高效能人士的个习惯完整版
《高效能人士的八个习惯》(整理版)
《高效能人士的八个习惯》(整理版)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN《高效能人士的八个习惯》（整理版）好的习惯终生受用。
那么成功人士是否是因为有好的习惯才成功？掌握并执行，你会觉得原来自己可以走向更大的成功。
解读《高效能人士的七个习惯》和《高效能人士的第八个习惯》两书，感觉很有收获，介绍给大家共享。
习惯一：主动积极自我审视的习惯。
采取积极主动的态度，为自己过去、现在和将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪和外在的环境来做出决定。
积极主动的人是改变的主动者，他们扬弃被动的受害者角色，发挥人类特有的四项天赋——自觉、良知、想象力和自主意志，由内而外来创造新的天地。
积极主动者选择创造自己的生命，而不是选择被动的逆来顺受，这也是每个人最基本的决定。
积极主动的心态使你从生不逢时的自怨自艾中解脱出来，面对现实，不再一味地埋怨和等待，从自身开始积极的思考和行动来创造新的未来。
习惯二：以终为始自我领导的习惯。
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。
领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
习惯三：要事第一自我管理的习惯。
要事第一，是你的梦想的组织和实践，是你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序。
次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。
无论迫切性如何，个人和组织针对要事而来。
重点是：一定要把实现你的目标的要事放在第一位去思考和处理。
习惯四：双赢思维人际领导的习惯。
双赢思维是一种基于互敬，需求互惠的思考框架和心意。
目的是为了获得更丰盛的机会、财富和资源，而非你死我活的敌对式竞争。
双赢既非损人利己（赢-输），亦非损己利人（输-赢）。
高效能人士的七个习惯
三.要事第一，自我管理 要事第一，
在你目前的生活中，有那些事情能够 彻底改变你的个人生活或工作局面，但是 彻底改变你的个人生活或工作局面，但是 你一直没有去做？
紧急 重要 不重要 Ⅰ Ⅲ 不紧急 Ⅱ Ⅳ
重要，紧急的事情 1.危机 1.危机 2.迫切的问题 2.迫切的问题 3.在限定时间 3.在限定时间 重要不紧急的事情 1.预防性措施（比如防火） 1.预防性措施（比如防火） 2.建立关系（联系关键人物） 2.建立关系（联系关键人物） 3.明确新的发展机会 3.明确新的发展机会 4.制定计划和休闲 4.制定计划和休闲 不重要紧急的事情 1.接待访客 1.接待访客 2.某些信件，某些报告 2.某些信件，某些报告 3.某些会议 3.某些会议 4.迫切需要解决的事务 4.迫切需要解决的事务 5.公共活动 5.公共活动 不重要不紧急的事情 1.琐碎忙碌的事情 1.琐碎忙碌的事情 2.某些信件 2.某些信件
偏重于第Ⅲ 偏重于第Ⅲ事务
结果：1.急功近利 结果：1.急功近利 2.被危机牵着鼻子走 2.被危机牵着鼻子走 3.被视为巧言令色 3.被视为巧言令色 4.轻视目标和计划 4.轻视目标和计划 5. 认为自己是受害者，缺乏自制 6. 人际关系肤浅，甚至破裂
偏重于第Ⅲ 偏重于第Ⅲ Ⅳ类事务 结果：1.完全不负责任 结果：1.完全不负责任 2.被炒鱿鱼 2.被炒鱿鱼 3.基本生活都需要依赖他人或社会机构 3.基本生活都需要依赖他人或社会机构
二.以终为始,自我领导 以终为始,
以终为始 在做任何事之前，都要 在做任何事之前，都要认清方向，明确 目标。
原则基础
1.做任何事情都是先在大脑中构思，即智力 1.做任何事情都是先在大脑中构思，即智力 上第一次创造，然后付诸实践，即体力上 第二次创造。 2.自我领导，领导不同于管理。领导要生于 2.自我领导，领导不同于管理。领导要生于 管理
高效能人士的7个习惯(标准版) .pdf
高效能人士的7个习惯(标准版) .pdf 习惯一：积极主动---“为自己的人生负责”；即采取主动，人性的本质是主动而非被动，不要再等待，不要再拖延，一切就从这一刻开始，自己想要的东西要自己主动伸手获取。
习惯二：以终为始---“不忘初心”；做任何事之前都要先认清方向，所有的事情都需要经过两次创造----先在脑海里酝酿，其次才是实质的创造；我们经常会在行动中迷失方向，忘了为什么出发。
习惯三：要事第一---“二八原则”；以要事为中心，重要之事绝不可受芝麻绿豆小事牵绊；多关注第二象限的事情，它会让你每天的事情有条不紊，避免“身心疲惫”。
习惯四：双赢思维---“合作共赢”；基于互敬、寻求互惠的心态，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争；当今想要成功，最好的就是与人合作，团队才能走得更远。
习惯五：知彼解己---“多听少说”；这是人际关系中最重要的一点，先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己；想让别人怎么对你，就要怎么对别人，多听别人说的内容，不要自己想当然，了解对方真正的需求和困惑，才会建立信任。
习惯六：统合综效---“求同存异”；尊重不同的看法，敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法；判断和尊重差异，要懂得取长补短。
习惯七：不断更新---“身体、精神、智力、情感”；要有健康的体魄，有耐力、有力量，在精神上相信自己可以做到，知道自己
的方向并坚持，大脑需要吸收养分，最好的办法是阅读和写作，刷手机只会让大脑更空虚，情感上对待他人是诚实正直、守信承诺。
《高效能人士的八个习惯》(整理版)
