大型工程装饰装修公司创业项目商业计划书
最新装修公司创业计划书(5篇)
最新装修公司创业计划书（5篇）最新装修公司创业计划书第一篇：一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
我国的家居装饰业应运而生，XX年来发展很快。
家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一较热门的行业。
人们都想给自己营造一安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
装修业创业计划书（通用5篇）
装修业创业计划书装修业创业计划书（通用5篇）在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书对于创业者吸引所需要的人力资源，凝聚人心，具有重要作用。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的装修业创业计划书（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
装修业创业计划书1一、根据自身情况，对将要服务及拓展对象定位：①家装②工装家装一般指的是家庭装修，室内装修。
公装是公家装修，一般是写字楼，办公室，工厂，商场，等一系列的属于公家的装饰范围。
二、公司名称：易读易念，好名字要简洁、好名字要避免难词和生僻词、好名字要不用易混淆的字、好名字要名正言顺及名符其实、好名字要与众不同、功能齐全,风格个性化，现代人追求个性张扬，与众不同，企业名称与产品名称更需要有个性，它就像一个广告，时间长了，能够深入人心，就象可口可乐，闭上眼睛也能想起它的味道。
三、公司注册：办理公司营业执照等证件最好找一家可靠的中介代理机构，虽然花一些代理费（不会很高），但免去自己对办理流程不熟耗时费力，当然自己要有时间办理也可以自己去跑，省钱。
公司注册需要注册资金，一个工程公司，最好注册资金在50万以上（也可以找中介代理机构，花点利息，他们都会按你要求办好的），要是以后还想办理资质，那最好一步到位，看看装修三级需要的最低注册资金是多少，当然看自己情况。
四、办理证照最好租一个办公场所，不是地段最繁华（如月坛周边就不太实用，只适合旅游消费类），而是最能直接接触到客户的地点最好（道路干线、新开发楼盘附近或门口等）。
五、招人准备好施工队伍或工人，选派一位对施工工艺及材料娴熟、头脑灵活、沟通能力强而且较为老实的工人委以重任（但要注意挖墙脚），与他把你的创业计划进行沟通，给他一定的提成或奖金等奖励形式，作为还没有招聘到工长等员工时你最好的帮手。
六、办公场所、工人及工程都具备后，马上招聘员工，建立公司框架：① 总经理（肯定是自己来当）② 设计部（着手找设计人员或外包公司，最好是外包给专业的室内设计公师）③ 成控部（暂由自己兼任），预结算员1人（要是自己能胜任也可以先不要）、材供科（属于成控部，暂由自己兼职）、财务部（属于成控部，报税、税务记账等需要专业会计，可找一家代理记账公司，大概500元/月，出纳最好是自己人担任）④ 市场部（企划科由自己担任），业务科业务员1名⑤ 工程部（工程总监、工程监理及工长可由流程五的选派工人担任，该职位是面对真正客户，一定要有，你自己也要把关决策）以上部门人员配备可根据实际情况增加。
大型工程装饰装修公司创业项目商业计划书
工程装饰公司创业计划书创业计划书目录一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨日勺.家是我们共同日勺.目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进日勺.经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务日勺.装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司日勺.主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司日勺.业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资日勺.大型项目，并取得甲级资质。
以建材日勺.销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目日勺.一副业。
通过付出日勺.诚信和努力赢得百姓日勺.赞誉日勺.口碑，打造自我日勺.价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济日勺.发展，该行业具有较好日勺.市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国日勺.装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业日勺.高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者日勺.需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展日勺.同时，也看到许多与行业发展不利日勺.因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低日勺.市场准入使大批无资质日勺.企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场日勺.无序竞争，不仅使行业中规范运作日勺.厂商蒙受损失日勺.情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
1.3投资与财务公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
装饰创新创业策划书3篇
装饰创新创业策划书3篇篇一装饰创新创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意家居装饰2. 项目类型：创新创业项目3. 经营理念：提供创意、个性化的家居装饰产品和服务，满足消费者对独特家居风格的需求。
4. 商业模式：线上线下相结合，打造家居装饰品牌，提供一站式家居装饰解决方案。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对家居环境的要求也越来越高，个性化、创意化的家居装饰产品和服务需求不断增加。
2. 市场规模：家居装饰市场规模庞大，且呈持续增长趋势。
3. 竞争状况：目前家居装饰市场竞争激烈，同质化严重，缺乏创新和个性化的产品和服务。
4. 发展趋势：家居装饰市场将朝着个性化、智能化、环保化的方向发展。
三、产品与服务1. 产品定位：以创意、个性化的家居装饰产品为主，包括墙饰、家具、灯具、摆件等。
2. 产品特色：注重产品的设计感和实用性，采用环保材料，满足消费者对高品质家居生活的追求。
3. 服务内容：提供家居装饰设计、产品定制、安装等一站式服务，满足消费者个性化需求。
四、营销策略1. 品牌建设：打造创意家居装饰品牌，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：通过线上线下相结合的方式，推广创意家居装饰产品和服务。
3. 活动营销：举办家居装饰设计大赛、促销活动等，吸引消费者关注。
4. 合作推广：与房地产开发商、家装公司等合作，进行联合推广。
五、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立合作关系，确保产品质量和供货稳定。
2. 生产管理：严格控制产品生产流程，确保产品质量和交期。
3. 人力资源管理：建立完善的人力资源管理制度，吸引和培养优秀人才。
4. 财务管理：加强财务管理，控制成本，提高资金使用效率。
六、盈利预测1. 收入来源：产品销售收入、设计服务收入、安装服务收入等。
2. 盈利预测：根据市场规模、竞争状况、产品价格等因素，预测项目未来[X]年的盈利情况。
七、风险评估1. 市场风险：家居装饰市场竞争激烈，消费者需求变化较快，存在市场风险。
装修公司商业策划书3篇
