施工部署及总平面布置

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施工部署及总平面布置

施工部署及总平面布置

二、施工部署及总平面布置;一、施工平面布置管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计,以充分保障各阶段的施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程施工前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。

同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行,奖罚分明,实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理体系由工程部和办公室负责总平面的管理,根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。

3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划,以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标,制订出符合实施情况的平面管理实施计划,进行动态管理。

4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人,计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调,研究后发布计划调整书,确保平面管理计划实施。

5、平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划,将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制:根据不同施工阶段、施工内容及施工特点,合理布置各专业的预制场,减少二次搬运。

抓好已领主材和施工设备的堆放管理。

按主材、设备使用对象对各施工队进行包干。

对工程废料进行及时清理、回收,统一堆放。

按评分考核的方式,每周进行一次场地管理检查,以评分方式进行管理评审,促进各施工队的管理意识。

二、施工部署原则施工总平面图是建设项目或群体工程的施工布置图,由于工期长、施工场地紧张及分批交工的特点,使施工平面图设计难度大,应当坚持以下原则:(1)在满足施工要求的前提下布置紧凑,少占地,不挤占交通道路。

(2)最大限度地缩短场内运输距离,尽可能避免二次搬运。

物料应分批进场。

(3)在满足施工需要的前提下,临时工程的工程量应该最小,以降低临时工程费。

(4)临时设施布置应利于生产和生活,减少工人往返时间。

施工总部署及施工总平面布置

施工总部署及施工总平面布置

施工总部署及施工总平面布置1施工准备工作:1.1定位测量:施工人员已经进场并按照施工图纸总平面图的要求定出角桩及轴线位置,在场内的道路附近和地势较高处设置控制坐标,并选择合适的位置设置控制主轴线基准线,(控制点的设置按国家II级导线点要求设置,其位置不受基础施工影响),设置控制标高的水准点,数量多于2个,该水准点在整个施工过程中予以保护,不受施工石方爆破及车辆行驶的影响、损坏。

1.2图纸会审:本工程自从我公司中标承建,签订工程合同、领取工程设计图纸后,公司就立即组织公司精干人员组成青岛火车站周边片区改造工程项目部,并组织有关施工管理人员认真熟悉图纸,并在此基础上组织图纸自审,并根据建设单位的安排参加图纸会审。

1.3修建临时道路:根据施工场布图的要求,定出堆放材料位置,施工道路和临时设施,做好整个施工现场的混凝土硬化工作。

并符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

1.4临时生活、生产用房的搭设:根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房,考虑到现场具体情况,按实际情况安排临时生活、生产用房,具体布置详见施工场布图。

搭设要求除满足生产生活的要求外,还应符合文明施工的要求,具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的在关要求。

1.5消防设施的设置:在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具,配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。

1.6编制劳动力需要量计划,按照开工日期和总工期要求,编制劳动力需要量计划,组织各相关工种进场,安排好进场职工生活,并做好入场职工的教育工作,通过教育增加安全、防火防盗和文明施工意识。

1.7编制施工机械计划。

根据工程施工需要,编制施工机械计划,按使用先后组织进场,按施工场布图机械设备位置,做好设备基础,就位安装,以满足开工需要。

1.8建立现场的治保组织。

为了加强治安保卫工作,现场安排二人专职治保员,以保证工地施工过程中不发生意外事件。

施工部署及平面布置

施工部署及平面布置

第一节:施工部署及平面部署依据本工程现场状况,为了满足施工需要,我企业将在现场搭设一整套暂时的项目指挥部、小型砼拌站、钢筋加工场及资料仓。

一、施工暂时设施部署1、现场平面部署原则现场平面部署一定合理,它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明,并表现出施工管理的水平,为保证现场施工能顺利进行,联合现有的现场实质状况,确立平面部署原则以下:⑴满足各个施工阶段的施工要求。

⑵各阶段的施工部署尽量能一致,不产生多次拆、搭或移地重修。

⑶在满足施工的条件下,尽量节约施工用地。

⑷在满足施工需要的安全文明施工的前提下,尽可能减少暂时建设的投资。

⑸资料堆场和加工场尽量设置合理,减少场内二次搬运。

⑹场内的交通部署尽量合理,防范各工种间的互相搅乱。

2、现场平面部署本工程的施工暂时设施的部署依照少占地、少扰民的原则进行设计,从减少搅乱、安全操作、方便施工、经济节约的原则出发,本工程的施工总平面布置尽量利用红线范围内用地,最大限度地减少对环境的影响和保证周边的交通和水电等市政设施的正常运行。

依据地形、地貌及工程的相关要求,现施工场地部署以下:1)、项目部办公室部署在迎宾路与解放东路西南角之间的空地上。

( 当施工进行到临设所在地时进行搬家)2)生产临设:小型拌站设置在迎宾路与解放东路西南角的地点。

资料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。

3)宿舍:职工的食宿,我企业在场外自行会合租借居民住所解决。

详细部署详见施工平面部署图。

二、施工围蔽联合工程实质环境,对施工点采纳活动护栏围蔽。

三、施工现场用电、用水施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。

供水:施工现场用水接驳申报点。

现场报装 3 寸水管,并自接支管沿施工中线通往全线个施工点。

供电:施工现场用电向业主申报接驳用电,现场别的装备发电机在施工先期和停电时备用。

四、通信在施工现场报装可供电脑联网的程控电话机,接入市话网,与外界沟通联系。

五、保安和消防设施依照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施,包含灭火器和消防水池等,消防水池采纳砖砌池身,保持常常蓄满水。

施工部署及施工总平面布置图

施工部署及施工总平面布置图

施工部署及施工总平面布置图1施工准备1.1现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查,重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等,上报监理、业主确认。

