第3组切分iPhone学管理经济学_891
合集下载
管理经济学121PPT学习教案
第30页/共63页
2.企业的短期目标
企 业 的 短 期目 标是多 样化的 ,现实中 的企业 往往会 根据某 一个阶 段的情 况、市 场变化 情况、 企业在 市场中 的地位 等选择 不同的 目标。
3.企业的长期目标
长期目标是
过 去 企 业 的长 期目标 是实现 企业长 期利润 的最大 化，现 在考虑 到货币 的时间 价值和 经营的 风险， 提出企 业
12
6
20
8
30
10
乙车间数据
产量 （千件）
总成本 边 际 成 本 （百万元） （百万元）
0
1
1
1
2
3
2
3
6
3
4
10
4
5
15
5
两车间生产相同产品，但技术不同， 生产成 本也不 同。现 公司共 有生产 任务6000件， 问：应 如何分 配使公 司总生 产成本 最低。
第19页/共63页
学习时间应当怎样分配
4.提出可供选择的方案
5.收集和估计数据
6.对各种可能的方案进行评估
并从中选出
最优
方案
第8页/共63页
7.实施和监控
要素供给 要素收入
要素 市场
要素需求 成本支出
公众 ( 消费者)
按 客 户 订 单 组 织 货 源
消费支出
产品需求
企 业( 生产者)
销售收入
产品 市场
产品供给
微观经济系统模型
例1.1 民航的边际成本
某民航公司在从 甲地到乙地的航 班中，每一乘客
根据边际分 析法，在决
的全部成本为280 策时不应使
元，那么，当飞 机有空位时，能 不能以较低的票 价（如168元）卖 给学生呢？
2.企业的短期目标
企 业 的 短 期目 标是多 样化的 ,现实中 的企业 往往会 根据某 一个阶 段的情 况、市 场变化 情况、 企业在 市场中 的地位 等选择 不同的 目标。
3.企业的长期目标
长期目标是
过 去 企 业 的长 期目标 是实现 企业长 期利润 的最大 化，现 在考虑 到货币 的时间 价值和 经营的 风险， 提出企 业
12
6
20
8
30
10
乙车间数据
产量 （千件）
总成本 边 际 成 本 （百万元） （百万元）
0
1
1
1
2
3
2
3
6
3
4
10
4
5
15
5
两车间生产相同产品，但技术不同， 生产成 本也不 同。现 公司共 有生产 任务6000件， 问：应 如何分 配使公 司总生 产成本 最低。
第19页/共63页
学习时间应当怎样分配
4.提出可供选择的方案
5.收集和估计数据
6.对各种可能的方案进行评估
并从中选出
最优
方案
第8页/共63页
7.实施和监控
要素供给 要素收入
要素 市场
要素需求 成本支出
公众 ( 消费者)
按 客 户 订 单 组 织 货 源
消费支出
产品需求
企 业( 生产者)
销售收入
产品 市场
产品供给
微观经济系统模型
例1.1 民航的边际成本
某民航公司在从 甲地到乙地的航 班中，每一乘客
根据边际分 析法，在决
的全部成本为280 策时不应使
元，那么，当飞 机有空位时，能 不能以较低的票 价（如168元）卖 给学生呢？
管理经济学知识点
管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。
它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。
通过运用管理经济学的知识和工具，企业可以更好地优化资源利用，提高决策效率和竞争能力。
2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。
它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素（劳动和资本）的组合以及成本的计算和优化。
生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合，以实现成本最小化和利润最大化。
2.1 生产函数生产函数描述了企业输入（生产要素）和输出（产品）之间的关系。
常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。
通过分析生产函数，企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况，从而优化生产要素的组合，提高生产效率。
2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化，边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。
在生产和成本分析中，边际产出和边际成本是重要的概念。
通过比较边际产出与边际成本，企业可以确定最佳的生产要素组合，以达到效益最大化。
2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中，单位成本逐渐减少，规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后，单位成本开始增加。
通过分析规模经济和规模不经济，企业可以确定最佳的生产规模，以实现成本最小化。
3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。
它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系，以及价格对需求和供给的影响。
需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策，以实现市场效益最大化。
3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。
价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。
