劳务实名制管理相关岗位职责
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理机构与职责成立劳务实名制管理领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人等为成员。
领导小组负责制定和完善劳务实名制管理制度，协调解决管理过程中的重大问题。
项目经理负责全面统筹和监督劳务实名制管理工作的实施。
项目副经理负责组织落实劳务实名制管理的各项具体工作，包括劳务人员的登记、考勤、工资发放等。
技术负责人负责审核劳务人员的技术资质和技能水平，确保其符合项目施工要求。
安全负责人负责对劳务人员进行安全教育培训，监督其遵守安全生产规章制度。
财务负责人负责审核劳务人员的工资支付情况，确保工资按时足额发放。
三、劳务人员登记劳务人员进场前，必须提供本人有效身份证件、学历证明、职业资格证书等相关资料，并填写。
项目部对劳务人员提供的资料进行审核，确保其真实有效。
审核通过后，为劳务人员建立个人档案，并录入劳务实名制管理系统。
个人档案应包括劳务人员的基本信息、工作经历、培训记录、技能证书、劳动合同等。
四、考勤管理项目部采用电子考勤或纸质考勤等方式，对劳务人员的出勤情况进行记录。
劳务人员每天上下班必须进行考勤打卡或签到，考勤记录应真实、准确、完整。
项目部定期对考勤记录进行汇总和统计，作为计算劳务人员工资和发放绩效奖金的依据。
对于无故旷工、迟到早退的劳务人员，按照企业相关规定进行处理。
五、工资支付管理项目部根据劳务人员的考勤记录和工作完成情况，编制工资支付表。
工资支付表应包括劳务人员的姓名、工资金额、支付方式等信息，并经劳务人员本人签字确认。
企业按照工资支付表，通过银行转账或现金等方式，按时足额支付劳务人员工资。
严禁项目部或劳务班组长挪用、克扣劳务人员工资，如有发现，严肃处理。
劳务公司的实名制管理制度
劳务公司的实名制管理制度第一章总则为规范劳务公司的管理，保障劳务人员的权益，落实实名制管理要求，特制定本制度。
第二章实名制管理原则1. 实名制原则。
劳务公司要建立健全实名制管理工作机制，确保劳务人员的身份信息真实可靠。
2. 基本原则。
对于每一位劳务人员，必须进行实名登记，凡未经实名登记的劳务人员不予招用。
3. 保密原则。
严格保护劳务人员的个人信息安全，不得泄露。
公司内部及外部人员只有在必要情况下可以查看相关信息。
第三章实名制管理范围1. 实名登记。
劳务公司对招用的劳务人员进行实名登记，包括姓名、性别、身份证号码、联系方式等信息。
2. 实名查验。
劳务公司定期对员工进行身份信息核查，确保员工的信息没有变动。
3. 实名采集。
劳务公司对新招用的员工进行身份信息的采集，确保信息的真实可靠。
第四章实名制管理程序1. 招用登记。
公司在招用劳务人员时，经过面试合格后，须要求员工提供身份证明材料，进行实名登记。
2. 实名核查。
公司在招用员工后，定期对员工的身份信息进行核查，确保信息的真实性。
3. 实名更新。
员工的身份信息发生变动时，公司要及时更新员工的信息，确保信息的及时性和准确性。
第五章实名制管理措施1. 建立档案。
公司建立员工实名档案，包括个人信息、合同信息、考勤信息等，做到信息化管理。
2. 提升意识。
公司要通过培训和宣传，提升员工对实名制管理的意识，加强管理的约束力和执行力。
3. 加强监督。
公司要建立监督机制，对违反实名制管理制度的行为进行严厉处理，确保制度的落实。
第六章实名制管理责任1. 人力资源部门负责。
公司人力资源部门负责实名制管理的执行和监督工作，确保制度的落实。
2. 部门协调配合。
各部门要配合人力资源部门做好实名制管理工作，确保员工信息的真实性和完整性。
3. 实名制度宣传。
公司要加强宣传工作，让员工充分了解实名制管理制度，增强员工的合规意识。
第七章附则1. 本制度自发布之日起实施，如有不妥之处，经公司讨论后可进行修订。
劳务实名制管理规定
劳务实名制管理规定一、背景近年来，劳动力市场的不稳定性与非法用工问题日益突出，为确保劳动力市场的有序运行，保障劳动者的合法权益，有必要推行劳务实名制管理。
本规定旨在规范劳务实名制管理的程序和要求，确保劳务关系的合法性和透明度。
二、定义劳务实名制是指在劳务关系中，劳务提供方和劳务使用方需将劳动者的身份信息进行实名登记，并按照实名登记的结果开展劳务合作关系。
三、劳务实名制的责任1. 劳务提供方的责任劳务提供方应负责收集劳动者的身份证明、劳动合同以及其他相关证件，并进行实名登记。
同时，劳务提供方应妥善保管登记信息，确保其真实、准确、完整。
2. 劳务使用方的责任劳务使用方应核实劳务提供方提供的实名登记信息，确保劳动者的身份真实可靠。
3. 监管机构的责任监管机构应加强对劳务实名制的监督和管理，对劳务提供方和劳务使用方的实名登记信息进行抽查和核实，并对违规行为进行处罚。
四、实名登记的程序1. 身份信息的收集劳务提供方应向劳动者索取身份证明、劳动合同以及其他相关证件，并进行详细记录。
2. 实名登记的确认劳务提供方应核实劳动者提供的身份信息的真实性和准确性，并将实名登记结果告知劳务使用方。
3. 实名登记信息的备案劳务提供方和劳务使用方应将实名登记的信息备案并妥善保管，确保其可查询和追溯。
五、违规处理与处罚对于未按照劳务实名制管理规定进行劳务合作的，相关责任方将受到相应的违规处理和处罚，包括但不限于罚款、吊销经营许可证等。
六、附则本规定自发布之日起生效，并对之前的劳务合作关系适用。
以上为劳务实名制管理规定，旨在加强劳务关系的透明度和合法性，实现劳动力市场的良性发展。