重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。

根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况,为临建设施的建设做好准备。

1.2材料准备尽快制定材料供应计划,了解沿线取土场的位置、土源情况,提前将取土场和挖方路段的土样送检,进行土工实验。

考察当地的地材产量、储量及运输情况。

根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况,提前做好新建铺设和改道施工材料、机械供应量计划,为工程顺利施工建设提供物资材料保障。

1.3技术准备(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审,并作好记录;(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计,交监理工程师审批;(3)根据设计文件和施工组织设计,分三级做好技术交底工作,先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底;工长和技术员向现场施工员交底;最后由现场施工员向施工作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。

作好交底记录。

2施工总体部署2.1施工总体部署原则(1)根据道路特点和工程规模,结合现场情况,合理安排,均衡组织施工;(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求,选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍,配备先进完好的机械设备,合理进行施工组织;(3)满足工期要求,采用各种有效措施,确保实现工期目标;(4)本着“先主、后附”的原则,安排工期。

2.3总体施工方案根据本标段工程特点,先进行前期准备、搭建项目部、平整堆料场,再进行疏浚等施工,结合现场施工条件和施工工期,清楚水下障碍、冲填、运输堆料相应配套并行施工。

施工总体部署及现场总平面布置

施工总体部署及现场总平面布置

施工总体部署及现场总平面布置第一节施工作业安排本工程的主要难点是路基施工。

施工作业队安排情况为:路基施工队,管道、箱涵、构造物施工队、爆破施工队及路面施工队。

一、作业安排原则采用平行、流水、交叉的作业方法施工,以确保工期。

1、保证各施工段做到连续施工,杜绝因施工安排不当而造成的窝工及返工现象;2、对于隐蔽工程,尽可能加强人员、机械设备的投入,为下道工序提供最大的工作面。

二、施工安排1、进场后,集中力量设施贯穿全线的施工便道,并做好雨期排水工作,为工程能更好的全面施工创造条件。

2、根据现场实际情况将工程项目施工分成五个施工区段。

以上区段土方在优化平衡后,多出的土石方运至业主指定弃土场;3、全线的综合管沟、箱涵、管道工程实行平行、交叉式施工。

4、根据路床成型情况平行交叉施工路面结构层第二节劳动力安排劳动力挑选经验丰富,业务熟悉、政治可靠的骨干气力,工程办理班子由参加过相似工程的精英构成,保证该工程顺利进行。

对各施工队进行划区施工、流水作业。

第三节主要物资安排第四节机械设备配备根据施工组织设计确定的施工方案,调集各种所需的机械设备,加大投入保证本工程顺利完成。

第五节施工总平面布置一、施工现场布置根据现场勘察与本工程特点及总体施工方案要求,对施工现场平面布置如下:1、根据现场实际情况,在本工程K19+540处租用民房作为工程建设项目经理部,设置办公室,宿舍、食堂、仓库、厕所等;在K18+780、k17+700处租用了当地民房作为工程现场人员的宿舍、食堂、仓库、厕所和办公场地。

2、在箱涵处搭设临时工棚作为箱涵的钢筋及模板加工制作区。

二、临时设施及临时用地计划1.供电情况临时设施用电采用临时变压器接入,设置独立地综合配电箱,再划分接入各用电部位,每用电部位设一泄电保护开关,以确保临时设施用电的安全。

2.供水情况临时设施用水比较方便,可由附近堰塘取水。

施工部署和总平面布置

施工部署和总平面布置

施工部署和总平面布置1、平面布置图:1.1总平面布置图:1.1.1布置依据:1、业主的有关要求。

2、现场红线、临界线、水电源位置,以及现场勘察结果。

3、总平面图、建筑平面图。

4、总进度计划及资源需用量计划。

5、总体部署和主要施工方案。

6、安全文明施工及环境保护要求。

1.1.2布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、施工进行顺利,施工平面布置原则如下:l、采用预制装配式临建设施,提高装配速度,尽快投入使用。

2、规划好施工道路和场地,减少场内二次搬运,降低运输费用。

3、现场布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求,达到市级文明工地标准。

由于施工现场场地比较狭小,因此需要因地制宜地进行现场总平面布置,充分利用施工现场的每一寸土地,合理进行布局。

详见“总平面布置图”。

1.2分期实施平面布置图:1.2.1基础施工阶段平面布置图:1.2.1.1生产设施布置:1、本工程混凝土采用商品混凝土。

在现场设混凝土标养室。

混凝土标养室面积15㎡。

2、钢筋加工:钢筋加工场地共分为2个部分:钢筋堆放场地、钢筋加工场地。

各类钢材按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态。

本工程钢筋堆放场地和钢筋加工场地各设置两个。

3、模板加工及大型工具堆放场地:模板加工场地,主要用于木材堆场、木材加工。

模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。

大型工具堆放场地,位于垂直运输机械覆盖范围以内,场地内大型工具分类堆放,并尽可能靠近建筑物边,以利使用。

1.2.1.2生活设施布置:1、现场办公:现场管理人员办公区采用色彩明快的装配式钢板房,办公室内统一配备办公桌椅,会议室内配备拼装式长型会议桌,微机房配电脑、打印机等设施。

办公室、会议室安装空调、电源插座、电话和传真机等。

办公室门前设花坛进行绿化。

业主及监理现场办公室;均配暖、电等设施。

2、工人宿舍、食堂、厕所、浴室:工人生活区由宿舍、食堂、厕所、浴室组成。

工人宿舍采用钢结构彩板搭设,上下两层上下铺,床架被褥统一,实行公寓化管理。

施工部署及施工总平面布置

施工部署及施工总平面布置

施工部署及施工总平面布置3.1施工部署本工程主要包括主工艺装置区域、聚氨酯罐区及管廊、管架,绝对工期245天。

其中主工艺装置区域的施工贯穿于本工程的整个过程,是本工程施工的关键线路,其施工进度是本工程的主导工期,聚氨酯罐区及管廊、管架的施工进度可穿插在主工艺装置的施工过程中进行,不影响整个工期。

