五精岗位讲解词
制造管理部职责五精管理
制造管理部职责五精管理“五精”管理。
是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。
它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。
把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。
一、精细管理：定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细。
量化。
科学管理。
有效整分闭合各项管理制度，严格落实，持续完善。
1、精细化人本管理体系：（1）愿景理念体系实践活动：建立完善矿、区、队、班组。
个人愿景理念体系。
开展愿景理念实践活动。
宣贯渗透矿和队理念。
（2）员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排。
确定自己的目标。
（3）“三基四力”团队建设：即抓班组。
打基础，练好基本功。
着力打造精诚团结的团队。
执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。
进一步增强学习创新力。
现场执行力。
经营管控力，亲和凝聚力。
（4）视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志。
标准字。
标准色。
旗帜《中平能花之歌》。
塑造企业整体形象。
2、深化OPM管理：（1）目标展开体系：即，建立健全“三本账”。
“一张图”，“三本账”即：矿，战线管理目标总账，基层单位，班组目标分类账，职工工作目标明确账，“一张图”即目标展开图。
（2）管理控制体系：由“两卡一表”，工作讲评走动巡查管理和编码，定制，标识，看板等构成。
“两卡一表”即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表，坚持员工日清卡考核制度，日事日清，以分计资。
（3）对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高。
（4）员工行为“六规范”考核：即对标准，安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角。
（5）班前会程序6步操作法：即班前点名→员工讲评→干部点评→布置工作→安全带帽→安全宣誓→整队打旗，上（下）岗（班），跟班干部或班长举旗领队。
五精管理
综采一队岗位“五精”管理标准（一）生产班岗位“五精”管理标准1.1.皮带司机“五精”管理标准：1、交接班期间：①、皮带司机到岗后实行现场交接班，交班人必须将当班设备运行情况和当班遗留问题向接班人交代清楚。
若出现交接班时，问题交接不清，遗留问题属于接班人的责任；交班人未对接班人交接清楚当班设备存在问题，处理交班人；同时对新发现的隐患必须及时汇报区队带班人员和当班工长，以便及时采取措施进行处理，否则扣责任者5%；②、皮带司机在开机前必须认真检查设备各连接固定螺丝是否齐全紧固。
③、分管区域内皮带托辊齐全，皮带各接头连接牢固可靠，运行平稳，皮带张紧程度以不打滑为宜。
若出现缺辊，一个扣5%；皮带扣不好，一道扣扣10%，对出现的磨扣、刮扣、啃扣未处理的，一处扣5%；影响下一班生产的，一道扣扣10%；④、检查各部位的油位、油封是否符合要求，若出现油位不符合要求缺油，一次扣10%；⑤、检查各保护装置是否齐全可靠、通讯系统是否畅通；⑥、检查机头喷雾设施是否齐全好用，若出现不好用扣5%。
2、运行过程期间：①、运行时必须及时发出预告信号，否则扣20%，按区队内部“三违”处理；②、及时检查皮带是否跑偏，各部位的温度、声音是否正常；③、司机必须随时检查皮带减速机各部位连接螺栓是否完好紧固；④、皮带仓皮带是否跑偏，出现一次皮带仓跑偏，扣10%；⑤、各运行滚筒及减速机声音、温度是否正常；⑥、在皮带运行时，随地机必须集中精力，听好联系信号；⑦、发现事故隐患及时停机处理，并及时汇报。