通过分析需求曲线和价格弹性，企业可以确定最合理的定价策略，以满足市场需求。
管理经济学新精品文档
管理经济学
中国人民大学 商学院
李平 教授
第一章 绪论
管理经济学的性质 企业与市场 经济利润与机会成本
学经济学并非要让 你变成天才，但若不学 经济学，命运就很可能 与你格格不入。
－保罗·萨缪尔森
第一节 管理经济学的性质 及分析方法
一、经济学的基本命题
1、命题
如何利用稀缺资源最 大限度的满足人们的需求。
B
单元弹性曲线 P E＝1
CQ
D
Q
3、弹性需求
按照需求对价格的灵敏程度可以分为 E＞1 弹性需求 需求变化率大于价格变化率
E＝1 单元弹性 需求变化率与价格变化率相等
E＜1 非弹性需求 需求变化率小于价格变化率
4、影响需求价格弹性的因素
• 商品的性质。 生活必需品非弹性。 • 替代品存在与否。无替代品弹性小。 • 价格占收入的比重。比重大，弹性大。 • 价格变化后的时间。时间长弹性大。
3 4 16 29 44 55 55 55 50 4 6 29 44 55 58 60 60 55 5 16 43 55 60 61 62 62 60 6 29 55 60 62 63 63 63 62 7 44 58 62 63 64 64 64 64 8 50 60 62 63 64 65 65 65 9 55 59 61 63 64 65 66 66 10 52 56 59 62 64 65 66 67
• 供给曲线只反映一定时期价格与供 给量的关系。
• 行业供给曲线是企业供给曲线的横 向相加。
企业供给曲线与市场（行业）供给曲线
横向相加
P
P
S1
P S2
SM
P1
P1
P1
P2
P2
中国人民大学 商学院
李平 教授
第一章 绪论
管理经济学的性质 企业与市场 经济利润与机会成本
学经济学并非要让 你变成天才，但若不学 经济学，命运就很可能 与你格格不入。
－保罗·萨缪尔森
第一节 管理经济学的性质 及分析方法
一、经济学的基本命题
1、命题
如何利用稀缺资源最 大限度的满足人们的需求。
B
单元弹性曲线 P E＝1
CQ
D
Q
3、弹性需求
按照需求对价格的灵敏程度可以分为 E＞1 弹性需求 需求变化率大于价格变化率
E＝1 单元弹性 需求变化率与价格变化率相等
E＜1 非弹性需求 需求变化率小于价格变化率
4、影响需求价格弹性的因素
• 商品的性质。 生活必需品非弹性。 • 替代品存在与否。无替代品弹性小。 • 价格占收入的比重。比重大，弹性大。 • 价格变化后的时间。时间长弹性大。
3 4 16 29 44 55 55 55 50 4 6 29 44 55 58 60 60 55 5 16 43 55 60 61 62 62 60 6 29 55 60 62 63 63 63 62 7 44 58 62 63 64 64 64 64 8 50 60 62 63 64 65 65 65 9 55 59 61 63 64 65 66 66 10 52 56 59 62 64 65 66 67
• 供给曲线只反映一定时期价格与供 给量的关系。
• 行业供给曲线是企业供给曲线的横 向相加。
企业供给曲线与市场（行业）供给曲线
横向相加
P
P
S1
P S2
SM
P1
P1
P1
P2
P2
第一章管理经济学概述精品PPT课件
➢ 韦伯认为，近代资本主义之所以只产生于西方，原因在于近代西方文 化培育出了资本主义精神。西方资本主义精神产生的直接原因在于，通 过新教改革（1516，路德发动，以后加尔文教兴起），建立了有利于资 本主义精神产生的新教伦理。而“在中国、印度和巴比伦，在古希腊罗 马时期和中世纪，资本主义也曾存在，但是我们将会看到这些地方的资 本主义都缺乏这种特殊的精神气质”。在没有经历新教改革的上述文化 背景下，传统伦理没有受到冲击，成为阻碍资本主义精神产生和资本主 义制度发展的桎梏。
一般来说，由市场或价格体系来配置资源是“帕累托有效” 的。
卡尔多—希克斯标准
如果一种选择使受益者所得足以补偿受损者所失， 这种选择就叫做卡尔多—希克斯改进。 如果一种状态下，已经没有卡尔多—希克斯改进的 余地，那么这种状态就达到了卡尔多—希克斯效率。
受益者所得大于受损者损失（希克斯改进）
状态1：A收入100；B收入100 状态2：A收入1000；B收入99
新教改革背景
神学家奥古斯丁（353--430）为“原罪”提供一种新 的解说——“预定”论。奥古斯丁认为，原罪是上帝预 定的。上帝告诉亚当不能吃禁果以及蛇在伊甸园的存 在，表明上帝是有意安排人类犯罪。目的在于通过拯 救让人类感激上帝的恩典。即预定原罪是为了救赎。 原罪的产生缘于人类自然理性的脆弱和自由意志的堕 落。如果不是凭借上帝救赎的恩典，人就无法获得救 赎，只能在罪中灭亡。而救赎的对象是经过挑选的， 只有受到挑选者才能得到救赎。在罗马教廷统治下的 中世纪，作为一种聚敛工具的救赎券产生了。为对抗 罗马教廷的救赎券，1516年，路德发动了新教改革， 此后加尔文兴起，强调因信称义和挑选得救。
（1）经济理论（主要微观经济学）； （2）决策科学（最优化方法、统计学、 博弈论）； （3）经营决策实践问题（定价实践、风 险管理实践、投资决策实践等）
一般来说，由市场或价格体系来配置资源是“帕累托有效” 的。
卡尔多—希克斯标准
如果一种选择使受益者所得足以补偿受损者所失， 这种选择就叫做卡尔多—希克斯改进。 如果一种状态下，已经没有卡尔多—希克斯改进的 余地，那么这种状态就达到了卡尔多—希克斯效率。
受益者所得大于受损者损失（希克斯改进）
状态1：A收入100；B收入100 状态2：A收入1000；B收入99
新教改革背景