装修公司商业策划书3篇篇一装修公司商业策划书一、项目概述本装修公司致力于为客户提供高品质、个性化的装修服务。
我们将以专业的设计团队、优质的施工队伍和完善的售后服务，满足客户对于家居装修的各种需求。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，对于家居环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个朝阳产业，市场前景广阔。
然而，目前市场上的装修公司众多，竞争激烈。
我们需要通过精准的市场定位和差异化的服务，来吸引客户并赢得市场份额。
三、服务内容1. 设计服务：我们拥有专业的设计团队，能够根据客户的需求和喜好，提供个性化的设计方案。
2. 施工服务：我们拥有经验丰富的施工队伍，能够保证施工质量和进度。
3. 材料采购：我们与多家知名材料供应商合作，能够为客户提供优质、环保的材料。
4. 售后服务：我们提供完善的售后服务，能够及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
四、营销策略1. 网络营销：通过建立官方网站、公众号等网络平台，进行品牌推广和营销活动。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客户的口碑和信任，从而吸引更多的客户。
3. 合作营销：与房地产开发商、物业公司等相关企业合作，开展联合营销活动。
4. 活动营销：定期举办促销活动、设计大赛等活动，吸引客户的关注和参与。
五、运营管理1. 团队建设：招聘和培养专业的设计、施工、营销等人才，打造一支高素质的团队。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，保证施工质量和服务质量。
3. 成本控制：加强成本管理，控制成本，提高盈利能力。
4. 客户管理：建立客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供优质的服务。
六、财务预算1. 启动资金：预计需要万元的启动资金，用于租赁办公场地、购买设备、招聘人员等。
2. 收入预测：预计第一年的收入为万元，逐年增长 %。
3. 成本预测：预计第一年的成本为万元，逐年增长 %。
4. 利润预测：预计第一年的净利润为万元，逐年增长 %。
七、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致客户流失和业务下滑。
室内装饰设计公司项目商业计划书
室内装饰设计公司项目商业计划书一、项目背景室内装饰设计行业在当今社会受到了越来越多的关注和需求。
人们对于室内环境的要求越来越高，不仅仅满足基本的居住功能，更希望通过室内装饰的设计，给自己创造一个舒适、美观、有品位的生活空间。
因此，我们决定创办一家室内装饰设计公司，满足市场的需求。
二、公司概述1. 公司名称：XXXX室内装饰设计公司2. 公司定位：以提供高端、专业、个性化的室内装饰设计服务为主打3. 公司使命：为客户创造理想的生活空间，打造舒适的居住环境4. 公司愿景：成为室内装饰设计行业的领军品牌，树立行业标杆5. 公司价值观：专业、创新、品质、服务三、市场分析1. 市场规模：随着经济的发展和人们生活水平的提高，室内装饰设计市场呈现出快速增长的趋势。
2. 竞争对手分析：目前市场上存在一些室内装饰设计公司，但多数专注于中低端市场，缺乏高端、个性化的设计服务。
3. 市场需求分析：客户对于室内装饰设计的需求不仅仅停留在满足基本功能的层面，更注重舒适、美观、质感和品位的提升。
四、产品与服务1. 产品：我们将提供个性化、高品质的室内装饰设计方案，包括空间规划、材料选择、家具配置、灯光设计等。
2. 服务：我们将提供全程跟踪服务，包括设计初期的需求沟通、设计方案的制定、材料的采购以及最后装修施工的监督。
五、市场营销策略1. 品牌定位：通过高品质的设计作品和专业的服务，树立起公司的品牌形象，成为顾客信赖的选择。
2. 宣传推广：利用各种媒体平台和社交网络进行宣传推广，提升公司知名度和曝光率。
3. 合作拓展：与相关行业建立合作关系，例如与建筑公司、房地产开发商等，互相推荐，共同发展。
六、运营管理1. 人力资源：打造一支专业、高效的设计和施工团队，提供优质的服务。
2. 设备投入：投入先进的设计软件和施工设备，提高效率和质量。
3. 成本控制：合理控制每个环节的成本，提高利润空间。
七、财务计划1. 营业收入：根据市场调研和预估，合理制定价格策略，实现公司的盈利目标。
装饰公司创业项目计划书（精选3篇）
装饰公司创业项目计划书（精选3篇）装饰公司创业项目计划书篇1一、公司介绍1、公司宗旨：让顾客满意!公司始终抓住质量与服务这两个中心，倡导绿色家装，确立“创新、环保、专业、诚信”的经营理念，“以规范求发展，以人才促发展，以精品塑发展”的指导方针。
以内部规范管理、树立公司品牌形象为切入点，不断提高企业素质，增加市场竞争能力。
公司本着以诚为本，以信待人的原则。
确切实际的为顾客着想，合理的为顾客分配和管理好每一分钱。
让顾客真正体会到：花最少的钱，达到最满意的效果。
2、公司目标：以优异的质量和服务赢得客户的口碑，快速树立公司的品牌形象，打造无锡颇具影响力的装饰公司。
3、公司发展规划：以家装业为主线，兼顾工装。
未来五年的发展目标是将自己的公司发展成为一个地区性连锁家装公司，平均每年开三家店面，单店营业额每年达到200万元。
第一年：我们完成A店200万元。
需要我们做的事，1、规范我们公司的各项管理2、培养两到三个优秀的人才第二年：在本市开设第一个分店B店，完成产值200万元。
需要我们做的事，1、形成我们规范的分店管理模式2、培养两到三个优秀的储备店长3、到周边某个区、市做市场考察第三年：我们在本市开C店和D店两个分店，C店一月份开业，完成180万元,D店七月份开业，完成90万元.。
需要我们做的事，1、建立我们的加盟连锁体系2、建立高端人才培养体系.第四年：我们完成每店200万元，全年开五个分店第五年：同时再开五个分店，并且每店完成200万元。
3、组织构架和人员配备二、市场分析改革开放以来，我省装饰装修行业经历了从无到有、从小到大的发展历程。
国家经济发展加快，人民生活水平不断提高，伴随住房制度改革，居住环境得到改善。
人们花费在住宅装修方面的比例越来越大。
来自中国建筑装饰协会的数据显示，国内装饰行业近年来发展迅猛，现已拥有各类装饰企业20万家，从业人员超过1400万人。
预计今年产值将突破1万亿元，其中6000亿元是家装。
开装饰公司策划书范文3篇
开装饰公司策划书范文3篇篇一开装饰公司策划书范文一、项目概述1. 项目名称：[装饰公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：室内外装饰设计与施工、家居软装设计与定制、建筑材料销售等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住和工作环境的美观度和舒适度要求越来越高，装饰市场需求逐年增长。
3. 市场前景：装饰行业前景广阔，尤其是在城市化进程加速的背景下，市场需求将持续增长。
三、公司战略1. 品牌定位：打造高端、个性化的装饰品牌，提供一站式的装饰解决方案。
2. 产品定位：以高品质的设计和施工服务为核心，注重环保、健康、安全的材料选用。
3. 服务定位：提供全程跟踪服务，确保客户满意度。
四、营销策略1. 品牌推广：通过网络、广告、参加展会等方式，提高公司知名度和品牌形象。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作联盟：与家具、家电等相关行业建立合作联盟，提供一站式的装饰解决方案。
五、运营管理1. 组织架构：设立设计部、工程部、市场部、财务部等部门，明确各部门职责和工作流程。
2. 人员招聘：招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等，建立专业的团队。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，严格控制成本和费用，确保公司盈利。
4. 风险管理：制定完善的风险管理制度，对项目风险进行评估和控制。
