企业组织结构设计

缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋 长本位主义倾向
适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业 集团
交通运输企业管理
2020/5/20
交通运输企业组织设计
5、矩阵制
三、交通运输企业组织机构设计
交通运输企业管理
2020/5/20
交通运输企业组织设计
5、矩阵制
三、交通运输企业组织机构设计
特点：双重机构，双重领导
缺点： 职能层与管理层协调有难度
适用范围：中、小型企业
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交通运输企业组织设计
4、事业部制
三、交通运输企业组织机构设计
交通运输企业管理
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交通运输企业组织设计百度文库
4、事业部制
三、交通运输企业组织机构设计
特点：集中决策，分散经营
优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层 领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利 于培养高级管理人才
程)，信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角 色结构的人整合起来的有机体。
采取什么样的组织形式来组织公司？
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交通运输企业组织设计
一、现代企业组织制度
2、现代企业组织制度
现代企业组织制度的基本特征： 所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、
执行机构、监督机构，形成各自独立、权责明确、相互制约 的关系，并以法律和公司章程加以确定和实现。
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交通运输企业组织设计
2、职能制
三、交通运输企业组织机构设计
交通运输企业管理
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交通运输企业组织设计
三、交通运输企业组织机构设计
2、职能制
特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权
优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要 求，形成了独立的管理层
缺点：多头领导，管理层与职能层协 调困难
交通运输企业组织设计
交通运输企业管理
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第二章
交通运输企业组织设计
学习内容： 一、现代企业组织制度 二、企业组织设计的内容及原则 三、交通运输企业组织机构设计 四、现代企业家的素质
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交通运输企业组织设计
一、现代企业组织制度
1、组织
企业组织： 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程(业务流
框架设计
设计内容
协调设计 规范设计
运行制度设计
人员设计
激励设计
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交通运输企业组织设计
1、直线制
三、交通运输企业组织机构设计
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交通运输企业组织设计
1、直线制
三、交通运输企业组织机构设计
特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一
• 任务、目标原则
根据组织的目标来构建组织
• 分工、协作原则
各部门之间既有分工又有协作
• 统一指挥原则
保证行政命令和生产指挥的集中统一。
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交通运输企业组织设计
二、企业组织设计的内容及原则
2、企业组织设计的原则
管理幅度与管理层次合理原则
管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地领 导其下属人数的限度。
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交通运输企业组织设计
二、企业组织设计的内容及原则
1、企业组织设计基础
管理幅度与管理层次
B
劳动分工和专业化 A
企业组织设计 的基础
C 直线与参谋
部门化 F
D 集权与分权
E
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交通运输企业组织设计
2、企业组织设计的原则
二、企业组织设计的内容及原则
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交通运输企业组织设计
一、现代企业组织制度
2、现代企业组织制度
组织结构与组织机构的区别： （1）范围不同：组织机构只涉及到企业领导层次的分 工与协调，而组织结构涉及到企业各方面的分工与协调；
（2）重点不同：组织机构的重点是领导层的集权与分 权关系，而组织结构的重点是整个公司的集权与分权的 关系。
权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的 精干高效原则
精干是机构少，人员精；高效是工作效率和工 作质量高。 稳定性与适应性相结合原则 决策执行和监督机构分设原则
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交通运输企业组织设计
2、企业组织设计的原则
二、企业组织设计的内容及原则
集权与分权相结合原则 保持的职权量
授权量
高度集权 集权程度
分权程度 高度分权
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交通运输企业组织设计
二、企业组织设计的内容及原则
讨论
在组织中是
先选人，后设置岗位？ 先设置岗位，后选人？
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交通运输企业组织设计
3、企业组织设计的内容
二、企业组织设计的内容及原则
职能设计
结构本身设计
优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构
管理幅度与管理层次的关系：反比关系 影响管理幅度的因素：
管理组织规模与问题的复杂程度 领导与下属的的能力 授权程度 组织沟通渠道的状况
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交通运输企业组织设计
2、企业组织设计的原则
二、企业组织设计的内容及原则
权、责、利一致原则 强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的，
适用范围：中型企业
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交通运输企业组织设计
3、直线—职能制
三、交通运输企业组织机构设计
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交通运输企业组织设计
3、直线—职能制
三、交通运输企业组织机构设计
特点：设立职能机构，但职能机构无指 挥权
优点：保留了职能层，克服了职能制多 头领导的缺陷
内容： 1）、公司的组织结构 2）、公司的组织机构
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交通运输企业组织设计
一、现代企业组织制度
2、现代企业组织制度
1）、企业的组织结构： 定义：公司各部分构成以及它们之间的相互关系。
目的： 在于建立正式的职位体系，为人们工作创造良好的
条件，使组织中的各类人员能够协调一致地实现公司的组 织目标。
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交通运输企业组织设计
一、现代企业组织制度
2、现代企业组织制度
2）、企业的组织机构： 股东大会（最高 定义：从事公司经营 权力机构）
活动的决策、执行和 监督的公司最高领导 机构。
信任 托管
董事会（最高 决策和管理机 构）
监督 制衡
监事会
监督 制衡
委托 代理
总经理（行政 首脑）