《高效能人士的八个习惯》（整理版）好的习惯终生受用。
那么成功人士是否是因为有好的习惯才成功？掌握并执行，你会觉得原来自己可以走向更大的成功。
解读《高效能人士的七个习惯》和《高效能人士的第八个习惯》两书，感觉很有收获，介绍给大家共享。
习惯一：主动积极自我审视的习惯。
采取积极主动的态度，为自己过去、现在和将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪和外在的环境来做出决定。
积极主动的人是改变的主动者，他们扬弃被动的受害者角色，发挥人类特有的四项天赋——自觉、良知、想象力和自主意志，由内而外来创造新的天地。
积极主动者选择创造自己的生命，而不是选择被动的逆来顺受，这也是每个人最基本的决定。
积极主动的心态使你从生不逢时的自怨自艾中解脱出来，面对现实，不再一味地埋怨和等待，从自身开始积极的思考和行动来创造新的未来。
习惯二：以终为始自我领导的习惯。
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。
领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
习惯三：要事第一自我管理的习惯。
要事第一，是你的梦想的组织和实践，是你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序。
次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。
无论迫切性如何，个人和组织针对要事而来。
重点是：一定要把实现你的目标的要事放在第一位去思考和处理。
习惯四：双赢思维人际领导的习惯。
双赢思维是一种基于互敬，需求互惠的思考框架和心意。
目的是为了获得更丰盛的机会、财富和资源，而非你死我活的敌对式竞争。
双赢既非损人利己（赢-输），亦非损己利人（输-赢）。
我们的工作伙伴及家庭成员都要从互相依赖的角度来思考（是“我们”而非“我”）。
双赢思维鼓励我们共同解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是资讯、力量、认可和报酬的分享。
培训高效能人士的七个习惯
学习与成长
持续学习
不断学习新知识、新技能，跟上时代发展的步伐，提 高个人竞争力。
反思与总结
对自己的工作和生活进行反思和总结，发现不足之处 ，寻求改进方法，促进个人成长。
勇于尝试与创新
勇于尝试新事物、新方法，培养创新思维，提高解决 问题的能力。
THANKS
感谢观看
在沟通之前，明确沟通 的目的和期望结果。
双向对话
鼓励对方表达意见和观 点，建立互动和双向交 流的机制。
解决冲突
理解冲突根源
深入了解冲突的起因和背景，以便找到合适的解决方案。
保持冷静
在冲突解决过程中，保持冷静和理性，避免情绪化。
寻求妥协
鼓励双方寻找共同的解决方案，而不是只关注自己的利益 。
CHAPTER
跨部门合作
加强与其他部门的合作，共同实 现组织目标。
领导原则
明确愿景
作为领导者，要明确组织的愿景和使命，激发团 队成员的热情。
以Hale Waihona Puke 作则领导者要发挥榜样作用，以自己的言行影响和激 励团队成员。
有效沟通
建立良好的沟通机制，确保信息畅通，增强团队 凝聚力。
CHAPTER
03
习惯三：要事第一
优先级排序
建立伙伴关系
双赢思维鼓励人们建立伙伴关系 ，通过合作来实现共同的目标。
在伙伴关系中，各方应尊重彼此 的权益和需求，分享资源和信息
，共同承担风险和分享成果。
通过建立伙伴关系，人们可以更 好地整合资源、提高效率、降低
成本，并增强整体竞争力。
协作与竞争
双赢思维强调协作与竞争的平衡，认 为竞争并不一定导致零和结果，通过 协作可以实现共同增长。
避免拖延
《高效能人士的七个习惯》
高效能人士获得成功的七大习惯分别是：
习惯一：积极主动。
他们做事主动，摒弃被动，发挥自觉、良知、想象力和自主意志这四项人类天赋，通过由内而外的方式创造改变，自由地选择、创造自己的人生。
习惯二：关注目标，以终为始。
他们在做任何计划时，都先拟定愿景和目标，全身心投入自己最重视的原则、价值观、关系和目标，而使命宣言是最根本的决策，主宰了其他所有的决定。
习惯三：要事第一。
他们清晰目标、愿景、价值观与要事的处理顺序，无论迫切性如何，个人与组织更多聚焦要事，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维。
他们寻求互敬、互惠，分享更多的机会、财富和资源，而非敌对式竞争。
习惯五：知彼解己。
他们善于聆听别人，在增进彼此的信任后，促进双方对彼此的了解，开启真正的沟通。
习惯六：统合综效。
它指的是既非按照我的方式，也不是按照你的方式，而是创造第三种选择，从而获得1+1大于2的成效。
习惯七：自我更新。
它谈的是，对个人而言如何在身体、精神、智力、情感四个生活基本面不断更新自己。
对组织而言，它提供愿景、更新及不断的改善，让组织充满活力，迈向新成长。
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯习惯一：积极主动----个人愿景的原则。
别指望谁能推着你走。
每个人做每项工作或做每件事都应进取主动向前走，如果你不向前走，谁又会推着你走呢？所以，进取主动的态度，是实现个人愿景的原则。
进取的心态能让你拥有“选择的自由”。
我们虽然不能控制客观环境，但我们能够选择对客观现实做各种反应。
进取的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自我负责的态度。
个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有本事也有职责创造有利的外在环境。
在学会做到进取主动的同时，不要忘了遵循原则，沿着上一棒传递的方向：学会自我领导、清晰个人使命。