3、停机交接班：①、皮带司机将皮带机头分管范围内的卫生清扫干净，保证设备无粉尘、浮煤；若有一处不达标，扣5%；②、及时清扫电缆、开关、皮带底托架上的粉尘；整齐吊挂各种管、线、电缆。
一处不达标的扣5%；③、及时向接班人讲明当班设备运行情况和注意事项。
1.2.转载机、溜子司机“五精”管理标准：1、交接班期间：①、转载机、溜子司机到岗后实行现场交接班，交班人必须将当班设备运行情况和当班遗留问题向接班人交代清楚。
工会五精管理示范岗
一、示范岗简介：（1）示范岗介绍：帮教中心管理员是安全管理工作的群众组织，是企业安全管理网络的重要组成部分，是安全宣教进家庭的重要举措，是实现“亲情嘱安，亲情促安”的最直接、最有效的手段。
（2）岗位理念：坚持一个理念，抓好两个阵地，做好三个服务，用细、暖、情、帮筑起安全亲情防线，形成保安全的合力。
（3）目标愿景：关心一线职工、服务一线职工、温暖一线职工。
二、岗位简介：1.岗位人员情况：卜星空，女，27岁，群众，技校，帮教中心管理员。
闫红叶，女，43岁，群众，高中，帮教中心协管员。
王小红，女，40岁，群众，高中，帮教中心协管员。
冯晓云，女，42岁，群众，高中，帮教中心协管员。
张小玲，女，44岁，群众，高中，帮教中心协管员。
2.岗位明星：卜星空，女，27岁，2006年6月参加工作，工作中吃苦耐劳，任劳任怨，经常天不亮她的身影就出现在井口，为一线职工送上一份贴的温暖，2010年被局评为优秀协管员。
三、岗位标准帮教中心管理员岗位责任制1、严格执行矿各项工作制度，工作期间不准脱岗串岗，认真耐心对待一线职工，不迟到不早退。
2、学习相关知识，提高自身素质，适应女工家属安全协管工作的要求。
3、承担家庭责任，搞好家庭生活，夫妻和睦，发挥安全警示亲情呵护优势，强化职工安全意识。
4、对“三违”人员，及时做好安全宣传帮教工作。
5、随时收集各方面的不安全信息以及职工、家属有思想情绪、工作不顺心有特殊困难问题等不安全因素或异常情况、及时汇报、督促解决。
同时做好思想疏导和排忧解难工作。
6、做好安全宣传帮教工作记录和报告。
四、“岗位描述”、“手指口述”：报告领导，我叫卜星空，是朱家河煤矿帮教中心管理员，这个中心是集帮教、服务、宣传为一体的协管安全的固定场所。
这里有一名专职工作人员负责日常工作，人员主要由女工家属协管员组成。
为了做好职工的安全思想教育，排除他们的“三违”隐患，我们运用了“六式”一带的工作模式，针对安全意识淡薄的这25种人，由我们的家协员上门走访，为职工达到超前预警，提前防范事故的目的，最终消除职工工作外的各类影响安全工作潜在因素，以保证矿区的安全生产，除此之外，利用帮教中心这个有利阵地，给职工提供优质服务，开展送茶水，缝补衣扣等“送温暖”和安全知识宣传教育活动。
“五精管理”核心学习内容
“五精管理”核心学习内容一、五精管理：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。
精细管理——细——全面的细致；精准管理——对——正确地确定；精确管理——最——做的最精最优；精益管理——更——精益求精，更精更优；精美管理——美——人文化的和美高超。
二、三基：基础、基层、基本功三九力:凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力四、以人为本的企业精细管理模式的构架，由四大部分11项要素组成。
四大部分：1.基本体系；2.引领体系；3.支持体系；4.延伸拓展途径。
11项要素：1.举旗——目标愿景的确立、聚合、弘扬、延展。
2.铸魂——文化理念的提炼、宣灌、渗透、开发。
3.塑形——企业视觉听觉形象识别系统的设计、应用。
4.造势——企业文化氛围的营造。
5.导行——三类行为规范养成，定型固化为文明习惯。
6.素养（shitsuke）。
7.标准化的精细管理系统。
8.干部走动式管理系统。
9.岗位作业管理系统。
10.考核激励系统。
11.四项技术应用——编码、定量、标识、看板的四项技术应用。
五.四项技术应用：编码、定置、标识、看板。