神学家奥古斯丁（353--430）为“原罪”提供一种新 的解说——“预定”论。奥古斯丁认为，原罪是上帝预 定的。上帝告诉亚当不能吃禁果以及蛇在伊甸园的存 在，表明上帝是有意安排人类犯罪。目的在于通过拯 救让人类感激上帝的恩典。即预定原罪是为了救赎。 原罪的产生缘于人类自然理性的脆弱和自由意志的堕 落。如果不是凭借上帝救赎的恩典，人就无法获得救 赎，只能在罪中灭亡。而救赎的对象是经过挑选的， 只有受到挑选者才能得到救赎。在罗马教廷统治下的 中世纪，作为一种聚敛工具的救赎券产生了。为对抗 罗马教廷的救赎券，1516年，路德发动了新教改革， 此后加尔文兴起，强调因信称义和挑选得救。
（1）经济理论（主要微观经济学）； （2）决策科学（最优化方法、统计学、 博弈论）； （3）经营决策实践问题（定价实践、风 险管理实践、投资决策实践等）
管理经济学
第一节 单一可变投入要素的最优利用
一、总产量、平均产量、边际产量的相互 关系
二、边际收益递减规律
如果技术不变，增加生产要素中某个 要素的投入量，而其他要素的投入量不变， 增加的投入量起初会使该要素的边际产量 增加，增加到一定点之后，再增加投入量 就会使边际产量递减。
三、生产的三个阶段
产量
二、交叉弹性的经济意义 Epx>0 替代品 Epx<0 互补品 Epx=0 不相关品
第三章 需求估计和需求预测
通过本章学习，了解市场需求估计的方法； 了解需求预测的方法。
第一节
一、市场调查 １．访问调查法 ２．市场实验法
需求估计
二、统计法
运用回归分析法估计需求，分四步骤
１．确定自变量
联合国粮农组织的生活水平分类
恩格尔系数 % ５９以上 ５０－５９ ４０－５０ ３０－４０ ３０以下
生活水平 绝对贫困 勉强度日 小康水平 富裕 最富裕
二、收入弹性的应用 １．用于销售量的分析 ２．用于企业经营决策 ３．用于安排国民经济各部门的发展速度
第三节 需求的交叉价格弹性
一、交叉价格弹性的计算 需求的交叉价格弹性反映一种产品的需求量对另
五、需求的变动和需求量的变动
第二节 供给
一、供给量Qs
供给量是指在一定时期内，一定条件
下，生产者愿意并有能力提供某种产品或
劳务的数量。
二、影响供给量的因素
1、产品的价格 P 2、生产中可互相替代的产品的价格 Ps 3、产品的成本 C 4、生产者对价格的期望 E
三、供给函数和供给曲线
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因 素之间关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
管理经济学第一章PPT课件
Value
•
of a firm 1
1 r
π —— 预期利润
2
1 r2
1
n
r
n
n t 1
1
t
r
t
• r —— 贴现率（风险溢价）
• 价值最大化与利润最大化的等效性
第27页/共38页
1.2.2 企业目标
• 利润的来源 • 风险承担 • 动态均衡（摩擦） • 垄断 • 创新 • 管理
第28页/共38页
1.2.2 企业目标
• 所有权与控制权分离 • 1932年，伯利（Berle）和米恩斯（Means），《现代公司和私有产权》 • 委托代理问题，因信息不对称而引起的委托人和代理人利益的偏离或冲突 • 隐蔽行动与道德风险 • 隐蔽信息与逆向选择 • 公司控制机制——激励经理追求利润最大化 • 经理人持股 • 董事会监控 • 债务融资 • 公司收购
第7页/共38页
沈阳飞龙 珠海巨人 济南三株 郑州亚细亚 河南红高梁 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系
教义
• 经济学并没有提供一套 立即可用的完整结论。 它不是一种教条，只是 一种方法、一种心灵的 器官、一种思维的技巧， 帮助拥有它的人得出正 确结论。
——约翰·梅纳德·凯恩第8页/共38页
教义
1.1管理经济学与经济学理论
• 管理经济学的基本方法 • 经济模型化。 • 模型是简化的理论
• 理论的形成主要有三个步骤。首先是提出假设，然后形成假说（即对所要研究 的经济变量之间关系的说明），最后通过作出预测进行检验
• 理性经济人假设，是指在经济实证分析中，总是假定当事人具有非常明确的行 为目标，具有充分的信息，在做经济决策时，总是进行权衡比较，找到最佳方 案，以获得尽可能大的利益。
管理经济学--重点
-1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
传统经济学，主要指西方的微观经济学。
2、管理经济学要和微观经济学的共同之处（1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。
（2）都要结合企业内外的环境来研究企业和行为。
3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。
管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。
（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。
管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。
（3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。
管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。
二、管理经济学的理论支柱（一）建立经济模型（也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实。
在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。
（二）边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、-十分实用。