本工程划分为两个场区施工,主工艺装置为一个施工区域,聚氨酯罐区和室外的管廊、管架为一个施工区域。

两个场区分别布置现场,一个项目经理部统一进行项目管理。

施工中应按照“先地下、后地上”;“先结构、后装修”;“先主体、后围护”和“先深后浅”的原则组织施工。

现场土方机械开挖,人工配合;主工艺装置多层钢框架基坑轻型井点降水直至回填完毕,其余采用集水明排方法降排水;钢筋现场加工;混凝土全部采用商品混凝土,砂浆全部采用预拌砂浆;钢构件和外墙板场外预制加工、现场安装;钢构件防腐处理场外施工,钢结构防火涂料涂刷待结构施工完毕后统一进行;压型钢板现场加工、铺装;主工艺装置和管廊、管架的模板系统全部采用多层板模板体系。

3.1.1主工艺装置厂房3.1.1.1施工段划分平面上划分两个施工段:第一施工段为多层钢框架(高跨)部分,即E-J轴/1-11轴;第二施工段为单层(局部二层、底跨)门式钢架部分,即A-E、J-S轴/1-11轴。

3.1.1.2施工顺序主工艺装置厂房全施工过程作为本工程工期的关键线路,共均分为五个施工阶段进行控制管理,第一阶段为施工准备阶段;第二阶段为基础部分;第三阶段为构件制作阶段;第四阶段为结构吊装阶段;第五阶段为装饰装修部分;第六阶段为室外总平面部分。

要求在245天内完成。

本工程总体施工顺序详见图NO.1所示。

(1)基础施工阶段主工艺装置基础工程按上述要求划分两个施工段(多层钢框架区域和门式钢架区域),施工内容包括:轻型井点降水和集水明排降水、人工配合机械挖土、浇筑混凝土垫层、钢筋混凝土基础、基础梁及短柱、地下结构的防腐及回填土等分项工程。

施工部署及施工现场总平面布置

施工部署及施工现场总平面布置

施工部署及施工现场总平面布置1.施工现场平面布置本工程施工现场较大,根据施工需要,结合现场地理条件及总进度条件,本着场地布置合理,有利于现场管理及文明施工的原则进行施工总平面布置。

现场只设保安室.卫生间.临时办公室.材料库房及机械设备安装.运行场地。

详见附录(五)《施工总平面布置图》。

1.平面布置规划:施工计划在现场设置机具库房(仓库)和苗木.物质堆放场地.施工标志物,临时办公用房(办公室).职工宿舍及生活用房均在附近租用,在临时设施搭设处设置施工用水.用电接驳点,施工用水.用电计划根据业主提供进行搭接。

若无法提供水电接驳点,我单位将自行组织发电机及洒水车保证施工的用水及用电。

2.搭设原则:施工场地大小按结构投影范围来布置,做到占空不占地,既要维持道路及交通,又要进行施工;在施工场地四周设置临时性围护,既要美观又要耐用坚固;在工地出入口设置洗车点,不污染工地周围的道路路面;铺设施工便道,质量按技术规范需求;施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置:临时生产设施.花草苗木的存放场地.施工场地的水平运输,临时生活设施,施工临时道路.施工用水电管路和施工场地排水等。

具体的布置原则为:适应各施工阶段的生产需要,利于施作业业。

施工现场采用彩条和围栏围蔽,严格执行《关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知》和《关于规范市政工程文明施工围蔽设施的通知》的规定场地生活污水排入附近市政污水管道。

待除临时设施占地外的施工区域施工完毕后,拆卸临时设施,将临设处稍滞后施工,但施工总工期不发生变化。

临时设施的搭建遵照业主或监理工程师的指令进行搭设,施工用水.用电现场协调解决。

3.施工平面管理1)平面管理原则:(1)在工程实施前,制定详细的大型机具使用,进退场计划,材料加工.堆放.运输计划,以及各工种施工队伍退场调整计划。

同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准.奖罚条例,实施施工平面的科学.文明管理。

(2)平面管理计划的确定,施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成材料.施工机械.劳动力的进退场,布设网络计划,以确保工程进度,充分.均衡的利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划。

施工部署和总平面布置方案

施工部署和总平面布置方案

施工部署和总平面布置一、施工部署1.1 指导思想(1)本工程将被列为我司的重点工程,目的是巩固公司与万科良好的合作关系。

为此,公司将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系,严格对照万科A6标准及相关标准图集做法组织施工,科学管理、精心施工、确保工程顺利进行。

(2)我公司有着丰富的群体高层施工经验和一支质量意识强,技术水平高,具有工作责任心的施工队伍。

在质量管理方面,我司积极按照ISO9000质量体系,实行目标管理。

为完成本工程,我司将选派技术业务水平高,施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。

委任事业心强,重质量、重信誉,善打硬仗的项目经理直接现场指挥,负责合同的履行和该项目的管理,并对工程的经济技术成果承担责任。

(3)精心选择施工班组,按照两层分离的原则,对作业层的劳动力管理实行优化组合,对管理层实行竞争上岗,组建一支管理严,技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工,推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施,同时加强员工的思想政治工作,坚持以人为本,千方百计调动员工的生产积极性,以保证工程快速优质顺利完成。

(4)我公司已经与万科多个项目已经有过合作,有着较好合作基础,有特别是与徐州万科、天津万科、沈阳万科等的合作,已取得较好的信誉,希望能通过再次合作增进与万科的感情,以及为本次后续项目的再次合作创造良好的基础。

