2011年公司工作计划书
各部门安全生产工作计划精选5篇
各部门安全生产工作计划精选5篇各部门安全生产工作目标实施计划篇一20一叁年度公司各部门安全生产目标实施计划20一叁年20一叁年安全生产目标计划为了认真执行公司下达的各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，维护公司的财产和职工的生命安全，现将本部门20一叁年量化分解的安全生产目标计划制定如下：1.本部门杜绝重、特大生产安全事故，，重伤率控制在零以内。
死亡率控制在零以内，目标为零。
（1）全年无重伤、死亡事故，无火灾、爆炸事故；（2）无因触电和设备故障造成1000元以上损失事故；（3）事故隐患整改率100%。
安全设施完好率100%；（4）特种设备及安全附件检测率100%（5）参加安全培训率100%；（6）定期对作业现场进行职业危害检测。
（7）定期组织职工健慷查体。
保障员工身心健慷。
查体率100%2、对车间员工加强安全生产教育，提高安全意识，以杜绝重大安全事故的发生。
3、严格落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，与部门人员签订岗位责任制，明确目标，明确责任。
4、在分管生产领导下，严格遵守“操作规程”，精心操作，全面完成每月的生产任务。
5、认真详实的填写本岗位的质量记录。
6、对本岗位的操作事故和设备事故负责。
7、协助车间班组作好生产准备工作，保质保量的完成生产任务。
8、根据生产情况，严格按照工艺要求加工，精心操作，保证质量。
9、在思想上与公司保持一致，时刻绷紧安全这根弦，将“安全第一”放在工作首位，把安全生产纳入部门和个人考核中，实行每月一考核。
10、对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好相应的维护保养记录。
11、加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识，做到每月召开一次安全生产会议并做好相应的会议记录。
目标计划实施责任人机加车间主任签字：机加车间20一叁年1月20一叁年安全生产目标实施计划为了认真执行公司下达的各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，维护公司的财产和职工的生命安全，现将公司20一叁年的安全生产目标计划制定如下：1、安全目标——不发生事故，不损害人员健康，不破坏环境。
2011年保险理赔工作计划
浙江分公司客服部2011年工作计划2010年，浙江分公司客服部在总公司的科学有力指导下，紧密围绕公司总经理室提出的“夯基础、防风险、重效益、树品牌”的年度工作知道思想，坚持“以客户为中心”，以“管理强化、服务升级”为目标，不断强化服务意识，提升服务技能，在公司刚成立人员配备紧张的情况下，较好地完成了总公司下达的各项任务指标，对提升公司服务质量、塑造公司的品牌形象、促进一线业务发展发挥了重要作用。
现将2010年理赔工作汇报如下：一、工作完成情况1、成功推出“一纸通”快速理赔工程，对承保和出险在杭州地区的车辆，单方车损在2000以下、三者人伤三者人伤500元以下、三者物损500元以下以及互碰自赔的小额案件。
2、与新东方和安信公估公司签定合作协议。
3、截止12月28日，共接报案11起，查勘11起；立案10起，立案金额14300元；已决案件7笔，已决赔款6360元；拒赔案件1起，拒赔金额25000元。
二、客服队伍建设截止12月31日，客服部共计3人，其中两人分别负责内外勤的基础管理工作。
三、2011年工作计划2011年，是浙江分公司发展的起点，客服部要紧紧围绕总公司总体发展目标，注重部门规范管理，主动服务一线，扩大客户服务职能，要实现客户满意、自身提高的目标。
（一）建章建制，注重基础工作为提高工作效率，提升服务技能、规范业务处理，建立一些管理规范。
1、建立客户服务满意度的考核制度，严格客服操作流程，及时回访客户、根据客户的满意度情况作为客服考核依据；2、建立客户服务工作日志，规定所属人员对每日工作详情以及需要上报或其他部门关注的事情进项进行记载备案和及时反馈，针对工作中暴露的问题，部门负责人要定期或不定期的进行梳理、制定措施，有效应对，防范风险；3、统一查勘定损人员持证上岗考试制度，按照保监局的规定，对查勘定损人员进行组织持证上岗考试，我部对考试通过人员做好统一登记、归档；4、随着公司机构的铺设，理赔队伍将不段增大，查勘定损人员专业水平参差不齐，加强查勘定损人员培训力度，并定期组织考试。
XX工贸有限公司年度安全工作计划