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度2）负责对进场人员进行身份核实并发放实名制管理卡。
3）负责建立实名制系统，进行电子考勤和临时出入登记。
4）负责补办IC卡和填报备案的实名制资料。
5）负责分包单位或工人退场手续的办理和管理卡的回收。
二、现场实名制管理措施为了实现“五清”目标，采取以下措施：1）进场手续办理：所有施工人员进场前必须进行身份核实和实名制管理卡的发放。
2）核实进场人员基本信息：对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）实名制系统建立：建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）电子考勤：采用专人考勤和班组考勤相结合的方式进行电子考勤。
5）临时出入登记：对施工作业临时出入人员进行登记，确保记录一致。
6）补办IC卡：对遗失或损坏的实名制管理卡进行补办。
7）实名制资料填报备案：对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
8）分包单位或工人退场：对退场手续进行办理，并回收管理卡。
三、注意事项在实行实名制管理过程中，应注意以下事项：1）严格按照规定办理进场手续和管理卡发放。
2）对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）对遗失或损坏的实名制管理卡进行及时补办。
5）对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
6）对分包单位或工人的退场手续进行办理，并回收管理卡。
管理负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。
同时，负责农民工数码像片的采集，以确保准确掌握进场工人人数。
此外，还要将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
这样可以保证工人的身份信息真实可靠，为后续工作提供基础。
根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，达到以下目标：1、准确掌握劳务人员的基本信息、考勤情况、工资发放等，实现对劳务用工的全过程管理。
2、有效防范劳务纠纷，保障劳务人员和企业的合法权益。
3、提高劳务管理效率，降低管理成本，提升项目管理水平。
三、管理职责1、项目经理：全面负责项目劳务实名制管理工作，制定相关管理制度和措施，确保制度的有效执行。
2、劳务管理员：具体负责劳务人员的信息登记、合同管理、考勤记录、工资核算等日常管理工作，及时上报各类劳务管理报表。
3、施工班组负责人：负责本班组劳务人员的日常管理，协助劳务管理员做好相关工作，督促劳务人员遵守项目管理制度。
四、劳务人员信息登记1、劳务人员入场前，由劳务管理员负责收集其个人基本信息，包括姓名、性别、年龄、身份证号码、家庭住址、联系电话等，并留存身份证复印件。
2、建立劳务人员信息台账，对劳务人员的信息进行详细记录，实行动态管理，及时更新人员变动情况。
五、劳务合同管理1、所有劳务人员必须签订书面劳务合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资标准、支付方式、社会保险等。
2、劳务合同应符合法律法规的规定，条款清晰、明确，避免产生歧义。
3、劳务管理员负责对劳务合同进行编号、归档管理，定期检查合同执行情况。
六、考勤管理1、采用电子考勤或纸质考勤相结合的方式，对劳务人员的出勤情况进行记录。
2、考勤记录应真实、准确、完整，每日由劳务人员签字确认。
3、劳务管理员定期对考勤记录进行汇总、分析，作为工资核算和劳务纠纷处理的依据。
七、工资支付管理1、制定合理的工资支付制度，明确工资支付标准、支付时间和支付方式。
2、劳务人员工资应通过银行转账或其他合法方式支付，严禁现金发放。
3、劳务管理员根据考勤记录和工资标准，核算劳务人员工资，编制工资表，经项目经理审核后发放。
劳务实名制管理相关岗位职责(共3篇)
劳务实名制管理相关岗位职责〔共3篇〕第1篇：劳务实名制管理相关岗位职责施工工程劳动力管理员岗位职责一、施工总承包单位劳动力管理员职责1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监视各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行中建二局各项管理规定；在本工程“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。
4、对本工程《建立工程施工合同》和各《劳务〔专业〕分包合同》进展工程部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包工程部备案。
5、农民工进场3日内，监视劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在工程部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。
6、《劳务分包合同》签订10日内，监视劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进展备案〔如当地有此规定〕，并要求其提供备案手续复印件。
