国有企业固定资产投资的有效控制

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国有企业固定资产管理问题及解决措施

国有企业固定资产管理问题及解决措施V V 宋秋菊面对日益激烈的市场竞争，国有企业必须加强对固定资产的管理，以明确其在市场经济中的作用。

但目前，我国国有企业的固定资产管理还存在固定资产管理制度不健全、固定资产配置不合理、固定资产管理意识薄弱、固定资产管理效能低下、固定资产管理人员专业素质有待提高以及固定资产管理与核算监督不足等问题。

本文将针对这些问题，提出建立健全固定资产管理制度、合理配置固定资产、强化固定资产管理意识、提高固定资产管理效能、提高固定资产管理人员专业素质、建立固定资产管理与核算监督机制等解决措施，旨在帮助国有企业加强固定资产管理，提高固定资产管理的效果。

一、国有企业固定资产特点国有企业固定资产是国家资源，必须严格按照国家有关部门制定的管理制度来规范使用和管理，从而实现国有资产的增值。

固定资产管理是国有企业经营管理的一个重要环节，然而，一些企业在经营过程中却出现了一些问题，未能达到应有的管理效果，因而必须引起企业管理者的重视。

与一般的企业不同，国有企业的固定资产是以公有财产为主的，具有两大特征：一是国有企业必须对固定资产进行归类，由政府批准，并由国家法律予以保护；二是国有企业应对固定资产进行实名登记，然后由有关部门进行统一的记录和管理，其中包含权利和所有权，从而使国有企业在遭受侵害时，可以按照相关法律保护自己的权益。

二、加强国有企业固定资产管理的意义（一）有利于企业更好发展在国有企业全面改革与发展的大背景下，强化对固定资产的管理，是其在激烈的市场竞争中稳步发展的物质保证。

国有企业通过对固定资产的管理，可以使国有资产得到有效保护，从而保护国家和企业的整体利益，保障企业的正常经营与发展。

（二）有利于提高企业资产的附加值在国有企业的经营与发展中，通过强化固定资产管理，能够有效地管理各种国有资产，并通过组织协调、监督、内部控制等措施，确保固定资产的使用和安全，避免资产流失。

也就是说，国有企业通过强化对固定资产的管理，可以实现对固定资产的使用、处置和归还的统一控制，从而维护和提升国有资产的价值，进而推动企业的发展。

国有企业固定资产管理制度

国有企业固定资产管理制度1. 概述国有企业固定资产管理制度是为了规范国有企业对固定资产的购置、使用、保管、处置等方面进行管理的一系列规章制度的总称。

固定资产对于国有企业的正常运营和发展具有重要意义，因此需要建立科学的管理制度，有效保障固定资产的有效利用和保值增值。

2. 购置管理2.1 购置计划国有企业在购置固定资产前，需制定购置计划，明确资金来源、具体购置项目、时间进度等。

购置计划应经相关部门审批才能执行。

2.2 供应商评估国有企业在购置固定资产时，应根据实际需要确定供应商，并进行评估，包括供应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面。

评估结果应作为决策依据。

2.3 采购合同管理国有企业在与供应商签订采购合同时，应注重条款的详细、清晰与合理，明确双方的权利和义务，确保购置过程的合法性和合规性。

3. 使用管理3.1 固定资产台账国有企业应建立固定资产台账，详细记录每一项固定资产的基本信息，包括名称、型号、规格、数量、购置来源、购置日期、使用部门等，以便进行资产的追踪和管理。

3.2 使用登记和归还手续国有企业对于所有固定资产的使用都应进行登记，包括资产的使用人、使用地点、使用日期等。

同时，在资产归还时也需要按照一定的手续进行登记和验收，确保资产的安全归还。

3.3 资产维护与维修国有企业应建立健全的资产维护与维修制度，定期对固定资产进行检修和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。

4. 保管管理4.1 固定资产管理责任国有企业应明确固定资产的管理责任，确定专门的资产管理部门和责任人，确保固定资产的安全和管理工作的顺利进行。

4.2 资产存放要求国有企业在将固定资产存放在仓库或其他地方时，应按照资产的性质和特点进行分类存放，并制定相应的存放要求，确保资产的安全和完好。

4.3 资产盘点制度国有企业应建立定期的资产盘点制度，对固定资产进行全面盘点，核实实际情况与台账记录的一致性，并及时调整记录，防止资产丢失或遗漏。

5. 处置管理5.1 报废处理对于已经无法继续使用的固定资产，国有企业应按照相关规定进行报废处理，包括核实报废资产的原因、估算残值、销毁证明等。

国有企业固定资产管理问题分析及对策研究

国有企业固定资产管理问题分析及对策研究摘要：固定资产是国有企业管理的主要内容，是国有企业生产经营的基础。

国有企业固定资产管理的好坏直接影响企业的盈利水平，本文深入分析当前国有企业固定资产管理存在的问题，探讨导致问题的原因，并针对性提出相应的对策及建议。

关键词：固定资产国有企业管理存在问题对策企业固定资产管理对企业盈利水平影响深远，房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、工具等都属于固定资产。

