谁扼杀了太子奶
历史趣谈：客氏杀皇子废宠妃 权力为何堪比魏忠贤？
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢客氏杀皇子废宠妃权力为何堪比魏忠贤？
导语：明熹宗的奶妈兼保姆客氏，先后与当朝权宦魏朝、魏忠贤勾搭成奸，被称为“茄花”，她大肆陷害忠良，扰乱朝政，把一个本已飘摇的朝廷弄得乌烟
明熹宗的奶妈兼保姆客氏，先后与当朝权宦魏朝、魏忠贤勾搭成奸，被称为“茄花”，她大肆陷害忠良，扰乱朝政，把一个本已飘摇的朝廷弄得乌烟瘴气。
见客氏、魏忠贤闹得太不像话了，持正不阿的司礼监王安和一位御史联名弹劾两人，明熹宗训斥了魏忠贤，并将客氏逐出皇宫。
可没过两天，明熹宗又念起了客氏的好，于是让人召她回来。
客氏重回内宫，立即与魏忠贤联手打击王安等人，终于要了王安的命。
要知道，明熹宗能当皇帝，王安功不可没，现在连他都性命不保了，满朝文武的心顿时拔凉拔凉的。
吏部尚书等一干大臣一个接一个打报告要求退休，他们议论说，客氏既出复入，顾命大臣反比不上一个保姆，这官当得真没劲儿。
明熹宗不理这个茬，继续宠信客、魏二人。
客氏、魏忠贤的豪宅分别建在皇宫南北，两屋相距不远，还以过廊相接，以便往来。
客氏生性妖淫，在跟魏忠贤“对食”的同时，还将大学士沈㴶纳入自己的帷幕之中，沈㴶因此被人讥为面首(男宠)。
客氏白天在皇宫上班，晚上必定回到自己私宅，享受着超规格待遇：侍从如云，不减御驾;灯炬簇拥，远过明星。
仆媪挨个向客氏叩头，或呼老太太，或呼千岁，排场十分大。
客氏不但喜欢披金戴银，对“养颜美容”还别出心裁，她每天都要选三五个美女来给自己舔头发，以津液作脂泽。
她说此方传自岭南老道，名群仙液，可保人到老年头发仍是黑色的。
客氏还喜欢学江南女子装束，广袖低髻，极其妖冶，宫中相率模仿。
生活常识分享。
太子奶创始人无罪
东 星 航 空的 兰 世 立 … …他 们 中 的一 些 人 结局 更 为不 这家在主业上还没有形成核 心竞争力的公司 ，犯下
堪 。这份名单是如此之长 ，以至于 中国当代企业史 了 扩 张 过 速 及 盲 目多 元 化 的 致 命 错误 ，一 年 以 后 就 始终无法挥去悲凉 的底色 。
此 前 ，很 多企 业 界 人 士都 有 过 与 李 途 纯 极 为 类 得摩根士 丹利 、高盛和英 联４ 多元 （３ ０ 美元） 亿 ７ ０万 年 亿 似 的 经 历— — 如 江 苏 铁本 的戴 国芳 、广 州健 力 宝 的 注 资 ，以 及花 旗银 团３ ５ 元 无 担保 无抵 押 低 息贷 李 经 纬 、广 东 三 九 的 赵 新 先 、 日照 钢铁 的杜 双 华 、 款 ，再 次 为李 途 纯 式 冒 险 注 入 了 新 的 动 力 。 结 果 ，
太 子奶创 始人无 罪
文／ 晓波 吴
以 公权 力名 义对 私人 资 本进 行 剥夺 ，仍然 是 一个 强 大而 不 容 置疑 的 “ 统 ” 。 传
败 局 ” 。 李 途 纯 以 １ ０ 元 起 家 ，短 短 数 年 内 便 在 ０万 竞争 空前 激 烈 的配 制 奶 市 场 上 拼 得 了 一 席 之 地 ， 以 ８ ８ 万元 夺 取 １９ 年 度 央 视 日用 消 费 品 类 广 告 标 王 ８８ ９８ 高 从 自己创 办 的 企 业彻 底 出局 ，亲 舅 舅 自杀 … … 无疑 是 一 个很 有 寓 意 的 “ 峰” ， 由此 ，太 子 奶 真 付 出上 述 代价 后 ，湖 南 太 子奶 集 团创 始 人 李 途 纯 获 正进 入 了舆 论 和 全 国人 民的 视 野 ，其 成 长 初 期 的 冒 无 罪 开 释 。但 这 样 的 结 局 ，已经 算 是 “ 好 ” 了 。 很 险 性 和戏 剧 性 也 显 露 无 遗 。２ ０ 年 ，太 子 奶 先 后 获 ０７
简谈太子奶兴衰史
简谈太子奶兴衰史1996年之前，7000万人口的湖南省从未有过一家奶品厂家，然而，湖南株洲的一名粮油公司职员李途纯就像变魔术一样在一年多的时间里弄出了一家中国乳业霸主——湖南太子奶集团。
1996年，李途纯用印挂历挣来的50万元作为启动资金，创建了太子牛奶厂，最初太子奶名叫“日出江南”。
1998年，创办仅一年有余的太子奶，以8888万的价格夺取了中央电视台的标王称号，一举树立了自己在中国乳业的霸主形象，李途纯也因此创造了从300元创业者到成为央视标王的辉煌。
弱小的太子奶哪来的巨额运行资本？哪来的钱支付巨额广告费？高息贷款！CCTV黄金时段的广告使得太子奶连续5年保持50%以上的业绩增长，2004年度便以76.2%的市场占有率高居同行榜首。
但这些也为日后的危机埋下伏笔，一旦货源紧张，经销商以数倍资金支付的货款便面临难以偿还的风险，而高返点模式更是在规模扩大后无以为继。
但太子奶业绩滚雪球高速发展的同时，不仅没有引起李途纯等高管的重视与反思，相反更催生了其日益膨胀的发展野心。
2004年，太子奶集团高调宣布将斥资20亿元在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈和江苏昆山新建4个生产基地。
