活动策划推进表-工作计划进度表

2023年度工作计划任务推进表

2023年度工作计划任务推进表一、概述2023年已经到来，对于每个组织和个人来说，新的一年意味着新的开始和新的挑战。

为了更好地规划和管理工作，我们制定了2023年度工作计划任务推进表，旨在明确每位成员的工作任务和目标，以及整体工作计划的推进情况。

二、总体目标1. 提高团队整体执行力和创新能力。

2. 实现组织发展战略目标，提升市场竞争力。

3. 加强内部交流和团队协作，促进团队合作和团队建设。

4. 着力推进科技创新，优化工作流程，提高工作效率。

三、年度工作计划1. 制定和实施组织发展规划，明确发展目标和具体措施。

2. 完善员工培训体系，提高员工专业素养和综合能力。

3. 加强市场调研和开发工作，寻找新的业务增长点。

4. 深化信息化建设，提升信息化水平和管理效率。

5. 强化内部管理，规范工作流程，提高工作质量和效率。

6. 建立健全的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。

四、各项工作计划任务推进情况1. 组织发展规划任务一：明确发展目标和具体措施推进情况：规划部门已制定了发展规划草案，正在征求各部门意见，计划年内完成最终版本制定。

2. 员工培训体系任务二：完善员工培训体系推进情况：已完成员工培训需求调研，正在编制培训计划，计划年内开始实施培训计划。

3. 市场调研和开发工作任务三：加强市场调研和开发工作推进情况：市场部门已开展调研工作，初步确定了新的业务增长点，计划年内制定开发计划。

4. 信息化建设任务四：深化信息化建设推进情况：信息技术部门已完成信息化建设现状评估，制定了信息化建设规划，计划年内开始信息化建设工作。

5. 内部管理任务五：强化内部管理推进情况：各部门已完成对工作流程的规范化整改，正在推进流程再造和优化工作。

6. 绩效考核体系任务六：建立健全的绩效考核体系推进情况：人力资源部门已制定了绩效考核办法，正在制定考核指标和权重，计划年内开始实施。

五、总结与展望2023年度工作计划任务推进表是我们在新的一年里为了更好地管理和规划工作而制定的重要文件。

活动策划表流程进度表

12月15号 12月16号 12月5号 12月5号 12月31号-12月3号 12月30号 12月15号 12月1号 12月5号 12月8号 12月8号 12月25号 12月15号 12月28号 12月28号 12月1号 12月-12月 12月1号 12月3号 12月5号 12月5号 12月6号 12月8号-12号 12月5号
淘客调整佣金比例，确定淘客推广计划商品标题优化，匹配商城关键字如去年：双12购物
狂欢节群消息关注情况
友情链接
所有双12快捷回复确认
短信模板、电话模板、催款模板等等
客服增加
内部内训
全体动员大会，士气激励
售罄标识
促中促后
根据发货效率计算所需人员数量，并根据订单情况排
班提前打包确定
机动发货人员名单确定
客服款式推荐，功能，产品培训
设置安全库存
价格申报系统学习及商品导入
系统相关财务人员跟进各种收费产品情况（促销工具等）
物流系统对接调试
双12店铺首页模板确定（5套备选）
宝贝详情页海报优化（5套备选）
促前
店铺自定义页面及商品列表页优化（2个方案）
活动当天活动规则确定及相关细节
直通车及明星店铺，充值并确定推广关键词和商品，
密切关注小二信息和竞争对手动态
直至结束/每天监控
最后确认双12报名活动的产品售前接待，售中催付款，售后退款退钱等，专门接电话
的客服提前订好餐，准备好零食，安排好通宵人员住宿情况
12月27号确定 12月3号确定
12月9号
按照最新的审单标准
12月7号
视当日前半段发货进度调配之后的人员配备
12月5号
实时监控ERP库存情况，缺货的及时生产采购单，进行库存补充

年会活动筹备分工明细及计划推进表

年会活动筹备分工明细及计划推进表年会活动筹备分工明细及计划推进表工作小组工作项目具体内容时间计划活动方案及执行计划敲定：11/24~11/26会务组名单确定，分导演组、节目组、奖项组、宣传组、接待组、后勤组，确认具体负责人。

确认主题内容和分工合作事宜：11/27筹备小组第一次讨论会。

活动通知拟定和下发通知拟定：11/28.拟定推进计划及工作分工明细表：11/29~11/30.启动会议活动方案告知、节目评选启动：12/1-12/3.每周一进行一次筹备进度会议：11/26~11/30.导演组：物资清单确定，主题确定。

