企业战略管理单选题(新)
企业战略管理
综合作业1. ( 单选题 ) 产品形象属于企业结构中的（）。
(本题分)A、企业幔层文化B、企业表层文化C、企业深层文化D、企业核心文化学生答案：B标准答案：B解析：得分：12. ( 单选题 ) 在衰退产业中，企业应该注意研究的产业需求量下降的特点包括（）。
(本题分)A、产业需求下降的趋势B、产业销售量下降的速度及形成C、产业剩余需求结构D、以上均正确学生答案：D标准答案：D解析：得分：13. ( 单选题 ) 不属于价值链中企业辅助性增值活动的是（）。
(本题分)A、企业基础设施B、科学技术开发C、售后服务D、采购管理学生答案：C标准答案：C解析：得分：14. ( 单选题 ) 企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（）。
(本题分)A、从整个企业的生存和发展来考虑B、从企业局部的自下而上和发展来考虑C、从眼前的利益和发展考虑D、从长远的利益和发展来考虑学生答案：A标准答案：A解析：得分：15. ( 单选题 ) 企业所有行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（）。
(本题分)A、经济环境B、技术环境C、宏观环境D、行业经济环境学生答案：D标准答案：D解析：得分：16. ( 单选题 ) 以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略是（）。
(本题分)A、产品开道战略B、价格引路战略C、渠道开通战略D、促销开路成略学生答案：A标准答案：A解析：得分：17. ( 单选题 ) 在一定时间内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低，这种经济称为（）。
(本题分)A、规模经济B、规模不经济C、规模实力D、实力经济学生答案：A标准答案：A解析：得分：18. ( 单选题 ) 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种批蛉来推动下级实施战略方案的方式，属于（）。
(本题分)A、变革型方式B、合作型方式C、增长型方式D、指令型方式学生答案：D标准答案：D解析：得分：19. ( 单选题 ) 集中企业的资源，以决于过去的增长速度来增加革种产品的销售额或市场占有率的战略是（）。
企业战略管理习题
(企业战略管理习题一、单选题：（每题 1 分，本大题共 15 分）1、 在市场增长率1相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业(C )。
A.问号类B.明星类C.金牛类D. 瘦狗类2、B )是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。
A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源3,宏观环境分析常用的模型是(B )。
A. SWOT 分析模型B.PEST 模型C."5 种力量"模型D.生命周期分析模型4,战略目标的定量化是使目标具有(C )的最有效方法。
A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性5,企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的1种战略是(A )。
A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略6．作为可乐市场的领导者，可口可乐可以采用的竞争战略有(A )。
A.扩大可乐需求总量B.在诸多市场进攻百事可乐C.与百事可乐合作D.随非常可乐进入农村市场7．一家企业对其面临的环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以机会为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可选择的战略有（B ）。
A.多元化B.专一经营C.收割D.转向8．联想集团决策者拟考虑建立IT 咨询公司，期望通过IT 咨询活动开展提升公司整体形象，该决策属于? （C ）A.横向一体化B.纵向一体化C.同心多元化D.复合多元化9．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)。
A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化10．(B )于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之11．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(C )。
企业战略管理 - 第九章 测验
企业战略管理
第九章测验一、单选题(共50.00分)
A.明星单位
B.金牛单位
C.幼童单位
D.瘦狗单位
正确答案：A
A.明星单位
B.金牛单位
C.幼童单位
D.瘦狗单位
正确答案：B
A.明星单位
B.金牛单位
C.幼童单位
D.瘦狗单位
正确答案：D
A.发展类
B.选择性投资类
C.抽资转向或放弃类
D.瘦狗类
正确答案：B
答案解析：
5.在行业吸引力—竞争能力矩阵图中，（）包括处于G、H和I象限的经营单位。
这类单位的行业吸引力和经营单位竞争能力都较低，不适宜采取发展型战略。
A.发展类
B.选择性投资类
C.抽资转向或放弃类
D.瘦狗类
正确答案：C
答案解析：
二、判断题(共50.00分)
A.正确
B.错误
正确答案：A
答案解析：
A.正确
B.错误
正确答案：A
A.正确
B.错误
正确答案：A
A.正确
B.错误
正确答案：A
5.政策指导矩阵中的G类经营单位，其竞争能力弱且行业前景不好，类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。
对这一象限中的经
营单位应采取放弃战略，将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。
A.正确
B.错误
正确答案：B
答案解析：G类经营单位具有很强的竞争能力，但其行业前景不好，类似于BCG矩阵中的金牛单位。
这一象限中的经营单位采取的战略是，用少量投资以求未来的扩展，将其作为其他快速发展的经营单位的资金源泉。
企业战略管理题库及答案大全
企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于（）。
公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析：经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。