随着基建的全面铺开，2005年李途纯又对外宣布：10年后太子奶集团年销售额将突破1000亿元，直接从业人数将达到数十万人。
只不过市场经济规律没在容忍湖南人10年，2010年7月负债30亿的太子奶企业创始人李途纯极其子三人涉嫌非法吸收公众存款罪被抓。
“太子奶的业绩已经到了下滑的拐点，产品的生命周期快到了，英联、摩根斯坦利和高盛的进入恐怕是最后一针强心剂。
”一位太子奶的管理人员声音低沉地对《中国企业家》说道。
此时相距太子奶在2007年1月份获得英联等总计7300万美元的投资刚好6个月。
这6个月的时间似乎并没有给曾经红极一时的太子奶带来复苏的希望。
它还能像PE(私募股权基金)们希望的那样，在今年年内登陆海外资本市场吗？对于太子奶难以阻挡的一路下滑趋势，曾经为之奋头三年的陈燕波同样感觉到心焦。
客氏凭胸入宫竟惹得太监掐架害得皇帝断子绝孙
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢
客氏凭胸入宫竟惹得太监掐架害得皇帝断子绝孙
导语：人是哺乳动物，出生后需要奶水的滋养。
如果奶水不足，穷人家弄点糊糊凑合一下，而上层社会则有条件雇人喂养，也就是乳母，也叫奶娘、奶妈。
人是哺乳动物，出生后需要奶水的滋养。
如果奶水不足，穷人家弄点糊糊凑合一下，而上层社会则有条件雇人喂养，也就是乳母，也叫奶娘、奶妈。
《红楼梦》中，贾宝玉就有乳母。
一个公府尚且如此，皇家宫廷更讲究。
宫廷选乳母，通常由司礼监太监负责，并设有专门的礼仪房。
明代时，选乳母十分严格，除了年龄、相貌、体味、身材、健康状况等基本条件，关键还要有一对好胸，看奶水的浓淡如何，乳汁的色泽是否达标。
京城周边地区，不少村妇为了富贵，甘心把自家儿女撇在一边，投身于宫廷乳母的海选中。
万历三十三年(1605年)十一月，明神宗得了长孙朱由校，嗷嗷待哺。
当时，司礼监选拔了四十名乳母，阵容比较庞大。
不过，朱由校一降世，便表现出了极不安分的天性，众多乳母轮番上阵，也没能安抚下哇哇直哭的小皇孙。
然而，当乳母客氏出现时，朱由校立马安静下来，在客氏的怀里一顿猛吃。
当时，客氏十八岁，已经嫁人生子，丈夫侯二，儿子侯国兴。
作为一名普通村妇，客氏原本只能相夫教子，过着与世无争的田园生活。
然而，凭着一副好胸脯，客氏一跃成为朱由校的专职乳母，并由此闯进了大明帝国的政治江湖。
客氏毕竟是个过来人，有过数年性史，入宫几年来，虽锦衣玉食，但终难满足其床笫的空虚和身心的需求，于是便有了与太监的“对食”。
对食，不仅仅是两个人一起吃饭解闷，还是一种挂名夫妻，且有难
生活常识分享。
太子奶重整关头文迪波企业培训失踪 新华联暂不接盘
1、多因性
多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。
2、多维性
多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。
3、动态性
从当上高科集团董事长的那一天起，文迪波就被命运之神定下了人生的坐标，直至后来接盘太子奶。
但在拯救太子奶的900多天中，文迪波经营太子奶的业绩确实很“糟糕”，他本人也一直处在舆论的漩涡中，备受质疑，接管的当年，太子奶全年销售收入仅为5亿余元，而太子奶2008年的销售收入为20亿元。
据王清辉介绍，去年的11月17日，株洲市中级人民法院裁定太子奶三家公司合并重整，提交重整方案的起始时间应该从去年11月17日算起，这样今年的8月17日是提交方案的最后期限。
根据《破产法》规定，因为太子奶是管理人托管的，托管人应该在裁定之日起六个月之内必须要提交重整方案，因为太子奶重整要由法院来裁定，法律规定可以延长三个月，也就是九个月之内必须要提交方案。
“拯救者”文迪波出局
一位熟悉太子奶的人士指出，文迪波出事早有先兆：在6月24日的株洲市天元区委四届一次全体扩大会议上，文迪波退出了区委常委。
“作为李途纯的代理人，我们只关注他个人的刑事案件本身。”李途纯的代理律师王清辉接受本报记者采访时表示，她对于文迪波的去向并不清楚，他们团队目前比较关心的问题是8月17日之前，太子奶的管理人必须要向法院提交重整方案，下一步就可以进入拍卖程序了。
上述知情人士还认为，除非株洲市政府要求太子奶将来拍卖商标和土地的时候，必须要承接太子奶的债务，否则不准参与竞拍。不过现在太子奶的土地还是工业用地，战略投资者买下来之后，也不能直接用于房地产的开发。即使新华联成为了太子奶的战略投资者，拿到了工业用地，但要想进入商业开发，土地必须还要进行公开招挂，那时候摘牌子的，并不一定就是新华联了。
历史解密康熙皇帝为何两度要废掉太子胤礽
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢
生活常识分享康熙皇帝为何两度要废掉太子胤礽
导语：要说胤礽也是康熙正牌皇后赫舍里的儿子，那可是嫡子！可这位太子胤礽却两次被废，与皇位仅一步之遥，却最终与之失之交臂。
如果让人说出几个...