物资清单初稿，明确年会方向，总体风格。

确定视频录制及拍摄、视频剪辑解决方案，供应商。

开场视频及节目的构思，与策划公司沟通。

制作。

确定领导致辞内容、流程，方案构思与执行。

确定现场拍摄单位：12/1-12/7.开场视频：12/15-1/27.领导致辞确定，神秘环节：2/1-2/7.主持人选定，主持人的确定及接洽沟通：12/15-1/20.主持稿确定，主持稿定稿、审核：12/1-12/7.确定抽奖方案，抽奖系统操作人员确定：12/16-2/7.抽奖奖券的发放，奖券的发放：1/1-1/18.年会嘉宾确定，奖项评选审核，节目审核，年会现场工作人员，年会整体流程审核，最终彩排。

节目构思，节目选拔，节目清单，节目试演。

确定嘉宾邀请清单，奖项评选清单的审核确定，节目清单确定，确定现场工作人员分工安排，确定年会整体流程。

主导表彰+文艺汇演整体流程彩排，节目格调、种类的确定。

内部节目申报选拔，外部节目邀约。

所有节目归类、列清单。

安排试演时间地点、评委。

构思节目视频方案，与视频剪辑人员沟通。

制作。

根据年会整体流程进行节目的流程编排。

主持人走台、节目走台、工作协调人员走台、视频。

主持人走台、节目走台、工作协调人员走台，视频，带服装。

成立小组，制定评选方案、标准、流程。

下发评选通知、启动奖项评选。

组织评委会对提交的优秀员工候选人进行最终评选审核。

活动进度推进表(样表)

制作类
镇海、北仑各个镇布点确定 XX日或XX日早上9点，同时开始布展 XX日原价价签完毕
现场类
信息汇总类
ห้องสมุดไป่ตู้
咨询电话接待（专职临促）订购顾客信息每天汇总
每天以模板形式填写入电脑
活动时间推进表动准备活动宣传
现场销售
XX- XX- XX- XX- XX- XX- XX- XX- XX- XX- XX- XX- XX- XX- XX- XX- XXXX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX 周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日
收尾
XX-XX 周一
未跟上
活动时间活动准备
XX- XX- XX- XX- XXXX XX XX XX XX 周日周一周二周三周四
XX日或XX日发到各终端 20条，XX日到公司 20块，XX日到公司 3000个，XX日到公司 60个 70个 300张 XX日前拟定各点文稿，交组长在1日开始进行商场广与各点接口人联系，确定 XX日开始每天播放分单页、导购、扫楼、分别培训组长组织安排各点人员和执行细则组长组织安排各点人员和执行细则队长确定，临促确定
总进程
项目工作内容活动准备会议选点及确定活动方案的制定、预算制订、报活动流程、销售指导书的制定活动单页的设计活动单页的印制横幅的设计、尺寸确定二展喷绘的设计、制作换机卡的设计与制作台布上的喷绘制作工作证的设计与制作户外写真海报商场广播稿商场广播临促人员的组织与培训二展的确定和分工宣传二展的人员确定单页发放人员、小区、企业确定以及发放商场单页的发放，及人员安排报纸宣传媒体确定报纸宣传展示地点确认商品上样价格签准备并制作活动流程、指导书的传达与培训培训活动内容、讲解口径、流程、职责活动前销售流程演练帐篷的安装摆放现场销售责任人执行人说明确定方案市区及各个镇共计20个点确定 XX日下午定稿报OA 活动准备