（三）需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。
企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。
需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。
（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心内容，也是管理经济学的重要组成部分。
（五）边际收益递减规律边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。
（六）机会成本的原理（以后书中的重点）机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
管理经济学绪论_PPT课件
➢ 微观经济学对企业行为的研究是以企业的惟一目标是追求最 大限度的利润为前提，即“经济人”假设。现实企业只能有 条件地谋求尽可能多的利润，且目标追求的多样化。管理经 济学应用微观经济学的分析方法从事企业管理决策时，考虑 利润及其他目标和条件，得到的是满意的利润。长期追求企 业价值最大化。
➢ 微观经济学的另一个假设是“完全信息”；管理经济学所研 究的现实企业面临环境的混沌性，决策需要借助数学、统计 学、运筹学等，所以管理经济学是跨学科的综合学科。
还有：
塑料餐具不能洗，怕变形； 玻璃餐具不能洗，怕打碎； 银制餐具不能洗，怕变色； 漆器餐具不能洗，怕掉漆； 小口餐具不能洗，洗不净； 铝制餐具不能洗，怕变黑； 裂纹餐具不能洗，经不住震动；
许多决策，如怎样用你兜里的下一个1元，如何度过 星期日的下一个小时等，在日常生活中似乎不重要，但 对于经济学家来说，这个“下一个”或“额外的”决策 则是一种边际决策。
怎么看有钱人的捐赠？
Student of managerial economics:
Will I ever use this?
Cost-minimizing input combination
One doctor who owns and manages a chain of walk-in clinics decided to reduce the employment of M.D.s and increase the employment of R.N.s on the basis of classroom discussion of cost minimization. Apparently, for many of the procedures performed at the clinic, experienced nurses can perform the medical tasks approximately as well as the physicians, as long as the nurses are supervised by M.D.s. The doctor-manager reasoned that even though M.D.s have higher marginal products than R.N.s, the marginal product per dollar spent on R.N.s exceeded the marginal product per dollar spent on M.D.s.
➢ 微观经济学的另一个假设是“完全信息”；管理经济学所研 究的现实企业面临环境的混沌性，决策需要借助数学、统计 学、运筹学等，所以管理经济学是跨学科的综合学科。
还有：
塑料餐具不能洗，怕变形； 玻璃餐具不能洗，怕打碎； 银制餐具不能洗，怕变色； 漆器餐具不能洗，怕掉漆； 小口餐具不能洗，洗不净； 铝制餐具不能洗，怕变黑； 裂纹餐具不能洗，经不住震动；
许多决策，如怎样用你兜里的下一个1元，如何度过 星期日的下一个小时等，在日常生活中似乎不重要，但 对于经济学家来说，这个“下一个”或“额外的”决策 则是一种边际决策。
怎么看有钱人的捐赠？
Student of managerial economics:
Will I ever use this?
Cost-minimizing input combination
One doctor who owns and manages a chain of walk-in clinics decided to reduce the employment of M.D.s and increase the employment of R.N.s on the basis of classroom discussion of cost minimization. Apparently, for many of the procedures performed at the clinic, experienced nurses can perform the medical tasks approximately as well as the physicians, as long as the nurses are supervised by M.D.s. The doctor-manager reasoned that even though M.D.s have higher marginal products than R.N.s, the marginal product per dollar spent on R.N.s exceeded the marginal product per dollar spent on M.D.s.