该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案：B文字解析：业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A.成功关键因素分析B.SWOT分析C.通用矩阵D.正确答案：B文字解析：波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。
所以正确选项是Co4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
企业战略管理考试选择题题库
企业战略管理考试选择题题库1. 在战略管理中，战略目标的制定是为了在战略管理中，战略目标的制定是为了- A. 达成组织长期愿景和使命- B. 确定组织的短期行动计划- C. 增加市场份额和销售额- D. 改进内部运营效率和成本控制2. 以下哪个层次的战略是指在特定的业务领域中取得竞争优势?以下哪个层次的战略是指在特定的业务领域中取得竞争优势?- A. 企业层战略- B. 业务层战略- C. 功能部门层战略- D. 战术层战略3. 以下哪个战略方法通常用于在市场中发展新产品或服务?以下哪个战略方法通常用于在市场中发展新产品或服务?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 垂直一体化战略- D. 多角化战略4. 在战略管理中，外部环境分析的主要目的是在战略管理中，外部环境分析的主要目的是- A. 了解市场需求并满足顾客需求- B. 确定企业短期利润最大化的方法- C. 减少组织的运营成本- D. 确定组织内部的资源和能力5. 以下哪个工具常用于内部环境分析?以下哪个工具常用于内部环境分析?- A. PESTEL分析- B. SWOT分析- C. 价值链分析- D. 五力模型分析6. 组织的核心竞争力是指组织的核心竞争力是指- A. 公司的市场份额- B. 公司的产品价格- C. 公司的核心技术和能力- D. 公司的盈利能力7. 以下哪个战略方法侧重于通过降低生产成本和提高效率达到竞争优势?以下哪个战略方法侧重于通过降低生产成本和提高效率达到竞争优势?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 集中战略- D. 国际战略8. 以下哪个战略方法侧重于通过提供独特或与众不同的产品或服务达到竞争优势?以下哪个战略方法侧重于通过提供独特或与众不同的产品或服务达到竞争优势?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 集中战略- D. 多角化战略9. 在战略管理中，价值链分析用于在战略管理中，价值链分析用于- A. 评估组织内部活动的效率和效果- B. 评估竞争对手的市场份额- C. 确定组织的核心竞争力- D. 确定组织的市场规模10. 以下哪个战略方法侧重于通过收购或合并其他公司来扩大市场份额?以下哪个战略方法侧重于通过收购或合并其他公司来扩大市场份额?- A. 多角化战略- B. 垂直一体化战略- C. 异业合作战略- D. 水平一体化战略以上是企业战略管理考试选择题题库，希望对您有帮助。
企业战略管理2
企业战略管理2一、单选题1. 卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。
所有这些对于大型设备都至关重要，因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。
这体现了（）• A. 成本领先战略• B. 差异化战略• C. 集中成本领先战略• D. 集中差异化战略答案B2. 当利润下滑或组织遭到被收购的危险时，需要（）• A. 适应式变革• B. 重组式变革• C. 进化式变革• D. 革命式变革答案D3. 以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为是（）• A. 兼并• B. 收购• C. 购买• D. 破产答案A二、多选题1. 从收购的融资方式划分，并购可以分为（）• A. 杠杆收购• B. 管理层收购• C. 参股• D. 控股答案A,B2. 国际化经营存在着一定风险，主要包括（）• A. 认知风险• B. 文化风险• C. 金融危机风险• D. 政治风险答案A,B,C,D3. 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为（）• A. 有形资源• B. 无形资源• C. 技术资源• D. 物质资源答案A,B4. 消费市场细分的变量主要有（）• A. 地理因素• B. 人口统计因素• C. 心理因素• D. 行为因素答案A,B,C,D5. 从企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为( )• A. 本地发展战略• B. 国际化战略• C. 专业化战略• D. 多元化战略答案C,D6. 若从竞争优势的构建来看，可以把战略分为（）• A. 进攻战略• B. 防御战略• C. 激进战略• D. 保守战略三、判断题1. 所谓企业合法性管理就是企业为了维持合法性而采取的各种行动和策略。
答案正确2. 竞争越来越多地发生在企业联盟之间，而不再是单个企业之间。
答案正确3. 董事会成员（经常被称为董事）分为三种类型：内部董事、相关外部董事和独立董事。
企业战略管理选择题
•【例题1·单选题】战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种()。
A.行为模式B.计划C。
定位 D.计谋『正确答案』B•【例题2·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂.这个例子说明（）。
A。
战略是一种计划B。
战略是一种计谋C。
战略是一种定位D.战略是一种观念『正确答案』B•【例题3·多选题】（2009年考题）下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。
A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C。
战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式『正确答案』AC•【例题5·单选题】建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（）首要关注的重点.A。
公司战略 B.职能部门战略C.市场营销战略D.经营单位战略『正确答案』A【例题6·多选题】下列属于战略关键要素的有（）。
A.有愿景B.具有可持续性C。
与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系『正确答案』ABCD•【例题7·多选题】战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（)。
