战略发展经理岗位职责说明书

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发展战略部部门职责及岗位职责

发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。

岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。

产品发展战略经理职责概要

产品发展战略经理职责概要一、概述产品发展战略经理是企业中负责制定和实施产品发展战略的关键角色。

他们负责分析市场趋势，制定产品策略，推动产品创新，确保产品在市场中保持竞争优势。

二、职责1. 市场分析：收集并分析市场趋势、竞争对手和客户需求等信息，为产品策略制定提供依据。

2. 产品策略制定：根据市场分析结果，制定产品策略，包括产品定位、目标市场、产品特点等。

3. 产品规划：制定产品发展规划，包括产品路线图、功能规划、技术选型等。

4. 项目管理：负责协调跨部门资源，推动产品开发项目，确保项目按时、按质完成。

5. 团队协作：与研发、市场、销售等部门紧密合作，确保产品策略与市场需求保持一致。

6. 数据分析与优化：通过数据分析，评估产品策略实施效果，及时调整策略，优化产品。

7. 风险管理：识别并评估潜在风险，制定应对措施，确保产品发展过程顺利进行。

8. 培训与知识分享：组织内部培训，提高团队成员的产品战略意识；分享行业知识与经验，推动团队成长。

三、关键绩效指标1. 产品市场份额增长：衡量产品在市场中的竞争力。

2. 客户满意度：反映产品满足客户需求的能力。

3. 项目按时完成率：体现项目管理能力。

4. 预算控制：衡量成本管理水平。

5. 团队协作效率：体现跨部门合作效果。

四、技能要求1. 强大的市场洞察力：能够准确把握市场趋势，预测未来需求。

2. 优秀的策略规划能力：能够制定并执行有效的产品策略。

3. 卓越的领导力：能够协调团队资源，推动项目进展。

4. 数据分析能力：能够通过数据评估产品策略实施效果。

5. 风险管理能力：能够识别并应对潜在风险。

6. 良好的沟通技巧：能够与团队成员和外部合作伙伴进行有效沟通。

二、战略发展部岗位说明书

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书
（一）战略发展部组织机构设置
（二)战略发展部整体职责
1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；
2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略）；
3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；
4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；
8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
9、负责专业性协会管理；
10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；
11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；
A、兼并收购新业务的组织和决策；
B、兼并收购现有业务的决策；
C、自主开发新业务的决策及监督；
D、海外投资业务的组织和决策；
12、公司领导交办的其他工作。

战略发展部总经理/副总经理岗位说明书
战略分析主管岗位说明书
调研主管岗位说明书。

战略发展部经理岗位说明书

战略
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三

战略投资部总经理岗位说明书

职
责
五
职责表述：指导、监督下属部门的工作
工作
任务
领导下属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标
组织制定下属部门重大任务阶段工作计划，并协助实施
监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他任务
工作权限：
授权范围内的管理决策权
对下属公司考核方案的拟定权
对下属公司经营情况的监督权
战略投资部总经理
岗位名称
战略投资部总经理
岗位编号
所属部门
高层管理人员
岗位定员
1
直接上级
总裁
工资等级
暂不填
直接下级
项目策划主管、运营管理主管
薪酬类型
暂不填
本职概述：参与公司经营管理决策，负责公司的战略研究、项目论证、投融资管理，以及松散型分子公司归口管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总裁，参与公司重大经营与管理决策
政府、行业管理、会计师事务所上
专业
金融、工商管理及相关专业
经验
5年以上工作经验，3年以上大中型企业的战略管理、企业管理相关工作经验
知识与
技能
精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉造纸行业的相关政策
能力
较强的独立分析判断能力，战略思考能力，决策能力，计划与组织能力，沟通协调能力
其它：
工作环境
独立办公室
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
下属公司经营状况报告、管理制度检查计划、下属公司走访登记表等
备注：
职
责