国有企业固定资产比重较大，大部分都事关民生，所以国有企业固定资产投资的精细化管理具有多方面的现实意义。

本文首先阐述国有企业加强固定资产管理的重要性，其次指出国有企业固定资产管理方面的问题，最后提出加强固定资产投资精细化管理的建议，以期促进国有企业更好的投资固定资产，实现效益最大化。

一、国有企业固定资产管理的重要性据国务院国有资产监督管理委员会透露，中央企业资产总额从2012年的31.4万亿增长到2022年的81万亿元，营业收入从22.3万亿元增长到39.6万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元，国资央企涉及国家安全、国计民生等领域的布局比重超过70%，由此可见，固定资产是国有企业所有经济型资产最重要的构成部分。

固定资产是企业经营发展基础性来源，能够为企业生产经营提供原始动力，是国有企业经营发展利润来源，因此，国有企业在日常经营过程中，应该重视固定资产的精细化管理，从存量资产中挖掘效益最大化，并重视新投资项目的效益评估，将投资铺在效益最大的地方。

固定资产精细化管理有助于提升国有企业生产力、市场竞争力。

二、国有企业固定资产投资管理的问题（一）固定资产管理重视程度不够由于企业性质原因，部分员工年龄偏大，对固定资产管理工作的重视程度不够，停留在表面功夫，在企业运营过程中，对于资金的积累以及应用更加重视，但是忽略资产管理，存在资产信息混乱、资产重复等情况，管理流程也不健全，这导致在后续运营过程中企业的固定资产管理非常随意，整体流程混乱。

国有企业固定资产管理弊端及措施

国有企业固定资产管理弊端及措施xx年xx月xx日contents •国有企业固定资产管理概述•国有企业固定资产管理存在的弊端•加强国有企业固定资产管理的措施•国有企业固定资产管理案例分析•结论与展望目录01国有企业固定资产管理概述国有企业是由国家投资或控制的企业，具有国家所有权和经营权。

国有企业具有规模较大、经营稳定、受政策影响等特点。

国有企业的定义与特点固定资产管理是对企业固定资产进行规划、组织、协调、控制和评估的一系列活动。

固定资产管理对于企业运营和发展至关重要，是企业提高经济效益和竞争力的重要保障。

固定资产管理的定义与重要性国有企业固定资产管理具有资产规模大、涉及面广、管理难度高等特点。

面临的挑战包括：管理体制不健全、信息化程度低、资产利用效率不高、监管不力等问题。

国有企业固定资产管理的特点与挑战02国有企业固定资产管理存在的弊端国有企业固定资产的闲置与浪费是一个普遍存在的问题。

由于缺乏合理的规划和有效的管理，许多企业的固定资产利用率较低，甚至出现长期闲置的情况。

现象固定资产的闲置和浪费不仅增加了企业的运营成本，降低了企业的经济效益，还可能导致企业无法及时调整战略方向，影响长远发展。

影响固定资产闲置与浪费严重现象在国有企业固定资产管理中，信息失真也是一个较为突出的问题。

由于缺乏有效的信息管理制度和手段，很多企业的固定资产信息不准确、不完整，甚至存在错误和遗漏的情况。

影响固定资产信息的失真不仅会影响企业的决策效果，还可能给企业的财务管理和风险控制带来困难，甚至给企业带来经济损失。

固定资产信息失真现象一些国有企业在固定资产的采购和处置环节缺乏有效的监管措施。

采购过程中可能存在盲目采购、重复采购等问题；处置过程中可能存在随意处置、低价出售等问题。

影响缺乏有效的监管会导致企业资产流失和浪费，甚至给企业带来经济损失和声誉损失。

固定资产的采购与处置缺乏有效的监管一些国有企业在固定资产投资方面缺乏科学、合理的决策机制。

加强国有企业固定资产管理的几点思考

加强国有企业固定资产管理的几点思考随着国有企业在我国经济中所占比重的不断增加，国有企业的固定资产管理问题也日益受到关注。

固定资产是企业长期投资的重要组成部分，合理、高效的固定资产管理对于国有企业发展具有重要意义。

在当前经济形势下，如何加强国有企业固定资产管理成为了我国经济中的一个重要课题。

本文从几个方面提出了加强国有企业固定资产管理的几点思考。

一、建立健全的固定资产管理制度国有企业作为国家资产的重要载体，其固定资产的管理应该是建立在健全的管理制度之上。

只有建立了健全的管理制度，国有企业才能够更加科学、规范地管理固定资产。

在建立制度的还需要注重规章制度的执行力度，确保制度落实到位，不断加强对固定资产的管理监督。

建立健全的固定资产管理制度需要从以下几个方面着手：首先是完善固定资产管理的组织机构，要建立一个专门负责固定资产管理的部门，并明确其职责和权力范围；其次是制定并完善固定资产管理的相关规章制度，包括固定资产入库、使用、报废等环节的管理细则；最后是注重对员工的培训和教育，提高员工对固定资产管理制度的理解和执行力度。

