联想公司组织结构设计方案
管理学选择、判断题
管理学选择、判断题(总17页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除23.外部环境为组织的生存提供了条件，但也限制了组织的生存。
√24.垄断行业（如铁路）的任务环境的构成成分中不包括竞争者。
×25.组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。
√26.组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。
√27.公司推行战略管理的前提是积极能动地把握客观环境的变化趋势，实现公司的长期生存和不断发展。
×28.战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作，因而对管理人员提出了相同的素质和能力方面的要求。
×29.由于指挥得力、措施得当、善于捕捉战机，提前完成了阶段性战略目标，其结果必带来战略的重新修订。
√30.战略经营单位的特点是有自己的使命，能独立承担实现公司重大战略任务的责任并拥有相应的实施权限。
√31.有效的决策工作需要有创造力和革新精神。
√32.在现代组织中，决策往往是由个人作出的。
×33.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
×34.应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。
√35.盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。
×36.矩阵制组织结构的特点是单一命令系统。
×37.管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态。
×38.菲德勒认为领导人的领导风格是固定的，应改变情境使这与领导风格相适应。
√39.研究表明：下属的行为是决定领导行为的重要变量。
×40.最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。
√41.根据马斯洛的需要层次理论，必须在自尊需要得到满足后，归属需要才有激励的动力。
×42.在双因素理论中，激励因素实际上就是与工作内容相关的内在因素。
√43.赫兹伯格的激励理论认为生存、关系和成长需要决定着激励。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师提升训练试卷B卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师提升训练试卷B卷附答案单选题（共30题）1、关于敬业，正确的说法是（）。
A.敬业度越高的员工，离开企业独立创业的愿望越加强烈B.美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念C.在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍D.敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力【答案】 C2、(2018年5月)由于福利的( ),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。
?A.稳定性B.公平性C.潜在性D.延迟性【答案】 C3、(2015年5月)关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（??）A.对评分者的要求很高B.场景可以激发被试者的兴趣C.直观展示被试者的真实水平D.能使被试者获得身临其境的体验【答案】 A4、(2017年11月)劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的，被告应为（）。
A.派遣单位B.接受单位C.派遣单位和接受单位D.派遣单位或接受单位【答案】 C5、(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。
A.企业B.员工个体C.人力资源部D.上级主管【答案】 B6、(2016年5月) （）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。
A.盒型B.簇型C.锚型D.层级式【答案】 C7、讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的（）阶段的工作。
A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 C8、团队绩效考评指标中,()不占权重。
A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D9、（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。
A.社会有序B.社会稳定C.社会整合D.社会发展【答案】 B10、《劳动合同法》规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（）。
A.一年B.两年C.三年D.五年【答案】 B11、如果你的梦想是加盟一家有名望的科技企业，但一些如影视、餐饮企业老板看重了你的潜质，他们向你抛出了橄榄枝并开出了优惠待遇，你会（）。
联想企业资本成本问题
联想企业资本成本问题经过近30年的快速发展,联想集团公司已经成长为拥有26000余名员工、全球第四大个人电脑厂商，2009 至2010财年总销售额达166亿美元。
自1997 年起，联想一直蝉联个人电脑国内市场销量第一，目前所占市场份额超过三成。
面对越来越激烈的市场竞争，联想公司应加强成本控制与管理，有效提高资源利用效率，以实现企业总收益最大化。
本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计，为其持续、稳定发展提供一个基于成本管理的战略途径与管理方法，以充分发挥技术创新在高新技术企业价值链中的增值作用。
一、联想公司成本管理现状联想公司经过多年实践与探索，业已在企业内部建立了一套比较完整的成本管理体系。
首先，牢固树立成本管理意识。
联想公司管理层十分注重在企业内部培养成本管理的意识和能力。
集团公司副总裁杜建华先生曾经强调指出:“每个公司要做的事情就两件；提高产品对用户的价值、降低产品成本。