7、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《受权委托书》。
8、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》〔附表中ZJEJ-LW-01〕、《工资表》〔附表中ZJEJ-LW-02〕、《考勤表》〔附表中ZJEJ-LW-03〕，并在工程部备案。
1 9、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》〔附表中ZJEJ-LW-04、05〕和新进场农民工《劳动合同》，并在工程部备案。
10、每月30日前，按标准化内业资料格式，向上级单位或部门报送当月《劳务费结算、支付情况报表》〔附表中ZJEJ-LW-06〕。
11、每月定期牵头召开施工工程劳务及标准用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》〔附表中ZJEJ-LW-07〕，留存工程部备查。
劳务实名制管理方案
项目劳务实名制管理方案一、劳务专管员配备项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳动关系在到岗30日内转入xxx公司。
开工前按照当地政府要求或集团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别系统闸机。
二、人员进场管理分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场人员需报备至项目劳务员审核。
签订劳动合同，打印帽签录入人脸识别系统后方可进场作业。
三、人员考勤管理工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中明确，与基本工资发放进行关联。
（每月实行实名制考勤和手动现场签到考勤）。
四、建筑工人实名制考勤平台现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。
每月 5 日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。
五、现场签到考勤各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。
每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并签字分班组存档。
项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。
六、结算与工资发放项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的相关内容执行。
劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作为项目作业人员工资发放的依据。
由项目劳务员收集结算的相关资料归档。
劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。
工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。
七、人员出场与工资结清劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长核对并签字、按手印确认。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高项目施工质量和安全生产水平，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务班组实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务班组管理。
二、管理机构及职责（一）成立劳务班组实名制管理领导小组组长：由项目经理担任副组长：由生产经理和安全主管担任成员：包括技术负责人、质量负责人、财务负责人、劳务管理员等。
（二）职责分工1、组长负责全面统筹和协调劳务班组实名制管理工作，确保各项工作顺利推进。
2、副组长协助组长开展工作，具体负责劳务班组的日常管理和监督。
3、技术负责人负责审核劳务班组的施工技术方案，提供技术支持和指导。
4、质量负责人负责监督劳务班组的施工质量，对质量问题提出整改要求。
5、财务负责人负责劳务人员工资的发放和管理，确保工资按时足额支付。
6、劳务管理员负责劳务班组人员的信息登记、合同管理、考勤记录、工资核算等具体工作。
三、劳务班组的选择与准入（一）选择原则1、具备相应的施工资质和能力，有良好的业绩和信誉。
2、人员配备齐全，技术熟练，能够满足项目施工的需要。
3、遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，服从管理。
（二）准入程序1、劳务班组提交书面申请，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员名单及相关证书等资料。
2、企业对劳务班组提交的资料进行审核，实地考察其施工能力和业绩。
3、审核通过后，签订劳务承包合同和安全生产协议。
四、劳务人员信息登记（一）登记内容1、个人基本信息，如姓名、性别、年龄、身份证号码、联系电话等。
2、职业技能证书信息，包括证书名称、编号、发证机关、有效期等。
