职能部门管理制度调整意见Word模板
对公司和部门的建议
对公司和部门的建议篇一：对公司的建议和各部门的建议对公司的个人建议来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。
我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！1:公司应该制作一份专门的培训文件。
个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。
这三个过程都可以淘汰机制。
2:然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。
个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!（人管人也是建立在制度上面的）所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。
3：多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。
（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。
4：建立公司的网络形象。
拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）。
还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。
5：公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。
每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。
这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。
以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。
建议人：彭国庆20xx年7月2日对公司各部门的建议销售部门：1：多挖掘新客户，不需要把目光盯在老客户身上。
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职能部门管理制度调整意见制度调整文件说明：1、技术说明：本文件中凡对原有制度中内容进行删减的，均用阴影表示；进行增补的，均用下划线表示；取消的，用红字“取消”注明；用流程制度取代的，用“替代”注明。
2、党办、工会未作调整。
目录一、办公室制度调整内容.................................................二、人力资源部制度调整内容.............................................三、企管办制度调整内容.................................................四、审计部制度调整内容.................................................五、信息部制度调整内容.................................................六、证券部制度调整内容.................................................七、规划发展部制度调整内容.............................................八、党办、工会制度调整内容.............................................九、总务部制度调整内容.................................................一、办公室制度调整内容1.公文处理制度4.1.1条中的关于紧急公文处理改为：对于紧急公文（由办公室主任根据文件的时限要求、性质、内容等判定）需要立即办理，如果领导不在需要立即电话请示；对于一般公文需要在半日内办理完毕。
2.档案管理制度档案管理制度中应该明确各部门应该归档的内容，由办公室负责参与制度考核时进行检察。
【优质文档】机构设置调整工作方案-word范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机构设置调整工作方案篇一：XXXX工区机构调整工作安排XXXXX机构调整工作安排为了平稳、有序开展机构调整相关工作，特制订实施方案如下：一、职责分工（一）胡长发：负责工务专业机构调整的全面工作；（二）贺海军：负责电务专业机构调整的全面工作；（三）技术科：主要负责专业技术的里程划分、天窗调整、计划变更等相关生产技术工作；（四）物资室：负责材料、机具、车辆的调配工作；（五）办公室：负责办公、后勤物品的调配，艾不盖工区的善后工作；（六）人劳室：负责人员的变更、人事令的下发等工作；（七）车间：全面配合开展工作。
