房建资源配备计划
建筑工程技术标—资源配备计划
建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。
劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。
因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。
本工程最高峰达到501人。
劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。
2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
资源配备计划
六、资源配备计划第一节施工现场布置第二节资源配备计划2.1编制设备需求计划2.2 机械设备配备2.3施工机械配置计划及一览表2.4劳动力计划2.5施工进度计划2.6主要材料准备与采购计划附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表第一节施工现场布置1.1施工总平面布置说明——该标段工程施工面积较大，材料运输量频繁，为满足工程的材料、构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求，又不浪费的原则，除混凝土采用输送泵送至浇筑点外，整个工程的钢筋、模板、构件等材料的水平运输机械由塔吊担负。
为满足材料及周转工具的垂直运输要求，现场设置六台QTZ40型塔吊，分别布置于4#、5#、6#楼栋前，并覆盖商业楼及地下室结构部分，塔吊基础放置于地下室底板，并穿地下室顶板与建筑物作可靠拉结。
——在靠近东北侧大门、东北侧围墙边布置一栋三层办公楼,其中8间作为现场管理人员办公室，6间作为甲方、监理办公用房，1间会议室（设在一层，面积约30m2），总建筑面积800m2，作为现场施工管理人员处理具体业务的办公场所。
——在整个围墙处开设1个施工入口,位于现场东面，且作为场区内循环道的入口。
——在现场业主指定电力接入处设置现场临时配电房（3×3m），从外部接入配电房内，再由此处分线置各用电施工现场。
主要施工用电塔吊、木工棚、钢筋场等施工用电部位。
在每层施工时，设3～4个流动开关箱，以保证每层机具用电。
——砼供应由商品砼公司进行供应，现场配置输送泵和汽车泵进行泵送。
砼输送泵满足高度输送。
浇筑砼时需要考虑2台以上同时进行工作，主体高层进行砼浇筑时，输送管随井架垂直搭设，主体封顶后将输送管拆除。
——现场布置2台JZC350L型搅拌机用于零星砼及砂浆搅拌。
——现场设材料堆放区（包括周转工具堆场），设材料堆放区400m2。
砌体堆放场800㎡。
——钢筋采用现场加工，在现场位置设置二处钢筋加工厂,钢筋加工厂包括钢筋原材料堆放场,半成品堆放场及钢筋制作场,钢筋加工场面积400m2，来满足钢筋下料、成型。
工程资源配备计划施工方案
工程资源配备计划施工方案背景在工程建设中，为了保证工程建设的质量和时间节点，需要充分考虑资源配备，方便施工，加快工作进度。
工程资源主要包括：材料、设备、人员等。
在实际施工过程中，如何科学地制定工程资源配备计划，是确保工程质量和工期的重要保障。
工程资源配备计划的制定1.明确施工任务在制定工程资源配备计划时，需要明确施工任务的具体内容和要求，这可以具体体现在工程图纸和技术规范中。
详尽的施工任务内容有助于合理科学地配置工程资源。
2.考虑作业面积和周期在确定工程资源配备计划时，需要考虑工程所涉及的作业面积和周期等因素，以便更好地确定工程资源的配备计划。
比如，要完成一个较大的工程任务，需要有足够的人力、物力和资金等配备。
3.分析工程需要的材料在制定工程资源配备计划时，需要进行详细的工程材料分析。
分析的内容包括：材料的类型、数量、规格、质量标准等。
有了这些分析结果，就可以根据对材料的分析结果合理配备工程所需的材料和物料。
4.评估设备需求在制定工程资源配备计划时，需要评估工程所需的设备种类和数量。
同时要考虑设备的使用频率、使用效果以及设备的耗能等方面的因素，以便合理配备设备。
5.安排人员配备在制定工程资源配备计划时，需要安排所需的人员配备。
人员配备的方案应该根据工程任务的性质和规模来合理安排。
在安排人员配备时，还应该考虑员工的技能、工作经验和态度等问题。
6.制定资源使用计划在确定工程资源配备计划后，需要制定资源使用计划。
这个计划应该包括：资源使用时间、资源成本、资源使用方式等。
在使用资源时，需要注意规划合理，使得工程质量得到保障的同时还要保证资源的最大限度利用。
工程资源配备计划的实施1.落实工程资源配备计划在实施工程资源配备计划时，需要注意实际情况与计划的协调配合。
为了确保工程进度和质量，必须对配备计划进行深入细致的实施，同时还应该及时跟踪执行情况，进行必要的调整与修改。
2.控制资源成本在实施工程资源配备计划的时候，还要注意控制资源的成本。
(完整版)资源配备计划.doc
资源配备计划1.1 技术准备1、熟悉和审查施工图，组织图纸会审，由技术经理组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
主要图纸是否齐全，图纸与说明书内容是否一致，建筑图与其专业图在尺寸，坐标，标高和说明是否一致。
