消防安装劳动力安排计划表

劳动力安排计划

劳动力安排计划一、劳动力投入计划1、充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我们将在长期与我单位合作的多个劳务公司中组织强有力的施工队伍进场施工。

选取劳务队伍的原则：2、施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，我们拟采取如下表所示保证措施：劳动力组织、投入保证措施一览表2、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：（1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。

施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。

（3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

（4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

（5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。

（6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

（7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

施工组织设计劳动力计划表

附表计划开.竣工日期和施工网络图
根据木工程的招标文件，木工程总工期为
期为
完成，根据情况和木公司的施工能九做好如下工期安排:
木工程开工H期为2010年6月1FL竣工时间2011年5月26FL比业
主要求工期提前
序
号
阶段目标
起止日期
所用
天数
（天）
净占工期
比例（%）
结构验收时
间
1
施工准备、垫层、防水
等
10~06-1〜10 -07T
11-04-10
考虑冬歇
7
安装工程
10-06-26〜
11-04-28
穿插进行
8
弱电、消防系统
10-10-08-
11-04-28
穿插进行
9
室内精装饰
10-10-6〜11-05-18
108
56.6
考虑冬歇
10
设备试
10-07-02-
11-05-02
30
4.2
穿插进行
11
缺陷修补、竣工验收
10-07-07〜
11-05-25
37
5.2
12
合计
多层
236
100
2.
附表
附表⑹临时用地表
西宁市城北区廉租房
用途
面积（平方米）
需用时间
（自…至…）
1、生产设施用地
1000
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
2、生活办公用地
600
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
31
4.4
2
基础结构施工
10-07-26〜

建筑项目消防工程劳动力安排计划及主要工种数量

建筑项目消防工程劳动力安排计划及主要工种数量
葛洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程预计进场10-40人，其中各专业施工人数如下：
工种
管工
电焊工
力工
人数
10
4（持证）
6
施工队共分为二组：消防水系统为一组，消防报警系统一组。按施工阶段各组投入劳动力情况如下：
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
工程阶段
劳动力情况
管工、焊工
消防水
系统
管道预制加工
4人（2人/组）
管工、力工
干管、立管安装
3人（3人/组）
管工、力工
支管及阀门安装
4人（2人/组）
管工、焊工、力工
管道试压冲洗
4人（4人/组）
管工、力工
管道防腐
4人（2人/组）
管工、力工
报警阀组安装
5人（5人/组）
管工、电工、力工
稳压装置安装
3人（3人/组）
管工、力工
系统整体调试
4人（2人/组）
机器试运转
6人（6人/组）
管工、力工
喷头安装
6人（2人/组）
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
工程阶段
劳动力情况
电工、管道，穿带丝
4人（2人/组）
电工、力工
穿线
8人（2人/组）
电工、力工
报警及联动设备安装
6人（3人/组）
电工、力工
单位工程调试
4人（4人/组）
电工、力工

劳动力安排计划及劳务分包情况

劳动力安排计划及劳务分包情况一、劳动力配备计划1、劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。

2、劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。

考核评审合格方可进入本项目施工。

3、劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍，转入培训。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。

从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

4、劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。

5、劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。

把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

6、节假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措（1）安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。

（2）农忙季节的施工措施合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。

消防工程安装方案

消防工程安装方案为对本校区舞蹈楼、演艺楼消防工程施工全过程进行科学管理及考核、本着“精心组织、精心施工”的宗旨，确保工程质量、进度、施工安全等各个环节的顺利实施，特制订本《施工方案》。

1 施工工艺：1．1施工顺序施工顺序流程图材料进场→支架制作→管线施工→管道强度试验、吹扫→喷淋管网、消火栓管网施工→穿线校线→安装模块箱、模块→泵房施工→主机、探测器、喷头、应急灯等安装→系统总调试→竣工验收。

