公司员工分红权激励制度
公司员工分红权激励制度【详细版】
公司员工分红权激励制度【详细版】为了增强企业的凝聚力和战斗力，避免员工短期行为，维护企业战略的连贯性，实现企业与员工的双赢，激励和约束员工，使员工利益与企业长远发展紧密结合，调动员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展，XXX（以下简称“公司”）制定了《公司员工分红权激励制度》（以下简称本制度），并依据《公司法》等相关法律法规制定本制度。
第二章分红权激励制度的实施流程本制度的实施流程包括：制度的宣传、员工的申请、业绩考核、分红基金核算、分红权激励基金的分配和发放等环节。
公司将积极宣传本制度，确保员工了解制度的内容和实施流程，提高员工参与的积极性。
第三章分红权激励对象的确定本制度的分红权激励对象包括公司的全体员工，但需符合一定的条件，如连续工作一定年限、业绩达到一定标准等。
公司将根据员工的工作表现和贡献，确定分红权激励对象。
第四章业绩考核指标、业绩目标的确定公司将根据不同岗位的特点和业务情况，制定相应的业绩考核指标和目标，以确保员工的工作质量和效率。
同时，公司将根据实际情况，及时调整和优化业绩考核指标和目标，保证其科学性和合理性。
第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法公司将设立分红权激励基金，用于员工分红的核算、提取和处理。
公司将根据业绩考核结果，确定员工的分红权益，计算分红权激励基金的金额，并在规定的时间内提取和处理。
第六章绩效考核办法公司将制定科学、公正、公开的绩效考核办法，对员工的工作表现和贡献进行评估和考核。
公司将根据绩效考核结果，确定员工的分红权益。
第七章分红权激励基金的分配与发放公司将根据员工的分红权益，确定分红权激励基金的分配比例，并在规定的时间内发放。
公司将确保分配和发放的公正、公开、透明，确保员工的权益得到充分保障。
第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法在特殊情况下，如员工离职、退休、死亡等，公司将制定相应的管理办法，保障员工的权益。
第九章附则本制度的解释权归公司所有。
本制度自颁布之日起实施。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案员工分红权激励方案：激励员工，促进企业发展引言在当今竞争激烈的商业环境中，如何留住优秀员工、激励他们发挥更大的潜力成为企业经营者亟需解决的问题之一。
而员工分红权激励方案作为一种利益共享机制，既能提高员工士气，增强员工的归属感，又能促进企业创新，实现共赢。
本文将从分红权激励方案的概念、设计原则以及实施效果等多个方面探讨员工分红权激励方案的重要性及运作机制。
1. 分红权激励方案的概念与目的分红权激励方案是指企业以员工持有的股权作为激励手段，将企业的收入或利润分配给员工，以激发员工的内在动力，提高工作积极性和创造力。
这一方案不仅使员工享受到企业的成果，更加密切了员工与企业之间的利益关系，进而促进员工与企业共同成长。
2. 分红权激励方案的设计原则2.1 公平与激励相结合分红权激励方案应建立在公平的基础上，确保所有员工都能够公平参与到分红权的享有中。
而激励机制则需要根据员工的贡献和绩效水平进行区分，鼓励高绩效员工取得更高的收益，激发员工的积极性。
2.2 长期与短期效应兼顾分红权激励方案既要考虑到短期效果的显著性，也要重视长期激励的稳定性。
因此，在方案的设计中，应该适当增加长期绩效考核，并设立一定的锁定期，以确保员工与企业保持共同成长的长远目标一致。
2.3 监督与反馈机制完善为了保证分红权激励方案的公正性和透明度，企业应建立起监督体系，保证员工的权益得到充分保护。
与此同时，企业还应加强与员工的互动和沟通，及时反馈员工的表现和企业的发展情况。
3. 分红权激励方案的实施效果3.1 员工士气和归属感的提升分红权激励方案使员工直接分享到企业的增长和利益，从而激发员工的工作热情和积极性。
员工在享受到分红权带来的经济回报的同时，也能够更加深入地与企业发展密切关联，培养员工的归属感，提高员工的忠诚度和凝聚力。
3.2 创新能力和竞争力的提升员工分红权激励方案能够促进员工的创新意识，鼓励员工大胆尝试、勇于创新，进而推动企业的创新与发展。
分红权激励方案
分红权激励方案一、激励目的。
咱们搞这个分红权激励啊，就像给大家的努力装上了小火箭！目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样，为公司拼命干的同时，也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。
这样大家就不是单纯给老板打工啦，而是为自己的小金库奋斗呢！二、激励对象。
1. 核心员工。
这些可是咱们公司的宝贝疙瘩，那些技术大神，能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅；销售精英，一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮；还有管理达人，把团队管得服服帖帖，就像魔法师指挥小精灵一样。
他们对公司的贡献就像发动机的核心零件，缺了可不行。
2. 重要贡献者。
比如说，某个员工提出了一个超棒的点子，直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱；又或者在关键时刻力挽狂澜，解决了一个差点让公司翻船的大难题。
这些人就像战场上的英雄，值得我们给他们特别的奖励。
三、分红权分配方式。
# （一）按岗位价值分配。
1. 评估岗位价值。
我们会像给商品定价一样，给每个岗位评估价值。
像研发岗位，那是公司创新的大脑，价值就很高；行政岗位呢，虽然不直接赚钱，但就像公司的管家，也有自己的重要性。
这个评估可不是随便拍脑袋定的，而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。
2. 确定分配比例。
根据岗位价值评估结果，确定每个岗位在分红权里占的比例。
就像分蛋糕一样，价值高的岗位分的蛋糕块就大一点，价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块，大家都有份。
# （二）按业绩贡献分配。
1. 设定业绩考核指标。
这就像给大家立个小目标。
销售团队可能就是销售额、市场占有率；研发团队就是项目完成进度、技术创新成果；客服团队就是客户满意度之类的。
这些指标要明确、可量化，不能模棱两可，就像跑步比赛，终点线得清清楚楚才行。
2. 计算业绩贡献比例。
按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。
谁完成得好，谁在分红权里占的份额就大。