2、准备与本工程有关的规程、规范图集根据施工图，配备与本工程相关的规范及有关图集。
3、测量人员根据建设单位提供的坐标及，高程。
按照建筑总平面图要求，进行施工控制网桩的测量定位，设置场区控制测量标桩。
同时做好定位桩的闭合复合工作并做好标识加以保护。
4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确具体位置和深（高）度。
5、器具配制测量器具配制（见下表）序号测量器具名称型号规格单位数量1 电子经纬仪J2 台 12 自动安平水准仪DZS3-1 台 13 光学水准仪S3 台 14 50m 把 2钢卷尺10m 把 25.0m 把105 水准标尺5m 根 36 工程检测尺JZC-2/2m 根 26.试验器具配制（见下表）序号试验器具名称1砼抗压试模规格型号100×100×100单位组数量52 砂浆试模70.7 ×70.7 ×70.7 组 43 砼振动台 1 ㎡台 14 坍落度桶100×200×300 套 25 抗渗试模Φ175×Φ 185×150 套 26 游标卡尺0～150mm 把 17 千分尺0～25mm 把 18 环刀200cm3 套 59 绝缘电阻表ZC-7 台 210 接地电阻表ZC-8 台 211 温度自控仪SWMS2 台 112 回弹仪ZC3-A 套 113 案秤10kg 台 114 磅秤TCT-500 台 26、技术工作计划（1）根据工程特点，按期编制各分部、分项工程施工方案，在方案经相关部门审批后实施，方案编写计划见下表序号方案名称编制人要求完成时间1 项目质量计划项目总工程师2010 年 10 月2 钢筋工程方案技术经理2010 年 10 月3 模板施工方案技术经理2010 年 10 月4 砼施工方案技术经理2010 年 10 月5 防水施工方案技术经理2010 年 10 月6 临时用水施工方案技术经理2010 年 10 月7 临时用电施工方案技术经理2010 年 10 月8 塔吊安装方案技术经理2010 年 10 月9 施工测量方案技术经理2010 年 10 月10 施工试验方案技术经理2010 年 10 月11 脚手架及防护体系施工项目总工程师2010 年 10 月方案12 施工资料目标设计技术经理2010 年 10 月13 成品保护方案技术经理2010 年 10 月14 现场文明施工方案技术经理2010 年 10 月15 现场消防保卫方案技术经理2010 年 10 月16 建筑给排水、电气系统项目总工程师2010 年 10 月及弱电、通风施工方案17 雨季施工方案技术经理2010 年 10 月18 冬期施工方案技术经理2010 年 10 月19 装饰、装修施工方案项目总工程师2010 年 10 月20 建筑电气施工方案项目总工程师2010 年 10 月7.岗位培训（1）、管理人员培训做好管理人员岗前培训，保证掌握施工工艺，操作方法、考核合格后方可岗。
建筑工程资源配备计划
建筑工程资源配备计划
当现场具备施工条件后（材料库房、加工场地确定），将主要加工机具运达现场，各类施工工具由专人管理根据需要取用。
1.满足工程施工所需的机械数量及供应计划
1）投入本工程主要施工机械设备将根据施工进度及时调入现场，本工程前期土方工程、土建工程施工量大，所以，第一批进场的设备有混凝土输送泵、混凝土运输车及钢筋加工机具等；管线及设备安装需管道加工机具，所以在第二批进场的设备中主要有管道制安机具等。
2）投入本工程的主要周转器材有钢板桩、门式脚手架、碗扣式钢管、钢模板、覆塑竹胶板、多功能支撑等。
工程施工中设备保障是工程施工成功与否的关键。
机械设备从就近调往工地，部分机械及工具就地购置。
满足工程施工所需的机械数量及供应计划见附表一。
2.测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划
测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划见附表二。
安置房工程施工资源配备计划方案
安置房工程施工资源配备计划方案第一节材料供应计划一、材料的分类供应１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
4、辅助材料。
施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。
5、工具及机械配件。
如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。
企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。
二、施工现场材料供应与管理施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。
在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。
（一）围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：1、准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。