1．2组织配合穿插作业，各工种之间互创施工条件，确保总工期的实现。

1．3推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工作业中应大量采用电、液动小型工具。

1.4尽量采用新材料、新工艺，减轻劳动强度，减少劳动投入。

2本安装的主要工艺作法，除执行设计图规定的标准图集和规范外，主要作法按四川省地方标准《建筑安装工程施工工艺及操作规程》(BD/5100P01001－88)操作。

2 主要施工方法：2．1 工作原理介绍本舞蹈楼、演艺楼建筑高度均超过24米，为二类高层建筑，按《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2001年版）进行防火设计，耐火等级为一级。

（1）火灾自动报警及联动系统底层设有消防控制室，与值班室合用。

设一套二总线火灾报警控制器。

本项目为二级保护对象，采用局部保护方式。

在办公室、教室、公共走道等场所设置火灾探测器。

如果保护区的探测器、线路发生故障，或探测到火灾信号，则相应的指示灯会点亮，蜂鸣器鸣响，(如为火灾信号则相应楼层及相邻楼层的声光报警器也鸣响)。

当发生火警时，火灾自动报警控制器发生火警控制输出信号，主火警指示灯点亮，报警主机显示首火警地址，通过键盘操作可以显示其它火警地址。

镀锌钢管布管，水平安装于吊顶或楼板内，垂直安装于竖井内。

报警总线,DC 24V电源线、报警广播线、火警电话线和联动控制线分别采用RVS 2X1.5 ， RVS 2X2.5 ,RVVP 2X1.0，BV1.5阻燃塑料铜芯线布线,钢管之间用接地线卡连接，如预留预埋与楼板内，则用钢套管焊接，与接线盒，箱之间接地线用螺栓压接或在盒，箱边缘焊接。

施工现场劳动力计划安排

施工现场劳动力计划安排欢迎大家关注本店！本店每天会更新实事内容！施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排第一章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。

入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。

（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。

2、我公司还准备了一支50人的预备队伍,以防现场量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。

3、（三）劳动力计划表劳动力计划表单元：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 181-214架子工5 5 10 10 105 5木工40 50 80 80 80 50 30瓦工30 50 60 60 60 50 40油漆工20 20 40 50 60 60 20电焊工5 5 10 10 5 5 2电工10 10 20 15 15 10 10水暖工10 10 10 10 5 5 5力工20 20 20 2020 20 20成保员10 10 10 10 10 10 20后勤5 5 5 5 5 5 5合计155 185 265 270 270 注：本计划表应以每班八小时事情制为基础。

二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况，公道放置劳动力，使工程程顺遂开展。

工程开始，项目部各手艺管理人员均分工明确，责任到位，并施展各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大事情效率。

消防工程施工劳动力安排计划

消防工程施工劳动力安排计划一、项目部管理人员配备一个强有力的施工班子，是保障工程质量与进度的关键。

我公司为保证本项目消防工程的顺利实施，公司调配经验丰富、技术精湛的工程技术人员组建工程施工项目部。

同时，公司把这个项目作为重点工程来抓，确保工程优良。

为树立一个规范、文明的样板工程而努力，并保证一次性通过消防部门的检测与验收，交一份合格的答卷。

二、项目经理部机构设置原则项目经理部由公司授权，严格按国家颁布的消防工程施工规范及设计图纸进行施工。

根据项目管理的要求，项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工、落实责任、各负其责、各尽其职。

加强工作实效考评，奖勤罚懒，充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作积极性和创造性。

项目经理内部设火灾自动报警系统施工、室内消火栓给水系统、调试质检运行和计划材料四大部分。

施工管理定员定岗，责任到人，各个主要施工管理人员均持证上岗，杜绝非专业人员无证上岗现象。

充分调动和发挥一切积极因素，群策群力，团结实干，建造优质工程。

三、项目经理简介及业绩：（一）项目经理简介：项目经理：刘伯荣。

男，大学本科文化，高级工程师职称。

具有一级项目经理证书，是我公司优秀项目经理之一。

具有丰富的施工管理经验，能虚心学习，采用新知识、新工艺、新观念、努力争创一流水平，以“用户满意”为宗旨，不断提高自身和职工素质，强化施工现场管理，为公司的发展创建了许多质量过硬，让用户放心的工业和民用消防工程。

