人力资源管理经验借鉴与总结 48页)
人力资源管理学习心得总结（三篇）
人力资源管理学习心得总结人力资源管理是一个涵盖广泛的领域，涉及到员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系等方面的工作。
在学习人力资源管理的过程中，我获得了很多宝贵的经验和知识。
在这篇文章中，我将对我的学习心得进行总结，希望能够对其他人力资源管理的学习者有所帮助。
首先，在学习人力资源管理过程中，我意识到了员工是公司最重要的资产。
一个组织的成功与否，很大程度上取决于员工的能力和表现。
因此，人力资源部门在招聘员工时要非常谨慎和细致，要确保招聘到适合岗位的人才。
我学会了制定招聘方案、设计面试流程和评估标准。
我还学习了如何通过广告、招聘网站和社交媒体等途径吸引人才。
此外，我还学会了如何进行背景调查和参考人员电话采访，以确保所招聘的候选人的可靠性和适应性。
其次，我学会了如何进行员工培训和发展。
在一个快速发展的行业中，员工的技能和知识需要不断更新和提升。
因此，人力资源部门要制定培训计划，为员工提供必要的培训资源和机会。
我学会了如何进行培训需求分析，确定培训目标和内容。
我还学会了如何设计和实施培训计划，包括选择培训方法和工具，制定培训材料和评估培训效果。
通过员工培训，我发现员工的技能和表现得到了显著提升，对于公司的发展起到了积极的推动作用。
另外，我学会了如何进行绩效管理。
绩效管理是促进员工个人发展和组织目标实现的关键工具。
通过设定明确的目标，制定绩效评估标准，定期进行绩效评估和给予反馈，可以激励员工努力工作并提高工作效率。
我学会了如何与员工制定个人绩效目标，如何评估和记录员工的绩效，以及如何进行绩效反馈和奖励。
通过绩效管理，我发现员工的工作态度和绩效明显提高，对于公司的整体业绩有了很大的提升。
此外，我学会了如何进行薪酬管理。
薪酬管理是人力资源管理中最复杂和敏感的方面之一。
薪酬是员工对于工作的回报，合理的薪酬策略可以激励员工发挥更好的工作表现。
我学会了如何进行薪酬调查，根据行业和地区的薪酬水平制定薪酬政策。
我还学会了如何制定绩效工资体系，根据员工的绩效表现给予相应的薪酬调整。
人力资源管理经验总结
人力资源管理经验总结人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，涉及到招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利等众多方面。
在我多年的从业经验中，我总结了以下几点人力资源管理的经验，希望对大家能有所借鉴和启发。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的首要环节，决定了企业人才储备的质量。
首先，要制定详细招聘计划，明确岗位需求，避免过度雇佣或人才短缺问题。
其次，要积极采取多样化的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，确保人才的广泛来源。
同时，面试过程中需要注重倾听和观察面试者的沟通能力、团队合作精神以及专业技能等方面的表现，以确保招聘到适合岗位的人才。
二、员工培训与发展员工培训与发展是提高员工绩效和激发潜力的关键。
首先，要制定全面而系统的培训计划，确保每个员工都能接受到必要的培训。
其次，要注重培训方法的多样性，如内部培训、外部培训、培训项目、轮岗等，以适应员工的不同需求。
在培训的过程中要重视实践操作与理论学习的结合，让员工更好地掌握工作内容。
此外，要在员工成长和发展方面提供机会和挑战，如晋升、项目经历等，鼓励员工不断提升自己。
三、绩效评估与激励机制绩效评估与激励机制直接关系到员工的积极性和工作动力。
应建立科学合理的绩效评估体系，将员工的工作表现与岗位职责、目标任务相匹配，避免评估过于主观或片面。
在激励机制方面，除了发放薪资和奖金外，还可以提供更多的发展机会、学习培训、晋升机会等，从而更好地激发员工的工作热情和积极性。
四、薪酬福利管理薪酬福利管理是留住和吸引人才的重要手段。
在制定薪酬福利政策时，要综合考虑企业的经济状况、行业平均水平和员工的贡献等因素，确保薪酬福利具有竞争力。
同时，还要提供灵活多样的福利选择，如员工福利计划、健康保险、弹性工作制等，以满足员工的个性化需求。
五、员工关系管理良好的员工关系有利于建立和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
在员工关系管理中，要注重沟通与倾听，及时处理员工的问题和意见，解决矛盾和纠纷。
人力资源管理经验分享工作总结
人力资源管理经验分享工作总结一、引言人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它关系到企业的人力资源配置、激励、培训、岗位设计等方方面面。
通过对人力资源管理的实践，我总结了一些经验供大家分享，希望能够对大家的工作有所帮助。
二、招聘与选用招聘与选用是人力资源管理的起点，也是决定企业能否吸引到优秀人才的关键。
在招聘过程中，我通过以下几点实践经验，取得了良好的效果。
首先，在制定招聘计划时，要充分考虑企业的发展需要、岗位要求以及市场需求，确保招聘目标明确。
其次，在招聘渠道的选择上，要灵活运用各种方式，包括线上招聘平台、校园宣讲会、猎头公司等，以扩大人才的来源。
对于招聘面试，我强调了面试官的素质和技巧培训。
面试官需要具备良好的沟通能力，能够灵活运用不同的面试技巧，同时还要注重面试的公正与客观，确保选用最适合岗位的人才。
三、培训与发展培训与发展是员工提升能力、适应工作变化、实现个人发展的重要手段。
在这方面，我采用了以下策略。
首先，制定了全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能提升培训等。
培训计划要与企业的发展战略相结合，确保培训内容的针对性和有效性。
其次，我注重培训方式的多样性，包括课堂培训、岗位实训、外部培训等。
这样不仅能够满足员工不同的学习需求，还能够激发员工的学习热情。
最后，我注重培训效果的评估与反馈，通过培训后的测评和反馈，及时改进培训计划，提高培训的实效性。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心内容之一，它涉及到员工目标设定、绩效评估、绩效反馈和激励措施。
在绩效管理方面，我积累了以下一些经验。
首先，设定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行充分的沟通和协商，确保目标的可衡量性和可达成性。
其次，建立有效的绩效评估机制，采用多维度的评估方法，既有上级评估，也有员工自评和同事评估，以确保评估的公正性和客观性。
最后，我注重绩效反馈和激励措施的落实，通过定期的绩效面谈和奖惩机制，激发员工的工作动力和积极性。
人力资源管理经验及工作总结
人力资源管理经验及工作总结一、背景介绍本人作为一名拥有多年人力资源相关工作经验的从业者，主要负责招聘、培训和员工关系管理等方面的工作。