工作计划安排进度表

工作计划安排进度表
以下是一个示例的工作计划安排进度表：
项目名称：新产品发布
目标：在指定日期发布新产品。

工作计划安排：
第1-2周：
* 市场调研：确定目标市场、竞争对手和潜在客户。

* 产品策划：确定产品功能、特点和定价策略。

* 初步设计：进行初步的产品设计和用户体验规划。

第3-4周：
* 详细设计：完成产品的详细设计，包括界面、操作流程等。

* 技术实现：根据详细设计进行技术开发和实现。

* 内部测试：进行内部测试，修复已知问题。

第5-6周：
* 用户测试：邀请目标用户进行产品测试，收集反馈。

* 产品优化：根据用户反馈进行产品优化和改进。

* 市场推广准备：制定市场推广计划和物料准备。

第7-8周：
* 发布准备：进行发布前的最后测试和准备工作，确保发布顺利进行。

* 正式发布：按照预定日期进行产品的正式发布。

* 后期跟踪与优化：持续跟踪产品表现，根据需要进行优化和改进。

这只是一个示例，具体的工作计划安排进度表需要根据项目的实际情
况进行调整和优化。

在制定计划时，还需要考虑资源的分配、团队沟通、风险控制等多方面因素。

大型活动工作计划推进表

26 周日
27 28 29 30 周一周二周三周四
活动公司确认
流转完成
开标
定标（明星）
确认确认
确认
初稿
确认
确认形象稿
确认
设计
确认确认
定稿
印刷
出街出街
兑换券发放、售楼处盖章 1.3
理表
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二
项目类别前期规划
项目名称场地沟通标前策划
开始时间
工期
完成时间
16 周四
8.17 2 8.19
明源流程
活动流程
文字方案
执行方案舞美方案节目清单推广方案派票计划安保方案氛围布置方案
…… 视觉方向
销售物料
甲方筹备资料现场演艺执行推进
项目推介领导发言稿
主持稿 …… 大咖小咖节目1 节目2 ……
技术对接会人员分工表销售培训销售邀约
……
17 周五
开始活动公司沟通
18 周六
沟通乙方
19 周日
确认
确认
发起流程
推广铺排甲方物料
网络
微信其他 ……
DM单页
兑换券门票手提袋礼品 ……
XX项目XX活动倒排管理表
20 21 22 23 24 25 周一周二周三周四周五周六
印刷
门票到位筹备
二稿
明星宣传
出街/明星
到位
10秒小视频
12

年会推进计划表

年会推进计划表一、年会主题主题：团结、创新、共赢二、举办时间时间：XXXX年XX月XX日，下午XX点至晚上XX点三、地点安排地点：XXX四、参与人员1.公司全体员工2.邀请嘉宾及合作伙伴3.优秀员工家属（如有）五、节目策划1.员工才艺展示2.公司各部门工作成果展示3.互动游戏环节4.优秀员工表彰仪式及颁奖晚会5.特邀嘉宾表演节目（如有）六、奖品设置1.优秀员工奖：奖金+荣誉证书+奖杯2.最佳团队奖：奖金+荣誉证书+团队活动基金3.游戏互动奖品：小礼品、优惠券等4.特别嘉宾表演节目奖品：奖金+纪念品等（如有）七、预算分配1.场地租赁费用：XX%2.餐饮费用：XX%3.节目策划费用：XX%4.奖品购置费用：XX%5.其他费用（如宣传、安全措施等）：XX%八、宣传方案1.公司内部通知和宣传栏海报宣传。