管理经济学-第1~8讲课件汇总
第一讲绪论一、经济学是一门怎样的科学（1）理性人与道德人国富论：人们总是依照利己主义来行事的，而这种利己主义行为最终有利于全社会的利益。
道德情操论：人们必须将自己放在公正的旁观者的立场上。
正如良知一样，这种公正客观的立场督促人们行事遵守正确的道德准则。
（2）实证分析与规范分析实证分析排斥一切价值判断，只考虑经济事物的因果联系，根据已知情况预测未知情况。
规范分析以一定的价值判断为基础，判定经济事物的好坏，为制定政策提供依据。
（3）成本与收益分析没有免费的午餐。
人类社会面临的基本经济问题：资源的稀缺性和需要的无限性⏹机会成本：一种东西的机会成本是为了得到它而放弃的东西。
将一种资源用于某一种用途的机会成本，就是该种资源可供选择的次优用途所产生的收益。
（4）经济学的看家方法：边际分析⏹理性人考虑边际量：对行动计划小的增量调整➢边际利益：做出一种选择而不是另一种选择所产生的利益变动称为边际利益水－钻石悖论上学的收益➢边际成本：做出一种选择而不是另一种选择所导致的费用变动称为边际成本⏹边际决策规则➢一个经济决策者将选择任何使其边际利益超过其边际成本的行为，反过来，将放弃任何使其边际利益小于边际成本的行为。
➢实现最终净利益最大化的一般原则是边际利益等于边际成本，即边际利益＝边际成本➢消费者：边际效用＝边际支出➢生产者：边际收益＝边际成本■等边际原则当某种资源有多种用途，而随着在任何一种用途上所分配的该资源数量的增加，其边际利益最终会出现递减的趋势。
一个经济决策者将按照等边际原则配置其资源，也就是说，任何决策者要从数量给定的该种资源的使用中得到最大利益，必须使分配在每一种用途上的最后一单位资源所产生的利益即边际利益相等。
这就是所谓等边际原理。
（5）经济学方法的争议⏹没有独臂经济学家⏹美国前总统杜鲁门曾经说，他想找一个独臂经济学家。
因为当他请他的经济学家提出建议时，他们总是回答：“一方面……另一方面……”（In one hand……In the other hand……经济学家认识到在大多数决策中都涉及到交替关系。
管理经济学完整全套PPT精选全文完整版
1. 产品的价格 Px
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
管理经济学课件(管理经济学(南京财经大学 李刚)
管理经济学
主讲Hale Waihona Puke 戴庆华南京财经大学工商管理学院
2013-12-30 1
课程特点和教学要求
1.本课程注重对基本概念、原理和方法的理解
和应用，包括课堂讲授、案例讨论和作业等教 学环节。需要在有限的课时完成大量内容，有 一定学习难度。 2.除了认真参加课堂教学环节外，还需加强自 学，投入时间和精力完成课外阅读、读书报告、 案例调研和作业。 3.本课程采取闭卷考试。作业、案例分析和平 时考核占30%。缺课1/3无考试资格。
目
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 2013-12-30
录
绪论 市场理论 生产理论 成本理论 市场结构与企业经营决策 不完全竞争市场与企业经营决策 博弈论与企业竞争策略 要素市场与企业经营决策 市场失灵与企业经营管理
4
2013-12-30 2
参 考 文 献
1. [美]平狄克等:《微观经济学》，中国人民大学出版社，1997 2.周惠中:《微观经济学》，上海人民出版社，1997 3 .[美] H.克雷格.彼得森等:《管理经济学》,中国人民大学出版 社，1998 4.[英] 马尔科姆.S.格林伍德等: 《企业经济学》,东北财经大学出 版社,1999 5.[美] 埃德温.曼斯菲尔德: 《管理经济学》，经济科学出版 社,1999 6.[美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 机械工业出版社,2000年影印版 7.杨君昌主编: 《管理经济学》，上海财经大学出版社,1997 8.干春晖主编: 《管理经济学》，立信会计出版社,1998 9.张维迎: 《博弈论与信息经济学》，上海人民出版社,1997 2013-12-30 10.[美]哈尔.瓦里安: 《微观经济学高级教程》，经济科学出版 3
主讲Hale Waihona Puke 戴庆华南京财经大学工商管理学院
2013-12-30 1
课程特点和教学要求
1.本课程注重对基本概念、原理和方法的理解
