企业组织结构及设计原则

• 企业管理组织是指为有效地向社会提供产品或
服务，将企业的生产和行政指挥系统按分工协作
关系适当划分，并对各个层次各个环节明确职责
权限、义务及信息沟通方式，配备一定数量有管 理能力的人员所形成的社会系统。
• 组织的构成要素包括：
• 主体-管理人员，行为准则-规章制度， 管理媒介-企业信息等
问题
• 2、正因为企业组织存在：机构臃肿，人浮 于事；层次重叠，职责不清；缺乏协调， 模式单调，组织僵化；等一系列问题。
企业组织结构及设计原则
教学目的要求
1 。了解企业的组织结构 2. 懂得企业组织结构的设计原则
• 导入新课
• 任何企业都有自己特有的组织形式与结 构。
• 通过本章希望同学们能够理解一个企业的 组织结构，并通过图表找出企业组织的共 同点。
1、组织的概念
•
是为实现既定目标，通过人与人、人与物质
资料以及信息的有机结合所形成的信息系统。
•
所以在企业组织结构设置上要遵循
一定原则：
原则
• （1）目标需要原则 • （2）统一协调原则 • （3）权责一致原则 • （4）管理幅度原则（重点讲解）
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企业管理层
• 纵向层次为指令贯穿的环节 • 横向幅度为能管理的下级人数
企业管理层
• 层次越多，管理幅度越小，下达命令越不清晰
3、几种重要的组织结构（总结出优缺点，
以现实中企业举例）
• （1）直线制
（2）职能制
（3）事业部制
（4）矩阵制
• 本课小结
• 本课讲解了企业中组织的定义与几种主 要的组织结构图，希望同学们能够消化理 解。