列一张使命宣言、定一个生命中心，这是实现自我领导的第一步：把握自我的人生方向。
进取主动即在工作中催生改变。
简单分享一下我自我的心得，初入爱柯迪，应对新的环境，未知的事物，十分好奇，对待工作有一种莫名的冲劲，交代的工作会认真完成，碰到不懂的会主动去询问前辈们，此刻回想一下，这大概就是进取主动的习惯让我避免许多没必要的失误。
就好像打篮球被围堵去突破的时候，变向运球多运几次就成功躲开对手了。
除此之外，这个习惯还有其他的作用。
当我们在开发新类型产品时，总会遇到以前没有遇到过的问题点，进取主动的人会竭力去解决问题而不会消极回避，甚至谦虚低身向别人请教。
总之，就像书中所说的一样，进取主动的人是改变的催生者！习惯二：以终为始----自我领导的原则。
忠诚于自我的人生计划。
确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做细，“以终为始”。
仅有确立了贴合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
“以终为始”的习惯能够适用于各个不一样的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。
所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。
我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。
以终为始即是要在工作中树立自我的目标，如果把我们每个人比作航天员，月球及未知的宇宙便是我们的目标。
高效能人士的七个习惯 (修订)
汇报完毕 感谢聆听
采取主动的行为：解决难 题，而不是被动地应对
以积极乐观的心态：面对 生活中的不如意
2
习惯二：目标明确
习惯二：目标明确
确立明确、具体的目标
并对其进行
对目标的实
现进行有效的跟进和监督
对目标进行及时的调整和修正
以确保其实现的可能性
3
习惯三：重视规律
02
行中充分考虑他人的感受和利 益
对他人的意
见和看法进行积极的回应和反
03
馈
通过有效的沟通
04
建立良好的人际关系，并提高
自己的社交能力
7
习惯七：不断更新
习惯七：不断更新
不断学习和 提高自己的知识和技能
不断更新自己的观念和 思维方式
不断反思和 改进自己的行为和表现
在不断更新的过程 中
实现自我价值的不断提 升
高效能人士 的七个习惯
-
目录
CONTENTS
1
习惯一：主动积极
2 习惯二：目标明确
3 习惯三：重视规律
4 习惯四：要事第一
5
习惯五：双赢思维
6
习惯六：充分沟通
7
习惯七：不断更新
2
1
习惯一：主动积极
习惯一：主动积极
以主动积极的态度：面对 生活中的挑战和问题
对自己的行为负责：不推 卸责任
12
+
34
习惯三：重视规律
1
重视自然规律和社会规律
在自己的行动中遵循这些规律
2
3
不做规律的反对者
在规律的指导下：积极行动，不断优化自己的生活和工作
4
4
习惯四：要事第一
高效能人士的7个习惯（干货版）
高效能人士的7个习惯（干货版）目录一、由内而外全面造就自己二、人际关系的本质三、七个习惯的简要框架图习惯一积极主动——个人愿景的原则习惯二以终为始——自我领导的原则习惯三要事第一——自我管理的原则习惯四双赢思维——人际领导的原则习惯五知彼解己——移情沟通的原则习惯六统合综效——创造性合作的原则习惯七不断更新——平衡的自我提升的原则四、再论由内而外造就自己一、由内而外全面造就自己导读：“品德成功论提醒人们，高效能的生活是有基本原则的，只有当人们学会并遵循这些原则，把他们融入到自己的品格中去，才能享受真正的成功与恒久的幸福”。
品德（Character Ethic）是成功之本，所谓品德，包括诚信、谦虚、忠诚、节欲、勇气、公正、耐心、勤勉、朴素等。
一战后，成功由重视“道德”转而强调“个人魅力”（Personality Ethic），也就是说，成功与否主要取决于性格、社会形象、行为态度、人际关系以及长袖善舞的圆熟技巧。
“这种思潮朝着两大方向发展：一是注重人际关系和公关技巧；二是鼓吹盲目积极乐观。
”前者是通过良好的人际关系和公关技巧来获取成功，后者则是靠玩弄或是欺骗性手段来赢得好感、达到目的。
二者的差异显而易见。
如果品德有缺陷，无法获得长久意义上的成功，只掌握人际关系的技巧、只凭借个人魅力赢得的人际关系是无法长久的，没有诚信和基本的品德，一时的成功会被人际关系破裂而取代。
而品德有余、沟通技巧不足，即便是人际关系质量一般，也是瑕不掩瑜的。
要真正理解这七个习惯，需要先理解人类的思维定式及如何实现思维定式的转换。
品德成功论与个人魅力论就是两种典型的社会思维定式。
思维定式（Paradigm），指某种理论、模型、认知、假说或参考框架。
广义上指我们看世界的方法，我们的感知、理解与诠释，是每个人看待世界的方式，是一份地图，由每个人的成长背景、经验及选择打造而成。
我们可以把思维定式比作地图，每个人脑中的地图可以分两类：“一类是依据世界本来面目绘制的地图，反映现实情况；另一类是依据思维定式绘制的地图，反映个人价值观”。
高效能人士的七个习惯(PPT)
奖励与惩罚
通过奖励和惩罚机制来激 励自己，例如达成目标后 给自己一些奖励，未达成 目标则进行反思和改进。
02
习惯二：以终为始
目标设定
明确目标
设定明确、可衡量的目标，有助 于集中精力，避免浪费时间和资
源。
长期目标
将目标与个人或组织的长期愿景相 结合，确保行动与最终目标保持一 致。
互惠互利
互惠
双赢思维的核心是互惠互利，即双方都能从交易或关系中获得所需的利益。通 过满足对方的需求，人们可以建立长期稳定的关系，实现共同成长和发展。
利益平衡
在互惠互利的过程中，需要平衡各方利益，确保每个参与方都能获得公平的回 报。这需要开放和诚实的沟通，以及对彼此需求的敏感和尊重。
解决冲突