六、六路并进的英雄行动：1.精优作业法的精炼推广；2.卓越管理法的提炼推广；3.开展创新成果的锤炼行动；4.“精英品牌”的提炼行动；5．“首席员工”的修炼行动； 6.“素质金字塔”的磨炼行动。
七、精细管理确定的5E标准：5E（每个人Everybody，每件事Everything，每一时Everytime，每一物Everyone，每一处Everywhere）标准。
八、企业员工基本职业文明行为养成“6S”:1.整理（seiri）整理是把物品分门别类、清理分类处置并恰到好处地存放的基本行为习惯。
2.清洁（sanitary）。
清洁是使作业现场的设施、设备、工具、材料、环境等生产要素保持整体干净的基本行为习惯。
3.准时(sharp)。
准时是准确地遵守时间规定和约定的基本行为习惯。
五精岗基本6
五精岗位基本要素六零六有六菜单，五创五美五优化李演珍20130701从企业文化引领人本精细管理，到精细、精准、精确、精益、精美的五精管理，一直在孜孜以求地抓岗位、抓现场、抓管理流程、抓素质提升。
打造五精示范岗，是在岗位管理方面的一个重点抓手。
岗位管理的研究实践，从2000年就开始，2006年进入系统研究，通过许多企业文化示范矿和五精管理样板矿的实践，2011年8月的黄陵现场会提出了雏形，2012年在陕西澄合做了进一步完善，2013年3月形成了比较高端的基本要求文稿，提出了打造五精示范岗的“六全十优化、九精十二创”，共37条。
经过对多个单位的实际考察，要求还是过于高了，而且有些内容的可操作性也不强。
反复斟酌，把标准降低下来，可操作性尽量强些，提出这个33条，在7月峰峰会议上讲解，定名为：五精岗位基本要素——六零六有六菜单，五创五美五优化。
一、确立弘扬基本理念。
1.人人是人才，岗位是舞台。
2.人尽其才，岗位成才。
3.当专家型员工，做品牌岗位。
4.五精拓展到岗位，人生精彩在岗位。
5.人人都是经营者，岗位都是利润源。
6.体面劳动，快乐工作，尊严光荣，幸福生活。
7.岗位对标创纪录，升标创标当英雄。
8.爱企爱岗，敬业创业，尽心尽力，尽职尽责。
二、认识岗位分类。
1.经济价值分类：*1.正价值岗位；*2.零价值岗位；*3.负价值岗位。
2.人生价值类型：*1.就业赚钱岗位；*2.成长成才岗位；*3.自我实现岗位；*4.成就事业岗位；*5.快乐工作岗位；*6.感恩奉献岗位，有很多人在岗位工作中的不计报酬的付出，属于无私奉献，有的是感恩报效。
3.岗位作业的四种性态：*1.标准化作业；*2.经营性作业；*3.成长性作业。
*4.创新性作业。
三、五精岗位基本要素——六零六有六菜单，五创五美五优化。
●六零——六零是总体的最基本的目标要求。
1.零丢失2.零浪费3.零毁损4.零三违5.零隐患6.零事故，杜绝人身事故、设备事故、质量事故、误操作事故等。
机电科五精岗(新)
机电科资料室“五精管理示范岗”一、示范岗简介：（1）示范岗介绍：资料的收集和整理是方便人员查阅、借鉴、参考历史数据，更好服务于设备安装、技术更新、工艺创新的重要平台，是一个企业、一个部门的重要财富，所以做好资料管理很重要。
机电科资料室于2010年设立专人管理，对所有资料进行分类整理并制定目录，同时对所有资料盒和资料箱进行贴签编号，资料室面貌焕然一新。
目前，我们正在精益求精按照标准化要求和五精管理要求将资料室建成文明、创新的亮点。
（2）岗位理念：精益求精、改变观念、创新机制（3）目标远景：方便科内人员查阅、借鉴、参考历史数据，更好服务于机电运输管理工作，并做好技术资料的收集和管理。
二、岗位人员简介雷晓竟，女，27岁，大学本科学历，2011年8月参加工作。
三、岗位标准1、负责资料的收集、整理、归档和保管工作。
对形成的各种资料的收集、整理、立卷、归档工作进行监督和指导，使资料管理标准化、系统化、规范化。
2、积极主动地收集、整理机电科各种重要资料、技术协议、合同、设备说明书、工程等资料。
接受工程资料、文件、材料时，必须认真验收并办理好移交手续。
3、将收集的资料进行系统及时、准确地分类登记整理、编排、立卷、建立统计台帐，并根据标准分类法进行加工和保管，做到科学合理，便于查找。