二、相关要求及说明1.请胡段、贺段现场组织做好人员、物品的调动、调整具体方案。
2．10日前通信、信号、桥梁工区调动人员到岗。
3．10日前艾不盖工区材料、机具调配到位。
4．13日前艾不盖及其他工区需调整人员到岗。
5.工务专业调整人员副工长以上人事令10日前发布，其他八大员20日前发布。
6．调动人员将个人物品及行李提前规整，办公室统一安排，车间配合，将床、衣柜等调配到位。
7.涉及调整的工区负责人做好资料台账、材料机具、办公后勤物品等的移交工作。
201X-3-7办公、后勤实施方案☆办公方案（一）、白云南工务工区办公、住宿方案（二）、探伤工区办公、住宿方案（一）、白云信号物品具体分配表（二）、艾不盖工务工区物品分配表（三）、西斗铺通信工区物品分配表（四）、桥梁工区物品分配表☆物品分配方案 1 2 3 4篇二：公司机构设置及人员调整方案工程建设监理咨询有限公司文件行字[201X]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
2019-银行对监管部门的建议-实用word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==银行对监管部门的建议篇一：改进当前我国银行资本监管的几点建议一、巴塞尔新资本协议的重要性巴塞尔委员会201X年6月26日(来自:WWw. : 银行对监管部门的建议 )公布的新资本协议，延续了以资本充足率为核心、以信用风险控制为重点、突出强调国家风险的监管思路，着手从单一的资本充足充约束，转向依靠最低资本充足比率、外部监管和市场约束三个支柱的共同约束，进而提出了衡量资本充足比率的新思路和新方法，使资本充足率和各项风险管理措施更能适应当前金融市场发展的要求。
巴塞尔委员会的阶段性成果既是一定时期内国际银行业风险管理经验教训的总结，同时也代表着银行业监管原则的发展趋势。
巴塞尔新资本协议对我国银行业正在谋求的国际化发展方向有着重大的影响。
金融全球化的内在要求是监管标准的全球一致化，而中国的银行业没有达到新资本协议的要求,一旦进入国际市场，这将会使其在开拓业务和竞争中处于不利的地位。
发达国家不会容忍达不到新资本协议要求的外国银行，其在本国开立的分行长期得到优惠；发达国家将来也不可能批准达不到新资本协议要求的外国银行，在本国新设机构；而且达不到新资本协议要求的银行难以得到国际认可的评级机构给予的较高评级结果，这对其在国际金融市场上的融资极为不利；中国的银行业需要引进信用风险控制技术，解决不良资产控制乏力的问题，同时也需要将操作风险纳入资本监管，提高管理水平。
我们需要根据新资本协议所代表的国际银行业监管发展方向，来处理好我国金融放松管制与强化监管的关系，建立起适合中国国情的银行监管法律体系，防范和化解银行业风险，全面提高我国银行业的风险管理水平，提高我国银行业的国际竞争力。
二、当前我国银行资本监管中的不足对照新资本协议，可以看出我国现阶段的银行资本监管与当代世界银行资本监管在以下四个方面存在着明显差距：第一，立法严重滞后于国际银行业资本监管的发展步伐。
职能部门管理制度调整意见
职能部门管理制度调整意见背景随着社会经济的发展和企业内部管理、战略调整等方面的变化，职能部门的角色也逐渐发生了改变。
传统的职能部门管理制度已经无法完全适应现代企业的需求，需要进行调整和改进，以更好地发挥职能部门的作用，为企业发展提供支持和保障。
存在问题在当前的职能部门管理制度中，存在以下问题：1. 缺乏创新和灵活性传统的职能部门管理制度缺乏创新和灵活性，往往只是按照固定的程序和规定进行工作，无法适应企业内部管理变化的需要。
2. 难以与企业战略和业务相匹配职能部门的工作应该紧密围绕企业的战略和业务展开，但传统的管理制度往往无法与企业的战略和业务相匹配，导致职能部门的工作效率不高。
3. 缺乏互动和协作传统的职能部门管理制度注重部门之间的分工和独立运作，但缺乏部门之间的互动和协作，导致信息和资源无法共享，影响了企业的整体效益。
调整意见为了解决上述问题，我们提出以下调整意见：1. 强化创新和灵活性在职能部门管理制度中引入创新和灵活性元素，鼓励职能部门在工作中加入创新元素，灵活应对变化和新的工作挑战，提高工作效率。
2. 聚焦企业战略和业务职能部门的工作应该与企业的战略和业务相结合，制定适合企业的管理制度，并引入战略管理的思想和方法，优化资源配置，加强工作效率。
3. 加强部门之间的互动和协作为了加强部门之间的互动和协作，需要建立跨部门的信息共享和资源协调机制，确保信息和资源在部门之间畅通无阻，达到信息共享和协同工作的目的。
4. 引领数字化变革随着数字化时代的到来，职能部门需要引领数字化变革，改变传统的业务处理方式，提高工作效率和质量，提高部门对企业的支持和保障能力。
结论通过以上调整意见，可以使职能部门更好地适应企业的管理变化和业务需求，提高工作效率，为企业发展提供更好的支持和保障。
同时，职能部门还应不断革新和创新，在实践中发掘创新点和优化点，进一步提升职能部门的管理能力和水平。