二、加强固定资产使用的监管和控制国有企业在固定资产使用过程中，需要加强对固定资产使用的监管和控制，防止固定资产的浪费和滥用。

对于固定资产使用的监管和控制，可以从以下几个方面入手：首先是建立固定资产使用的台账管理制度，对固定资产的使用情况进行严格的台账记录，实行全程跟踪和监控；其次是加强固定资产使用的审批程序，对需要使用固定资产的事项进行审批和备案，确保固定资产的使用合理合法；最后是注重固定资产使用的内部控制，建立健全的固定资产使用风险防范机制，提高固定资产使用的效率和安全性。

三、加强固定资产的评估和更新固定资产的评估和更新是国有企业固定资产管理中的一个重要环节。

固定资产的评估和更新能够使国有企业更好地了解固定资产的价值和状况，有助于企业更好地利用固定资产，提高固定资产的使用效率和价值。

对于固定资产的评估和更新，国有企业可以从以下几个方面着手：首先是建立固定资产评估和更新的机制，定期对固定资产进行评估和更新，及时更新固定资产的账面价值和使用情况；其次是建立固定资产评估的标准和方法，确保固定资产评估的准确性和科学性；最后是注重对固定资产更新的规范管理，确保固定资产更新工作的合理性和合法性。

浅析国有企业固定资产投资规模控制

关键词：固定资产；资控制投
中图分类号：２５１７：
文献标识码：Ａ
文章编号：６卜８８（Ｏ００ — ０６０１７０９２１）６０７－２
众所周知，国有企业在当今中国经济体系中占有极其重要的
必然。由于技术进步，更新换代也是市场竞争的需要。
显而易见的道理，各个行业均如此。
战略意义的、定性的和无可替代的。第二个方面就是具体设备决或固定资产购置或建设的可行性报告，主要包括技术可行和经济
可行两大部分。
２采购或建设方式的选择。、对于同质固定资产需求量大的可以几家企业联合集中采购，以取得价格上的折扣，对于投入资金
重要，无论是解决资产的相对过剩还是绝对过剩，都有其必要性。
一
般来说，论证分为两个基本步骤或日两个基本方面，第一个方
１可行性研究中，、对市场容量的预计过于乐观，或为企业未
面是市场的论证。对于具体的某个企业来说，此论证应该是具有
来的发展留有余地，固定资产投资规模失控。此现象在国有造成企业中的发生相当普遍，制的特殊性，管理人员对于资金的体使节约使用并不具有超常的敏感性。２产品价格的波动，、使生产设施必须部分或全部停产。这是
４企业在专业化重组过程中形成的闲置资产。近年来，、为了增强企业竞争力、甩掉企业所承担的部分政府性社会性功能包袱，部分国有企业一直在进行着改制和重组。不可避免地造成部分资产的闲置。
位置，由于其特殊的体制，国有企业的市场资源和资金来源都与

关于加强国有企业固定资产管理的思考

关于加强国有企业固定资产管理的思考1. 引言1.1 国有企业固定资产管理的重要性国有企业作为国家资产的重要代表，固定资产管理的重要性不言而喻。

固定资产是企业生产经营的重要物质基础，直接关系到企业的生产效率、质量和经济效益。

有效管理固定资产不仅可以提高企业生产经营效率，降低生产成本，还可以延长固定资产的使用寿命，增加资产的价值，从而为企业的可持续发展提供保障。

国有企业作为国家资产管理的主体，固定资产管理涉及国家资产的安全和保值增值，对国家财产保护和增值起着关键作用。

加强固定资产管理能够提高国有企业资产管理水平，确保国有资产的安全和有效管理，有效推动国有企业持续、稳健发展。

加强国有企业固定资产管理，建立健全的管理制度，扎实开展资产登记清查工作，加强资产维护保养，加强资产监管和审计工作，推进资产信息化管理，不仅是国有企业的管理要求，更是国家财产保护和增值的需要。