2.公司官网、微信公众号、企业微信等线上平台发布年会相关信息。

3.邀请媒体报道（如有需要）。

4.制作年会邀请函，寄送给嘉宾和合作伙伴。

5.在公司内外设置宣传标语和横幅，增强年会氛围。

6.年会前通过邮件或微信群等方式通知员工，提醒参加。

7.年会当天在现场设置签到处，为员工发放入场卡和礼品袋。

8.年会结束后通过公司官网、微信公众号等线上平台发布年会照片和视频，供员工回味。

9.年会相关资料整理归档，以便后续查阅。

10.年会总结报告提交给公司领导，汇报年会效果和收获。

九、安全措施为了确保年会的顺利进行，我们制定了以下安全措施：1.安全检查：对场地进行全面安全检查，确保场地设施安全可靠。

2.安全教育：对参与年会的人员进行安全教育，让他们了解安全知识和应急措施。

3.安全保障人员：安排专业安全保障人员，负责现场的安全巡查和应急处理。

4.应急预案：制定应急预案，包括火灾、地震等突发事件的处理方案，并配备相应的应急物资。

5.消防设施：确保场地配备消防设施，并定期检查其有效性。

6.医疗急救：设立医疗急救站点，提供现场急救服务，确保员工在遇到突发状况时得到及时救治。

促销活动工作安排进度表

活动目的
推广手段
1，直通车，（加大投入力度，产品主图广告，直通车广告语）
2，钻展，（同上）
3，手机短信
4，淘宝短信
5，首页预热（大图）
6，内页预热（大图）
工作安排
部门
工作任务
工作详情
时间节点
完成情况
执行人
追踪人
设计
钻展图
圣诞节的钻展图片，
要求14号下午16点之前完成，交给老罗处理，15号可以上线。
直通车图
略
略
产品图
1，主图：产品主图及调整
12月15日完成。
2，新产品主图图片修改，标准见下图，
满百送30的，12月14日上午9点前完成并上传。
3，圣诞节销售主图
预告的，要求12月16日完成并且上传。
首页广告图
1，圣诞节的大图（预告图，活动主图可以用一个，但是文字要有区别），
要求16号之前完成。16号放到首页。
促销方式
1，单品促销，爆款继续冲量，买100送50，包邮。狐狸毛秒杀。
2，搭配销售
活动大纲
1，12月15日开始做圣诞节活动预热。
2，预热3天，18号正式开始圣诞节前销售。提醒客户送礼的时间。圣诞购物实际要走在别人的前面，圣诞礼物？你准备好了吗？开始圣诞节倒计时。进入圣诞节前销售。
3，21.22,23,24,25号，加大推广和宣传力度。突出套餐。维系老客户。手机短信。淘宝短信
XXX促销活动工作安排进度表
活动时间
12月20日-----12月26日
活动名称
1，12月20日淘宝单品秒杀。优惠措施：满300-150，预计产品：水钻雪地靴。价格388元。
2，12月21日金牌秒杀（上午11点---下午17点），秒杀产品：狐狸毛雪地靴，价格324元

