327远卓 珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书57页PPT
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远卓珠海九丰集团组织结构功能设置职位说明书
远卓珠海九丰集团组织结构功能设置 职位说明书
•九丰集团有限公司
•投资发展部经理重要业绩考评指标
•职位说明书
•指 标
•远 超 目 标 •超 过 目 标 •达 到 目 标 •低 於 目 标 •远 低 目 标 •权重
•5
• 其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定有关项目实施的业绩考评指标 - 拟定集团年度、季度投资计划 - 拟定投资管理及项目管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 - 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪
研究，分析、拟定现有业务投资策略 - 主持集团投资项目团队的组建和工作 - 组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、
考评指标 - 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下
属人员的任用及变更
•职位说明书
- 主持本部门业务例会 - 负责集团现有业务协调与配合，并为其顺利开
展提供支持与建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标），并提出奖惩建议 - 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董
事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接 受工作质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 • 工作关系： • 向上关系：直属总裁，向总裁负责 • 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、 总裁办主任等保持信息互通和协作关系 • 向下关系：本部门下属 • 任用资格： • 由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经 济、化工及相关专业毕业，并具有三年以上相 关主管工作经验，领导和协调能力较强。
理地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作 • 任用资格： • 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，
管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五 年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领 导能力强。
远卓××集团主要职位说明书
主持集团信息及计算机系统进行管理，并提供技术支持
主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监督
主持集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产（实物形态）进行事务管理
主持集团后勤服务系统的管理，并负责集团公司后勤服务事务
九丰集团有限公司
职位说明书
职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并 为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可 设助理若干并有权授权分工
九丰集团有限公司
业务管理部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标 销售额
远超目标 超过目标
5
4
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1
30%
资料来源 财务部
零售市场份额
20% 业务部
库存规划执行情 况
业务计划执行率
10% 20%
总裁 总裁
部门预算执行率 内部满意度
10%
财务部
10% 相关部门
九丰集团有限公司
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划 主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策 主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持 主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施 主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评 拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析
远卓××集团主要职位说明书
•10% •总裁 •20% •总裁
•部门预算执行率 •内部满意度
•财务部 •10%
•10% •相关部门
•九丰集团有限公司
•职位说明书
•职位名称：投资发展部经理 •职位编号： •主要任务：
• 投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的 发展研究、投资规划，并主持投资项目的实施
• 其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定有关项目实施的业绩考评指标 - 拟定集团年度、季度投资计划 - 拟定投资管理及项目管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 - 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪
研究，分析、拟定现有业务投资策略 - 主持集团投资项目团队的组建和工作 - 组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、
立项建议、可行性研究、投资方案、回报分析、 谈判、管理接收方案、法律手续的办理等）
- 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评 - 就下属人员的任用提出建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
•主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）
•主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算
•主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督 •对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见
•九丰集团有限公司 总裁办公室
•董事会/董事 长
•审计委员 会
•董事会/董事 长
•审计委员 会
•董事会秘书 室
•总裁
•集团部门功能配置
•总裁办公 室
•总裁助 理
•业务管理 部
•投资发展 部
•人力资源 部
•财务管理 部
•主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督
远卓近期组织结构部门职责定岗定编和职位说明书工作(ppt106页)
•董事会事务
•辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作
•参与并服务于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工 作 •协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络
远卓近期组织结构部门职责定岗定编 和职位说明书工作(ppt106页)
财务部功能描述
•人
•经
力
•监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议
•配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
•客户服务
•配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司
•负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
