打造资源节约型_环境友好型煤化工企业初步探讨

企业天地四、精细管理，全力打造品牌文化根据“仁厚待人，严细待事”的企业哲学，突出“细、严、实、恒”，稳步实施OPM 精细化管理，建立了全方位的目标展开体系、考核激励体系和管理控制体系，将任务分解到人，责任落实到人，避免了企业文化和实际考核脱节，推动了企业文化建设。

同时，以流程再造、成本控制为突破口，不断优化作业流程，深化OPM精细管理，推动企业管理水平和经济效益双提升。

制定完善了设备租赁、重点工程、办公机具、人力资源等管理制度，进一步明确了管理职责，规范了经营管理秩序。

推行了材料预算管理、计划管理、定额管理，实施资源共享。

坚持把工作任务、工作质量、材料消耗和六规范作为主要内容，材料成本核算到班组，材料消耗、回收、管理落实进尺大幅度提高，材料消耗明显下降。

同时，对废旧物资进行统一回收、统一修复、统一调剂，有效减少了新品投入，每年节约材料费用2000多万元。

五、以人为本，大力实施素质工程六矿坚持以“提高职工驾驭先进设备、应对突发事故的能力”为目标，大力开展“六矿大学校”培育工程建设，坚持“优秀人才、重要人才、紧缺人才、实用型人才”培养齐头并进，开展全员培训，做到天天有学习、周周有考试、月月有奖惩，考试成绩与个人和单位工资奖金连挂，有效调动了职工学技术、钻业务的积极性。

对新分配的大学生，实施导师带徒。

所有员工互相签订安全互保、联保责任书，做到有责共担，有奖同受，使职工整体素质逐年提升。

连续4年，共有20人次取得职业技能大赛第一六、共建共享，深入创建和谐矿区加快思想道德建设，提升全员文明素质。

从一举一动、一言一行入手，强化职工行为养成。

制定了员工道德规范和行为规范，并制定了行为养成的考核办法，分期分批组织全矿职工进行军事化标准训练，不断提升员工的文明素养。

不断拓展行为规范的范围和内涵，从地面向井下延伸，从日常生活向安全生产延伸，深化“岗位描述、手指口述”安全确认操作法，完善矿、区、队三级检查网络，落实各项责任追究和奖惩制度，养成了令行禁止、举止文明、精确操作、安全作业的行为习惯，使“人人遵章守纪”成为职工的自觉行为，文明意识明显提高。

如今，六矿矿院文明环境早晚整洁如一，员工行为文明规范，人与环境实现了和谐统一。

（作者单位：平顶山天安煤业股份有煤化工企业发展的主要问题是能耗高、增长方式粗放，主要依靠消耗资源来发展经济。

虽支撑了GDP的快速增长，却导致了资源的大量消耗和环境的日益恶化。

煤化工工艺技术复杂多样，装置投资大、见效慢，煤、水、电等基础原材料消耗高。

节能减排，创建“两型”企业是国际经济发展的方向，更是中国经济发展的政策要求。

煤化工只有以创建“两型”企业为目标，不要片面追求GDP的增长，要以降低单位GDP能耗、提高资源利用率为方向，不断进行技术创新，勇于探索，确保减排与创新并举，积极发展战略性高技术产业和新兴产业，在新能源、清洁能源、循环经济和低碳经济方面发展，提高经济运行质量，推进优胜劣汰和结构升级，转变发展方式，才能实现煤化工企业快速良好发展。

由于受资源、环境和市场等条件制约，未来煤化工企业竞争形势非常严峻，笔者就如何实现煤化工企业转变发展方式谈几点看法。

一、深刻认识落实科学发展观，树立转变经济发展方式新观念，思想要到位首先，要认真学习和理解科学发展观的内涵和精神实质，以科学发展观为重要指导思想，用思想来指导实际行动，通过学习和培训，增强快速发展与经济效益并重的意识，以发展为第一要务，在实践中形成符合企业实际的发展观，加强企业基础管理，苦练内功，转变经济发展方式观念，实现企业可持续健康发展。

通过各种有效途径，大力开展“讲形势、讲任务、讲发展、讲前景”演讲竞赛和“我与企业共成长”征文等活动，在企业内部掀起科学发展观实践高潮。

生产一线大力开展“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸”活动，提高员工思想意识，增强每名员工科学发展观理念。

二、建立环保和节能减排体制，管理机制要到位强力推进节能减排，把节能减排作为打造资源节约型、环境友好型煤化工企业初步探讨◎文/董书奎企业天地促进企业科学发展的一条主线，建立健全节能减排统计、督察和考核体系，实施节能减排目标责任制，加强责任考核和责任追究意识，注重长期效益和社会效益，达到清洁生产。

通过数据的收集反馈，及时研究对策，特别是节能减排四级督察（公司、部门、班组、个人）体制，能够迅速了解生产过程中的指标执行情况，并以调度为指挥中心及时纠正。

建立节煤、节电、节水等全套指标考核体系，加大工作落实力度，深入贯彻节能减排责任制，提高工作成效。

实施安全环保风险抵押制度，细分节能减排和环保工作指标，明确职责、包干到人，采用重奖重罚机制，增强全员节能减排和环保意识，形成安全环保责任共担的浓厚氛围，有力地促进节能减排和安全生产，增加企业效益。