只有加强国有企业固定资产管理，才能更好地实现企业和国家的双重利益。

2. 正文2.1 建立完善的固定资产管理制度建立完善的固定资产管理制度是国有企业管理的基础和核心。

只有建立科学合理、规范完备的固定资产管理制度，企业才能有效地管理和运用自己的资产，提高资产的使用效率和价值。

固定资产管理制度应包括资产的购置、使用、处置等方方面面的规定和流程，明确责任部门和人员，确保资产的安全和完整。

企业应当建立清晰的固定资产账册，及时更新资产信息，做到账实相符。

应加强对资产的分类管理，制定不同资产的管理办法和政策，合理安排使用和处置。

建立固定资产使用规章制度，规范员工对资产的使用和保管，加强对资产的监管和审核，确保资产的正常运转和保值增值。

企业还应当建立定期评估和检查机制，及时发现和解决资产管理中存在的问题，提出改进建议，推动固定资产管理的持续改善和优化。

建立完善的固定资产管理制度，对于国有企业提高经营效益、降低风险、提升竞争力具有重要意义。

2.2 加强固定资产的登记与清查工作加强固定资产的登记与清查工作是国有企业固定资产管理中非常重要的一环。

国有企业固定资产管理现状及优化措施分析

国有企业固定资产管理现状及优化措施分析目录一、内容概要 (2)二、国有企业固定资产管理现状 (2)1. 固定资产概述 (4)（1）固定资产的定义与特点 (5)（2）国有企业固定资产的重要性 (6)2. 国有企业固定资产管理的现状 (7)（1）固定资产管理制度的建立与实施 (8)（2）固定资产管理的实际效果与问题 (9)三、国有企业固定资产管理存在的问题分析 (11)1. 固定资产管理制度不完善 (11)（1）制度设计不合理 (13)（2）制度执行不严格 (14)2. 固定资产折旧方法不合理 (15)（1）折旧方式选择不当 (16)（2）折旧年限设置不科学 (17)3. 信息化水平有待提高 (18)（1）信息化建设不足的现状分析 (20)（2）信息化建设的必要性分析 (21)四、国有企业固定资产管理的优化措施 (22)一、内容概要本文档旨在深入剖析国有企业在固定资产管理方面的现状，并探讨相应的优化措施。

通过收集和分析大量实际数据与案例，我们发现国有企业固定资产管理普遍面临一系列挑战，如资产流失、账实不符、利用率低等。

针对这些问题，文档提出了针对性的优化策略。

强化内部控制体系，确保资产管理流程的严谨性与合规性；其次，借助现代化信息技术手段，实现资产信息的实时更新与共享，提高管理效率；再者，通过引入先进的管理理念和方法，提升资产管理团队的专业素养和综合能力；注重资产的全生命周期管理，从采购、使用到处置各环节实施精细化管理，确保资产价值的最大化。

本文档通过对国有企业固定资产管理的现状进行深入分析，提出了一系列切实可行的优化措施，旨在帮助国有企业提升资产管理水平，实现资产的保值增值，为企业的可持续发展提供有力保障。

二、国有企业固定资产管理现状国有企业固定资产管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资产安全、效益提升以及长期发展。

在实际的管理过程中，国有企业固定资产管理仍暴露出一些问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，也制约了企业的发展。

国有企业固定资产内部控制

国有企业固定资产内部控制探析中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02摘要固定资产是企业生存和发展的原动力，对于企业而言对固定资产内部控制进行有效管理是促进企业发展的重要措施。

随着国有企业改革的不断深化，企业固定资产内部控制越来越受到关注和重视。

本文将详尽的分析当前国有企业固定资产内部控制管理存在的问题，探讨国有企业固定资产内部的有效控制方法。

关键词国有企业固定资产内部控制探析所谓固定资产，是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等等。

作为我国国有企业的固定资产，以其规模大、数量多、价值高的特点成为国企经济发展巨大的潜在资本。

当前随着我国经济的迅速发展，国有企业作为经济发展的中流砥柱被推进了时代的前沿，国有企业固定资产的内部控制成为稳固资产安全，实现企业全面发展的重要保障。

一、国有企业固定资产内部控制的意义（一）明确固定资产的去向通过国有企业固定资产内部控制管理，可以制定有效的财政管理措施。

一方面，由于国有固定资产具有一定的稳定性，没有长期进行流动，因而容易被忽视，在国有企业管理中有人利用这一特性变向转移国有固定资产，给国家资金管理带来威胁。

另一方面，国有企业固定资产的投入与产出的环节存在较大的空间，如果缺乏有效地控制就会使资产的去向不明，造成严重的经济后果，因此，内部控制的意义在于对固定资产的投入与产出进行有效地分析与管理，明确国有企业的固定资产流动的方向，追本溯源，防止人为非法的对固定资产进行操作所造成的财产无形流失。

（二）维护国有资产安全国有企业是国民经济的命脉，是国家财政收入的主要来源，在国有企业总资产中，固定资产占据了很大的比例，固定资产的安全与否直接关系到国家经济的安全，其地位可谓是“牵一发而动全身”。