通过这段时间的实践和学习，我深刻认识到人力资源管理对于企业的重要性，并积累了一些宝贵的经验和教训，现将其进行总结和分享。
二、招聘管理在人力资源管理的招聘方面，我深知人才对企业发展的重要性。
因此，我通过多种渠道积极寻找和招聘合适的人才，如互联网招聘平台、校园招聘等。
同时，我也注重候选人的面试和选拔过程的科学性和公正性，通过设置功能面试、能力测试等环节，确保选出的员工能够胜任工作岗位。
此外，我还注重与招聘需求相匹配的员工背景和组织文化的匹配度，以保证招聘的人才能够更好地融入企业。
三、培训发展作为人力资源管理的一项重要内容，培训发展对于提升员工的综合能力和职业素质至关重要。
在这方面，我注重培训计划的制定和执行。
首先，我会根据企业的战略目标和员工的需求，制定相应的培训计划。
其次，我会选择适当的培训方式和形式，包括内部培训、外部培训和在线学习等，以满足不同员工的需求。
最重要的是，我会跟踪培训的效果，并通过绩效评估来评估培训的有效性，从而不断改进和优化培训计划。
四、员工关系管理在人力资源管理中，良好的员工关系对于维护企业的稳定和和谐至关重要。
为此，我注重与员工的沟通和交流。
我会定期组织员工大会、座谈会等活动，了解员工的需求和关切，并及时解决员工的问题和困惑。
此外，我也注重激励和奖励制度的建立和执行，通过激励措施和福利待遇的提供，激发员工的积极性和创造力。
另外，我也注重处理和解决员工之间的矛盾和纠纷，提供公平、公正的处理结果，以维护员工的权益和企业的声誉。
五、总结与展望在这段时间的人力资源管理工作中，我深刻认识到人力资源管理对于企业的重要性，并不断学习和实践。
通过招聘管理、培训发展和员工关系管理等多重手段，我成功地招聘了一批优秀的人才、提升了员工的能力和素质，并维护了良好的员工关系。
人力资源管理者经验分享
人力资源管理者经验分享作为一名人力资源管理者，我在多年的工作经验中积累了一些宝贵的经验，今天我将与大家分享其中的一些心得与启示。
人力资源管理是一项既关注员工福利，又关注企业效益的工作，其中包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇等多个方面。
下面是我分享的一些经验，希望对其他人力资源管理者有所启发。
一、合理招聘与选拔1. 精确制定招聘需求：在开始招聘前，要明确所需的岗位、职位描述和招聘条件，以避免因对人员需求不明确而影响后续工作。
2. 多渠道招聘：除了传统的招聘渠道，例如招聘网站和报纸，可以积极利用社交媒体、校园招聘和专业人才市场等新兴渠道，以获得更丰富的人才选择。
3. 有效筛选与面试：在筛选简历和进行面试时，要制定明确的评估指标，并结合候选人的技能、经验、知识和潜力进行综合评估。
同时，要倾听候选人的问题和看法，以确保招聘流程的公平性和透明度。
二、培训与发展1. 制定个性化培训计划：每个员工的培训需求都不同，我们应该了解员工的职业发展目标和现阶段的能力缺口，从而制定个性化的培训计划，帮助员工不断提升能力和素质。
2. 强调实践与应用：培训应注重实践和应用，让员工能够将所学知识和技能运用到工作中。
可以通过实际项目、模拟演练和案例分析等方式，提升培训效果。
3. 鼓励学习与反馈：建立一个学习型组织文化，鼓励员工进行自主学习和知识分享，同时为员工提供反馈和成长机会，以提升整体团队的学习能力。
三、绩效管理与激励1. 设定明确目标与标准：合理设定绩效目标是激励员工并提高企业绩效的重要手段。
目标应具体、可衡量和可达成，并与员工的工作职责相符。
2. 建立正向反馈机制：员工有时需要引导和赞赏，通过定期的绩效评估和及时的反馈，可以帮助他们了解自己的工作表现，并激发积极性和创造力。
3. 提供有竞争力的薪资和福利：为了留住优秀的人才，我们应该提供具有竞争力的薪资、福利和晋升机会，同时根据绩效表现进行差异化激励。
四、员工关系与福利1. 构建和谐的企业文化：建立一个积极向上、共同发展的企业文化，提倡团队合作、尊重和互助精神，并注重员工工作和生活的平衡。
人力资源管理中的优秀企业经验借鉴
人力资源管理中的优秀企业经验借鉴在现代企业管理中，人力资源管理越来越受到重视，它是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展具有重要意义。
在人力资源管理中，优秀企业的一些经验值得借鉴和学习。
本文将介绍一些优秀企业的人力资源管理实践，并分析其成功的原因，以便更好地为企业人力资源管理提供参考。
一、明确战略目标明确战略目标是优秀企业人力资源管理的首要经验。
企业应该根据自身发展阶段和目标，制定相应的人力资源战略，明确人力资源管理的目标、任务和重点。
例如，一些企业将人才引进、培养、激励和保留作为人力资源管理的核心目标，通过制定相应的人力资源政策和制度，确保人才队伍的稳定和持续发展。
二、注重人才培养优秀企业非常注重人才培养，通过多种途径提高员工的素质和能力。
首先，企业应该建立完善的培训体系，包括新员工培训、技能培训、管理培训等，确保员工能够得到充分的培训和发展机会。
其次，企业应该注重员工职业生涯规划，为员工提供晋升通道和发展空间，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还可以通过设立奖励机制，鼓励员工自我提升和学习成长。
三、优化招聘流程招聘是企业获取人才的重要途径，优秀企业通常会优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
首先，企业应该明确招聘需求和标准，制定科学合理的招聘计划和流程。
其次，企业可以通过多种渠道发布招聘信息，提高招聘覆盖面和效率。
此外，企业还应该注重面试技巧和方法，提高招聘人员的专业素质和能力水平。
通过优化招聘流程，企业可以降低招聘成本，提高招聘效果和人才质量。
四、实施激励机制激励机制是优秀企业人力资源管理的关键措施之一。
通过合理的薪酬制度、福利制度、奖励机制等激励手段，企业可以吸引人才、留住人才、激励人才发挥潜能。
首先，企业应该根据市场行情和企业实际情况制定合理的薪酬制度，确保员工的基本生活和激励需求得到满足。
其次，企业可以设立多种福利制度，如医疗保险、养老保险、住房补贴等，提高员工的归属感和忠诚度。
此外，企业还可以通过设立奖励机制，鼓励员工创新创造、提高绩效和工作质量。
人力资源管理经验总结
人力资源管理经验总结在过去的几年中，我在人力资源管理的工作中积累了很多经验。
通过与员工、管理层和其他利益相关者的合作，我意识到了一些关键的成功因素和挑战。
以下是我对人力资源管理的经验总结：一、战略规划在人力资源管理中，战略规划至关重要。
作为人力资源专业人员，我们需要理解组织的战略目标并确保人力资源战略与之一致。
通过定期与管理层合作，我学会了将人力资源目标与组织目标相互衔接。
同时，我还通过制定目标和关键绩效指标来监控和评估人力资源战略的执行情况。
二、招聘与选拔招聘和选拔是人力资源管理中的重要环节。