2018-存在主制度建设不完善、职责范围不明确,专业化指导欠缺等方面问题,严重制约了中小-范文模板 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==存在主制度建设不完善、职责范围不明确,专业化指导欠缺等方面问题,严重制约了中小篇一：关于我县中小型企业调查报告关于我县中小企业的调查与思考13春行政管理专科李赟这几年,我县中小企业有了较快发展，已成为县域经济增长、财政增收、吸纳就业和维护社会稳定的重要力量;但是也存在着总量少、规模小、实力弱、融资难、人才缺、科技含量低等问题，严重制约了中小企业的健康发展。
一、我县中小企业运行基本态势1、经济总量稳步增长。
截止到201X年6月，全县中小企业已达84家，同比增长6家，其中规模企业12家;1—6月份，中小企业实现增加值7577万元，同比增长7.6%，其中规模企业实现增加值8081万元，增长11.6%。
2、经营规模不断壮大。
1—6月份，完成投资1.65亿元，在建的100万元以上项目4个，全县规模企业个数不断增加，据调查显示，我县除原有12家规模企业外，还有天虹、九天、塞上风等5家企业可达到规模以上。
3、重点产业势头强劲。
我县农产品资源丰富，发展农产品加工业，有着得天独厚的优势。
因此，各乡镇积极引导，大力促进农产品加工业的发展。
涌现出宏图枣业、宏达枣业、贺刚粉条等一批骨干企业。
4、企业贡献不断提高。
1—6月份，全县中小企业上缴税金993万元，同比增长9.4%;其中，规模工业企业完成销售收入6563万元，增长8.2%，上缴税金264万元，增长10.3%。
5、技术改造不断加快。
今年以来，部分中小企业积极进行技术改造，加大科技投入，提高了产品档次和生产能力。
如恒安枣生堂饮料通过技改，年产值可达1000万元;九天薯业新上的日产粉条20吨自动生产线，年产值可达5462万元元。
6、就业空间不断拓宽。
全县中小企业安排就业人员1366人，同比增加233人，支付劳动报酬546万元。
公司文件管理制度(标准版)
公司文件管理制度1 目的为提高公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制度化，对公司的文件的格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的工作流程和作业标准作出明确规定，实现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。
结合公司实际工作情况，特制定本制度。
2 合用范围合用于公司各类文件的起草、审查、审批、发布、执行、修改、废止和备案。
3 定义3.1 文件：公司文件是在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具。
3.2 受控文件：需要对文件的分发、更改、回收进行控制。
随时保持有效版本的文件。
3.3 非受控文件：不受更改/修订的控制，其封面或者正文页面无“受控”标识，文件更改/修订后不必通知文件持有人。
3.4 外来文件：指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关活动有关的文件(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等)。
4 职责4.1 公司人事行政部是公司文件管理的归口部门，负责文件管理制度的制定、修订的起草及制度的宣贯、发放、废止工作，并负责在全公司范围内对制度执行的指导及监督。
4.2 各部门产生的内部使用的文件由部门负责人或者指定人员负责文件的收录、发放、归档、废止的管理。
4.3 文件编制、审批、发布的权责4.3.1 各部门负责制定部门职责范围内的制度文件。
4.3.2 管理者代表负责组织相关部门和人员负责组织制定公司体系文件、程序文件、管理文件。
4.3.3 人事行政部为公司文件规范化统筹管理部门，负责公司文件立、改、废的审核(核稿)、发布、汇总。
5 文件分级分类5.1 文件分级5.1.1 一级文件：公司战略规划具有长期指导性、规范组织行为的概述性文件或者制度汇编类文件等的系统文件。
包括但不限于公司员工手册、经营管理规范等。
5.1.2 二级文件：规范各专业职能管理、服务规范管理等方面的文件。
5.1.3 三级文件：各职能管理、服务规范等具体实施的作业指导流程及相关技术文件、操作规定、规范、项目管理文件、公文等，包括具体的作业方法和标准。
我司资料管理办法Word模板
我司资料管理办法第一章总则第一条为加强我司资料管理工作，有效地保护和利用我司资料，更好地为我司发展服务，根据《中华人民共和国资料法》、《中华人民共和国资料法实施办法》、《企业资料管理规定》及《企业文件材料归档范围和资料保管期限规定》等法律、法规的有关规定，并结合我司实际，制定本办法。
第二条我司资料是指我司在从事各项职能活动中形成的、与我司活动有关的、且具有保存价值的各种文字材料、电子资料、图表、声像等不同载体和形式的历史记录。
第三条我司资料工作的基本任务是贯彻执行党和国家关于资料工作的法律、法规和各项方针、政策，严格遵守国家保密规定，坚持集中统一管理的原则，加强对我司资料各个环节的管理，确保我司资料的真实、完整、可用、安全。