固定资产一旦缺乏有效的内部控制和管理，将会给企业造成严重的经济的损失，威胁到国有资产的安全。

国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善

国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善首先，要建立明确的管理责任体系。

国有企业固定资产的管理责任应该落实到特定的岗位和人员，明确各级管理层的职责和权限，建立健全的内部控制制度。

在这一点上，国有企业可以借鉴成熟的企业管理理念和经验，制定相应的规章制度和管理流程。

其次，要加强资产管理的全过程控制。

国有企业在资产决策、采购、验收、使用和处置的每个环节都应该建立起相应的内部控制措施，以确保每个环节的合规和风险控制。

比如，在固定资产采购环节，应该建立起合理的采购流程和审批制度，确保采购的依据、目的和效果符合企业的战略规划和经营目标。

第三，要建立完善的资产台账和盘点制度。

固定资产台账是对企业资产的一种记录和管理工具，通过建立和维护资产台账，可以全面了解企业的资产状况，及时进行资产的更新和维修。

同时，定期进行资产盘点，可以及时发现资产丢失或损坏的情况，避免资产流失导致的损失。

第四，要建立健全的风险管理体系。

固定资产管理中存在各种风险，如资产盗窃、破坏、过度使用等，需要建立相应的风险管理控制措施。

可以通过加强安全防范措施、建立健全的保安制度来防范和减少资产风险。

同时，要定期进行风险评估和风险控制，及时采取相应的防范措施，保护企业固定资产的安全和完整。

第五，要建立强化人员培训和监督的机制。

企业内部控制的有效性离不开员工的理解和支持，因此，国有企业应该加强对员工的内控知识培训，提高员工的内控意识和风险防范意识。

同时，建立起相应的监督机制，对员工的行为进行监督和评估，发现问题及时进行纠正和处理。

最后，要进行评估和改进。

建立和完善国有企业固定资产管理内控机制是一个长期的过程，需要不断进行评估和改进。

可以借鉴其他企业的经验，进行经验交流和学习，也可以通过对内部控制系统的审计和评估，发现存在的问题和不足，及时进行改进和调整。

总之，构建和完善国有企业固定资产管理内控机制是一个复杂而又重要的任务。

只有建立起有效的内部控制体系，才能保证固定资产的安全和有效利用，提高企业的经营效益和竞争力。

国有企业固定资产管理的问题及建议

国有企业固定资产管理的问题及建议【摘要】国有企业固定资产管理是企业管理的重要组成部分，但存在着诸多问题。

缺乏规范的固定资产管理制度、固定资产清查不及时不准确、固定资产闲置率较高、固定资产维护保养不到位等是常见的管理难点。

为解决这些问题，建议加强国有企业固定资产管理，确立完善的管理制度，并加强资产清查、加强资产维护保养工作，以降低固定资产闲置率。

这些措施有助于提高企业运行效率、降低管理成本，并进一步提升企业的竞争力。

加强国有企业固定资产管理是提高企业效益的重要举措，规范的固定资产管理制度能够为企业带来更多的发展机遇和优势。

【关键词】国有企业，固定资产管理，规范，清查，闲置率，维护保养，建议，提高效益，降低成本，运行效率。

1. 引言1.1 国有企业固定资产管理的重要性国有企业是国家财产，固定资产管理对于国有企业的发展至关重要。

固定资产是国有企业的重要财产之一，管理好固定资产可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增加企业的竞争力和盈利能力。

固定资产管理是国有企业的责任，也是国家对企业的监管要求。

良好的固定资产管理可以保障国有企业的财产安全，防止资产损失和浪费，提高资产利用效率。

国有企业作为国家的重要支柱产业，负有承担国家重要使命的责任，固定资产管理是其履行社会责任的基础。

在市场经济条件下，国有企业需要加强固定资产管理，提升资产管理水平，适应市场竞争的要求，实现企业的可持续发展和创造更大的社会价值。

加强国有企业固定资产管理的重要性不言而喻，对于企业、对于国家的经济发展都具有重要意义。

1.2 国有企业固定资产管理存在的问题1. 缺乏规范的固定资产管理制度：许多国有企业在固定资产管理方面缺乏明确的规定和制度，导致资产管理混乱，易发生盘点漏报、盗窃等问题。

2. 固定资产清查不及时不准确：由于对固定资产的盘点、清查不及时和不准确，导致企业无法及时了解资产的实际情况，难以有效管理和保护企业的资产。

3. 固定资产闲置率较高：许多国有企业存在大量闲置的固定资产，这些资产长期不使用，既浪费了资源，也增加了企业的运营成本。

国有企业固定资产投资管理措施

国有企业固定资产投资管理措施摘要：固定资产是我国国有企业重要的生产力要素，可以为企业的稳定生产和长久发展提供有效保障。

同时，固定资产的管理水平可以对企业未来的发展方向和质量产生直接影响，关乎到企业的经济效益社会效益。

因此，广大国有企业在积极探索改革道路的过程中，要努力提高固定资产投资管理的水平，加大管理力度，从而有效增强企业的市场竞争力，促进企业繁荣发展。

本文主要对国有企业的固定资产投资管理措施进行了深入探究，希望能为我国广大国有企业提供一定的借鉴和参考。

关键词：国有企业；固定资产；投资管理；盘点机制；法律体系；专业素养在我国国有企业总体的固定资产管理中，投资管理工作发挥着至关重要的作用，它可以在很大程度上影响企业的固定资产利用水平和经济收益情况。

但从目前来看，我国部分国有企业在开展固定资产投资管理工作的过程中还存在一定的问题，如管理理念薄弱、账实不符、相关法律体系不够完善等，这些都会影响最终的管理效果。

因此，国有企业必须认识到固定资产投资管理工作的重要性，转变管理理念，并通过多种有效途径，解决当前存在问题，构建科学完善的固定资产投资管理模式。

一、国有企业固定资产投资管理工作存在的不足（一）投资存在盲目性，管理理念薄弱在国有企业以往的固定资产投资模式中，部分企业都会加了固定资产视为自身经济实力和科研水平的体现，这导致部分企业在固定资产的投资方面存在盲目性，盲目扩大固定资产规模，不仅投资成本没有得到有效控制，企业的发展水平也没有得到显著提高。