战略发展部战略规划主管岗位说明书

战略发展部战略规划主管岗位说明书
职位说明书
基本情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责管理集团公司战略规划信息
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
督导
协调
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和协调
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通
就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进行沟通和协调
外部
工作
关系
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
医药类、企业管理类
年龄
30岁以上
性别
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
4.对集团公司战略研究课题有执行权
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
长途、市内电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
பைடு நூலகம்汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果
定期和不定期的向部长口头或书面汇报各方面的工作
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告
3.参与公司重要投资项目的可行性论证

战略发展部职位说明书

部长职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报
督
导
协
调
与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协
调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识，熟悉ERP、SCM、CRM等相关理
论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧，具有较强的文字和口头表达能力，较强的分析、综合能
力，以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。

涂料集团战略发展部经理职位说明书

4.分析下属公司、事业部经营数据，并进行不定期的针对性调查，掌握企业的经营状况和管理问题
5.定期对下属公司、事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估，并提出管理改善建议，支持集团总经理决策
6.完成集团总经理交付的其它任务。
任
职
资
格
由涂料集团总经理任命：
工作经验：3年以上企业战略规划及相关工作经验
教育水平：大学本科以上学历
个人素质：
-优秀的企业管理知识与能力
- 对宏观问题的把握能力
- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的精神
涂料集团战略发展部经理职位说明书
职位名称：涂料集团战略发展部经理
所属部门：涂料集团战略发展部
直接上级：涂料集团总经理
直接下级：战略发展部职员
平行关系：投资发展部经理、人力资源部经理等
职位数量：1
职位
目的
主持经济环境、行业和竞争者分析，参与制定涂料集团的战略规划；制定战略实施计划和监控各下属公司、事业部的经营开展，提供下属公司、事业部管理改善建议。
工
作
职
责
1.主持收集、整理经济环境、行业和竞争者的资料，并进行支持集团发展战略的资料分析，以不断微调集团发展战略
2.在集团总经理主持下，根据国家经济环境、行业发展状况、竞争者动向、企业自身状况等多种因素，制定涂料集团的战略规划，交集团董事会审议
3.根据集团董事会批准的战略规划，制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议，以指导各下属公司、事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略

战略发展部岗位说明书(职责部分)

职
责
三
职责表述:负责建立公司的目标责任体系
工作
任务
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职
责
四
职责表述:负责制定网点布局规划
工作
任务
负责制定网点建设规划原则
负责分析审核网点布局规划方案
负责制定网点布局规划
职
责
五
职责表述:负责投资管理
拟定本部门财务预算计划,控制实际费用支出
根据公司的绩效管理制度,参与制定本部门员工的绩效评估指标,并负责本部门员工的绩效考评
负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训,培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气
职
责
九
职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构,组织完成战略发展委员会的日常事务性工作
职
责
十
职责表述:完成领导交办的其他工作
战略发展部
企管专员
一、基本资料
岗位名称
企管专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划,协助开展投资管理工作
（1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：协助制定公司战略发展规划，并组织实施
制订公司年度经营计划草案，并上报批准
协助组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划,并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总、上报
职
责
三

战略发展部岗位说明书概要

战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。

6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。

职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。

三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。

战略发展部岗位职责

战略发展部职位说明书编号：版号：A/0 页码： 1 页共 13 页第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运营经理计划专员信息管理专员战略分析专员拓展专员报建专员运营战略发展第 1 页共 13 页战略发展部职位说明书编号：版号：A/0 页码： 2 页共 13 页第运营经理1、基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位：战略发展部 1.5 下级职位：直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位：直接上级- 副总经理（战略运营）2、工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。