要说胤礽也是康熙正牌皇后赫舍里的儿子，那可是嫡子！可这位太子胤礽却两次被废，与皇位仅一步之遥，却最终与之失之交臂。
如果让人说出几个中国历史上着名的皇帝，那康熙大帝必定会被人提及。
他削三藩、平准噶尔、战沙俄，收复台湾，开创了清王朝的盛世辉煌。
就是这样一个文治武功的英明皇帝，在皇位继承人的问题上却是“为伊消得人憔悴”。
继位要从婴儿抓起
胤礽人生的第一步比起其他人要容易得多，不费吹灰之力就只离龙椅一步之遥。
复杂的环境让胤礽成为大清帝国的第一位太子！
皇后赫舍里在生胤礽的时候难产，在胤礽出生两个时辰后便去世了。
这让刚得了儿子就死了老婆的康熙真正感受到了什么叫悲喜交加。
在安葬完皇后赫舍里之后，康熙做出了一个惊人决定——立还是婴儿的胤礽为太子。
之所以说是惊人决定，是因为在这之前的几任大清皇帝，没有一个是先被立太子然后当皇上的，他们都是宗室们开大会“讨论”的结果。
虽然有点民主集中制的意思，但在康熙看来这可是件危险的事。
当年皇太极驾崩之后，就由于没有选定继承人，在开会“讨论”时差点大动干戈。
最后，在各大势力妥协下，福临才坐上了皇帝的宝座。
试想，如果万一没有愿意妥协的，那自己内部就要兵戎相见！
另外，当时三藩叛乱，吴三桂把大明的朱三太子搬了出来。
一个搞不清真假的“朱三太子”就让大家一呼百应的，这说明，在人们的心里，。
太子奶发展史
公司历史：2002年开始，太子奶集团先后投资三十多亿元，在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都兴建了五大乳酸菌奶生产基地，据称年产能达到近300亿元。
同时，从1998年以8888万元竞得中央电视台标王为标志，太子奶集团多年来致力于品牌塑造，近年来投入数亿元用于品牌推广，太子奶称“连续赞助中央电视台春节晚会等诸多大手笔，使太子奶品牌的无形资产已经高达60亿元。
”太子奶的高层曾经对媒体表示，此次危机主要是受国家宏观调控紧缩银根以及三鹿奶粉事件对整个奶业的负面影响。
同时也承认，决策者本身也犯了一些战略错误。
2007年一年太子奶固定资产投资12亿元，本以为宏观经济、市场形势非常乐观，但2008年银行收走了5个亿的现金，因此成了太子奶短期资金紧张的导火索。
业内人士表示，奶源是乳制品行业的核心竞争力，缺乏这一点的话，在外地的竞争就会呈弱势，而在这一点，太子奶的优势显然没有同类企业大。
太子奶扩张太快，建厂投资规模过大,对企业来说非常危险。
一旦市场对企业产生怀疑，经销商打款、原料企业赊账也会变得困难，企业将会面临非常危险的境地。
上市的不顺利更加重了太子奶的负担，自从2007年年初太子奶成功私募7300万美元，高调宣称谋划海外上市以来，已经整整过去了一年。
但太子奶的上市进程却始终是“只闻雷声，不见雨点”，对其品牌公信力也有所影响。
危机：被收购2008年8月，有媒体曝出太子奶集团2005年所谓上亿元净利润存在造假嫌疑，其真实数据有可能连3000万元都不到。
此外，国有法人股权退出后一年间净资产由1.7亿元离奇暴增至18.2亿元等问题也陆续遭到揭露。
到最近，生产基地停产、拖欠员工工资、经销商上门要债等消息陆续传来，外资投行乃至国内同行的身影也出现在了收购者的名录里。
重组太子奶现股东-株洲高科奶业经营有限公司（简称“高科奶业”）是2009年1月20日由株洲市国有资产投资经营有限公司与株洲高科集团有限公司共同出资组建的全资国有企业。
李途纯白废太子
李 途 纯 白废 太 子
２１ ０ ０年 ７月 ２ ｔ ８Ｅ ，株洲 市委 宣传部 发 出新闻通 报 ，证 实太 子 奶董事长李途 纯等四人 因涉 嫌非法吸收 公众存款罪 ，已由检察
机关批准逮捕 。
除李途纯之外 ，北京 太子奶法 人代表李 帅 （ 李途纯之子 ） 、太 子奶集 团常务副总裁 李舒谦 、财务总监李颖等三人同时被捕 。 近几年 ，为 了实现上市计划 ，太 子奶与英 联、高盛等三大银 行 签了对赌协议 ，之 后又 向花旗 等 ６家国际银行 贷款。借助这些 资金 ，李途 纯开始疯狂扩张 。２ ０ 年 ，因受过 度扩张之害 ，太子 ０８ 奶被曝 资金链条断 裂，随 后陷入严重 的债务危机 ，李途 纯失去 了 对太子奶的控股权 ，高科奶业托管太子奶 生产 经营 。 为 了挽救太子奶 ，夺 回控股权 ，李途纯于 ２ ０ 年 向太子奶高 ０８