2、确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。
3、组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。
（二）现场材料供应管理的具体内容是：一）施工前准备阶段1、确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。
2、与供应部门衔接供应事项。
3、搞好现场平面布置规划，做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。
二）施工阶段1、按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划，及时组织物资进场，保证施工生产的需要。
2、严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位，减少二次搬运。
高层住宅工程施工拟投入资源配备计划
高层住宅工程施工拟投入资源配备计划一、工程概述本高层住宅工程位于_____，总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层。
结构形式为_____，基础类型为_____。
该工程预计施工工期为_____天，质量目标为_____。
二、拟投入的人力资源计划（一）管理人员配备1、项目经理：具有丰富的高层住宅项目管理经验，负责整个工程的统筹规划、协调指挥。
2、技术负责人：具备扎实的专业技术知识，负责施工技术方案的制定和技术指导。
3、施工员：负责施工现场的具体施工组织和管理，确保施工进度和质量。
4、质量员：严格把控工程质量，对施工过程进行监督和检查。
5、安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定并落实安全措施，确保施工安全。
6、材料员：负责工程材料的采购、保管和发放，保证材料供应及时、质量合格。
7、资料员：负责工程资料的收集、整理和归档，保证资料的完整性和准确性。
（二）施工班组人员配备1、钢筋工班组：负责钢筋的加工、绑扎和安装工作。
2、模板工班组：承担模板的制作、安装和拆除任务。
3、混凝土工班组：进行混凝土的浇筑、振捣和养护工作。
4、架子工班组：搭建和拆除施工脚手架，确保施工安全。
5、砌体工班组：完成墙体的砌筑工作。
6、抹灰工班组：负责内外墙面的抹灰施工。
7、防水工班组：进行屋面、卫生间等部位的防水施工。
（三）劳动力投入计划根据施工进度计划，合理安排劳动力投入。
在基础施工阶段，主要投入钢筋工、模板工和混凝土工；主体施工阶段，增加架子工和砌体工；装饰装修阶段，抹灰工、防水工等班组人员投入增多。
具体劳动力投入计划如下表所示：｜施工阶段|工种|人数|｜｜｜｜｜基础施工|钢筋工|＿____|｜｜模板工|＿____|｜｜混凝土工|＿____|｜主体施工|钢筋工|＿____|｜｜模板工|＿____|｜｜混凝土工|＿____|｜｜架子工|＿____|｜｜砌体工|＿____|｜装饰装修|抹灰工|＿____|｜｜防水工|＿____|｜｜其他工种|＿____|三、拟投入的材料资源计划（一）主要材料需求计划1、钢材：根据工程结构设计，计算所需各种规格钢材的数量。
房建资源配备计划
六、资源配备计划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
1、材料组织、采购的管理1.1、材料组织、采购程序管理1.2、对供方的审查，评定措施供方的质量管理体系等情况。
1.3、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。
2、物质材料的质量检验管理2.1、职责的落实2.2、进货检验措施3、材料计划保证措施项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。
4、劳动力配置计划4.1 、劳动力的实施计划4.2、劳动力的配置计划依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：附表三：劳动力计划表4.3、劳动力组织和管理的关键环节5、设备安排计划针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。
6、施工设备的配备为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。
为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机具、试验、检测设备，并在不同阶段机具、试验、检测设备的需求差别及有交衔接，详见表：8专职设备、试验、检测人员的配备8.1、配置专职设备管理人员一名，负责本工程机械设备管理工作，施工机械设备管理用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
8.2、配置专职试验、检测人员一名，负责本工程试验、检测等工作，试验、检测数据用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
房建资源配备计划.