年度安全工作计划NO:20111101001为了进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障公司生产安全，保护全体员工的人身和财产安全，为2011年公司安全工作上一个新台阶，特制订如下安全工作计划：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及相关安全生产知识，在公司的各项生产经营活动过程中，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，进一步落实、完善本公司各项安全生产规章制度。
每年组织一次以上法律法规标准识别获取工作，确保法律法规的适用性和最新更新。
每年组织一次以上安全规章制度、操作规程等的评审修订工作，确保规章制度、操作规程与公司实际情况相符。
2、进一步完善安全生产责任制，明确各职能部门各岗位安全生产责任，使安全安全生产责任横向到边，纵向到底，使安全生产责任做到层层落实。
通过签订各级安全生产目标责任书，确保责任落实到位。
年终组织安全目标责任考核，对各部门各岗位安全目标责任完成情况进行考核，并按考核结果给予相应奖惩。
3、通过各种形式的安全培训教育，进一步提高本公司员工的安全意识和岗位技能，熟练掌握规范岗位操作法，提高岗位操作的应知应会能力。
公司全年组织两次以上全公司员工参与的安全生产知识培训教育；每月组织两次以上班组安全活动；新从业人员安全教育率100%；员工持证上岗率100%。
不断加强管理人员安全生产知识培训教育，主要负责人和安全生产管理人员要持证上岗；其他管理负责人、专业工程技术人员任职前应通过公司组织的安全生产管理知识考核，且每年都需再考核，考核合格方可继续任职。
充分利用宣传栏、周知卡、安全操作规程和安全管理规章制度等工具，加强安全生产的宣传教育工作，在宣传栏开展安全生产法制、法规宣传活动每季度举行一次。
4、进一步完善安全生产会议制度，每月召开一次以上安全生产工作例会，综合分析研究公司安全生产现状，制订下阶段安全生产工作目标。
5、坚持安全检查与隐患整改制度，切实做好安全检查工作，定期或不定期进行各项安全检查，对查出的安全隐患及时落实整改，严格工艺和劳动纪律，实施监督管理，杜绝“违反劳动纪律，违章操作，违章指挥”的三违现象。
公司年度经营计划书(模板)
XXXX集团2011年度经营计划前言2010年，面对严峻的国内、国外经济形势，在公司领导的正确领导和指引下，公司全体员工齐心协力、艰苦奋斗、不畏艰辛,克服种种困难,使公司2010年经营工作取得了可喜成绩,成果令人欣慰.回顾过去，憧憬未来，通过对2010年公司经营工作进行分析，总结经验，吸取教训，同时，对2011年年度经营情况进行规划，对于公司实现健康、快速发展具有十分重要的意义。
2011年经营工作总的指导思想是：创造业绩，规范管理,做好铺垫。
创造业绩.公司、部门及个人，要将创造业绩放在各项工作的首位，公司要创业绩，才能在行业中生存；部门要创造业绩,才能确保公司正常高效运转，获得更高的利润；个人要创造业绩，才能体现个人价值,为部门业绩贡献力量.因此，2010年公司、各部门及个人要将创造业绩放在第一位,同时确保其他各项工作有效开展。
同时，节约就是利润，要做好成本控制，使各项资金使用有理、有利、有节，避免一切不必要的浪费.规范管理。
提升业绩,保持利润，是其他各项工作顺利开展的根本,因此，在“创造业绩”思想的指导下，对公司各项经营管理工作进行规范,制定、修订、完善，使公司管理由“人治"逐步向“法治”推进;同时，对公司工作流程进行进一步规范，提高工作效率和经济效益.做好铺垫。
2011年，公司将通过提升业绩、规范管理，为集团公司“十二五”规划的开展进行做好铺垫。
首先,市场拓展做好铺垫工作，公司将在不同的地区采取不同的战略战术,使“XX公司面粉机”成套设备遍布全国,迅速占领市场；其次，研发做好铺垫工作,根据市场需求,进行新产品的研发，同时对现有产品进行升级换代,提高XX公司面粉机成套设备的自动化、智能化水平；第三，品牌宣传推广做好铺垫，新的一年里，公司将继续加大资金投入，进行美誉度的宣传推广工作,提升企业形象和提高品牌知名度,为“十二五”规划的顺利推进奠定良好的基础.第一部分2011年度公司计划指标一、经营指标：1、2011年销售收入18500万元，其中国内销售收入8600万元，国外销售收入9900万元（1500万美元）。
1-中国华能集团公司2011年度工作计划-修改稿
1-中国华能集团公司2011年度工作计划-修改稿中国华能集团公司2011年度技术监督工作计划中国华能集团公司安全监督与节能环保部二○一一年一月2 技术监督人员培训1）2011年7～8月份，开展第二批火力发电企业绝缘、继电保护及安全自动装置、励磁、电能质量、电测、化学、节能、环保、热工、金属（含锅炉压力容器）、汽轮机共11项技术监督人员的培训工作。