的 。 应 该 取 消 非 法 集 资 这 个 说 法 。 民
弼易 网友一方面 ，李途 纯身上有 方 面，李途纯也 身怀 民营企 业家对资
本的原始追逐的局限。
财经评 论员叶檀太子 奶作为一 家 着 民营企业 家艰苦拼搏 的共性 ； 另一
享誉一时 的企业 ，它 的教 训值得 中国 企业 吸取 。也就是说 ， 企业在扩张时，
场 有准确预 期，同时保证 企业拥有一 个持 续健康 的现 金流 ，在 出现 突发 的 资金 问题时 ， 能够有足够的实力应对 。
《 竞争 力》 李途纯错在急功近利 ，
好 大 喜 功 ，终 被 国 际 资 本 诱 惑 进 而 玩
《 新京报 民营企业 家接二连三 地落 马 ，早 已不 是什 么新 鲜事 ，每位
区。 其次 ， 不计 后果地 筹集资 金， 致 导
太子奶真相
太子奶真相：从央视标王走入破产穷途2010-07-29 09:47:44来源: 中国新闻网(北京)跟贴230 条手机看新闻失败的太子奶，败在哪里？李途纯在事业蒸蒸日上时，理想化的做大做强和不切实际的运作，无疑使企业陷入绝境。
27日，株洲市委宣传部对外界通报，创立并曾长期掌控中国乳酸菌奶饮料龙头企业“太子奶”集团公司的李途纯，已经因涉嫌非法吸收公众存款罪，被检察机关批准逮捕。
此外，法院也依法裁定“太子奶”进入破产重整程序。
株洲市委宣传部通报说，警方初步查明，截至2009年12月，湖南太子奶集团在全国范围内面向社会公众非法吸收或变相非法吸收公众存款1.3亿余元，其中绝大部分没有兑付。
是什么让风靡全国、一度成为央视标王的太子奶，发酵成为令人提起就摇头叹气的需破产重组的企业，是什么让一个都认为非常成功的明星民营企业家，突然之间成为逮捕归案的犯罪嫌疑人？泡沫式暴发的民营企业债台高筑，资金链断裂，市场动荡，职工和债权人堵门、堵路、堵桥的群体性事件不断，风光一时的民营企业太子奶集团公司自2008年中期濒临崩溃。
在太子奶危机深重的2009年，记者在太子奶集团公司株洲生产基地看到，太子奶总部办公楼如同明清皇宫，几座巨大的厂房大量采用钢化玻璃、花岗岩、镜面大理石、不锈钢建造，外墙为西式建筑风格装饰，恍如一个主题公园。
在厂区锅炉房东北侧一个角落里，记者看到从全国各地被退回来的过期太子奶堆积如山，一批工人正忙碌着处理退货。
成立于1996年3月的太子奶公司，在1998年之前销售基本局限于株洲市及其周边，年销售500万元左右。
1998年，太子奶董事长李途纯用分期付款方式以8888万元价格拿下了央视食品饮料类的年度“标王”后，如雪片般飞来的订单，催化了李途纯经营方式发生“核聚变”。
李途纯接受本报记者专访时坦言，他有一套称为“无成本生产，零风险经营”模式，即以太子奶为载体，向社会融资维持运转和增长(这种经营模式，迄今仍为国内一些企业所用)。
太子奶——坠入深渊的小巨人”
太子奶——坠入深渊的小巨人”作者：暂无来源：《农家之友》 2010年第11期最近，乳酸菌饮料曾经的“巨头”——太子奶再一次走进人们的视线，却是因为破产。
2010年7月23日，湖南省株洲市中级人民法院裁定，湖南太子奶集团生物科技有限责任公司进入破产重整程序。
4天后，株州市委宣传部门又向外界通报，太子奶集团大股东兼创始人李途纯因涉嫌非法吸收公众存款，日前已被检察机关批准逮捕。
这个曾经贵为奶业小巨人的企业，因为领导者的一再失误，径直跌入破产境地。
急速爬坡“我无论做什么事情都是全身心投入，不留后路。
”这句李途纯常说的话或许从一开始就注定了他与太子奶的前途和命运。
1958年，李途纯出生于湖南临湘县的一个农民家庭。
大学毕业后，进入湖南一家国企。
1990年，厌倦了国企生活的李途纯毅然下海，去深圳经商。
在摸索的过程中，他发现了自己真正要做的事业。
“那时候我就觉得奶业肯定是个朝阳产业。
后来在深圳，我发现了一种叫做活菌奶的乳品饮料，国内外很多领导都喝这个。
”1996年，在湖南株洲，李途纯建立了太子奶集团生物科技有限责任公司。
刚创立时，太子奶年销售额还不到500万。