第四条我司全体员工都有收集、整理、保护、归档、对我司资料保密的义务。
第五条本办法适用于我司资料工作。
第二章管理体制及工作职责第六条我司资料管理部门为我司的资料管理部门门，资料管理部门指派专人或兼职人员负责收集、整理、立卷、归档、保管和提供利用资料等工作，并设立专门的资料室。
第七条除行政材料、文书等资料交由资料管理部门统一管理外，其他资料包括我司财务、安全、工程等资料由相应部门室指定专人按照资料管理要求代为管理。
第八条我司资料管理人员应保持相对稳定。
第九条我司资料管理人员应履行以下主要职责：（一）贯彻执行党和国家有关资料工作的方针、政策、法律、法规，建立健全我司资料工作的各项管理制度，并对执行情况进行监督、检查；（二）负责对我司各职能部门门文件材料的形成、积累和归档工作进行指导；（三）负责管理我司的资料，确保我司资料的保管安全，并积极提供资料为我司各项业务工作服务；（四）对我司各部门门的资料工作进行监督、检查和业务指导；（五）其他应履行的职责。
第三章资料的管理第一节资料的现代化管理第十条我司资料室要应用电子计算机等现代化管理手段和方法，逐步实现资料管理现代化。
资料现代化管理以应用电子计算机管理为主。
职能部门监管及持续改进记录表(4-23)
盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表。
2018-将本单位管理制度上报上级管理部门,报告格式-精选word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==将本单位管理制度上报上级管理部门,报告格式篇一：向上级主管部门汇报制度安全监理向上级主管部门汇报制度为了有效贯彻国家法律、法规、规章的安全生产要求，杜绝重大伤亡事故，保证人员、结构、设备、环境安全，安全管理形成一个完整的管理系统，有必要与上级主管部门建立联络、汇报机制。
1.对于参见各方违反现行法律、法规、规章的行为，经安全监理提出后拒不整改的，要及时上报当地安检站、安监局。
2.对于发现有重大结构安全隐患，短时间不能解决的，要及时上报当地上级主管部门；3.对于特种设备证件不齐全、外观质量差、限位器失灵等情况，应及时汇报上级主管部门督办；4.对于强令工人冒险，有可能会发生群死群伤的安全隐患，应及时汇报给上级主管部门；5.对于危险性较大的分部分项分项工程，应将现场实际情况及时汇报上级主管部门，以便督办；6.对于施工单位长期不落实“三同时”，导致安全隐患较多时，要及时汇报上级主管部门；7.对于发生重大安全隐患，施工单位拒不整改时，要及时汇报上级主管部门；8.对于有安全缺陷，会引起人员伤亡的设备，经提出整改并汇报给业主后，任未能解决的，要及时汇报上级主管部门；9.对于未按国家环保要求施工，经提出整改措施后，拒不整改的施工单位，(来自:WWw. : 将本单位管理制度上报上级管理部门,报告格式 )要及时汇报上级主管部门；10.对于锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备无检测报告或者未按国家强条执行的，及时汇报上级主管部门备案；11.工程开工后，积极主动同上级主管部门建立联系，以便更好的开展工作；12.每周定期向安检部门汇报管理人员、特殊工种、特种设备、存在危险源、整改事宜、及应急演练等；13.汇报纸张为A4大小，可以是书面形式，也可以是电子版形式，并配有图片。
新疆昆仑工程监理有限责任公司泽源热力项目部201X年5月20日篇二：部门统计制度的审批管理岗位辞职报告范文部门统计制度的审批管理岗位辞职报告范文原创优秀范文值得下载尊敬的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
2018-公司规章制度审核意见-实用word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司规章制度审核意见篇一：公司规章制度法律审核管理办法公司规章制度审核管理办法第一条为建立和完善公司规章制度体系，规范公司规章制度制定程序，促进依法治企，根据有关法律、法规、规章及省公司相关管理办法的规定，结合我司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的规章制度，是指公司为组织生产经营管理制定的，管理相对人在生产经营活动中应当共同遵守的各类行为规范和准则。
第三条本办法适用于公司规章制度的起草、审查、发布、备案以及相关监督管理工作。
各部门制定的下列文件不适用本办法：（一）表彰和奖惩的决定和通报；（二）人事任免的通知；（三）向上级单位的请示、报告；（四）对具体事项的公告、通知以及处理决定；（五）会议纪要；（六）转发上级规章制度而没有增加涉及本公司生产经营管理行为规范的通知；（七）其他不涉及公司生产经营管理行为规范的文件。
第四条规章制度草案由其所涉及业务的主管部门负责起草，涉及两个及以上部门主要业务的，应当明确主办部门和协办部门。
