项目管理在工程管理中的应用研究
项目管理法在建筑工程管理中的实践孔繁慧
项目管理法在建筑工程管理中的实践孔繁慧发布时间：2021-09-10T09:34:32.384Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：孔繁慧[导读] 摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
民办四川天一学院四川省德阳市 618200摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
建筑工程管理是建筑工程建设中的一项重点工作内容，有效的建筑工程管理，可以切实保障建筑工程的施工安全、施工进度以及施工质量。
但是，近年来，建筑工程建设领域出现了诸多变化，主要体现在，一方面引进了一些自动化、智能化、精密化的施工机械设备以及新型施工材料，另一方面施工技术、施工工艺不断创新且更新速度越来越快。
新形势下，传统建筑工程管理方法已经不能满足当前的实际需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的创新与改革步伐。
本文就项目管理法在建筑工程管理中的实践展开探讨。
关键词：项目管理法；工程管理；应用现引言项目管理即通过计划、组织安排、控制管理等职能，创建良好的管理环境，让项目参与者在项目组织中顺利完成本职工作。
通过项目管理可以帮助企业快速实现发展目标，促进企业更好发展。
由此可见，在工程管理中，将项目管理理念融入其中是非常必要的。
1目管理法项目管理法是近年来兴起的一种管理法，其指的是以项目经理负责机制为前提，应用科学合理的措施，科学规划工程施工过程，实现对施工过程的有效把控，优化配置施工中所用的各项资源，提高施工效率，在最短时间内达到工程预期目标。
将项目管理法有效应用在建筑工程管理领域，能够对建筑工程实施全过程的管理与把控，最为关键的是可以实现对每个环节的有效控制，从而能够切实提升建筑工程管理水平。
对项目管理法进行分析，发现其主要有以下几个方面的优点。
第一，可以对工程施工中所涉及到的各种资源进行合理调配，从而有利于施工的顺利开展、施工总体效率的提升，保障工程能够按期完工；第二，在建筑工程中合理运用项目管理法，对各种资源进行合理调配，还可以减少资源的不必要浪费，从而有利于降低工程成本，实现工程效益的最大化；第三，通过有效运用项目管理法，可以实现工程建设中各部门间的有效交流、沟通，从而可以及时发现施工中的问题，并协调解决，保障工程施工质量。
工程管理信息系统在提升工程项目效率和质量方面的研究
工程管理信息系统在提升工程项目效率和质量方面的研究摘要:本篇论文主要研究工程管理信息系统在提升工程项目效率和质量方面的作用。
通过文献综述和案例分析的方法，探讨了工程管理信息系统的定义、发展历程以及在工程项目管理中的应用情况。
研究结果表明，工程管理信息系统可以提供实时的项目数据和可视化的项目状态展示，便于项目决策和任务分配。
此外，它还能够优化资源的利用，提高团队沟通协作效率，降低误差和风险，从而提升工程项目的整体效率和质量。
然而，在实际应用过程中仍然存在一些挑战，如信息安全和隐私保护等问题。
因此，进一步完善工程管理信息系统的功能和优化其应用过程是未来研究的重点。
关键词：工程管理信息系统；工程项目；效率和质量引言工程项目管理是现代社会中重要的组织管理活动之一，涉及到资源的规划、组织、指导和控制等方面。
随着信息技术的快速发展，工程管理信息系统作为一种有效的工具在工程项目管理中得到了广泛的应用和推广。
工程管理信息系统通过集成和分析项目数据，提供全面的项目管理支持，旨在提高项目效率和质量。
1、工程管理信息系统的定义与发展历程1.1 工程管理信息系统的定义及特点工程管理信息系统是指通过计算机技术和信息管理方法，为工程项目的策划、组织、实施和监控提供全面支持的综合管理系统。
其特点如下：综合性：工程管理信息系统整合了工程项目的各个方面的管理模块，包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等，能够满足多方面的管理需求。
实时性：工程管理信息系统通过实时获取和更新项目数据，能够及时反馈项目的进展情况和问题，为项目管理者做出准确的决策提供支持。
数据化：工程管理信息系统将项目管理过程中的各种数据进行收集、整理和分析，形成可视化的报表和图像，为决策者提供全面的数据支持。
创新性：工程管理信息系统利用先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，提供智能化的管理功能，帮助项目管理者发现问题、分析风险并做出相应的调整。
1.2 工程管理信息系统的发展历程早期的工程管理信息系统主要采用基于桌面软件或本地服务器的方式进行搭建和运行。
项目管理在建筑工程管理中的应用分析
项目管理在建筑工程管理中的应用分析摘要：在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。
在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用分析引言项目管理是在房地产建筑工程当中，对每个环节都给予高度重视，对施工中的细节问题加以合理规划，并对工程中各个部门进行合理优化安排的管理方式，区别于传统的粗放式管理方法。
项目管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法，对企业的盈利和工程的质量安全都有好处1项目管理方法概述在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。
通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。
建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。
另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。