（二）项目经理业绩：该项目经理具有较高的技术水平，有先进的科学管理经验和较强的施工组织协调能力。

有高度的责任感和事业心，能与各建设单位、监理监督部门密切配合，协调工作。

十多年来，该项目经理承建了众多的工业与民用消防工程项目。

近两年完成的主要项目及业绩：1、第四军医大学1、2#安居楼。

建筑面积62198平方米。

工程内容为：火灾自动报警系统、消防事故广播、消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统。

2、陕西省天然气输气管道建设指挥部。

劳动力计划安排(范本)

劳动力计划安排第一节、劳动力计划及保证措施一、劳动力的选择及配备1、劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2、劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3、劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位，人员调动灵活且能降低管理费用。

4、根据确定的现场管理机构建立项目管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

5、建立工地劳动组织的领导机构：施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工地的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

6、建立精干的施工队伍：要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。

按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队伍及数量。

7、做好职工进场教育工作：做好职工进场教育工作、进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。

对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人。

二、确定劳动力需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。

开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，做好施工前的准备工作。

联系好施工用水用电的接洽，安排好临时的生活设施。

开工前，工程项目部组织相关的技术骨干熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。

开工材料也跟紧到位，工地的施工也全面展开，随着工作面的进展及材料进场情况，工人的数量不断增加。

三、劳动力需求保证措施1、按时组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好职工的生活。

第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的配备与管理

第三章劳动⼒计划及主要设备材料、构件的配备与管理第三章劳动⼒计划及主要设备材料、构件的配备与管理第⼀节分包计划和劳动⼒计划1 暂估价施⼯项⽬幕墙⼯程、精装修⼯程、弱电⼯程、空调⼯程、消防⼯程、电梯⼯程、变配电⼯程。

2 施⼯阶段劳动⼒安排劳动⼒计划表如下劳动⼒计划表713 劳动⼒组织⽅案4.1 施⼯队伍的选择本⼯程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编制的《专业⼯程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。

公开招标确定素质⾼、队风好、整建制、同类施⼯经验丰富的结构施⼯劳务队伍承担该⼯程基础、结构施⼯，确保⼯程质量达到预期⽬标。

选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担⼯程的装修及机电安装⼯程，确保装修⼯程⼯艺精、节点细以及机电安装⼯程的顺利施⼯。

4.2 劳动⼒配置原则“⾜量供应”：本⼯程将根据预算⼯程量和⼯期要求安排劳动⼒的⾜额供应，确保每⼀阶段的⼯程进度和质量。

“保证素质”：保证所有劳务⼈员受过所从事项⽬的专业培训及实际操作的锻炼，并且每⼀个劳务队伍和作业班组均根据⼯程的技术含量和⼯程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项⼯长和技术⼯⼈等，特种作业⼈员保证100%持证上岗。

“尽量均衡”：合理安排劳动⼒资源，尽量保持劳动⼒资源曲线的平滑，防⽌⼀紧⼀松，造成⼈员窝⼯。

4.3 劳动⼒组织措施根据不同分项⼯程在不同施⼯部位，⽤⼯情况均有所不同。

现场成⽴劳动⼈事部，设置专⼈负责劳动⼒的计划和组织，分阶段制定劳动⼒需⽤量计划，及时组织进场，保障⽣产⼯作顺利进⾏。

选择参加过同类型⼤型⼯程建设并获得过重⼤奖项的管理好素质⾼的施⼯队伍，确保特殊⼯种持证上岗。

签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务⼈员数量及素质，确保本⼯程的施⼯质量达到业主要求的标准。