比如说，销售小王这个月销售额超额完成了50%，那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。
分红权激励制度实施细则
促进公司发展
分红权激励制度有助于吸引和 留住优秀人才，提高公司整体 竞争力，推动公司业务发展和
盈利能力提升。
维护股东利益
分红权激励制度在保障股东利 益的前提下，通过赋予员工分 享公司利润的权利，增强员工 与股东之间的利益共同体意识
。
适用范围
01
02
03
公司全体员工
本细则适用于公司全体在 职员工，包括管理层和普 通员工。
关注公司在行业中的市场地位和竞争力，如 市场份额、客户满意度等。
员工满意度指标
治理指标
衡量员工对公司的认同度和工作积极性，如 员工满意度调查、员工流失率等。
评估公司的治理结构和合规程度，如董事会 结构、信息披露质量等。
评估周期与方式
定期评估
每年或每两年进行一次全面评估，以了解公司整体运营情况和分 红权激励的实施效果。
司发展需求。
激励方案调整
03
根据评估结果，对分红权激励方案进行优化和调整，以达到更
好的激励效果。
05
分红权激励制度的配套措 施
培训与教育
针对管理层和员工的培训
提供针对分红权激励制度的详细培训，包括实施目的、方案 细节、操作流程等，确保管理层和员工充分理解并顺利执行 。
专项培训课程
为确保员工具备必要的技能和知识，可提供财务、税务、法 律等方面的专业培训课程，提升员工在分红权激励制度下的 综合素质。
税务处理与法律咨询
税务咨询
为员工提供税务咨询，解答与分红权激励制度相关的税务问题，确保合法合 规。
法律咨询
为员工提供法律咨询，解答与分红权激励制度相关的法律问题，确保制度在 法律框架内运行。
其他支持与服务
制定实施计划
员工分红权激励协议范本4篇
员工分红权激励协议范本4篇篇1员工分红权激励协议范本一、协议双方：王小明（以下简称“甲方”）与公司X（以下简称“乙方”）二、协议目的：为了激励员工积极工作，提高公司整体业绩，特制订本员工分红权激励协议。
三、分红权激励计划：1. 甲方享有公司X年度净利润的5%的分红权。
分红权的计算方式为：甲方在本年度贡献了公司X的总收入的80%，因此甲方享有5%的年度净利润分红权。
2. 分红权将以现金形式支付给甲方，并于公司X年度财务报表审计后的一个月内支付给甲方。
3. 甲方有权选择将分红权作为现金分红支付给自己，或者选择将其重新投资于公司X，并获得相应的股权。
4. 在任何情况下，甲方都有权获得其应得的分红权，乙方不得擅自取消或减少甲方的分红权。
四、协议期限：本协议自双方签署之日起生效，至公司X股东大会审议通过分红方案后终止。
五、协议变更：对于本协议的任何修改或变更，须经双方书面同意后生效。
六、协议解释：本协议的解释权归双方共同所有，如有争议，应协商解决。
七、协议效力：本协议经双方签字盖章后生效，并具有法律效力。
甲方（签字）：____________________ 时间：_____________乙方（签字）：____________________ 时间：_____________本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。
（注：本范本仅供参考，具体条款可根据实际情况进行调整。
）篇2员工分红权激励协议范本一、概述为了鼓励员工积极参与公司的发展，提高员工的工作积极性和创造性，公司特制定本协议，明确员工分红权激励的相关事宜。
二、分红权的性质1. 本协议所称分红权是指公司根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予员工一定比例的公司利润的分红权利。
2. 分红权是一种激励措施，不构成员工与公司之间的任何其他权益或权利。
3. 分红权的获得是有条件的，员工须符合公司设定的绩效标准和规定，才能享有相应的分红权利。
三、分红权的申请和获得1. 员工须在每年底部门评定时，结合个人的工作表现和绩效评定结果，向公司申请分红权。
员工年终分红激励方案
员工年终分红激励方案员工年终分红激励方案导语：年终分红是指企业为激励员工，提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。
年终分红是指企业为激励员工，提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。
以下是小编搜集的员工年终分红激励方案，提供给大家参考学习，希望可以帮助到你们！员工年终分红激励方案一第一章总则第一条为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。
第二条分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参与分红激励，其他员工参与年度特别奖励活动。
第二章年度奖励计算办法第三条公司在财政年度终点时，从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。
福利基金全部用于支付员工年度特别奖和员工分红激励。
1、完成公司当年年度销售指标时：福利基金总额= 年度公司净利润 x10%2、未完成公司年度销售指标时：福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5%第四条采用绩点方式核算奖励权益，每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。
岗位职等绩点是享受福利的基数，由公司董事会确定；绩效考核因子是公司管理考核的结果，取值从0起，由公司考核小组考核确定。
算法是：个人绩点数 = 岗位职等绩点基数 x （1 + 绩效考核因子）第五条参与分红激励的公司管理员工，个人年度奖励计算方式如下：个人年度奖励 = （个人绩点数 / 参与分红奖励所有绩点数总和）x （福利基金总额–特别奖总额）第六条参与年度特别奖评选的员工，按照个人绩点数排名，取前十名获得年度特别奖。
一等奖二名，获海外双人7日游机会，或现金1.5万元；二等奖四名，获海外一人7日游机会，或现金8千元；三等奖四名，每名获现金5千元。
第七条岗位职等绩点基数是不同职级对公司贡献的能力评估。
公司主管以上人员岗位职等绩点基数规定如下：经理岗位职等绩点基数 = 50；副经理岗位职等绩点基数 = 40；主管岗位职等绩点基数 = 18；第三章年度奖励的发放第八条参与分红激励的公司管理员工，其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放40%，次年再发放当年获奖总额的30%，其余30%顺延到再下一年发放。
中高层管理人员分红权激励制度实施细则