在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程管理中的现状及问题2.1管理制度存在问题目前房地产建筑行业整体在管理制度上都存在问题，制度本身存在不合理之处。
受传统思想的影响，房地产行业的管理制度大多仅仅着眼于经济效益的高低，而过分忽略工程质量问题。
许多管理制度，对管理中虽然是细节但具有关键性作用的问题不够重视，仅仅对工程宏观情况有所规划和管理，对工程中的各个环节关注度不够高。
这就导致许多工程在完工后仍然会存在一些安全隐患，质量不能得到保证。
同时，对于已有的制度，由于其并没有得到时间的检验，都处在初级阶段，在落实中存在问题。
管理制度的设计在某些地方不符合现实情况，导致在实际管理过程中存在困难。
工程项目管理的研究方法
工程项目管理的研究方法在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程项目管理模式已经逐渐不能符合当今时代必须求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，下面，勤学我给大家整理了工程项目管理的最新研究方法。
(一)项目直接目标管理方法工程项目管理的目标追求的是工程项目在预算内及时高效的完成工程项目。
工程项目的承包方要综合合计预算因素、时间因素和质量因素。
这三方面的因素往往难以同时达标，彼此之间存在着一定的互斥性，必须要工程项目的管理者对这三方面进行综合的管理。
质量管理：质量管理是整个工程项目管理的核心。
如果工程项目的质量达不到合同的标准，无法令业主满意。
即使在预算范围内及时的完成了工程项目，业主也会要求承包方对工程项目进行完善。
工程项目的质量管理是一个系统工程，必须要项目涉及的工作人员全员参加。
关于工程项目的质量管理，可以采纳因果分析法、控制图法等方法找出项目工程中存在的问题，然后有针对性的加以修正。
时间管理：工程项目的完成必须在合同规定的时间范围内，因为一旦承包方无法在规定的施行内完成工程项目，业主可以依据合同要求承包方赔偿相应的损失。
因此，项目承包方必须对工程项目的进度进行掌控。
在工程项目的进度管理中，工程项目的工作管理人员可以采纳网络计划方法，通过这种方法，有利于帮助项目管理人员，统筹安排工作的时间和资源的合理分配，从而实现对工期的控制。
费用管理。
承包方承包工程项目的目的也是为了追求盈利。
如果工程项目的费用超出了业务付给承包方的费用，那么即使承包方在合同规按时间内完成了让业务满意的工程满意。
承包方也没有实现自身的盈利。
这也不符合承包方的工程管理目的。
工程项目管理人员可以在费用管理过程中采纳偏差分析法。
偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析工程项目进展中是否存在偏差并找出偏差原因，在不影响工程质量和时间的基础上，对费用的支出进行合理的调整，保证最终工程项目的费用支出在预算范围内。
项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究【摘要】本文主要研究项目管理在土木工程建筑施工中的应用。
首先介绍了项目管理的概念和土木工程建筑施工中项目管理的重要性，然后探讨了项目管理工具在土木工程建筑施工中的具体应用以及项目管理对施工的影响。
最后通过案例分析展示了项目管理在实际工程中的应用情况。
研究表明项目管理在土木工程建筑施工中起着重要作用，可以提高施工效率和质量，降低成本和风险。
未来的研究可以进一步探讨如何结合新技术提升项目管理水平。
项目管理对土木工程建筑施工至关重要，有着广阔的发展前景。
【关键词】项目管理、土木工程建筑、施工、应用研究、工具、影响、案例分析、重要性、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景土木工程建筑施工项目的特点在于涉及众多工种、多项工序和跨学科协作，因此需要高效的项目管理来确保整个施工流程的顺利进行。
项目管理工具的应用可以帮助项目经理实时监控施工进度、资源分配和成本控制，提高项目的执行效率和产出质量。
项目管理还可以帮助规避潜在的风险和问题，并及时采取措施予以解决，保障项目的顺利完成和交付。
针对土木工程建筑施工中存在的种种挑战和难题，开展项目管理在该领域的应用研究具有重要的理论和实践意义。
通过深入探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用，可以为完善施工管理提供借鉴和参考，为提升土木工程建筑施工效率和质量提供有力支撑。
1.2 研究目的土木工程建筑施工是一个复杂的过程，涉及到很多不同的环节和专业领域。
项目管理在土木工程建筑施工中的应用已经成为提高施工效率、降低成本、确保工程质量的重要手段。
本研究旨在探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用现状，分析项目管理工具在施工中的实际应用情况，以及项目管理对土木工程建筑施工的影响。
通过深入研究项目管理在土木工程建筑施工中的案例分析，可以更好地理解项目管理在实际工程中的应用效果，为提高土木工程建筑施工的管理水平提供参考和借鉴。
本研究旨在为土木工程建筑领域的从业者和研究人员提供一个全面的视角，探讨项目管理在土木工程建筑施工中的作用和意义，促进土木工程建筑施工的管理水平不断提高，推动整个行业的发展进步。
工程管理课题研究方向
工程管理课题研究方向
以下是一些工程管理课题研究方向的例子：
1. 项目管理方法和工具的应用研究：研究不同的项目管理方法和工具，探讨其在不同工程项目中的应用效果，以提高项目的管理效能。
2. 工程项目决策分析研究：研究在工程项目决策过程中的各种决策方法和技术，以帮助项目团队进行最佳决策，提高项目成功率。
3. 工程项目风险管理研究：研究不同类型工程项目所面临的风险，并提出相应的风险管理策略和方法，以降低项目风险，保证项目成功。
4. 工程项目资源管理研究：研究如何有效地管理工程项目中的人力资源、物质资源和财务资源，以提高项目资源的利用效率和项目绩效。