2）2011年8～9月份，开展风力发电绝缘、继电保护及安全自动装置、励磁、电能质量、电测、监控自动化、机务共7项技术监督人员的培训工作。
3）2011年11～12月份，联系中电联标委会开展绝缘、继电保护及安全自动装置重点国家标准、行业标准宣贯。
4）2011年5～12月份，按照《集团公司发电企业技术监督专责人员持证上岗考核管理办法》的规定，开展火力发电11项、水力发电12项技术监督人员资格考核发证工作。
3 技术监督分析评价1）2011年4、7、10月和2012年1月，对各产业（区域）公司、发电企业1～4季度技术监督季报、动态检查报告进行汇总、分析，编辑出版1～4季度共4期《电力技术监督报告》。
针对发现的问题提出解决措施和建议，并跟踪监督、指导问题的整改过程。
2）2011年4、7、10月和2012年1月，通过收集集团公司范围内设备状态、电力技术监督报告、国内外技术动态（热工院及行业科研技术动态）、先进经验和技术专题论文、标准和规范修订等信息，编辑出版1～4季度共4期《技术监督通讯》。
3）按照《中国华能集团公司电力技术监督管理办法》的规定，对技术监督动态检查、季报中发现的问题和设备存在的隐患，对其中符合预警条件的及时发出预警通知单。
对预警问题的整改过程进行跟踪监督、指导。
4）加强对技术监督管理工作报告制度执行情况的检查、统计、评价考核工作。
4 各专业技术监督的重点工作通过对2010年全公司发生的设备事故情况、各发电企业技术监督季报反映的设备问题和隐患、技术监督现场动态检查发现的设备问题和隐患的分析总结，2011年集团公司重点开展以下专业监督工作：1）绝缘专业对各发电企业充油电气设备（变压器、高压套管、PT、CT）的使用状态和试验检测、监督情况进行调研，加强充油电气设备的监督检查和定期试验工作，进一步提高高压电气设备的安全可靠性，减少和预防事故的发生。
2011年初工作方案、计划及责任书
目录目录 (1)2011年社区中心工作计划 (2)2011年度中心工作综合管理目标 (7)2011年全面岗位责任制管理方案（试行） (17)2011年度管理制度与奖惩办法（试行） (23)医疗质量管理制度 (29)医疗质量管理方案 (31)药品采购及药品质量管理制度 (33)2011年社区中心工作计划2011年是推进医改工作的关键一年，也是社区卫生服务中心面临机遇与挑战的一年。
社区卫生服务中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深入开展“平安医院管理年”活动，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建设，全面提升中心核心竞争力，促进中心的基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展。
2011年，我们将着重抓好以下几个方面的工作：一、团结一致、凝心聚力，加快中心各项建设(一) 2011年，是新班子组建的第一年。
在新的一年里，班子郑重许下承诺：2011年是改革创新年、发展变化年、优质服务年。
确保辖区卫生工作取得新变化。
我们将认真贯彻落实上级主管部门的重要指导思想、切底吃透上级的文件精神，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创建“五好”领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。
注重营造健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间彼此关心、互相爱护、情感交流、和睦相处，从而使广大职工团结一致，凝心聚力，加快中心各项建设，更有效地为病人提供高质量的医疗服务。
(二)完善院务公开，加强民主管理。
不断完善院务公开，在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金分配方案等，通过院务公开栏、班子会、职工大会等多种形式向职工讲清楚，沟通思想，听取和答复意见，真正让职工知院情，体现公开、公平、公正的原则，为中心的科学决策提供依据。
根据上级主管部门对药品管理的要求，按规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况，增强对器械、药品管理的透明度。
常青藤蓄电池修复公司计划书
❖ 从2005年 初起至今市场上出现了几十个不同品牌类似蓄电池延寿和修复类产 品。
❖ 至今，蓄电池修复技术已经可以恢复原电池70%以上。
“常青藤”创业团
投资分析
对于投资创业者而言，一个投资小、挣 钱多、风险小、前景好的创业项目才是好 项目。作为想投资的你，还在犹豫什么呢？
赶快行动吧！ 我们期待你的参与！