将永久、长期、短期分类存放，编写案卷目录、专题索引、卡片，分类汇编。
对各类档案要做到：目录齐全、类别清楚、排架有序，便于查阅。
4、严格遵守资料保密制度，做好资料的保密工作，不得将资料内容外泄，未经主管领导批准，任何非管理人员或外科室人员不得私自查阅和调取资料。
更不得让外来人员随便进入资料室。
5、按各类资料借阅规定出借资料，秉公办事、不徇私情，同时做到手续完备，并督促做好资料利用效果的登记工作。
6、做好资料的统计工作。
收集、销毁、使用资料都必须登记、造册，对资料收进、移出和保管情况清楚。
超过保存期限的一般文书材料的销毁，要登记文号或在收入登记簿上加盖销毁章。
公寓五精管理示范岗
公寓五精管理示范岗
公寓是我矿员工住宿的地方，五精管理由为重要，为了深入扎实开展五精管理，提高各项工作的监管力量和执行力以及工作岗位的服务能力，公寓五精管理示范岗为：卫生工。
岗位概况：
公寓卫生工，主要工作内容为清洁公寓宿舍、楼道及楼梯、扶手的卫生工作，保障住宿环境。
每周检查灭火器等功能。
岗位作业流程：
1、工作前查看工作时所需物品是否齐全有无损坏等，做好物
品交接工作。
2、工作中，检查有无安全隐患。
宿舍内是否有易燃物品、楼
道扶手有无松动等。
3、工作结束时，收取工作物品，查看物品有无短缺等。
4、要求，保持楼道的清洁卫生，及时清扫、清理灰尘、杂物、
垃圾。
二、安全预防措施：
1、查看宿舍是否有安全隐患、是否有违章用电，卧床吸烟等行为，是否确保住宿人员安全。
2、宿舍内及周围严禁烟火，防止火灾，注意通风
3、宿舍内的、工具、材料、等用品的摆放，必须合理排列，摆放整齐，便于取放，并留出走道。
确认放平放稳后，方可离去，防止
倒塌伤人。
4、消防栓、灭火器在任何情况下都不得堵塞
5、下班时，做好物品交接班。
公寓。
五精管理
五精管理”作为企业文化管理创新的新举措。
为我们提升管理水平注入了新的活力，为基层管理者提供了新的管理方法，为安全生产强化责任健康有序开展工作提供了新的路径。
在抓安全生产责任中，我们要用“五精管理”方法精细管理标准，精确管理职责，精准目标规划，精益自主管理，精美工作质量，实行目标管理，达到“工作落实，任务落实，责任落实”，把安全标准化作业，精细化管理强化在各个工作岗位上。
一是通过管理标准，作业标准，技术标准，质量标准，成本标准，科学标准体系的进一步健全完善，精细管理得到有效巩固和提高。
二是通过完善健全各项工作岗位职责有效地保障工作责任的落实，安全确认，安全闭环管理工作得到强化。
三是通过目标规划使每项工作都能按照“5W1H”“PDCA”过程循环开展工作。
精准把握，精准做好每件事，达到“策划，实施，检查，改进”相融循环工作格局。
四是通过自主管理，牢固树立“一人把关一人安，众人把关稳如山”理念形成事事有人管，人人都管事。
自主保安全新的管理模式，把“自主管理与安全生产我的责任”理念渗透到各个岗位每个员工自觉行为上。
五是通过精美工作质量达到优质服务，优良工程，优美环境“三优”目标。
用“安全质量标准化”标准精心保养，维修每台设备，每条线路优质服务于运输生产一线。
用“外美内实标本兼治”工作理念，抓好每项工程质量，达到线路整齐划一，设备完好达标，整洁美观。
建设优美的环境，保持工作区整洁卫生干净，设备材料工器具摆放有序。
从“三优”着手打造水电段精美的工作质量。
“安全生产我的责任，我的责任保障安全生产”。
树立正确的安全生产观，学习先进的管理经验，不断提高丰富自己的管理水平才有可能实现安全生产目标。
在当前推行“五精管理”提升管理水平中结合水电段工作特点，工作性质边学边做，边做边改。
更新观念细化管理，完善目标责任管理体系，夯实人本精细管理基础，把企业文化建设推向新的高度而努力。
五精管理知识(整理版)