我积极参与招聘流程，通过制定招聘计划和职位描述，筛选合适的候选人，并进行面试和评估。
在招聘过程中，我注重平等、公正和透明的原则，以确保最佳人选的顺利进入组织。
三、员工培训与发展员工培训与发展是提高员工绩效和满意度的重要途径。
通过进行培训需求评估，我能够确定员工所需的培训内容，并制定培训计划。
在培训实施过程中，我注重培训的多样性和灵活性，以满足不同员工的需求。
此外，我还鼓励员工参与外部培训和专业认证，以提升他们的能力和竞争力。
四、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作质量的重要手段。
我通过制定清晰的绩效目标和期望，并定期与员工进行绩效评估和反馈，帮助他们了解自己的工作表现，并提供改进建议。
同时，我也与员工共同制定个人发展计划，帮助他们在职业道路上取得成功。
五、福利与员工关系福利和员工关系的管理也是人力资源管理的重要职责之一。
通过提供有竞争力的福利计划和员工福利包，我能够吸引和留住优秀的人才。
同时，我还积极参与员工关系管理，与员工保持良好的沟通，并解决他们在工作中遇到的问题和需求。
六、人力资源信息系统建立和管理人力资源信息系统是提高工作效率和数据管理的重要手段。
我参与了人力资源信息系统的选择、实施和维护，并通过该系统进行员工信息管理、薪酬管理和绩效数据分析。
这使得人力资源管理工作更加高效和准确。
七、法律合规在人力资源管理中，遵守相关劳动法律法规是至关重要的。
人力资源管理经验总结
人力资源管理经验总结在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
作为一名人力资源专业人士，我在多年的实践中积累了一些宝贵的经验和教训。
本文将对我在人力资源管理方面的经验进行总结，以供参考。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的首要任务。
在这一过程中，我学到了以下几点经验。
首先，要制定明确的招聘需求和岗位描述，确保招聘流程的顺利进行。
其次，要充分利用各种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体和校园招聘等，以吸引到最优秀的人才。
最后，要进行全面的面试和评估，包括技能测试、面试和背景调查等，以确保招聘到适合岗位的人员。
二、员工培训与发展员工培训与发展是提高员工绩效和激励员工的重要手段。
在这方面，我积累了以下经验。
首先，要根据员工的需求和公司的战略目标，制定培训计划和课程，确保培训的针对性和有效性。
其次，要采用多种培训方法，如内部培训、外部培训和在线培训等，以满足不同员工的学习需求。
最后，要建立有效的评估机制，对培训效果进行评估和反馈，以不断改进培训方案。
三、绩效管理绩效管理是激励员工和提高组织绩效的重要手段。
在这一方面，我总结了以下几点经验。
首先，要设定明确的绩效目标和指标，与员工进行共同制定，以提高员工的参与度和认可度。
其次，要定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并采取措施加以解决。
最后，要建立激励机制，如薪酬激励、晋升机会和培训发展等，以激发员工的积极性和创造力。
四、员工关系管理良好的员工关系是企业稳定发展的基础。
在这方面，我总结了以下几点经验。
首先，要建立良好的沟通机制，包括定期员工会议、员工反馈渠道和领导与员工的沟通等，以增进员工的参与感和归属感。
其次，要建立公正的奖惩机制，确保公平和公正的待遇。
最后，要关注员工的福利和福利，如员工福利计划、工作生活平衡和健康管理等，以提高员工满意度和忠诚度。
五、员工离职管理员工离职是不可避免的，但如何妥善管理员工的离职对于企业的声誉和员工关系至关重要。
人力资源管理经验总结
人力资源管理经验总结一、引言作为一名人力资源管理人员，我在过去一年的工作中积累了丰富的经验和技巧。
通过与员工的沟通、培训和评估，我不断提高自己的专业能力，努力推动组织的发展。
本文将以员工招聘、培训与发展、绩效管理和员工福利为主要内容，总结我在人力资源管理方面的经验。
二、员工招聘人力资源的核心职能之一是招聘合适的员工。
在过去的一年中，我采取了一些创新的招聘方法，以确保聘用到符合组织需要的人才。
首先，我积极与行业相关的大学建立联系，寻找潜在的优秀毕业生。
通过与学生会、研究生会等组织的合作，我们成功地吸引了一批有潜力的应聘者。
其次，我注重通过招聘网站和社交媒体平台发布职位信息。
这样可以吸引更多的求职者，同时也提高了我们的曝光率。
最后，我与其他部门的同事紧密合作，以了解他们对人才的需求。
这使我能够更加准确地甄选出适合的候选人，并帮助他们更好地适应工作。
三、培训与发展培训和发展对员工和组织的发展至关重要。
在过去的一年中，我注重了员工的培训需求，并根据不同的岗位和职业发展路径制定了相应的培训计划。
首先，我与各部门的经理和员工进行了深入的交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难。
基于这些反馈，我制定了一系列的内部培训课程，帮助员工提升知识和技能。
其次，我鼓励员工参加外部培训和学习机会，如行业研讨会和专业认证课程。
通过这些机会，他们能够与同行业的人进行交流和学习，拓宽视野，提高职业素养。
最后，我与上级领导一起制定了员工的职业发展规划，并提供相应的培训资源和支持。
这有助于激发员工的工作动力，提高工作满意度。
四、绩效管理绩效管理是促进员工个人成长和组织发展的重要手段。
在过去的一年中，我与员工进行了全面的绩效评估，并采取了一些措施来激励高绩效员工和改进低绩效员工的表现。
首先，我与员工制定了明确的绩效目标，并进行了定期的跟踪和回顾。
这有助于员工了解自己的工作进展，并及时调整工作方法和策略。
其次，我与员工进行了绩效反馈和辅导。
工作总结人力资源管理经验分享
工作总结人力资源管理经验分享工作总结：人力资源管理经验分享在过去的一年里，我作为一名人力资源经理，积累了许多宝贵的经验和教训。
通过与员工和领导层的合作，我更加深入地了解了人力资源管理的重要性，以及如何在不断变化的工作环境中发挥自己的作用。
在这篇文章中，我将分享我在人力资源管理方面学到的经验和洞见。
首先，与员工建立良好的沟通渠道对于人力资源管理至关重要。
作为人力资源经理，我意识到及时与员工进行有效的沟通是建立信任和理解的关键。
通过定期组织员工会议、个别面谈和问卷调查，我能够了解员工的需求和关切，并及时采取措施解决问题。
此外，我还鼓励员工提供反馈和建议，以便我们的团队能够不断改进和成长。
其次，制定和执行有效的绩效管理计划对于组织的成功至关重要。
我意识到，仅仅设置目标和期望是不够的，还需要在整个绩效期间进行有效的跟踪和反馈。
因此，我设计了一个全面的绩效评估系统，涵盖了员工的工作目标、核心能力和发展计划。
这样，我们能够及时识别和奖励优秀表现的员工，同时对不足之处进行必要的培训和支持。
第三，人力资源管理需要不断关注和适应变化的法律法规。