公司所有规范、流程、人员、人员的岗位责任、制订各种制度和做各种事情的根本出发点就是这么两点，应该说，做每一件事都要折射到、都要映射到到增加价值和降低成本。
如果某一件事情折射不过去，这件事就不要去做，就没有意义。
”其次，工作方式已经实现由普通的业务管理模式向项目管理模式转化。
项目管理作为一种流行的管理理论，改善了公司管理者对各种人力、财力和物力资源利用计划、组织、执行和控制。
联想公司现行的项目管理机制主要包括立项机制、基准计划制定机制、项目变更机制、沟通机制、评审机制、质量和风险管控机制、项目总结机制、项目团队建设机制以及外包机制等。
一个项目一般的流程如下：在项目立项阶段，项目经理通过电子商务调查，分析供应商技术动态、竞争对手监测信息、相关技术月报和媒体平台等信息来了解市场情况，确定是否需要开发新一代产品，提出立项申请，递交由资深专家组成的评审会。
评审会通过后，确定该项目的设计项目经理，由经理建立项目组班子，并赋予每个项目成员清晰的职责。
机房建设项目施工组织设计方案
机房建设项目施工组织设计方案3.1 人员配备计划3.1.1 人力资源准备1)建立工程总包的管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施的重要保证。
一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的弱电项目。
2)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。
保证了施工的优质高速的完成。
3)对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。
电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
4)做好劳动力的进场教育：要求和监督所有弱电系统施工单位，对参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。
内容包括安全、绿色施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
3.3.2 编制人力资源计划原则作为弱电系统总包单位，对编制劳动力计划安排的原则是：首先保证本工程施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。
对本工程的劳动力安排计划，主要将基于现场勘察的结果、对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（甘特图/网络图）。
同时要考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。
在此基础上，汇总劳动力计划，上报业主和总承包单位。
3.3.3 人员到位计划管理人员到位计划：在合同签订后三天内，我们将组建工程现场指挥部，所有的管理人员达到现场进行准备工作。
联想公司组织结构
联想公司组织结构联想集团是一家全球知名的科技公司，总部位于中国北京。
作为一家多元化的企业，联想公司拥有一个庞大而复杂的组织结构。
本文将详细介绍联想公司的各个组织部门以及其职责和功能。
一、总部联想集团的总部位于北京，它是公司的决策和管理中心。
总部负责制定公司战略、制定业务规划、决策重大事项，并监督各个业务部门的运营情况。
总部内设多个职能部门，包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
二、业务部门1. 个人电脑事业部（PCSD）个人电脑事业部是联想公司最重要的部门之一，负责设计、生产和销售个人电脑产品。
它下设产品规划、研发、制造、销售、市场推广等多个子部门。
个人电脑事业部的关键任务是开发出高质量的电脑产品，并增加市场份额。
2. 数据中心业务部（DCG）数据中心业务部是联想公司的另一个主要部门，专注于设计、制造和销售数据中心解决方案。
该部门包括服务器、存储设备、网络设备等产品线，并提供相应的技术支持和服务。
数据中心业务部致力于为客户提供高效、可靠的数据中心解决方案。
3. 移动业务部（MBG）移动业务部负责开发和销售联想手机和平板电脑等移动设备。
该部门充分利用联想在个人电脑领域积累的经验和技术优势，不断推出具有竞争力的产品，以满足不同用户的需求。
4. 智能设备业务部（IDG）智能设备业务部致力于研发和销售各类智能设备，如智能家居产品、智能健康产品等。
该部门抓住智能化趋势，开发出与人们的生活息息相关的创新产品。
5. 网络业务部（NWG）网络业务部主要负责联想的网络设备业务，包括交换机、路由器和网络管理软件等产品。
该部门提供全面的网络解决方案，以满足企业和个人用户对高速、安全网络的需求。
6. 其他业务部门除了以上几个主要业务部门外，联想还设有其他业务部门，如智慧城市业务部、云计算业务部等。
它们致力于开拓新兴市场和领域，推动联想的多元化发展战略。
三、地区分部联想公司在全球范围内设有多个地区分部，以负责本地市场的开拓和运营。
管理学基础管理学基础试题5
重庆电子工程职业学院 《 管理学基础 》课程期末考试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（ ）A ．科学管理理论B ．行为科学理论C ．管理科学体系D ．理想的行政组织体系2．如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的（ ）A ．前惯例阶段B ．惯例阶段C ．原则阶段D ．行为阶段3．联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。
”这体现了（ ）A ．企业的社会责任B ．企业的使命C ．企业的战略D ．企业的目标4．有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。
某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。
乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。
”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。