5. 工程项目合作与协同管理研究：研究多方合作项目中的合作机制和协同管理方法，以促进项目参与方之间的良好协作，提高项目执行效果。
6. 物流与供应链管理研究：研究物流和供应链管理在工程项目中的应用，探讨如何优化供应链和物流流程，提高项目供应链的效益。
7. 工程项目可持续发展研究：研究如何将可持续发展理念应用于工程项目管理中，提出可持续发展的评价指标和方法，促进工程项目的可持续发展。
8. 建筑信息模型（BIM）在工程项目管理中的应用研究：研究BIM技术在工程项目管理中的应用效果，探索BIM技术在项
目进度控制、成本管理和冲突检测等方面的潜力。
9. 工程项目组织与领导研究：研究工程项目组织结构和领导风格对项目绩效的影响，探索如何优化项目组织和领导方式，提高项目成功率。
10. 工程项目知识管理研究：研究如何有效地管理和共享工程项目中的知识，以提高项目绩效和组织学习能力。
这些只是示例，实际上工程管理是一个广泛而多样化的领域，还有许多其他的研究方向可以深入探索。
工程项目管理信息系统的研究与应用
工程项目管理信息系统的研究与应用工程项目管理信息系统（Project Management Information System, PMIS）是目前各大工程项目管理团队中普遍采用的一种新型信息管理应用系统。
它能够集成多种管理工具，帮助团队进行项目规划、进度追踪、数据分析、沟通协作等方面的工作。
本文将从简介PMIS的定义、特点，到PMIS的研究与应用的实践案例，对PMIS进行全面探讨。
一、PMIS的定义和特点PMIS是一个基于计算机技术和互联网工具的辅助管理系统。
随着现代工程项目管理方式的不断发展，PMIS经过了多年的完善和实践，已经成为大大小小的项目都可以使用的一种信息管理系统。
PMIS包含多种工具，包括项目管理软件（Project Management Software）、进度管理软件（Schedule Management Software）、成本管理软件（Cost Management Software）、人力资源管理软件（Human Resources Management Software）、风险管理软件（Risk Management Software）等。
PMIS最大的特点是可以一站式解决各种工程项目管理问题，整合式的系统结构保证了各个部门的数据共享和信息的互通。
PMIS的实时数据更新和在线分享功能，可以帮助项目管理人员及时了解项目的最新进展情况。
同时， PMIS还可以对数据进行分析和挖掘，帮助管理人员尽快发现问题，做出相应的调整。
二、PMIS的研究与应用（一）国内外PMIS应用现状在国外，PMIS的应用比较成熟。
IBM和Accenture公司已经开发了一系列PMIS工具，并且在全球范围内推广使用。
国内市场上，目前可以提供PMIS服务的公司也是越来越多。
华为、达内科技、中兴通讯等大型公司以及几乎所有工程项目管理咨询公司，都提供PMIS服务。
此外，与PMIS领域相关的研究机构、学校、团队也有不少。
建筑工程管理中项目管理的重要性分析孙理智
建筑工程管理中项目管理的重要性分析孙理智发布时间：2022-01-18T02:44:27.244Z 来源：《基层建设》2021年第29期作者：孙理智[导读] 在我国经济高速发展的过程中，人们对于建筑工程的要求也在不断的增加，因此对于建筑企业而言必须要采取针对性的项目管理手段来保证建筑质量以及工程工期，只有这样建筑企业自身才能够获得更高的经济效益中国十七冶集团有限公司摘要：在我国经济高速发展的过程中，人们对于建筑工程的要求也在不断的增加，因此对于建筑企业而言必须要采取针对性的项目管理手段来保证建筑质量以及工程工期，只有这样建筑企业自身才能够获得更高的经济效益。
而建筑工程项目管理过程可以分为三部分：工程质量管理、资金管理以及现场安全管理，本文便从这三方面入手，浅谈建筑工程管理中项目管理的重要性。
关键词：建筑工程管理;项目管理;重要性1建筑工程项目管理的意义在现代建筑工程中，项目管理本身存在的意义是十分巨大的，项目管理在整个建筑工程中发挥的作用也是巨大的。
相较于传统建筑工程的管理工作而言，现代建筑工程中的项目管理所涉及到的管理范围更广，管理的对象也更多，因此需要更加健全的管理制度和体系来应对当前建筑工程的管理需求。
在当前我国城市化进程不断加快的环境下，建筑企业本身面对的竞争就是十分激烈的，很多建筑企业为了寻求高利润，保证自身的经济效益，盲目的压缩工程价格，在具体的建筑实施过程中偷工减料等情况常有发生，他们将建筑工程的质量抛在了脑后，没有注重建筑企业自身的长期发展。
要知道，为了建筑企业提高自身的竞争实力，项目管理的开展其实更多的是保证建筑工程的基本质量，在实际的的项目管理过程中通过运用先进的项目管理理念、优化项目管理的模式，强调建筑质量、建筑功能和建筑使用感受，以此来确保建筑本身的价值体现。
2项目管理在建筑工程管理中的应用2.1项目管理法在建筑工程质量管理中的应用在整个建筑工程施工过程中，运用项目管理法加强对于建筑工程的质量管理是十分重要的。
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。
同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
PMC项目管理模式在大兴水利枢纽工程中的应用研究
PMC项目管理模式在大兴水利枢纽工程中的应用研究摘要：随着工程建设的不断推进，项目管理模式不断发展，PMC项目管理模式应运而生。
本文从PMC项目管理模式的概念与特点入手，介绍了PMC在大兴水利枢纽工程中的应用，并通过案例分析探讨了其优势与不足。
结合大兴水利枢纽工程的实际情况，提出了进一步完善PMC项目管理模式的建议。
关键词：PMC项目管理模式，大兴水利枢纽工程，应用研究，优势与不足，完善建议一、PMC项目管理模式的概念与特点1. 概念PMC(Project Management Consulting)项目管理模式是由PMC公司发展起来的一种项目管理模式。
其核心思想是整合内外部资源，为企业提供全方位综合性项目管理服务。
PMC可分为内部PMC和外部PMC。