六、财务预算1. 注册资金：[X]万元2. 场地租赁及装修：[X]万元3. 设备购置：[X]万元4. 人员招聘及培训：[X]万元5. 市场推广：[X]万元6. 运营资金：[X]万元七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等，可能导致公司业务拓展受阻。
对策：加强市场调研，及时调整经营策略，提高公司竞争力。
2. 财务风险：资金投入较大，可能面临资金回收周期长、财务成本高等问题。
对策：合理控制资金投入，加强财务管理，提高资金使用效率。
3. 技术风险：装饰行业技术更新较快，可能导致公司技术落后。
建筑装饰设计公司商业计划书
建筑装饰设计公司商业计划书一、商业概述建筑装饰设计公司是一种专注于提供优质建筑装饰设计服务的企业。
本公司致力于为客户打造独特、精美的室内外空间，为其生活和工作带来无限的舒适和美感。
本商业计划书将提供公司定位、市场分析、竞争优势、经营模式、营销策略以及财务预测等关键信息，以帮助投资者了解并支持本公司的发展。
二、公司定位本公司的定位是成为一家领先的建筑装饰设计公司，提供创新且符合客户需求的设计方案。
我们专注于高端住宅、商业空间以及公共建筑的设计，力求通过艺术性的创造和功能性的考量，为客户创造价值。
三、市场分析1. 市场规模随着人们对生活品质要求的提高，建筑装饰设计行业正逐渐成为一个快速发展的行业。
根据对市场的调研，预计未来几年内，该行业的年复合增长率将保持在10%以上。
2. 市场需求现代社会人们对建筑装饰设计的需求日益增长，他们希望通过个性化的设计，打造独特而舒适的居住和工作环境。
这对于建筑装饰设计公司提出了更高的要求，需要不断创新、提高设计水平和服务质量。
3. 目标客户本公司的目标客户主要包括高净值人群、房地产开发商、企事业单位以及政府机构等。
这些客户通常具有较高的品味和要求，对于室内外空间的设计有着明确的期望和需求。
四、竞争优势1. 專業團隊本公司拥有一支经验丰富且专业的设计团队，他们在建筑装饰设计领域拥有卓越的才能和创造力。
通过深入了解客户需求，并与客户保持密切沟通，我们能够提供高质量、符合客户期望和超越预期的设计解决方案。
2. 设计理念本公司始终坚持以客户为中心的设计理念，注重挖掘空间的潜力，充分考虑功能、美观和实用性的结合。
我们致力于通过设计打造独特而有内涵的建筑空间，满足客户的个性化需求。
3. 合作网络本公司与多家建筑材料供应商、施工公司以及相关咨询公司建立了良好的合作关系。
这使得我们能够提供一站式的设计与施工服务，为客户提供高效、优质且可靠的解决方案。
五、经营模式本公司采取项目制经营模式，根据客户需求提供定制化的设计服务。
家装公司商业计划书范文（通用5篇）
家装公司商业计划书家装公司商业计划书范文（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候抽出时间写写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编整理的家装公司商业计划书范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
家装公司商业计划书1一、家装公司目前的市场分析:房地产行业限购普遍放开，住房贷款利率也不断下调，而且各地方政府为了进一步刺激房地产需求，出台真金白银的房地产补贴政策，调控政策应该更加宽松。
包括购房按揭贷款利息抵扣个税;首套或二套普通住房首付比例继续下调;鼓励农民进城买房落户(中央经济工作会议把这个举措与推进新型城镇化结合起来);放宽户籍限制，鼓励购房入户(中央经济工作会议将鼓励常住外地人购房与鼓励;打通房企上市融资发行债券渠道;推进公积金或房贷证券化;购房税费减免等。
另外，二胎生育政策的正式出台，近期看导致家庭成员增加，需求更大的房子，将会产生对大户型的改善型需求，远期看由于人口总量的增加会加大对住房的需求。
仅于顺德。
大良。
容桂。
北窖。
伦教。
杏坛。
勒流。
就有79个楼盘。
基中10000元/平方占56%。
每个楼盘户数上十万户之多。
1.家装市场前景仅于顺德商品房。
大良。
容桂。
北窖。
伦教。
杏坛。
勒流。
就有79个楼盘。
基中10000元/平方占56%。
每个楼盘户数10万户之多。
私人别墅。
自建楼。
旧房改造装修。
厂房。
酒店等政府项目工程。
占有市场份额5%已可以成为行业龙头。
2. 未来发展趋势配套资源整合。
(门。
窗。
大理石。
瓷砖。
木地板。
卫浴。
烟消灶。
红木家具。
软家居)做诚信品牌。
价格合理。
打破家装行业暴利。
3. 行业状态家装行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。
家装行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。
近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，家装行业愈加显示出了其巨大的发展潜力。
二、建筑家装行业发展现状改革开放30年，我国建筑家装行业获得巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。
开装饰公司创业计划书范文（通用5篇）
开装饰公司创业计划书开装饰公司创业计划书范文（通用5篇）随着社会一步步向前发展，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编收集整理的开装饰公司创业计划书范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开装饰公司创业计划书1第一章摘要纵观黄山市房地产市场与家装市场的发展现状，整体正处于欣欣向荣的发展初期阶段。
与经济发达城市相比，黄山市家装市场当前竞争并不激烈，也就意味着利润相对丰厚，而市场总蛋糕却仍在迅速扩大。
这得益于近些年内陆省份市场经济的迅猛发展，而未来更可期。
因此，当前进入黄山家装市场，正当其时，商机无限，大有可为。
第二章新公司的基本情况新公司（名未定）是一家以提供室内装饰设计、施工、材料、售后等一条龙专业化家装服务为主营业务的有限责任公司。
新公司以黄山全市家装市场为主要目标市场，创建初期重点开发屯溪区、徽州区、歙县市场，待新公司运营走上正轨后，将全面拓展其它区县。
新公司定位于中高端家装市场，将以品牌化发展作为企业的发展战略，注重品牌形象的塑造、推广，以植根黄山、稳扎稳打、长期可持续发展为宗旨，讲诚信，重服务，树品牌，立文化，立志成为黄山家装行业的领先品牌。
同时力践设计先行理念，注重在行业内引导家装业主新的消费观念，倡导行业责任，推行家装文化，树立行业新风。
新公司注册资金拟为xxx万元，有限责任公司制，注册地为黄山市屯溪区。
公司股东约为三人，除大股东投入主要资金启动运作外，引入中高端设计人员，以技术股吸引主要负责人为长期发展的战略伙伴。
新公司为董事会领导下的总经理负责制。
公司组织架构：上设董事会，总经理，下设办公室、设计部、工程部、客服部、企划部、材料展示部、监理部与财务部。
第三章主要管理者及股东股份构成情况xxx，大股东，约占80-90%股份，任公司总经理，负责经营、管理、市场、采购、工程、财务等公司一揽子事务。
xxx，技术股，干股，约占10-20%股份（未定），任公司设计总监，负责设计总体工作，工程预算，及设计效果在工程施工时的监督把关。
装饰公司创业计划书
装饰公司创业计划书装饰公司创业计划书「篇一」装饰公司企业系统化施工管理预算员工作职责一、服从公司生产副总的直接领导的宏观调控，遵守公司规章制度；二、负责协助洽谈客户合同，树立全局观念，确保项目预算准确率达到97%以上，确保公司合理的毛利率；三、负责项目内控预算与施工员洽谈分析，并报生产副总审核；四、建立并完善公司定额标准、客户预算分析与调整，掌握客户动态，必要时通过公司领导共同决策，以增强公司业务承接率；五、参与项目设计图纸的审核、预算联系单的审核、项目内控决算现场审核。
班组长决算提供实际决算清单；六、合同核准的毛利率必须在施工责任考核合同签订前明确，并制定详细数据分析单报送有关部门，用于让利与客户时的参考依据；七、项目交工后根据财务部成本分析测算，对发生较大亏损或赢余项目做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定；八、协同公司搞好经营管理，参加公司发展建议。