和应用，包括课堂讲授、案例讨论和作业等教 学环节。需要在有限的课时完成大量内容，有 一定学习难度。 2.除了认真参加课堂教学环节外，还需加强自 学，投入时间和精力完成课外阅读、读书报告、 案例调研和作业。 3.本课程采取闭卷考试。作业、案例分析和平 时考核占30%。缺课1/3无考试资格。
目
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 2013-12-30
录
绪论 市场理论 生产理论 成本理论 市场结构与企业经营决策 不完全竞争市场与企业经营决策 博弈论与企业竞争策略 要素市场与企业经营决策 市场失灵与企业经营管理
4
2013-12-30 2
参 考 文 献
1. [美]平狄克等:《微观经济学》，中国人民大学出版社，1997 2.周惠中:《微观经济学》，上海人民出版社，1997 3 .[美] H.克雷格.彼得森等:《管理经济学》,中国人民大学出版 社，1998 4.[英] 马尔科姆.S.格林伍德等: 《企业经济学》,东北财经大学出 版社,1999 5.[美] 埃德温.曼斯菲尔德: 《管理经济学》，经济科学出版 社,1999 6.[美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 机械工业出版社,2000年影印版 7.杨君昌主编: 《管理经济学》，上海财经大学出版社,1997 8.干春晖主编: 《管理经济学》，立信会计出版社,1998 9.张维迎: 《博弈论与信息经济学》，上海人民出版社,1997 2013-12-30 10.[美]哈尔.瓦里安: 《微观经济学高级教程》，经济科学出版 3
管理经济学 课件
以约束经营者追求非货币化收入的动机（如在职消费） • 经营者对职业发展的考虑（Career Concerns）
2020/7/23
《管理经济学》骆品亮 复旦大学
19
政府投资
提供生产资料
上缴 利税
财政
政府开支 公共服务 事业
政府补贴
居民纳税
生产 企业收益 资料 市场 企业支出
企业
提供消费品 企业收益
消费品 市场
• 预算线：
• 收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY）， 则预算约束为：PX X+PY Y≤I
• 斜率=-PX/PY
Y
2020/7/23
《管理经济学》骆品亮 复旦大学
X
38
预算线的移动
• 收入变动
• 价格变动
PX，PY 同比例上升
2020/7/23
PX上升
• 什么是经济学？
• 经济（Economy）：“经世济民”
• ◇关于“节省”的科学
•
资源有限性（稀缺性）
• ◇如何选择“资源的使用方式”的科学
•
机会成本（Opportunity Cost）
2020/7/23
《管理经济学》骆品亮 复旦大学
4
一．经济学及其分类
• 经济学的核心问题：资源配置（Resource Allocation） • 经济学：一门帮助人们在众多的方案中作出选择，
Ｐ
１０００
Ｓ
Ｐ
Ｓ
１０００
７００
８００
５００
１００
过剩经济与短缺经济
Ｄ Ｑ
７００
Ｄ１ Ｄ
Ｑ 春运：价格飘升
2020/7/23
《管理经济学》骆品亮 复旦大学
2020/7/23
《管理经济学》骆品亮 复旦大学
19
政府投资
提供生产资料
上缴 利税
财政
政府开支 公共服务 事业
政府补贴
居民纳税
生产 企业收益 资料 市场 企业支出
企业
提供消费品 企业收益
消费品 市场
• 预算线：
• 收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY）， 则预算约束为：PX X+PY Y≤I
• 斜率=-PX/PY
Y
2020/7/23
《管理经济学》骆品亮 复旦大学
X
38
预算线的移动
• 收入变动
• 价格变动
PX，PY 同比例上升
2020/7/23
PX上升
• 什么是经济学？
• 经济（Economy）：“经世济民”
• ◇关于“节省”的科学
•
资源有限性（稀缺性）
• ◇如何选择“资源的使用方式”的科学
•
机会成本（Opportunity Cost）
2020/7/23
《管理经济学》骆品亮 复旦大学
4
一．经济学及其分类
• 经济学的核心问题：资源配置（Resource Allocation） • 经济学：一门帮助人们在众多的方案中作出选择，
Ｐ
１０００
Ｓ
Ｐ
Ｓ
１０００
７００
８００
５００