1.2 主要分项施工方案根据现场施工条件和本工程特点和我公司技术装备条件,结合本工程的要求和特点,合理组织施工力量组织生产。

结构施工期间本工程垂直运输选用本工程垂直运输选用QTZ-63(40)塔吊5台,SCD200/200施工升降机6台。

本工程采用夹具式木模,标准层平均6-7天一层,并对结构成型后的实体质量有着很好的保证,而且施工方便,易于操作。

主体结构混凝土采用商品混凝土,高层部分五层以下采用汽车泵直接浇筑,五层以上混凝土浇筑现场采用车载固定混凝土输送泵垂直供料,布料杆配合布料;二次结构和装修混凝土水平运输采用人力小推车。

施工部署及施工现场总平面图布置

施工部署及施工现场总平面图布置

施工部署及施工现场总平面布置1、施工总平面布置1、场容场貌布置⑴现场布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整,在大门口设置工程概况牌,场布图以及各项规章制度宣传栏。

⑵道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放,无散落物。

场地平整不积水,无散落的杂物及散物。

场地四周排水系统畅通不堵。

建筑垃圾集中堆放及时处理。

四周围墙粉刷并书写工程名称,安装路灯照明。

本工程临时道路布设整体考虑确保满足施工要求,施工区域的施工道路与主干道连接,道路两侧布置良好的排水设施。

现场施工主干道宽6米,辅道宽4米,做法:素土夯实、300厚塘渣垫层、100厚碎石、150厚素砼。

人行便道宽80cm,做法:素土夯实、50厚碎石、80厚素砼。

⑶班组落手清班组做好操作落手清,随做随清,防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。

对班组落手清定期检查考核,做好奖优罚劣工作。

⑷大堆材料砂石分类,集成堆放成方,底脚边用边清。

砌体材料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清。

灰池砌筑符合标准,做到灰不外溢,渣不乱倒。

⑸周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐,做到规划成方,分类堆放,不散不乱。

钢材、成型钢筋分类集中堆放。

其它材料按保管要求,分门别类,加强管理。

2、生活卫生⑴落实卫生专职管理人员和保洁人员,落实卫生责任制,定期检查考核宿舍卫生,并上牌公布。

⑵设茶水亭和茶水桶,保证饮用水清洁。

⑶工地内厕所落实专人管理,保持清洁卫生。

⑷浴室(更衣室)清洁卫生,冬季保证热水供应。

⑸生活垃圾集中堆放,与城市环卫联系及时处理。

3、文明施工⑴采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。

⑵工地内进行绿化布置,种植草坪、花木,创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。

⑶提高职工的环保意识,请环保部门的专家讲解环保知识。

⑷合理安排施工流水段,减少夜间施工。

⑸对现场的排水系统进行统一的布置,对生活区的垃圾定期清除,对现场的排水沟定期清理。

施工现场总平面布置及施工总体部署

施工现场总平面布置及施工总体部署

第二章施工现场总平面布置及施工总体部署第一节布置原则及依据一、布置原则合理规划好施工道路和场地,优化原材料和半成品的堆放和加工地点,减少运输费用和场内二次搬运。

布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求,生活区、办公区及生产区三区分开的原则。

二、布置依据1、招标文件有关要求。

2、现场红线、临界线、水源、电源位置,以及现场勘察成果。

3、设计总平面图、施工现场平面等。

4、总进度计划及资源需用量计划等。

5、施工部署和主要施工方案、类似工程成功的施工经验。

6、安全文明施工及环境保护要求。

第二节现场各区域布置规划我公司以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提,充分利用现有对外交通等自然条件,综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素,按照招标文件要求,因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。

一、办公区、生活区布置办公区及工人生活区均采用防火岩棉彩钢板(A级防火)搭设。

1、项目经理部项目经理部是工程实施阶段中,履行指挥职能的大本营,肩负对内协调、对外联络的重任,是施工组织神经中枢,对外形象窗口。

应尽量位于项目的附近,且交通方便,平面布置力求合理、简洁大方。

建立项目部考虑到以下因素:进出线路便利、离工地近、场地开阔、水电施工方便。

2、工人生活区工人生活区内设置必要的厕所、浴室及食堂等设施。

二、生产、加工区布置生产设施布置应包括成品、半成品储放区、加工车间以及各类加工场、周转工具堆场等。

1、机械修配站本工程大多数工序采用机械化施工,机械设备的运行状况及完好率对工程施工进度及质量有着极其重要的意义。

2、建筑材料堆放场本工程建筑材料堆放场位置具体平面位置见《施工总平面布置图》。

3、弃土场根据实际施工情况,本工程弃土地点根据环卫部门规定及业主要求就近选择。

三、施工临时用水、电布置1、施工临时用水布置根据现场情况,根据甲方提供取水点,施工单位自行敷设用水管道,根据工程需要布置支管。

第三章-施工部署及总平面布置

第三章-施工部署及总平面布置

第三章施工部署及总平面布置第一节施工部署认真贯彻执行省、区等有关方面建设文明工地的标准及要求,从施工现场平面布置、工程质量管理、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求,在工地施工中,按文明施工的要求,认真组织文明施工,搞好现场文明施工管理,确保达到文明施工标准.本工程须统筹安排从整体出发完成各类施工段工程内容及范围,确保工程如期完工。