工作计划时间推进表模板

工作计划时间推进表模板时间推进表是一个重要的工作管理工具，可以帮助我们合理规划工作、跟踪工作进展、及时调整计划。

下面是一个工作计划时间推进表的模板，供大家参考和使用。

1.表头部分在表头部分，可以包括以下内容：-项目名称：填写需要进行计划和跟踪的项目名称。

-项目起止时间：填写项目的开始时间和结束时间。

-主要负责人：填写项目的主要负责人。

-编制日期：填写制定时间表的日期。

2.任务列表部分在任务列表部分，列出需要完成的任务以及相关的详细信息，包括以下内容：-任务编号：对任务进行编号，方便进行跟踪和查询。

-任务名称：简要描述任务的名称。

-任务负责人：填写负责该任务的人员。

-任务起止时间：填写任务的开始时间和结束时间。

-任务进度：填写任务的进度，可以使用百分比或描述性词语表示。

-任务备注：附加说明、注意事项等。

3.时间安排部分在时间安排部分，根据任务起止时间和任务负责人，将任务合理地安排在时间轴上。

可以使用日历或时间表格，将任务铺展在时间轴上，以便进行进度跟踪和时间安排的调整。

4.进度跟踪部分在进度跟踪部分，可以记录任务完成的情况，包括以下内容：-实际完成时间：填写任务实际完成的时间。

-实际进度：填写任务实际完成的进度，可以使用百分比或描述性词语表示。

-困难和问题：记录任务执行过程中遇到的困难和问题，以及解决方案和调整计划的情况。

5.总结部分在总结部分，可以对整个项目的进展情况进行总结，包括：-项目进度：总结项目目前的整体进度，是否按计划进行。

-任务进度：总结各个任务的进度情况，是否按时完成。

-问题与建议：总结项目执行过程中出现的问题，提出改进和建议。

以上是一个工作计划时间推进表的模板，你可以按照自己的实际情况进行调整和修改。

希望这个模板能对你有所帮助，祝你工作顺利！。

工作计划推进表

工作计划推进表一、工作计划概述。

本工作计划推进表旨在对公司接下来的工作计划进行详细的安排和推进，以确保工作的高效开展和顺利完成。

通过对各项工作任务的明确、分解和时间节点的设定，以及责任人的明确，可以更好地推动工作的进展，提高工作效率，实现工作目标。

二、工作计划推进表。

1. 项目名称，市场拓展计划。

任务内容，制定市场拓展策略、寻找潜在客户、开展市场推广。

时间节点，2022年1月1日-2022年2月28日。

责任人，市场部经理。

推进情况，目前市场拓展计划已经制定完成，正在进行潜在客户的挖掘和市场推广工作，进展顺利。

2. 项目名称，产品研发计划。

任务内容，开展市场调研、确定产品需求、制定产品研发方案。

时间节点，2022年1月1日-2022年3月31日。

责任人，研发部经理。

推进情况，市场调研已经完成，产品需求正在逐步明确中，研发方案也在制定中，工作进展顺利。

3. 项目名称，人力资源培训计划。

任务内容，制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果。

时间节点，2022年1月1日-2022年4月30日。

责任人，人力资源部经理。

推进情况，培训计划已经制定完成，正在组织培训实施，培训效果的评估也在进行中，工作进展顺利。

4. 项目名称，财务预算编制计划。

任务内容，收集财务数据、编制财务预算、审核财务预算。

时间节点，2022年1月1日-2022年5月31日。

责任人，财务部经理。

推进情况，财务数据已经收集完毕，财务预算编制正在进行中，审核工作也在安排中，工作进展顺利。

5. 项目名称，营销推广计划。

任务内容，制定营销策略、组织促销活动、评估推广效果。

时间节点，2022年1月1日-2022年6月30日。

责任人，营销部经理。

推进情况，营销策略已经制定完成，促销活动正在组织中，推广效果的评估也在进行中，工作进展顺利。

三、工作计划总结。

通过对各项工作计划的详细安排和推进情况的跟踪，可以看出公司各部门的工作都在有条不紊地进行中，工作进展顺利。

促销活动工作推进表

常规促销活动工作推进表
序号
工作内容
时间推进
推进进程
责任人及配合人员
部门
或部门
0 1 2 3 456 7
1
活动计划
根椐全年营销计划实施
运营企划总经办
★
2
市场调研市场调查
商品部
运营部、门店
★★★
活动方案初稿拟定运营企划
★★★
3
方案制定
方案讨论会（中高层人员、市场、设计）
运营企划
总部各部门
★
活动商品及赠品配送到店
商品部
储运部
DM单设计、审稿、定稿
设计
商品、采购运营