第五条规章制度的起草部门应对其起草事项进行深入调查研究，掌握有关法律、政策及上级主管部门规定等，并对拟制定规章制度的实施效果做出预测。
第六条对法律、法规、规章等明确规定需要通过职工代表大会及其他形式听取职工的意见和建议，或需要由职工代表大会通过的规章制度，应当严格依法执行。
第七条规章制度的主办部门应当将以下材料交由法律事务机构审查：（一）拟制定的规章制度（送审稿）；（二）制定规章制度的说明。
说明应当包括制定规章制度的必要性和可行性；所引用的法律、法规、规章和上级机关的规章制度等的名称、条款；被征求意见部门的主要反馈意见和对重点条文的说明等；（三）法律事务机构认为应当提交的其他材料。
第八条法律事务机构进行合法性审查，应当就制订主体、权限、程序、内容、形式是否合法进行全面审查。
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实施方案反馈意见
关于物业服务收费管理实施办法(征求意见稿)的反馈意见【1】
市物价局，物业处：
本人看了新公布的“平湖市物业服务收费管理实施办法(征求意见稿)”，
其中关于物业收费的标准均作了调整，确切的说是均作了涨价，希望相关部门
能够确实听取市民意见，以往的听证会开到最后往往也就成了“听涨会”，根
据征求稿中收费标准，其物业费收费涨幅也太大了，最少的高层和小高层也从1.2元涨至1.55元，涨幅达到30%，再加上可上浮20%，涨幅岂不是达到了55%。
这几年物价是有所上涨，可目前平湖很多小区的物业费并没有到最高上限，就算我目前所住的小区(海德城)物业收费1.38元(上浮15%)，物业公司也没说亏损，物业也能提供很好的服务，可见原收费标准还是符合当地经济发展实际的，更何况近几年来，人民币不断升值，因此本人觉得物业收费的最高上限不
应调整。
此外，小区内非业主临时收费标准，原标准中尚分不同时间段，新标准中
时间分段模糊，又提高了收费标准，这些都是极不合理的。
本人认为朋友间的短暂拜访，时间一般都在2小时内，因此收费标准应以
2小时为界，2小时之内免费、2~4小时2元、4~8小时4元、8~24小时8元，这样还是比较合理的。
总之，本人看了新办法之后，感觉就是涨价，细则反而不如老办法详细，
制度的修订是使得法制更完善，而不是给乱收费找借口。
【参考文档】对管理层的建议书-推荐word版 (21页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对管理层的建议书篇一：对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建议自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。
员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
(完整word)规章制度管理办法及流程图
某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司)制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。
第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度,主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度;三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：1（一)合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则:与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应,在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则:符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用;(四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度,以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订,以保持制度体系的完整和有效。
第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定.程序类规章制度还应明确实施程序，并附流程图.如有以新的规定取代原规定的，应当写明予以废止的原规定名称、文号及废止时间。
部门工作职责模板
部门工作职责模板部门工作职责模板篇11、协助部门经理制定并完善研发部门日常工作流程，并跟进各研发组的进度和过程。
2、协助部门经理制定部门绩效考核细则，并进行绩效数据统计和分析。
3、协助部门经理完成研发部门内部相关事项跟进和人员工作协调;4、协助部门经理完成部门整体规划和介绍，并组织相关宣贯和培训工作。