根据周计划控制分部分项⼯程进度，按计划要求每周召开⼀次劳动⼒平衡调度会，及时解决劳动⼒组织问题，以确保⼯程按计划实施。

(扩展版)消防系统施工进度表

(扩展版)消防系统施工进度表一、项目概述本项目旨在构建一套完善的消防系统，以确保建筑物的安全与合规。

消防系统包括火灾自动报警系统、自动灭火系统、应急照明和指示标志、疏散通道和安全出口、消防给水和消火栓系统、防烟排烟系统等。

二、施工进度安排1. 前期准备- 设计审查：完成消防系统设计方案的审查，确保方案符合国家标准和行业规定。

- 材料采购：根据设计方案，采购所需的消防设备、材料等。

- 人员培训：对施工人员进行消防系统相关知识的培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。

- 预计耗时：10个工作日2. 施工阶段第一阶段：火灾自动报警系统施工- 设备安装：安装火灾探测器、手动报警按钮、消防联动控制器等设备。

- 布线：进行火灾自动报警系统的布线工作，包括探测器与手动报警按钮之间的布线以及与消防联动控制器之间的布线。

- 系统调试：完成火灾自动报警系统的调试工作，确保各设备之间的联动正常。

- 预计耗时：15个工作日第二阶段：自动灭火系统施工- 设备安装：安装自动灭火装置，如喷淋头、灭火剂储存装置等。

- 布线：进行自动灭火系统的布线工作，包括喷淋头与灭火剂储存装置之间的布线。

- 系统调试：完成自动灭火系统的调试工作，确保各设备之间的联动正常。

- 预计耗时：15个工作日第三阶段：应急照明和指示标志施工- 设备安装：安装应急照明灯具和疏散指示标志。

- 布线：进行应急照明和指示标志的布线工作。

- 系统调试：完成应急照明和指示标志的调试工作，确保其正常工作。

- 预计耗时：10个工作日第四阶段：疏散通道和安全出口施工- 施工内容：确保疏散通道畅通，安装安全出口指示标志。

- 预计耗时：10个工作日第五阶段：消防给水和消火栓系统施工- 设备安装：安装消防水泵、消防水池、消火栓等设备。

- 布线：进行消防给水和消火栓系统的布线工作。

- 系统调试：完成消防给水和消火栓系统的调试工作，确保其正常工作。

- 预计耗时：20个工作日第六阶段：防烟排烟系统施工- 设备安装：安装防烟风机、排烟风机、防烟排烟管道等设备。

消防工程技术标

目录编制说明 (5)施工组织设计方案 (6)一、工程概况及编制依据 (6)1、工程概况 (6)2、编制依据 (6)二、施工组织部署 (8)1、施工组织管理 (8)2、劳动力的组织和保证措施 (10)3、主要材料设备保管措施 (12)4、施工机工具、检测器具配备计划和保证措施 (16)5、施工平面布置 (17)三、施工工艺流程、施工方法和施工难点 (18)1、工程施工内容及施工方法 (18)2、火灾报警系统施工工艺和施工方法 (19)3、消火栓系统施工工艺和施工方法 (24)4、防火门及静电地板安装工艺流程 (37)5、机械防排烟系统工艺流程 (42)6、施工重点、难点分析及对策 (45)四、施工准备 (47)1、技术准备 (47)2、施工条件 (48)3、外部协调配合及措施和质量承诺 (49)4、员工上岗前的岗位培训 (50)五、质量保证体系、保证措施和质量承诺 (51)1、质量方针、质量目标和质量承诺 (51)2、质量保证体系 (51)3、质量控制的主要内容 (54)4、质量保证措施 (55)5、对管理人员和施工人员的质量管理控制及措施 (57)6、检测器具对质量的影响及控制措施 (57)7、工程设备和材料的质量控制措施 (58)8、施工环境对质量影响的控制措施 (58)9、预防质量通病的措施 (59)六、计划工期及保证措施 (60)1、工期及工期承诺 (60)2、施工工期目标的控制 (61)3、施工工期保证措施 (63)七、安全生产及文明施工措施 (65)1、安全生产目标和承诺 (65)2、安全组织机构及管理职责 (66)3、安全生产具体管理措施 (66)4、消防保卫措施 (67)5、电气安全技术措施 (68)6、施工现场安全技术措施 (68)7、安全文明施工目标和承诺 (69)8、文明施工的主要制度及措施 (69)八、环保方案及措施 (71)1、施工现场环保工作计划 (71)2、施工现场环保工作制度 (71)3、现场环保工作措施 (72)4、防止水、油污染 (73)九、成品保护及措施 (73)1、成品保护 (73)2、成品保护的责任 (74)3、成品保护的期限 (74)4、技术交底方案、措施 (74)5、跟踪检查记录方案、措施 (74)6、成品保护工作的奖惩方案、措施 (74)7、成品保护教育方案、措施 (75)8、现场设备保护方案、措施 (75)9、机房设备保护方案、措施 (75)10、易丢易损部件保护方案、措施 (75)11、贵重易损的仪表零部件保护方案、措施 (75)十、工程资料管理、工程验收和移交 (76)1、工程资料的管理 (76)2、验收与移交 (77)十一、售后服务 (78)1、保修期限 (78)2、定期回访 (78)3、售后服务承诺 (78)4、培训计划 (79)附图附表 (81)1、拟用于本工程项目的主要施工机械设备2、劳动力安排计划表3、施计划开、竣工日期和施工进度横道图3、施工平面布置图4、临时用地表5、拟分包项目情况一览表7、工程主要设备及主要材料检验报告编制说明大汉隆城东方太阳城工程由香港华艺设计顾问（深圳）有限公司设计，建筑地点位于鄂州市花湖开发区金鸡桥（花湖大道东侧），总建筑面积31867.28平方米，共10栋。