3、工作经历和培训经历。
（二）登记方式1、劳务人员入职时，由劳务管理员负责收集和登记相关信息。
2、建立劳务人员信息管理系统，实现信息化管理。
五、劳务合同管理（一）合同签订1、企业与劳务班组签订劳务承包合同，明确双方的权利和义务。
工地实名制考勤管理制度
工地实名制考勤管理制度一、引言随着建筑行业的不断发展，工地管理的规范化和科学化变得越来越重要。
工地实名制考勤管理作为保障工人权益、提高工程质量和安全水平的重要手段，已经成为建筑施工管理的重要组成部分。
为了加强工地管理，规范工人考勤行为，保障工程顺利进行，特制定本工地实名制考勤管理制度。
二、适用范围本制度适用于本工地所有施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、劳务工人等。
三、管理职责1、项目经理负责统筹工地实名制考勤管理工作，确保制度的有效实施。
2、施工员负责监督工人的日常考勤情况，及时发现和处理考勤异常问题。
3、安全员负责检查工人的考勤记录，确保工人按时到岗，保障施工安全。
4、质量员负责根据工人的考勤情况，评估其工作质量和效率。
5、材料员负责根据工人的考勤记录，合理安排材料的供应和使用。
6、资料员负责收集、整理和保存工人的考勤数据，为工资发放和工程结算提供依据。
四、考勤方式1、采用人脸识别考勤系统，工人在上下班时通过人脸识别设备进行考勤记录。
2、对于无法使用人脸识别设备的特殊情况，采用手工签到的方式进行考勤，但需有专人负责监督和记录。
五、考勤时间1、正常工作时间为每天上午_____至_____，下午_____至_____。
2、如有加班，需提前申请并获得批准，加班时间的考勤记录单独统计。
六、考勤异常处理1、迟到：工人在规定上班时间后_____分钟内到岗视为迟到，迟到次数超过_____次将进行警告，超过_____次将扣除相应的工资。
2、早退：工人在规定下班时间前_____分钟内离岗视为早退，早退次数超过_____次将进行警告，超过_____次将扣除相应的工资。
3、旷工：工人未经批准擅自离岗超过_____小时视为旷工，旷工期间的工资不予发放，并视情节轻重给予相应的处罚。
4、请假：工人因事请假需提前填写请假申请表，经项目经理批准后方可请假。
请假期间的考勤记录按请假处理。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，确保施工工地安全生产，保障劳动者合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于各类施工工地的劳务班组实名制管理。
三、劳务班组管理责任1. 工地负责人应配备专人负责劳务班组实名制管理，确保劳务班组人员的真实身份信息登记和管理工作的落实。
2. 劳务班组负责人应当配合工地管理人员，认真履行实名制管理义务，确保其下属劳务人员的实名信息准确完整。
四、实名登记程序1. 劳务班组负责人在劳动者入场施工前应当收集劳务人员的联系明文件，并确认其真实身份信息。
2. 劳务班组负责人应当与工地负责人或管理人员确认登记信息无误后，将劳务人员的身份信息录入专用登记系统。
五、实名制管理要求1. 劳务班组负责人应当定期检查人员登记信息的准确性，发现问题及时纠正并报告相关部门。
2. 工地负责人应当定期抽查劳务班组人员的实名信息登记情况，确保实名制管理的有效运行。
六、违规处理1. 对于故意提供虚假身份信息或篡改身份信息的劳务人员，劳务班组应当立即停止其工作，并报告工地管理部门。
2. 对于违反实名制管理规定的劳务班组负责人，工地负责人有权要求其停止工作，并进行相应的处理。
七、附则1. 工地管理部门应当建立健全劳务班组实名制管理档案，定期进行档案核查，确保实名信息的长期存档和管理。
2. 本管理办法自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。
以上为劳务班组实名制管理办法的详细内容，希望各工地和劳务班组负责人严格按照本办法执行，确保施工工地的安全和秩序。
劳务实名制管理制度
劳务实名制管理制度第一章总则第一条为规范劳务实名制管理工作，保障劳务人员权益，维护社会稳定，根据《劳动法》、《劳动合同法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有用人单位与劳务派遣公司签订劳务合同关系的雇佣劳务人员。
第三条用人单位应当依法签订劳务合同，严格履行用工合同管理相关规定，对劳务人员实行实名制管理。
第二章劳务派遣公司的义务第四条拟聘请劳务公司接到用人单位委托后，应向用人单位提供拟聘用劳务人员的详细信息，包括姓名、身份证号码、技能证书、健康状况等。
第五条劳务派遣公司应当按照用人单位的要求，对拟派遣劳务人员的身份证、户口簿、健康证明等材料进行核实，确保劳务人员身份真实、合法、有效。
第六条劳务派遣公司应当对拟派遣劳务人员进行全面的就业前培训，包括职业技能培训、安全生产培训、劳动纪律培训等，确保劳务人员熟悉用人单位的工作环境和工作要求。
第七条劳务派遣公司应当及时更新劳务人员的档案资料，包括工作经历、培训情况、个人信息等，并对档案进行保密处理。
第八条劳务派遣公司应当配备专业的劳务管理人员，定期对用人单位与劳务人员之间的工作关系进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
第三章用人单位的义务第九条用人单位应当按照法律法规的规定，签订劳务合同，保障劳务人员的权益。