一、施工准备1、施工用水电:现场供电线路采用三相四线制,用电区域设置固定配电箱,实行一机一闸一保护。

用水由建设单位提供总进水源,保证各个工作面的施工用水及生活用水。

2、解决材料的堆放场地、机械设备摆放用地、苗木假植区用地。

3、按施工总平面图,搭建施工临建设施。

4、做好场区内的测量工作,设置永久性测量标志,为放线定位做好准备.5、针对本工程重点,制定重要部位、施工难点较集中的施工方案及施工工艺,充分做好技术准备工作。

6、认真做好施工图纸会审,重视做好技术交底工作。

二、技术准备技术准备工作的主要内容包括:经济技术调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等,并在中标立即编制切合实际的施工进度计划上报监理工程师,经监理工程师批准后立即施工,保证工程按时完工。

1、接收图纸资料后,复核图纸,了解设计意图,掌握设计标准及施工过程中的注意事项,根据会审进一步勘察施工现场,详细了解标段状况和施工环境,在此基础上编制实施性施工组织设计,上报建设单位及监理工程师,经审核后实施.2、建立工程档案,按照我公司工程档案管理办法,分类收集整理内业资料,所有资料均由专职资料员负责整理保管归档,确保工程的可追溯性。

三、施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保设备进场后能正常使用。

基础工程施工前,运输车辆、装载机等大型设备应调试安装到位,其他施工机械依据工序安排提前3天进场,安装调试完毕后,填写使用正常记录。

施工部署和总平面布置

施工部署和总平面布置

施工部署和总平面布置本工程建筑物规模宏大,基坑深度11.4m,总建筑面积68697m2。

而施工现场几乎无可利用的施工场地,参建单位和参建人员众多,现场平面布置和临时设施布置要求高,同时从现场周边交通要道及居民区等环境考虑,也要特别注意环保施工、绿色施工和文明施工。

在此基础上,我们还考虑了和绿色标准的对接工作,注意资源的节约和循环使用,以节省有限的资源。

为此,除按常规施工进行现场平面布置和临时设施的布置以外,我们将主要突出以下几方面内容:1、结合工程实际,高标准进行场区建设,创造人文、环保、和谐、安全的生产和生活环境。

通过创建废水回收利用设置喷淋、在现场设置硬路面、绿化带等,做到场区“黄土不见天,尘土不飞扬”。

2、在常规“三通一平”的基础上,做到“四通一平”,即增加信息网络的畅通,保证现场有关信息的快速有效传递,便于沟通和联络。

3、在管理上,突出“程序控制,日常管理”,使上述目标得以有效实行和最终实现。

第一节平面和临时设施布置准备1 交接如果我司中标,无需占用交接时间进行交接工作,2015年4月8日即可进行正式施工。

1-2 方案的深化设计进场后,结合具体情况立即进行现场平面布置和临时设施的进一步深化设计工作,形成正式文件后报建设单位、监理单位审批,经审定后具体实施。

在这一期间,还要着手进行地下室工程施工方案的二次深化设计,进行具体实施的详细准备工作。

1-3 相关手续的报审着手进行现场临建的消防审批,市政排水等相关手续的准备工作,为正式开工做好外部的协调工作。

1-3-1 消防审批:进场后,立即进行临建等的二次深化设计以及消防报审等相关资料的准备工作,报至当地消防主管部门审批,经审定批准后才能开始临建的搭设等工作。

1-3-2 保卫:进场后立即进行现场施工人员的登记注册工作,向当地公安机关登记备案,办理暂住证等相关证件和手续。

1-3-3 环保、环卫:进场后立即进行相关材料的准备工作,向当地上级主管部门进行申报,经批准后按规定实施。

施工部署及施工总平面布置

施工部署及施工总平面布置

施工部署及施工总平面布置第一节施工部署1.1.1任务划分施工时根据专业划分任务,土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担,在公司、项目部的统一管理下,以土建为主导,各专业之间做到相互协调、密切配合。

1.2.1施工组织计划根据本工程特点,将本工程划为两个施工段,5 号、7 号、9 号楼划为第一施工段,10 号、12 号、11 号和13 号楼划为第二施工段。

因考虑到本工程工期要求,在劳动力配备上以两个施工段同时开工,齐头并进施工考虑安排的,即在基础、主体、装饰施工时,均以两个大施工段为考虑的,且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。

通过加强计划、合理组织,提高劳动效率,加快施工进度。

第一节施工准备1.1.1技术准备1. 熟悉和审查施工图纸:(1)收拿到图纸后,仔细检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

(2)各技术人员抓紧熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

(3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题,给工程的全面施工创造条件。

2. 各项资料的调查分析:开工前,派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。

主要构配件平均供应及加工计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。

4. 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计,制定各部门的工程技术措施、技术方案,组织技术交底工作。

1.2.1施工现场及生产准备在工程正式开工前,完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 施工现场临时围墙的施工;(2) 大型临时设施的建造。

包括材料堆放区、施工通道,主楼通道、周转材料堆放,门卫,钢筋堆放,钢筋工棚,公共厕所。

施工部署与总平面布置

施工部署与总平面布置

施工部署与总平面布置4.1工程目标:4.1.1质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。

观感质量得分率90%以上。

结构工程争创宝鸡市结构示范工程,工程质量为“合格”工程。

4.1.2安全目标:(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;(2)无火灾事故;(3)无严重污染扰民;(4)无重大交通行车事故。

4.1.3工期目标:按承诺的工期(684天)如期完工,及时交付业主使用。

4.1.4现场管理:(1)管理目标:创建宝鸡市文明工地。

(2)管理办法:本工程采用计算机应用及信息技术管理:1)网络计划、资料管理、成本分析等。

2)施工现场闭路监视系统:在施工现场各个部位设摄像探头,对所有施工工序进行全程电视监控,便于集中管理。

3)电视闭路监视系统组成:系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。

①前端设备:由彩色低照度CCD摄像机,各种规格的镜头,云台,解码器,防护罩等组成。

②控制中心的设备组成:控制中心有中心控制图象切换矩阵,各种规格的监视器,画面分割器,长时间录象机,交流稳压电源等组成。

③主控室设在项目经理办公室。

4.2管理组织机构和项目经理部的组成:4.2.1组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的国家一、二级项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创宝鸡市文明工地。