据此，你同意以下哪种看法?（ ）A ．科学预测是正确决策的依据B ．甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大C ．乙父比乙子精明D ．人算不如天算5．宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（ ）A ．宏达公司董事会成员的调整B ．宏达公司地址的迁移C ．国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化D ．竞争者的策略调整6．在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是（ ）A ．责、权、利是完全对等的B ．责任是管理的基础，应大于权力、利益C ．责任、权力是对等的，利益要小一些D ．责任、利益、权力的大小要视情况而定7．对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的?（）A．直线制B．事业部制C．矩阵制D．职能制8．某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
计算机方案设计报告
计算机方案设计报告一、项目背景随着信息技术的飞速发展，计算机在各个领域的应用日益广泛。
为了满足_____公司（以下简称“本公司”）业务不断增长的需求，提高工作效率，降低运营成本，特制定本计算机方案设计报告。
二、需求分析1、业务需求本公司的业务涵盖了多个部门，包括财务、销售、市场、人力资源等。
各部门需要高效地处理大量的数据和文件，如财务报表、销售订单、市场调研报告、员工档案等。
公司内部需要建立稳定、安全的通信系统，以便员工之间能够及时沟通和协作。
随着业务的拓展，公司需要具备灵活的系统扩展能力，以应对未来可能增加的业务需求。
2、性能需求计算机系统应具备快速的数据处理能力，能够在短时间内完成复杂的计算任务。
存储系统应具备足够的容量，以存储大量的业务数据，并保证数据的安全和可靠。
网络系统应具备高带宽和低延迟，以确保数据的快速传输和通信的流畅。
3、安全需求建立完善的网络安全防护体系，防止黑客攻击、病毒入侵和数据泄露。
对重要的数据和文件进行加密存储和传输，保障数据的机密性和完整性。
制定严格的用户权限管理策略，确保只有授权人员能够访问和操作敏感数据。
三、硬件方案设计1、服务器选用高性能的机架式服务器，如戴尔 PowerEdge R750xs。
配置两颗英特尔至强金牌 6330 处理器，64GB 内存，4 块 12TB 10K SAS 硬盘，组成 RAID 5 阵列，提供高速的数据存储和访问能力。
为服务器配备冗余电源和散热系统，确保服务器的稳定运行。
2、客户端计算机为员工配备台式计算机和笔记本电脑，满足不同工作场景的需求。
台式计算机选用联想 ThinkCentre M930t，配置英特尔酷睿 i5-11500 处理器，16GB 内存，512GB SSD 硬盘，238 英寸显示器。
笔记本电脑选用惠普 EliteBook 840 G8，配置英特尔酷睿 i7-1185G7 处理器，16GB 内存，1TB SSD 硬盘，14 英寸显示屏。
管理学原理(样题)
管理学原理样题一.单项选择题（每题只有一个正确答案，错选、多选、不选均不得分，每题1分, 共20分）1．科学管理之父是指（D）。
A．韦伯B．法约尔C．斯密D．泰罗2．跳板原则是（ A ）提出的。
A．法约尔B．梅奥C．韦伯D．泰罗3．霍桑实验的结论认为：人是（b）。
A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人4．使用数学方法，例如建模和模拟，来帮助管理者做出更好决策的管理理论是（ C ）。
A．行为管理B．权变管理C．管理科学D．人际关系管理.5.“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。
”这是管理的（ C ）。
A．人本原理 B．系统原理 C．效益原理 D．可持续发展原理6．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ B ）。
A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B．穷人很少参加排场讲究的社交活动C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作7．马斯洛于1943年提出了著名的（D）。
A．双因素理论B．人际关系理论C．行为理论D．需要层次理论8．西蒙把决策活动分为两类：程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）。
A．经营活动与业务活动B．重复性工作或非重复性工作C．最优化标准或满意标准D．计算机决策或非计算机决策9．越是组织的上层管理人员，所做出的决策越倾向于（C）。
A．战术的、常规的、肯定的B．战术的、常规的、非肯定的C．战略的、非常规的、肯定的D．战略的、非常规的、风险的10．耶鲁大学教授弗鲁姆提出的（）是解释激励的重要观点。
A．期望理论B．双因素理论C．方格理论D．复杂人理论11．某企业生产某种产品，固定成本为30万元，单位可变成本为100元，每台售价150元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。
A．2000台B．3000台C．6000台D．20000台12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值那么，用最小最大后悔值准则应选取的方案是（）。
联想营销策划方案
联想营销策划方案方案一：联想营销策划方案一，营销策划目标1，结合本校特点大力宣传推出联想针对高校市场的新产品——IdeapadNBA2，提高联想品牌在高校细分市场的影响力，培养客户对联想品牌的忠诚度3，提高联想在该市场的市场份额，实现销售目标二，当前市场营销环境状况1，当前市场状况及市场前景分析近来来，中国市场成为了全球第二大PC市场，同时也是全球增长最快的市场。
联想公司在这个市场上实现了连续11年市场份额排名第一，2014年，联想公司调整其在中国市场的战略，重新划分了三大细分市场，分别是大学生市场，年轻白领市场与教育客户市场。
其中，大学生市场成为联想公司发现的新蓝海，也成为其重要的市场之一。
由我们的调查显示，在海南大学，联想占据了PC市场第一的位置，市场占有率为12%，在该校园市场潜量为320.87台，同时超过60%的大学生消费者认为联想有较强的品牌优势，联想在高校市场的优势明显，这为联想IdeapadNBA系列进入全国校园市场，率先占领大学市场，在该细分市场上建立品牌优势，提供了良好的市场沃土。