A.价值增值检验B.竞争优势检验C.一致性检验D。
逻辑一致性检验『正确答案』ABC•【例题8·单选题】确定(）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
A。
企业使命 B.企业战略C.企业厂规D。
企业文化『正确答案』A•【例题9·单选题】战略目标持续的时间一般是（）。
A。
一年以内B。
一年到三年C。
三年以上D。
无所谓『正确答案』C【例题10·多选题】在确定战略目标的时候,包括（）。
A。
具体 B.可计量C。
可行 D.定时『正确答案』ABCD【例题11·多选题】企业战略的形成方法可归结为（）。
4-3企业战略管理-测试题
一、单选题(共50.00 分)1.企业战略管理是一门整合性的、（）的管理理论。
A.最低层次 B.中间层次 C.最高层次 D.各个层次2.战略管理是对一个企业未来发展方向制定和实施决策的（）管理过程。
A.静态 B.常态 C.一次性 D.动态3.企业战略一般分为( )个层次。
A.一 B.二 C.三 D.四4.企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。
其中最重要的是（）。
A.发展战略B.稳定战略C.防御战略D.组合型战略5.企业总体战略主要侧重决策内容有：企业整体业务组合和核心业务的决策；战略业务单位及其资源分配的决策；建立战略（）机制的决策。
A.实施 B.控制 C.评价 D.总结1.宏观环境是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。
企业的宏观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、（）环境和自然环境。
A.外部 B.竞争 C.技术 D.科学2.政治法律因素是指一个国家或地区的政局稳定状况、（）、政府管制、政治力量和立法等因素。
A.政府政策B.货币政策C.财政政策D.企业决策3.社会经济结构是指国民经济中不同经济成分、不同产业部门以及社会再生产各个方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例和排列关联的状况。
社会经济结构主要包括五方面内容，即产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构，其中最重要的是（）。
A.技术结构B.产业结构C.消费结构D.交换结构4.社会文化环境是指一个国家或地区人们共同的（）、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面，这些因素是人类在长期的生活和成长过程中逐渐形成的，人们总是自觉不自觉地接受这些准则作为行动的指南。
A.世界观B.文化观C.信仰D.价值观5.按照波特教授的观点，一个行业中的竞争，远不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、现有企业的竞争、（）的威胁、供应商的讨价还价能力和买方(顾客)的讨价还价能力，这五种竞争力量之间相互影响，相互制约，形成了行业中的竞争结构。
《企业战略管理》练习题及答案
《企业战略管理》练习题及答案1. 单选题1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素A. 经济因素B. 技术因素C. 文化因素D. 法律和政治因素正确答案：D2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化正确答案：A3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B. 联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案：C4. 企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
正确答案：A5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为A. 成本曲线B. 成本优势C. 经验曲线D. 成本领先战略正确答案：C6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫A. 战略联盟B. 特许经营C. 直接出口D. 间接出口正确答案：D7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化正确答案：A8. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案：B9. 关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案：A10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案：A11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略正确答案：B12. 战略联盟的特点A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊正确答案：D13. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是A. 技术开发B. 制造C. 采购D. 人力资源管理正确答案：B14. 核心竞争力的合理解释是()。
企业战略管理 - 第六章 测验
企业战略管理
第六章测验一、单选题(共50.00分)
A.可变性
B.可控性
C.不确定性、不可控性
D.收益性
正确答案：C
A.获得更大市场份额
B.获得全球资源共享
C.提升品牌形象
D.打入国际市场
正确答案：B
A.非关税壁垒
B.各国管制
C.交易方式
D.国际合作
正确答案：A
A.消费主导型
B.工业发达型
C.易货贸易
D.农业主导型
正确答案：B
5.产品标准化战略的实质是开发标准化的产品，将这种标准化的产品在世界范围内以（）的方式进行生产和销售。
A.近似
B.同样
C.不同
D.合作
正确答案：B
二、判断题(共50.00分)
A.正确
B.错误
正确答案：A
A.正确
B.错误
正确答案：A
A.正确
B.错误
正确答案：A
A.正确
B.错误
正确答案：A
5.独资经营是指企业单独在国外投资建立企业，独立经营，自担风险，自负盈亏。
如果国外市场需求潜力很大，企业具有国际化经营的经验和能力时，企业可能考虑采用这种进入方式。
这种战略风险不大。
A.正确
B.错误
正确答案：B
答案解析：这种战略风险巨大。
企业战略管理复习题及答案