同时，部分国有企业还存在“重引进、轻管理”的问题，没有深刻认识到固定资产投资管理工作的作用，管理理念较为薄弱，这很容易造成不必要的资源浪费。

个别国有企业尽管按照计划购置了相应的固定资产，但由于管理理念的薄弱，缺乏完善的管理制度，这很容易导致固定资产出现不同程度的流失，严重损害了国有企业的利益。

（二）固定资产的账面和实际存在出入，难以统计出真实的固定资产目前我国部分国有企业并没有针对固定资产建立专门的实物账目，也没有委派工作人员专门对固定资产进行管理，而是完全从财务部门的账目中了解信息。

企业国有资产处置管理规定(国有企业固定资产管理办法)

企业国有资产处置管理规定（国有企业固定资产管理办法）1. 背景国有企业是国家财产的重要组成部分，固定资产是企业的重要财产，也是企业经营的重要物资基础。

为加强对国有企业固定资产的管理，确保国有财产的安全和有效利用，制定本规定。

2. 适用范围本规定适用于国有企业的固定资产管理，包括对资产的获取、入账、监管、评估、报废、处置等各项工作的规范。

3. 财务管理3.1 固定资产获取1.国有企业应当按照国家有关规定，通过招投标、协议、议标和发包等方式获取固定资产。

2.国有企业在获取固定资产时，应当认真研究项目的可行性、市场需求和企业实际情况，制定可行的设计方案，确保资产的有效利用和经济效益最大化。

3.2 固定资产入账1.国有企业应在最大范围内全面核定固定资产清单，确保固定资产的值和清单的准确性。

2.固定资产应按照国家财政部门规定的账簿核算办法入账，记录资产的名称、规格型号、数量、使用部门及领用人、资产原值和账面价值等信息，建立相应的固定资产卡片。

3.3 固定资产监管1.国有企业应当建立固定资产管理制度，加强固定资产的监管，保证资产的安全和有效利用。

2.固定资产的存放、使用、维护和保管应当按照有关规定进行，并建立相应的档案，及时进行资产清查，确保管理的科学和规范。

3.4 固定资产评估1.国有企业应按照规定，定期对固定资产进行评估。

评估应当由专业评估机构进行，评估结果应当真实、准确、公正、科学，并依据评估结果核定固定资产的账面价值。

2.所有涉及固定资产更改的情况（如改建、扩建、重建、改造等）均需要重新进行评估。

3.5 固定资产报废1.国有企业应当按照规定的期限和程序对固定资产进行报废，及时进行资产清理，保证资产的安全和有效利用。

2.取得报废资产的单位（部门）、使用人应当将报废信息及时准确地反映在固定资产卡片上，并上报主管部门。

3.6 固定资产处置1.国有企业应当建立固定资产处置制度，按照规定的流程对固定资产进行处置。

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

国有企业固定资产管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。

而固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的发展起着关键作用。

然而，国有企业在固定资产管理方面存在着一系列问题，这些问题对企业的发展产生了不利影响。

本文将围绕国有企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、国有企业固定资产管理存在的问题1.资产信息不全面国有企业固定资产管理中存在着资产信息不全面的问题。

由于管理不善或者其他原因，企业的固定资产信息记录不够完整，包括资产的种类、数量、价值、使用状态等关键信息都无法准确掌握。

这给企业的管理带来了很大的困难，也使得固定资产的使用效率大大降低。

2.资产使用效率低国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低的问题。

由于资产的使用与管理不当，很多的固定资产处于闲置或者低效使用状态，导致了企业固定资产的资源浪费，严重影响了企业的经济效益。

3.资产损耗严重国有企业固定资产管理中存在着资产损耗严重的问题。

由于管理不善或者使用不当，很多的固定资产处于损耗状态，包括设备老化、设备损坏等问题，导致了企业需要更大的资金投入来维护和更新固定资产。

4.资产流转不畅国有企业固定资产管理中存在着资产流转不畅的问题。

由于企业内部管理结构复杂，导致了固定资产的调配和流转困难重重，这不仅影响了企业内部资源的调配，也限制了企业整体生产经营效率的提高。

5.资产监管不到位国有企业固定资产管理中存在着资产监管不到位的问题。

由于管理人员的素质不高或者管理制度不完善，企业的固定资产很难得到有效的监管，这容易导致固定资产的流失或者滋生腐败现象，给企业带来了不利影响。

二、对策建议1.健全资产管理信息系统国有企业应该加强对资产管理信息系统的建设和维护，确保资产信息的完整性和准确性，通过信息化手段提高固定资产的管理效率和效益。

2.加强资产的使用管理国有企业应该加强对资产的使用管理，建立健全的资产使用管理制度，优化资源配置，提高资产的使用效率，以减少资源浪费。

国有企业如何做好固定资产管理

国有企业如何做好固定资产管理作者：任建梅来源：《中外企业家》 2017年第12期文/任建梅随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与深化，国有企业的生产规模在不断扩大，其固定资产在企业资产总额中所占的比重越来越大，并呈现出不断扩大的趋势。