项目部班子主要成员及各主要部室的职责:(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

施工部署及总平面布置

施工部署及总平面布置

施工部署及总平面布置(一)施工准备1.施工技术准备(1)组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工验收规范、建筑安装施工操作规程、建筑工程验收评定标准等;熟悉设计图纸,并做好图纸的自审和会审。

(2)由项目总工牵头,组织有关技术人员编制标后施工组织设计,对有技术难度的分部或分项工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。

(3)依据施工图纸由技术员提出混凝土、砂浆施工配合比申请送有相当资质等级的试验室进行试配;组织施工人员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。

(4)依据施工进度网络计划由预算员负责编制施工图预算,并作出工料分析及编制月材料用量计划,根据工程实物量制定劳动力计划安排。

(5)在建设单位及现场监理参与下,做好轴线控制网及水准点的交接和复核工作。

2.生产准备(1)完成施工区域内旧有建筑物的拆除,主要包括现有门诊楼化验室、放射科部位及配电室、机瓦平房等。

修通进入施工区域的运输道路。

(2)按照创建文明工地要求砌筑高2.5m 临时围墙,对施工区域进行封闭,搭建临时设施。

(3)按总平面布置图安装施工机械,铺设临时供水管路及临时供电线路。

(4)平整现场材料堆放场地,修整施工临时道路,做好搅拌站及拟建建筑物四周排水工作。

(5)材料的采购与供应:材料员根据材料计划的数量规格,按质量要求确定质量可靠、信誉良好的供货厂商供货,并按材料检验的程序对材料进行抽检、复检,确保原材料质量合格,供应及时。

(二)施工部署1.施工部署的总体原则为保证该工程主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,按期完成施工任务,应考虑各方面因素对工程的影响,充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。

总体施工部署按照—先结构、后装饰装修;先土建后安装;先室内后室外“的顺序进行。

2.在时间上的部署原则–季节性施工考虑根据总的工期安排,该工程结构工程施工天数为442d,装饰装修施工天数为 311d ,水电安装施工天数为 203d。

施工部署和总平面布置

施工部署和总平面布置

施工部署和总平面布置1平面布置图1.1总平面布置图总平面布置图附后。

1.1.1生产及生活用地项目经理部办公及生活用地计划在分期分片布置。

加工区利用现场围蔽的施工场地分期搭建。

1.1.2进场道路及交通疏导(1)按照“修路人想着行路人”的文明施工宗旨,尽量合理利用原有旧路及周围道路作为主进场道路。

(2)开工前应与交管部门做好交通疏导、组织及预告工作,确保施工期间车辆能够畅通运行。

安排好半幅施工的交通疏导工作,设置施工围挡,保证安全施工和行车的通顺。

1.1.3生产和生活用电、用水本标段工程采取与当地供电部门协商后,利用当地电源。

另准备3台变压器和8台120kW移动式发电机以备需要时的正常办公及生活用。

开工前与有关部门协商,本工程施工和生活用水均采用自来水。

1.1.4施工场地的防、排水施工现场布设连续、顺畅的排水系统,确保场区内的施工和生活污水、雨水能够顺利疏排,施工及生活污水经处理达标后排入附近相应的下水道内。

1.1.5通讯设备为联系方便,在现场安装程控电话,项目管理人员和施工负责人均配备移动电话,保证信息畅通;按业主要求,配备计算机和相应技术力量、软件进行工程计划、质量等项目的管理。

1.1.6物资供应若我公司有幸中标,与经常合作的供应商提前签订供应协议,保证材料的及时供应。

本工程不设拌和站,混凝土、水泥、碎石、灰土等材料均采取就近购买的方式。

具体平面布置见(施工总平面布置图和项目经理部平面布置)。

3项目经理部平面布置图41.2分期实施平面布置图561.3交通导行图72.1.4项目经理部1.4.1组织机构框图1.4.2项目经理项目经理是本项目工程的直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。

直接负责工程的组织指挥,传达业主、监理、项目经理部的指令并组织实施,对项目部人员的任免、聘用、奖罚有批准权。

负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程特点,制定文明施工管理细则。

施工部署及平面布置

施工部署及平面布置

施工部署及平面布置1.1、施工准备1.1.1临建准备我方中标,将与建设单位积极配合,尽快签定施工合同。

安排临建设施,机械设备,材料堆放场地,布置临水及临电线路。

及时组织人员、材料及机械设备进场,做好现场的“四通一平”工作。

1.1.2技术准备开工前项目总工程师组织有关施工管理人员进行详细的图纸会审与分析,摸清设计意图和设计要求。

同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等,结合现场施工条件和工程中的实际情况,对工程项目做有针对性的研究。

以便组织好各分项工程施工方案的编制工作。

配合建设单位、设计单位做好图纸会审工作。

编制相应的特殊工序、关键工序作业指导书,并报有关部门审批、认可。

由总工程师组织编写有关施工方案,并根据ISO9001质量保证体系标准,针对工程特点,编制《质量计划》,由公司总工进行审批,并认真贯彻执行。

制定完善的技术岗位责任制,形成配套的技术力量。

根据本工程的特点和难点,施工前安排各专业工程技术人员对技术工人做详细的技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,并对施工人员进行针对性培训,使所有人员在施工前做到心中有数。