一、单选题第1题适合于液压泵厂、液压件厂的产品技术战略是（）A、领先型战略B、紧跟型技术战略C、模仿型技术战略D、配角型技术战略答案：D第2题狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（）为依据划分的。
A、销售增长率B、利润增长率C、资产增长率D、产值增长率答案：A第3题某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。
该厂实施的这种战略属于（）。
A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、复合多样化战略答案：B第4题一般情况下，企业首先应当确定的战略是（）。
A、产品战略B、产品质量战略C、市场战略D、科技战略答案：C第5题适用于经营不善的亏损企业、资不抵债或频于破产的企业选择的经营方式战略是（）。
A、托管经营战略B、合作经营战略C、承包经营战略D、委托经营战略答案：A第6题当前，发展我国房地产市场的战略关键是（）A、质量B、价格^户型D、环境答案：A第7题企业开发出新的产品，满足企业现有市场老顾客的新需求，同时在现有市场上争取新顾客，这种战略属于（）。
A、市场渗透型战略B、市场开发型战略C、市场创新型战略D、多角化经营战略答案：C第8题高档消费品的需求收入弹性系数Ey为（）。
A、1>Ey>0B、ey<0C、Ey>1D、Ey=1答案：C第9题某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。
这是（）A、服务性租赁战略B、融资性租赁战略C、临时性租赁战略D、长期性租赁战略答案：B第10题对企业文化发展和建立起关键作用的是（）。
A、企业家B、政工人员C、技术人员D、工人答案：A第11题对水泥类建筑材料产品应实行（）A、长渠道战略B、中渠道战略C、短渠道战略D、中长渠道并举战略答案：C第12题一般而言，传统产业或"夕阳"产业具有（）的特点。
A、远景需求量大B、远景需求量小C、近期供给量小D、近期需求量小答案：B第13题中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。
企业战略管理 - 第三章 测验
企业战略管理第三章测验一、单选题(共50.00分)1.企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素，是企业参与市场竞争的必备条件，包括有形资产、（）和人力资源。
A.技术B.商誉C.无形资产D.文化正确答案：C2.企业财务资源可以定义为可用于生产或投资的资金来源。
它构成企业最基本的资源之一，包括各种内部及外部融资渠道。
包括未分配利润、（）、贷款、租赁、调整应收、应付款项、出售资产。
A.股票发行B.债券C.负债D.毛收入正确答案：A3.物质资源是企业从事生产的基础，它包括企业所拥有的土地、厂房、()、运输工具、办公设施，还有企业的原材料、产品、库存商品等，是企业的实物资源。
A.商标B.机器设备C.声誉D.技术正确答案：B4.技术资源是重要的无形资产，包括其先进性、独创性和（）。
A.独特性B.领先性C.独占性D.普遍性5.技术资源除了来源于自身积累，企业还需要通过与外部合作获取技术资源，并内化为企业所有。
企业与外部合作的途径有以下几条：联合开发新技术；委托开发；引进技术；（）。
A.发明B.购买专利C.共享技术D.盗取技术正确答案：B二、判断题(共50.00分)1.有形资产是比较容易确认和评估的一类资产，它包括财务资源和物质资源，一般可以从企业的财务报表上查到。
A.正确B.错误正确答案：A2.技术资源是重要的有形资产，技术资源除了来源于自身积累，企业还需要通过与外部合作获取技术资源，并内化为企业所有A.正确B.错误正确答案：B答案解析：无形3.所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。
当今，企业文化的价值越来越被企业界所重视。
A.正确B.错误正确答案：A4.辅助活动是用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。
它主要包括：人力资源管理、技术开发和采购、生产等工作。
A.正确B.错误答案解析：不包括生产活动5.基本活动是企业生产经营的实质性活动。
它主要包括内部活动、生产活动、外部后勤、市场营销和售后服务。
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库一、选择题1. 下列哪项不是企业战略管理的核心内容？A. 企业使命和价值观B. 环境分析和战略规划C. 组织结构和人力资源管理D. 目标设定和绩效评估2. 以下哪项不是竞争战略的基本类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 专业化战略D. 集中化战略3. SWOT分析指标中，下列哪项不属于机会和威胁的外部因素？A. 技术进步B. 市场需求C. 组织文化D. 政策法规二、填空题1. 企业战略管理的首要任务是确定企业的（1）和（2）。
答案：1. 使命 2. 价值观2. 战略规划的核心是确定企业的（1）和（2）。
答案：1. 长远目标 2. 发展方向3. （1）和（2）是竞争战略实施的两个基本方向。
答案：1. 成本 2. 差异化三、简答题1. 请简述企业使命和价值观的概念及其在企业战略管理中的作用。
企业使命是企业存在的根本宗旨，是企业为社会创造价值的使命和责任。
企业价值观是企业内部人员共同遵循的信念和价值取向，体现了企业的文化和核心价值观。
在企业战略管理中，企业使命和价值观起到重要的指导作用。
企业使命确定了企业的发展目标和方向，为制定战略提供了基础；价值观则是企业文化的核心，为员工提供了行为准则和价值追求。
企业使命和价值观的明确有助于有效组织、统一思想，提升企业凝聚力和执行力。
2. 请简述成本领先战略和差异化战略的基本原理和应用场景。
成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本，在同行业中提供具有竞争力的低价产品或服务。
其基本原理是通过规模经济、资源整合和运营效率提高来实现成本优势。
成本领先战略适用于行业竞争激烈、价格敏感性强的情况下，可以吸引客户通过价格获取更大的价值。
差异化战略是指企业通过提供独特、与众不同的产品或服务，满足特定群体的需求，并建立品牌优势。
其基本原理是通过产品创新、品牌建设和服务差异化来实现市场份额和利润的增长。
差异化战略适用于市场细分明确、顾客需求多样化的情况下，可以吸引忠诚的顾客群体，提高市场竞争力。
企业战略管理(同名2735).doc
企业战略管理(同名2735)一、单选题1、某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明（B ）。