2，竞争情况目前，海南大学海甸校区市场存在大量电脑厂商，他们分别占据了市场一定的市场份额，具体市场占有率如下表：三，市场机会与问题分析——SWOT分析联想拥有的内部优势与劣势以及面临的外部的机会与威胁将成为其能否顺利进入校园市场，并在校园市场竞争中取得有利地位的重要因素。
下面，我们将运用SWOT分析法确定联想公司在海南大学海甸校区市场的基本情况。
四，营销组合策略1，产品策略产品定位：精准定位于学生本，迎合了现代大学生对全能学生本的购买需求技术创新：强大的影音、游戏功能与无线互联功能品牌：联想，PC市场领导者地位，作为民族品牌骄傲，很好的激发现代大学生的爱国情怀服务：联想阳光服务的标准、密集、专业外观：拥有炫酷的NBA主题外观，个性时尚，联想与NBA的合作实现了联想精神与NBA 精神的完美结合2，价格策略给予适当数量折扣，鼓励多购,校园团购，情侣购机，优惠3，销售渠道在校园内设联想校园店并设专业咨询人员，网上订购线下直销，大大方便电脑购买和售后维修服务4、广告宣传采取针对海南大学的，新颖有效的宣传方式如：通过互联网校园BBS宣传；校报和校广播站宣传；活动前期的气球攻势；五，具体营销方案活动一，前期宣传——气球攻势打造"寻找联想"活动，事后由校园BBS，校报，广播站，进行报道，加强活动影响力和宣传效果目的：品牌宣传，让大学生进一步了解联想的核心价值观，品牌文化，行业地位，在大学生心目中树立品牌形象，取得大学生价值认同；同时，为我们的"NBA激情仲夏"活动造势，告知其内容与流程，举办时间、地点及相关内容；启动三人篮球赛报名程序；同时开启联想及IdeapadNBA品牌的初期宣传工作。
联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析
联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析没有以ERP为核心的信息化，谈不上联想今天真正意义上的市场化，也谈不上整个客户的满意度，谈不上我们的低成本、高效率，因此ERP确实已经构筑成为今天的神州数码和联想的一个核心竞争力之一。
以下是店铺为大家整理的关于联想集团erp成功案例分析，给大家作为参考，欢迎阅读!联想集团erp成功案例分析篇12000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。
联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend(传奇)。
面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。
联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。
SAPR/3系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。
联想项目实施背景介绍：联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。
16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。
但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。
公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。
另一方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机/网络产品代理，系统集成业务到联想自有电脑品牌业务，需要有与之相当的技术实现手段来帮助企业做好内部规范化管理。
而企业内部当时使用的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。
在这样的背景下，联想开始寻找外部合作伙伴，考虑采用先进的ERP管理系统，并通过ERP管理系统的实施帮助企业搭建起内部管理的信息平台，提高管理水平。
在经过一系列的选型调研活动之后，联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签约。
2022年浙江工商大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年浙江工商大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式4、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥6、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任二、名词解释11、管理万能论12、决策13、领导者（leader）与管理者（manager）14、组织变革15、矩阵型结构16、机械式组织和有机式组织17、差别化战略18、权变理论三、简答题19、区别表层多样性和深层多样性。
企业咨询管理课件
3、埃森哲:全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达 118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分 支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在 公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业 务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4、毕博:毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting）， 总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集 成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企 业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公 司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、 政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提 供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的 保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