第十条用人单位应当在接到劳务派遣公司提供的劳务人员信息后，对该信息进行核实，确保劳务人员的身份真实、合法、有效。
第十一条用人单位应当为劳务人员提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保劳务人员的生命安全和身体健康。
第十二条用人单位应当及时审批和领取劳务人员的工作证件，确保劳务人员合法上岗。
第十三条用人单位应当与劳务派遣公司建立定期沟通机制，及时了解劳务人员的工作情况和生活困难，协助解决劳务人员的合法权益问题。
第十四条用人单位应当遵守工资支付、工时安排、劳动保护等相关法律法规，保障劳务人员的合法权益。
第四章监督检查第十五条人力资源和社会保障部门应当加强对劳务实名制管理工作的监督检查，对未按照规定执行实名制管理的单位和个人，依法予以处罚。
劳务管理体系
劳务管理体系劳务管理规划一、管理体系拟建项目部对劳务分包的劳资管理包括安全负责人、安全员（劳务管理员）、劳务班组长和劳务人员。
生产管理团队由生产经理、专业工长（施工员）、劳务班组长和劳务人员组成。
技术管理团队由技术负责人、生产经理、专业工长（施工员）、劳务班组长和劳务人员组成。
质量管理团队由技术负责人、质检员、专业工长（施工员）和劳务人员组成。
安全文明管理团队由安全负责人、安全员（劳务管理员）、劳务队长和劳务人员组成。
二、实行劳务实名制管理1、项目经理职责：实行劳务实名制管理，督促劳务企业和劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
掌握劳务人员的技能水平和工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
2、成立劳务实名制管理实施小组小组由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长，生产经理、技术负责人、安全员等项目人员担任组员。
3、各项管理职责的明确项目经理部负责分包队伍管理，包括根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划，组织施工劳务分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料，组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，建立工人出勤统计台账和劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况，监督指导劳务作业班组班前活动。
6.根据节点工期，对施工分包单位的施工进度进行考核。
7.负责审核和监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
8.成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理担任组长，负责监督管理本项目的劳务工资支付和处理劳务纠纷问题。
劳务人员实名制管理制度
一、总则为加强劳务人员管理，维护劳务人员合法权益，提高工程建设质量和安全生产水平，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有劳务人员，包括但不限于施工人员、技术工人、管理人员等。
三、劳务人员实名制管理要求1. 劳务人员必须持有合法有效的身份证件，且身份证件信息真实、准确。
2. 劳务人员进入施工现场前，必须与我单位签订劳动合同，明确双方权利义务。
3. 劳务人员进场前，必须进行实名登记，包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、文化程度、工种、联系电话等基本信息。
4. 劳务人员进场后，必须佩戴实名制胸牌，确保在施工现场的身份识别。
5. 劳务人员必须遵守我单位制定的各项规章制度，服从管理。
6. 劳务人员必须接受岗前培训和安全教育，提高安全意识和技能水平。
四、劳务人员实名制管理职责1. 人事部门负责劳务人员招聘、劳动合同签订、实名登记、信息更新等工作。
2. 项目部负责劳务人员现场管理，包括岗前培训、安全教育、考勤、工资发放等。
3. 安全管理部门负责劳务人员安全教育和监督检查，确保安全生产。
4. 财务部门负责劳务人员工资发放和结算工作。
五、劳务人员实名制管理措施1. 建立劳务人员实名制信息管理系统，实现劳务人员信息实时更新和查询。
2. 对劳务人员进行定期培训和考核，提高劳务人员素质。
3. 加强劳务人员考勤管理，确保劳务人员出勤率。
4. 完善劳务人员工资发放制度，确保劳务人员工资按时足额发放。
5. 定期对劳务人员进行安全检查，确保施工现场安全。
六、监督检查1. 各部门应加强对劳务人员实名制管理工作的监督检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度规定的行为，将依法追究相关责任。
七、附则1. 本制度由我单位人事部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
劳务实名制管理制度
劳务实名制管理制度第一章总则第一条为规范劳务用工管理，维护劳动者权益，保障用人单位与用工单位合法权益，根据相关法律法规及国家政策要求，制定本制度。
第二条本制度适用于用人单位与用工单位之间的劳务派遣关系，涉及到劳动者实名制管理的各项工作。
第三条用人单位应当严格按照国家法律法规和政策要求，遵循公平、公正、公开的原则，建立健全实名制管理制度，依法合规开展劳务用工活动。