5
吊旗、地贴、海报、物料/广告礼品等设计
准备相关物料设计印刷，成品到店
设计设计
运营企划运营企划
★ ★★
★★ ★ ★★ ★★
室内广告物料安装设计
运营企划
小区扫楼(DM单入户投递)
门店
店员
微信页面设计及推送设计
会员专员
6
广告宣传推活动录音（稿、录广音）
会员专员市场企划
会员短信营销
会员专员市场企划
电话营销（重点会员）
会员专员门店
7
氛围布置
吊旗、气球、端架及促销堆、POP布置
运营企划
门店
8
活动培训
活动细则培训（PPT演示）
培训专员
总部人员、门店
活动人员安排
总经办总部人员
9
对相关业务部门的执活动执行监行监督
★
★★
★★ ★
★★ ★
★
★ ★★ ★ ★★ ★ ★★

年会方案策划推进表

年会方案策划推进表年会方案策划推进表一、前期准备阶段1. 确定目标与主题- 目标：全员参与、增强团队凝聚力、激发员工活力- 主题：共创未来，共享成功2. 确定预算- 预算金额：XXX元- 预算来源：公司经费3. 成立策划团队- 指定项目负责人：XXX- 策划团队成员：市场部、人力资源部、财务部等相关部门代表4. 制定时间计划表- 确定年会时间：XX年X月X日- 制定时间节点：见附表15. 市场调查与分析- 调查年会参与人数：XXX人- 调查年会参与意愿：XX%（调查对象XXX人）6. 确定年会地点与形式- 地点：XXX会议中心- 形式：室内活动，包括舞台表演、抽奖、互动游戏等7. 主题设计与方案编写- 主题设计：公司内部征集方案- 方案编写：策划团队成员负责8. 确定年会活动流程- 设计活动环节：开幕式、主题演讲、文艺表演、互动游戏、抽奖等- 确定活动时间长度：约X小时9. 确定年会礼品采购与制作- 确定礼品种类及数量：见附表2- 进行礼品厂家比价及筛选二、方案实施阶段10. 确定年会筹备小组- 确定工作职责：负责年会筹备细节，包括场地布置、道具准备等- 布置筹备小组成员11. 场地布置与装饰- 安排场地布置：舞台、背景板、灯光、音响设备等- 装饰设计：花艺、布置物等12. 节目策划与排练- 设计主题演讲、表演节目等- 安排节目排练时间及地点13. 活动物资准备- 准备餐饮物资：食材采购、饮品准备等- 准备活动道具：奖品、游戏道具等14. 确定活动流程与时间安排- 设计详细的活动流程表- 确定时间节点及场次安排15. 礼品采购与制作- 与礼品厂家签订合作协议- 确定礼品制作周期16. 年会宣传推广- 制定宣传方案：宣传海报、通知邮件、内部公告等 - 宣传推广内容：活动主题、活动环节等三、活动实施阶段17. 定期跟进策划进度- 每周召开策划会议，汇报工作进展- 解决工作中的问题和困难18. 场地布置与装饰- 负责布置组根据设计方案进行场地布置- 确保舞台、道具等装饰按时完成19. 节目策划与排练- 节目负责人进行节目排练安排- 常规排练及开放排练20. 活动物资准备- 确保餐饮物资及活动道具准备齐全- 负责人对物资进行核对和准备21. 活动流程与时间安排- 指定工作人员负责掌握活动时间节点- 确保活动流程顺利进行22. 礼品采购与制作- 负责人与礼品厂家保持联系，确认礼品制作进度 - 确保礼品按时送达活动现场四、后期总结阶段23. 年会活动现场管理- 指定工作人员负责活动现场协调与管理- 确保活动现场秩序和安全24. 活动纪录与拍摄- 活动期间进行视频、照片拍摄- 按时整理和制作活动纪录25. 年会效果评估- 对年会活动效果进行评估和总结- 针对不足之处提出改进意见26. 签订年会总结报告- 汇总策划团队年会筹备过程和结果- 形成年会总结报告，并提交给公司领导27. 策划团队总结会议- 召开策划团队总结会议- 总结活动过程中的经验和教训，为下一年会做准备28. 反馈与改进- 对参与者进行年会满意度调查- 根据反馈意见进行改进和调整附表1：时间节点表时间节点工作内容--------------------------------------------------X年X月X日确定年会时间X年X月X日成立策划团队X年X月X日确定预算金额X年X月X日市场调查与分析工作X年X月X日确定年会地点与形式X年X月X日主题设计与方案编写X年X月X日确定年会活动流程X年X月X日确定年会礼品采购与制作附表2：年会礼品采购表礼品名称数量--------------------------------------------------A礼品 XXXB礼品 XXXC礼品 XXXD礼品 XXXE礼品 XXX以上是一份年会方案策划推进表的示例，根据实际情况，你可以根据自己公司的需求进行修改和完善。