（4）管理流程咨询
（5）营销工具与营销形式咨询
（6）生产管理咨询
（7）质量管理咨询
（8）业务流程咨询
（9）薪酬绩效管理咨询
（10）人力资源管理与开发咨询
（11）企业文化咨询
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系统分类
接触咨询：领导咨询，企业咨询，财务咨 询，战略咨询......
功能咨询：生产、购买、采购、资金... 产业咨询：工业咨询、商业资讯、金融咨
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一、企业管理咨询：
咨询的本质： 是指提出问题，接受询问 并提出适合建议和解决办法的对立统一 的过程
13
一、企业管理咨询：
需要企业进行外部诊断的情形： （1）当环境发生重大变化或企业经营管
组织制度建设
制定严谨的工作流程
流程优化
工作流程应该优化、规范、简洁，能够提高工作 效率和质量。
明确标准
工作流程应该有明确的标准和操作规范，保证工 作的标准化和一致性。
监督反馈
工作流程中应该建立监督和反馈机制，及时发现 问题并采取措施加以解决。
完善的人力资源管理制度
人才引进
建立人才引进机制，吸引高素质人 才加入组织，提高组织的整体素质 。
制度建设
指组织为实现战略目标而建立和完善的制度体系，包括制度 的制定、实施、监督和评估等环节。
组织制度建设的意义
1 2
规范组织行为
制度建设规范了组织成员的行为，减少了不确 定性和风险，提高了组织的效率和稳定性。
提高组织绩效
科学合理的制度体系有助于组织更好地实现战 略目标，提高组织的绩效和竞争力。
3
培训发展
建立培训和发展机制，为组织成员 提供成长和发展的机会，提高组织 的竞争力。
绩效评估
建立绩效评估机制，对组织成员的 工作绩效进行科学的评估，为组织 的决策提供依据。
激励约束
建立激励和约束机制，激发组织成 员的工作积极性和创造力，同时保 证组织的稳定性和规范性。
03
组织制度建设的实践方法
ห้องสมุดไป่ตู้
制定组织制度建设方案
组织制度建设是企业长远发展的基础，能够为企 业的战略转型和扩张提供有力的支撑。
增强企业竞争力
合理的组织制度能够提高企业的综合实力和竞争 力，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。
促进可持续发展
组织制度建设有助于企业实现可持续发展目标， 推动企业与社会、环境的协调发展。
05
组织制度建设的成功案例分析
未来组织制度建设的技术趋势
联想分布式存储系统解决方案
联想分布式存储系统解决方案目录一、内容综述 (2)1.1 背景与挑战 (3)1.2 目的与意义 (3)二、联想分布式存储系统概述 (4)2.1 系统定义 (5)2.2 架构特点 (6)三、联想分布式存储系统架构 (7)3.1 存储节点 (9)3.2 网络架构 (10)3.3 数据分布与冗余 (11)四、联想分布式存储系统功能 (12)4.1 数据冗余与备份 (13)4.2 数据安全与隐私保护 (14)4.3 数据访问与共享 (15)4.4 自动化与智能化管理 (16)五、联想分布式存储系统优势 (17)5.1 高可用性 (19)5.2 高性能 (20)5.3 高扩展性 (21)5.4 简化管理 (23)六、联想分布式存储系统应用场景 (24)6.1 云计算平台 (25)6.2 大数据分析 (26)6.3 企业级存储需求 (28)七、安装与部署 (29)7.1 系统要求 (30)7.2 安装步骤 (31)7.3 部署策略 (32)八、维护与升级 (34)8.1 日常维护 (35)8.2 定期检查 (36)8.3 版本升级 (37)九、方案总结 (39)9.1 联想分布式存储系统价值 (40)9.2 未来发展趋势 (41)一、内容综述随着信息技术的快速发展和大数据时代的到来，数据规模的不断增长和复杂性的提升对存储系统提出了更高的要求。
在这样的背景下，联想分布式存储系统解决方案应运而生，旨在为企业提供高效、可靠、可扩展的存储服务。
本解决方案基于分布式存储技术，结合联想在硬件、软件及云计算领域的优势，为企业提供全方位的存储服务，满足其日益增长的数据存储需求。
高效的数据存储和管理：通过分布式存储架构，将数据存储在网络中的多个节点上，实现数据的分布式存储和管理。
这种架构可以大大提高数据的可靠性和可用性，同时提高数据的读写性能。
可扩展的存储能力：随着企业数据规模的不断增长，存储系统的可扩展性显得尤为重要。
联想分布式存储系统可以随着企业需求的增长而扩展，轻松应对大规模数据的挑战。
多功能厅技术方案
目录第一章公司简介............................................ 错误!未定义书签。
第二章工程概述............................................ 错误!未定义书签。
2。
１工程简介.............................................. 错误!未定义书签。
２。
2系统设计依据......................................... 错误!未定义书签。
２.3系统设计原则.......................................... 错误!未定义书签。
2。
４系统设计目标ﻩ错误!未定义书签。
2。
5系统设备选型ﻩ错误!未定义书签。
第三章整体系统方案设计 .................................... 错误!未定义书签。
3.1 总体设计思想........................................... 错误!未定义书签。
3.2总体系统方案集成:ﻩ错误!未定义书签。
第四章多功能会议厅设计方案ﻩ错误!未定义书签。
4。
1 各子系统模块化结构组成划分情况：ﻩ错误!未定义书签。
4.2 大屏幕投影显示系统设计说明............................. 错误!未定义书签。
4.3 多媒体矩阵与接口系统................................... 错误!未定义书签。
４。
4 中央控制系统......................................... 错误!未定义书签。
4.５专业PA扩声系统....................................... 错误!未定义书签。
４。