中高层管理人员分红权激励制度实施细则第一章：总则第一条：为提升中高层管理人员的工作积极性和归属感，激励其对企业发展做出更多贡献，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司中高层管理人员，包括总经理助理、部门总经理、副总裁、总监等职位。
第三条：本制度所述的中高层管理人员分红权激励，是指给予其享有公司利润分配的权益，以便激励他们发展企业，提升绩效。
第四条：中高层管理人员分红权激励是在基本工资、绩效奖金等薪酬机制基础上的一种额外激励措施。
第五条：中高层管理人员分红权激励的实施原则是公平、公正、公开。
在决定分红权的发放标准和方式上，要透明、明确，并区分不同职级的分红权。
第六条：中高层管理人员分红权的实施应遵循国家法律法规、公司章程等规定，不得违反相关规定。
第二章：分红权计算第七条：中高层管理人员分红权的计算应根据其岗位级别、工作绩效、工作年限等因素进行综合评定。
第八条：分红权的计算公式为：基本分红权+岗位绩效分红权+工作年限分红权。
第九条：基本分红权是根据中高层管理人员的基本工资和岗位级别确定的，不受其他因素影响。
第十条：岗位绩效分红权是根据中高层管理人员在工作中的绩效表现来确定的，包括业绩目标完成情况、团队管理能力、领导风格等方面的考核。
第十一条：工作年限分红权是根据中高层管理人员在公司工作的年限来确定的，工作年限越长，分红权越高。
第三章：分红权发放与调整第十二条：中高层管理人员分红权应在每年公司年终总结和财务报表确定之后进行发放。
第十三条：分红权的发放应以书面形式通知中高层管理人员，并在公司内部公示，以维护公平公正原则。
第十四条：中高层管理人员分红权的发放方式可以选择现金、股票、期权等形式进行，具体形式由公司决定，但应符合相关法律法规的规定。
第十五条：中高层管理人员分红权的调整应根据其工作绩效和岗位变化进行评估，定期进行，但不得低于一年一次。
第十六条：中高层管理人员分红权的调整应经过公司董事会或股东会等相关决策机构的批准。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案第1篇员工分红权激励方案一、背景为充分调动公司员工的积极性和创造性，增强公司凝聚力和竞争力，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，制定本员工分红权激励方案。
二、目的1. 建立公司员工与公司利益的共同体，使员工在公司发展过程中共享经营成果。
2. 激励员工积极投身公司业务，提高工作质量和效率，促进公司持续发展。
3. 增强公司对人才的吸引力，稳定核心人才队伍。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工、兼职员工及外部顾问等不适用于本方案。
四、激励模式1. 分红权激励：公司根据年度净利润情况，提取一定比例的净利润作为员工分红基金。
2. 员工根据岗位、职级、绩效等因素，获得相应的分红权。
五、激励条件1. 公司完成年度经营目标。
2. 员工年度绩效考核合格。
3. 员工在激励期间内，遵守公司规章制度，无重大过失。
六、激励额度及分配1. 激励额度：公司每年根据净利润情况，提取不超过10%的净利润作为员工分红基金。
2. 分配原则：按照员工岗位、职级、绩效等因素，合理分配分红权。
3. 分配方案：由公司董事会制定，经股东会审议通过后实施。
七、激励实施1. 每年年初，公司董事会根据上一年度净利润情况，提出分红权激励方案。
2. 分红权激励方案经股东会审议通过后，报备相关部门。
3. 公司在每年第一季度内，将上一年度分红权激励款项发放给符合条件的员工。
八、激励管理1. 员工分红权激励方案的管理由公司董事会负责。
2. 公司设立专门账户，对分红基金进行专项管理。
3. 公司定期对分红权激励方案的实施情况进行评估，并根据需要对方案进行调整。
九、其他事项1. 员工在获得分红权激励时，应依法缴纳个人所得税。
2. 员工在激励期间内，如发生离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定处理。
3. 本方案解释权归公司董事会所有。
十、附则本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
员工分红权激励协议范本6篇
员工分红权激励协议范本6篇篇1员工分红权激励协议范本协议编号：XXXXX甲方：公司名称地址：XXXXX法定代表人：XXX联系方式：XXXXX乙方：员工姓名地址：XXXXX联系方式：XXXXX鉴于，甲方为激励员工的积极性，提高员工的工作积极性，根据双方自愿的原则，甲乙双方通过友好协商，就甲方对乙方进行员工分红的相关事宜达成如下协议:一、分红权的确立1.1 乙方在公司工作期间，公司表现突出，对公司业绩贡献显著，经公司董事会认定，享有员工分红权。
1.2 乙方所得员工分红与公司业绩挂钩，公司业绩提升，员工分红相应增加。
1.3 乙方获得的分红以现金或公司股份的形式给予，以公司通知方式通知乙方。
二、分红标准2.1 乙方获得的分红比例为乙方所得薪资的X%，具体比例根据公司业绩状况而定。
2.2 分红权须满足以下条件：乙方在公司服务时间不少于X年，且需在规定时间内完成公司交付的任务。
2.3 公司董事会有权根据公司的实际情况对分红标准进行调整，并向乙方告知。
三、分红领取3.1 公司每年固定时间进行业绩评估，确定员工分红比例，向员工发放分红。
3.2 分红领取必须在规定时间内领取，逾期不予发放。
四、其他约定4.1 若乙方在规定时间内离职，将不再享有员工分红权。
4.2 乙方应维护公司利益，不得故意损害公司声誉，否则公司有权取消其分红权。
4.3 本协议一式两份，自双方签字生效。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：以上为员工分红权激励协议范本，甲乙双方签署本协议后即生效。
希望通过员工分红激励，激励员工积极工作，共同促进公司的发展与壮大。
篇2员工分红权激励协议范本甲方：公司名称（以下简称“公司”）乙方：员工姓名（以下简称“员工”）鉴于：1. 公司为了激励员工的积极性和创造性，特制定分红权激励计划，制定本协议。
2. 员工是公司的一名员工，拥有履行本协议约定的权利和义务。
一、分红权激励计划的制定1. 公司制定的分红权激励计划是指公司为了鼓励员工在工作中发挥自身优势，提高绩效表现，并为公司的长远发展做出贡献，而设立的奖励机制。
员工分红权激励协议范本最新整理版6篇
员工分红权激励协议范本最新整理版6篇篇1甲方（公司）：___________________________乙方（员工）：___________________________鉴于甲方为激励员工积极工作，提高公司业绩，愿意实施员工分红权激励计划。
乙方为甲方之优秀员工，双方经友好协商，达成以下分红权激励协议：一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方在分红权激励计划中的权益关系，保障双方权益，激励乙方为公司发展做出贡献。