内部PMC是指公司内部设置的项目管理中心，主要负责对公司内部项目的管理和协调；外部PMC则是指对外提供项目管理咨询服务的机构，主要提供项目投资、策划、合同、设计、施工、验收等全过程的管理咨询服务。
2. 特点（1）独立性PMC项目管理模式具有独立性，即通过引进独立的项目管理机构或专业公司，对项目进行全面的规划、组织、控制和协调。
在项目实施中，PMC并不具备实施权，但可以对实施情况进行监督和协调。
（2）高效性PMC项目管理模式实现了项目管理的专业化和高效化，能够提高项目管理的水平和效率，降低项目投资的风险。
通过提供全方位综合性项目管理服务，不仅能够提升项目的整体效能，还可以有效控制成本，减少资源浪费。
（3）参与性PMC项目管理模式具有参与性，即在项目实施过程中，PMC必须与企业、设计单位、施工单位以及监理单位等紧密合作，协调各方利益关系，避免决策的偏差和矛盾的出现。
（4）代表性PMC项目管理模式具有代表性，即在项目实施的过程中，PMC代表业主方，行使项目管理的权力，对各方进行监督和协调。
二、PMC在大兴水利枢纽工程中的应用大兴水利枢纽工程是沙河地区的一项重点水利工程，总投资额约为80亿元，设计规模为净库容1525万立方米，主要功能是调节上游河流水位，保障下游农业灌溉用水。
项目进度管理在输变电工程管理中的运用探讨
2018年11月[2]张印昶,王浩,李国春,常宁,曾京文,杨琦,侯云龙,张伯良.国家电网公司会议电视系统顶层设计研究[J].电力信息与通信技术,2017,15 (08):66~71.[3]徐新智,杨淑珍,高金京,金淼,樊明葆,李涛运.会议电视系统平板会控软件设计与实现[J].电力信息与通信技术,2017,15(01):69~72.[4]高菲璠,高金京,郑蓉蓉,褚学锋.国家电网公司电视电话会议系统告警监控平台设计[J].电力信息与通信技术,2016,14(02):27~33. [5]王丽君,张印昶,文涛.国家电网公司会议电视系统综合管理平台的设计与实现[J].电力信息与通信技术,2016,14(02):34~38.收稿日期：2018-10-14作者简介：魏永静(1981-),女,汉族,山东济宁人,高级工程师,硕士,研究方向为电力信息通信。
郑广宁(1984-),男,汉族,山东德州人,高级工程师,硕士,研究方向为电力信息通信。
项目进度管理在输变电工程管理中的运用探讨郭美霞，祝君剑（国网江西省电力有限公司赣东北供电分公司）【摘要】项目进度管理是针对某工程建设中，各施工阶段进行管理的一项措施，其能够有效在规定实践之内有效保障每个阶段的施工目的完成，所以在理论上其具有较高的应用价值。
然而现代许多输变电工程对于项目进度管理工程的理解并不深刻，时常出现盲目管理等现象，为此本文将探讨项目进度管理在输变电工程管理中的运用，提高现代输变电工程建设的管理水平。
【关键词】项目进度管理；输变电工程；管理【中图分类号】TM73【文献标识码】A【文章编号】1006-4222（2018）11-0230-02引言在现代输变电工程管理当中,对项目进度管理还是抱有一定的重视的,所以在许多工程当中都采用了这种管理措施,但是结合前人研究来看,大多数的输变电工程人员,对于项目进度管理的认知并不深刻,很多人都单纯的认为,所谓的项目进度管理就是“赶工”,以此才能在规定的时间之内完成工作目标,这种认知是存在缺陷的,因为“赶工”并不是专属于项目进度管理的手段,真正意义上的项目进度管理,需要先将输变电工程每个施工阶段的工程量与人力资源、设备资源相互匹配,以此保障规划的合理性,同时确保工程目标的可行性。
工程管理中的项目创新和技术应用
工程管理中的项目创新和技术应用工程管理是指通过合理的计划、组织、协调和控制，对工程项目进行全过程管理的一种管理方法。
在工程管理中，项目的创新和技术应用是推动项目成功的重要因素。
本文将从项目创新和技术应用两个方面探讨工程管理中的重要性以及相关的具体实践。
一、项目创新项目创新是指在工程项目的实施过程中，采用新的思路、新的技术、新的方法对问题进行解决，以获得更好的效果和表现。
在工程管理中，项目创新具有以下重要性：1. 提高工程项目效率：项目创新可以通过引入新的技术和方法，提高工程项目的效率。
例如，引入自动化设备和智能化系统可以减少人力资源的投入，提高生产效率。
2. 优化工程项目流程：通过创新，工程管理可以优化工程项目的流程，减少重复的工序和不必要的环节，提高项目执行的效率和质量。
3. 增加工程项目竞争力：项目创新可以为工程项目带来差异化竞争优势。
通过独特的设计和技术应用，工程项目可以在市场上脱颖而出，提高竞争力。
4. 推动行业发展：项目创新可以推动整个行业的发展。
通过引入新的技术和方法，不断推动工程项目的创新，可以促进行业技术水平的提升。
工程管理中的项目创新需要充分发挥项目管理团队的创新意识和能力，同时也需要积极引进和吸收外部创新资源，如行业专家、研发机构等。
只有不断进行创新，工程项目才能适应快速变化的市场环境和不断提高的项目需求。
二、技术应用技术应用是指在工程项目中运用现代技术进行实施，以提高工程项目的效率和质量。
工程管理中的技术应用主要涵盖以下几个方面：1. 信息化技术应用：随着信息技术的不断发展，工程管理中的信息化应用已经成为一种必然趋势。
通过信息化技术，可以实现工程项目的远程监控、数据共享和自动化处理，提高项目管理的效率和准确性。
2. 智能化技术应用：智能化技术在工程项目中的应用越来越广泛。
例如，智能建筑中的智能化系统可以实现对能源的合理利用和管理，提高建筑的能效性能。
3. 环保技术应用：在当今社会，环保已经成为一个全球性的热点问题。
工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用
工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用摘要：工程信息化系统在建设项目工程管理中得到了越来越广泛的应用，工程信息系统实现了充分利用BIM模型、信息管理软件、移动APP等现代信息网络技术，开展工程项目信息管理系统建设，打造智慧工地，为业主及参建各方提供规范统一、协同管理的一体化平台。