“常青藤”创业团
The end
敬请各位评委提问 提出宝贵意见 谢谢大家！
“常藤”创业团
作为蓄电池来说，一般都是长期处于蓄电状态和 很小的自放电状态，蓄电池始终不处于正常工作 状态 。由于充电式的电解质溶液硫酸浓度的升高， 容易产生负极板较多、粗大的硫酸铅结晶体，这 种现象是不可逆硫酸盐化现象。这样使的电池在 以后的充电过程中，其化学反应就不够充分，并 且电解液的比重降低，所以电池充不进电。 同时，伴随着充放电的化学反应，在反电极表面 附着硫酸铅PbSO4随着时间会产生结晶，而且释 放热能阻碍充放电，使电能储蓄不足，硫酸铅有 腐蚀特性，结晶后长期腐蚀性电极板，使得铅极 板脱落，加重电能储蓄不足的状况。
常青藤蓄电池修复公司计划书
创业团队 ：“常青藤”创业团 队
2011年05月18日
目录
“常青藤”创业团
常青藤蓄电池修复公司
企业简介 项目简介 创业点描述 创意市场 可操作性
结束语
企业简介：
企业名称：常青藤蓄电池修复公司
公司性质是有限责任公司，设立董事会和监事会，董事长由公司关键成员和 风险投资方轮流担任，监事会有本公司主要人员和投资方共同组成，公司实 行董事会领导下的总经理负责制，下设人力资源部、财务部、市场营销部、 服务部、研发部、法律事务助理部六个部门，拟定公司主要人员为6人。各部 门责任到人，分工明确，密切合作，在公司发展的过程中建立例会制度，分 析查找问题，及时解决问题。
某园林绿化工程有限公司2011年度工作计划
xx绿化工程有限公司2011年度工作计划2011年是公司继往开来，再续辉煌的一年。
2011年总的发展目标是：实现产值2000万元，实现利润450万元。
具体在以下项目中实现：1 园林绿化实现产值500万元，利润150万元。
2 土建工程实现产值1000万元，利润150万元。
3 机械租赁实现产值200万元，利润60万元。
4 垃圾场实现产值150万元，利润60万元。
5 土方工程实现产值100万元，利润20万元。
6 零星劳务工程实现产值50万元，利润10万元。
为了确保年初确定的生产目标，经公司研究决定具体在以下几个环节上做如下部署：一项目班子建设1选拔和聘用优秀的管理人员和管理人才，大胆创新，勇于开拓。
实行权力下放工程。
形成一种能者上，庸者下的生产氛围。
实行绩效考核制，开展比成绩，比效益的生产活动，调动员工的生产积极性和主动性。
努力完善各项规章制度和目标管理制度，使项目班子建设走向正规化，制度化。
人才管理上要有新的突破，增强项目经理，技术负责人，施工工长的责任心。
实行绩效考核制，多劳多得，按劳取酬。
严格执行公司制定的各项管理制度，奖罚分明。
做到不偏袒，不顾虑，不留情面。
力求“业绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。
建立员工个人岗位工资浮动机制。
员工个人岗位工资随单位效益和员工个人绩效考核结果上下浮动。
2分工明确2011年公司实行总经理负责制，在目标管理和分工上要明确责任，熟悉岗位职责，明白权利范围，做到分工明确，责任分明。
开工前要有开工报告，施工组织设计和施工进度表要符合实际，不弄虚作假，严格按照施工进度表的工期安排，合理进行人员组织分配。
坚决做到不误工，不窝工，保质保量的完成公司下达的生产任务和生产目标。
二生产管理1 坚持质量是企业的第一生命力，严抓质量。
杜绝侥幸施工，狠抓工程质量。
把工程质量作为工作考核的最重要的一项。
实行工程质量自检互检和工序验收三检制度。
公司2011年将成立质量监督领导小组，组长：副组长：组员：各项目负责人。
部门周工作计划甘特图--模板
各负责人/张海霞
26
编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试
公司全体保安人员
沈辉/张海霞
27
每月15、30日对消防器材进行检查
全公司各部门、各区域消防器材
检点（张卫滨）
沈辉/张海霞
28
每月25日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点
盘底实施人：周方宇、杨建飞、
严金科、陈淇君
宣传企业文化，具体实施人：
王颖颖、方红波、沈辉
袁颖娜/张海霞
19
每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核。
具体详见每月固定工作表
张海霞
20
800KVA变压器供电工作的继续跟进、落实
跟进电力设备厂，母线安装主线的
接入
张海霞
21
同光变电房电源输送新租厂房工程的跟进、落实
实施责任人：设备部电工课：
当天工作的跟进及、异常情况的
处理
早会主持人/张海霞
2
每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同