二、分红权激励计划1. 乙方参与甲方的分红权激励计划，获得公司利润的一定比例分红权。
2. 分红权的授予额度、比例及方式等，根据乙方的职位、工作表现、贡献及公司实际情况由甲方确定。
3. 乙方获得的分红权并非股权，不享有公司股东权益，但可以参与公司相应利润的分配。
三、分红权实施细节1. 甲方每年度末进行利润分配时，根据本协议确定乙方的分红比例。
2. 乙方获得的分红金额，需缴纳个人所得税，由甲方代扣代缴。
3. 乙方在获得分红权的同时，需承担相应的责任和义务，积极工作，遵守公司规章制度。
四、协议期限1. 本协议自双方签署之日起生效，有效期为_____年。
2. 协议到期后，根据双方意愿及公司实际情况，可协商续签。
五、协议变更与解除1. 在协议履行期间，甲、乙双方不得擅自变更或解除本协议。
2. 如因特殊情况需要变更或解除本协议，甲、乙双方应协商一致，并书面确认。
六、违约责任1. 若甲方未按本协议约定履行分红义务，应承担违约责任。
2. 若乙方违反本协议约定，如泄露公司机密、损害公司利益等，甲方有权解除本协议，并追究乙方的法律责任。
七、争议解决1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 若甲、乙双方在履行本协议过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
八、其他1. 本协议未尽事宜，可由甲、乙双方另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
分红权激励管理制度
分红权激励管理制度一、导言分红权激励是企业经营管理制度的重要组成部分，它为企业提供了一种非常有效的激励手段。
随着我国市场经济的发展和企业制度改革的深入推进，越来越多的企业开始重视分红权激励的管理制度，并将其作为企业发展的关键因素之一。
本篇文章将介绍分红权激励的概念、作用及其在企业中的应用，同时对分红权激励管理制度进行深入剖析，以期为企业的发展提供有益的参考。
二、什么是分红权激励分红权激励是指企业根据员工工作表现，在按照一定比例计算获得的公司分红中，给予员工相应的分红权，使员工能够分享企业的成果。
通俗地说，就是让员工通过自身的努力，参与到企业的利润分配中，从而获得经济利益的一种制度。
分红权激励在企业中的作用主要有以下几个方面：1.促进企业的经营管理：分红权激励可以激发员工的积极性和工作热情，从而提高企业的生产效率和经营管理水平。
2.优化企业的用人制度：对于企业来说，员工是其最重要的资产，分红权激励可以让员工感受到自己的价值和重要性，提高员工的忠诚度和稳定性。
3.加强企业与员工之间的沟通：在分红权激励的实施过程中，企业需要与员工进行充分沟通，以便在制定分红政策时考虑到各方利益，使员工对企业的管理更加信任和支持。
三、分红权激励管理制度分红权激励管理制度是企业实施分红权激励的重要保障，其核心内容包括以下几个方面：1.明确分红标准和分配比例：企业应该根据自身的经济状况和员工的工作表现，明确分红的标准和分配的比例。
2.制定分红政策和方案：企业应该根据分红标准和分配比例，制定相应的分红政策和方案，确保员工的权益受到充分保护。
3.制定分红权激励管理程序：企业应该建立健全的分红权激励管理程序，包括分红决策、分红计算、分红审核和分红颁发等环节，以保证分红权激励的公平和透明。
4.建立分红制度监督机制：企业应该设立制度监督机构，对分红制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行纠正和解决。
5.不断完善和改进分红权激励制度：企业应该不断完善和改进分红权激励制度，以适应不同时期和不同发展阶段的企业需求。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案一、背景。
员工是企业最宝贵的资源，他们的积极性和创造力直接关系到企业的发展和利润。
因此，为了激励员工，提高他们的工作积极性和创造力，公司需要建立一套科学合理的员工分红权激励方案。
二、分红权激励方案的意义。
1. 激励员工，员工分红权激励方案可以激励员工，让他们更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
2. 提高员工忠诚度，通过分红权激励方案，员工会感受到企业对他们的重视，从而增强员工的忠诚度。
3. 促进企业发展，员工分红权激励方案可以激发员工的创造力，推动企业的发展，提高企业的竞争力。
三、员工分红权激励方案的设计原则。
1. 公平公正，员工分红权激励方案应该公平公正，让每位员工都能够享受到相应的分红权。
2. 激励导向，员工分红权激励方案应该以激励员工为导向，让员工能够通过自己的努力获得相应的回报。
3. 长期激励，员工分红权激励方案应该是长期的，不能只注重眼前的利益，而忽视了员工的长期发展。
四、员工分红权激励方案的具体内容。
1. 分红权的获取，员工可以通过达成一定的绩效目标，或者参与到企业的盈利项目中，获得相应的分红权。
2. 分红权的行使，员工可以在一定的时间段内行使分红权，享受相应的分红回报。
3. 分红权的激励机制，员工分红权激励方案可以设置一定的激励机制，比如设立分红权的累积机制，让员工能够在长期内获得更多的回报。
五、员工分红权激励方案的执行方式。
1. 制定详细的激励方案，公司需要制定详细的员工分红权激励方案，明确分红权的获取途径、行使方式和激励机制。
2. 宣传和培训，公司需要向员工宣传员工分红权激励方案，让员工了解到自己的努力可以换来相应的回报，并且需要对员工进行相关的培训，让他们能够正确地行使分红权。
3. 监督和评估，公司需要建立一套监督和评估机制，确保员工分红权激励方案的执行效果，让员工能够真正受益。
六、总结。
员工分红权激励方案对于企业来说具有重要的意义，它可以激励员工，提高员工的忠诚度，促进企业的发展。
员工分红权激励协议范本6篇
员工分红权激励协议范本6篇第1篇示例：员工分红权激励协议范本一、合约当事人甲方：公司名称（简称“公司”）地址：公司地址乙方：员工姓名（简称“员工”）身份证号：员工身份证号地址：员工地址为了激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造性，特制定本分红权激励协议，经甲乙双方友好协商一致，达成如下协议：二、分红权激励范围1. 本协议适用于员工的分红权激励，分红权激励将根据员工在公司的工作表现和贡献进行评定和分配。
2. 员工的分红权激励将基于公司的综合发展情况、员工的绩效评价、业绩目标完成情况等综合因素进行考量。
3. 具体分红权激励计算方法、分配比例等信息将由公司在每年年初制定，并向员工明确说明。
三、分红权激励计算方法1. 员工分红权的计算将基于该员工在公司的工作时间、岗位等因素进行考量。