•负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估
经营管理部功能描述（续）
•人
•经
力
营
资
管
源
理
部
部
•审
•财
计
务
监
部
督
部
•市
•工
场
程
营
技
销
术
部
部
•总 经 理 办 公 室
•项目筹备 组
•项目部
•负责公司资本运营工作
• 进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究
•协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进
•公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施
本文件的主要内容
• 部门的工作职责 • 组织的定岗定编 • 部门主管职位以上人员的职位说明书
远卓近期组织结构部门职责定岗定编 和职位说明书工作(ppt106页)
九丰集团组织架构管理制度
九丰集团组织架构管理制度1目的、范围及适用1.1为了规范集团与下属公司组织管理体系，进一步明确各公司、各部门、各岗位之间的权责关系和工作职责，特制定本制度。
1.2本制度的适用范围为九丰集团公司及下属各区域公司、地域公司。
1.3本制度由集团总裁办拟订，其解释权及修改权归集团总裁办。
1.4本制度的各项规定必须与九丰集团公司及各区域公司章程保持一致。
1.5本程序自2000年月日起执行。
2集团公司、区域公司、地域公司相互关系2.1集团公司与区域公司关系2.2集团公司与地域公司关系2.3区域公司与地域公司关系（组织结构图见附表）3集团公司组织结构与职责要求3.1集团公司组织结构描述（层级、设置等）3.2董事会主要功能描述3.3董事会秘书室主要功能描述3.4审计委员会主要功能描述3.5总裁办主要功能描述3.6业务管理部主要功能描述3.7投资发展部主要功能描述3.8人力资源部主要功能描述3.9财务管理部主要功能描述（附：集团公司各项职位说明书）4区域公司组织结构及职责要求5地域公司组织结构及职责要求6权限规定6.1人事权限规定6.1.1集团公司对集团本部各部门人事及区域公司总经理、副总经理、财务部经理和地域公司经理、副经理、财务科经理具有最终任免权。
6.1.2集团董事会负责任命总裁、总裁助理、区域公司总经理、审计委员会主任及董事会秘书室主任。
6.1.3总裁负责任命集团各部门经理、副经理和其他人员以及区域公司副总经理、财务部经理，地域公司经理、副经理、财务科经理。
6.1.4区域公司6.1.5地域公司6.2经费权限规定6.2.1经费的支配分为预算内和预算外两项。
预算内经费按分类比例授权原则确定，可以有上下5%的浮动；预算外经费支出必须报直接上级审批。
6.2.2预算内经费比例授权标准6.2.3各职等预算外费用审批额度标准6.3制度审批权6.3.1九丰集团的原则性制度由集团董事会审批，执行性制度及操作性制度由总裁审批。
组织结构 功能设置 职位说明书
其主要分项工作为： - 主持集团预算大纲的拟定 - 主持制定集团年度 季度业务计划和集团预算;
主持制定部门预算和月度业务计划 - 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考
评指标 - 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作 - 审阅各部门管理制度 - 决定任用部门经理 区域公司副职人选;并提名
总裁助理和区域公司经理人选 - 决定直接下属的工作职责 - 领导直接下属开展各项工作;并提供必要支持
职位说明书
职位名称：投资发展部经理 职位编号： 主要任务：
投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的发 展研究 投资规划;并主持投资项目的实施
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定有关项目实施的业绩考评指标 - 拟定集团年度 季度投资计划 - 拟定投资管理及项目管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 - 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪
人员的任用及变更
- 主持本部门业务例会 - 负责集团现有业务协调与配合;并为其顺利开展
提供支持与建议 - 对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他
能力指标;并提出奖惩建议 - 出席集团工作会议；并接受总裁指定;参加董事
会会议;参与有关决策的讨论 制订;或接受工作 质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁;向总裁负责 平行关系：与其他部门经理 区域公司经理 总裁 办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命 资格为大学以上学历;管理 经济 化 工及相关专业毕业;并具有三年以上相关主管工 作经验;领导和协调能力较强
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定集团业务计划;并负责监督实施 - 主持供应商及客户评审工作 - 主持集团库存规划的拟订 - 拟定与业务有关的业绩考评指标 - 拟定集团业务管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 拟定本部下属的职位配置 职位说明书及业绩考
主持制定部门预算和月度业务计划 - 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考
评指标 - 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作 - 审阅各部门管理制度 - 决定任用部门经理 区域公司副职人选;并提名
总裁助理和区域公司经理人选 - 决定直接下属的工作职责 - 领导直接下属开展各项工作;并提供必要支持
职位说明书
职位名称：投资发展部经理 职位编号： 主要任务：
投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的发 展研究 投资规划;并主持投资项目的实施
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定有关项目实施的业绩考评指标 - 拟定集团年度 季度投资计划 - 拟定投资管理及项目管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 - 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪
人员的任用及变更
- 主持本部门业务例会 - 负责集团现有业务协调与配合;并为其顺利开展
提供支持与建议 - 对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他
能力指标;并提出奖惩建议 - 出席集团工作会议；并接受总裁指定;参加董事
会会议;参与有关决策的讨论 制订;或接受工作 质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁;向总裁负责 平行关系：与其他部门经理 区域公司经理 总裁 办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命 资格为大学以上学历;管理 经济 化 工及相关专业毕业;并具有三年以上相关主管工 作经验;领导和协调能力较强
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定集团业务计划;并负责监督实施 - 主持供应商及客户评审工作 - 主持集团库存规划的拟订 - 拟定与业务有关的业绩考评指标 - 拟定集团业务管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 拟定本部下属的职位配置 职位说明书及业绩考
远卓顾问—珠海九丰集团主要职位说明书-57页PPT文档资料
九丰集团有限公司
总裁重要业绩考评指标
职位说明书
指标 利润
远超目标 超过目标
5
4
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1
25%
资料来源 财务部
销售额
20% 财务部
零售市场份额
20% 业务部
部门预算执行率
10% 财务部
投资预测达成率
财务部 /投
10%
资部
内部满意度
九丰集团有限公司
董事会/董事长
审计委员会 总裁办
总裁
董事会秘书室 总裁助理
业务 管理 部
投资 发展 部
人力 资源 部
财务 管理 部
…...