制定《节能减排合理化建议管理办法》，设立专项资金，制定奖励办法，及时收取和采纳职工合理化建议，有效节约资源消耗，提高员工争做“节能减排和保护环境典范”热情，实现企业高效节能。

建立环保考核准则，通过实行严格的环保考核标准，确保生产系统稳定的前提下，减少企业“三废”排放量。

该公司通过不断摸索和实践，达到废水闭路循环，实现了资源有效利用和环保达标排放。

三、通过改革创新实现发展方式转变，理念要到位新型煤化工企业通过采用煤转化高新技术并优化集成，达到煤炭的有效、合理利用，实现经济最优化，有效延伸煤炭产业链，增加经济效益和减少环境污染。

由于煤化工技术复杂、工艺流程长、设备投资大，技术选型和工艺设计尤为重要，是实现投资和运行成本大幅降低的有效途径。

认真贯彻“不求最大，只求最精”的理念。

从原始设计和基础施工入手，经过国内外煤气化技术反复对比和论证，选用壳牌煤气化、低温一氧化碳变换、林德低温甲醇洗、鲁奇低温合成和四塔精馏等国际先进工艺，系数、生产线煤气化效率、甲醇质量和工艺节能环保效率，配套SBR污水处理系统，把污水中有机物含量降低为零，高效节能。

组织机构要创新，打破传统机构设置，实行大部制竖向管理，做到机构精简、人员精干、职责明确、管理高效。

打造紧凑合理的厂区规划，发展联合厂房，建多层装置和仓库，避免不规则的建筑外形，科学规划通道宽度和管线布置间距，在保证安全生产的前提下节约用地，最大程度缩小占地面积，有效降低土地资源消耗。

要建立健全人才机制，有效规范技术、环保和创新型人才体制，采用先进的人才管理理念。

要加大人才培养资金的投入，开创性思维，实施人才强企战略，满足生产经营管理需要，构建“以人为本，文化入心”的核心价值理念。

通过人才机制有效保证发展方式的转变。

成立项目建设、技术研发、工艺改造等研究小组，投入专项资金保障，实行“德才兼备、不拘一格、五湖四海”的人才选拔培养理念，打造“责任重于能力，能力重于学历，重学历而不唯学历”的人才机制。

四、立足技术创新，增加企业效益，措施要到位科学结合实际，立足技术创新，优化系统设计，通过不断改造系统设备和工艺，简化工艺流程，降低操作难度，提高工艺效率和操作弹性空间，减少投资和运行成本，以有效提升传统产业，推进节能减排，增加企业效益。

要结合实际，综合考虑，保障资源整合，实现资源的二次利用，既能减小环境污染，实现洁净生产，又能实现变废为宝，降低生产成本，增加企业环保效益和社会效益。

现代煤化工企业单元多，总工艺流程长，必须重视系统的详细过滤和科学审定，加强对系统总体经济效益的分析和研究，从而避免生产的无规律性和盲目性，提高系统运行的安全性和稳定性，有效缩短开停车过程，降低生产消耗，以构建装置高效生产运作模式，增加企业效益。

要有与时俱进的科学发展观，一切从提高系统运行环保节约效果出发，因地制宜，循环利用，降低排放量，减少环境污染。

五、果断调整产品结构，有效拉长产业链，发展循环经济，发展思路要到位在甲醇产能过剩、市场低迷的形势下，煤化工企业应立足当前，考虑长远，积极响应国家转变经济增长方式的政策方针，及时转变发展方向，调整产品结构，拉长产业链，以节能环保、循环利用为原则，积极研究甲醇深加工和工业应用，大力推广节能环保项目建设。

科学规划下游产业项目，增加企业经济增长点，有效拉长甲醇产业链，向高附加值的精细煤化工领域拓展，提升企业经济竞争力，促进发展方式的转变。

要果断调整产品结构，实现产品多元化，保证企业可持续发展，通过科学研究和探索，结合甲醇生产工艺的特点，创新型思维，转变生产方式，合成乙二醇，有效利用甲醇装置驰放气中的氢气，合理调整甲醇产品结构，在基本不增加能源消耗的基础上，大幅提高附加值，适应市场发展需求，增加企业效益，提高经济运行质量。

科学整合资源，变废为宝。

大力发展循环经济，化工企业均产生大量的二氧化碳和二氧化硫废气，造成大量的环境污染，通过合理的工艺衔接，利用得当，使工业三废变为企业增益的有效手段，不断拉长产业链，使每个环节都有产品，实现资源的最大利用，有效减少排污。

通过认真贯彻落实国家关于节能减排和“资源节约型、环境友好型”企业创建工作精神，紧紧围绕“两型”企业创建要求，以清洁生产与精益生产为主线，以节能减排为重点，通过思想、体制、技术创新，开拓思维，积极开展“资源节约型、环境友好型”企业创建工作，将“资源节约型、环境友好型”文化纳入到企业当中，精心部署，科学组织，有效拉长产业链，果断调整产品结构，发展循环经济，落实科学发展观，加快“资源节约型、环境友好型”企业建设和转变发展方式进程。

（作者单位：义马煤业集团股份有限公司）。