在过去的一年里，我目睹了许多劳动力法规的调整和变化。
为了确保我们的组织遵循相关法律法规，我定期参加专业培训和研讨会，与律师保持紧密联系。
同时，我制定了明确的操作程序和政策，以确保我们的员工了解并遵守法规，减少法律风险。
另外，建立积极的员工培训和发展计划也是人力资源管理的重要组成部分。
我相信人力资源管理的核心在于关注员工的成长和发展。
因此，我鼓励员工参加内部和外部的培训课程，提供职业发展规划和机会。
此外，我还推动了知识共享和团队合作，通过内部培训和工作坊，让员工能够相互学习和分享经验。
最后，我深知员工福利和工作环境对于员工满意度和绩效的重要性。
因此，我与领导层合作，改善了员工福利计划，增加了弹性工作时间和员工活动，提升了员工的工作满意度。
此外，我也关注了员工的工作环境，创造了一个积极、包容和有序的工作环境。
人力资源管理经验总结工作总结
人力资源管理经验总结工作总结在过去的一年里，我在人力资源管理部门担任团队领导的职务。
这个岗位要求我负责员工招聘、培训与发展、员工关系以及绩效管理等方面的工作。
通过这一年的实践和经验，我对人力资源管理有了更深入的了解，并在各项工作中积累了宝贵的经验。
以下是我在过去一年中的工作总结。
一、员工招聘员工招聘是企业发展的基础。
为了及时满足企业的人力资源需求，我制定了招聘计划，并通过各种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘等。
同时，我还与线上线下招聘平台建立了合作关系，扩大了公司的招聘范围。
在招聘过程中，我注重与候选人进行深入的面试和沟通，以确保招聘的质量。
通过这些努力，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
二、培训与发展为了提高员工的专业能力和工作素质，我制定了全面的培训计划，并组织了一系列培训课程。
我们既安排了内部培训，如岗位培训、业务培训，又邀请了外部专家进行专业知识培训，如领导力培训、团队合作培训等。
此外，我们还建立了员工发展档案，通过定期评估和个人发展计划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
三、员工关系良好的员工关系对于企业的发展至关重要。
为了提高员工的满意度和凝聚力，我采取了一系列措施。
首先，我积极倾听员工的意见和建议，并通过员工满意度调查和定期员工沟通会收集反馈。
其次，我组织了各种员工福利活动，如员工生日会、团建活动等，增进了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
最后，我制定了完善的员工奖励和考核制度，激励员工积极工作。
四、绩效管理绩效管理是企业实现战略目标的重要手段。
我建立了绩效管理体系，包括设定目标、制定绩效指标、进行绩效评估和激励措施等。
同时，我注重与员工进行沟通和反馈，及时解决问题和改进工作方式。
通过绩效管理，我帮助员工明确工作目标，激发员工的工作动力，提高整体绩效水平。
总结来看，我在人力资源管理的工作中，注重招聘优秀人才，提供全面的培训和发展机会，建立良好的员工关系，并通过绩效管理推动企业发展。
人力资源管理经验总结
人力资源管理经验总结1. 引言我在过去的工作中一直从事人力资源管理的职位，积累了一定的工作经验。
通过对员工招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的实践，我深刻体会到了有效的人力资源管理对于企业的重要性。
下面将结合自身的工作经验，总结和分享一些人力资源管理的经验和心得。
2. 优秀员工的招聘与筛选招聘是人力资源管理的第一步，对企业的发展以及人员配置起着至关重要的作用。
通过实践，我发现要招聘到优秀的员工，以下几点是非常关键的：首先，明确职位需求。
在发布招聘信息之前，我会与相关部门充分沟通，明确所需岗位的基本要求和职责范围。
其次，准确制定吸引人才的招聘广告。
广告内容应该简明扼要，突出职位的吸引点，使得有潜力和适应能力的候选人能够被吸引。
第三，注重候选人的综合素质评估。
面试环节是对候选人进行综合素质评估的重要环节。
在面试中，我注重倾听候选人的言谈举止以及综合素质，通过能力测试和行为面试等方式，全面评估候选人的能力和适应性。
3. 员工培训与发展员工培训和发展是人力资源管理的重要环节，对于提高员工的专业素质和岗位技能非常重要。
以下是我在员工培训和发展方面的实践经验：首先，制定全面的培训计划。
根据公司的发展需求和员工的实际情况，我会制定全面的培训计划，包括岗位培训、业务技能培训和管理技能培训等。
其次，注重培训方式的多样性。
我发现不同员工对于培训方式有着不同的偏好和适应性。
因此，在培训过程中，我会采用多种培训方式，如面对面培训、在线学习和外部培训等，以满足员工的学习需求。
第三，关注培训效果的评估与反馈。
在培训结束后，我会进行培训效果的评估和反馈，以了解培训的实际效果和员工的学习收获，为后续的培训提供参考。
4. 绩效管理与激励机制绩效管理和激励机制是激发员工潜力的重要保障，也是培养高绩效团队的关键。
在此方面，我总结了一些经验：首先，建立明确的绩效考核体系。
绩效考核体系应该贴合企业的战略目标，明确员工的绩效指标和达成标准，以及相应的考核流程和周期。
人力资源管理经验总结汇报
人力资源管理经验总结汇报
作为一名人力资源管理专业人员，我在过去的工作中积累了丰富的经验和知识，不断提升自己的能力和水平。
在这篇文章中，我将分享我在人力资源管理方面的经验总结和汇报。
首先，我在招聘和选拔方面积累了丰富的经验。
我深入了解公司的需求，与各
部门密切合作，制定招聘计划，并通过多种渠道招聘合适的人才。
在选拔过程中，我注重候选人的综合素质和能力，通过面试、测试等方式进行全面评估，确保招聘到符合公司要求的人才。
其次，我在员工培训和发展方面也有一定的经验。
我制定了全面的培训计划，
针对不同岗位的员工进行专业培训和技能提升，帮助他们不断提高自身能力，适应公司发展的需要。
同时，我也注重员工的职业发展规划，为他们提供晋升机会和发展空间，激励他们在工作中不断进步。
另外，我在员工关系管理方面也有一定的心得。
我注重建立和谐的员工关系，
通过各种方式增进员工之间的沟通和合作，解决员工之间的矛盾和纠纷，营造一个和谐、稳定的工作环境。
同时，我也注重员工福利和激励机制的建设，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进公司的稳定发展。
最后，我在绩效管理和离职管理方面也有一定的经验。
我建立了科学的绩效考
核体系，通过目标制定、定期评估等方式，激励员工不断提高工作业绩。
在离职管理方面，我注重员工的离职原因分析，为员工提供合理的离职流程和离职后的帮助，确保员工离职过程的合法合规。
总的来说，我在人力资源管理方面有着丰富的经验和实践，不断提升自己的能
力和水平，为公司的发展做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高，为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献。