5、协助部门经理跟进各具体研发组的`成本估算、成本费用统计和成本核算分析工作;6、负责完成研发部门文档相关文档的编制和管理工作。
部门工作职责模板篇2营销策划部部门负责人（住宅地产）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航职责描述：1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理；2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作；3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案；4、组织营销策划方案的评审、方案的实施；5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案；6、对销售指标合理统筹、平衡和分析；7、带领销售人员完成销售任务.部门工作职责模板篇3仓储部分：1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作;2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作;3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;4.制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务;5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督;6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性;8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失;9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施;10.组织仓库日常盘点。
职能部门管理制度调整意见
增强团队凝聚力
提升公司竞争力
新的管理制度将促进团队协作，增强团队凝 聚力与执行力。
通过管理制度调整，推动公司整体运营效率 提升，增强公司在行业中的竞争力。
04
职能部门管理流程优化
流程优化建议
精简流程
减少不必要的审批环节和繁琐的办事程序 ，提高工作效率。
引入自动化工具
通过自动化系统替代人工操作，降低错误 率并提高效率。
02
职能部门管理现状分析
职能部门管理存在的问题
职能部门职责不清
各职能部门之间的职责存在重叠或盲区，导致工作中出现扯皮或无人问津的情况。
缺乏有效沟通机制
各职能部门之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不畅，工作效率低下。
管理层缺乏战略眼光
管理层对职能部门的发展方向和发展目标缺乏清晰的认识和规划。
现行管理制度的不足之处
率下降。
人才流失严重
由于公司对职能部门的管理不 善，导致人才流失严重，给公 司带来长期发展带来不利影响
。
影响公司战略实施
管理问题将影响公司战略的实 施，甚至可能阻碍公司未来发
展。
03
职能部门管理制度调整方案
调整原则与重点
01
遵循公司战略发展导 向
制度调整应与公司战略目标保持一致 ，以推动战略落地。
整合信息平台
将分散的信息系统进行整合，实现信息共 享和流程无缝对接。
加强部门间沟通
建立有效的沟通机制，确保跨部门协作顺 畅。
流程优化实施计划
对现有流程进行全面评估
找出存在的问题和瓶颈，制定优化 目标。
制定详细实施方案
包括优化措施、时间表和责任人等 。
培训员工并宣传优化成果
提高员工的业务水平和意识，确保 优化成果的持续推进。
(完整word版)变更管理规定
企业制度—管理办法1 总则1.1 术语解释1.1.1 变更是指任何在公司范围内技术上的（如工艺、设备、设施等）或组织管理上的（如程序、人员或机构等）修改。
1.1。
2 临时变更是指在规定的时间恢复原始状态或原设计条件的任何变更.如临时管道的装配、测试设施、装置试生产、临时切换备用设施、DCS\SIS\PLC系统临时旁路等，临时变更的期限最长为6个月。
1.1。
3 永久变更是相对临时变更而言的，其终结点是下次提交正式变更时。
1。
1。
4 紧急变更是指任何为避免紧急情况所采取的措施。
必要性由公司主管领导/厂长（中心经理）判断。
紧急变更仅限于特殊情况，如避免不安全状态、避免对环境产生重大影响、避免重大产品中断等。
1.1.5 同类型替换是指满足现有设计规范的替换.如果要用不同供应商的设备来替换,除了要符合设计规范外，还必须确保供应商已是中石化系统中的合格供应商。
1。
1.6 变更类型按照集团公司《炼化企业HSE管理规范》（QSHS0001。
3—2001)，变更类型主要分为工艺技术变更、设备设施变更、管理变更。
变更类型举例见附件5.2,公司相关制度涉及的变更（其制度要求与《燕山石化变更管理规定》要求相互补充）及不需要执行此规定的变更见附件5。