1997年，李途纯用分期付款的方式，斥资8888万元，让太子奶成为中央电视台黄金时段消费品广告的“标王”。
巨额投入的回报也是惊人的，1998年，太子奶获得了8亿订单。
尝到甜头后，李途纯认准了“先打品牌、再建市场、最后建工厂”的发展模式。
他连续在央视投放广告，强势的宣传带来了效果，太子奶的扩张势头可以用“疯狂”来形容。
2001年到2007年，太子奶的销售额连续6年翻番，从5000万元升至20亿元，成为行业里名副其实的“老大”。
“巨人症”志得意满之时，李途纯开始带领企业走向第二次转折。
2006年底，太子奶与英联、摩根士丹利、高盛三大投行签订协议：三大投行向太子奶注资7300万美元，获得30％的股权。
到了2008年，太子奶的市场环境却急转直下。
一方面，蒙牛、伊利等乳业巨头瓜分了一大部分市场份额；另一方面，金融危机爆发、“三鹿毒奶粉事件”对太子奶的销售影响巨大。
太子奶“千年”梦碎始末
教训共鉴LESSON正能院2005年，在太子奶的鼎盛时期，李途纯在小册子《千年构想》中提出，要把太子奶做成一家长盛不衰的“千年企业”。
然而短短几年时间，太子奶就破产重组，“千年企业”的梦很快破灭了。
/张萌萌太子奶“千年”梦碎始末国企管理2018.10. All Rights Reserved.旭日初升1960年，李途纯出生于湖南临湘一户普通农家。
他身材魁梧，浓眉大眼，常以“唐太宗李世民第46代后裔”自居。
李途纯的青少年恰逢“文革”，“文革”结束后他考上株洲师范学院，毕业后被分配到株洲市饮食服务公司。
在那里，他先后干过办公室秘书、商业志编辑、商业系统职教老师和湘江饭店副经理，锻炼了多方面的能力。
由于工作刻苦、成绩突出，且富有领导力，1985年，李途纯被任命为株洲市杉木塘区饮食店经理。
该饮食店之前严重亏损，李途纯用短短两个月时间将其扭亏为盈，做了一回“株洲市改革先行者”。
为了更上一层楼，1986年，李途纯赴湖南财经学院深造。
然而学问虽然不断在精进，他的岗位和收入却一直没有什么变化，这让他非常苦恼。
为了追求更好的发展，1990年，已是而立之年的李途纯从干了十年的国企辞职。
当时的他，除了一腔创业的热情，就只有一张去深圳的车票以及兜里仅剩的300元钱。
他做好了背水一战的思想准备，但幸好现实并没有让他沦落到“卖苦力、扫大街”的地步。
到深圳后，李途纯很快被一位农民出身的粮油老板相中，替后者在全国跑生意。
但这份工作他并没有做多久，李途纯后来回忆这段经历时说：“他毕竟是个农民，我在全国各地出差，一个月只给我1000多元，如果当时给我三五千，恐怕就没有今天的太子奶了。
”但离职之后的李途纯依旧在一些小公司不断打转，干着钱少、活苦的工作，有一次，他甚至在大年三十的晚上一个人背水泥。
多年后，他用“吃尽苦头”来形容这段岁月。
1993年，李途纯从银行贷款10万元，印了一批纪念毛泽东诞辰100周年的挂历，返回湖南销售，由此掘到了他创业实验田的第一桶金。
太子奶破产的原因
管理层决策失误
太子奶的管理层在战略规划、市场预测、产品研发等方面出现失误或者 判断失误。
太子奶的管理层缺乏有效的领导力和执行力，导致企业内部管理混乱、 工作效率低下。
太子奶的管理层与股东、员工等利益相关方存在矛盾或者沟通不畅等问 题，影响企业正常运营。
03
资金链断裂分析
融资渠道单一
致销售业绩不佳。
太子奶的产品价格不够合理，或 者消费者对产品的认可度不高，
导致销售量难以提升。
成本压力过大
太子奶的生产成本过高，原材料 价格上涨或者生产效率低下等原
因导致成本压力过大。
太子奶的运营成本过高，例如租 金、人力成本等固定支出过大，
导致经营压力增加。
太子奶的财务管理不够规范，缺 乏有效的成本控制和盈利模式，
法律诉讼风险
要点一
环境违法
太子奶在生产过程中存在环境违法行为，面临环保部 门的处罚及法律诉讼风险。
要点二
劳动纠纷
太子奶与员工之间的劳动纠纷导致法律诉讼，如工资 、福利、社保等问题。
05
环境影响分析
国家政策影响
市场竞争法规
国家对市场竞争的法规日益严格，对太子奶等企业的 竞争行为进行了限制，导致其市场份额下滑。
对融资环境的影响
银行谨慎贷款