2. 公司将结合员工的个人绩效考核情况，将员工分为不同等级，并分别给予相应的分红权激励。
3. 具体的分红权计算公式为：分红权激励=基础分红权+绩效奖金，其中基础分红权为员工基本工资的一定比例，绩效奖金根据员工绩效等级进行确定。
1. 公司将根据员工的绩效情况和分级结果，按照公司制定的分红权激励支付政策进行发放。
2. 分红权激励将于每年的年终或者其他约定的时间节点进行支付，具体支付方式为转账或者现金发放。
3. 支付过程中，公司将遵循相关规定，保证支付过程的安全和合法性。
五、保密条款1. 本协议项下的一切信息均为商业机密，对甲乙双方来说具有保密性。
2. 未经对方得到书面授权，任何一方不得向第三方透露或泄露本协议约定的信息。
3. 违反保密条款的一方将承担相应的法律责任。
六、协议变更本协议的任何变更，须经双方协商一致，并以书面形式作出修改。
七、争议解决本协议在履行过程中如发生任何争议，双方应协商解决；协商不成的，应提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
八、其他1. 本协议自双方签章之日起生效，有效期至协议约定事项完成。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
公司员工分红权激励制度
公司员工分红权激励制度公司员工分红权激励制度是一种通过向员工分配公司利润的方式，激励员工的工作表现，提高员工对公司的忠诚度和积极性。
通过分红权激励制度，公司可以激发员工的创造力和创新能力，增强公司的竞争力和长期发展能力。
下面将详细介绍公司员工分红权激励制度的设计和实施。
首先，公司员工分红权激励制度的设计应该基于公司的当前情况和目标，同时要充分考虑员工的需求和利益。
分红权激励制度应该明确员工可以享受的分红比例和分红的时间，以及分红的方式和条件。
这些规定应该在员工合同中明确说明，以保证员工的权益。
其次，公司员工分红权激励制度应该与员工的绩效考核相结合，以确保公平和合理。
公司可以根据员工的工作表现和贡献程度来确定分红的比例和额度。
分红可以基于个人绩效考核的结果，也可以基于团队或部门的绩效考核。
这样可以激励员工提高工作效率和质量，提升整个团队的业绩。
另外，公司员工分红权激励制度应该具有一定的长期性和稳定性，以保持员工的持续激励和积极性。
公司可以设置员工分红权的长期持有期限，例如5年以上。
在这段时间内，员工不能转让或出售自己的分红权，以确保员工对公司的长期发展具有持续性的关注和参与。
此外，公司员工分红权激励制度应该鼓励员工参与公司的决策和管理。
公司可以设立员工代表制度，让员工参与公司的决策过程，并在决策执行的过程中发挥积极作用。
员工代表可以在公司董事会或管理层参加决策和管理，并对公司的经营结果和利润分配提出意见和建议。
最后，公司员工分红权激励制度的实施应该与公司的资金状况和经营目标相适应。
公司可以根据盈利能力和财务状况，确定可以分配的利润比例和额度。
同时，公司要确保分配的利润能够支持公司的运营和发展，避免出现因为分红导致公司资金短缺或经营危机的情况。
总之，公司员工分红权激励制度是一种有效的人力资源管理工具，可以激发员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和长期发展能力。
公司在设计和实施员工分红权激励制度时，要充分考虑员工的需求和利益，确保制度的公平性和合理性，并与公司的经营目标和资金状况相适应。
公司员工分红股权激励方案 公司分红权激励制度细则
公司员工分红股权激励方案公司分红权激励制度细则30%第四期10%第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条本细则所指的中高层管理人员包括公司的董事、监事、高级管理人员和其他具有决策权和重要影响的管理人员。
第七条业务技术骨干是指公司技术、研发、市场、销售等部门的主要负责人和核心技术人员。
第八条分红权激励计划的激励对象应当符合以下条件：一）具有公司股份；二）在公司任职满一年以上；三）业绩优秀，为公司的长远发展作出了重要贡献；四）遵守公司的各项规定，没有违法违规行为。
第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第九条公司应当根据实际情况，制定符合公司战略规划和经营计划的业绩目标和考核指标。
第十条公司的业绩目标和考核指标应当具有可操作性、可衡量性、可比性和客观性。
第五章激励基金核算、提取及处理方法第十一条公司应当按照实际业绩水平，确定每年提取的激励基金比例，并在年度分红权激励计划中公示。
第十二条激励基金应当专款专用，用于发放分红权激励奖励。
第十三条激励基金的核算、提取和处理应当符合公司财务管理制度和相关法律法规的规定。
第六章绩效考核办法第十四条公司应当制定科学、公正、公平的绩效考核办法，对参与分红权激励计划的激励对象进行绩效评估。
第十五条绩效考核指标应当与业绩目标和考核指标相对应，具有可操作性、可衡量性、可比性和客观性。
第七章激励基金的分配与发放第十六条公司应当根据绩效考核结果和激励岗位分配系数，拟定年度分红权激励基金分配方案，并在公司内部公示。
第十七条分红权激励奖励应当以股份形式或现金形式发放，具体方式由公司董事会决定。
第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第十八条在公司经营情况发生重大变化或其他特殊情况下，公司董事会可以根据实际情况对分红权激励计划进行调整或取消。
第九章附则第十九条本细则解释权归公司董事会所有。
第二十条本细则自发布之日起执行。
附件：《XXX中高层管理人员分红权激励制度实施细则》公示表。
分配激励基金第三章：分红权激励制度激励对象的确定根据第六条，公司的核心人才包括副总经理级高层管理人员、各部门主任级中层管理人员、财务经理、出纳以及少数业务技术骨干。
员工分红权激励协议范本7篇
员工分红权激励协议范本7篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（员工）：_________________________鉴于甲方为激励员工积极性，提高公司绩效，根据相关法律法规及公司章程，经双方友好协商，就甲方对乙方实施分红权激励计划达成如下协议：一、协议目的1. 本协议旨在明确甲、乙双方在分红权激励计划中的权利和义务，保护双方权益，确保激励计划的顺利实施。
二、激励对象与条件2. 乙方需为甲方的在职员工，且在公司担任特定职务或具备特定技能。
3. 乙方在公司的服务年限、业绩表现等符合甲方规定的分红权激励条件。
三、激励内容与形式4. 甲方根据乙方的工作表现、贡献及公司业绩等因素，给予乙方相应的分红权。
5. 分红权激励形式为股权分红，具体分红比例根据乙方在公司的贡献及业绩确定。