、未打卡说明单等资料的审核签批
各有关部门责任人上报
管理中心/张海霞
3
每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设
施及入住状况检查
宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人
员房间的卫生检查（张卫滨）
沈辉/张海霞
4
制定南林大学学生6个月的实习工作计划。
沈辉/张海霞
48
每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工作
整理存档实施人：王颖颖
袁颖娜/张海霞
49
每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈
处理工伤理赔事项
张海霞
50
每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作
2011公司业务员工作计划
2011公司业务员工作计划在公司做业务员，也是自己的无奈之举，谁都知道业务员都是跑业务的，风吹日晒，非常的累，可是现实情况又要去你必须要去做好这一工作，因为要生活就必须去努力工作，这样才会有更好的发展。
我就是在这样的情况下作业务员的，因为没有更好的工作，因为没有更好的选择，只能靠自己的能力去工作了，我对自己说，要做业务员，也要做最好的业务员！转眼间又要进入新的2009年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、制订学习计划。
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。
知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
二、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
三、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。
首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。
2、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
xx年度质量工作计划
Xxxx项目部xxxx年度质量工作计划项目部所属各单位：为了认真贯彻“诚信守约，追求卓越”的质量方针；提高项目部全员的质量意识；争创优质工程目标的实现，项目部结合本年度工程进展的实际情况。
特制定2011年质量工作计划，望各单位遵照执行，积极配合项目完成质量工作的即定目标。
一、指导思想：坚持“质量第一”的原则，加强质量管理和质量过程监控，落实质量管理各项措施和责任制，运用全面质量管理体系建精品工程。
二、质量方针和目标：1、质量方针：诚信守约，追去卓越。
2、质量目标：质量优良，业主满意。
（1）分项工程合格率100%。
（2）一次验收合格率95%以上。
（3）分部工程合格率100%。
3、注册QC小组1个。
4、QC小组活动率和成果率100%，争创年终公司评比优秀奖。
5、积极开展“质量月”活动一次，掀起全员重视质量的高潮，使每个职工的质量意识提高一个层次，并在“质量月”活动结束后进行总结和评比。
三、工作内容：1、认真完善质量保证体系：项目部安质环部根据2011年度人员实际情况及时修订项目部质量管理网络，明确项目部质量管理各级责任人和职能部门。
安质环部是项目部质量监督管理的职能部门，必须配置满足施工要求的专职质检员。
队、厂和施工作业班（组）由具有丰富经验的员工担任兼职质检员，从而对施工作业实行全过程监控，切实将全面质量保证体系延伸到每个岗位。
2、层层落实质量责任制各施工单位第一负责人为各单位的质量责任人，年初必须与项目部重新签订《质量责任书》，从而明确本队、厂的质量责任和质量目标。
各施工单位与班、组年初也必须签定各工种的《质量责任书》使质量责任制真正落实到班、组和个人。
3、严格执行质量奖惩制度项目部年终由质量领导小组对各单位质量第一责任人进行考核奖惩兑现。
每周对完成的分项工程进行讲评，每月一次质量检查和考核，严格按《质量奖惩办法》以及相关管理规定及时进行奖惩。
对质量事故的处理本着“四不放过”的原则严肃处理。
4、确保质量全过程监控体制的落实项目部施工技术员划分各自的责任区，结合设计及行业标准、规范，深入施工现场进行指导工作，质检员随时进行巡视检查，对违反规范、标准及设计要求的作业及时指出。
公司2011年度工作目标和计划