太子奶的破产可能导致银行和其他金融机构对贷款审核更加严格，特别是对民营 企业的贷款。这使得融资环境变得更加困难，其他企业可能难以获得足够的资金 支持。
影响投资者信心
太子奶的破产对投资者的信心产生了一定的影响。投资者可能会对民营企业的经 营风险和盈利能力产生疑虑，从而减少了对这些企业的投资意愿。这进一步加剧 了民营企业的融资难度。
重新洗牌
太子奶破产的原因
渠道受阻
太子奶的销售渠道受到严 重影响，经销商和零售商 对合作前景产生疑虑，导 致销售受阻。
财务压力
破产事件导致太子奶的财 务状况恶化，资金链断裂 ，无法正常运营。
对行业的影响
竞争格局改变
太子奶破产后，行业竞争 格局发生变化，其他企业 可能通过并购、扩张等方 式改变市场格局。
供应链调整
太子奶的供应商和经销商 需要重新调整供应链，寻 找新的合作伙伴以适应市 场变化。
太子奶集团在乳酸菌饮料市场上拥有很高的市场份额，曾连 续多年保持中国乳酸菌饮料市场的领导者地位。
太子奶集团对中国的食品工业和乳酸菌产业的发展做出了重 要贡献，为消费者提供了健康、营养的饮品选择。
02
破产原因分析
经营战略失误
多元化战略
太子奶在发展过程中，采取了多元化战略，涉足了与主营业务无关的领域， 如房地产、旅游等，导致资源分散，主营业务发展受到制约。
感谢您的观看
THANKS
市场信心下降
太子奶的破产对整个行业 市场信心产生负面影响， 可能引发投资者和消费者 的担忧。
对投资者的影响
投资损失
太子奶的破产导致投资者遭受 重大损失，特别是那些持有太
子奶股票和债券的投资者。
信心受挫
投资者对太子奶的信任度降低， 对未来投资决策产生负面影响。
风险意识增强
投资者对类似的风险项目会更加谨 慎，对行业和企业的尽职调查和风 险评估将更加严格。
太子奶的管理层频繁更替，新上任的管理 层需要时间熟悉业务和团队，导致公司运 营效率下降。
VS
内部管理不善
太子奶在内部管理上存在诸多问题，如财 务管理不规范、供应链管理混乱等，这些 问题导致公司运营效率下降，资源浪费严 重。
太子奶的帝国式幻灭
精心整理太子奶的帝国式幻灭如果李纯途能在企业经营的过程中少一些侠客式的浪漫幻想，多一丝企业家的理性判断，今天的太子奶也许是另外一番局面红极一时的太子奶，恐怕即将成为三聚氰胺事件后第二个三鹿集团。
随着12月4从一家工厂——株洲太子奶厂。
同年年底，第一批活性乳酸菌饮料产品面世。
为了打开全国市场，李途纯将目光转向了昂贵的电视广告。
太子奶的第一次命运豪赌发生在1997年11月。
这一次与市场的对赌，以李途纯的胜利告终。
从1998年开始，太子奶在全国知名度急速提升，销售额更是逐年飙升，市场占有率最高达76.2%。
但决战商场，显然不是只靠运气。
将企业发展和几千员工的命运系在一次次赌博游戏之上的李纯途，用机会主义的尖刀，亲手扼杀了自己一手缔造的企业。
过50%61.6%增长率，李途纯被迫交出了控股权。
盲目扩张如果说，对赌协议葬送了李纯途个人对企业的控制权，那盲目扩张和无序延伸则令整个太子奶走上了不归路。
2000年8月，发展壮大的太子奶成功实现股份制改造，株洲太子奶厂联合清华紫光集团公司、北大先锋科技有限公司等，共同组建了湖南太子奶生物科技股份有限公司。
随着市场逐步打开，李途纯扩大产业的愿望也急剧膨胀。
2001年太子奶在北京的全国第一家子公司成立，正式进军北方市场。
从从多个区覆盖全国市场，在56个重点城市建立了销售办事处。
也许是被缔造商业帝国的美好愿景蒙住了眼睛，李纯途没有预料到，以太子奶的实力，这样大的局面能否应承。
而对于本来就资金链紧张的太子奶而言，过度的资金分散无异于雪上加霜。
李纯途的贪心令原本就没有绝对优势的太子奶错过了乳酸菌市场的发展良机。
截止2009年，总资产26亿元的太子奶已经负债25.4亿元，彻底陷入资不抵债的困境。
进入2010年以后，太子奶湖北、成都等地的子公司先后进入破产程序；接着7月23日，湖南太子奶也被法院裁定进入破产重整程序；7月27日，李途纯因涉1200。
李途纯的赌注与太子奶浮沉_太子奶李途纯
李途纯的赌注与太子奶浮沉_太子奶李途纯湖南太子奶集团的创始人李途纯,因涉嫌非法吸收公众存款,被警方采取刑事措施。