资源配备计划1.1 技术准备1、熟悉和审查施工图，组织图纸会审，由技术经理组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
主要图纸是否齐全，图纸与说明书内容是否一致，建筑图与其专业图在尺寸，坐标，标高和说明是否一致。
2、准备与本工程有关的规程、规范图集根据施工图，配备与本工程相关的规范及有关图集。
3、测量人员根据建设单位提供的坐标及，高程。
按照建筑总平面图要求，进行施工控制网桩的测量定位，设置场区控制测量标桩。
同时做好定位桩的闭合复合工作并做好标识加以保护。
4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确具体位置和深（高）度。
5、器具配制测量器具配制（见下表）序号测量器具名称型号规格单位数量1电子经纬仪J2台12自动安平水准仪DZS3-1台13光学水准仪S3台1450m把2钢卷尺10m把25.0m把105水准标尺5m根36工程检测尺JZC-2/2m根26.试验器具配制（见下表）序号试验器具名称1砼抗压试模规格型号100×100×100单位组数量52砂浆试模70.7 ×70.7 ×70.7组43砼振动台 1 ㎡台14坍落度桶100×200×300套25抗渗试模Φ175×Φ185×150套26游标卡尺0～150mm把17千分尺0～25mm把18环刀200cm3套59绝缘电阻表ZC-7台210接地电阻表ZC-8台211温度自控仪SWMS2台112回弹仪ZC3-A套113案秤10kg台114磅秤TCT-500台26、技术工作计划（1）根据工程特点，按期编制各分部、分项工程施工方案，在方案经相关部门审批后实施，方案编写计划见下表序号方案名称编制人要求完成时间1项目质量计划项目总工程师2010 年 10 月2钢筋工程方案技术经理2010 年 10 月3模板施工方案技术经理2010 年 10 月4砼施工方案技术经理2010 年 10 月5防水施工方案技术经理2010 年 10 月6临时用水施工方案技术经理2010 年 10 月7临时用电施工方案技术经理2010 年 10 月8塔吊安装方案技术经理2010 年 10 月9施工测量方案技术经理2010 年 10 月10施工试验方案技术经理2010 年 10 月11脚手架及防护体系施工项目总工程师2010 年 10 月方案12施工资料目标设计技术经理2010 年 10 月13成品保护方案技术经理2010 年 10 月14现场文明施工方案技术经理2010 年 10 月15现场消防保卫方案技术经理2010 年 10 月16建筑给排水、电气系统项目总工程师2010 年 10 月及弱电、通风施工方案17雨季施工方案技术经理2010 年 10 月18冬期施工方案技术经理2010 年 10 月19装饰、装修施工方案项目总工程师2010 年 10 月20建筑电气施工方案项目总工程师2010 年 10 月7.岗位培训（1）、管理人员培训做好管理人员岗前培训，保证掌握施工工艺，操作方法、考核合格后方可岗。
房建资源配备计划方案
房建资源配备计划方案一、项目背景为了高效地组织和管理房建项目，确保项目按时完成，并满足各项质量和安全要求，制定房建资源配备计划方案非常必要。
本文将针对房建资源配备计划方案进行详细的规划和解析。
二、房建资源需求分析在确定房建资源配备计划之前，需要对项目的具体需求进行分析。
这包括对项目的规模、工期、质量和安全要求等进行评估。
同时，还需要分析项目所涉及的各项工作内容和工序，以确定所需的具体人力、物力、财力资源。
三、房建资源配备计划原则1.合理优化资源配置：根据房建建设的具体情况和工作要求，合理规划人力资源、物资资源和财务资源。
确保资源的合理配置和高效利用，提高项目的施工效率和质量。
2.灵活调整资源配备：根据项目的实际情况，及时对资源配置进行调整和优化。
确保资源的灵活配置，以应对突发事件和项目进展的变化。
3.强化沟通和协作：各个部门之间要加强沟通和协作，确保项目的各项资源有序、稳定地供给和流转。
4.按需采购和使用：根据项目进展和工作实际需求，及时采购和调配所需的人力、物力和财力资源。
四、房建资源配备计划内容1.人力资源配备计划：（1）制定人员招聘计划，根据项目的规模和工期，确定所需的总人数和各个专业的人员比例。
同时，根据项目进展和工作内容的需要，及时进行人员的调配和替换。
（2）建立人员培训计划，对项目组成员进行相关技能的培训和提升，确保团队成员的专业素质和工作能力得到合理的提升和发挥。
2.物资资源配备计划：（1）确定物资采购计划，根据项目的需求和进度，制定物资采购计划和物资供应商的选择方案。
在物资采购过程中，要做好物资质量的把控和库存管理，以确保项目不受物资供应的影响。
（2）建立物资清单和使用计划，对项目所需的各类物资进行统一管理和使用，做到有序、规范、高效。
3.财务资源配备计划：（1）制定项目预算计划，根据项目的规模和工作要求，制定详细的财务预算计划。
包括项目的资金需求和使用计划，以及对资金的采购和使用进行合理规划和分配。
资源配备计划(4)(精选干货)
资源配备计划(4)资源配备计划1、施工机械设备投入计划根据本工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求,保证调配充足、齐全,先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理,在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修,确保使用正常。
...感谢阅览...１. 项目的机械设备的选择与管理首先,根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备.认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任,按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。
本施工项目,必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。
项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果....感谢阅览...2. 施工现场配备机具设备时,所遵循的原则(1）设备的选择：1）充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。
2)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持电动机具,改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。
3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度,发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。
4）加强设备的维护保养.现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段,保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设....感谢阅览...5）人、机结合的原则。