冲突管理
了解自己的价值观，明确自己认为最重要 的事情，有助于在面对挑战时做出符合自 己信念的选择。
将个人价值观与日常行为相结合，使自己 的行为与价值观保持一致，从而更好地实 现个人目标。
明确的价值观有助于制定和实现个人目标 ，而实现目标的过程也是个人价值观的体 现。
有效决策
01
分析问题
在面临决策时，要全面分析问 题，了解各种可能性和风险，
以便做出明智的决策。
02
收集信息
通过收集相关信息和数据，了 解问题的背景和各种可能的结
果，为决策提供依据。
03
权衡利弊
在收集信息的基础上，权衡各 种可能性的利弊，评估各种选 择的优劣，以便做出最佳决策
。
自我激励
01
02
03
设定目标
设定明确、可实现的目标 ，激发自己的动力去实现 这些目标。
高效能人士的七个习惯(经典课程)
目录
• 第一部分 个人成功：从依赖到独立
• 习惯一：积极主动－个人愿景的原则 • 习惯二：以终为始－自我领导的原则 • 习惯三：要事第一－自我管理的原则
• 第二部分 公众的成功：从独立到互赖
• 习惯四：双赢思维－人际领导的原则 • 习惯五：知彼解己－将心比心交流的原则 • 习惯六：统合综效－创造性合作的原则
—（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你， 你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
▪ 独立：着眼于“我”的思维
— 我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打 天下）
▪ 互利：从“我们”的思维出发
—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。 （群策群力达到成功）
10
社会眼中的“我”
• 积极主动
• ●试试看有没有其他可能 性
• ●我可以选择不同的作风 • ●我可以控制自己的情绪 • ●我可以想出有效的表达
方式 • ●我能选择恰当的回应 • ●我选择 • ●我情愿 • ●我打算……
主动积极的人具有的三种特质：
一、依价值观来回应 二、为他们自己的行为负责 三、重点放在影响范围上
影响范围
思维与品格
• 思维与品格是息息相关的 • “什么样的人有什么样的思维” • 本性不改，思维也难以转换
冰山理论
Personality 个人魅力
Characters 个人品格
思维与习惯
• 品格决定思维 • 思维决定行动 • 行动决定习惯 • 习惯决定命运
成长的三个层次（依赖-独立-互利）
▪ 依赖：围绕“你”这个思维
26
成功人士的成功公式
• 爱迪生曾经说过“天才就是99％汗水加上1 %的灵感”
高效能人士的八个习惯整理版
高效能人士的八个习惯整理版好的习惯终生受用..那么成功人士是否是因为有好的习惯才成功掌握并执行;你会觉得原来自己可以走向更大的成功..解读高效能人士的七个习惯和高效能人士的第八个习惯两书;感觉很有收获;介绍给大家共享..习惯一：主动积极自我审视的习惯..采取积极主动的态度;为自己过去、现在和将来的行为负责;并依据原则及价值观;而非情绪和外在的环境来做出决定..积极主动的人是改变的主动者;他们扬弃被动的受害者角色;发挥人类特有的四项天赋——自觉、良知、想象力和自主意志;由内而外来创造新的天地..积极主动者选择创造自己的生命;而不是选择被动的逆来顺受;这也是每个人最基本的决定..积极主动的心态使你从生不逢时的自怨自艾中解脱出来;面对现实;不再一味地埋怨和等待;从自身开始积极的思考和行动来创造新的未来..习惯二：以终为始自我领导的习惯..所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿;其次才是实质的创造..个人、家庭、团队和组织在做任何计划时;均先拟出愿景和目标;并据此塑造未来;全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上..对个人、家庭或组织而言;使命宣言可说是愿景的最高形式;它是主要的决策;主宰了所有其他的决定..领导工作的核心;就是在共有的使命、愿景和价值观之后;创造出一个文化..习惯三：要事第一自我管理的习惯..要事第一;是你的梦想的组织和实践;是你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序..次要的事不必摆在第一;要事也不能放在第二..无论迫切性如何;个人和组织针对要事而来..重点是：一定要把实现你的目标的要事放在第一位去思考和处理..习惯四：双赢思维人际领导的习惯..双赢思维是一种基于互敬;需求互惠的思考框架和心意..目的是为了获得更丰盛的机会、财富和资源;而非你死我活的敌对式竞争..双赢既非损人利己赢-输;亦非损己利人输-赢..我们的工作伙伴及家庭成员都要从互相依赖的角度来思考是“我们”而非“我”..双赢思维鼓励我们共同解决问题;并协助个人找到互惠的解决办法;是资讯、力量、认可和报酬的分享..习惯五：知彼解己交流的习惯..当我们舍弃说教;改以了解的心态去倾听别人;便能开启真正的沟通;增强彼此的关系..对方获得了解后;会觉得受到尊重和认可;进而放开心扉;坦然而谈;双方对彼此的了解也就更顺畅自然..知彼需要仁慈心；认识自己更需要勇气;能平衡两者的关系;则能大幅提升沟通的效率..习惯六：统合综效创造性合作的习惯..统合综效谈的是创造第三种选择——既非按照我的方式;亦非遵循你的方式;而是第三种远胜过个人之见的办法..它是互相尊重的成果——不但是了解彼此;甚至是称许彼此的差异;欣赏对方解决问题及掌握机会的手法..个人的力量是团队和家庭统合综效的基础;能使整体获得一加一大于二的成效..实践协同的人际关系和团队建设会扬弃敌对的态度1+1=1/2;不以妥协为目标1+1=1;也不仅止于简单的组合1+1=2;他们要的是创造式的合作1+1=3或更多..