虹达公司2012年工作目标和工作计划（初稿）夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。
抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇，在稳定与强化以往业务和关系客户的同时，要努力创新和开发新的经营模式和业务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创公司新的局面。
（一）、2012年经营目标1、推行目标管理，实现产值1.5亿元，利润****万元。
2、应收款回收率98%以上。
3、生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。
4、产品合格率98.5%以上。
客户满意度90%以上。
5、产品按期交货率达99%以上。
6、全年无重大安全和质量事故。
7、初步构建企业文化。
（二）2012年工作计划一、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。
2012年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定员定薪定责，建立完善的公司运作流程。
明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。
这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。
它是明年虹达彩印公司纳入绩效考核工作的基础。
（具体在2012年度人力资源管理目标计划中详细）二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍。
2012年第一季度须根据虹达公司具体情况制定《虹达公司绩效考核暂行管理制度》，结合各部门定岗定编定责工作的进行，上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性。
同时力争在上半年完善起工作及生活设施，努力提高员工的生活和工作条件，增强员工对企业的归属感，稳定员工队伍，将员工流失率控制在10%以内。
维修工作计划书
维修工作计划书【篇一：维修工作计划】2012年工作目标尊敬的上级领导：2011年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。
这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。
新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合2011年工作中的不足之处，制定2012年工作计划如下：一、更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。
1、加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、平时多注重“6s”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。
3、严格监督执行班前、班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。
坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。
二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
工作计划与设想
工作计划与设想工作设想与计划篇一工作设想与计划在过去的这一年里，我们社联宣传部全体干部、干事相互协作，积极配合，最终使我部门各项工作及活动顺利开展并取得相应效果，完成了计划任务，我也在这个过程中付出了许多时间和精力，当然更是学到了很多之前从没学到的知识。
作为社联中的一员，我感到骄傲和自豪。
如今，我想继续留任，以自己的微薄力量，为社联做出我的贡献。
如果我真的有幸留任，站在宣传部负责人的角度，就要考虑的更长远些，也对以后即将接手的工作负责。
并且为了吸取在以往工作中经验教训，展现一个优秀部门的实干精神，为更好地开展下一学年社联宣传部的各项工作，真正做到有计划、有步骤的进行各项工作，以下是我的工作计划和设想，希望能使我们的工作做的更加完善。
一、首先，要认识自我，给宣传部的工作定位。
宣传部作为学生会的喉舌部门，同时也是社联的一个门面，它就像是对外展示社联风采的一个窗口和平台。
它关系到整个社联对外的形象面貌，宣传效果直接影响到活动的给观众的第一感觉，俗话说“好的开始是成功的一半”，作为社联活动的排头兵、鼓号手，宣传部的重要性是不言而喻的。