组织发展经理工作说明书

组织发展经理工作说明书一、岗位职责组织发展经理是公司的核心职位之一，负责规划和推动组织发展战略，以促进公司整体运营和发展。

以下是组织发展经理的主要岗位职责：1. 研究和分析组织运营情况，制定和调整组织发展战略，并确保与公司的整体发展目标相一致。

2. 实施组织发展策略，包括组织结构优化、人才引进和培养、员工激励机制设计等，以提高员工满意度和绩效。

3. 管理组织发展项目，对组织改变进行规划、协调和执行，确保项目按时、高质量完成。

4. 监测和评估组织发展项目的实施效果，对组织运营情况进行分析和反馈，提出合理化建议和改进方案。

5. 协调各部门之间的沟通和协作，建立和维护良好的工作关系，促进信息共享和团队协作。

二、任职条件组织发展经理是公司的重要职位，需要具备以下条件：1. 本科及以上学历，人力资源管理、组织发展或相关专业背景。

2. 具备较强的组织分析和策划能力，能够制定和推动组织发展战略。

3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门合作，解决问题和推动项目的顺利实施。

4. 具备一定的团队管理和领导经验，能够激励团队成员，推动组织发展目标的实现。

5. 具备良好的英语能力，能够进行跨部门、跨文化的沟通和合作。

三、工作环境和待遇组织发展经理将在公司总部办公，工作环境舒适，设施齐全。

工作时间为每周五天，具体工作时间根据项目需要而定。

公司将为组织发展经理提供具有竞争力的薪酬待遇和福利，包括基本工资、绩效奖金、带薪年假、医疗保险和职业培训等。

四、申请方式如果您对该职位感兴趣，请按以下方式申请：1. 将个人简历发送至公司招聘邮箱，简历中需包含您的基本信息、教育背景、工作经历和相关技能。

2. 请在邮件标题中注明“组织发展经理职位申请”。

3. 符合要求的候选人将会收到面试通知，面试时间和地点将提前通知。

五、注意事项1. 请确保个人简历中的联系方式准确无误，以便我们联系您进行面试。

2. 请勿在简历中提供虚假信息，如有核实后发现，将取消应聘资格。

战略发展部总经理证券公司岗位说明书

2、负责寻访合作机构，协商谈判，合作要素的确定等事宜
4、新业务研发的领导推进工作
1、负责领导、推进新业务研发工作
2、负责监督管理新业务研发工作及组织新业务资格申报
3、负责为公司新业务拓展方面提出建议供决策参考
5、相关制度的拟定、方案审核
1、负责根据业务开展需要，拟定完善有关制度
2、负责对外报送申请材料、方案进行审核和论证
职业资格
证券投资咨询资格
知识
需具备金融、财务、战略管理等专业知识背景
能力
1、组织领导能力强，团队协作意识和心理素质好；
2、实践经验丰富，具有组织、处理各种复杂问题的协调沟通能力；
3、工作作风严谨，实事求是，勤恳敬业，踏实细致；
五、编制审核审批信息
岗位任职者签字
人力资源部审批
部门负责人审核
公司高层审批
战略发展部总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
战略发展部总经理
所属部门
战略发展部
直接上级
分管领导
岗位编号
直接下级
岗位类别
管理序列
二、岗位职责
岗位目的：依据公司经营战略定位及发展规划，研究、拟定、组织实施公司发展战略规划、公司改革、性意见，实现长远、健康发展提供支持。
职责
内容描述
1、战略管理
1、负责拟定公司中长期发展战略，指导、监督战略执行体系及实施过程
2、负责对公司发展有关的重大项目进行审核，为公司战略的有效执行提供保障
2、专项管理改革方案制定与完善
1、负责拟定公司改制、上市、集团化发展等公司改革方案的可行性及路径设计，协助公司经营层、董事会制定公司改革方案
2、根据国家、省级监管部门有关政策调整和公司经营发展需要，提出公司改革方案的调整和修正建议