习惯七：不断更新自我更新的习惯..锯用久了会变钝;锯齿不再能锯断木头;刃不能有效地锯东西..人们需要自我更新;从而能够有效地发挥作用..不断更新是指在四个基本生活面向生理、精神、心智、社会情感中;不断更新自己..这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率..习惯八：找到你自己的心声并且激励他人找到属于自己的心声追求卓越的习惯..在这个全新的知识时代里;我们必须在取得高效能的基础上进一步提高自己;这样才能够不断发展;持续创新并且做这个时代的领路人..这个人类历史全新的时代所需要的就是——卓越..卓越的具体表现就是实现自我;积极参与并做出重大贡献..在今天的社会里;如果你想要获取更高层次的才干和动力;你必须具有更多的习惯;那就是应该找到自己的心声并且激励他人找到属于自己的心声..“最有力量的人;是能掌控自己的人”卢修斯这样说..第八个习惯代表了一个途径;通过它才能达到今天现实世界的具有光明前途的彼岸..当你关注那些伟大的目标达成者;那些对他人有巨大影响、做出过卓越贡献、促使变更发生的人;你会发现：通过他们不懈的努力和内心的斗争;他们都极大地开发了自己的四项才能..这四项才能的最高表现为：智力上—愿景；身体上—自律；情感上—热情；精神上—良知..。
高效能人士的七个习惯 精选
高效能人士的七个习惯精选习惯一：积极主动——个人愿景的原那么。
别指望谁能推着你走。
每个人做每项工作或做每件事都应进取主动向前走，假如你不向前走，谁又会推着你走呢？所以，进取主动的态度，是实现个人愿景的原那么。
进取的心态能让你拥有“选择的自由”。
我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做各种反响。
进取的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自我负责的态度。
个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有本领也有职责创造有利的外在环境。
在学会做到进取主动的同时，不要忘了遵循原那么，沿着上一棒传递的方向：学会自我领导、明晰个人使命。
列一张使命宣言、定一个生命中心，这是实现自我领导的第一步：把握自我的人生方向。
进取主动即在工作中催生改变。
简单分享一下我自我的心得，初入爱柯迪，应对新的环境，未知的事物，非常好奇，对待工作有一种莫名的冲劲，交代的工作会认真完成，碰到不懂的会主动去询问前辈们，此刻回想一下，这大概就是进取主动的习惯让我防止许多没必要的失误。
就好似打篮球被围堵去打破的时候，变向运球多运几次就成功躲开对手了。
除此之外，这个习惯还有其他的作用。
当我们在开发新类型产品时，总会遇到以前没有遇到过的问题点，进取主动的人会竭力去解决问题而不会消极回避，甚至谦虚低身向别人请教。
总之，就像书中所说的一样，进取主动的人是改变的催生者！习惯二：以终为始——自我领导的原那么。
忠诚于自我的人生方案。
确立目的后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做细，“以终为始”。
仅有确立了贴合价值观的人生目的，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
“以终为始”的习惯可以适用于各个不一样的生活层面，而最根本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原那么为根底的。
所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。
我们做任何事都是先在心中设想，然后付诸实现。
以终为始即是要在工作中树立自我的目的，假如把我们每个人比作航天员，月球及未知的宇宙便是我们的目的。
高效能人士的七个习惯
2-3%
Ⅳ
15%
Ⅲ
PP2222
<1%
Ⅳ
六步骤流程
1. 确定目标 2. 回顾角色 3. 每周规划 4. 区分重点 5. 优先级别 6. 评估小结
PP2323
授权：提高产品与产能
授权代表成长，个人的，也是团队的 信任是激励人的最高形式，它能让人的潜能最
充分的发挥。给予它需要的时间和耐心，以 及培训和开发，人的能力就会提高到被信任 的水平。
PP1919
时间矩阵图
重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。 紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。
紧急
不紧急
安全事故 投诉
Ⅱ
公司战略 建立关系 人才培养 真正的创新
不重要
不速之客 一些会议 一些报告 接电话
Ⅲ
看报纸 闲聊 赌博 看肥皂剧
PP1717
持续成熟模式图
不断更新
知彼解己
互赖（我们）
统合综效
公众成功
双赢思维
独立（我）
要事第一
个人成功
主动积极
以终为始
依赖（你）
PP1818
要事第一
- 自我管理的习惯
Put First Things First
平衡的发展 重要的人际关系 重要的角色和使命 重要的活动 对自我发展方向的管理
不断更新
知彼解己
互赖（我们）
统合综效
公众成功
双赢思维
独立（我）
要事第一
个人成功
主动积极
以终为始
依赖（你）
PP1313
以终为始
- 个人领导的习惯
Begin with the end in mind
高效能人士的7个习惯(标准版)
原则
不取决于我们是否
。
效能
习惯1：主动积极 关于选择的习惯
思维
低效能：我是环境的产物。 高效能：我是我自己选择的结果。
结果
影响力增加 加强自我认识 更大的主动性 创造生活的力量
行为
根据原则，三思而行。 使用主动积极的语言。 扩大你的影响圈。 成为转型人
根据原则，三思而行
消极被动的行为