第四条用工单位应当依法合规开展劳务派遣业务，遵守国家法律法规和相关规定，落实劳务用工实名制管理要求，保障劳务人员权益。
第五条用工单位应当建立完善的用人单位管理制度，明确劳务人员实名制管理的工作程序与责任分工，确保实名制管理工作的有效开展。
第二章劳务实名制管理要求第六条用工单位应当将劳务人员信息录入统一实名制管理系统，包括个人身份信息、工作经历、劳动合同、培训记录等，确保信息真实、完整、准确。
第七条用工单位应当加强与户籍管理部门、公安机关等部门的信息共享合作，及时更新劳务人员信息，确保信息的及时性和有效性。
第八条用工单位应当定期进行劳务人员信息核查，确保信息与实际情况相符，防范信息造假等行为，维护劳务人员合法权益。
第九条用工单位应当建立健全实名制管理档案，对劳务人员信息进行长期保存，并确保信息安全及隐私保护。
第十条用工单位应当配备专人负责实名制管理工作，定期开展内部培训与考核，提高管理水平和规范操作。
第三章实名制管理工作流程第十一条劳务实名制管理工作分为信息采集、信息录入、信息核查、信息保存等环节。
第十二条用工单位应当制定详细的实名制管理工作流程，明确各个环节的具体操作程序和责任主体。
第十三条信息采集环节，用工单位应当要求劳务人员提供相关身份证明文件、工作经历证明等材料，进行信息核实。
第十四条信息录入环节，用工单位应当按照统一规范，将劳务人员信息录入实名制管理系统，确保信息的真实性和准确性。
第十五条信息核查环节，用工单位应当定期对录入信息进行核查，发现问题及时处理，确保信息的完整性和有效性。
项目部劳务人员实名制管理工作内容
项目部劳务人员实名制管理工作内容
项目部劳务人员实名制管理工作内容：
1. 信息搜集：采集所有进入项目部的劳务人员相关信息，包括身份证明、照片、联系方式等，确保信息真实有效。
2. 实名制登记：将劳务人员的个人信息录入实名制系统中，并对其进行核验和审核，确保核验通过的人员才能进入项目部工作。
3. 实名制认证：针对每位进入项目部工作的劳务人员，进行现场面部识别认证，确认其真实身份并记录在系统中。
4. 实名制管理：建立实名制管理机制，监督和管理劳务人员的进出项目部的行为，严格控制无关人员进入项目区域。
5. 实名制审计：定期对实名制系统及数据进行审计，发现问题及时处理，保证数据安全、操作合规。
6. 员工培训：对项目部内的所有员工进行实名制管理培训，提高员工对实名制管理的认识和重视程度。
7. 安全防范：配备专业安保人员，加强巡查管控，特别是在项目部重点区域，如设备库房等，加强门禁管控，确保项目部的安全稳定。
以上，是项目部劳务人员实名制管理的工作内容。
实行劳务人员实名制管理，可以有效地提高项目部的安全性和管理效率，减少潜在风险，保障项目的正常运转。
劳务实名制管理相关岗位职责
劳务实名制管理 涉及的财务工作 内容：包括工资 发放、费用报销、 成本核算等。
财务管理工作对 劳务实名制管理 的支持：确保资 金的安全和合规 性，为劳务实名 制管理提供准确 的财务数据。
劳务实名制管理 对财务管理工作 的促进作用：提 高财务管理工作 的效率和准确性， 降低财务风险。
两者之间的协调 与配合：需要加 强沟通和协作， 确保劳务实名制 管理和财务管理 工作的顺利进行。
定期检查与随机抽查：对施工现场的劳务实名制管理情况进行定期检查和随机抽查， 发现问题及时整改。
建立奖惩机制：建立劳务实名制管理的奖惩机制，对执行情况良好的单位和个人给予 奖励，对违反规定的单位和个人进行处罚。
及时反馈与报告：对监督过程中发现的问题及时反馈给相关部门，并向上级报告，为 决策提供依据。
评估目的：确保劳 务实名制管理的有 效性和合规性
规范用工行为，保障劳动者权益 促进企业用工管理规范化、标准化 提升企业形象，增强社会责任感 推动行业健康发展，促进社会和谐稳定
PART THREE
明确管理范围和对象
制定实名制管理制度和规范
添加标题
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确定实名制管理流程
添加标题
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建立监督机制和责任追究制度
监督劳务实名制执行情况：对施工现场的劳Байду номын сангаас实名制执行情况进行监督，确保实名制 管理制度得到有效落实。
添加标题
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协调：协调各方资源，确保劳务实 名制管理工作顺利进行
反馈：及时向上级反馈工作进展情 况，为决策提供依据
严格遵守公司 规章制度，确 保工作流程顺
畅
及时处理工作 中出现的各种 问题，保证工
用工实名制管理-
用工实名管理
为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据公司劳务实名制管理相关要求，特制定本方案。
1、项目实名制管理
设置专门的管理机构管理本项目用工实名制相关工作。
管理机构应与安全部门协同，负责对用工实名制相关资料的整理、登记、存档、使用、核对。
2、管理机构职责
1）负责对所有参与项目人员进场办理手续，录入考勤系统信息。
2）负责监督、核查进场人员身份证复印件的收集存查工作，负责进场人员数码像片的采集，准确掌握进场人员人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