3。
1。
1.7 变更风险等级通过风险等级评估，将变更分为等级1、等级2、等级3。
1.2 按照谁主管谁负责、谁变更谁负责、谁审批谁负责的原则,各变更管理部门应对变更从严控制,杜绝不必要的变更.1。
3 变更管理实行分类管理、分级负责。
2 职责分工2。
1 安全监察部是变更业务的监督管理部门,负责变更管理规定的制订与修订,负责对变更的流程符合性进行监督，负责与本专业相关业务的变更控制。
2。
2 发展计划部负责固定资产投资新、改、扩建项目前期设计阶段的变更控制及实施阶段重大设计变更审核.2.3 工程管理部负责本部门主管的新、改、扩建项目施工过程即基础设计批复后至项目建成中交阶段的变更控制。
管理部门职责调整建议
管理部门职责调整建议附件⼀：管理部门岗位分布⼀览表1⽂档来源为:从⽹络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载⽀持.管理部门岗位分布⼀览表（续）2⽂档来源为:从⽹络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载⽀持.管理部门职责所办公室⼀、⾏政⼯作1、负责拟定⾏政、保密、保卫、消防等⼯作的管理制度，并组织实施；2、负责与上级部门、政府机构及其他单位的⾏政联络和关系协调；3、负责⾏政会议的组织及有关会议的记录；4、负责重⼤活动的策划、组织；5、负责重要来宾的接待；6、负责秘书⼯作；7、负责决定、决议、批⽰的督办；8、负责公⽂管理、⽂印；9、负责印章管理；10、负责⾏政信访⼯作；11、负责外事⼯作；12、负责所领导⽇常⾏政事务⼯作的保障；13、负责咨询审议委员会⽇常事务⼯作的保障；14、负责驻所军代表的保障⼯作；15、负责甲区单位报刊的收发；16、负责组织处理突发事件。
（负责各职能部门间的⾏政事务协调⼯作）⼆、保密⼯作1、负责保密和国家安全体系建设；2、负责拟定保密、国家安全⼯作规划和计划；3、负责组织保密、国家安全⼯作计划的实施、执⾏情况的监督、检查及改进；4、负责失、泄密事件的查处及整改措施的落实；5、负责国家安全和保密⽇常⼯作；6、负责⽂书档案的管理、归档。
三、安全保卫⼯作1、负责安全保卫⼯作；2、负责治安、户籍、消防、⼈防、防汛和防震⼯作；3、负责产品的押运、外场试验的警卫；4、负责易燃、易爆、危险品的监督管理。
四、负责驻京办事处的⼯作五、其它1、负责收集、整理所史资料，组织编纂所⼤事记、所史；2、负责展室管理；3、完成所领导交办的⼯作。
发展计划处⼀、所发展战略研究1、负责我所发展战略的研究（、拟定及组织实施⼯作）；2、组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划；3、根据发展需要，拟定改⾰⽅案。
⼆、政策法规研究1、负责研究国家和地⽅以及上级主管部门的相关政策法规，构建我所的制度体系；2、搜集、整理、分析国内外宏观环境、⾏业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等⽅⾯的信息，提供研究报告；3、（组织相关部门）制定、完善管理制度。
制度建设管理制度【范本模板】
为加强 XX 规章制度建设，不断提高规章制度的系统化、科学化、规范化，适应 XX 发展需要，特制定本制度。
本制度合用于 XX 及其控股公司的制度建设工作，投资参股公司参照执行.本制度所称制度是指根据本制度所制定和生效的章程、制度、规程、作业指导书等。
制度建设实行分类分级管理原则。
4。
1 按照制度内容，分为公司章程、战略文化管理、风险与内控管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、投资管理、行政管理、信息管理、安全管理、工程管理、招商管理、健康医疗管理等类别。
4。
2 按照制度级别，分为四个级次：4.2。
1 公司章程；4.2.2 基本制度:指根据公司章程和管理需要所制定的某一管理领域具有全局性或者重要性的制度，统一以“制度”作为制度文体名称；4。
2.3 专项规定：指基本制度之下就某一方面作出的专项规定或者对基本制度难以涵盖领域的补充，统一以“办法"或者“规定"作为制度文体名称；4。
2。
4 实施细则、具体流程和规范：指专项规定之下对制度某一方面的细化或者就制度本身的实行所制订的实施细则、手册、守则、标准等, 统一以“作业指导书" “规程"或者“实施细则”作为制度文体名称。
公司综合管理部负责公司制度建设的统筹及牵头管理工作。
公司各职能部门负责本部门职能范围内的制度建设和执行监督工作.公司行政领导班子负责制度建设和执行的总体把控和监督管理。
制度建设工作小组全面负责制度建设和执行情况监督的具体工作.制度建设工作小组办事机构设在综合管理部，组长由综合管理部部门负责人兼任，成员由各职能部门选派相关人员组成。
根据制度的结构，一个完整的可操作的制度应包含三部份内容：8。
1 制度基本内容：制度制定的目的、合用范围、工作职责、工作流程、正文约束条例、考核、附则等内容。
8。
2 制度操作流程：依据基本内容绘制出制度操作的流程图。