装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库；二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从工程部经理的直接领导；三、服从公司领导的宏观调控，配合工程部搞好材料的质量、配送，管理工作；四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供应材料的质量与配送及时率；五、掌握每一项目的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息及时反馈给公司有关部门；六、掌握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表；七、遵守公司项目成本控制及财务报销管理制度有关条款。
施工员不允许私自采购材料，私自采购的材料不准报销；八、材料部经理必须承担由于管理不善、配送不及时而造成责任损失的风险与义务装饰公司企业系统化施工管理客户服务中心经理工作职责(由财务部代理)一、服从公司统一领导，坚持“始终以客户满意为中心”的经营理念；二、建立客户档案，要求全面记录客户信息：包括设计、预算、施工合同，施工技术资料及客户家庭信息资料，设计手册、施工手册；三、施工中与客户建立定期联系，了解客户施工中有关信息，并把信息转交给有关部门。
装修公司商业策划书3篇
装修公司商业策划书3篇篇一装修公司商业策划书协议书甲方（装修公司）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（合作方/客户）：姓名：[合作方/客户姓名]地址：[合作方/客户地址]联系电话：[联系电话]一、合作内容1. 甲方将为乙方提供装修设计、施工等相关服务。
2. 具体装修项目包括但不限于室内装修、外立面装修、景观设计等。
3. 甲方将根据乙方的需求和要求，制定详细的装修方案，并确保施工质量和进度。
二、合作期限本合作协议的有效期为自[起始日期]至[结束日期]。
三、价格与付款方式1. 装修费用将根据具体项目和双方商定的价格进行计算。
2. 乙方应在签订本协议后的[具体日期]内支付定金，定金金额为装修总费用的[百分比]。
3. 在装修工程完成后的[具体日期]内，乙方应支付剩余的装修费用。
4. 付款方式可以选择现金、支票或银行转账等方式。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务按照双方商定的装修方案进行施工，确保施工质量和进度。
遵守相关法律法规，确保施工过程安全。
及时与乙方沟通，解答乙方的疑问和需求。
提供优质的售后服务，在保修期内负责维修和保养。
2. 乙方责任与义务按照本协议的约定支付装修费用。
提供必要的协助和配合，确保施工顺利进行。
及时验收装修工程，如有问题应及时提出。
遵守装修现场的管理规定，保持施工现场的整洁和安全。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行本协议，双方应协商解决。
六、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
3. 本协议未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：__________________签订日期：______年____月____日乙方（签字）：__________________签订日期：______年____月____日篇二《装修公司商业策划书协议书》甲方：[装修公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]乙方：[合作方名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[合作方地址]联系方式：[联系电话]鉴于甲方拥有丰富的装修行业经验和专业团队，乙方对装修市场有深入了解和广泛资源，双方本着平等、互利、合作共赢的原则，就共同开展装修业务达成如下协议：一、合作目标1. 共同开拓装修市场，提高市场份额和品牌知名度。
2023年装饰公司商业计划书7篇
2023年装饰公司商业计划书7篇装饰公司商业计划书1一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
（9）企业运行的方向，将向"头脑型"企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。
企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。
装修行业创业计划书范文（精选5篇）
装修行业创业计划书范文（精选5篇）装修行业创业计划书1一、前期准备1、公司名称：xx装饰公司2、公司地址：xx3、公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标4、公司理念：用心、细心、诚心、创新5、公司简介：本公司是一个现代化追求艺术与商业室内装修公司，凭着“全心全意为人民服务，打造别具一格的家居风格”的理念，为大家提供一个有艺术，温馨，简约，大方的风貌气息，本公司占地面积300平方米，拥有先进的技术指导团队，不仅有专业的舍内设计人员，还有杂工、电工、木工、漆工、水泥工等5种工种组成，还有实地考察队伍，对房屋内部的结构进行全方位的了解，运用最权威的设计软件(AutoCAD，3DSmax，photoshop)进行效果图的设计，给客户一个满意的效果图。
本室内设计公司对客户的建议进行逐一的采取，以最大限度满足客户想象的需要，呈现给客户最直观的方案，最值得一提的是，本公司拥有一批精通安全环保的材质专家，给客户一个既安全又环保的家具生活.6、开业仪式：本公司地处聊城市经济开发区创意装饰楼内，本楼是聊城市经济开发区开发，专门为毕业大学生提供一个再就业平台，所以开业会有经济开发区区长莅临剪彩，也会在开业当天推出抽奖省省省活动，本公司会为您是辛运用户打响公司成立第一炮。
7、人员筹备：需要大学毕业并有工作经验的设计师数名，精通各种办公软件，创意创新作品者优先考虑。
整个室内装饰有杂工、电工、木工、漆工、水泥工等5种工种组成。
杂工主要负责墙壁找打洞、开槽等技术性不是很高的工作，电工主要对室内进行电路布线、灯具与开关的安装工作，木工主要制作室内所有木作工作，如装饰柜、门、木地板基层以及木地板的安装等，漆工主要负责木作表面的油漆喷图与墙面乳胶漆的刷图工作，水泥工主要负责地面和墙面瓷砖、石材的安装工作。
5种工作相互配合、相互协调共同完成整个室内空间的装饰与装修工作。
8、物质筹备：公司初期需要资金：由于家里从事木材、装饰木方及各种装饰材料十多余年，所以在吊顶、墙面用的木料有一个很大的后备资源。
装修公司的创业计划书(3篇)
装修公司的创业计划书（3篇）装修公司的创业计划书（精选3篇）装修公司的创业计划书篇11.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
室内装修项目商业计划书
室内装修项目商业计划书一、项目概述室内装修项目商业计划书旨在对建筑物内部装修进行规划、设计和施工，以满足客户的需求和提供高质量的室内环境。
本项目的目标是成为市场上领先的室内装修服务提供商，为客户提供专业的设计方案和优质的施工服务，实现稳定而可持续的盈利。
二、市场分析1. 市场需求室内装修市场需求持续增长，不仅涵盖住宅和商业空间，还包括公共设施和机构。
现代人对室内环境的舒适性和美观性要求越来越高，因此，提供与众不同的设计方案和高品质的装修施工成为市场的迫切需求。
2. 竞争分析当前市场上存在众多室内装修服务提供商，但由于行业门槛相对较低，竞争力较强。
因此，为了在激烈的竞争中脱颖而出，本公司将注重提升设计和施工质量，加大宣传推广力度，并与优质供应商和合作伙伴建立战略联盟。
三、策略与目标1. 定位本公司将定位为高端室内装修服务提供商，专注于为中高端客户设计和施工室内装修项目。
通过提供个性化、专业化和创新的设计方案，以及优质的施工服务来满足客户的需求。
2. 目标- 实现年度销售额稳步增长，达到XX万元；- 提升公司品牌知名度和美誉度，成为客户首选的室内装修服务提供商；- 建立稳固的客户关系，实现客户满意度达到90%以上；- 不断提升设计和施工质量，积极参与行业内的设计、施工及技术交流，提升公司竞争力。