被动消极的关注点 当人们把注意力放在他们不能控制的事情上的时 候，他们只会把更少的时间和精力放在自己能控 制的事情上。因此，他们的影响圈就缩小了。
影响圈与关注圈
下列内容中哪些属于关注圈？哪些属于影响圈？
部门经费削减 我过去的错误 我的选择 我的出身 工作安全感 航班延误 实践7个习惯 我的快乐 别人的弱点 我在交通上花的时间 别人对我的看法
习惯2：以终为始 一个关于愿景的习惯
思维
低效能：我随波逐流地活着。 高效能：我设计我的人生。
结果
清晰地定义所期望的结果 更好地理解什么叫“意义”和“目的” 判断重要与次要的标准 更好的结果
行为
行动之前先展望结果 创造个人使命宣言并以 它为人生蓝图
心智创造先于实际创造
凡事皆经两次创造。第一次是心智创造或计划；第二次是实际创造或实践。 高效能人士在行动前能清晰地看到自己在人生各个方面所期望的结果。
1、找出7个你认为最重要的角色（包括工作和生活上的）
2、写出每个角色所对应的最重要关系人的姓名 3、想象在你80大寿的生日晚会上，以上这些重要关系人都来到现场。在“祝辞” 一栏里你写下你希望每个关系人如何评价你。例如“你希望某人如何评价你对他 /她的人生带来的影响。
没有什么快乐和奖赏能比得过彻底改变一 个人的命运。 Mary Rose McGeady 修女（美国）
高效能人士的7个习惯
积极主动02040603050107不断更新综合效益知己知彼双赢思维要事第一以终为始PART 01你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。
消极被动的语言我已经无能为力我就是这样我只能这样做我不得不要是…就好了我是我自己选择的结果积极主动的 语言试试看有没有其他的可能性我可以控制自己的情绪•消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境）来控制他们的回应积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。
•他们智慧地运用刺激和回应之间的空间，扩展了选择的自由，进而扩展了自己的生存空间。
积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大影响圈关注圈积极主动消极被动消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围，结果使“影响圈”不断缩小关注圈与影响圈n 你不能控制他人，但你可以掌握自己。
n 你不能预知明天，但你可以利用今天。
n 你不能样样顺利，但你可以事事尽力。
n 你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。
n 你不能决定天气，但你可以改变心情。
n 你不能改变容貌，但你可以展现笑容。
PART 02提供持久的动力衡量 工作进展的尺度分清轻重缓急专注于结果而非工作本身02030401如果生命只剩最后一天你会干什么？你的目标是什么？什么东西对你来说是最重要的？PART 03•80%最佳效果工作来自20%的时间•20%较为次要工作花去80%的时间“ 不能管理时间，便什么都不能管理。
”——杜拉克关注效能关注投入产出比在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有少数因子即能控制全局时间原则重要不重要紧急Ⅰ 危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅲ 不速之客某些电话某些信件与报告某些会议不紧急Ⅱ 防患未然公司战略建立人际关系人才培养Ⅳ 繁琐的事项某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动PART 04双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境利人利己为自己谋利也不忘他人；损人利已攀比、竞争、追求地位和权利两败俱伤总是嫉妒或批判他人；独善其身一心求胜，不顾他们，自我为中心损己利人委屈自己，讨好他人；好聚好散寻求双赢，接受分歧，买卖不成仁义在目的是争取更丰盛的机会、财富与资源，而不是你死我活的敌对竞争。
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习惯一：积极主动----个 人愿景的原则
人性的本质是主动而非被动的，不仅 能消极选择反应，更能主动创造有利 环境。采取主动并不表示要强求、惹 人厌或具侵略性，只是不逃避为自己 开创前途的责任。
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习惯一：积极主动
态度对照表
消极被动 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫。。。 我不能 我必须 如果
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防患于未然 改进产能 发掘新机会 规划、休闲
4
繁琐的工作 某些邮件 某些电话 浪费时间的事情 有趣的活动
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习惯三：要事第一
偏重第一距阵 结果： 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局
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习惯三：要事第一
偏重第一距阵 结果： 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局
七个习惯----概论
成长三阶段 1、依赖 以“你”自己为中心 2、独立 作眼于“我”的观念 3、互赖 从“我们”的观念出发