固定资产作为企业经营管理和发展壮大的物质基础，同时也是一个企业实力的象征。

但是近年来国有企业固定资产管理变得越来越复杂，在固定资产管理过程中出现了一些问题，对管理成效具有重要的影响。

本文主要分析国有企业固定资产管理中存在的弊端，并提出强化企业固定资产管理的对策。

随着我国国有企业改革不断深化，对国有企业固定资产进行管理变得日益重要。

企业在开展经营管理活动过程中，对其生产力最重要的影响要素之一就是固定资产。

要实现企业所获得的经济效益能够最大化，就需要对企业固定资产的结构、使用状况以及管理情况进行有效的分析，不断优化资源配置，提升资产使用效益，从而使企业得以长久的发展，并有效提高我国的社会效益。

因此，需要对企业的固定资产进行管理，并对资产管理中存在的问题提出相应的对策，这对企业与社会的发展具有重要的意义。

笔者主要是结合自身工作经验以及当前固定资产管理的实际情况，并深入分析国有企业固定资产管理中的问题，并提出相应的完善对策。

一、国有企业固定资产管理中存在的弊端（一）固定资产账实不符大部分国有企业对于固定资产没有建立完善固定资产明细账目，对于固定资产而言，缺少对其进行专门管理的人员，而企业中的固定资产通常都是以财务部门的账面资产为主；对于一些闲置、报废的资产，没有经过相关的审批以及办理相关处置手续，就进行随意处置；对于国有企业内部的相关部门来说，不同的部门之间经常会发生在缺少固定资产调拨的相关手续的情况下，就转移固定资产，从而出现固定资产账实不符的现象。

例如，部分国有企业在处理固定资产时，没有严格执行办理审批手续的相关规定，就容易出现固定资产被随意处置的现象，从而导致资产流失或被不法侵占，影响了国有企业的效益。

国有企业固定资产的问题与对策

国有企业固定资产的问题与对策【摘要】国有企业固定资产管理是企业运营中不可忽视的重要环节。

在实践中存在诸多问题，如资产流失、使用效率低等。

这些问题源于管理不到位、监管不严等原因。

为了加强固定资产管理，可以采取加强资产管理制度建设、提高资产盘点频次等措施。

还可通过技术设备更新、加强质量管理等方式提高固定资产使用效率。

为了保值增值，可以加强维护保养、定期检修等措施。

加强固定资产管理不仅有助于企业发展，还能提高利润和竞争力。

国有企业应重视固定资产管理的重要性，持续改进管理水平，以实现企业长期发展目标。

【关键词】国有企业固定资产、管理问题、原因分析、对策、使用效率、保值增值、重要性、持续改进、发展影响1. 引言1.1 国有企业固定资产的问题与对策：国有企业固定资产的问题与对策一直是困扰管理者的一个重要课题。

固定资产管理不到位可能导致企业资产损失、资金浪费，甚至影响企业的生产经营。

为了解决这些问题，国有企业必须制定有效的管理对策，提高固定资产的使用效率，保证企业的可持续发展。

在中国国有企业中，固定资产管理存在着诸多问题，比如资产数据不准确、资产处置不规范、资产闲置率较高等。

这些问题的存在严重制约了企业的发展。

为了解决固定资产管理存在的问题，国有企业需要加强内部管理，建立健全的制度和规范，完善固定资产管理流程，提高管理效率。

还需要注重固定资产的使用效率，加大资产的利用率，减少闲置资源，提高资产的使用价值。

通过持续改进固定资产管理，国有企业可以有效提高资产增值率，实现资产保值增值。

这不仅有助于企业提升竞争力，还能为企业未来的发展奠定坚实基础。

加强国有企业固定资产管理至关重要，只有不断完善管理机制，提高管理水平，才能推动国有企业持续健康发展。

2. 正文2.1 国有企业固定资产管理存在的问题1. 资产管理混乱：国有企业在固定资产管理中存在着资产信息不完整、资产账实不符、资产使用不清等问题，导致难以有效监控资产状况和利用率。

国有企业固定资产管理的问题及建议

案例三
要点一
1. 背景介绍
该企业在固定资产管理上存在一定的漏洞和风险，需要加强监督机制。
要点二
2. 完善与提升方向
为了加强监督机制，企业开始着手从以下三个方面进行完善和提升：建立健全的内部审计制度、加强外部审计监督以及提高内部审计人员的专业素质。
要点三
3. 实施效果
经过一段时间的实施，企业的固定资产监督机制得到了显著提升，有效地防范了资产风险，保障了企业的稳健发展。同时，也促进了企业内部审计制度的完善和发展。
案例二：某国有企业固定资产信息化管理实践
1. 背景介绍
该企业为了提高固定资产管理效率，开始探索固定资产信息化管理。
2. 信息化管理实践
企业引入了一套先进的固定资产管理系统，实现了固定资产的信息化、数字化管理。系统包括固定资产的采购、入库、调拨、维修、报废等全流程的信息化管理。
3. 实施效果
通过信息化管理，企业实现了固定资产信息的快速查询和追溯，提高了管理效率。同时，通过数据分析，企业可以对固定资产使用情况进行科学评估，为后续的资产管理提供决策支持。
固定资产购置环节的问题
缺乏科学论证
在购置固定资产时，国有企业往往缺乏对实际需求的全面分析和评估，导致购置的资产不符合实际需要或使用效率低下。
采购过程不规范
在采购固定资产时，国有企业可能存在权钱交易、利益输送等问题，导致采购的资产质量不佳或价格过高。
固定资产使用环节的问题
使用效率低下
由于缺乏有效的管理机制和调度计划，国有企业固定资产的使用往往不够充分，使用效率低下。
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2023
国有企业固定资产管理的问题及建议
目录
• 国有企业固定资产管理现状 • 国有企业固定资产管理问题分析 • 国有企业固定资产管理建议 • 案例分析与应用