四、权利与义务6. 乙方在行使分红权期间，应继续为甲方服务，遵守公司规章制度，完成工作任务。
7. 乙方获得的分红权不等同于股权，不具有公司管理的表决权。
8. 分红权的行使受限于甲方的经营状况及盈利情况，若公司亏损，乙方不得要求分红。
五、期限与终止9. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
10. 在协议有效期内，除非双方协商一致，否则任何一方不得擅自终止本协议。
11. 协议终止时，乙方的分红权自动失效。
若公司盈利，甲方应根据协议约定进行最后一次分红。
六、争议解决12. 如双方在本协议履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他13. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
14. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
15. 本协议经双方签字盖章后生效。
甲方（公司）：_________________________（盖章）法定代表人：_________________________（签字）乙方（员工）：_________________________（签字）日期：_________________________篇2甲方（公司）：______________________乙方（员工）：______________________鉴于甲方为了激励员工，提高员工的工作积极性和效率，决定实施员工分红权激励计划，甲乙双方经友好协商，达成以下协议：一、协议目的1. 甲方实施员工分红权激励计划，旨在激发乙方的工作热情，提高乙方的归属感和忠诚度。
员工分红权激励协议范本8篇
员工分红权激励协议范本8篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（员工）：______________________鉴于甲方为激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，促进公司的长远发展，决定实行员工分红权激励计划。
为明确双方权益，甲、乙双方根据中华人民共和国相关法律法规，经友好协商，达成以下协议：一、协议目的甲方通过本协议的签订，赋予乙方特定的分红权利，以激励乙方为公司作出更大的贡献。
本协议旨在明确甲乙双方的权利义务，保障双方的合法权益。
二、分红权内容1. 分红权的授予对象：甲方根据乙方的岗位、业绩及贡献等综合表现，授予乙方相应的分红权。
2. 分红权的分配比例：根据乙方的岗位等级、绩效表现等因素，确定乙方享有公司年度净利润的____%的分红权。
具体比例根据公司的实际情况进行调整。
3. 分红权的行使期限：本协议约定的分红权行使期限为____年，自协议生效之日起计算。
期满后，根据双方的实际情况进行续签或调整。
三、分红权的行使条件1. 乙方需在协议约定的期限内完成甲方分配的工作任务，并达到约定的业绩指标。
2. 乙方在任职期间遵守公司的各项规章制度，不得有违法违纪行为。
3. 乙方在离职后，不再享有本协议约定的分红权。
四、分红权的行使方式1. 分红权的行使时间：每年度结束后，根据公司的年度审计报告及业绩情况，确定分红金额及分配方案。
2. 分红权的行使程序：乙方需按照甲方的通知，提供相关的证明材料，办理分红手续。
3. 分红权的支付方式：甲方通过银行转账或其他合法方式，将乙方应得的红利支付给乙方。
五、协议解除与终止1. 本协议在以下情况下可以解除：双方协商一致解除本协议；乙方违反公司的规章制度或法律法规，甲方有权解除本协议。
2. 本协议在以下情况下可以终止：协议约定的期限届满；甲乙双方协商一致终止本协议。
六、违约责任1. 若甲方未按照本协议约定支付乙方应得的红利，应承担违约责任，并支付相应的违约金。
员工分红权激励协议范本最新整理版6篇
员工分红权激励协议范本最新整理版6篇篇1员工分红权激励协议范本最新整理版一、协议目的本协议旨在明确公司与员工之间的分红权激励政策，激励员工为公司的发展做出更大的贡献，促进企业的长期稳定发展。
二、协议范围公司全体员工均适用本协议，公司领导团队及职级以上员工另行签署特别协议。
三、分红权激励方式1. 年度绩效奖金：公司将根据员工的年度绩效考核结果，确定不同员工的绩效奖金，并在年底统一发放。
2. 项目激励奖金：公司将设立项目激励奖金池，根据员工参与的项目情况以及项目成果，发放激励奖金。
3. 股权激励：公司设立股权激励计划，为员工提供一定比例的公司股票，以鼓励员工将个人利益与公司长期发展紧密联系在一起。
四、分红权激励标准及计算方式1. 绩效奖励标准：根据员工的绩效考核等级，确定不同比例的绩效奖金，且反映在员工个人绩效评价报告中。
2. 项目激励标准：根据员工在项目中的贡献，确定不同比例的项目激励奖金，由项目负责人及相关部门经理评定。
3. 股权激励标准：公司根据员工参与工作年限、绩效表现等因素确定股权激励的比例及数量，相关规定另行制定。
五、分红权激励管理1. 评定标准：公司将建立绩效评定、项目评定、股权激励评定等相应标准和流程，确保评定公平、公正。
2. 发放方式：公司将按照分红权激励计划的规定，通过工资账户、股票账户等方式将奖金或股权发放至员工账户。
3. 监督机制：公司将设立分红权激励专门小组，对激励政策进行监督、评估，确保实施效果。
六、终止协议1. 员工主动离职：员工主动离职后，不再享受公司的绩效奖金、项目激励奖金以及股权激励。
2. 公司解除劳动合同：公司基于员工工作表现、违规行为等原因解除劳动合同后，员工不再享受分红权激励。
七、其他事项1. 本协议自XX年XX月XX日起生效，具体规定另行签署；2. 公司保留对本协议内容进行解释和调整的权力。
员工签字：公司代表签字：以上为员工分红权激励协议范本，希望可以为公司与员工之间的合作关系提供更明确的规范，携手共同创造更美好的明天。
分红权激励管理制度
分红权激励管理制度随着市场的竞争日趋激烈，许多企业为了吸引优秀人才，不得不借鉴先进的管理制度，其中分红权激励管理制度便是一种常用的制度。
本文将对分红权激励管理制度进行详细阐述。
一、分红权激励管理制度的概念分红权激励管理制度是指企业通过分配股权或分红的方式，激励员工的工作积极性和创造力。
分红权激励的方式多种多样，比如向员工发放公司股权、设立员工持股计划、向员工分配红利等。
二、分红权激励管理制度的优点1.激励员工做出更好的工作成绩：分红权激励管理制度可以激发员工的工作积极性，让他们更加认真地对待自己的工作，这样能够让员工做出更好的工作成果。
2.提高企业整体利润：员工的工作积极性是企业利润的源头，如果员工的积极性高，恰当的分红权激励可以直接导致企业的利润提高。
3.降低员工流失率：好的员工是企业赖以生存和发展的支柱，而分红权激励制度可以让员工感到企业的重视和自己的价值，进而减少员工的流失率。