关键词：工程项目信息管理系统；建设项目管理；应用本文对工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用分析如下：一、工程项目信息管理系统实施范围和目标1、搭建BIM平台实现项目BIM模型结构的创建及项目BIM模型文件、属性管理，为各业务管理平台提供BIM模型数据，形成BIM模型数据容器。
设计、勘察资料的三维数据以及现场进度、施工质量、关键业务指标信息等实时业务数据能够科学的获取，并合理的嵌入BIM模型，实现三维和二维可视化展示。
系统可以基于BIM应用场景，实现对项目投资、进度、质量、智能灌浆的多维度展示，具备综合查询、大屏综合信息展示、专项管理内容查询等功能，为工程管理人员、参观人员提供直观、统一的信息展示窗口，为业主把控工程整体建设提供数据化、可视化的视角，辅助领导者进行管理指导与决策。
2、实现全业务流程的信息化管理建设基于BIM+技术的项目管理平台，实现项目管理各业务模块与BIM模型的结合，包括但不限于投资管理、采购（物资）管理、合同管理、进度管理、设计勘察管理、质量管理、HSE管理、施工管理、文档管理。
3支撑智慧工地管理3.1施工管理APP：利用移动互联网技术，将工程质量、安全管理业务与流程相结合，实现施工作业现场质量验收评定、安全检查过程的数字化管理。
在移动端完成质量、安全过程管理以及标准表格电子化、流程化。
3.2劳务人员管理：劳务用工管理系统，管理范围主要是现场相关的管理与作业人员，系统中登记录入的人员包括现场劳务人员。
通过信息化手段，强化施工现场施工队伍的规范化管理。
3.3安全质量在线管控：突出现场施工安全质量管理，实现BIM技术与安全质量管理结合。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究随着建设工程项目的逐渐增多，如何高效地管理项目已经成为了一个重要的问题。
建设工程项目管理(PM)模式应运而生，为项目的规范化、集中化、专业化管理提供了良好的解决方案。
本文将从PM模式的概念、特点和应用实例等方面进行探讨。
一、PM模式的概念PM模式是一种以规范化、集中化、专业化的方式进行高效率、高质量工程项目管理的模式，主要是通过科学的方法，规范化的技术手段，系统的管理流程，从项目启动到竣工验收全过程进行管理。
其目的是为了实现项目的成功完成，并确保项目能够按照预售控制范围、时间和成本来完成。
二、PM模式的特点1、规范化PM模式具有严格的规范标准和流程。
在PM模式下，项目管理人员需要按照规定的程序，从立项阶段开始，制定规范的计划和操作流程，并不断监控进展情况。
这能够使项目管理过程更加规范化，有助于提高工程项目质量和效率。
2、集中化PM模式通过对项目管理资源的集中配置和管理，确保项目管理资源的有效利用。
在PM 模式下，项目管理人员需要充分利用各种管理工具和软件，通过有效的信息管理、协调和沟通，保证项目的高效顺利进行。
3、专业化PM模式需要具备专业的项目管理人员，拥有丰富的项目管理经验和专业技能，能够对项目各个方面进行全方位、深入的分析和掌控。
这能够确保项目具有高质量、高效率、高效益的特点。
三、PM模式的应用实例1、基于PM模式的铁路工程项目管理对于复杂的铁路工程项目，PM模式具有显著的应用价值。
铁路工程项目管理需要充分考虑各种细节和复杂性，PM模式通过整合资源和规范操作，可以提高工程项目的效率和质量。
例如，在复杂的铁路工程项目中，如果不采用PM模式，则容易出现项目进度延误、采购成本过高等问题。
2、基于PM模式的房地产项目管理在房地产项目管理中，PM模式也具有广泛的应用。
房地产项目需要考虑到众多的因素，如选址、规划、设计、销售等。
PM模式通过规范化、集中化和专业化，可以优化房地产项目的管理流程，促进项目的高效完成。
项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践张守中
项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践张守中发布时间：2023-05-17T13:12:06.623Z 来源：《科技新时代》2023年5期作者：张守中[导读] 社会的发展，促进城市化建设的发展，也推动了房屋建筑工程项目施工管理行业的发展。
中新广州知识城财政投资建设项目管理中心广东广州 510670摘要：社会的发展，促进城市化建设的发展，也推动了房屋建筑工程项目施工管理行业的发展。
虽然当下房屋建筑工程项目施工管理和以往相比有了很大进步，但是在实际的施工管理工作中，还是存在着诸多问题，这些问题不仅对施工人员的安全造成了威胁，还影响到了建筑工程项目的质量，严重阻碍了房地产建筑行业的健康发展。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用实践引言随着我国社会经济的不断发展,建筑工程的规模日益扩大,同时对其管理要求也随之提高,因此,提出了项目管理法,其有助于提高建筑工程的建设效率。
建筑工程的质量与人们的日常生活日益相关,是人们生命安全的重要保证,因此,施工单位应加强对于建筑工程的管理力度与方法。
对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行分析,旨在使建筑工程的质量得以提升。
1房屋建筑工程项目施工管理的研究意义1.1能够降低房屋建筑企业的成本建筑企业签订施工合同后，会依据工程特质和施工工艺以及企业自身的施工水平来编制施工计划。
在工程展开施工时，要对整个建筑工程项目的工艺流程进行科学合理的设置，同时还要全面提升组织管理力度。
尤其在施工准备阶段和施工阶段，如果房屋建筑企业能够进行科学管理，那么就能降低成本，有效规避各种浪费情况。
1.2使房屋建筑工程项目施工的质量和安全有所保障房屋建筑工程项目施工过程中，一定要遵守我国有关部门对于质量和安全的要求，在施工阶段一定要加强对建筑工程项目的检查、监督、管理力度，以及时发现并有效处理存在的安全问题和质量问题，减少隐患和损失。
加强安全管理能够减少安全生产事故的发生，加强质量管理能够确保工程项目的质量，以免因不合格而返工，从而减少经济损失。
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究文小芸
