体育公园施工组织设计

五、施工组织设计目录第一章前言1、编制说明本施工组织设计的编制是根据目前由招标代理机构所提供的招标文件为依据，在招标书的基础上按照上级各相关部门，就项目建设的有关规定进一步完善施工方案，补充各部分工程施工中的细节问题，形成一份技术先进、组织合理、经济实用、施工科学的实用组织设计，同时接受建设单位、监理单位、设计单位的指导、监督和审查。

我们在接受招标文件提出的质量和技术要求的同时，严格按国家质量标准和通辽市有关质量管理规定进行。

在本工程施工中将实行精品目标管理，确保本工程达到工程验收标准。

为确保本工程质量、安全、文明施工、环境保护及工期，在本工程施工组织设计中，将重点阐述对周边环境的保护措施以及本工程施工质量与工期的保证体系与措施，我们将在保证本工程施工质量的前提下，选择最优施工方案、调整流水节拍、加快施工进度，同时加强现场施工管理，积极配合建设单位、监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制，合理组织施工部署，充分体现我公司的施工能力和企业形象。

2、编制依据（1）科左中旗保康镇体育运动公园建设工程施工现场及周边情况；（2）招标文件；（3）我公司与本工程相似的施工经验有关资料；（4）国家现行的有关标准，规范及国家、自治区、市的有关法律法规等；《建筑法》；《建设工程质量管理条例》；《工程建设标准强制性条文》；建设部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》；GB50026-2007《工程测量规范》；CJJ 82-2012《园林绿化工程施工及验收规范》；JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》；JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规程》；JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》；JBJ3787-83《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》；GB12523-90《建筑施工现场界噪音限制》；GB12524-90《建筑施工现场界噪音测量方法》；GB/50328-2001《建设工程文件归档整理规范》；GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》；CJJ/T34-99城市绿化工程施工及验收规范；CJJ/T34/91城市园林苗圃育苗技术规程；DB11/T211-2003《城市园林绿化用植物材料木本苗》；DB11/T213-2003《城市园林绿化养护管理标准》；DBH08-231-98《园林栽植土质量标准》；JC205-1992《花岗岩和大理石的验收标准》；（5）企业内部制度、规定及管理水平1）编制过程结合公司管理的各项制度与规定《组织管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同管理制度》、《经营管理制度》、《科技管理制度》、《安全生产管理责任制度》、《工程项目管理责任制度》等公司制度。

2）公司内部综合管理水平编制过程结合公司的具体情况及技术、经济等综合管理水平，如技术力量、技术水平、机械设备装备水平、经济实力、自身管理水平和企业定额等综合水平。

根据招标工程的现场情况以及招标文件与合同文件的要求，公司管理层对本工程投标过程的论证决策。

（6）认证体系、相关管理程序三大体系认证是基于企业自身的申请与承诺，认证单位的审核，企业应自觉遵守认证体系相关管理程序和要求。

如质量体系（ISO9001）,对企业的管理和程序有具体的要求。

环境体系（ISO14001）对企业的管理和程序有具体的要求。

职业健康管理体系对企业的管理和程序有具体的要求。

第二章工程概况本工程为科左中旗保康镇体育运动公园建设工程施工工程。

1、工程内容本工程主要内容：包括场地平整、定点放线、硬化、景观小品、绿化树木种植、后期养护、病虫害防治、喷灌等工程相关内容。

2、工程工期招标完成后，按甲方指定的开工日期开工。

3、工程施工目标（1）质量目标：确保达到国家验收合格标准，公司内部管理目标为优质工程。

（2）成活率目标：确保绿化栽植成活率95%以上。

（3）安全目标：按《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》施工。

施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。

（4）文明施工目标：贯彻执行国家及通辽市现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，争创文明工地。

（5）环保目标：施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场要达到文明安全工地的标准，即贯彻执行ISO14001环境管理体系，执行通辽市有关环境规定，营造园林绿化环保工地。

（6）消防保卫目标：遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性事件。

第三章项目部岗位制度1、项目管理目标为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。

（1）质量方针及质量目标我公司质量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”。

工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现本工程的特点、设计效果和我公司对内蒙古国道建设的职责。

如果中标，将发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。

（2）施工目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：根据工程情况及我公司技术设备力量，按招标文件规定工期完成本项目的施工。

本工程质量确保达到国家建设工程质量验收标准工程要求。

（3）安全目标杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率小于1‰；（4）安全文明施工目标；争创安全文明工地。

2、项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与业主签订的合同。

项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。

为规范项目的管理工作，项目经理部将实行《质量保证手册》、《现场CI手册》，严格按照GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》的规定实施。

公司选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有高、中级以上职称的专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。

我公司向建设单位承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗。

项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。

其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。

施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。

3、项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。

为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。

各项目人员职责如下：（1）现场项目经理1）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5）合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；6）对工程分包商实施管理；7）协调项目经理部和业主之间的关系；8）其他应担负的职责。

（2）技术负责人1）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；3）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；6）负责项目的技术复核工作；7）参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；8）组织对工程质量进行检查评定；9）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；10）统计技术选用；11）其他应担负的职责。

（3）项目预算员1)学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；2)按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；3)根据现场签定作补充预算；4)负责审查工程队的预算和用料计划；5)按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；6)统计各种经济技术资料，做好成本核算；7)向项目其它部门提供所需的有关资料和数据；8)协助项目经理签定各种经济合同；9)积累结算资料，分类整理存档。

（4）项目质量检查员1）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；2）巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；3）负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；4）行使现场质量处罚权。

（5）项目材料员1）根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；2）充分了解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；3）建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；4）进场材料的检查检验工作；5）周转材料的管理工作。

（6）项目试验员1）负责现场取样，做好编号、记录，委托评价合格的试验室进行试验；2）负责试块的养护和标养室的测温工作，留置好同条件养护试块；3）及时取回试验报告，转交技术负责人。

原材料试验后应及时将结果通知材料员。

（7）项目安全员1）坚持对施工人员进行经常性的安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；2）负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录；各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌工程为己任，为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉，为社会留下时代的艺术品。