3）审查进场人员身份证件及其岗位职称相关材料情况，未提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
4）依据进场人员资料，核查进场人员考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
并于每月规定日期前将上月现场进场人员出勤记录在项目工地显著位置公示。
5）负责监管进场人员工资发放工作，协助解决各部门相关人员之间可能发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。
3、其他人员职责
管理机构以外其他人员应配合管理机构工作，及时完善相应用工实名制资料，拒不配合或弄虚作假者，视情况移交公安机关依法处理。
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施工项目劳动力管理员岗位职责
、、施工总承包单位劳动力管理员职责
1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专
业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行中建二局各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领
导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，
维护行业、社会稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。
4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组
进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总
承包项目部备案。
5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订
《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理
员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。
6、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理
员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案（如当地有此规定）
，并要求其提供备案手续复印件。
7、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理
员提交该分包劳务队长的《授权委托书》。
8、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化
内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》（附表中ZJEJ-LW-01）、《工资表》（附表中ZJEJ-LW-02）、《考勤表》（附表中ZJEJ-LW-03），
并在项目部备案。
“ “ “ 9、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内 业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》（附表中
ZJEJ-LW-04、05）和新进场农民工《劳动合同》
，并在项目部备案。
10、 每月 30 日前，按标准化内业资料格式，向上级单位或部门 报送当月《劳务费结算、支付情况报表》（附表中 ZJEJ-LW-06）。
11、 每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会， 并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》（附表中 ZJEJ-LW-07）， 留存项目部备查。
12、 开工 10 日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、工资保证金 账户”建立工作；《劳务分包合同》签订 10 日内，监督劳务分包单位 完成其“劳务费专用帐户”、工资专用帐户”、工资保证金账户”建立 工作；在项目部备案各参建单位“三个帐户”相关办理资料。
(如当 地有此规定)
13、 定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包 合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资；
14、 与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务 管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管 理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
15、 每月召开“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会 议内容并在项目部留存备查。
、、 劳务及专业分包单位劳动力管理员职责
1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。