6 讨论会议系统ﻩ错误!未定义书签。
第五章主要系统设备介绍: .................................... 错误!未定义书签。
关于团队建设方案范文集锦五篇
关于团队建设方案范文集锦五篇团队建设方案篇1一、团队建设的意义：当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、加速。
任何单一人的力量都相对有限，即使身居高位的领导人也是如此。
集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生存的源泉。
一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润，并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一个百年老店的根本所在。
二、组织人员分工指挥员：__x裁判员：__参加人员：蓝岸国际服务中心员工三、团队建设比赛(分期完成)1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：★★★★★体能要求：★★★危险系数：★★3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究——以联想集团为例
组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究——以联想集团为例李海东;林志扬【摘要】Due to the strong tendency of historical determinism, the classical path dependence theory can not explain the significant technical and institutional change and the generation of a new path. These issues promote the researchers to switch the research perspective and pay more attention to the path creation and path breaking. Strategic action has a attribute of path dependence, and according to the contention that strategy determines structure and structure follows strategy, the article illustrates that path dependence is embedded in organizational structure system. From the perspective of the organizational structure model evolution! the mechanism of path dependence formation and path creation is discussed. At the same time, the dual impact of path dependence and path creation in organizational structure change on organizational operation is also discussed. Finally, the article takes Lenovo Group of China modern IT industry as an example to illustrates path dependence and path creation in the evolution process of Lenovo Group's organizational structure model.%经典的路径依赖理论因具有较强的历史决定论倾向,因而无法解释重大的技术和制度变革以及新路径的产生,这些问题推动着研究者将研究视角转向了路径创造和路径突破.战略行为具有路径依赖的特征,根据“战略决定结构、结构跟随战略”的思想,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性.从组织结构模式演进的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论了组织结构变革中的路径依赖和路径创造对组织运行的双重影响.以联想集团为例,探讨了联想集团组织结构模式选择演化历程中的路径依赖和路径创造.【期刊名称】《管理学报》【年(卷),期】2012(009)008【总页数】12页(P1135-1146)【关键词】路径依赖;组织结构变革;路径创造;自我增强机制;联想集团【作者】李海东;林志扬【作者单位】景德镇陶瓷学院工商管理学院;厦门大学管理学院【正文语种】中文【中图分类】C93组织作为一个开放性系统，不断地与外部环境进行物质、能量和信息的交换。
联想薪酬体系设计方案
建立预期效果评估机制，定期对培训 宣贯工作进行评估和总结，及时发现 问题并进行改进。
通过多种渠道进行宣传贯彻，如内部 会议、培训课程、宣传资料等，提高 员工对薪酬体系的认同感和满意度。
持续改进机制建立及后续跟进计划
建立薪酬体系的持续改进机制， 定期对薪酬体系进行审查和调整 ，确保其始终与公司战略和市场
。
企业经营状况
结合企业盈利状况、支付能力等 因素，确定实际薪酬水平。
员工能力与绩效
考虑员工技能水平、工作经验、 绩效表现等因素，对薪酬进行个
性化调整。
员工晋升通道及相应薪酬调整机制
晋升通道
设立管理、技术、销售等多条晋升通道，满足不同岗位员工的晋升需求。
薪酬调整机制
根据员工晋升情况、市场变化等因素，定期对薪酬进行调整，保持薪酬体系的 动态平衡。同时，设立年终奖、绩效奖金等激励机制，鼓励员工积极工作、提 升业绩。
设立多层次的薪酬结构，包括基本薪 酬、绩效奖金、津贴补贴、股权激励 等，以满足员工不同层次的需求。
注重长期激励与短期激励相结合，引 导员工关注公司长期发展，同时保障 员工短期内的收益。
薪酬体系实施保障措施
3
组织架构调整及人力资源配置优化方案
设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬体系的设计、实施和维护工作。
环境相适应。
收集员工反馈和市场信息，对薪 酬体系进行动态调整，以满足员
工需求和市场变化。