人力资源管理经验借鉴与总结
第一部分企业人力资源规划一、影响和制约组织结构的因素有以下六个方面：1）信息沟通。
2）技术特点。
主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。
技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异。
从技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用机械式组织结构，组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主；与此相反，对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机式的组织结构形态则是最有效的。
3）经营战略。
结构服从经营战略，随经营战略的变化而调整。
在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织结构；在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题；进入纵深发展阶段，需要进一步扩大组织功能，提高组织效率；而到了产品多样化阶段，就可能引起组织结构的重大变革，即从集权制结构到分权制结构。
4）管理体制。
5）企业规模。
组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。
6）环境变化。
外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。
二、企业组织机构的设置（一）组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
"优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
"缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
"适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
人力资源管理经验借鉴与总结
人力资源管理经验借鉴与总结作为企业中一个重要的职能部门，人力资源部门负责组织、策划和实施与员工相关的任务，即招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利管理等。
在完成这些任务的同时，人力资源部门也要遵循法律法规和公司政策，为公司决策提供关键的人力资源支持。
在长期的人力资源管理过程中，我们可以吸取以下经验并总结：1. 招聘的时候要有明确的要求和策略招聘是我们人力资源工作的首要任务之一。
在招聘的过程中，我们要有明确的人才需求和岗位需求，制定招聘策略和流程。
我们需要根据不同岗位需求制定不同的面试题目，而不是使用同一个模板。
此外，我们还需要扩大招聘渠道，不仅仅局限于传统的求职网站和招聘会，我们可以考虑到社交媒体和互联网平台来招聘人才。
2. 建立绩效管理制度绩效管理是企业管理中的重要部分。
在企业长期发展中，优秀的员工应该获得回报，而不良表现的员工应该被辞退。
绩效管理制度应该设立明确的目标和指标，并且要让员工对制度有所了解和认可。
有一个科学的绩效管理制度，有利于对员工的工作表现进行评估和激励，更加有效地提高员工的积极性和生产力。
3. 投资培训投资培训是企业中管理人才的一种重要方式。
我们应该根据自己企业的具体需求，进行专业化、个性化的培训，让员工学习到最有用、最实用的知识和技能。
制定切实可行的培训计划，帮助员工掌握更全面的技能，不断提高员工的素质和业务能力，为企业发展提供有力保障。
4. 建立科学的薪酬和福利制度薪酬和福利制度是企业最基本的激励方式之一，而且也是企业吸引和留住人才的重要因素。
我们需要建立合理、透明、科学的薪酬和福利制度，使员工更有动力去为公司发展做出贡献。
需要明确薪资制度、奖励制度与福利制度，制定与员工薪资调整的机制，员工福利政策不同的档次，能够更灵活、更个性化地满足员工需求。
5. 加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂。
一家优秀的企业往往有着独特的文化氛围，这种企业文化可以让员工明白自己的角色，在工作中获得更好的体验和认可。
人力资源管理方面经验总结
人力资源管理方面经验总结引言人力资源管理是一个关键的业务领域，它涉及组织中员工的招聘、培训、福利和员工关系等方面。
在过去的几年里，我在人力资源管理方面积累了一些有价值的经验。
在本文档中，我将总结我的经验，并分享一些成功的策略和实践。
1. 招聘与员工选择招聘是建立一个高效团队的基础。
我发现以下策略在员工选择方面非常有效：- 制定明确的招聘要求，以确保候选人的技能和背景与职位要求相匹配。
- 通过面试和评估工具来评估候选人的能力和文化适配性。
- 及时与候选人进行沟通，提供清晰的信息和及时的反馈。
2. 员工培训与发展培训和发展计划有助于提高员工的技能水平和职业发展。
以下是一些有效的培训策略：- 根据员工的职位和需求，制定个性化的培训计划。
- 提供多种培训方式，包括内部培训、外部培训和在线研究等。
- 鼓励员工参与跨部门的项目和活动，增加他们的经验和知识。
3. 薪酬福利管理薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。
以下是一些有效的策略：- 进行市场调研，确保员工的薪酬福利在同行业中具有竞争力。
- 实行绩效奖金制度，激励员工实现个人和团队目标。
- 提供灵活的福利选择，满足不同员工的需求。
4. 员工关系与沟通良好的员工关系和有效的沟通有助于建立一个积极的工作环境。
以下是一些建立良好员工关系的策略：- 建立一个开放和透明的沟通渠道，允许员工提出意见和建议。
- 定期组织团队活动和庆祝活动，增进员工间的合作和凝聚力。
- 解决员工之间的冲突和问题，及时处理投诉和纠纷。
结论人力资源管理是组织成功的关键之一。
通过招聘与员工选择、员工培训与发展、薪酬福利管理以及良好的员工关系与沟通，我们可以建立一个积极而高效的团队。
希望这些经验总结能对您有所帮助，并在今后的人力资源管理工作中取得更好的成果。
> 注：以上经验总结仅代表个人观点和经验，不具有普遍适用性，具体实践中应根据组织的具体情况进行调整和优化。
人力资源管理经验总结
人力资源管理经验总结人力资源管理是一个重要且复杂的领域，涵盖了招募、培训、绩效评估、员工关系等多个方面。
通过实践和经验的积累，我总结出以下几点人力资源管理的经验。
一、人才招募在人才招募方面，我发现与招聘渠道的多元化紧密相关。
除了传统的招聘网站和招聘会，我的团队还积极利用社交媒体和专业论坛等渠道，来吸引具有特定技能和经验的候选人。