据公开资料,20__年到20__年,太子奶在中国乳酸菌饮料市场占有率一度达到76.2%,成为当之无愧的行业老大。
从豪赌央视标王成功,到对赌三大投行失败,业内人士评价称,李途纯的“赌”性既成就了太子奶也毁掉了太子奶。
8888万豪赌央视标王1990年,30岁的李途纯从干了10年的国企辞职。
当时的他,除了一张去深圳的车票,兜里仅剩300元钱。
在深圳,他被一位做粮油生意的老板看中,可干了不长一段时间就离开了。
1993年,李途纯从银行贷款10万元,印了一批纪念毛泽东诞辰100周年的挂历,由此掘到了他人生的第一桶金。
他用卖挂历挣来的一两百万元四处投资,做花花公子代理,开书店、酒店、录像厅。
在这个摸索的过程中,他发现了自己真正要做的事业。
“那个时候,我就觉得奶业肯定是个朝阳产业。
后来在深圳,我发现了一种叫做活菌奶的乳品饮料,当时国内外很多领导都喝这个。
”1996年,在湖南株洲,李途纯建立了太子牛奶厂。
1997年,公司扩大生产,李途纯决心把太子奶做到全国市场去。
当年,李途纯做出一次豪赌,在央视黄金广告时段投下8888万元,夺得日用消费品标王,而这时太子奶的资产总额还没有竞标价格高,甚至有半年多没有发出过工资,就连李途纯去央视竞标的20万元的入场券也是借钱买的。
此次豪赌,李途纯拿到了8亿元的订单。
对赌国际三大投行手握8亿元订单,李途纯确定了“零风险经营”的销售策略,主要内容包括:经销商如果觉得业绩不理想,可以随时解除合作关系;经销商经销的商品如果超过保质期,公司负责全部换货,李途纯把太子奶的经营风险几乎全部集中到了自己身上。
几个月内,太子奶就在29个省、市、自治区的250多个大中城市构建了营销网络,并就此确立了太子奶在乳酸菌饮料行业的领军地位。
20__年到20__年,太子奶的销售额从5000万元跃升到了30亿元,连续6年业绩翻番。
太子奶遭遇废黜噩运
太子奶遭遇废黜噩运
刘洋
【期刊名称】《农经》
【年(卷),期】2010(000)005
【摘要】@@ 4月14日,香港保华顾问有限公司对外宣布已于4月12日接受开曼群岛大法庭委任,担任湖南太子奶集团的临时清盘人.此次美国花旗银行借道开曼提出太子奶的破产清盘,是外方债权人和股东的一次单方面行动.久拖之后,他们对太子奶已失去耐心,决定止血.而这一切皆源于太子奶市场扩张过快最终导致的"营养供给不足".
【总页数】4页(P47-50)
【作者】刘洋
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.李途纯:太子奶遭遇"资金门" [J], 曲洁
2.刘贺废黜新考——兼评《昌邑王废黜考》 [J], 于全介
3.太子奶创始人李途纯:我想重振太子奶 [J], 侯隽
4.北京太子奶遭遇独资 [J], 尧秋根;李锋
5.太子奶遭遇"非典型"危机 [J], 李凤发;李文恒
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
局 ， 很 多 人 把 原 因 归 于 其 盲 目的
多 元 化 扩 张 。 当然 这 点 毋 庸 置 疑 ， 过 度 的 多 元 化 拉 长 了 太 子 奶 的 战
源 能 力 所 决 定 的。 发 酵 乳 制 品 在 中 国 还 不 算 是
一
个 发 展 成 熟 的领 域 ，所 以 太 子
出 现 所 谓 的 “ 会 ” 时 ，又 经 不 机
当成 熟 行 业 地 位 的 公 司 相 比 ，而
且 在最核 心 的主营业 务乳酸 茵饮 料 上 ，太 子奶 除 了在 全 国 圈地 ，
入 住 工 业 园 的虚 张 声 势 的动 作 之 外 ，并 没 有 什 么 实质 性 的 发展 。 太 子奶 １ ０年 来 一 直 只 有 一 个 乳 酸 菌 产 品 ，并 没 有 开 发 新 产 品 ， 产 品 始 终 单 调 、 土 气 ， 给 人 感 觉
着 对 立 。 例 如 ，太 子 奶 集 团 旗 下
一
随着 资本 的介 入 ，以及 上市计 划
的 推 动 ， 太 子 奶 开 始 了 大 幅 的 扩 张 ，在 八 大 生 产 基 地 投 产 耗 资 达
３ ３亿 。 如 此 庞 大 的 耗 资 ， 面 对
一