１００
过剩经济与短缺经济
Ｄ Ｑ
７００
Ｄ１ Ｄ
Ｑ 春运：价格飘升
2020/7/23
《管理经济学》骆品亮 复旦大学
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Page 5
一、需求特征分析3：iPhone4 火爆的原因
出色的工业设计彻底颠 覆人们对手机的认识； 良好的用户体验让用户 一旦使用就难以自拔；
创新的运营商合作模式； 成功的口碑营销模式； 共赢的App Store应用模式； 在所有合作中，一切都是苹果公 司主导，典型的乔布斯风格。
互联网越来越快，移动终端数量 越来越多，3G视频应用越来越普 及使得iPhone恰逢良机。
Page 15
五、竞争行为分析1：垄断竞争
垄断竞争的形成
专注高端智能手机
不像诺基亚、摩托罗拉等传统手机制造商 一样全面开花。研发上做到极致：一年只 出一款手机，设计上精益求精，每一款手 机都能成为市场追逐的热点。
独领风骚，厚积薄发
技术优势：iPhone4所使用的IOS是苹果独 有的操作系统，是苹果20年的技术积累， 无人可以山寨。
切分 iPhone 学管理经济学
小组成员： 刘凯 汪聪 周 鑫 侯晓辉 潘华勇 王 丽
北京邮电大学经济管理学院MBA2010级一班
一、需求特征分析1：为什么iPhone这么火？
品牌理念
时尚外观
先进技术
创新理念：将每种科技发挥到 极致，既能让人们吃惊、兴奋， 又知道如何使用它。设计、科 技、创造力和高端的时尚文化， 成为全球业界、消费者关注的 热点。 苹果+乔布斯魔力组合，全球在 电子消费品领域，还没有哪一 个公司或产品，能够像iphone 一样，凭一款产品取得这样的 成就，无论市场号召力还是产 品的生命周期、价格之稳定程 度。
iPhone的成功离不开对稀缺资源的占有，而这种稀缺是Apple自己创造的
Page 4
一、需求特征分析2：iPhone4 引发的种种现象
一机难求
引发走私
携号转网
中国联通： 9月25日当天，预定用户20万。 购机用户4.5万。
苹果专卖店： 三里屯、西单两店排队超千人， 国庆前5天累计销售6万部。
黄牛集体出动，一部手机加价 6-800元。
iAd广告平台： 利用庞大的市场占有率，苹果将 销售并呈献广告，而开发者将会 通过iTunes支付方式获得行业标 准60%的iAd广告收入。
Page 12
四、运营模式分析2：管道化电信运营商
1、要求运营商提供高额的终 端补贴，还要求对iPhone用 户的套餐收入进行分成；
2、在内容业务方面，苹果公 司要求iPhone应用程序的下 载只能通过iTunes获取； 内容业务的排他性改变了以 往运营商支配CP/SP发展的 合作模式，削弱了运营商对 内容业务的主导权，将运营 商的作用管道化；
在中国，iPhone4除了作为手机 还被这个热爱礼尚往来的国度， 赋予了新的功能：商务赠送。 每逢国庆、仲秋节假日这一现 象尤为突出，10年国庆节期间， 联通行货断货，APPLE专营店 裸机每天2万部iPhone4仍不够 卖。年关将至，iPhone系列正 是商家抽奖、单位年会、楼盘 销售的最好礼品之一。
的高价值用户，App Store的上线将与iTunes、Apple TV等入口联手互动，最终打造独立于门户网站、搜索引 擎和CP的超级消费级应用窗口。
Page 14
四、运营模式分析4：iPhone商业模式的创新
终端出售标志交易结束； 购买者的“用户”身份成为过去， 短期内无法再为厂商带来利润， 在运营商定制终端的条件下这 种情况尤为明显
惊艳的工业设计，iPhone 4的 设计处处充斥着经典、复古的 高尚风格，外观简约的风格， 线条简单却富有时尚感，这就 吸引了大批年轻人选择iPhone 人气最高，最有号召力的手机。 No Button的概念，使得iPhon e手机延续苹果家族的鲜明特点， 彻底颠覆手机诞生以来人们对 手机的认识。
领先任何竞争对手的硬件配置 高分辨率的视网膜显示屏 7个独立的传感器完美支撑各种 应用及用户体验：影像传感器、 重力加速度传感器、角加速度 传感器、磁阻传感器、光纤传 感器、红外传感器、声音传感 器。全屏幕多点触控、三轴陀 螺仪。 苹果最先进的iOS操作系统， 30多万APP STORE 应用。
iPhone是苹果公司的第一部手 机产品。也许只有这样从前跟 整个手机行业全无瓜葛的公司， 才能摒弃此前所有手机产品的 特点——不论是优点还是积 弊——另起炉灶，领导一场革 命.