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究文小芸发布时间：2021-10-05T02:04:11.179Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：文小芸[导读] 城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。
因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。
在土木工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。
北海市银湾混泥士有限公司广西壮族自治区北海市 536000摘要：城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。
因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。
在土木工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。
关键词：项目管理；土木工程建筑；技术应用引言在土木工程建筑实际施工过程中，施工质量与施工安全都是建筑单位要重视的问题，同时，工程的质量与安全也是衡量企业经济效益的主要内容。
为了确保土木工程能够实现社会效益与经济效益的最大化，必须加强对于土木工程的质量管理，从实际出发，对其中存在的问题进行解决，实现土木工程的管理优化。
1土木工程建筑项目管理现状及存在的问题土木工程项目施工中，管理人员逐渐将全过程管理模式应用于土木工程项目管理具体环节，在建筑行业高速发展的当下，呈现出巨大的发展和应用潜力，但就部分建筑企业施工过程而言，仍然存在诸多问题，激化土木工程项目施工承建双方的矛盾，不利于建筑行业发展。
工程项目进度管理在实际工程中的应用
工程项目进度管理在实际工程中的应用
工程项目进度管理在实际工程中的应用非常广泛。
以下是几个常见的应用场景：
1. 缩短项目工期：通过合理安排工作和资源，在不影响工程质量的前提下，最大限度地缩短项目工期。
通过进度管理可以确定关键路径和关键活动，及时发现问题并采取措施，确保项目按时完成。
2. 资源优化：在工程项目中，资源的分配和利用是非常关键的。
通过进度管理，可以对资源进行合理安排，避免过度分配或浪费资源的情况出现，从而优化资源利用效率，降低成本。
3. 风险控制：进度管理可以帮助项目经理及时发现和分析项目中的风险因素，制定相应的风险应对计划，减少风险对项目进度的影响。
例如，可以通过进度管理来确定工期风险，制定应急计划以应对可能出现的延误风险。
4. 项目交付管理：通过进度管理，可以使项目交付过程可控、可预测。
在项目交付阶段，可以根据进度管理的结果，及时调整工作计划和资源分配，确保项目能够按时交付，提高客户满意度。
5. 项目团队协作：进度管理可以促进项目团队成员之间的协作和沟通。
通过定期的进度会议和报告，团队成员可以共同分析和讨论项目进展情况，发现问题并及时解决，提高团队效率和工作质量。
综上所述，工程项目进度管理在实际工程中具有重要的应用价值，可以帮助项目经理进行规划、控制和管理，确保项目按时完成，达到预期的效果。
项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究【摘要】项目管理在土木工程建筑施工中扮演着重要角色，对提高工程项目的效率和质量具有重要意义。
本文通过对项目管理理论的概述，以及土木工程建筑施工中项目管理的重要性进行探讨，分析了项目管理在该领域中的流程和具体应用案例。
文章还探讨了在土木工程建筑施工中项目管理存在的问题与挑战，以及项目管理对土木工程建筑施工的促进作用。
文章展望了未来研究方向，希望通过本研究能够为土木工程建筑领域的项目管理提供更好的指导和支持，推动行业的发展和进步。
【关键词】关键词：项目管理、土木工程、建筑施工、流程、应用案例、问题、挑战、促进作用、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究引言：随着城市化进程的加快和经济的不断发展，土木工程建筑施工在现代社会中起着至关重要的作用。
传统的施工管理方式已经无法满足日益复杂的建筑需求和项目要求。
项目管理在土木工程建筑领域的应用变得愈发重要。
传统的土木工程建筑施工过程往往存在着资源浪费、进度延误以及质量控制不足等问题，这些问题直接影响着工程建设的质量和效率。
引入项目管理理论和方法，对土木工程建筑施工进行科学管理和规划，将有效提高施工效率，降低成本，确保工程质量，实现建设项目的顺利进行。
本研究旨在探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用，分析其作用和意义，具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究具有重要的理论和实践意义。
通过对项目管理理论在土木工程建筑领域的研究，可以实现项目管理理论与实践的结合，提高土木工程施工项目的管理水平和效率。
研究土木工程建筑施工中项目管理的重要性，可以有效解决项目进度延误、成本超支等问题，保障工程质量和安全。
对项目管理在土木工程建筑施工中的流程进行深入探讨，有助于完善施工过程管理，提高项目整体运行效率。
通过挖掘土木工程建筑施工中项目管理的具体应用案例，可以总结成功经验，指导更多项目管理实践，帮助项目经理更好地应对挑战。
全过程工程咨询项目管理平台在建设工程中的应用研究
全过程工程咨询项目管理平台在建设工程中的应用研究一、引言在建设工程项目管理中，全过程工程咨询项目管理平台的应用已经成为一种趋势。
随着信息技术的不断发展，传统的建设工程项目管理方式已经无法满足日益复杂和多样化的需求。
全过程工程咨询项目管理平台通过整合各种信息和资源，提供全方位、多维度的支持和服务，为建设工程提供了更高效、更精确、更可靠的管理方式。