4.提高员工的归属感和忠诚度：分红权激励管理制度可以让员工感到自己对企业的贡献得到认可和回报，进而提高员工对企业的归属感和忠诚度。
三、分红权激励管理制度的实施过程1.制定分红权激励管理制度：企业需要根据自身情况制定分红权激励管理制度，包括制定分红方式、制定分红比例、制定分红标准等。
2.设立董事会或股东会：设立董事会或股东会是分红权激励管理制度的前提，企业需要制定合适的规章制度和流程，明确董事会或股东会的职责和权利。
3.推广和实施：推广和实施分红权激励管理制度需要有一定的宣传和培训，让员工了解其意义和好处，进而提高员工的积极性和认同。
四、分红权激励管理制度的注意事项1.制定分红权激励管理制度时需要考虑企业实际情况，不要过于追求短期的利益。
2.制定分红标准时需要考虑员工的实际贡献，避免过分给予高管或其他不合理因素影响分红标准。
3.企业应该明确股权分配比例及流通方式，避免因分红权激励管理制度导致公司股权结构变得不稳定。
总之，分红权激励管理制度是企业精细化管理的重要手段，但应该在实践中不断总结经验并加以改进，以更好地发挥其优势作用。
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- 3 -
第六条分红权激励制度的实施流程图
制定年度分红权激励计划
确定激励岗位和对象设定业绩目标和激励基金提取比例
不合格
取消本
考核考核
年度计
合格
合格
不合格取消激励计划
的参与资格
核算和提参与本年
取度
拟定年度分红权激励基金分配方案
公示
分配激励基金
发放
第二期
第一期第三期
30%30%
40%
第三章分红权激励对象的确定
第七条本分红权激励对象需同时满足以下条件：
（一）与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；
（二）年度绩效考核评定分数满60分；
第八条当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对
象：
（一）职级在T3级及以上且连续两个年度活获得公司分红激励
基金；
对激励对象组织实施。
第十九条单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励
基金总量的10%。具体岗位分配系数如下：
序号岗位名称人数岗位分配系数岗位级别
1公司经理110%T1
2公司副总110%T2
3行政人事主任110%T3
- 6 -
4部门经理310%T3
5财务会计15%T3
6财务出纳15%T4
7预留职位15%T4
JXi：第i个激励对象的绩效考核系数；《绩效考核表》中百分制评
分所得总分×100%；
T：激励对象应交纳的个人所得税税率。
第二十一条当年度未分配激励基金的处理方法：对依照各激励对象岗位
分配系数(GWi)和绩效考核系数(JXi)所计算的各激励对象税前可分配激励基金
总数，小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数(F)时，余额部分转入
第三章分红权激励对象的确定........................................................-4 -
第四章业绩考核指标、业绩目标的确定........................................- 5 -
第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法.............................- 6 -
上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。
第十条若某一年度经营环境发生变化，且财务部认为年度净增利润目标
需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净增利润目标，如果调整后的年度
净增利润目标值低于10%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。
第十一条每个考核年度期满后30天内，由董事会组织财务部门考核
配资格丧失的情形，否则，公司有权取消其剩余可分配激励基金的分配资格。
当激励对象选择将当年度可分配激励基金作为购股出资额进行抵扣时，则当期激
第二十四条每年年初，人事部根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定
绩效考核内容（见附件1《绩效考核表》），包括工作态度、工作能力和工作业绩
等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。
第二十五条每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，
根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分
分配方案》（见附件3，下称《分配方案》），确定各激励对象当年可分配激励基
金，并将《分配方案》向激励对象予以公示。
公示期为3天。公示期内，激励对象如对《分配方案》有异议，可在
公示期满后3天内提出，由行政人事部对异议进行核查。最终《分配方案》，
以行政人事部核查结论为准。
最终《分配方案》确定后，由激励对象在《分配方案》上签名确认。
下一考核年度进行激励基金的再分配。
第六章绩效考核办法
第二十二条绩效考核原则：
（一）体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；
（二）将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；
（三）定性与定量指标相结合；
（四）公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。
- 7 -
第二十三条绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。
（二）与公司有共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲
望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经董事会成员协商一致同意的。
- 4 -
第四章业绩考核指标、业绩目标的确定
第九条公司以年度净增利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为
下列第项（供选择）：
1、年度净增利润增长率不低于10%（含10%）；
2、年度净增利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。
