项目责任制下的工程成本控制方法
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。
第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。
第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和义务。
第二章成本核算第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。
第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以及实际情况，编制成本预算。
预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。
第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。
控制成本应建立完善的成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。
第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。
审计和评估结果作为决算审批的依据。
决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。
第三章成本管理第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。
管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。
第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。
内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。
第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。
第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。
第四章监督和考核第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。
第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
项目成本控制措施
项目成本控制降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（一）组织措施。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
（二）技术措施1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施1．人工费控制管理。
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2．材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3．机械费控制管理。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
XX项目部责任成本管理实施细则
中铁XX集团XX公司XX项目8标XX项目部责任成本管理实施细则第一章总则第一条为全面推进责任成本管理工作，规范项目成本管理行为，提升项目成本管理水平，根据上级有关文件申请，结合项目部实际情况，制定本细则。
第二条本细则所称“责任成本”，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者承担的成本。
它划清了成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。
第三条本细则所称“责任成本管理”是指通过建立、落实成本责任制，对构成项目成本的各个要素实施有效控制的一种管理方式。
第四条项目责任成本管理坚持“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”的管理方针，遵循施组为纲、预控先行、均衡生产、节支与增收并举等原则，合理统筹物管、财税筹划及二次经营创效。
第五条项目责任成本管理为“一把手工程”，项目经理为第一责任人，对项目部责任成本管理工作负总责。
第二章组织体系与职责第六条项目部成立以项目经理、党工委书记为组长，总经济师为副组长，其他领导班子及相关职能部门负责人为成员的责任成本管理领导小组。
第七条项目部计划合同部为责任成本管理工作的牵头部分，其他相关职能部门参与，各司其职，纵横联动。
第八条项目部责任成管理小组的主要职责1.执行、落实上级相关管理制度，建立健全项目责任成本管理体系。
主要是制定项目责任成本管理实施细则，明确分管领导和牵头部门，确定责任中心和成本管控责任；制定符合项目实际的简明扼要的合同与采购管理、创誉管理（确保安全、质量、进度等目标的措施）、验工计价与拨款控制、二次经营创效、奖罚兑现等操作细则。
2.在深入现场调查、吃透合同（招投标文件、专用条款、清单、图纸等）的基础上，以确保项目安全、质量、进度等目标为前提，以最大限度地降本增效为目的，编制、报审项目实施性施工组织设计，合理配置生产要素，优化施工方案和工艺流程，细化临时工程设计，确保各项措施的针对性、实施性。
3.按“谁管什么就控制什么”的原则确定项目成本责任中心，管理层的责任中心为各职能部门；作业层的责任中心为劳务队、专业队、砼拌合站、成品或半成品加工场等独立核算单元。
工程项目成本控制制度
工程项目成本控制制度第一章总则第1条工程项目成本的管理应以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的。
第2条工程项目成本监控的任务重要是贯彻成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效地成本监控系统，努力减少成本，提高经济效益。