2、认真履行各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领 导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、 社会稳定。
3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工
“ 作。
4、农民工进场 3 日内，依法与全部农民工签订《劳动合同》
；合同 签订后 3 日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位劳动
力管理员提交《劳动合同》原件一份；农民工进场一周内，实现《劳 动合同》签订、备案率 100%。
5、
《劳务分包合同》签订 10 日内，将《劳务分包合同》、《农民工花 名册》进行备案（如当地有此规定），并向施工总承包单位劳动力 管理员提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形 式的，在班组进场 3 日内向施工总承包项目部提交《班组承包协 议》，由施工总承包项目部备案。
6、
《劳务分包合同》签订 10 日内，向施工总承包单位劳动力管理 员提交本施工队劳务队长《授权委托书》。
7、每月严格记录考勤并按时进行工资结算，确保“月结月清”；每 月 25 日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有 效的《花名册》（附表中 ZJEJ-LW-01）、《工资表》（附表中 ZJEJ-LW-
02）
、《考勤表》（附表中 ZJEJ-LW-03），上述内业资料汇总、签认、 盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
8、实时掌握本单位农民工流动情况；施工过程中，农民工进场三 日内，完成《劳动合同》签订工作；每周五前按标准化内业资料格 式，向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更情况周报表》（附 表中 ZJEJ-LW-04、05），上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工 总承包单位劳动力管理员备案。
9、
《劳务分包合同》签订 10 日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、 “工资专用帐户”、工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单 位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。
(如当地有此规定) 10、 定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包 合同》履约情况。
11、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳
务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务
管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
12、除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签
字确认。
13、专业分包单位（含甲指、甲直分包）如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行；如直接用工，按劳
务分包单位要求执行。
施工项目劳务及规范用工管理
工作领导小组成员及工作职责
、、领导小组成员
1、施工总承包单位项目经理—魏京民
2、劳务及专业分包单位项目经理、劳务队长—秦云贵
3、各参建单位专职劳动力管理员—钟敏、吴卫星
4、建设单位项目负责人(如条件许可)
二、领导小组工作职责
1、认真履行各项管理规定；根据实际情况，共同制定本项目劳
务管理制度并认真执行，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
2、参照《施工项目劳动力管理员岗位职责》，监督本项目各劳
动力管理员工作开展情况。
3、每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员
必须参加。
4、例会主要审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管
理、矛盾排查相关工作开展情况，并对本项目合同履约、结算
支付、工资发放、农民工变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。
5、参会单位须对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；对劳务管理工作存在问题制定整改方案；对纠纷隐患制定
化解方案；对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定
下月工作目标。
6、施工总承包单位须对甲直、甲指分包行使日常检查责任，并将检查发现的问题在“施工项目劳务及规范用工月度工作例会”上向建设单位提出，由其落实监督整改。
7、施工总承包单位负责会议签到、记录会议内容并在项目部
留存备查。