四、产品与服务1. 设计服务- 定制化设计方案，提供个性化的室内设计风格；- 结合客户需求和空间规划，进行优化设计和平衡布局；- 提供三维效果图和材料搭配建议。
2. 施工服务- 确保施工过程符合法规标准，并保证施工质量；- 承诺按时交付工程，并提供细致的施工进度安排；- 注重材料的选择和使用，保证装修工程的质量和持久性。
五、市场推广计划1. 建立品牌形象- 设计并制作高品质的宣传资料，包括企业简介、设计案例集、宣传册等；- 参加行业内的展览和交流活动，提升公司的知名度和形象。
2. 线上推广- 建立专业的官方网站，展示设计案例和服务内容；- 运用社交媒体平台进行宣传，与潜在客户进行互动和沟通；- 利用搜索引擎优化（SEO）技术，提升网站在搜索结果中的排名。
开装饰公司策划书3篇
开装饰公司策划书3篇篇一开装饰公司策划书甲方：_______________________乙方：_______________________一、合作目标共同策划并成功开设一家具有竞争力的装饰公司，实现双方的商业目标。
二、合作内容1. 市场调研与分析乙方负责对当地装饰市场进行深入调研，包括市场需求、竞争态势、消费者偏好等，为公司的定位和发展提供依据。
2. 公司定位与规划根据市场调研结果，双方共同确定公司的定位、业务范围和发展规划，制定切实可行的营销策略和经营计划。
3. 团队组建与管理乙方协助甲方招聘和组建专业的设计、施工和管理团队，建立科学的管理制度和激励机制，确保公司的高效运作。
4. 品牌建设与推广5. 业务拓展与客户服务积极开拓市场，寻找潜在客户，提供优质的装饰设计和施工服务，确保客户满意度，促进业务的持续增长。
三、合作方式1. 甲方负责提供资金、场地和相关资源，乙方负责提供专业的策划和管理服务。
2. 双方按照约定的比例分享公司的利润和风险。
四、权利和义务1. 双方有权参与公司的决策和管理，共同推动公司的发展。
2. 双方应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3. 甲方应按照协议约定及时提供资金和资源，乙方应尽职尽责地履行策划和管理职责。
五、违约责任若一方违反本协议的约定，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
六、协议变更与解除1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 若因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为______年。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字/盖章）：_____________________日期：______年______月______日乙方（签字/盖章）：_____________________日期：______年______月______日篇二《开装饰公司策划书协议书》甲方：[甲方姓名]乙方：[乙方姓名]鉴于双方对于开设装饰公司的共同兴趣和目标，为了明确双方的权利和义务，特制定本协议书。
装修创新创业计划书（通用5篇）
装修创新创业计划书装修创新创业计划书（通用5篇）在当下社会，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的装修创新创业计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
装修创新创业计划书1重庆装饰市场自80年代初步形成，90年代采纳吐新，2001年—2005年逐渐进入战国时代。
行业主管部门行政干预能力差，进入门槛低，外来公司及游击队的冲击，种种原因导致竞争手段的利剑是价格战。
盲目进入者众多，而且很多进入者多为行业内的一些设计师、策划师、工程部人员，所以他们只具备了设计，并不具备施工能力。
在这样的大前提下，重庆装修市场的大洗牌时代已经来临。
一、市场分析：纵观重庆高、中、低三大板块的家装市场，呈金字塔状排列。
争夺中、低端客户的家装公司占重庆装修公司的85%以上，主要竞争手法集中在打拼价格及广告上。
施工质量普遍不好，客户投诉比较高，但是由于他们价格低仍能吸引到大部分工薪族。
高端客户市场在塔尖，服务对象主要是企业主、公务员、金领、白领等人士。
现一般装饰公司组织结构简单，人员精干，但资深的人才也带给他们高成本，价格和利润相对都比较低。
而一些大公司则大量投入广告来吸引客户，成本定是居高不下，所谓高端现在重庆仅有：天古、九鼎、博美组、华发等为数不多的高端设计公司。
而纯粹的高端装修公司品牌则更少。
现重庆的高端市场呈现增长形势，据保守估计今年高端市场有5000户。
大概有：高山流水南湖郡、保利、长青湖等一些高端楼盘。
而还有更多的开发商进入这一市场开发高端楼盘。
高端市场前景好，进入时期好。
而纯粹的高端装饰公司则要耐得住求强、不求大的寂寞。
二、关于公司定位分析：1、目标客户锁定(1)主要装修价在400/m2(不含主材)以上的客户为主(家装)。
(2)其次，以商业空间为主，公装为辅。
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工程装饰公司创业计划书创业计划书目录一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元.资金来源：团队自筹资金30万l、风险投资30万l、长期借款40万.公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才l、提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司l、使得私人装潢不再东奔西走l、忧心忡忡.家庭装潢为本公司的主营业务l、公司发展初期市场为福州市l、后期以福建省沿海城市为据点l、加强人才培养l、扩大公司的业务经营能力l、以家庭、门面、办公室装修为主线l、争取承接到更高投资的大型项目l、并取得甲级资质.以建材的销售为另一主线l、以短距运输业务作为建材销售项目的一副业.通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑l、打造自我的价值品牌.该投资项目资金投入量少l、回收期快l、利润高l、随着中国经济的发展l、该行业具有较好的市场前景和发展潜力.1.2市场近几年来l、我国的装饰装修市场发展迅猛l、从而拉动了相关产业的高速发展l、新型装饰材料不断涌现l、消费者的需求量不断扩大l、因此l、有人说装饰装修产业是朝阳产业.但是l、在我们看到发展的同时l、也看到许多与行业发展不利的因素存在.如装饰房屋合同陷阱多l、施工偷工减料、以次充好l、环保指标不达标l、装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜l、同时也使整个行业信誉降低.较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务l、争相采用打折或送礼等手段激烈竞争l、低价揽客.市场的无序竞争l、不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜l、同时也使消费者合法权益难以得到保障.1.3投资与财务公司股本结构中l、初期投入资金100万l、团队自筹资金30万l、风险投资30万l、长期借款40万.风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股l、为分散风险l、提高效益l、合理增加负债l、优化公司财务结构.l、其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右）l、资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务.本公司的产品是技术型服务l、是一项投资少l、回收快l、收益大的项目.前三年估计盈利100万l、以后通过先进管理降低成本l、将利润率稳定在25%左右l、风险资金在第3—5年撤出.1.4组织管理市场部：做好对外的宣传工作l、利用一切有利条件宣传公司的优势l、并及时向公司反馈信息.