第3条工程项目成本控制的重要工作是建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高置业公司投资的效价比。
第二章前期环节的成本控制第4条进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给公司管理层作为决策参考。
第5条根据公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，拟定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。
第6条新项目立项时向公司提交具体的《可行性研究报告》，并经公司立项听证会讨论通过。
第7条《可行性研究报告》除应具有地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还应涉及一下内容：（1）成本费用估算、控制目的及措施（2）投资及效益的测算、利润的体现及安排（3）税务环境及其影响（4）资金计划（5）《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）（6）投资风险评估及相应的对策（7）项目综合评价意见第8条若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。
第9条招标或拍卖项目的竞价不得突破内定的最高限价，合作建房项目要充足考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。
第三章规划设计环节的成本控制第10条规划设计单位的选择由公司统一负责。
第11条总体规划设计方案（必须涉及建导致本控制总体目的），应一方面上报“规划设计方案听证会”审查，通过后方可进入下一设计阶段（如初步设计、扩初设计、施工图设计）。
每一阶段都必须规定设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制项目的《建导致本概（预）算》，拟定各成本单项的控制目的，以此控制下一阶段的设计。
工程项目成本控制的方法
工程项目成本控制的方法工程项目，就像一场马拉松，得慢慢跑，得控制节奏，别一头热地冲出去，结果到终点的时候发现钱包瘪了，那就得不偿失了。
今天，我们就来聊聊如何在这个项目的“长跑”中控制成本，让你的资金流向更加高效，让你的项目更顺利。
1. 制定详细的预算首先，得有个明确的预算。
你知道的，预算就像是你去超市前的购物清单，不写就容易一逛进去就买一大堆根本不需要的东西。
搞清楚每一项费用的去向，才能避免“买买买”的冲动。
1.1 估算成本要想做好预算，先得搞清楚每个环节的成本。
比如说，材料费、人工费、设备费，这些都是硬核数据。
要多询问几家，别只看报价单上的数字，要货比三家。
像是买菜，看看哪个摊贩的价格合适，又新鲜又便宜，这样才能找到性价比高的方案。
1.2 设置预算上限预算设定好了，得再给自己留点余地。
就像你出门在外，兜里总得放点零钱，以防突发情况。
设个预算上限，真遇上意外开支时，也能有个缓冲，不至于让整个项目泡汤。
2. 实时监控成本光有预算还不够，得时刻关注实际花费。
就像每天上班前先看看自己的银行卡，知道自己能花多少钱，才能不让自己一不小心入坑。
2.1 使用项目管理软件现在可真是科技发达，市面上有不少项目管理软件，帮你轻松记录花费。
这些工具就像是你的“财务助理”，随时给你提供数据，提醒你别超支。
用得好，简直就是省心省力，省时省钱。
2.2 定期审查每隔一段时间，别忘了做个审查，看看项目进展和资金使用情况。
就像每个月查一下信用卡账单，看看哪些地方花得有点过火，哪些地方又省了点。
及时发现问题，才能及时调整策略。
3. 提高效率控制成本，不仅仅是控制支出，更要提高效率，减少浪费。
你要想，干得好不如干得快，干得快不如干得省！3.1 精简流程项目中总会有一些繁琐的流程，让人感觉像是在走“弯路”。
把那些不必要的环节精简掉，能节省时间和资源。
就像你做饭时，切菜、炒菜，别总是“繁文缛节”，直接来个“快餐版”，让效率飞起来。
3.2 培训团队一个优秀的团队，能够让项目事半功倍。
工程项目成本管理的方法有哪些
工程项目成本管理的方法有哪些施工成本管理的内容1.人工费控制：对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织制定和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。
在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。
2.材料费控制：材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。
材料费控制主要控制价格和数量两个方面。
首先要通过货比三家降低材料价格，〔采购〕量较大的材料可以采用招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节;零星材料可执行代储代销，减少现场库存积存;班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。
3.机械费控制：合理地选用机械，充分发挥机械的效能;要合理地安排施工段落，以期提升现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提升机械的完好率。
关于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
4.非生产性行政费用控制：要精减管理机构，尽可能一人多岗;各项费用采用费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。
成本控制方法：(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。
特别是严格"定额管理'是确保降低成本最有效的控制手段。