年度工作计划安排推进表

年度工作计划安排推进表序号项目名称负责人计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间备注1 市场调研张三 1月1日 2月28日 1月5日 3月5日2 产品开发李四 3月1日 5月30日 3月10日 6月5日3 销售推广王五 6月1日 8月31日 6月5日 9月10日4 财务管理赵六 1月1日 12月31日 1月10日进行中5 人力资源小七 1月1日 12月31日 1月15日进行中年度工作计划安排推进表分析：1. 市场调研项目：张三负责市场调研项目，计划开始时间为1月1日，计划完成时间为2月28日，实际开始时间为1月5日，实际完成时间为3月5日。

由于遇到了一些市场调研材料的搜集不足、数据分析不够全面的问题，导致了项目进度的延迟。

在今后的工作中，需要加强市场调研团队的协作，提高工作效率，确保项目按时完成。

2. 产品开发项目：李四负责产品开发项目，计划开始时间为3月1日，计划完成时间为5月30日，实际开始时间为3月10日，实际完成时间为6月5日。

由于开发过程中碰到了技术难题，需要反复调整设计方案，导致了项目的延迟。

在今后的工作中，需要提前预留充足的时间，做好项目规划和风险评估，确保项目按时完成。

3. 销售推广项目：王五负责销售推广项目，计划开始时间为6月1日，计划完成时间为8月31日，实际开始时间为6月5日，实际完成时间为9月10日。

由于市场环境变化，需求预测不准确，销售推广计划需要灵活调整，但也需保持项目进度的稳步推进。

在今后的工作中，需要加强与市场部门的沟通合作，及时调整推广策略，确保项目按时完成。

4. 财务管理项目：赵六负责财务管理项目，计划开始时间为1月1日，计划完成时间为12月31日，目前仍在进行中。

财务管理是公司的核心项目，需要稳步推进，确保公司财务的正常运营。

在今后的工作中，需要严格按照年度计划，加强内部财务管理，保障公司的资金安全，确保项目如期完成。

5. 人力资源项目：小七负责人力资源项目，计划开始时间为1月1日，计划完成时间为12月31日，目前仍在进行中。

部门每周工作计划及进度表

部门每周工作计划及进度表一、工作计划1. 审查和处理已提交的项目申请。

2. 安排和组织每周部门会议，讨论项目进展和问题。

3. 确认并跟进项目里程碑，并与相关团队共享更新情况。

4. 进行市场调研，收集竞争对手信息，为下一步战略决策提供支持。

5. 执行部门内部培训计划，提升团队成员的技能和知识水平。

二、每周进度周一- 完成项目A的申请审核，确认下一步行动计划。

- 召开部门会议，讨论项目B的进展和遇到的问题。

- 更新项目C的里程碑，与相关团队共享最新情况。

- 开始市场调研，收集竞争对手的信息。

周二- 开始处理项目A的下一步行动计划。

- 继续进行市场调研，整理竞争对手信息。

周三- 进行部门内部培训，主题是项目管理技巧和沟通技巧。

- 继续处理项目A的下一步行动计划。

- 更新项目B的进度，与相关团队协调解决问题。

周四- 继续处理项目A的下一步行动计划，与相关团队协作推进。

- 继续进行市场调研，准备报告。

周五- 完成项目A的下一步行动计划。

- 准备部门工作周报，总结本周成果和遇到的问题。

- 提交市场调研报告，为战略决策提供支持。

三、下周计划1. 继续审查和处理新的项目申请。

2. 组织并主持部门会议，讨论项目进展和问题。

3. 跟进项目里程碑，与团队共享最新情况。

4. 继续进行市场调研，收集竞争对手信息。

5. 推进部门内部培训计划，提高团队技能水平。

以上为部门每周工作计划及进度表，请各位部门成员做好对应的准备和协作。

策划方案活动进程表

策划方案活动进程表活动目标：通过举办家庭团聚日活动，促进家庭成员之间的沟通交流，增强家庭凝聚力和亲密程度。

一、策划阶段1.确定活动目标：明确活动的目标，明确要达到的效果，为后续的策划和执行提供方向。

2.制定活动主题和内容：根据活动目标，确定活动的主题和内容，如游戏竞赛、家庭烹饪比赛、亲子互动等。

3.确定活动时间和地点：根据参与者的时间安排和活动内容的需要，确定活动的具体时间和地点。

4.明确活动预算：根据活动内容和规模，制定活动的预算，包括场地租赁费用、活动物资采购费用、奖品费用等。

5.策划活动宣传：制定活动宣传计划，确定宣传方式和时间，如制作宣传海报、利用社交媒体宣传等。

二、准备阶段1.场地准备：租赁合适的场地，并进行布置，根据活动主题选择合适的装饰、道具等。

2.物资采购：根据活动主题和内容，采购所需的活动物资，如游戏道具、食材、奖品等。

3.活动流程设计：根据活动内容和时间，设计活动的流程，确保各项活动顺利进行。

4.参赛规则制定：针对竞赛类活动，制定明确的参赛规则，并进行宣传和解释，确保公平公正。

5.志愿者招募：招募合适的志愿者，协助场地布置、活动引导等工作，并提前进行培训，确保活动顺利进行。

三、执行阶段1.活动签到：组织参与家庭进行签到，核实参与人数，并发放相关活动物资。

2.开幕仪式：进行简短的开幕仪式，介绍活动目的和安排，激发家庭成员的参与热情。

3.游戏竞赛：根据活动安排，进行各项游戏竞赛，如家庭足球赛、拔河比赛等，增加家庭成员间的互动和竞争。

4.家庭烹饪比赛：设置烹饪区域，让家庭成员进行烹饪比赛，丰富活动内容，提升家庭互动。

5.亲子互动环节：组织亲子互动活动，如亲子手工制作、亲子游戏等，加强家庭成员间的互动和情感交流。

6.颁奖仪式：根据活动结果，进行颁奖仪式，给予优胜家庭和个人奖励，激励参与者的积极性。

7.合影留念：为参与家庭提供合影留念的机会，记录下美好的团聚时刻。

8.活动总结：进行活动总结，收集参与者的反馈意见，为下次活动的改进提供参考。

活动策划-活动整体筹备进度表

AV技术、内容彩排
现场呈现
搭建管理
场地尺寸核对
主舞台及外场搭建结构终稿提供
搭建管理
兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发
6
兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发
兔发发
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7 兔发发
兔发发
兔发发
8 兔发发
活动整体筹备进
人员
关键步骤
活动筹备内容
1 客户及方案管理
负责人活动方案策划
活动负责人
企业背调调查客户业内口碑和背景，是否可靠
兔发发
兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发
兔发发
兔发发 2
兔发发兔发发兔发发兔发发兔发发
3 兔发发兔发发兔发发
x月x日 x月x日 x月x日 x月x日 x月x日 x月x日 x月x日 x月x日 x月x日 x月x日
此表需要和甲方讨论及确定
x月x日
下发各部门，准备部门分工会小红书-品牌经理兔发发
主舞台及外场搭建结构确认
所有搭建平面输出
搭建管理
所有搭建平面确认制作材质确认
制作相关小样确认
喷绘小样确认
搭建进场布展
安检检查，消电检
内容管理