战略发展总监岗位说明书JD模板工作职责和任职要求

3、与市场营销等部门开展业务协作，从政府事务角度及时给予支撑；
4、完成公司交办的其它事项。
协作关系
内部：公司各部门
外部：相关部门
岗位要求
1、本科及以上学历，5年以上工作经验；
2、熟悉工信、发改等主管部门工作流程，具有政府资源拓展经验或***商协会工作经验的优先考虑；
3、工作热情投入，有创业心态，抗压能力强；
4、具有较强的团队协助能力。
个性品质
对公司忠诚，具有良好的保密意识
工作经验
三年以上工作经验
行业经验
一年以上同行业经验优先
语言要求
普通话标准
职称证书
专业相关证书
身体要求
身体健康
业绩指标
根据公司实际补充。
职业发展
岗位晋升方向：
可转换的职位：
工作环境
办公室，室外
工作时间
每日8小时，每周5天工作时间
使用工具
4、具有良好的沟通协调能力与团队协作精神。
任职资格
工作知识
较深的专业知识，了解行业情况
工作技能
熟练操作计算机办公软件
学历要求
全日制大专以上学历
素质能力
1、具有较强的沟通及协调能力，语言表达能力。
2、具有较强执行能力、保密意识；
3、抗压能力强，思维活跃；创新能力、组织能力良好。
3、具有较强突发事件处理能力。
岗位说明书模板
岗位名称
战略发展总监
所属部门
战略发展部
岗位定员
1
岗位编码
MX-06-0010
部门编码
ZB-006
薪酬等级
A1
直接上级
总监
直接下级
下级人数
工作职责

企业管理-战略部经理岗位职责说明书

企业管理-战略部经理岗位职责说明书岗位名称：战略部经理【岗位概述】战略部经理是公司总经理的重要助手，负责协助总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的沟通与合作，提供决策支持和执行指导，确保公司运营高效顺利。

【职责描述】1. 制定和执行公司的战略计划，包括市场定位、产品发展、市场扩张等方面。

2. 分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为公司的战略决策提供数据支持和建议。

3. 研究和评估新的商业机会和市场趋势，为公司的战略规划提供创新的想法和建议。

4. 与各部门合作，确保战略目标的有效实施和执行。

5. 监测和评估战略计划的执行效果，及时调整和优化战略方向。

6. 管理战略项目和团队，确保项目按时交付和达到预期目标。

7. 与高层管理层沟通，向公司领导层报告战略计划的进展和成果。

【任职要求】1. 本科及以上学历，管理学、市场营销、商务等相关专业优先考虑。

2. 具备5年以上相关工作经验，有战略规划和执行的经验。

3. 熟悉市场分析和竞争对手研究的方法和工具。

4. 具备良好的商业洞察力和战略思维能力，能够把握市场机会和挑战。

5. 出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员合作。

6. 具备团队管理和项目管理的能力，能够有效地组织和推动团队工作。

7. 具备较强的分析和问题解决能力，能够快速做出决策并解决问题。

【绩效考核重点】1. 战略规划和执行的成果和效果。

2. 新商业机会和市场趋势的发现和利用。

3. 与各部门的合作和协调能力。

4. 项目管理和团队管理的能力。

5. 沟通和报告的效果和准确性。

注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

战略发展专员岗位职责说明书

知识
企业发展企业整体发展规划实战经验；熟练使用办公软件、办公自动化设备。
综合素质
优秀的判断决策能力、逻辑思维能力、沟通能力、创新能力、敏锐洞察能力.
严谨负责、踏实敬业、团队精神、良好的职业道德.
工作条件：
工作场所
办公室,有时需要出差
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）
战略发展专员岗位职责说明书
岗位名称
战略发展专员
岗位编号
所在部门
企业发展部
岗位等级
工资等级
岗位定员
1人
直接上级
企业发展部经理
直接下级
无
下级人数
无
职业发展规划
企业文化（品牌）专员轮岗、企业发展部经理
拟制人
审核人
审批人
拟制日期
审核日期
审批日期
工作概述:负责公司发展信息调研、方案策划，从而为公司发展战略制决策提供有效的建议.
工作具体内容：
1、根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案，供上级择优.
2、主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向。
3、密切关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。
4、收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例，分析其优劣势，并与公司横向比较后提出竞争建议.
权限：
1、对公司整体发展战略建议权。
2、实施过程中的调整权。
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
政府及其它相关外界部门
任职资格：
教育水平
本科或以上学历
专业
工商企业管理或相关管理类专业