(二)工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制，一是要按劳作定额合理使用劳作力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严分外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要强化计划管理，执行实效储备，减少积压损失;二是要强化施工预算工料分析，以定额控制材料的使用;三是要强化文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量，并注意修理、保管;租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提升施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织制定，减少二次搬运，在〔项目管理〕中执行工具定包。
工程项目成本控制方法
工程项目成本控制方法
1. 制定详细的项目预算和计划，并定期进行调整和更新。
2. 实施严格的成本控制制度和管理措施，确保所有成本都得到严格的审批和控制。
3. 设定合理的工期和进度，避免因为延期所产生的额外成本。
4. 建立成本核算机制，对于每一笔成本都进行明确的记录，掌握实时的成本情况。
5. 对于非必要的成本进行优化和控制，例如节约物料、劳动力和能源等。
6. 建立成本风险管理机制，对可能对成本产生影响的风险进行全面管控。
7. 建立与供应商的合作机制，谈判低价和优惠，控制成本。
8. 通过引入新技术和提高生产效率来降低成本。
9. 在项目实施过程中及时识别并处理成本问题，避免成本出现大幅度偏差。
工程费用控制措施方案
工程费用控制措施方案
为确保工程项目按预算进行，需要实施以下费用控制措施：
1. 确定预算和阶段性预算
在项目启动前，应根据工程量和项目需求，制定合理的预算和阶段性预算。
预算中应包含所有的工程项目费用，如人工费、材料费、设备采购费和管理费等。
2. 严格执行合同管理
对于与承包商签订的合同，应明确规定各项费用，并在执行过程中进行跟踪和监管。
遇到超支情况时，需及时与承包商沟通，协商解决方案。
3. 引入成本控制软件
应使用成本控制软件对项目的费用进行实时监测和控制。
软件将会以图表的方式展示费用的变化情况，及时发现问题，并及时采取控制措施。
4. 建立项目经理责任制
项目经理应对项目费用进行全面掌控，及时发现和解决费用上的问题。
同时，需要根据实际情况，灵活地调整工程计划和预算。
5. 加强内部沟通
工程整个过程中，相关部门之间应保持沟通和协调，将责任人明确，并明确各自职责。
定期举行会议，讨论和解决各项问题，减少项目费用的不必要支出。
通过实施以上措施，能够有效地控制工程项目的费用，确保工程项目在预算范围内顺利进行。
工程成本控制措施
工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
(2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
(3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
(1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
(2)根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
(3)保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。
工程项目责任成本管理与控制
工程项目责任成本管理与控制一、引言工程项目是施工企业获得经济效益的源泉，是施工企业生存和发展的基本条件。
如何高质量、高效率地完成施工任务，尤其是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获得更好的利润，已成为企业发展壮大的关键。
目前，大多数施工企业的成本管理仍采用传统计划体系下的管理方法，导致项目持续亏损，企业无法适应激烈的市场竞争。
在工程项目中，为了获得更好的效益，往往采用层层分解、层层实施、动态控制的责任成本管理方法。
2、项目责任成本管理的概念和责任划分1。
责任成本管理的基本理念：责任成本管理以项目可控成本为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为系统核心，项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制，成本核算分析通过绩效考核、奖惩兑现等综合管理措施，将项目成本严格控制在责任成本范围内，最终实现企业效益和员工收入的目的。
2.责任成本管理责任分工：公司是项目责任成本管理的控制管理者。
公司应编制并发布项目管理计划，并对项目进行验证目定员编制，编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上交收益；签订项目管理目标责任书；组织实施过程控制、成本核算和分析；绩效考核和兑现奖惩。
项目经理部是项目责任成本管理的执行层，负责贯彻落实上级责任成本管理各项制度，全面完成公司下达的责任成本（预算）；建立作业队责任中心，向作业队下达责任成本预算；具体实施项目责任成本的过程控制和成本核算与分析；在确保完成上交收益的同时，通过实现责任成本节余来提高员工收入。
三、当前责任成本控制中存在的问题1.按照传统观念思考和做事，只有完成产值并向所有者寻求更多估值，才能实现暂时利润。
工作重点不是如何优化施工组织设计、改进施工方案和控制成本。
一旦项目几乎完成，账目就结清了，导致项目损失。
2、项目经理部责任不明确，对成本总额心中无数，多数项目部未将责任成本分解落实到各部门、各责任人、各施工环节上。
其原因主要是成本管理制度不健全；公司机关各部室之间协调配合不够，造成责任预算编制质量不高、不及时，成本控制脱节。
工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施一、预算编制预算编制是工程项目成本控制的基础，通过制定详细的项目预算，准确估计项目成本，为项目成本控制提供了目标和依据。