二、新学期主要的工作安排1、招新工作积极配合人力资源部做好招新工作，发掘适合宣传部的术型或创造型人才，为我部发展储备新的人才，注入新的活力。
只要有了新的思想和新的思维，创造力就能源源不断地充溢，才能有好的作品出现。
使宣传部的宣传工作有新的进展和突破。
2、干事培训让新干事尽快熟悉社联的工作，加强新进成员的培训，以老带新，注意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中积极主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。
清楚值班的相关事宜，了解社联宣传部的职能以及和其他部门的联系，各个部门的工作内容，对各个社团有初步了解，便于后来更好地为社团服务。
更好地体现社团的宗旨：“引领社团、管理社团、服务社团。
”并且，定期的由部门内部干事以交流的方式，互相学习关于制作海报、宣传短片等相应技术，提高部门内部干部干事的技术水平，有利于部门发展。
单位保密工作计划
篇一：保密工作计划xxxx公司保密管理工作计划2011年保密工作计划公司2011年度以“加强内部管理、坚持技术创新、促进持续发展”的经营方针为指导，以实施技术创新为重点，开展本年度的经营工作。
公司保密办将始终围绕公司的中心工作和经营方针，根据公司保密委员会今年的工作要求，认真执行公司保密委员会的决定和指示，坚持“一手抓业务项目，一手抓保密管理”切实做好本年度的保密工作；着重围绕提高信息化条件下保密管理能力，突出加强技术手段、宣传教育、监督检查和队伍建设，完成上级保密机关和公司保密委员会的各项工作任务；重点加强对新《保密法》的学习和宣传，深刻体会新《保密法》的精神，深入贯彻落实新《保密法》的要求；做好保密资格认证复查的各项准备工作，以严格、规范的保密管理工作来迎接保密资格认证复查，并以此为契机，进一步规范保密工作程序，提高保密管理工作水平，确保全年无重大泄密事故发生。
现将本年度工作计划制定如下：一、进一步加强组织领导，完善保密制度公司领导高度重视保密工作，始终把保密工作摆上主要领导的重要议事日程，做到与公司的日常工作同时布置、检查、总结。
在今年的保密工作中公司将继续加强对保密工作的组织领导，公司总经理亲自任保密委员会主任，公司分管领导具体负责，公司保密办公室负责办理日常事务。
本着“业务工作谁主管、保密工作谁负责”的原则，各部门第一负责人为本部门保密工作责任人。
去年新调整的部门职能书，已经将保密工作纳入各部门的职能之中了，公司各部门将严格落实部门职能书的要求，做好本部门的保密工作。
对保密工作做到一级管一级，一级对一级负责，层层落实保密责任，做到机构、责任、措施、人员四到位。
公司保密办将根据保密工作规定及部门职能书的要求，对各部门的保密工作执行，完成情况进行监督、检查，确保保密工作落实到位。
保密委员会坚持每季度半年一次例会的制度，研究、部署、解决保密工作中的重要问题，审核公司保密工作计划的执行和完成情况，讨论专项保密工作，总结保密工作经验，表彰保密工作的先进单位和个人。
奋战50天工作计划
质检包装车间奋战50天工作计划进入2011年下半年，在全球经济萧条的大环境下，我公司化纤部分的市场不是很好，化纤产品的销售价格一落再落。
因为这种情况，也使得客户对产品的质量更加挑剔和严苛。
近期公司及时调整管理机制，突破原有的管理模式。
努力的将产品质量和公司目前状况保持高度统一，为公司上市工作奠定了坚实的基础。
近阶段公司化纤产品的质量从POY到DTY都不是很稳定，DTY 一等品率甚至跌到60%以下。
鉴于这种生产状况，我质检部门也做了相应的调整。
在2011年的最后50天里，我质检包装车间将从以下四个方面入手，进一步做好质检工作，为2011年画一个圆满的句号。
一、POY、FDY、DTY的抽检工作POY、FDY、DTY自9月份开始一直执行抽检的工作，从以往的工作来看，存在的问题普遍是包装标示的错误。
在下一步工作中，除了加大拆箱抽检的力度之外，还要从丝车复检入手，将抽检工作做细。
建立奖惩制度，对出现问题较多的班组或者个人给予一定的经济处罚，表现优秀的可以给予奖励。
目的是尽量减少错检漏检的质量隐患出现。
二、包装工作从FDY的重新打包可以看出前阶段前纺的包装工作出现了很大的管理漏洞。
在最后的50天里，我车间将把POY和FDY的包装工作作为重点之一。
特别是FDY的包装，更是重中之重。
通过台账、产质量报表、记账小票、现场四方面的核对，来确保各种统计数据的准确。
以此来杜绝错包和包装数据不准确的现象。
三、员工的技能培训工作加大班组长的技能培训工作，使班组长能够熟练的掌握外检、包装、统计、标签等各工序的技术要领，不断的提高个人技能水平。
在外检员熟练掌握检验标准后，着重培养外检员对标准零活运用的能力。
