战略发展部工作职能

战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：2、会议制度（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。

三、战略发展部机构人员编制（一）、经理：胡永光(集团设备副总兼)副经理：郑庆贺贾敬杰（二）、工艺工程师（炼钢、轧钢）：杜芳仁3）、现场施工管理员：（四）综合管理员：1）内勤：张潘潘2）、施工设备管理员：张磊附：各岗位职责和绩效考核措施一、战略发展经理：胡永光（兼）（一）、岗位职责1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。

2、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和发掘发展机会。

3、配合领导制定集团公司的中、长期发展规划。

照分工临时主持好战略部的日常工作。

2、、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

4、、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展部各项政策措施的实施。

5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

6、负责组织按审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖属主动积极做好工作。

7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。

8、主动独立完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同8、完成上级领导交办的工作任务。

（三）、绩效考核内容工程项目工程师月度考核目标责任书三、战略发展部副经理：郑庆贺（一）岗位职责（副经理）1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按照分工临时主持好战略部的日常工作。

2、、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

4、、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展部各项政策措施的实施。

5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资2、负责设计或组织审核设计文件，核对工程数量，做好预、决算，及时解决施工图纸中的疑问。

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。

指导、检查技术人员的日常工作。

复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6、办理变更设计及施工需要的有关事宜。

7、编制施工过程中的施工方案，并按规定及时向主管部门报审。

8、组织编制质量、安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的违规行为。

3、审核施工方案等技术文件，并监督实施。

4、根据总设计要求，配合总工进行工程项目分项设计。

5、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决工程的图纸变更问题。

6、制定工程项目的材料采购标准，并对供货商提供的工程材料进行验货、验收。

7、监督工程进度，及时发现并处理工程施工问题。

8、负责工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。

9、完成上级领导交办的工作任务。

（二）、绩效考核内容工程项目工程师月度考核目标责任书年月日六、土建总工程师：郑锡昌（一）岗位职责1、组织贯彻执行公司技术管理规定和有关行业标准，实现设计10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

11、及时办理对外验工计价、工程预、决算等事宜。

12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作。

13、监督管理完成施工计划。

13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

14、完成领导交办的其它工作。

(二)、绩效考核内容总工工程师月度考核目标责任书直接上级：被考核人：年月日七、土建工程师：孙传刚迟旭洲（一）岗位职责（一）、岗位职责1、根据国家关于机械设备工程施工及验收规范，制定集团机械工程管理规范。

2、审核机械施工方案等技术文件，并监督实施。

3、根据总设计要求，进行工程项目的机械设计。

4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决机械工程的图纸变更问题。

5、制定工程项目的设备采购标准，并对供货商提供的机械设备进行验货、调试、验收。

6、监督工程进度，及时发现并处理机械工程施工问题。

7、负责机械工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。

8、完成上级领导交办的工作任务。

7、管理施工过程中，应严格管理，规范施工，不遗不漏。

8、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。

9、做好分管项目的施工管理日记，详细记录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

10、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。

11、参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后生产管理提供准确维修依据。

12、10.加单位工程基础，主体工程的初验和验收工作。

13、完成战略发展部和主管工程师交办的其他工作。

（二）、绩效考核内容年月日4 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

5 负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。

6 参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

7 核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。

8 及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。

9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。

严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，监督施工人员不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。

填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合技术人员整理技术资料和施工质量管理。

七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。

质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工置等信息，并注意灵活运用。

3）、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

4）、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

5）、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

6）、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

7）、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

工程预、决算内容：8）、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

9）、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

10）、、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参其效能，提高机械设备利用率。

4、对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证再用机械设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。

5、对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。

6、采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工期，降低费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故发生。

7、有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提施工能力和设备素质。

8、组织对机械设备使用状况的检查分析，并贯穿于机械管理全过程，不断改进机械管理工作。

9、积极推行设备综合管理，重视设备前期管理，发展以设备诊断技术为基础的维修方式，以提高设备管理现代化水平。

归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后上交集团办公室归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7、按照施工规范，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

9、参加有关工程会议并做好记录工作。

10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要。