第九章附则.....................................................................................-10 -
- 2 -
第一章总则
第一条为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企
业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，
配分红权激励基金数额的一个依据。
第七章分红权激励基金的分配与发放
第二十六条按本细则第三章产生的分红权激励计划激励岗位名单和本
细则第五章的激励基金核算、提取、分配及处理方法，由行政人事部建立《分红
权激励计划参与者名册》（见附件2）。
第二十七条行政人事部综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗
位分配系数)和个人绩效评估结果(绩效考核系数)，拟订《年度分红权激励基金
是否实现公司业绩目标。
公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分
红权激励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。
第十二条当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目标做
出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：
（一）会计政策及会计处理办法发生重大变更；
（二）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；
第六章绩效考核办法........................................................................-7 -
第七章分红权激励基金的分配与发放............................................-8 -
第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法...........................-10 -
“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置
设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及
相关税费后的余额。
“净增利润”为本年度净利润较上年度净利润的增长部分。
每年的01月01日至12月31日为一个考核年度（下文所提
“每年”，均指每个考核年度）。
公司以2016年度为本细则的首次业绩考核年度。
70%核算和提取分红权激励基金，另外的30%作为企业发展留存资金。
第十四条若某一年度经营环境发生变化，且行政人事部、财务部认为
激励基金提取比例需调整，则可在《年度计划》中提出新的激励基金提取比例。
如果调整后的激励基金提取比例高于70%或低于50%，则须由董事会重新
审议通过后才能执行。
第十五条激励基金在下一年度的经营成本中列支。
8预留职位15%T4
9预留职位15%T4
10预留职位15%T4
11预留职位15%T4
12预留职位15%T4
合计14100%
第二十条激励对象可分配激励基金数计算公式：
FAT=F×GWi×JXi×(1-T)
其中FAT：激励对象税后可分配所得的激励基金；
F
：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；
GWi：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；
（三）国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品
的市场和价格产生重大影响；
（四）战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；
（五）发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。
- 5 -
第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法
第十三条在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净增利润的
四川宝星科技有限公司
公司员工分红权激励制度
- 1 -
第一章总则.......................................................................................-3 -
第二章分红权激励制度的实施流程................................................-3 -
第十六条激励基金总数核算公式为：
F（X2X1）R
其中：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；
F
X2:本年度净利润；X1：上一年度净利润；
R：本年度激励基金的提取比例；
第十七条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评
估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。
第十八条个人绩效评估由人事部根据本制度第六章的绩效考核办法
第二十八条对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：3：4的比例分
三期发放：
第一期发放30%，于当年《分配方案》确定后七日内支付。
第二期发放30%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付。
第三期发放40%，于下下个考核年度期满当月工资发放日同时支付。
在分期发放可分配激励基金时，激励对象应不存在本细则第三十五条规定的分
使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，
促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，四川宝星科技有限公
司（以下简称“公司”）决定实施《公司员工分红权激励制度》（以下简称本制度）。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，制定本制度。
第三条本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成