预算编制需要充分考虑项目的各项费用，包括人力资源费用、物资采购费用、设备租赁费用、运输费用等。
编制预算时要充分考虑工程项目的特点和复杂度，并与项目团队进行充分沟通和协商，确保预算的准确性和可实施性。
二、成本分析成本分析是对项目成本进行分析和比较，通过了解各项成本构成和成本之间的关联性，从而找出成本控制的重点和难点。
成本分析主要包括以下几个方面：1.成本构成分析：对项目成本的各个方面进行详细分析。
比如人工成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
2.成本间比较分析：对不同成本之间的比较，找出成本中的瓶颈和潜在的节约空间。
比如对比不同供应商的材料价格、不同厂家的设备租赁费用等。
3.历史成本分析：通过对过往工程项目的成本数据进行分析和比较，找出成本控制的经验和教训，为当前项目的成本控制提供参考。
三、成本控制成本控制是指在项目实施过程中通过合理的控制措施来降低项目成本并确保成本控制在预算范围内或尽可能接近预算范围。
成本控制主要包括以下几个方面：1.合理调整项目计划：根据项目的实际情况，适时进行项目计划的调整，包括资源调整、人员调整、采购计划调整等等，以降低成本。
2.优化资源利用：合理配置人力、物力和财力资源，充分利用现有资源，避免无效浪费和冗余，提高资源的利用效率。
3.严格控制成本支出：制定详细的成本支出计划和预算，严格控制项目的各项支出，避免超支和浪费，确保成本在合理范围内。
4.加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，选择稳定供应商，降低物资采购成本，同时加强对外包服务商的管理，控制外包成本。
5.加强质量管理：通过严格的质量管理措施，降低因质量问题而导致的重复投入和返工成本，提高工程项目的质量和效益。
6.加强风险管理：及时识别和评估项目风险，采取适当的风险控制措施，避免因风险引发的额外成本支出。
项目技术负责人成本控制责任制
项目技术负责人成本控制责任制背景
为了有效控制项目成本，确保项目的可持续性和可行性，建立
一个明确的项目技术负责人成本控制责任制是非常重要的。
目标
本文档旨在明确项目技术负责人在成本控制方面的职责和责任。
职责和责任
1. 技术评估：项目技术负责人应对项目涉及的技术进行全面评估，并确保选择的技术方案符合项目预算要求。
在评估过程中，应
考虑技术方案的可行性、可靠性和成本效益。
2. 合理预算：项目技术负责人应参与项目预算的制定，确保技
术方案的成本估计准确，并根据项目需求合理分配预算。
同时，应
时刻关注项目进展和成本变化，及时调整预算，以保持成本的控制。
3. 成本监控：项目技术负责人应对项目的成本进行监控与追踪。
定期与项目财务团队合作，确保成本的准确记录和分析。
同时，及
时发现成本超支的风险，并提出相应的解决方案。
4. 技术优化：项目技术负责人应与项目团队紧密合作，共同寻
求技术方案的优化和改进。
通过不断探索新技术和工具，降低项目
成本并提高效率，实现可持续的成本控制。
5. 报告和沟通：项目技术负责人应定期向项目管理层和相关利
益相关方报告项目成本情况。
同时，积极与团队成员和其他部门进
行沟通，了解项目的实际情况和需求变化，及时调整成本控制策略。
结论
通过建立明确的项目技术负责人成本控制责任制，可以有效降
低项目成本，并确保项目的可行性和可持续性。
项目技术负责人应
充分发挥自身专业知识和能力，积极参与项目的成本控制工作，为
项目的成功提供有力支持。
工程项目成本控制的方法
工程项目成本控制的方法哎呀，这可是个大问题啊！工程项目成本控制，听起来就像是一场精心策划的战争，而我们就是那些指挥官，需要在战场上巧妙地运用各种策略来确保我们的军队(项目)能够赢得胜利。
那么，这场战争中我们需要用到哪些武器呢？让我来给大家介绍一下吧！我们要掌握的是“预算”这个利器。
预算就像是我们军队的地图，它可以帮助我们了解敌人(成本)的位置和实力，从而制定出合适的战略。
但是，预算并不是万能的，有时候我们需要根据实际情况进行调整。
所以，我们还要学会“跟踪”成本。
就像侦探一样，我们需要时刻关注敌人的动向，以便及时发现问题并采取措施。
接下来，我们要用到的是“招投标”这个法宝。
招投标就像是我们军队的招募活动，通过吸引优秀的人才和资源加入我们的队伍，提高我们的战斗力。
招投标也需要谨慎对待，避免被一些不法分子利用。
所以，我们还要学会“审查”招投标文件，确保我们的队伍是真正的精英。
我们还要掌握“合同管理”这个技能。
合同就像是我们军队的战斗协议，它规定了我们在战争中的行为准则和责任划分。
因此，我们需要严格遵守合同条款，同时也要善于利用合同来维护自己的利益。
合同管理也需要与供应商保持良好的沟通，以便在遇到问题时能够及时解决。
在战争中，我们还需要利用“变更控制”这个策略来应对突发情况。
变更控制就像是我们军队的应急预案，它可以帮助我们在遇到突发事件时迅速作出反应，避免损失扩大。
因此，我们需要建立完善的变更控制机制，确保在关键时刻能够迅速做出决策。
我们要运用“风险管理”这个武器来确保战争的胜利。
风险管理就像是我们军队的情报系统，它可以帮助我们预测敌人的行动，从而制定出有效的应对策略。
因此，我们需要建立完善的风险管理体系，确保在战争中能够做到心中有数。
工程项目成本控制就像是一场战争，我们需要运用各种武器来确保战争的胜利。
只有掌握了这些武器，我们才能在这场战争中取得最后的胜利！希望这篇文章能给大家带来一些启示和帮助。
项目工程成本控制措施
项目工程成本控制措施工程项目成本控制是指在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
施工项目成本控制的原则包括全面控制、动态控制和创收与节约相结合的原则。
全面控制的原则要求建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系，使项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