此外，我们注重编写准确明确的招聘岗位描述，以及恰当的面试和评估方法，来确保最佳人才的流动。
二、培训与发展培训与发展对于员工的职业生涯发展至关重要。
在我的管理经验中，我发现定期开展培训和发展活动有助于提升员工技能和激发潜力。
我们建立了一个完整的培训计划，并根据员工的发展需求提供个性化的培训课程。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和研讨会，以加强其行业知识和技能。
三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高团队效能的重要手段之一。
我们实施了一套科学合理的绩效评估体系，包括设定明确的目标、进行定期的评估和反馈，并提供激励措施来奖励出色的表现。
此外，我们也重视员工的成长和发展，通过制定个人发展计划来促进其进步和提高绩效。
四、员工关系良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。
我坚信开放、透明的沟通是建立良好员工关系的关键。
我们建立了一个定期的沟通渠道，包括定期团队会议、员工满意度调查和雇员反馈机制，以便员工表达诉求、分享意见和解决问题。
此外，我们还鼓励员工间的合作和团队精神，通过团队建设活动来促进员工之间的互动和合作。
五、员工福利员工福利是人力资源管理中一个不可忽视的方面。
我们不仅提供具有竞争力的薪资福利，还注重员工的工作生活平衡。
我们提供弹性工作制度、员工健康保险、休假制度以及员工活动等福利，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。
六、多元文化在全球化时代，多元文化管理是人力资源管理的重要课题。
我们鼓励员工分享自己的文化和观念，并通过定期组织文化节庆活动来促进员工的交流和了解。
同时，我们注重培养跨文化沟通和合作能力，以提升团队的创造力和竞争力。
人力资源管理经验总结
人力资源管理经验总结在职场上，人力资源管理起着至关重要的作用。
一个高效的人力资源管理团队可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，提高员工满意度，促进组织的可持续发展。
在我长期从事人力资源管理工作的过程中，我积累了一些经验，现将其总结如下。
一、招聘与筛选人力资源管理的第一步是确保公司拥有合适的人才。
招聘和筛选过程中，需要注意以下几点：1. 制定明确的招聘需求：首先，我会与相关部门合作，了解他们的招聘需求，并根据工作岗位的要求绘制职位描述和人才要求。
这样可以明确招聘目标，更好地吸引合适的应聘者。
2. 多元化招聘渠道：除了传统的招聘渠道，如招聘网站和报纸广告，我还会积极探索新的招聘渠道，如社交媒体和校园招聘。
多元化的招聘渠道可以吸引更广泛的人才群体。
3. 有效的面试和评估：在面试和评估环节，我会根据不同岗位的需求设计面试问题，并结合实际情况进行能力测试和背景调查。
通过科学的评估方法，我们可以更好地判断候选人是否适合该岗位。
二、培训与发展为了提高员工的能力和素质，人力资源管理团队需要制定有效的培训和发展计划：1. 培训需求分析：首先，我会与各部门沟通，了解员工的培训需求，然后根据需求分析制定相应的培训计划。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、线上培训等。
2. 多元化培训方法：为了提高培训效果，我们可以采用多种培训方法，如案例分析、角色扮演、团队合作等。
这样能够激发员工的学习兴趣，提高培训的实效性。
3. 职业发展规划：在员工培训的同时，我们也应该关注他们的职业发展规划。
通过与员工进行一对一的沟通，了解他们的职业目标，并提供相应的发展机会和培训计划，激励员工实现个人价值。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心内容之一，它直接关系到企业的运营效率和员工的激励程度：1. 目标确定与沟通：首先，我们应该与员工共同确定明确的工作目标，并将其与公司整体目标相对应。
目标需要具体、可衡量且具有挑战性。
此外，我们还需要通过定期沟通与反馈，确保员工对目标的理解和认同。
人力资源管理实践经验分享
人力资源管理实践经验分享作为一名人力资源管理从业者，我在这个领域工作已有十年以上的经验。
在这个过程中，我积累了许多经验和教训，想要和大家分享一下个人的实践心得。
一、职业素养非常重要人力资源管理是一个需要高度职业素养的领域。
作为一个人力资源从业者，我们需要具备很高的道德水准、职业操守和职业知识。
尤其是在招聘、培训、绩效管理等方面，我们必须倾听并理解员工的需求，在这个过程中更加注重细节和关注员工的感受，提供更好的服务。
二、加强沟通和协作人力资源管理既是员工和管理者之间的沟通桥梁，也是各个部门之间协作的纽带。
因此，我们需要不断加强自己的沟通和协作能力，建立良好的沟通渠道，以便在工作中及时了解各方的需求和问题，协调和解决各方面的矛盾。
三、招聘和培训是员工发展的基础在员工的成长和发展中，招聘和培训是至关重要的环节。
在招聘过程中，我们需要结合企业的发展和需要，制定恰当的招聘目标和策略，通过各种方法吸引和挑选最适合企业的人才。
在培训方面，我们需要结合员工的职业发展路径和企业的需求，制定有效的培训计划和方案，帮助员工提高自己的专业技能和业务水平，为企业的发展做出更多的贡献。
四、绩效管理对员工发展起着决定性作用绩效管理是人力资源管理中非常重要的一个环节，也是员工发展进程中不可或缺的一环。
通过有效的绩效管理，我们可以及时了解员工的工作表现和工作状态，通过及时的反馈和指导，使员工不断提高工作能力和专业素养。
同时，我们还需要注重建立正向激励机制，提供有效的奖励和晋升机会，以激发员工的工作热情和内在动力，并促使员工不断成长和进步。
五、了解企业文化，打造员工责任感和归属感企业文化是人力资源管理中非常重要的环节。
作为一个好的人力资源从业者，我们需要了解企业文化，并以此为基础，打造员工的责任感和归属感。
通过建立良好的企业文化，让员工产生对企业的认同感和忠诚度，在团队中形成良好的氛围和工作气氛，不断提高企业整体竞争力。
六、加强自身学习和发展人力资源管理是一个不断发展变化的领域，随着企业发展和形势变化，人力资源管理也会随之变化。
人力资源经验分享工作总结
人力资源经验分享工作总结一、引言人力资源管理作为企业管理中不可或缺的一环，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
作为一名从业多年的人力资源经理，我在过去的工作中积累了不少经验和心得。
在这份工作总结中，我将与大家分享我在人力资源管理方面的一些经验。
二、招聘与选拔1. 渠道多元化：在招聘过程中，我发现聚焦于一两个渠道并不能满足企业的需求。
因此，我采取了多元化的渠道来招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、员工推荐等。
这种方式不仅扩大了候选人的范围，还提高了招聘效率和质量。