设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案l、为了使设计取得预期效果l、室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节l、充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面l、并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接l、同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系l、在设计意图和构思方面取得沟通与共识l、以期取得理想的设计工程成果.工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务l、监督、审核工程任务的正常进行l、狠抓工程进度、质量、安全l、以及公司形象.积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训.把握好工地材料用量的审核关l、做到不偷工偷料l、不浪费材料.及时处理好工地的投诉及售后工程维修.财务部：负责建立公司日常会计与税收管理l、每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理l、每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作.人事部：负责制定公司人事管理制度l、实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库l、规范人才培养、考查选拔工作程序l、组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划.抓好劳动力的合理流动和安排.行政部：负责公司的行政管理l、合理配置公司管理人员和施工部管理人员.协调部门与部门之间的关系.企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略.二、市场分析2.1行业特点1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小.虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大l、但是l、由于装饰工程文化性、艺术性较强l、在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现.（这段与标题不符合.）2.装饰行业缺乏高技术含量l、不需要大规模投资及大型机具设备l、入门门槛较低.最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力l、只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工.即使发展到今天l、这种状况依然没有从根本上得到改变l、特别是家装.虽然施工管理人员的素质有所提高l、但作业人员仍然以农民工为主l、只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具.而从施工技术的角度上来看l、施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业l、根本无法拥有自己的核心技术l、形成技术上的优势.从目前施工现场的情况来看l、装饰公司无论大小、成立先后l、施工作业的手段几乎没有本质上的区别.同时装饰施工对企业的投资压力比较小.装饰工程的作业环境划分得很细l、很少有大的空间l、不利于大型机具设备的展开l、所以装饰工程所需的基本上是中小型机具l、特别是手提式电动工具.机具的含量在工程成本中所占的比例较小l、更换的频率也很高l、如果是单项工程l、基本上自己就可以解决机具设备的问题l、企业不需要在机具设备上进行储备.同时l、由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小l、施工保函的数额不大l、施工前期对工程款垫付的要求不高l、则不需要大量的资金储备.3．装饰工程生产周期短l、生产要素简单l、需要的管理人员较少.装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段l、由于装饰工程规模相对较小l、同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上l、造成装饰工程施工周期缩短.装饰工程施工现场分隔较细l、不利于大型施工机具的展开l、所以生产要素比较简单l、机具只是一些简单的手提式电动工具l、所涉及的材料种类虽然较多l、但一般数量不大.项目周期短l、项目管理人员相对土建工程数目较少l、根据我公司的情况l、一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人.但是l、由于装饰公司项目同时开工的数量较多l、往往需要大量的人才储备l、但是如果在某一个时段开工数量不足l、又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失.4.装饰企业设计投入大l、设计管理困难.在目前国内的状况下l、装饰设计完全依附于施工企业l、施工企业为了施工任务l、需要在设计上投入大量的资金.由于装饰设计涉及的环节较少l、需要配合的专业不多l、从事装饰设计的人员往往结成很小的组合l、一般五六个人l、几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务.这种情况造成设计师对公司缺乏归属感l、为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子.同时l、设计人员流动性较大l、往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去.这样l、就造成了设计整合困难l、公司虽然成立了多个设计室l、但设计室之间缺乏配合和交流l、因而无法在设计上形成规模优势.2.2市场描述近几年l、随着房地产业的不断升温l、装修装饰等相关产业也迅猛发展.据统计l、2007年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元l、其中建材及居住消费占70%l、约4200亿元.装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系.分为家装和工装2大类l、无论家装和工装l、在我国还有很大的发展空间.家装情况:房产公司最近几年到处开发l、大量新楼盘.约有一半为自住l、虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依然是裸房l、也就是产生了大量的装修待装户.补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间.未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依然大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续.从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了.这个数字也是非常可观的.工装情况:总体前景更加美好l、比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新l、至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修.沿街商铺l、因为竞争激烈l、换手频繁l、每次换手l、都是一次装修机会的获得.学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容.家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟l、不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格l、摒弃了华而不实的家装模式l、那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少.