制定后续跟进计划，明确各项工 作的责任人和时间节点，确保薪 酬体系的顺利实施和持续改进。
感谢您的观看
THANKS
绩效考核与薪酬挂钩方案设 计
3
绩效考核指标体系构建原则和方法
原则
以公司战略为导向，体现岗位核心价值；定性与定量相结合，公平、公正、公开 ；具有可操作性和可衡量性。
联想集团案例分析
竞争风险
市场竞争激烈可能导致价格战、利润下降等风险。此外，技术更新换代速度加快，可能使 联想面临技术落后的风险。为应对这些风险，联想需要加大研发投入，加强技术创新和知 识产权保护。
行业环境分析
01
行业规模
随着科技的进步和消费者对电子产品需求的增长，电子制造行业规模不
断扩大。联想作为全球知名的电子制造企业，在行业中占据重要地位。
02 03
行业结构
电子制造行业竞争激烈，包括品牌厂商、代工厂商、零部件供应商等多 个环节。联想通过垂直整合和横向拓展，形成了完整的产业链和多元化 的产品线。
04 联想集团经营策略分析CHAPTER源自产品策略多元化产品组合
联想集团提供多元化的产品组合， 包括个人电脑、智能手机、平板 电脑、服务器、存储设备以及智 能设备等，以满足不同消费者和
企业的需求。
创新驱动
联想注重产品研发和创新，不断 推出具有自主知识产权的新技术 和新产品，提升品牌竞争力和市
场份额。
深入了解联想集团的 经营策略、管理模式、 技术创新等方面的特 点。
案例分析范围
01
02
03
04
联想集团的发展历程和现状。
联想集团的经营策略和管理模 式。
联想集团的技术创新和产品研 发。
联想集团面临的挑战和未来发 展趋势。
02 联想集团概况
CHAPTER
公司历史和发展
创立初期
1984年，联想集团由11名科技 人员在中关村创立，初期以代
全球化布局
联想集团将继续加强全球化布局， 拓展海外市场，提升品牌影响力 和国际竞争力。
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成功提示 (1): 优势、劣势、机会、威胁
优势
• 成功的历史 • 以程序为导向，效率高 • 强劲的财务状况：赢利；债务很低
很高的利润率(毛利、营业利润) 债务很低：资产负债率 • 对中国及其市场需求有深刻理解： 占有大约 22% 的个人电脑市场份额；在亚太地区市场 处于主导地位 (除日本之外) • 能够将产品特色融入新的产品 • 远大理想…有实现目标的强烈愿望 • 多重伙伴关系，实现核心能力 • 投资于市场前景看好领域的能力和愿望 • 分销程序 • 服务中心形成一定规模，是经营业务不可分 割的部分 • 有效的应收账款和存货管理
组织结构设计方案 - 奠定前进的基础
联想电脑公司的成功要素
交流研讨会
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今天会谈的主要成果
同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解 • 经营环境 • 当前面临的挑战 • 成功要素 — 实现预期目标的关键因素 – 五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化
同您交流我们的分析方法，并听取您的见解 • 知识交流 • 统一项目术语含义，以促进交流和合作
劣势
• 注重控制的等级制度…延误了决策和反应能 力
• 自上而下的文化模式制约了创新精神和创造 性
• 对客户来说：“要适应我们的需求！” • 让您引以为毫的优势…或许正是不够开放的
原因之一 • 国内的优势并不一定代表全球的优势 • 企业从外部招揽人才 • 在部门和个人职位层级上 - 角色、职责不明
确
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我们对您所面临挑战的理解(续)
吸引所需的人才 • 预计未来三年劳动力市场就业机会迅速膨胀 — 联想具有雇佣优势吗？ – 其文化如何增强雇主的品牌形象？ — 管理人才 – 聘雇优秀管理人员？或从内部提拔？ — 留住精英 – 或流失…而留住其余人才？
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成功要素 - 业务
联想电脑公司成为中国信息产业领头羊 • 财务收入增长，争取成为全球财富500强 • 发展：三年内增长四到七倍
就下一步行动计划达成共识 • 核准建议方案
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流程图
访谈 - 副总裁 杨先生、
总裁级小组
案头研究： 可获得的公共资源
定量研究
成功要素
关键因素 独到之处 价值取向
联想内部文件
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必要因素(WIN) 概述
定量研究
企业关键能力
实现未来目标 必备的能力
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选定试点部门 同试点部门合作
成功要素 (WIN) 概述
能力提示 • 每个部门为联想带来的能力 — 部门战略目标 — 部门业绩评价指标 — 部门的关键角色 — 关键角色胜任能力 • 劳资关系 — 人力资源和奖励战略
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流程图
访谈 - 副总裁 杨先生、
总裁级小组
案头研究： 可获得的公共资源
成功要素
关键因素 独到之处 价值取向
具体指导方法和“手把手”的指导
扁平结构 • 更清晰地阐明各个部门的角色和职责 • 有利于部门内部协调和决策
该结构能够更清晰地根据战略实施的要求划分业务单位 • 产品和服务团体分工逐步严谨、细化 — 细化支持并明确职能分工（研发、质控/质保、材料、人力资源等） — 优化销售力量 - 不仅限于了解所销售的产品和服务 • 产品和服务团体的运作须在“管理集团”统一战略的引导和指挥下进行 — 有助于塑造联想电脑公司的整体价值理念
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我们对您所面临挑战的理解(续)
组织结构(续) • 是否有约定俗成的内部客户思维模式 — “结构并非问题症结所在，是文化在作怪”
同联想的目标和战略协调一致 • 部门只关注本部门的目标，而忽视本部门如何为联想电脑公司目标作出自己 的贡献 • 如何在各产品部之间合理配置投资资源
劳资关系 • 奖励同地位、头衔和职位挂钩 — 奖励是否起到了应有的激励作用(特别是团队合作方面)？
