人力行政部绩效合同
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2 1）人力资源
工作重点: 根据集团战 1 略 制，定制人定员人选 2 拔 建政立策优，才组成 3 长机制，确 4 配 建合立人企力业资培训组织管理体系，审核并监督实施 5 源 根项据目企，业完战 6 略 推规动划企，业提文 7 化 行建政设管，理建体 8 系 部设门计人，员企的 9 培养与考核
岗位成功标人志力:资源规 1 划 费实用施控与制人在 2 预 内算部内满意达 3 到80%以上 4 人员控制在编制内；人员流失率控制在12%/月；人员招聘合格率≥90%、及时率达到90%；培训率完成98%
岗位： 人力行政部长 上级岗位： 总裁
被评估人 员 评： 估人 部长、科长 横向协作关系：总部各部门、员工
一、岗
使命与职责:
1 使命：担当起集团人力资源的支持服务和控制；担负员工素质培养和提高；完善企业文化建设之责任；担负人员招聘、激励、保留之责 主 任要；职担责当：集团组织建设及评估和改善之责任