业主有家居生活的深入体验l、又有网络的讨论、交流、参考l、基本可以确定适合自己的家装方案.业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等——家装风格尽体现在其中.但是l、有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好l、后期完工时却感觉没有达到预期家装效果.家居装修最主要的工作还是在开工以后l、简约不等于简单l、而是要求施工质量更加精致耐看.工程施工繁杂琐碎l、需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接.涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作l、家装工程才能顺利进行.家装是个性很强的事物l、没有统一的模式l、尤其是别墅装修l、有几个不同层次空间过渡转换.在长期的家装实践中l、我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸l、是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细节处理问题的l、有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的l、这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因.对此l、我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果l、组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证l、对每一处施工细节处理l、怎么做更合理、更美观、更符合业主意图l、这是做好家装工程最显著特点l、我们称为“二次创意”l、这一创意过程也充满着业主的智慧.这样做l、把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起l、保证业主得到预期家装效果.可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力l、我们做的家装工程l、业主基本可以正常的上班工作l、不必为家装过多的操心分神.做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质l、又需要大量的家居装修实践积累l、更需要高度的责任心.2.3市场趋势改革开放以来l、我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展l、为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献.未来的五年将是住房建设快速增长时期.住房建设高潮的来临l、将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象l、未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头l、从现在各地情况看l、别墅和高档公寓销售情况很不乐观l、已经趋于饱和l、这部分房屋的装修市场将会是昙花一现l、持续时间很短.取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋l、每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势.二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带.从城市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明l、规模建设l、成片开发l、配套服务已经是当前住宅开发建设的主流l、这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰l、从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战.三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式.国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中指出l、“加强对住宅装修的管理l、积极推广一次性装修或菜单式装修模式l、避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象”.这个意见的提出l、对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响.据了解l、建设部正在组织力量编制具体的事实方案l、不久就会公布于世.这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战.毛坯房交工l、分散装修所带来的问题和困惑l、迟早要由新的装修模式所替代.四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流.家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展l、未来的住宅装饰更加注重使用功能的完善配套l、摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法l、未来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产l、淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多的落后局面l、将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战.五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要.家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中l、创造可观的经济效益.以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业l、在市场中占据主导地位.设计师的地位、所用和价值也将随着时代的发展日益重要和突出.2.4市场容量家装行业经过10年的发展已经日趋成熟l、众多品牌在行业竞争的不断冲刷与洗礼中逐渐壮大.据中国建筑装饰协会测算：全国住宅装饰装修总投资大约7500亿元l、整个行业2007年的产值是12000亿元.今后市场需求将会更大.家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的县域经济区域发展l、转变过去只依赖一级市场的传统发展模式. 县域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托l、以农业生产为主导l、而是以核心的县城和二级城市为主导l、以发展第二和第三产业消费者为拉动的新型县域经济.国家宏观经济政策正好是县域导向l、今年年初的大部制改革就是为了发展县域经济l、以前的省、直辖县只管到了财政l、现在县域经济的发展省把投资管理权、固定资产的投资包括财政一起下放给县域l、这为下一步县域经济发展提供了空间.国家财政75%也会逐渐倾向于县域l、因为过去的经济增长主要是都市经济发展l、我们要制造县域区域更集中的8亿人口.现在国家现有的行政区有2862个l、其中包括374个县级市l、地处交通要道、市场前景好、国家重点投资的区域有8亿人l、有2.38亿个家庭.那么我们的核心县市就有240多个l、周边辐射了2400多个县和县级市l、综合人口将近1000万.任何家装市场的普及率只要提高1个百分点l、就会增加238万件的需求l、消费量占全国总消费量的69%l、是一级城市总和的两倍.2.5目标市场家庭装修设计随着人们生活水平的不断提高l、人们对居室要求已不仅仅局限于居住l、更要求美观舒适l、特别是搬入新居之后l、往往要对居室加以改造和装饰.