2. 面试技巧：面试是选拔人才的重要环节。
我注重候选人的综合素质和专业知识，通过开放式的问题和案例分析等方式，既考察了候选人的能力，又了解了其沟通和团队合作的能力。
三、员工培训与发展1. 制定培训计划：在新员工入职时，我制定了详细的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，以帮助员工尽快适应并提高工作效率。
同时，根据员工个体需求，还开展了特定技能的培训课程。
2. 导师制度：为了帮助员工更好地成长与发展，我引入了导师制度。
新员工在入职后会有一位经验丰富的员工担任其导师，并为其提供工作指导和反馈意见。
这种导师制度不仅提升了新员工的工作技能，还增强了员工间的团结与凝聚力。
四、绩效评估与激励机制1. 设计科学的绩效评估体系：我秉持公平、公正的原则，制定了科学的绩效评估体系。
通过明确岗位职责、制定指标和量化考核结果，使员工绩效评估更加客观准确。
2. 引入激励机制：激励是激发员工潜力的关键。
我提出了多元化的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、员工关怀等。
这些激励措施既能满足员工的成就感和归属感，也推动了企业的发展和稳定。
五、员工关系管理1. 建立沟通渠道：为了保持良好的员工关系，我建立了畅通的沟通渠道。
通过员工满意度调查、实施定期面谈、组织员工活动等方式，使员工感受到企业的关怀，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 解决纠纷与冲突：不同员工之间难免出现矛盾和冲突。
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人力资源管理经验借鉴与总结DOC 48页)第一部分企业人力资源规划一、影响和制约组织结构的因素有以下六个方面：1）信息沟通。
2）技术特点。
主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。
技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异。
从技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用机械式组织结构，组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主；与此相反，对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机式的组织结构形态则是最有效的。
3）经营战略。
结构服从经营战略，随经营战略的变化而调整。
在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织结构；在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题；进入纵深发展阶段，需要进一步扩大组织功能，提高组织效率；而到了产品多样化阶段，就可能引起组织结构的重大变革，即从集权制结构到分权制结构。
4）管理体制。
5）企业规模。
组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。
6）环境变化。
外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。
二、企业组织机构的设置（一）组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
"优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
"缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
"适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
"特点：υ厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
υ职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题"适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3 、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
"优点：υ权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
υ各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
υ各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业υ各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业4 、矩阵制矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。
优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合；能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来；较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；实现了企业综合管理与专业管理的结合缺点：组织关系比较复杂5、分公司与子公司的区别υ子公司：受集团或母公司控制，但在法律上独立的法人企业。
特点：有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，可以以自己名义从事业务和民事诉讼活动。
υ分公司：母公司的分支机构或附属机构。
特点：在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。
没有自己的独立名称和董事会，资产是母公司资产的一部分；在资不抵债情况下，母公司对其债务负责。
（二）部门结构设计：1、部门结构的模式5种：直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制结构。
与组织结构相比少了子公司、分公司多了模拟分权制。
2、部门结构设计原则共有三种：1）以工作和任务为中心来设计部门结构。
设计结果是直线制、直线职能制、矩阵结构。
即广义的职能制组织结构模式。
最大的特点是具有明确性和高度稳定性。
适用于企业规模小。
2）以成果为中心来设计部门结构，事业部制和模拟分权结构。
事业部制适用于大型企业。
3）以关系为中心。
只出现在特别巨大的企业或项目中。
如某些跨国公司。
（三）组织机构调整。
组织结构分析：组织结构现状分析、组织决策分析、组织关系分析。