本文将对全过程工程咨询项目管理平台在建设工程中的应用进行研究，并探讨其对提高建设效率和质量、降低成本和风险所起到的作用。
二、全过程工程咨询项目管理平台概述1. 全过程工作流全过程工作流是全过程序列化任务流转方式，通过将各个环节之间进行有机连接，并引入信息技术支持，实现任务之间无缝衔接与协同合作。
在建设工作中，通过使用全过程序列化任务流转方式可以实现各个环节之间信息共享与协同办公。
2. 全面支持功能全面支持功能是指全过程工程咨询项目管理平台能够满足建设工程项目管理的全过程需求。
包括项目立项、招标、设计、施工、验收等各个环节的管理需求。
通过使用全面支持功能，可以实现建设工程项目各个环节的高效协同与管理。
3. 多维度数据分析多维度数据分析是指通过对建设工程项目中各种数据进行收集、整理和分析，从而得出对建设工程进行优化和改进的结论。
通过使用多维度数据分析，可以帮助决策者更好地了解建设工程的现状和问题，并制定相应的解决方案。
三、全过程工程咨询项目管理平台在建设工作中的应用1. 项目立项阶段在项目立项阶段，全过程工程咨询项目管理平台可以帮助企业进行市场调研和需求分析，并提供相应的决策支持。
通过使用全过程序列化任务流转方式，可以实现各个环节之间信息共享与协同办公。
2. 招标阶段在招标阶段，全过程工作流可以帮助企业进行招标文件编制和发布，并提供相应的评审与答疑服务。
通过使用全面支持功能，可以实现招标文件的全面管理和控制。
3. 设计阶段在设计阶段，全过程工程咨询项目管理平台可以帮助企业进行设计文件的编制和传递，并提供相应的设计审查与协同工作。
浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用
浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用摘要一直以来，建筑工程管理都是非常重要且很是复杂的，在项目开展的过程中工程量非常大，同时还会充斥着很多的管理信息。
文章主要对项目管理方法进行研究分析，从而探究出如何在土木工程建筑施工过程中更好地加以运用。
关键词项目管理；土木工程；建筑施工；应用1 探究所选用的项目管理方法进行土木工程建设所选用的管理方法，要能够发挥出应有的作用，切实使得工程管理效率有明显的提升。
实行项目管理，目的是不断提升工作效率、增强工程的质量，确保项目的整体收益不断提升，促进工程管理更加稳定有效。
项目管理有明显的标准性特征，能够深入到建筑工程的全部环节之中，真正通过项目管理进行有效的约束，优化项目工程的管理内容。
对于土木工程而言，实行项目管理可以确保工程施工有更高的质量，通过强制性的规定来切实发挥作用，有效实施项目管理中的措施，使施工现场更加科学有序[1]。
2 探究施工过程中如何做好项目的管理控制2.1 施工进度的管理控制现阶段在进行建筑施工时，特别是对施工进度进行的管理控制，必须把施工的工序与施工时间作为重心，以其为重点综合性的进行施工，同时要做好科学合理的规划，制定出合适的施工方案，进而保证所有的施工环节都能够得到管理控制。
通过研究能够发现，我国现如今的所进行的土木工程建筑施工中，大多都是总包与分包这样的关系，在这样的情况下进行施工进度的管理与控制就非常困难，不能实现真正的整合统一。
对于施工项目来说，尽管在最初进行施工设计时，已经保证了设计的科学性与可行性，但是分包后通常会出现分包项目较为简单等众多问题，所以说难以对施工进度做好管理规定；有时进行了明确的规定，但由于有些小分包公司没有对延误赔偿进行清晰的规定，如此一来，在真正进行施工时，往往不能保证在预期的时间内投入使用，进而造成项目施工不能挽回的经济损失，同时还会导致管理费用明显增多，进而使得整个项目建筑施工的成本支出加大。
2.2 施工技术的管理控制对土木建筑施工技术进行管理控制室非常重要的，无论是在设计时期还是真正的施工阶段，都会发挥出不可替代的作用；其施工技术能力如何，能够直接关系到规划设计人员能否达成预期的目标。
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项目管理在工程管理中的应用研究
摘要：通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。
文中对项目启动，招投标，建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述，介给了一些管理方法。
关键词:项目管理工程管理特征应用
项目的一般概念对企业并不陌生,最常见的是工程项目,在日常经营管理活动中,无论是生产活动还是经营活动,若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出,这些活动都具有项目的特征,如:都具有一定的时间限定,都需要由人来完成,都需要消耗一定资源,都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。
1 工程项目的启动
企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题,有人认为在工程施工准备时即工程启动,有人认为立项获得批准后即为工程启动。
应当认识到无论是工程类项目或是其它项目,都需要动用资源,界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。
工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念,以项目建议的形式上报上级主管部门,经主管部门批准后进行市场调研,取得的调研成果交管理层审核,审核通过后正式批准进行初步可行性研究,初步可行性研究通过后,再进行可行性研究,
在这一阶段应能够估算出项目的成本,可行性研究通过后,进入工程初步设计阶段。
在可行性研究获得批准后,即可认定项目启动。
2 工程招投标管理
《招投标法》规定,评标不能由招标人或其代理机构承担,而是要依法成立评标委员会,评标委员会是负责评标的临时组织,负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审,向招标人推荐或直接确定中标人。