国有企业固定资产管理内控机制的构建和完善

国有企业固定资产管理内控机制的构建和完善随着国有企业的不断发展壮大，固定资产的规模和价值也在不断增加。

因此，构建和完善固定资产管理的内控机制至关重要。

本文将从内控机制的意义、构建和完善的内容等方面进行阐述。

一、内控机制的意义固定资产是国有企业最重要的资本，对企业的经营发展起着重要的促进作用。

因此，构建和完善固定资产管理的内控机制具有以下意义：1.提高资产管理效率：通过制定科学合理的内控制度和流程，可以提高资产的利用率和管理效率，避免资产的闲置和浪费。

2.保护企业财产安全：内控机制可以有效防止固定资产的丢失、损坏和盗窃等风险，保障企业财产的安全。

3.规范财务管理：内控机制可以明确资产购置和折旧核算等财务管理规定，确保资产信息的真实可靠性，减少财务风险。

4.提升企业竞争力：通过构建和完善内控机制，国有企业可以更加有效地管理和利用固定资产，提升企业的竞争力和核心竞争力。

二、构建和完善内控机制的内容1.制定规章制度：建立固定资产管理的有关规章制度和管理办法，明确各级岗位的职责和权限，确保资产管理的科学性和规范性。

2.建立固定资产台账：建立完善的固定资产登记台账，对每一笔资产进行准确记录，并及时更新和调整。

台账内容应包括资产名称、数量、规格、使用部门、取得方式、折旧年限等信息。

3.设立固定资产管理部门：国有企业应组建专门的固定资产管理部门，负责固定资产管理工作，监督和检查资产的使用情况，发现问题及时整改。

4.健全固定资产验收程序：在资产购置时，应建立完善的验收程序，对所购置的资产进行验收，确保符合要求并与供应商签订相关合同，保障资产的合法性。

5.健全固定资产维修保养制度：建立固定资产的维修保养制度，明确各级岗位的职责和权限，保证资产的正常运转和延长使用寿命。

6.加强内部控制审计：国有企业应加强内部控制审计工作，对固定资产管理情况进行定期检查和评估，提出改进措施和意见，保障资产管理的合规性和有效性。

三、完善内控机制的方法1.严格执行内控制度：国有企业需要严格执行制定的规章制度和管理办法，对员工进行相关培训，提高员工遵守内控制度的自觉性和执行力。

国有企业如何做好固定资产管理

国有企业如何做好固定资产管理杨小玲摘要：国有企业在我国国民经济体系中占据着重要的地位，确保国有企业生产、经营、管理活动的稳定性、有效性，对促进我国市场经济的繁荣发展有着重要的意义。

切实做好固定资产管理，不仅是保障国有企业稳定、高效运营的前提，也是实现国有资产保值、增值，促进社会经济持续发展的有效途径。

文章主要对国有企业固定资产管理中的问题进行了分析，并探讨了国有企业做好固定资产管理的思路与策略。

关键词：国有企业；固定资产管理；问题固定资产是国有企业生产、经营、管理活动中不可缺少的物质基础，指的是各种设备、房屋、家具以及车辆等等。

固定资产规模的大小，也是评估国有企业综合实力的一项主要指标。

固定资产管理是国有企业中的一项重要工作，是国有企业其他工作的重要基础，指的是在固定资产购置、维护、使用以及报废等全寿命周期内的各项管理活动。

固定资产管理效果，是国有企业经营管理水平的一重要体现，切实做好固定资产管理，是保障国有企业正常生产经营的前提。

但就目前来说，由于受到各种原因的影响，国有企业在固定资产管理中还存在着一定的问题，必须给予高度重视与深入研究。

一、固定资产管理问题分析1.无法保障正常维护国有企业中存在着诸多机器设备，是企业固定资产中的重要组成部分。

实际使用过程中，应给予良好的维护保养，避免机器设备超负荷工作导致的使用寿命降低的问题，但是，国有企业日常生产过程中，旺季时停人不停机、机器设备24小时运转；淡季时季节性设备随意放置，缺乏维护、保养。

由于长期超负荷运转或者是随意放置缺乏维护保养，导致机械设备的使用寿命较短、报废速度加快，导致企业固定资产的不必要损耗。

2.未有效利用闲置资产当今行业转型、产业升级背景下，诸多国有企业也在不断扩张，引进了各种新设备，势必会将部分设备、设施更换下来，产生了大量的闲置设备。

但是，这些闲置设备大多数还可以正常使用，甚至很多是新购买的，只是不能与新设备配套使用才被更换下来，若是能够妥善处理这些闲置资产，势必可以充分发挥其利用价值。