区域公司
…...
地域公司
…...
地域公司
集团组织结构图
战略决策及决策支持层 战略执行及经营决策层
经营决策支持及专业管 理支持层 经营执行层
九丰集团有限公司 业务管理部
九丰集团有限公司 人力资源部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投Hale Waihona Puke 发展部人力资源部财务管理部
根据集团发展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行 主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩 主持、管理集团员工绩效评估事务 主持集团员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持 主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团培训计划的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理
B珠海九丰集团有限公司组织结构功能设置职位说明书B1
职位说明书
职位名称：总裁助理 职位编号： 主要任务：
作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处理集 团有关事务
其主要分项工作为： - 参与集团预算大纲的拟定 - 主持拟定集团年度、季度业务计划，并参与集
团预算的制订 - 协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定 - 监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部
门投诉 - 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制
他能力指标），并提出奖惩建议
- 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董
事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接
受工作质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总
裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。其资格为大学以上学历，财会、
职位说明书
职位名称：财务管理部经理 职位编号： 主要任务：
财务部经理统率本部门人员负责集团财务运营及 管理
其主要分项工作为： - 参与集团预算大纲的制定 - 主持拟定集团部门预算和公司年度、季度预算 - 参与客户评审和供应商评审工作 - 参与集团库存规划的制定 - 参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标 - 主持集团财务管理体系的建设，拟订制度，并
研究，分析、拟定现有业务投资策略 - 主持集团投资项目团队的组建和工作 - 组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、
立项建议、可行性研究、投资方案、回报分析、 谈判、管理接收方案、法律手续的办理等）
- 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评 - 就下属人员的任用提出建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主 管工作经验，管理和专业能力强。
B珠海九丰集团有限公司组织结构功能设置职位说明书B1
- 组织处理集团内紧急事件 - 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标） - 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 - 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营
情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大 投资计划和运作规划提出建议和意见 - 其他由董事长指定与自行发展的工作 工作关系： 平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理 地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作 任用资格： 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历， 管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五 年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领 导能力强。
经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主 管工作经验，管理和专业能力强。
九丰集团有限公司
财务管理部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标
远超目标 超过目标
九丰集团有限公司 人力资源部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
根据集团发展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行 主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩 主持、管理集团员工绩效评估事务 主持集团员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持 主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团培训计划的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理
监督实施 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 主持集团的会计核算工作 - 主持集团资产管理和权益管理 - 主持集团的财务分析 - 负责集团项目融资并监控实施 - 督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金
B珠海九丰集团有限公司组织结构功能设置职位说明书B1
职位说明书
职位名称：投资发展部经理 职位编号： 主要任务：
投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的发 展研究、投资规划，并主持投资项目的实施
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定有关项目实施的业绩考评指标 - 拟定集团年度、季度投资计划 - 拟定投资管理及项目管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 - 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪
九丰集团有限公司
投资发展部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标
远超目标 超过目标
5
4
投资预测达成率
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1 30%
资料来源 财务部
投资计划完成率
30% 总裁
项目预算执行率
20% 财务部
部门预算执行率 内部满意度
10% 财务部 10% 相关部门
九丰集团有限公司
关系 向下关系：集团各部门及总裁办经理、区域公司
经理等 任用资格： 由总裁任命。其资格为大学本科以上学历，管
理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年 以上企业高级主管工作经验，管理协调和领导 能力强。
九丰集团有限公司
职位说明书
职位名称：业务管理部经理 职位编号： 主要任务：
业务部经理统率本部门员工负责集团现有业务策 略的拟定及各项业务的协调工作
九丰集团有限公司
业务管理部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标 销售额
远超目标 超过目标
5
4
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1
30%
资料来源 财务部
零售市场份额
20% 业务部
库存规划执行情 况
某公司部门职位设置(ppt 56页)
他能力指标），并提出奖惩建议
- 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董
事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接
受工作质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总
裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。其资格为大学以上学历，财会、
- 组织处理集团内紧急事件 - 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标） - 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 - 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营
情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大 投资计划和运作规划提出建议和意见 - 其他由董事长指定与自行发展的工作 工作关系： 平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理 地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作 任用资格： 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历， 管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五 年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领 导能力强。
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定集团业务计划，并负责监督实施 - 主持供应商及客户评审工作 - 主持集团库存规划的拟订 - 拟定与业务有关的业绩考评指标 - 拟定集团业务管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩
考评指标 - 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下