住宅楼建筑总承包工程施工资源配备计划
住宅楼建筑总承包工程施工资源配备计划第一节劳动力计划1.1管理人员配备1.1.1本单位选派综合管理能力强的人员，专门组建本工程项目经理部，全面负责本工程的施工、工程质量及经营成本，直至竣工交用。
1.1.2本单位选定在某省从事建筑业多年，有同类建筑施工经验、工种齐全、平均技术水平较高的劳务队伍进驻现场，从事现场专业工种的施工作业。
1.2劳动力安排及进出场计划1.2.1劳动力安排及进出场计划原则项目建设过程中，劳动力计划按施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构阶段、装饰装修施工阶段及设备安装阶段配部署。
劳动力组成遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则，由于在本工程的施工过程当中，将经过农忙，春节等施工人员紧缺阶段，因此在选择施工队伍时，我方选择经长期培养的成建制队伍，以最大可能降低农忙、春节等时间段对整体工期进度的影响。
劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。
特殊工种按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。
劳动力计划表第二节主要机械设备配置计划2.1机械设备进场计划2.1.1由于本项目为本地施工，因此所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。
2.1.2工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。
主要机械进场、退场时期表：2.2机械设备管理2.2.1我公司施工规模较大，各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。
2.2.2施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。
2.2.3机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。
机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。
这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。
房建资源配备计划2
六、资源配备计划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
1、材料组织、采购的管理1.1、材料组织、采购程序管理1.1.1、提出材料组织、采购需求；1.1.2、编制材料组织、采购文件，并报批；1.1.3、评价供方能力，选择合格供方；1.1.4、实施材料组织、采购；1.1.5、对材料组织、采购产品进行验证。
1.2、对供方的审查，评定措施1.2.1、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；1.2.2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。
物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。
1.3、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。
2、物质材料的质量检验管理2.1、职责的落实2.1.1、技术负责人负责主持材料质量检测工作。
2.1.2、质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。
2.2、进货检验措施2.2.1、一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。
2.2.2、所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。
2.2.3、直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。
2.2.4、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。
3、材料计划保证措施项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
资源配置计划
资源配置计划资源配备计划与措施一、设施设备配备计划为了满足招标文件对质量、工期和安全的要求，施工机械设备的配置需要满足以下条件：1.各种施工用仪器和机具必须功能齐备，新旧程度要满足施工的需求。
2.数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3.在施工高峰期，需要考虑满足数量的因素，同时也要考虑有效的周转使用。
4.重要工序和重要部位的施工用仪器和机具必须得到保证，如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
5.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6.机械设备的配备需要考虑技术先进性、使用可靠性、便于维修性、运行安全性、经济实惠性、适应性等因素。
二、机械设备管理措施为了保证机械设备的正常运行，需要采取以下措施：1.正确选用机械设备，根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2.保证机械设备始终处于良好的技术状态，制定完整的操作规程，研究机械设备的故障和磨损规律，确定维护保养制度及方式，制定检修计划，运用先进的检测和维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
3.加强设备的日常管理工作，采取行政与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费和维修费的支出，降低机械设备的寿命周期费用，作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作，以及机械设备的经济核算工作。
三、主要施工机械、设备使用的保证措施为了保证主要施工机械、设备的正常使用，需要采取以下措施：1.对施工机械、设备进行定期的维护和保养，确保其性能稳定可靠。
2.对施工机械、设备进行日常的检查和维修，及时发现并排除故障。
3.对施工机械、设备进行安全管理，制定安全操作规程，提高操作人员的安全意识。
4.对施工机械、设备进行节能环保管理，采用节能环保的措施，减少能源消耗和环境污染。
5.对施工机械、设备进行经济核算，控制成本，提高经济效益。
以上措施的实施可以保证施工机械、设备的正常使用，提高施工效率，保证施工质量和安全。
高层住宅工程施工拟投入资源配备计划