根据施工进度计划,并提出构件、成品、半成品及材料的加工订货数量、规格和所需要的时间,在此期间要与建设单位、监理单位共同评价及选择合格材料的供方。

及时做好各种材料构件、半成品、构配件的委托加工和采购计划。

针对重要施工环节,成立QC小组进行攻关,确保工程质量。

1.2、主要施工机械设备准备在本工程的施工中,我们将尽可能地选用先进的施工机械设备,以节约人力,加快施工进度。

提升机 2砂浆搅拌机 1 200L钢筋调直切断机 2 GT6/14钢筋切断机 2 QJ40钢筋弯曲机 2 WJ40钢筋冷挤压设备 2 -钢筋套丝机 2 SZ-20.23ha电焊机 3 SBX3-300A对焊机 2 UN1-100无齿锯 4 SM400圆锯 4 MJ104卷扬机 2 JJK-1混凝土泵车 2 XY590混凝土罐车 5 1491H280/B32翻斗车10 DN3629蛙式打夯机 4 HW-32插入式振捣棒10 ZX50平板振捣器 6 ZBT5-50装载机 2 ZL-40手电钻 6φ6-φ122、计划为本工程新购置的机械设备:3、计划为本工程租用的机械设备:砼泵车 2砼罐车 21.3、平面布置图(见附图)1.3.1临建布置根据设计总平面图及实际现场情况布置临建设施,现场搭设办公区、宿舍区、食堂等生活设施,建立钢筋加工厂、材料库、水泥库等生产设施,划分周转材料堆放区。

施工部署和总平面布置

施工部署和总平面布置

施工部署和总平面布置第一节施工总体部署方案本公司将采用国内外先进的施工技术,由公司最优秀的人员组建项目领导班子,挑选有长期合作关系、战斗力强的外施队伍,选用先进的施工机械设备,严格控制工程使用的各类物资质量,科学管理、合理部署,确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。

一、工期部署确保满足甲方对工程工期的要求,科学、合理的制定施工进度计划,重点是基础及地下结构施工,地上3-5层结构施工,装修及机电安装施工及竣工清理验收施工这几个分部分项工程的节点工期。

考虑季节、周边环境等对施工的影响,统筹兼顾,综合安排施工作业,冬雨期尽量避开不利于施工的工序,保证工程质量和进度。

二、空间部署施工中做好总承包的整体协调工作,从全局的高度,兼顾各方、统筹部署,尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。

施工中将地下结构、地上结构分为若干个流水段,组织流水作业。

根据本工程地上建筑分为主楼及裙房的特点,做好分阶段验收安排,提前插入二次结构、外檐装修、室内粗装修、机电管线安装的施工。

按功能要求做好项目划分工作,明确各分包单位的施工范围。

施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作,避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。

三、施工流程施工工艺部署原则是:先地下、后地上;先结构、后围护;先主体,后装修;先土建,后机电设备专业。

结构阶段:先主体混凝土结构、后围护结构;装修阶段:先屋面、后外檐、最后室内;基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。

四、场地部署场地部署根据场地狭小,立足紧凑性、阶段性、可移换性,充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况,科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。

场地部署根据进度及时进行调整,将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度,以最大限度满足项目部、甲方及各分包单位,做到经济适用、投入低、效益高。

本工程利用现场设三个出入口,用于主要材料运输、办公及施工人员出入;现场设置交通协管员,处理好材料运输线路与社会车辆车辆等进出的协调问题。

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施工部署及总平面布置一、施工部署1.指导思想(1)本工程被列为我司的信誉工程、形象工程,质量目标为一次交验合格,目的在于发挥我司的传统优势,通过创优质、创名牌、创建市级文明工地,巩固我司在建筑市场取得的成就,为此,我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系,严格实行项目法管理,严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。

(2)我司技术力量雄厚,机械设备齐全,常年从事框架结构等工程的建设,积累了相当丰富的施工经验。

锻炼了一支质量意识强,技术水平高,具有工作责任心的施工队伍。

在质量管理方面,项目部积极按照ISO9001质量体系,实行目标管理。

为完成本工程,项目部选派技术业务水平高,施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。

有事业心强,重质量、重信誉,善打硬仗的项目经理直接现场指挥,负责合同的履行和该项目的管理,并对工程的经济技术成果承担责任。

(3)精心选择施工队伍,按照两层分离的原则,对作业层的劳力管理实行优化组合,对管理层实行竞争上岗,组建一支管理严,技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工,推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施,同时加强员工的思想政治工作,坚持以人为本,千方百计调动员工的生产积极性,以保证工程快速优质顺利完成。

2.施工方案根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量,本工程垂直运输选用塔吊1台,梁板选用覆面夹胶板早拆体系,支撑采用钢管脚手支撑;混凝土采用商品混凝土直接送到浇筑点,并在现场安装1台混凝土搅拌机;外脚手架全部采用落地扣件式钢管架。

3.劳动力组织与配备按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效地激励措施,实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治、思想工作,以人为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。

劳务层由我公司土建施工队,安装分公司,装饰装修施工队三个基本队伍组成,和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。

土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场,装饰装修队在主体结构施工完后进入现场,其他由甲方指定的分包项目队伍依据网络计划,及时选定,按指定时间入场并由项目部副经理负责协调场地利用,机械使用,工序穿插等事宜。

4.施工顺序本工程的施工应遵照先地下,后地上,先土建后安装,先主体围护再装修,主体施工期安装预留预埋配合,围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。

(1)抓住关键,制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。

本工程基础施工是关键,因此,要合理组织,为基础施工创造条件。

全部地下部分尽早施工到±0.000,完成回填土施工,是整个结构施工的关键点,也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。

待结构主体封顶后,大面积的室内抹灰完成及结构完成后,视气候情况抢出屋面,内抺灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成,接着进行室外工程施工,安装工程插入则亦然,所有工作应做到:保证关键线路及时穿插搭接有序,一气呵成。