属人员的任用及变更
- 主持本部门业务例会 - 负责集团现有业务协调与配合，并为其顺利开
展提供支持与建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标），并提出奖惩建议 - 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董
- 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董
事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接
受工作质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总
裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。其资格为大学以上学历，财会、
- 组织处理集团内紧急事件 - 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标） - 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 - 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营
情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大 投资计划和运作规划提出建议和意见 - 其他由董事长指定与自行发展的工作 工作关系： 平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理 地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作 任用资格： 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历， 管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五 年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领 导能力强。
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定集团业务计划，并负责监督实施 - 主持供应商及客户评审工作 - 主持集团库存规划的拟订 - 拟定与业务有关的业绩考评指标 - 拟定集团业务管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩
考评指标 - 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下
属人员的任用及变更
- 主持本部门业务例会 - 负责集团现有业务协调与配合，并为其顺利开
展提供支持与建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
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- 组织处理集团内紧急事件 - 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标） - 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 - 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营
情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大 投资计划和运作规划提出建议和意见 - 其他由董事长指定与自行发展的工作 工作关系： 平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理 地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作 任用资格： 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历， 管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五 年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领 导能力强。
其主要分项工作为： - 主持集团预算大纲的拟定 - 主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算，
主持制定部门预算和月度业务计划 - 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考
评指标 - 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作 - 审阅各部门管理制度 - 决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提
名总裁助理和区域公司经理人选 - 决定直接下属的工作职责 - 领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持
九丰集团有限公司 财务管理部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督 主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜 主持集团融资管理并接受授权办理融资事务 主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等） 主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算 主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督 对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见
主持集团信息及计算机系统进行管理，并提供技术支持
主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监督
主持集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产（实物形态）进行事务管理
主持集团后勤服务系统的管理，并负责集团公司后勤服务事务
九丰集团有限公司
职位说明书
职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并 为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可 设助理若干并有权授权分工
九丰集团有限公司 投资发展部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团投资计划的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等 派员参与集团投资项目组，并作为常设专业机构执行投资事务 主持备选投资项目的分析和筛选，并根据审定结果办理项目立项 对投资项目所涉及资料和文件进行管理 根据集团投资计划的要求寻找投资项目，并撰写项目建议书 支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜 拟订集团投资管理制度，并接受授权监督实施 跟踪投资项目实施情况，并进行分析、反馈、备案
九丰集团有限公司
董事会/董事长
审计委员会 总裁办
总裁
董事会秘书室 总裁助理
业务 管理 部
投资 发展 部
人力 资源 部
财务 管理 部
…...
区域公司
…...
地域公司
…...
地域公司
集团组织结构图
战略决策及决策支持层 战略执行及经营决策层
经营决策支持及专业管 理支持层 经营执行层
九丰集团有限公司 业务管理部
珠海九丰集团有限公司
组织结构、功能设置、职位说明书
2000年3月
九丰集团有限公司
目录
集团组织结构及汇报关系
集团部门功能设置 集团部门职位设置 集团部门主管职位说明书
区域公司组织结构及汇报关系
区域公司部门功能设置 区域公司部门职位设置 区域公司部门主管职位说明书
地域公司组织结构及汇报关系
地域公司部门功能设置 地域公司部门职位设置 地域公司部门主管职位说明书
九丰集团有限公司 总裁办公室
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
Hale Waihona Puke 集团部门功能配置业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团行政事务管理，拟订各项管理制度并监督执行
主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务
主持集团预算、规划的拟订和事务协调
主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持
九丰集团有限公司
总裁重要业绩考评指标
职位说明书
指标 利润
远超目标 超过目标
5
4
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1
25%
资料来源 财务部
销售额
20% 财务部
零售市场份额
20% 业务部
部门预算执行率
10% 财务部
投资预测达成率
财务部 /投
10%
资部
内部满意度
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划 主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策 主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持 主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施 主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评 拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析
九丰集团有限公司 人力资源部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
根据集团发展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行 主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩 主持、管理集团员工绩效评估事务 主持集团员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持 主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团培训计划的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理