8.3 制度操作表单：依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单。
【优质文档】关于开展承担行政职能事业单位改革试点的指导意-范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于开展承担行政职能事业单位改革试点的指导意篇一：承担行政职能事业单位改革探析承担行政职能事业单位改革探析作者：张杰曲凯李俊男来源：《机构与行政》201X年第06期根据《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发[201X]5号）文件精神，未来三年内，将按照社会功能将现有事业单位划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。
本文以承担行政职能事业单位改革为研究对象，结合对部分改革先行省市做法和济南市天桥区工作实际的梳理分析，对县区推进承担行政职能事业改革工作中可能遇到的问题进行了思考与研究，并提出具体建议。
一、对承担行政职能事业单位及其改革的认识（一）承担行政职能事业单位的涵义承担行政职能事业单位，一般指行使行政决策、行政执行、行政监督等职能的事业单位。
可进一步分为两种类型：一种为授权性行政主体，另一种为职权性行政主体。
（二）承担行政职能事业单位存在的原因承担行政职能事业单位的存在主要有三方面原因，一是经历了传统计划经济体制的影响，套用国家机关模式而建立；二是伴随着政府行政体制改革的深化，因迫于精简机构和人员压力，一部分本来根据相关法规规定，应当作为行政机构的，事实上被列为事业单位；三是随着经济社会的进一步转型和发展，监督管理、行政执法等专业性事务越来越繁重，事业单位的专业性和灵活性弥补了行政机构在这方面的不足，相关法规给予了此类事业单位行政职能。
（三）承担行政职能事业单位改革的现状天桥区承担行政职能事业单位改革现已完成调研摸底和拟定意见阶段。
对全区事业单位发放《天桥区事业单位职能现状调查表》，全面摸清区属事业单位的机构运行、职能职责、人员编制等情况。
同时对重点领域、重点行业的事业单位进行了实地调研。
先后对区文化局、区卫生局、区体育局、区农发局等部门所属相关事业单位逐一进行了实地调研，通过走访、座谈、查看等多种形式，深入了解掌握了各单位的运行现状。
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职能部门管理制度调整意见
制度调整文件说明：
1、技术说明：
本文件中凡对原有制度中内容进行删减的，均用阴影表示；进行增补的，均用下划线表示；取消的，用红字“取消”注明；用流程制度取代的，用“替代”注明。
2、党办、工会未作调整。
目录
一、办公室制度调整内容 (1)
二、人力资源部制度调整内容 (2)
三、企管办制度调整内容 (4)
四、审计部制度调整内容 (7)
五、信息部制度调整内容 (8)
六、证券部制度调整内容 (10)
七、规划发展部制度调整内容 (11)
八、党办、工会制度调整内容 (12)
九、总务部制度调整内容 (12)
一、办公室制度调整内容
1.公文处理制度
4.1.1条中的关于紧急公文处理改为：对于紧急公文（由办公室主任根据文件的时限要求、性质、内容等判定）需要立即办理，如果领导不在需要立即电话请示；对于一般公文需要在半日内办理完毕。
2.档案管理制度
档案管理制度中应该明确各部门应该归档的内容，由办公室负责参与制度考核时进行检察。
二、人力资源部制度调整内容
1.员工管理办法
5.4具体程序参见定岗定编计划制定下发流程及说明。
7人员聘用程序（详见招聘接收流程图）
岗位需要→部门提出需求计划→人力资源部提出招聘报告→公司领导研究→董事长批准→人力资源部组织招聘→用人部门对应聘人员提出筛选意见→人力资源部对应聘人员基本素质考察→提出拟聘人员基本情况报告→公司领导审核拟聘人员情况→公司领导面试拟聘人员→公司领导研究决
9.1内部流动
岗位需要→部门提出需求计划→人力资源部提出补充人员方案→公司领导研究→董事长批准→人力资源部填写内部流动转单及工作交接单→流动人员3个工作日内完成转单与工作交接单项目→
9.2个人申请换岗调动
个人申请内部换岗流动意向→提出书面申请→部门领导同意→分管该部门的领导同意→人力资源
明
9.3员工外部流动
提前一个月书面申请→部门领导同意→分管该部门公司领导同意→人力资源部同意→董事长批准
2.内部退休管理办法
6批准内退的程序:
个人提出书面申请→部门负责人签字（部门正职直接交人力资源部）→人力资源部审核→分管该部门公司领导签署意见→董事长批准→交接工作→人力资源部办理内退手续→签订《国药集团药
退休管理流程及说明。
3.080绩效考核办法
应该以新办法为准。
（替代）
4.081附件-绩效考核办法
应该以新考核工具为准。
（替代）
5.薪酬管理缺乏制度
6.021附件-员工管理办法
其中流程以目标流程为准。
（替代）
7.071附件-社会保险缴费管理办法流程以目标流程为准。
（替代）
8.附件-员工培训
以目标的培训流程为准。
（替代）。