A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念2、甲公司是一家食品企业，起家产品为儿童营养液，在消费者心目中留下了深刻印象。
该企业发现消费者对婴幼儿营养健康愈加重视，随即决定进军婴幼儿奶粉市场，并根据消费者青睐国外品牌奶粉的消费特点，强调自身的产品全部来自于新西兰。
这说明企业制定战略就是要确定企业的（A ）。
A.定位B.类型C.形象D.关系『答案解析』企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，强调的是战略是一种定位。
3、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（B ）。
A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略『答案解析』考查战略的层次，业务单位战略（事业部战略）关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，其决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行有效竞争。
4、确定（A）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
A.企业使命B.企业战略C.企业厂规D.企业文化『答案解析』使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
5、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？(D)A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题『答案解析』在确定战略目标时使用SMART基本原则：S（Specific，目标要具体）、M（Measurable，目标可以量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与使命一致）、T（Time-Based，目标要有完成期限）。
企业战略管理选择题集锦(含答案)
企业战略管理选择题集锦（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。
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1.企业战略最根本的特征是（）。
A．纲领性 B．风险性 C．全局性 D．挑战性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。
A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（）A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
A．经济环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现。
A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。
A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。
A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低，退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低12.你认为手机行业最主要的特征是（）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（）A．北京百盛购物中心 B．北京天外天批发市场C．石家庄市某百货商场 D．国外的商业机构14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。
A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。
A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．差异化19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势C．经营资源—价值活动—竞争优势 D．经营资源—竞争优势—价值活动20.未来展望由未来（）年的远大目标和对目标的生动描述组成。
A．5～10 B．10～15 C．5～20 D．10～3021.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。
A．满足顾客的某种需求 B．表明企业的经营哲学C．易于为整个企业所理解 D．比较宽泛且有一定冒险精神22.“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（）。
A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C．企业形象 D．企业核心价值观23.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景24.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A．为顾客提供最大的价值。
B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
25.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）A．建议的措施方案与企业目标不一致 B．建议的措施与企业领导的想法不一致C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D．建议的措施可能会降低商场的利润26.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A．企业使命 B．企业愿景 C．企业目标 D．企业价值观27.海尔公司的企业使命可能是（）。
A、不断创新B、占据全球家电30％的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远28.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A．一体化战略 B．战略联盟战略 C．多元化战略 D．全方位创新战略29.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
