019年6月1日；计划竣工日期：2020年2月15日。
3.2 设计概况本项目占地面积1561.68平方米，建筑面积10495.47平方米（地上10244.06平方米，地下251.41平方米），建筑高度31.08米，建筑层数地上6层，地下局部一层（一层层高为6.3米，2至6层层高为4.8米）；4、施工准备4.1 技术准备工作：4.1.1项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
4.1.2依据施工组织设计及有关规范编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
4.1.3认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好水准点的交接核验工作。
4.1.4编制施工预算，提出主要材料用量计划。
4.2 劳动力及物质、设备准备工作：4.2.1对施工队伍进行考核，组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
4.2.2落实各部室人员，并落实相应的管理制度。
4.2.3根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
4.2.4组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
4.3 施工现场及管理准备工作：4.3.1做施工总平面布置图，包括土建、水、电并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
4.3.2按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
4.3.3抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
4.3.4完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
4.4工程材料用量计划及检验：4.4.1施工前备足基础施工的使用材料。
4.4.2按公司材料管理制度，编制各类材料的供应计划，对供货商进行评价，优先选用信誉好的商家供货，工地设专门的材料员负责材料的购买、运输，建立奖罚制度保证材料合格、供货及时，为满足各分部、分项工程的施工及进度需要，材料必须提前进场，并按施工平面布置图就位并进行验证，不合格材料不准用于施工，对水泥等材料进场必须按试验标准取样送交试验室化验合格后方可运至使用地点。
4.4.3合理调配资金，保证供货及时。
4.4.4材料员根据工程进度及时编制物资需用清单，提前定货及时运至施工现场。
5、施工部署及平面布置5.1根据本工程特点、工程数量和施工条件，按照业主给定工期综合考虑要求，结合本单位生产能力和类似工程施工经验，在施工过程中应遵循以下原则组织施工：（1）精选人才，优配设备；（2）科学管理，精心组织；（3）全面展开，突出重点；（4）保证平面流水和立体交叉施工作业合理有序、连续均衡地进行。
5.2工程总目标：5.2.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现符合《工程施工质量验收规范》合格标准合格标准。
5.2.2安全目标：无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重粉尘污染扰民；无重大交通行车事故。
5.2.3施工总体计划安排：260日历天。
5.2.4现场管理目标：创建文明工地。
5.3工程管理办法：5.3.1项目管理：管理机制采用项目法施工管理。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法管理的要求及公司各项规章制度的规定实行统一组织、协调、管理。
5.3.2合同管理：公司内部执行合同管理，为确保创优工作的顺利进行，公司与项目经理部之间、项目经理部与施工专业队之间签定创优承包合同并严格执行。
5.3.3信息管理：为保证项目施工过程中各项工作信息畅通，工地进行微机管理，并配备电话机与对讲机。
5.4项目组织机构及其职责：5.4.1项目组织机构设置本工程若由我公司中标，为确保任务的圆满完成，我公司将配置强有力项目部班子，公司项目主管将由施工经验丰富建造师担任。
本工程将作为我单位年度的重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。
本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有工程施工经验、创过工程的项目班子组成“工程项目经理部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
5.4.2项目组织机构特点1）项目班子素质高，且锁定于本工程。
（1）选派一名有同类工程施工经验的工程师、具有国家项目经理资质的担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。
（2）选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。
（3）选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的生产经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。
（4）一名精通预算业务和成本管理的造价师担任项目商务经理，负责项目合同、成本及材料采购管理等工作。
（5）选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任项目总包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。
项目班子主要成员将锁定本工程，除招标人有特殊要求外，我单位保证不会在本工程的施工期间随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。
2）总承包管理力量强项目设置总承包管理部，分别配备专业管理人员，在项目副经理的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。
3）深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员并能熟练使用各种施工管理软件的专业技术人员，配合专业厂家的二次设计，及设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种管道、强弱电管线及其他专业管线深化为同一张施工图，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和质量目标、工期目标的实现。
4）质量、安全垂直管理选派一名专职安全员、一名质量员常驻项目，对本工程安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。
5）设置专职劳务管理人员根据《建设工程劳务管理若干规定》的要求，为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目在总包管理部下将设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。