演讲管理
视频脚本制作+提交
视频脚本确认
内容撰写（参考素材整理撰稿表）内容大纲提供
视频内容调整修改意见
最终视频确认
演讲PPT 嘉宾演讲PPT收集
流程管理
分会场管理重要嘉宾管理
主题大会流程确认信息收集嘉宾演讲PPT收集整理确认彩排时间，并给出最终的彩排时间计划提前一天现场彩排流程确认演讲需求收集确认彩排时间，并给出最终的彩排时间计划提前一天现场彩排

活动策划推进表

8、重点产品详情页
9、活动后调整页面
EDM发送
辅助营销
短信提醒
旺旺群发、签名修改
确定资源
确定推广资源
广告资源
付清广告款
广告资源
提交素材
财务付款跟进素材提交审核
确认素材二次修改与确认最终素材
活动上线运营
更换页面内容
运营
去除页面活动内容
帮派活动
活动下线
替换页面
统计中奖客户发送红包活动后主页面替换
重点产品详情页文案
活动后调整页面
效果预估设计创意
推广资源：软性、硬性对流量、转化率、全天销售高低峰，指导团队筹备和各构思设计方：面吸工引作眼；球并可实
现
1、根据资源设计好素材
2、设计活动专题页
3、EDM邮件通知
活动相关素材设计
设计实现
4、本次主题活动 5、本次主题活动页面调整
6、帮派活动
7、品牌故事
活动策划推进表
营销策划工作内容
内容阐述
责任人 8 9 10 11 12 13 14 15 16
推广主题
确定营销主题
产品：定价策略和产品策略
文
确定产品、文案、创意
营销规划、促销方式
、推广资源
EDM邮件策划主题活动策划案本次活动页面调整方案品牌故事策划案
数据统计活动时段内数据统计分析
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

会议策划案推进表格

会议策划案推进表格
会议策划案推进表格可以帮助您有效地跟踪和管理会议策划的进度。

以下是一个简单的会议策划案推进表格示例，您可以根据实际情况进行修改和调整。

在推进表格中，您可以填写每个任务的名称、负责人、开始日期、结束日期和完成情况。

负责人一栏可以填写负责该任务的人员姓名或部门名称。

开始日期和结束日期可以帮助您安排任务的时间进度。

完成情况一栏可以填写该任务的完成程度或状态，例如未开始、进行中、已完成等。

通过这个表格，您可以方便地跟踪每个任务的进展情况，及时发现和解决问题，确保会议策划的顺利进行。

同时，您也可以根据实际情况添加或删除任务，以满足您的具体需求。

活动筹备工作进程表-清单

卫文婷
指引牌
督促酒店方提前准备
卫文婷
工作证
已与郴州营销部策划对接好
仪式背景板
原稿已发给佳美，待印刷并安装
卫文婷
会议指南
已发郴州广告公司制作
贺欣
投影仪、摄影机、照相机
佳美提供酒店投影仪，启志传媒提供摄影机、照相机
卫文婷、贺欣
舞台整体舞台系统：话筒、音响、灯光
酒店提供
讲话嘉宾胸花
花田喜事花卉坊提供
签到桌
佳美提供高铁站接待桌椅，发布会当天安排酒店提供签到桌椅
椅子
签到本
2套，郴州购买
签到笔
水性笔，8支
鲜花
花田喜事花卉坊提供
卫文婷
礼金
按已审批签呈在郴州财务领款支付
贺欣
礼品
正在备货，按合同23日到郴州
场地布置
1、确定场地布置方案
到郴州最终确认
彭部长
2、与场地方详细沟通现场操作细节
到郴州最终确认
卫文婷
3、进场布置
活动筹备工作进程表
主要目标
目标分解
完成进度责任人来自媒体推广1、活动前期广告制作发布
待领导最终确定
卫文婷
2、确定邀请与会媒体
已确定8家媒体
3、各个媒体单位记者人数到会确认
4月24日前最终确定人数
4、主持人的邀请及确认
湖南国际频道张莎莎
5、新闻通稿确认及报道
已完成公司审批，待最终落实需登报的商家名单
商家邀请
1、重点商家邀请及邀请函的发放
刘总、彭部长
2、一般商家邀请及邀请函的发放
嘉宾邀请
政府领导
刘总
物料筹备
招商推介书（PPT格式）
刘总已看，基本确定