消防工程施工劳动力安排计划

消防工程施工劳动力安排计划一、项目部管理人员配备一个强有力的施工班子，是保障工程质量与进度的关键。

我公司为保证本项目消防工程的顺利实施，公司调配经验丰富、技术精湛的工程技术人员组建工程施工项目部。

同时，公司把这个项目作为重点工程来抓，确保工程优良。

为树立一个规范、文明的样板工程而努力，并保证一次性通过消防部门的检测与验收，交一份合格的答卷。

二、项目经理部机构设置原则项目经理部由公司授权，严格按国家颁布的消防工程施工规范及设计图纸进行施工。

根据项目管理的要求，项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工、落实责任、各负其责、各尽其职。

加强工作实效考评，奖勤罚懒，充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作积极性和创造性。

项目经理内部设火灾自动报警系统施工、室内消火栓给水系统、调试质检运行和计划材料四大部分。

施工管理定员定岗，责任到人，各个主要施工管理人员均持证上岗，杜绝非专业人员无证上岗现象。

充分调动和发挥一切积极因素，群策群力，团结实干，建造优质工程。

三、项目经理简介及业绩：（一）项目经理简介：项目经理：刘伯荣。

男，大学本科文化，高级工程师职称。

具有一级项目经理证书，是我公司优秀项目经理之一。

具有丰富的施工管理经验，能虚心学习，采用新知识、新工艺、新观念、努力争创一流水平，以“用户满意”为宗旨，不断提高自身和职工素质，强化施工现场管理，为公司的发展创建了许多质量过硬，让用户放心的工业和民用消防工程。

（二）项目经理业绩：该项目经理具有较高的技术水平，有先进的科学管理经验和较强的施工组织协调能力。

有高度的责任感和事业心，能与各建设单位、监理监督部门密切配合，协调工作。

十多年来，该项目经理承建了众多的工业与民用消防工程项目。

近两年完成的主要项目及业绩：1、第四军医大学1、2#安居楼。

建筑面积62198平方米。

工程内容为：火灾自动报警系统、消防事故广播、消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统。

2、陕西省天然气输气管道建设指挥部。

劳动力安排计划

劳动力安排计划1、劳动力计划为满足工期要求，选用长期合作的有丰富经验的队伍进行施工。

本工程根据工程量的大小不同各配备六个混合施工队，基础、主体结构施工阶段以木工、钢筋工、混凝土工为主，配合架子工和普通工等；砌体施工阶段以泥工为主，配合架子工、混凝土工、钢筋工和木工等；装饰施工阶段有泥工、抹灰工、木工、架子工等；防水工程由专业防水施工队施工。