一般人由于受各种条件及审美观的限制l、对居室的装潢往往缺少独特的眼光.办公室装修设计对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言l、办公室是主要的工作场所.办公室的环境如何、布置得怎样l、对置身其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响l、并会在某种程序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率.店面商场装修设计对于店面装修设计l、商业性门店量大面广l、经营服务的项目和种类繁多l、店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异l、其规模和设施的标准也各有不同l、但装修的效果如何l、直接关系到店的形象l、因此对门面的装饰至关重要.2.6竞争分析在市场竞争方面l、充分考虑了市场的各种情况l、现以波特的五大竞争力量分析：现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司l、他们的资金较雄厚l、知名度也比较高l、质量相对有保证l、但是他们要价也比较高.其次就是市场上的装修游击队l、他们要价较低l、但是质量无保证l、没用售后服务l、万一出现质量问题l、无处追究责任.于是l、我们公司就以管理和公司结构的优化l、从而在两者之间找到一个平衡点l、进而得到生存空间.业主：很多业主都是门外汉l、装修材料品质一般都不了解l、又因为当今建材市场鱼龙混杂l、价格的透明度很低l、价格方面也往往吃哑巴亏l、劳务费用有时更是任人宰割.潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻l、他们在材料成本上占据很大的优势l、于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击.替代品：国外现在很多都是自己做装修l、但是根据我国现在的国情与及时国人的思想l、DIY时代应该离我们比较遥远.总结：在分析了竞争力量以后l、总结：竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司l、与及装修游击队l、如果更多的百安居之类的公司入驻的话l、也将造成不小的冲击.但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善l、我们还是有很大的生存空间的.三、公司战略3.1产品与服务我们保证的装修准则：保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的安全.为了家人和他人的安全,一定要保护结构.个性化原则：首先l、尊重并行使你的自主权.其次l、要突出你家的特征.经济性原则：从自身条件出发l、结合居室的结构特点l、精心设计l、把不同档次的材料进行巧妙组合l、充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性l、就能达到既经济又实用的美化原则.实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能.一是为居家者提供空间环境；二是最大限度提供物品储藏的需要.把为生活服务的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉.美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性l、特别是要体现个体的独特审美情趣.习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求l、但必须以尊重主人的生活习惯为前提l、艺术取向要与生活价值取向相一致l、与生活习惯相和谐.环保性原则：搞装修也要树立环保意识.在材料的选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫.为了使业主的居室完全远离有害空气的污染l、本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志（符合国家环境保护总局颁布的环境标志产品要求）的环保装饰材料.在施工结束后l、再请专业的环保公司免费为业主作空气检测l、保证使业主的室内空气达标l、让业主住得放心、舒适.3.2公司管理企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天l、我们公司为顾客提供的是一条龙服务.企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建设过程l、一定是循序渐进的过程l、树立企业文化建设一定要立足与于企业实际l、一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用l、另一方面又要作为客体来研究和训练、提升l、同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性l、也就是说明了一定需要规划和策划.领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工l、需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型l、显现并用好榜样的力量.企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合.同时l、企业文化中的组成部分是不能分剖开来的l、在建设企业文化.须默契结合l、最后l、优良的企业文化能化作企业的生产力l、劣质的落后的企业文化阻碍企业发展.企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略l、建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分l、是促进其他系统战略规划实施的重要纽带.公司的文化：用心：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好”的原则l、精心设计l、用心选材.细心：我们倡导细心施工l、从细微处做起l、注重细节l、精工巧做l、精打细算l、让业主少花冤枉钱.诚心：我们坚持诚心服务l、杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白.公司的价值观：核心价值观：以人为本.本公司坚持以人为本的观念.在经营管理的过程中l、也始终贯穿人性化的理念.以人为本l、注重科学合理的方法l、力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念l、把人的地位从此提升到了一个理性的高度.这其中的人既指企业外部的合作商l、也指企业内部的员工l、着重从人的实际需求出发l、达到企业与人共同受益的目的.以人为本l、在面对我们客户的时候l、转化为创卓越品质l、实行全方位、精细化的管理l、每一个工程l、我们都做到最精细化的程度l、以品质为中心、以满足客户需求为根本l、雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品.服务理念：D [体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通l、充分了解业主的爱好、职业及生活方式l、在尊重各位业主习惯l、充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现l、并提供全程贴身顾问式服务.V [合理的价格]：严格的预算制度l、分项透明报价l、施工项目详尽列明l、材料定牌l、标明等级、型号l、统一进货渠道并与厂商战略联盟l、确保质量l、争取市场最低价格l、真正让业主用最少的投入l、得到最满意的效果.Q [一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线.施工人员一律经过统一的培训、考核l、持证上岗l、监理全程跟踪监督l、业主可按工程进度分段验收l、让所有施工环节都在业主的监督下进行.。