全过程控制要求成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段，每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道，经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
动态控制的原则要求在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
创收与节约相结合的原则要求施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。
在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
工程项目成本控制的有效措施
工程项目成本管控措施工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，要进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控制等方面的控制工作。
强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。
只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本，提高效益,才能增强企业的竞争力.整个项目围绕项目成本管理原则：统一标准、分级负责,三次经营、一级核算，价本分离、过程控制，节点考核、竣工清算.以保证每个项目的预期利润率.措施如下：一、投标阶段根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本,从而计算出整个工程预计的成本价。
再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价.这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前评估,以达到先算后感、收益明确的目的.技经组必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
二、施工准备阶段工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程成本控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。
在施工准备阶段,首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划,并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
这样的目标成本计划,反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益.实行项目经理目标责任制,每个项目指定一名项目经理,围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据投标成本测算和对外报价,编制项目成本预算（效益基准书)，并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审.项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析.对项目建立激励机制，非公司或工程原因而导致目标利润未完成的考核项目经理,项目经理的管控水平等使项目利润高于预期的予以相关制度内的奖励。
工程项目成本控制措施
工程项目成本控制措施施工项目成本管理对象为一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。
首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。
施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。
其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。
工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。
计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。
一、成本控制的具体内容1、对人员成本控制实行局长负责制。
建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层，对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算。
作业层分为三个线两个工种：即生产一线作业层、各辅助工种和管理人员、后勤服务等。
两个工种即为一线施工的机械工种、开挖钻爆工种、钢筋制模工种、砼工种，通用项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。
约束在施工管理过程中的不规范行为。
2、材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，采取评标形式集中采买，评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。
材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库材料手续齐全，以免造成材料走失。
现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周围性材料坚决杜绝破坏性的使用。
对材料从采买到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。
3、机械成本控制合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低机械成本。
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１ 成 本 控 制 与 管 理 责 任 制