各班组之间进行流水作业，具体人员配备如下：基础阶段：普通工100人，混凝土工120人，钢筋工100人，木工150人，架子工40人，机械工8人。

主体阶段：普通工150人，混凝土工150人，钢筋工130人，木工200人，架子工80人，机械工10人。

砌体阶段：普通工100人，泥工180人，钢筋工40人，木工50人，架子工30人，混凝土工30人，机械工10人。

装饰阶段：普工150人，泥工150人，抹灰工200人，木匠30人，架子工30人。

防水工程由三个专业防水施工队施工，要求每个施工队具备防水技术和施工人员在20人以上，具有丰富的防水工程施工经验，具有防水施工资质。

详细的劳动力人员安排详见附表1（P135页）：劳动力计划表2、劳动力农忙及冬雨季保证措施本工程工期紧、任务重，且施工期间横跨农忙、冬雨季三个非施工黄金季节，为保证在此期间有足够的劳动力满足施工需要，针对三阶段施工，在劳动力安排、材料设备配置等方面，特制定以下保证措施：1）全体动员，进行重点工程教育，树立全员质量，工期意识，使全体职工在此时代集中精力，想工程所想，干工程所干；确保工程按期交付业主使用。

树立重点意识，选定历久合作且精悍的劳力队伍。

2）订立劳务承包合同时，针对农忙及冬雨季制订专项措施，确保农忙及冬雨季不停工、不减员，工人安心工作。

与职工订立麦收时代劳动力合同，制订详细的劳动力稳定措施，以保证实在可行；首先办理好工人的后顾之忧，由组织上办理一线家在农村的施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。

农贸市场消防工程施工组织设计

目录1 、施工方案设计2 、施工总平面布置3 、工程质量、安全保证措施4 、主要施工机械表5 、人力资源计划6 、施工进度计划及进度保证措施7 、施工需用主要材料、设备计划8 、文明施工现场措施9、现场用水、用电计划10、技术服务及售后服务承诺1. 1 工程概况1.1.1 现状铁西云峰农贸市场地上部份 2 层、地下一层，总建造面积 2000 平方米。

其消防设施现状是：没有设置火灾自动报警系统和自动喷水灭火系统、防排烟系统。

1.1.2 工程内容依据招标文件要求及沈阳市恒基建造设计有限责任公司提供的各系统主要设备性能及数量，确定此次工程的内容为在整个农贸市场内按相关规范要求设置火灾自动报警系统和水喷淋自动灭火系统、消防对讲、消防联动装置及防排烟系统。

其中火灾联动控制系统的控制中心设在一层消防控制室，是整个市场消防系统的指挥中枢，控制器能对设置在各房间、走廊等处的感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮和各种输入信号进行识别判定，并根据不同的火警情况实施对水喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、防排烟系统以及电梯等的相应联动控制，实现有效的功能。

同时控制中心值班人员根据报警控制器提供的火灾信息通过语音广播来实施火灾报警和有效地引导火灾层及相邻楼层人员进行安全疏散，指挥组织消防人员进行火灾扑救工作。

水喷淋自动灭火系统由设在负一层消防泵房内的喷淋水泵，在二层水箱间增设的稳压泵、稳压罐和原有高位水箱以及设在首层的湿式报警阀和分布在各层的喷头和管网组成。

大量的工程实例证明，水喷淋自动灭火系统在扑灭早期火灾方面有很好的效果。

其工作原理如下图所示：发生火灾喷头动作喷水水力警铃报警压力开关动作消防控制中心发启泵指令火灾报警试验动作线信息传达线动作线工作原理图水泵启动末端试验阀放水水流指示器动作试验阀放水湿式报警阀开启防排烟系统是在两个楼内疏散楼梯间设正压送风系统，更换多叶正压送风口；在走廊内设排烟系统交排烟阀安装方式改为在侧墙上安装，正压送风和排烟风机安装在楼顶。

土建劳动力计划表

土建劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人
根据工程施工阶段投入劳动力情况，以下是各工种的用工数量：
土建
1～5层结构：基础普工35人，模板工12人，钢筋工4
人，焊工6人，砼工5人，瓦工7人，架子工7人，机械手2人，抹灰工93人，油涂工6人，电工无，水暖工无，消防系
统技工无，空调系统技工无，合计用工179人。

6层结构：基础普工35人，模板工6人，钢筋工2人，
焊工3人，砼工15人，瓦工7人，架子工7人，机械手5人，
抹灰工90人，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工180人。