避免生搬硬套，造成损失。
四、信息反馈工作在做好自身工作的同时，及时的将各种质量问题和隐患以反馈单的形式反馈给各事业部，避免更大的损失出现。
以上是2011年最后50天的工作思路，通过对重点工作的加强，进一步将质检工作做好。
质检包装车间2011年11月14日。
天然气公司年度工作计划
天然气公司年度工作计划天然气公司年度工作计划内容简介；落实公司安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。
2011年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线，结合公司实际情况，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体系，实现全过程达标。
每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。
天然气公司年度工作计划由九象整理详见范文2011年是十二五的开局之年，公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、cng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。
为了全面完成公司生产经营目标，现将2011年度安全生产工作安排如下：一、安全生产指导思想认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。
继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。
强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。
筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。
继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。
完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。
开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。
二、安全生产管理目标（一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0。
（二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3以下。
（三）控制各类燃气设备事故。
三、安全工作思路2011年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。
坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。
公司员工2010年度工作总结及2011年度工作计划
公司员工2010年度工作总结及2011年度工作计划2010年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2011年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
2011年度工作计划采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
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2011年行政部工作计划书
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从九个方面开展2011年度的工作：
1、进一步完善部门的组织架构，确定和区分每个岗位的权责，争取做到组织架构的合理适用，保证部门的运营在既有的组织架构中运行；壮订成册；
2、完成日常行政事务与配置；
3、建立内部纵向、横向沟通机制，调动部门员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
4、进一步完善用车申请和车队车辆卫生管理，每月汇总统计各车辆的油耗，行驶里程、维修费用以及各部门月度用车里程汇总，提交财务核算；
5、对食堂现运营情况进行分析，并制定相应的改良实施计划：1）每月汇总经营情况与市场价格行情的对比分析，优化供应商；2）食堂硬件环境改进：餐厅楼顶、墙壁粉刷修建；3）满足员工点菜需求：增设小炒区，增设包厢；
6、落实保安的安全、服务工作，制定相应的改良实施计划：1)加强服务意识、服务态度培训，增强服务意识考核权重；。