除 了瓶 子 的大小 有变化外 再无什
“ 子 辣 酱 ”让 那 些 天 天 给 自己 的 太
的 根 本 原 则 和 动 力 ，不 是 短 期 的 利 润 牵 弓 ， 而 是 自 己 长 期 固 守 的 １ 核 心理 念 。 太 子 奶 就 是 没 有 固 守 企 业 稳 步 持 续 性 发 展 的 信 念 ， 求
大 心 切 ，这 种 激 进 的做 法 最 终 导
展 为原 则 ，是 一种 理 性 的 决 策 ， 渐 进 的过 程 。 Ｑ
硼 业 化＿ 企 文溷 ■
致 了失 败 。 第 三 ，对 自身 资 源 能 力 的 短 视 。战 略 管理 的 资源 学 派 主张 ，
太 子 奶 走 的 复 杂 而危 险 的 非
相 关多 元化路 线 ，既没有 与主业
谁扼 杀 了太子奶
◎王 吉 鹏
太 子 奶 遭 遇 进 退 无 路 的 困
形成 协 同效应 ，也 没有产 生范 围 经济 规模优 势。离 自己熟悉 的业
务 越 远 ，任 何 所 谓 的 “ 性 ” 理 ，越 可能成为企业的一厢情愿。 第 二，对 持 续 发展 的短 视。
一
个 企 业 成 功 与 否 是 由 企 业 的 资
金 断链 的 问题 。 大 多 数 高 瞻 远 瞩 的 公 司 都 有
个 共 同 点 ： 导 企 业 长 期 发 展 指
的子 公 司 湖 南 辣 翻 天 食 品 有 限 责 任 公 司 ，甚 至 将 “ 子 ” 二 字 用 太 在 了 “ 翻 天 ” 酱上 ， 难 想 象 ， 辣 辣 很
响 了企 业 的 管 理 效 率 ，并 成 为 企
业发展壮 大无法逾越的障碍。
太 子 奶 在 十 多 年 的 发 展 过 程 中 ，只 是 盲 目求 大 求 快 ， 并 不
重 视 企 业 自身 资 源 能 力 的 培 养 和
管 理 水 平 的 提 高 ，导 致 企 业 的 资
子 奶 随 之 就 出 现 了供 血 不 足 和 资
源 能 力 水 平 跟 不 上 企 业 扩 张 的 速
度 ，最 终 战 败 沙 场 。
可见 ，多元化扩 张实际上是
一
种 战 略 布 局 ， 要 量 力 而 行 ， 要
“ 子 ”喝 奶 的 家长 们 看 见 了将 作 太
何 感想。
建立在 对 自身资源和 预期 市场 的 准确 把握 之上 ，要 以企业持 续发
维 上 的三 个 战 略 短 视 ，没 有 选 择 合 适 的企 业 战 略。
第 一 ，对 有 限理 性 的短 视 。 很 多 企业 在 特 定领 域 取 得成 功 ， 便 以 为 在 其 他 领 域 也 可 以 照 葫 芦 画 瓢 ， 照 样 能 取 得 成 功 。 企 业 更 多 思 考 的 是 “ 么产 业 能 赚 钱 ” 什 ， 而不是我 “ 能赚 到 什 么 行 业 的 钱 ” 和 “ 应该 赚 什 么 行 业 的 钱 ” 。 太 子 奶 的 多 元 化 产 业 中包 括 童 装 、 商 业 、 化 妆 品 、 食 品 、 传 媒 等 许 多 非 奶 业 资 产 ，这 些 业 务 之 问 不 仅 毫 无 相 关 性 ， 甚 至 夹 杂
原 因 ，但 究 其 根 本 原 因 ，是 李 途
纯 在 企 业 “ 大 做 强 ” 时 战 略 思 做
起 短 期 利 益 的诱 惑 。 ２０ ０ ７年 初 ， 太 子 奶 获 得 国 际 投 行 高 盛、摩 根 等 ７ ０ ３ ０万 美
元 （ 合 人 民 币 ５亿 元 ） 融 资 ， 约 的
线 ，分 散 了它 的 资 源 和 精 力 。 虽 然 盲 目的 多 元 化 扩 张 是 导
致 太 子 奶 出 现 资 金 链 断 裂 的 主 要
奶 的 行 业 地 位 不 可 与 其 它 拥 有相
许 多企业 虽然 也认识 到企业 的发
展 是 一 个 渐 进 的 过 程 ，但 当 外 界
么 变 化 。 此 外 ，太 子 奶 一 直 采 取 家 族 式 管 理 ，错 综 复 杂 的裙 带 关 系 和 任 人 唯 亲 的 管 理 方 式 大 大 影
个只 有 ３ ０多 个 亿 产 值 的企 业 ，
仅 仅 靠 ５亿 元 的 投 资 ，如 何 能 够
启 动 这 项 巨 大 的 工 程 ？ 因 此 ，太