组织结构分析主要有三方面：（1）随着内外环境变化，从而导致企业经营战略和目标改变，需要增加，加强，取消职能（2）那些是决定企业经营的关键性职能，置于中心位置（3）分析各种职能的性质和类别：成果性，支援性，附属性，高层领导工作。
在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：1）决策影响的时间。
影响时间短放给下层或某个具体部门。
2）决策对职能的影响面。
只涉及某一项职能，由最低层次决策；涉及多项职能由较高层决策。
3）决策者所需具备的能力。
复杂和战略性决策由较高层次来做。
4）决策的性质。
常规性、重复性决策可由较低层次去决定，“例外性”、非程序性决策则由较高层次来决定。
三、企业人员计划的制定：首先要进行岗位分析也就是工作分析。
（一）岗位分析的主要内容：1、岗位名称的分析2、岗位任务的分析3、岗位职责的分析4、岗位关系的分析5、岗位劳动强度和劳动环境的分析6、岗位对员工知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。
岗位设置的基本原则：“因事设岗”是岗位设置的基本原则。
具体设置岗位时还应该注意考虑以下几个方面：1、岗位设置的数目符合最低数量的原则2、所有岗位有效配合，保证组织的总目标、总任务的实现3、每个岗位发挥积极效应，与其他相关岗位之间的相互关系是否协调4、所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。
（1）岗位工作设计的改进：1、扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。
1）工作扩大化，包括横向扩大工作和纵向扩大工作。
2）工作丰富化2、工作满负荷。
低负荷影响成本下降，造成人力、物力、财力的浪费；超负荷，高效率不会长久，影响员工的心理健康，给设备带来不必要的损害。
3、劳动环境的优化。
四、劳动组织相关知识1、劳动定员的定义：劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。
劳动定员的原则：1）定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。
2）定员必须以经精简、高效、节约为目标。
3）各类人员的比例关系要协调。
4）要做到人尽其才，人事相宜。
5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。
2、劳动定额的定义：劳动定额是在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格产品或完成一定量的工作预先规定的活劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本的表现形式，即时间定额（或者工时定额）和产量定额。
二者成反比关系。
3、劳动定额的种类：1）现行定额2）计划定额3）不变定额4）设计定额4、劳动定员定额标准的分类。
1）按其使用范围可分为全国通用标准、行业通用标准和企业标准2）按其综合程度，分为单项标准和综合标准。
5、定额标准的形式一般分为：单位用工标准和服务比例标准。
单位用工标准是定员标准的主要形式；服务比例标准是指服务人员与服务对象的比例标准。
四、企业人员供给、需求、供需平衡分析（一）人力资源供给预测的两种方法：1、人力资源信息库1）技能清单——适合于一般员2）管理能力清单——适合管理人员包括：a、管理幅度范围b、管理的总预算c、下属的职责d、管理对象的类型e、受到的管理培训f、当前的管理业绩2、管理人员接替模型。
企业各部门对员工的补充需求量主要包括两部分：因各部门实际发展需要而必须增加的人员（1）自然流失（2）内部流动（3）跳槽企业外部人力资源供给的主要渠道有：大中专院校应届毕业生，复员转业军人，技职校毕业生，失业人员，其他组织在职人员，流动人员。
其中不容易预测的是城镇失业和流动人员。
（二）人力资源需求预测五种方法：1、集体预测法（也称德尔菲预测技术）：匿名，要求不精确2、回归分析法3、劳动定额法4、转换比率法公式：计划期末需要的员工数量=目前的业务量+计划期业务的增长量/目前人均业务量×（1+生产率的增长率）看书上的例题。
5、计算机模拟法（三）人力资源供求平衡分析——人力资源供求平衡是企业人力资源规划的目的。
1、解决企业人力资源供不应求的方法有6种：1）相对富余的人调往空缺职位2）培训或晋升，补充高技术人员短缺，内部无法满足时拟定外部招聘计划。
3）采取应急措施，延长工时适当加报酬。
4）提高劳动生率，机器代替人。
5）聘用非全日制临时工6）聘用全日制临时工2、解决企业人力资源供大于求（过剩）的方法有7种：1）永久辞退2）合并精简3）提前退休4）提高人员素质制定轮训计划5）开办第三产业6）减少工作时间随之降低工资水平7）多人分担一人或少数人完成的工作，降低工资水平。
五、企业人力资源管理制度与费用预算。
了解人力资源管理制度规范的类型1、企业基本制度。
它是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。
2、管理制度。
是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。
3、技术规范。
它是涉及某些技术标准、技术规程的规定。
4、业务规范。
它是准对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作业处理规定。
5、个人行为规范。
它是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称，它是企业组织中层次最低、约束范围最宽，但也是最具基础性的制度规范。
（二）了解制度化管理的概念及实质1、“制度化管理”的定义：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。
2、制度化管理的主要特征：1、在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并把这些权力和责任作为规范而制度化2、按照各机构、各层次不同职位权力的大小，确定其在企业的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来3、以文字形式规定职位特性以及该职位对人的应有素质、能力等要求，根据通过正式考试或者训练和教育而获得的技术资格来挑选组织中所有的成员4、在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离，管理人员不是所管理企业的所有者，只是根据法律制度赋予的权力暂时处于拥有权力的地位5、管理人员在实施管理时有三个特点：一是根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。