评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3,一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。
经评审的最低价投标价法:这种方法一般适用于通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。
评委会应根据招标文件规定的价格调整方法,对所有投标人的投标报价进行调整。
以报价明显低于标底的,必须经过质询和答辩,以保证报价合理。
3 工程项目监控
工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理,并协调参与项目建设各利害关系方的关系。
监理公司也把所监理的工程作为一个独立的项目进行管理,同样产遵
循项目管理的一般过程。
项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价,并采取组织、协调,以促进利害关系者间的合作,共同完成项目目标的过程。
项目监理过程一般由监理公司承担责任和义务,主要监理人员有总监、总监代表、专业监理工程师、监理员等,监理方式有:见证、旁站、巡视、平行检查、设备监造等,处理方式有:成本索赔、批准临时延期和批准延期等。
4 工程验收过程
(1)准备阶段:主要是对局部、分散、零星工程进行收尾,同时作好团队的思想工作,准备好验收材料并进行分类、归档、整理,形成完整的验收材料,同时为做好查询和检索工作做好准备。
(2)自检。
项目经理应当组织项目团队按正式验收的程序进行预先检验,发现问题及时纠正,同时应当填写自检报告。
(3)提交验收申请。
以书面形式申请、报送验收材料,提出验收申请。
(4)验收方组成验收委员会,对验收的材料进行预审。
(5)现场初验。
验收委员会对项目进行初步检查,对不符合之处提
出修改意见,限期整改。
(6)正式验收。
由验收委员会、在初验合格的基础上进行全面、细致的正式验收,包括单项工程、单位工程、分部工程,对不合格的部门再次限期整改直至合格。
(7)签署项目验收合格文件。
签署项目或阶段合格文件,对具有等级评定的项目同时评出优良等级,投资性项目应办理移交资产。
5 推进项目管理的方法
5.1 更新管理观念
企业的主导者是领导层,企业的发展在于管理层的远见卓识,高层管理者是管理层的实际操控者,因此企业的发展主要依存于高层管理的正确决策,企业存在于市场中,是社会财富的创造单元,也是竞争主体,先进的理念会给企业带来机会,守旧的思想将会导致灾难,因此企业必须时刻注重更新观念,与时代同步。
企业的观念更新,关键是是领导层观念的更新,这不仅仅是因为领导者在企业中的地位,更主要的是领导者可以站在市场和企业的高度认识问题,将自己的认识与市场的作用结合起来,更有利于指导企业的运行和发展。
不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的,对于高层管理者,应当树立起项目管理的哲学思想,高瞻远瞩地审视企业的战略目标,
评估战略目标的实现程度,项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题;对中层管理者,主要应注重管理流程和管理思维,注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度;对于操作层,应主要关注于技术、技能和操作技艺。
5.2 按照计划确保工期
所谓工期管理,指计划、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。
工期管理有两个层次,第一层次是在既定资源条件下的工期计划,第二层次是探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。
二个层次应循序渐进,都是工程管理追求的目标。
工程管理最主要的目的为由全盘性的工期规划资料,探讨降低工期途径,以减少投资风险,灵活的资金调度,减轻借贷利息负担。
控制并降低工期的另一个效益为建筑设施得以如期甚至提早使用,使资源充分利用,并可提供运营效益。
良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理、妥善的规划应用,避免盲目赶工,造成资源浪费。
现行大多数工地工期管理方法,为工程负责人开工前,以人力制作简单的横道图或网状图,作业项目则以结构体施工为主,至于繁杂的装修工程都以一个作业项目,工期则为三个月或五个月等来涵盖。
5.3培养优秀的项目管理队伍
项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成,之所以应当重视项目管
理队伍,是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者,同时也是这一层次的决策者,决策者的水平直接影响到企业的未来,更直接影响到项目的成功与失败。
企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质,技能的培养固然重要,项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。
企业应当建立培训规划,规划的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养,培养一支优秀项目管理队伍的过程也是一个“项目”,管理层的支持同样发挥着重要作用,甚至决定着该“项目”的成败。
本文对推进企业实现现代项目管理,促进管理层次升级,提高组织效率全面提升组织的管理水平具有现实导意义,从战略规划到战略目标,从项目目标到企业的日常运作,都能够用现代项目管理的思想作指导。
参考文献
[1]卢有杰、王勇译.项目管理知识体系指南(第3版).电子工业出版社2004年1月.
[2]白思俊主编,现代项目管理(上、中、下) 机械工业出版社2003年4月.
[3]Kim Held man著,马树奇等译.项目管理专家全息教程.北京电
子工业出版社2002年9月.。