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第二部分 个人的成功：从依赖到 独立
积极主动----个人愿景的原则 以终为始----自我领导的原则 要事第一----自我管理的原则
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习惯三：要事第一
偏重第二距阵 结果： 有远见 平衡 纪律 自制 少有危机
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习惯三：要事第一
偏重第三距阵 结果： 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂
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习惯三：要事第一
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习惯二：以终为始----自 我领导的原则
太多的人成功之后，反而感到空虚； 得到名利之后，却发现牺牲了更多可 贵的事物。因此，我们务必掌握真正 重要的愿景，然后勇往直前坚持到底， 使生活充满意义。
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习惯二：以终为始
所有事物都要经过两次创造（心智+实际） 领导与管理：两次创造的体现 万事万物均是终始的循环 树立人生愿景，使自己不断追求最高境界
工作本身并不能带来经济上的安全感，具 备良好的思考、学习、创造、与适应能力， 才能立于不败之地。拥有财富，并不代表 经济独立，拥有创造财富的能力才真正可 靠。
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习惯七 不断更新
伟大的成就往往源自微不足道的小事。 每念及此，我总认为世上没有小事。 ----巴登
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积极主动 试试看还有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的 情趣 我可以想出有效的表达方式 我能选择恰当的回音 我选择 我情愿 我打算
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习惯一：积极主动
永远不要说“我办不到” 行动胜过“感觉” 不断扩大关注圈和影响圈 别让问题制服了你 先从自己做起 不怕犯错误只怕不改过 作出承诺，信守诺言
消极协作 尊重差异 化阻力为助力 重视个人参与
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第四部分 全面观照生命
不断更新----平衡的自我更新的原则 再次由内而外造就自己
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习惯七 不断更新----平衡的自 我更新的原则
人生最值得的投资就是磨练自己，因为生 活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的 工具。
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七个习惯----概论
习惯对我们的生活有绝大的影响， 因为它是一贯的。在不知不觉中， 经历累月影响着我们的品德，暴 露出我们的本性，左右着我们的 成败。
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七个习惯----概论
亚里斯多德说过： 人的行为总是一再重复。因此卓越不是单 一的举动，而是习惯。
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习惯二：以终为始
确定角色和目标 家庭使命宣言 组织使命宣言 惟有参与，才有认同
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习惯三 要事第一----自 我管理的原则
有效管理是掌握重点式的管理，它把 重要的事情放在第一位。由领导决定 什么是重点后，再靠自制力来掌握重 点，时时刻刻把它们放在第一位，以 免被感觉、情绪或冲动所左右。
人的品德基本组成： 思想决定行动；行动决定习惯；习惯决定 品格；品格决定命运。
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七个习惯----概论
习惯=知识+技巧+意愿 知识：理论性的观念，指“做什么”及“为何做” 技巧：是指“如何做” 意愿：则是“想做”表示我们有付诸行动的愿望 要培养一种习惯，三者缺一不可。
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高效能人士的七个习惯
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内容
四大部分： 第一部分：重新探讨自我 第二部分 个人的成功：从依赖到独立 第三部分 公众的成功：从独立到互赖 第四部分 全面观照生命
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第一部分：重新探讨自我
由内而外全面造就自己 七个习惯----概论
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习惯五 知彼解己
推己及人的四种反应： 1、价值判断 2、追根究底 3、好为人师 4、想当然
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习惯五 知彼解己