装修：基础普工20人，模板工2人，钢筋工2人，焊工6人，砼工6人，瓦工6人，架子工20人，机械手无，抹灰工15人，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工77人。

水暖：基础普工8人，模板工7人，钢筋工3人，焊工3人，砼工24人，瓦工无，架子工无，机械手无，抹灰工无，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工45人。

安装电气：基础普工5人，模板工7人，钢筋工3人，焊工3人，砼工无，瓦工无，架子工无，机械手18人，抹灰工无，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工36人。

最后30天：基础普工12人，模板工1人，钢筋工2人，焊工2人，砼工3人，瓦工5人，架子工5人，机械手4人，
抹灰工4人，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工38人。

总计用工：515人。

医院病房楼装饰改造及消防工程项目施工劳动力和材料投入计划及其保证措施

医院病房楼装饰改造及消防工程项目施工劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力组织1、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员, 组成强有力的施工队伍。

2、按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。

3、按工种分工序组织施工专业作业队，各工种各专业人员配备齐全。

4、做好施工准备工作，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。

二、建立合格的材料供应商队伍根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前应接受质保能力认定；采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经材料部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商；经考察合格的材料商经进入我公司的合格材料商名册，我公司工程所用的装修材料将全部从合格材料供应商名册中采购。

三、材料采购成本的管理与控制材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程管理。

1、采购计划编制材料需用计划。

材料的需用计划一般由项目的技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据，物资部门再依据采购计划确定订货点，继而签定采购合同以及进行后期的存货管理。

确定经济采购量。

经济采购量就是项目一定期间材料存货相关总成本达到最低的一批采购数量；与存货相关的成本，是指为形成和维持材料采购管理而引起的各项费用支出，其总额随材料数量、价格等属性的变化而增减，主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分构成。

确定经济采购量的目的，就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低；根据施工项目的一般情况，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出一定期间的经济采购量。

编制采购计划。

《消火栓建设工作方案》

《消火栓建设工作方案》为进一步加强我县城区抗御火灾能力，经县长办公会议研究决定，在惠民县城区内修缮和新建市政消火栓40具。

本次消火栓建设是沿县城区主要道路的市政管道排列，分布在城区内的重点单位和人员密集场所附近。

施工中会遇到开挖路面和绿化带、调整与地下电力、电讯、燃气等管线交错间距等问题，各有关单位要按照规划位置、顺序和时间要求，及时给予施工单位指导和帮助，以确保消火栓工程顺利完工，提升县城区抗御火灾能力。

一、规划内容和位置（详见附件）1、市政消防给水管道的直径不应小于dn100，消火栓距路边不应大于2.0m；2、为不影响道路顺畅，路边有绿化带的尽量设置在路边绿化带边缘部位；3、设置在路边的市政消火栓要做好防撞保护，以免车辆碰撞损坏；4、市政消火栓布置在距离市政管道较近的道路一边；5、供电公司、燃气公司、供热公司、联通、移动、电信、广电等单位要提前指导协助施工单位，确保消火栓管线布置合理，不影响地下其他管线的正常使用。

二、建设顺序及时间1、建设顺序按照城区主要道路由北至南，从府前街、东关街、十字街依次向南建设；2、在建设中同时修缮损坏的市政消火栓；3、该工程在8月30日前确保完工。

三、明确责任、各负其责1、水利局做出本次建设40具消火栓工程预算，并负责具体施工。

2、建设局、行政执法局要提前清理施工点的障碍，保证施工单位正常施工。

指导施工单位开挖和恢复道路，绿化带，对于道路和绿化带恢复不到位的要督促施工单位依法整改。

3、财政局做好建设资金保障和使用监督。

4、公安局消防大队在施工过程中对施工单位进行监督，并给予技术指导。

5、电力公司保做好临时用电供应，在施工单位遇到地下电力线路时，指导协助施工单位布置管线，以免破坏原有地下电力线路。

6、燃气公司要指导施工单位在布置市政消防管线时绕开燃气管道，以免破坏原有地下燃气管道。

7、联通、移动、电信、广电、交警等单位要指导施工单位绕开各自的地下的通讯线路，以免造成破坏。