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成功要素 - 组织结构（2）
该结构将有助于使决策的定夺层与决策的实施层尽可能地贴近 • 在公司总部顾问组的支持下，产品和服务团体下的各辅助部门分工
运作，并对团体负责。 该结构使机构的各部分易于协调 • 促进了对现有核心业务的认识和信息共享，使新兴业务的实践和进
程做到事半功倍 • 提高反应速度
访谈 - 副总裁 杨先生、
总裁级小组
案头研究： 可获得的公共资源
成功要素
关键因素 独到之处 价值取向
定量研究 联想内部文件
成功要素(WIN) 概述
成功要素概述 • 联想电脑公司三年构想以及确保未来 成功的关键因素 — 业务 — 组织结构 — 员工 — 领导层 — 文化
包括 • 麦肯锡公司的成果 — 组织机构设计原则
在保持现有核心业务增长的同时，逐步拓展业务范围，实现多元化经 营。新兴业务有： • 信息产业服务 • 信息服务 • 服务器 • 手持设备
建立多元化经营管理模式，以最大限度地实现增长、增值，并降低风 险
通过并购(或合资企业、合作伙伴、联盟等形式)逐步发展壮大 • 对新兴业务机会进行评估和确认，并能够快速有效地融入联想的业
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成功提示 (2): 优势、劣势、机会、威胁
机会
• 互连网和无线技术: 中国作为亚洲该技 术增长最快的市场 - 为联想电脑公司发 展成为中国新经济的弄潮儿提供了“合 适的土壌”
• 增强研发能力，推动产品更新 •
• 中国生活水平逐步提高…居民购买力提 高(家庭有能力购买电脑) - 适合联想的 价格优势
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定义企业关键能力
访谈 - 副总裁 杨先生、
总裁级小组
案头研究： 可获得的公共资源
成功要素
关键因素 独到之处 价值取向
成功要素(WIN) 概述
定量研究
定量研究 联想内部文件
企业关键能力
实现未来目标 必备的能力
企业关键能力 • 联想成功必须在哪些方面胜人一筹 • 包括 — 就已确认的能力含义达成共识 — 就测试标准达成共识
• 互联网产业为服务器带来了广阔的市场 前景
威胁、危险和 挑战
• IT服务业务 中国是否具备了规模化的IT服务产业 竞争对手都是全球市场大玩家
• 信息服务业务 - 中国的网络政策和法律约束 • 在开发自己不熟悉的业务时，容易淡化对现
金流量状况良好的业务的重视程度 • 人才缺口 -特别是领导层和管理层 • 正确的投资组合 - 在不同的发展阶段增加和
定量研究
• 部门项目小组 — 开发部门设计的备选方案
— 提出并审议最佳方案
联想内部文件
– 设计方案同部门目标和战略实施的结合 程度
– 联想电脑公司组织机构设计原则
— 开发人力资源和奖励战略的备选方案
成功要素(WIN) 概述
定量研究
企业关键能力
实现未来目标 必备的能力
选定试点部门 同试点部门合作
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中国信息产业： 影响业界的趋势：我们的假设
— 缩短了机构上下层的“距离” 该结构体现了最佳的机构组合实践 • 推动机构各环节效能的提高
— 支持连锁平台 • (考虑在公司总部成立进程优化顾问组)
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成功要素 - 员工
团队协作…通力合作…共同协商 • 员工认为团队（和联想）的利益高于一切，相信其他团队成员的能力
（意味着需要具备良好的沟通技巧），并愿意同别人交流 崇尚程序 • 员工关注细节，关注质量，并时刻赶超自我，寻求更佳的做事方式 以客户为中心 • 员工清楚自己的内外部客户对象，并能够准确地把握客户的期望 迅速掌握技能、进行知识交流、实现知识转化 • 求知欲强 • 员工愿意进行知识交流，并能够得心应手地利用公司内部非正式的交
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定量分析： 组织机构设计原则
承诺为导向
理想
细化结构
理想
团队为基本单位
理想
现有
底层定夺
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理想
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规范为导向
现有
现有
集中结构
个人为基本单位
现有
高层定夺
定量分析： 组织机构设计原则(续)
以人员为本的 管理模式
理想 现有
获得承诺
理想
以技术为本的 管理模式
现有
确保控制
承担风险
理想
现有
避免风险
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成功要素 - 组织结构 (1)
知识交流和学习气氛活跃的文化环境，并能够进行有效沟通 • 淡化地位和等级的文化环境 • 善于接受新思想的文化氛围
以事实为依据、高透明度的决策环境 • 雇佣、提拔、营运决策
允许公司不同单位存在不同的政策体系、结构模式、奖励机制和管理风格
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定量分析 - 现有文化和期望文化比较
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Байду номын сангаас
程序 工作 公司 封闭式 系统 规范
从价格竞争…逐步转向王牌产品/服务 • 苹果 - iMac；康柏 - iPaq；戴尔公司的网络电脑；IBM推出的时尚
Aptiva 信息产业 • 服务多于产品 质量…质量…质量…及其对总体成本的影响 • 产品质量、可靠性、服务 互联网 • 宽带…及其所引发的传输方式的变革 • 无线…沟通方式的变革 合作伙伴关系的重要性 • 开发能够最大限度地发挥企业能力的综合模式 中国 - 亚洲发展最快的信息产业市场
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中国信息产业： 影响业界的趋势：我们的假设(续)
使命 - 创造股东价值 • 渗透到技术部门 • 更明智的投资人…以及投资建议
激烈竞争 • WTO - 戴尔、惠普、IBM、康柏等公司的机会 • 网络新宠 - 新浪、搜狐、网易
劳动力市场变革 • 实力对比的变迁 — 员工寻求高薪酬、发展前景良好、具有挑战性的机会 — 优秀人才选择雇主 • 员工就是客户