(2)主要线路的施工顺序如下:土方开挖→验坑清底、修边→混凝土承台基础→基础梁板→板→回填土→主体结构、砌体→门窗框安装→外墙施工→内粉、楼地面→门窗安装→检修、收尾。

5.施工准备(1)技术准备:1)会同建设单位搞好现场划分与布置工作,现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交,详细复核有关红线点,布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。

2)由项目经理部项目工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸,了解设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏,提出改进设计便于施工的合理化建议。

积极组织有关人员参加图纸预审会审。

3)组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸,做好图纸会审工作。

4)组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程,质量验收标准和《建设工程质量管理条例》。

5)优化施工组织设计,绘制模板组装图,现浇板模板支撑图,进行内架支撑设计;制定施工测量,各分部分项工程施工方案与质量控制方法,制定质量通病预防措施,制定施工工艺标准。

6)组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。

7)向施工班组做好技术交底工作,技术交底的程序为:项目工程师—工长—班组长—工人,并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。

8)建立本工程技术管理机构,与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。

9)根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具,并做好检修和认定工作。

组织试验人员进行各种原材料取样试验。

10)根据本工程特点,剪力墙模板的拼装支撑,钢筋的连接、绑扎;屋面防水以及安装工程,充分展开技术攻关。

11)做好特殊工种的上岗认证,考核和测试工作。

12)根据本工程的结构类型和具体情况,结合以前建筑工程的施工经验,编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。

在遵守国家质量验收标准的前提下,建立健全质量管理体系,编制质量创优计划;贯彻ISO9001质量管理模式标准,编制本工程质量计划书:阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案,有效地指导现场施工。

编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,采取有效进度控制措施,保证工程进度控制目标。

(2)物资准备根据相关要求,本工程的主材由我方供应,项目经理部将与业主密切配合,并严格按照ISO9001:2000质量体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。

由我方提供主材的准备:我方开工前的半个月内向业主提供总量材料入场计划,在每道工序前15d向业主提出分批量入场计划,以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。

施工过程中,项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。

无论甲供材料还是自购材料,必须严格按照物资验收程序,不合格物资严禁进场使用(3)现场准备1)办理《施工许可证》等手续,联系沟通建设单位、环卫、公安等部门,根据各项准备工作情况,提出开工报告。

2)按照施工总平面图布置现场、平整场地。

清除现场内影响施工平面布置的垃圾,堆土和杂物等,按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍。

3)塔吊等大型机械经检修后陆续进场(4)施工机械准备1)项目部生产安全室根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表,提出机械、设备需用量计划,审批后报项目部材料设备室。

2)材料设备室根据需用计划联系落实机械设备。

3)组织各种经检修后的机械进场,生产安全室根据总平面图布置就位。

4)材料设备室对进场后各种机械进行验收和试运转。

(5)配合甲方完成施工报建的有关手续。

配合甲方完成施工报建的有关手续,制作六牌二图(即工程概况牌、文明施工牌、安全生产牌、安全技术措施牌、安全纪律牌、消防保卫牌及项目部组织机构图和施工现场总平面布置图),并挂在醒目位置。

6.施工协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理及各参建分包单位。

首先,项目部管理应协调好与业主的关系,服从业主的领导,通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行,其主要表现是:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋,为工程建设降低造价,提高质量献计献策,并在施工中为业主着想,达到业主提出的各种合理的要求,从而建立融洽的工作关系。

其次,项目部管理应与设计单位进行友好的协作,以获得设计方的大力支撑,保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。

其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺,在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案,听取设计方的意见。

在施工过程中,根据施工计划安排,协调好设计单位的二次装具备等出图计划。

再次,项目部管理要与监理单位进行紧密的合作,诚恳的接受监理单位的监督、检查,理解、支持监理单位的工作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查,同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方,并听取监理方的意见。

监理方在实施监理工作时,我们在坚持其独立性的基础上,为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。

最后,与参建分包单位(业主确认),将通过合同及协议形成明确我们之间的责任,将以各种合同作为施工项目部管理的重要依据。

在施工中,将提供充分的施工作业面给各分包单位,提供文明施工条件,制订切合实际的施工进度计划,合理安排分包单位的施工流水节拍,并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现总分包与分包间的各种矛盾,以使整个工程能顺利的施工完成,达到相应的各种指标。

由项目副经理负责协调场地利用,机械使用,工序穿插等事宜,直接管理项目部单位的生产事务,并负责甲方指定分包单位和协调管理,由项目工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。

施工过程中的主要专业工种施工协调配合:1)预留预埋配合施工前期应配合土建进行预留预埋的工作有:楼内给排水管道穿地下内储水库壁防水套管安装;楼内穿楼面及屋面板预埋套管;电气部分须预留预埋动力、照明配电箱、排气扇的孔洞、过墙套管、接线盒等;卫生间预留孔洞、设备基础预留孔洞等。

2)卫生间施工配合确定卫生间器具型号,土建浇注楼板时配合进行安装留洞,安装时核实土建给出楼地面标高与基准线,确定器具标高与方位,并保护好管口(用木塞或其他物体),装好卫生器具和地漏后,土建再做地坪。

3)基础及留孔的配合项目经理部根据进度计划及甲方计划,列出基础浇筑计划并附留孔尺寸图,交由作业班组按计划进行浇筑,基础位置尺寸及留孔由土建检查,安装复查,并办理验收手续。

7.成本控制(1)成本控制内容1)确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系。

根据工程项目的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增效的目的。

动员一切力量,从各个方面控制成本支出,项目中每个人的工作都是成本控制的对象,直接影响成本。

建立成本控制体系,凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道,在工程项目成本形成的过程中,对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

2)建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。

建筑工程成本控制是企业管理的重要内容,也是项目内部经济责任制的重要内容之一,项目部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证,明确责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。

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