高层住宅工程施工拟投入资源配备计划1、主要原材料、构配件用量计划根据工程进度情况，及时编制各项材料、构件计划，以做到统筹安排，及早准备，确保各种材料及时进场，满足工程使用需要。
材料管理的目的是贯彻节约原则，在确保材料及构件质量的前提下，尽量节约材料费用，降低工程成本。
材料管理的重点在现场，再使用，在节约和核算。
施工现场材料管理是按时、按质、按量地组织材料进场，保证工程进度需要为原则，以控制使用，确保节约、降耗，实现降低成本为目标。
加强现场平面管理，根据不同施工阶段材料供应品种和数量的恶变化，调整存料场地。
有计划的组织材料进场，并保持存料场地清洁。
认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理制度，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。
严格进行使用中的材料管理，采取承包和限额领料等多种形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。
估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压。
及时清理、利用和处理各种破、碎、旧、残料及建筑垃圾，以免影响现场环境。
及时回收退库，对由于各种原因造成的多余材料，以及不再使用的周转材料，抓紧回收，以利于竣工后及时移交。
做好施工现场材料的收、发、存和定额消耗的业务核算，办理各种材料核销手续，正确核算实际耗料状况。
主要物资计划表2、劳动力安排计划本工程在物资供应和资金充足的条件下要周密计划,合理调度安排，劳动力实行动态管理,使劳动力始终处于动态控制之中。
施工前，根据本工程作业量及施工进度计划要求，根据各分部分项工程所需工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排,确保及时进场。
特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。
本工程将由劳资部门负责劳动力的管理，设置专门调度人员进行劳动力动态安排。
动态管理进度计划与劳务合同为依据，允许劳动力作充分的合理流动，动态管理应以动态管理和日常调度为手段以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的。
小区改造工程资源配置计划
小区改造工程资源配置计划一、本工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划1、材料供应方式根据设计图纸要求和甲方的要求，本工程主材及辅材均为自行采购。
2、本工程材料采购总原则（一）、根据施工图纸、施工计划、施工组织设计编制本工程材料采购清单，以及各种材料的供货计划书以及产品制作图纸等。
（二）、根据现场实际施工进度的要求，及时供货，确保工程按照、有序进行，杜绝停工待料事件的发生。
（三）、采购各类物资前先按公司ISO9000质量认证体系中对合格分承包商进行筛选、评审、考察，并将相应有关的供货商资质证明、产品合格证等一系列证明材料上报业主、监理工程师进行审核，并在业主、监理、质监等部门的指导下采购。
（四）、进场材料对有检测要求或可以检测的材料，应根据产品的批次，抽样先进行检测，合格后方可大量进场，进场后在监理工程师的旁站监督下按规范要求进行相关检测，并将检测报告上报监理部备案，检测结果合格的材料方准用于工程中。
（五）、对于无法检测的成品、半成品应严格检查其产品合格证、质量保证书、检测报告，以及XXX市质监站进淮许可证等质量证明文件，并且将该部分文件上报监理部门备案、认可。
（六）、采购各类原材料、成品、半成品均要签署供货合同，并将相关的质量要求、供应时间一并订入其内，具有可追朔性。
二、本工程投入的主要施工机械设备计划及机械管理措施施工机械的选用及配置（一）、主要机具设备和检验仪器配置原则1）、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。
优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。
2）、根据本项目工期及工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。
3）、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。
4）、使用安全可靠、经济合理。
5）、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。
（二）、主要机具设备和检验仪器的配置1）主要施工机械和检验仪器由公司物资部统一调配，以满足本项目工程需要。
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六、资源配备计划
材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
1、材料组织、采购的管理
1.1、材料组织、采购程序管理
1.2、对供方的审查，评定措施
供方的质量管理体系等情况。
1.3、材料组织、采购计划管理
项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组
织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。
2、物质材料的质量检验管理
2.1、职责的落实
2.2、进货检验措施
3、材料计划保证措施
项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材
料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。
4、劳动力配置计划
4.1、劳动力的实施计划
4.2、劳动力的配置计划
依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：
附表三：劳动力计划表
4.3、劳动力组织和管理的关键环节
5、设备安排计划
针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织
机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。
6、施工设备的配备
"为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
7、主要施工机械、试验、检测设备的配备
为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机具、试验、检测设备，并在不同阶段机具、试验、检测设备的需求差别
及有交衔接，详见表：
&专职设备、试验、检测人员的配备
8.1、配置专职设备管理人员一名，负责本工程机械设备管理工作，施工机械设备管理用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
8.2、配置专职试验、检测人员一名，负责本工程试验、检测等工作，试验、检测数据用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。