有效沟通
用最有效的方法表达自己的意思
最有效的方法： ---文字 ---图表 ---语言 ---动作
沟通的目的： 令对方明白及依照你心中的愿意去行事
5、执行程序
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习惯三：要事第一
高能效的秘诀----授权 提醒：授权不等于放权（放弃权力）
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第三部分 公众的成功：从独立到 互赖
双赢思维----人际领导的原则 知彼解己----同理心交流的原则 统合综效----创造性合作的原则
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习惯三：要事第一
重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊 ----歌德
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习惯三：要事第一
独立意志：有效管理的先决条件，强调人的重要度 四代时间管理理论的演进： 第一代：着重利用便条和备忘录 第二代：强调行事历和日程表 第三代：是目前正流行、讲求优先顺序的观念，也就是
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习惯七 不断更新
精神方面：荡漾心灵的尘埃 心智方面：不要停止自我教育 社会情感方面：历练待人处世之道 你可以帮助他人成长
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习惯七 不断更新
七个习惯的相辅相成：
愈是积极主动（习惯一）就愈能掌握人生方向（习 惯二），有效管理人生（习惯三）。能够不断砥 砺自己（习惯七）的人，方懂得如何了解别人 （习惯五），需求圆满的解决问题之道（习惯四、 六）。同理，一个愈独立（习惯一、二、三）， 就愈善于与人相处（习惯四、五、六）。磨练自 己，则可以提升前六个习惯的境界。
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习惯五 知彼解己
沟通的步骤：
产生意念 传送 接收 领悟 接受 行动
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习惯六 统合综效----创造 性合作的原则
统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明 才智的人跟我意见不一致，那么对方的主张必定 有我尚未体会的奥妙，值得加以了解；
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、 情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。 假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见 略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。
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结束语：
通过以上七个习惯的学习，应该是 使我们对人性有了深一层地了解和理 解了，至少我自己是这样觉得的，故 拿来和所有的同事一起分享这学习的 快乐，也是书中所提的双赢思维吗？
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习惯四 双赢思维
人际关系的六种模式： 1、利人利己；（赢/赢） 2、损人利己；（赢/输） 3、损己利人；（输/赢） 4、两败俱伤；（输/输） 5、独善其身；（赢） 6、好聚好散。（无交易）
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习惯五 知彼解己----同理 心交流的原则
若要用一句话归纳我在人际关系方面 学到的一个最重要的原则，那就是： 知彼解己----首先寻求去了解对方， 然后再争取让对方了解自己。这一原 则是进行有效人际关系的关键。
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习惯六 统合Βιβλιοθήκη 效我以圣徒之所望自勉： 对关键性事务 ----整合 对重大的事务 ----求变 对所有的事务 ----宽大
----美国总统布什
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习惯六 统合综效
敞开胸怀 博采众议 会议桌上的统合综效 沟通的层次：
自我防卫（输/赢）—彼此尊重（协作）--统合综效（双赢）
习惯七 不断更新
更新的四个方面：
“工欲善其事，必先利其器”，习惯七的主 要宗旨是磨练自己，从身体，精神，心智 与社会情感四个方面。
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05.08.2020
习惯七 不断更新
四个层面磨练自己：
身体：运动、营养、压力管理
心智：阅读、想象、 计划、写作
精神：服务、知彼解己、统 合综效、内在安全感
社会情感：学习与思考、确定 与坚持价值观
依据轻重缓急，设定短、中、长期目标。 第四代；否定“时间管理”而是强调“个人管理”。把
重心放在维持产出和产能的平衡上。
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习惯三：要事第一
时间管理距阵图
紧急
不紧急
1
重
危机
要
急迫的问题
有期限压力的计 划或事务