苹果发烧友：极为推崇苹果公 司的品牌文化和价值理念，对iP hone4的认识也比较专业，并 以拥有和使用iPhone4为乐。 时尚潮人：对新事物有着浓厚 的兴趣、个性张扬。 社会精英阶层：社会地位较高， 大多是成功人士，有着雄厚的 经济实力，渴望得到认同和尊 重，与iPhone4定位不谋而合。 iPhone4满足了其炫耀的心理和 被尊重被认同的愿望。
Page 16
五、竞争行为分析2：先行者模式
惊艳登场，价格高高在上 独享高额利润，宣布一年 更新一代新iPhone。
iPhone 初诞生
大厂家只敢神似，山寨厂 家神似形似，一路尾随 iPhone，以图缩小差距
iPhone 换代
新一代登场，再掀全球范 围抢购狂潮，老款大幅降 价。
iPhone 继续领先
iPhone出售标志交易开始； Apple持续提供基于iPhone的服 务给购买者，并因此产生利润。
传统模式下的终端生产商没有动力给用户提供真正的持续服务，Apple在这方 面为客户创造了独特的价值。
抛开iPhone软硬件所给用户带来的价值不说，iPhone的这种新的商业模式的 确能创造竞争对手无法实现的用户价值。
Page 6
一、需求特征分析4：手机品牌满意度
图表来源：JD Power
Page 7
二、供给特征分析1：一款手机改变世界
高端路线
目标消费群
供应链高度整合
iPhone从2007年诞生至今，只 生产一款手机。靠这一款手机 能在如此成熟的竞争环境中超 越各手机巨头后来居上，可见 苹果公司的信心和实力。
3、在终端掌控方面， iPhone的激活不仅需要运 营商的sim卡，而且还需要 在iTunes上进行注册才能完 成，与传统模式相比，这一 模式弱化了运营商对用户的 掌控关系，而突出了itunes 对用户的管理； 4、在传统的手机营销模式 中，运营商往往采取深度定 制的方式来与手机厂商合作， 品牌和渠道方面往往体现的 是运营商的意志，而苹果公 司不仅拒绝深度定制，坚持 原有模式，而且品牌体现和 营销渠道方便，都能明确而 强烈的体现出苹果的主导性，
乔布斯说苹果公司从来不是满 足用户需求，而是创造用户需 求，从硬件的视网膜显示屏、7 传感器应用、No Button的全 屏幕多点触摸操作到软件的智 能便捷应用，到App Store业务 模式都 颠覆了传统智能手机所 能够满足用户的各种需求。 iPhone4 在功能供给方面已经 超出了手机的定义，集合了游 戏机、电子书等等功能。
谷歌在线广告 亚马逊在线书店 任天堂、索尼
诺基亚手机
电子消费新贵，iPhone4
1 在智能手机市场，彻底击败对手
2
在游戏机市场，侵蚀取代对手
3 在电子书广告市场，挑战亚马逊
4
在互联网广告领域，挑战谷歌
Page 19
感谢苑老师的辛苦教学！
管道化了运营商的作用，而且管道化了运营商的品牌。
Page 13
四、运营模式分析3：App Store创新模式
App Store核心竞争力： 1、iPhone SDK和App Store完美相配合； 2、同时面向消费者和开发者 3、与PC平台完全兼容 4、杀手级的人机界面 5、领跑业界的性能表现 6、同时Apple凭借终端产品优势已经从上游占有了大规模
竞争对手开始新一轮 模仿、追赶。
Apple通过限制自己的行为(产量策略)不断获得在手机市场上的竞争优势
Page 17
五、竞争行为分析3：自己说了算的价格策略
吊足消费者胃口，使用户 需求长期缺乏弹性，即使 把价格定的很高，市场需 求也不会大幅减少。
在产品生命周期的最初阶 段，把产品的价格定得很 高，以攫取最大利润。
我们可以认为不公平，可以不买，不过无法阻止iPhone4暴利天下。
Page 9
三、市场结构分析1：最赚钱的手机厂商
iPhone占据 50%
此处iP添ho加n内e占容据 5%
iPhone出现后，全球手机市场模式被重新定义
实际上，iPhone带来的，远不止围绕iPhone活跃 起来的相关产业链，而是对整个智能手机市场 的启迪。
电信运营商合作: 1、不体现任何电信运营商logo 2、软件设置全由Apple单独决定 3、运营商补贴销售，并参与用户套
餐费用分成
独特的终端激活方式： iTunes与信用卡捆绑，用户必须通过 iTunes才能激活Sim卡，并将该账号 与信用卡捆绑，成功绕开运营商 CP/SP合作模式，直接掌控用户。
App Store开发者联盟： Apple与开发者的分成比例是3:7。 独立开发者收费每年USD:99 此外加入ADC会员可以享受更多 技术支持
短期均衡
P
P SM
C
P
F
SAC
K
M d=AR
ED
O
MR Q
Q
MR(Q)=MC(Q)
当竞争对手没有追及时，保持短期 均衡，独享阴影部分高额利润
长期均衡
MC AC
d MRபைடு நூலகம்
MR=LMC=SMC
Q
AR=LAC=SAC
当竞争对手追近，价格趋近于 平均成本，此时该更新换代
Page 11
四、运营模式分析1：唯我独尊垄断业务模式
引领市场，创造需求
对理念的坚持：不管是iPod、iPhone还是 iPad都坚持苹果独特的理念，并不追随市 场的潮流。不断创造出新的需求。
品牌优势，如日中天
品牌优势：苹果多年积累的品牌效应，让 iPhone的品质值得依赖。 CEO的个人魅力：乔布斯的特立独行的个 性和卓越的领导力以及无人能比的预见能力。