A．横向一体化战略 B．纵向一体化战略 C．多元化战略 D．成本领先战略30.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A．市场开发战略 B．产品开发战略 C．多元化战略 D．市场渗透战略31.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化32.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．以上都不是33.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化34.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（） A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶35.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．不相关多元化36.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A．横向一体化 B．纵向一体化 C．相关多元化 D．混合一体化37.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A．重点集中战略 B．一体化战略 C．差异化战略 D．多元化战略38.需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。
A．成本领先战略 B．差异化战略 C．重点集中战略 D．以上都不是39.教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（）。
A．全面的收缩战略 B．主动的收缩战略 C．被动的收缩战略 D．彻底的清算战略40.波士顿矩阵特别适用于（）A．单业务公司 B．超大型公司 C．一体化的经营公司 D．多元化公司41.教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（）A．波士顿矩阵 B．通用电器公司矩阵 C．SWOT分析法 D．以上都不行42.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A．低成本战略 B．营销战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略43.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。
A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性44.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品45.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
A．差异集中化 B．低成本集中化 C．成本路线战略 D．差异化战略46.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
A．服务差异化战略 B．产品差异化战略 C．人事差异化战略 D．形象差异化战略47.能够产生范围经济效果的战略类型是（）。
A．多元化战略 B．成本领先战略 C．差异化战略 D．集中化战略48.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）A．成本领先战略 B．差异化战略 C．低成本集中化 D．差异集中化49.在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（）。
A．企业集团 B．企业集群 C．战略联盟 D．虚拟经营50.所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（）。
A．个别品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸51.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（）。
A．家庭品牌 B．个别品牌 C．品牌延伸 D．多品牌52.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（）。
A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股53.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（）。
A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股54.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌55.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）。
A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共同实施战略C．与其他管理人员一起修订战略 D．制订一个最佳战略。
56.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（）。
A．指挥型 B．文化型 C．合作型 D．增长型57.战略与结构关系的基本原则是（）A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景58.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。
A．战略目标 B．战略重点 C．战略控制范围 D．企业使命59.战略控制的目的主要是控制（）A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案60.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）A．提前性变革 B．反应性变革 C．危机性变革 D．随机应变式的变革答案1.C；2.B；3.D；4.C；5.A；6.A；7.D；8.B；9.C； 10.A；11.A； 12.D； 13.A； 14.B； 15.B；16.A； 17.D； 18.B； 19.C； 20.D；21.A； 22.A； 23.D； 24.D； 25.A；26.A； 27.C； 28.C； 29.B； 30.A；31.B； 32.A； 33.C； 34.B； 35.B；36.A； 37.A； 38.A； 39.B； 40.D；41.D； 42.A； 43.B； 44.B； 45.B；46.B； 47.A； 48.A； 49.B； 50.B；51.C； 52.D； 53.A； 54.D； 55.A；56.D； 57.B； 58.A； 59.B； 60.A。