建立 以项 目经 理 为核心 的项 目成 本控 制与 管理
责任 制 ， 明确 责 、 权、 利 关系 ， 奖惩 结合 。
１ ． １ 建 立项 目机 构和 成本 控 制责任 体 系
项 目成 本 控 制 的最 终 目的是 追 求 利 润 的 最 大 化， 它需 要扎 实 的管理基 础 和全体 员工 的共 同努力 。
参建 人员 的工作 ， 做 到逐 级 负 责 ， 层层落实， 使项 目
成本 管理 工 作 形 成 一 个 完 整 的体 系 ， 无 空 白， 无 重 叠、 杜绝 推诿扯 皮 ， 做 到 成 本 管 理有 章 可循 、 有 据 可 依， 保 证施 工项 目达到责 任成 本 目标 。
１ ． ３ 实 行监 督 、 考核、 奖惩机 制
和控 制模 式 。
备管 理办 法 ， 财 务管 理办 法 ， 会 计核 算规定 ， 安全 、 质 量管 理办 法等 ， 将 成本 目标 层 层 分解 与 细 化 到 每一
个工 作 岗位 ， 覆 盖 到 项 目全 体 职 工 ， 各 司其 职 ， 各 尽
其责 。用 统一 的规 范和 责任 制度来 约束 和指 导工程
中 图分 类 号 ： Ｔ Ｖ ５ １ ２ 文献标识码 ： Ａ
Ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｓ ｆ ｏ ｒ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｓ ｉ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ
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越 来 越多 的企 业实 行 以项 目经理 为首 的工 程项 目责 任制 ， 以承包 责 任 合 同 为纽 带 ， 明确 项 目的责 、 权、 利关系 ， 促 使项 目公 司节 能挖 潜 、 严 控成 本 ， 成为 施工 企业 实现 经济 利 益 、 拓 展 发 展 空 间 的有 效 管 理
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｓ ｉ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｉ ｆ ｅ ｓ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｓ ｉ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｉ ｒ ｇ ｈ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ ｂ ｅ ｎ ｅ ｉ ｆ ｔ ｗ ｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｌ ｉ ｎ ｋ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｓ ｉ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｅ ｏ ｎ —
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摘
５ １ １ ３ ４ ０ ）
要： 工程项 目责任制以承包责任合同为纽带 ， 明确责 、 权、 利关 系 ， 成为施 工企业实 现经济 利益 、 拓展发 展空间
的有效管理和控制模式 。文章详 细阐述 了项 目责任制下的有效控制工程成本 的方法 。
关键词 ： 项 目管理 ； 工程成本 ； 控制
西 北水 电 ・ ２ ０ １ ３年 ・ 第 ５期
文章编号 ： １ ０ ０ ６ －２ ６ １ ０ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ —０ Ｏ ８ ５ —Ｏ ３
８ ５
项 目责 任 制 下 的 工 程 成 本 控 制 方法
梁修晚
（ 广 东水 电二局 股份 有 限公 司 ， 广 东省 增城 市
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核， 奖优 罚劣 。对 此 ， 项 目部 必须 建立 切实可 行 的监 督、 考核 和奖惩 机 制 ， 项 目经 理 对各 部 门 、 各 部 门对
项 目经理 与企 业 签订项 目管 理 目标 书和责 任成 本 目标 书 ， 项 目经 理对 项 目建设 的成 本 、 进度 、 质量 、
安全 等 全 面 负 责 ， 明确 项 目的 安 全 、 质量 、 进度 、 成
Байду номын сангаас
利用 激励 机 制 对 各 部 门 和 责 任 人 实 施 责 任 成 本 考
ａ ｎ ｄ ｅ ｘ ｐ ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｓ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｒ ｏ ｏ ｍ．Ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ， ｍ ｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｓ ｆ ｏ ｒ ｅ ｆ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｌ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ￣ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｓ ｔ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｅ ｔ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｓ ｉ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