“五精”管理理论知识（一）精细化管理是一种理念，一种文化.它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正,及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程.企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程"这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行,每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用.同时,我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程"的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
煤矿“五精”岗位的创建
煤矿“五精”岗位的创建阐述了“五精”的涵义，以安全信息员为例介绍了煤矿“五精”岗位创建的具体做法，对企业岗位文化建设工作有一定借鉴意义。
标签：“五精”岗位；创建；做法引言近年来，黄陵一号煤矿在建设企业文化的过程中，结合自身特点，全面推行质量管理、安全管理、精细化现场管理，使管理从厂矿、区队、班组延伸到岗位，实现了文化和管理的有效融合，形成了具有黄陵矿区特色的岗位精细化管理模式。
为深化岗位管理文化建设，丰富岗位管理文化内涵，实现岗位精细作业、精准确认、精确控制、精益管理和精美环境，全面提升岗位自主管理水平，推动企业健康和谐发展，一号煤矿开展了“五精”岗位创建活动，活动覆盖了安全信息员岗位。
1 安全信息员“五精”岗位创建的具体做法1.1概述“五精”岗位创建以“六零”管理、“六菜单”确认为基本要求，以“五创”革新、“五优化”提升为考核重点，目的是实现岗位自主管理，发挥其保安全、增效益、强管理、促和谐、塑品牌的作用，全面提升精细化管理水平。
1.2“六零”管理目标根据岗位实际情况，确定了安全信息员统计零差错、信息零漏报、巡查零盲区、设施零损毁、资料零丢失、岗位零“三违”的“六零”管理目标。
统计零差错：通过认真统计领导带班、干部走动、安监员和群监员日常检查发现的安全隐患，做到日期、班次、单位、级别、类别、期限等准确无误，将隐患上传到安全隐患编码分析评价系统，实现对隐患的精准跟踪整改。
信息零漏报：工作期间坚守工作岗位，对安监员和其他人员汇报的安全生产异常情况以及重要事项及时上报给安监部和调度室，使他们对井下安全生产情况做到实时、动态掌握。
巡查零盲区：每班班中，由洗靴池及升井通道开始，对候车室门口、候车区、室外走廊、安全知识集中宣传区、信息中心吧台进行无盲区巡查，发现问题后汇报处理。
设施零损毁：严禁非工作人员进入吧台操作计算机，并对计算机及时维护、保养，确保了运行正常。
每班对各类设备设施进行点检，确保了连椅、电子大屏、花卉等的完好。
五精岗位心得体会
五精岗位心得体会五精岗位是指精细化、高质量、高效率、高专业性、高复杂性的工作岗位。
在我的工作岗位上，也能体会到五精岗位的特点和要求。
下面，我将分享一下我的五精岗位心得体会。
首先，精细化是五精岗位的重要特点之一。
在我的工作中，我经常需要处理大量的细节信息。
在处理不同的任务时，我始终保持细致入微的态度，将每一个环节都处理得尽善尽美。
比如，在进行数据分析时，我会仔细核对数据的准确性，逐一排除错误，并根据数据结果进行精确的统计和分析。
只有做到精细化，才能保证工作的质量和准确性。
其次，高质量是五精岗位的核心要求之一。
在我的工作中，我始终追求高质量的服务和成果。
无论是完成一个小任务还是承担一个大项目，我都以高标准的要求完成工作。
我会认真研究工作要求，不辞劳苦地进行各项准备工作，并严格按照要求完成任务。
我相信，只有提供高质量的工作成果，才能树立良好的个人形象，同时也能赢得上司和同事的认可和信任。
第三，高效率是五精岗位的重要特点之一。
在现代社会，时间就是金钱。
因此，在我的工作中，我特别注重高效率的工作风格。
我会事先制定详细的工作计划，将任务分解为若干个小步骤，并设置明确的工作目标和时间节点。
在工作中，我会合理分配时间，合理安排工作流程，以高效的方式完成任务。
同时，我也会注重团队合作，积极与同事沟通协作，以提高整体工作效率。
第四，高专业性是五精岗位的重要要求之一。
在我的工作中，我始终保持着高度的专业性。
我会积极学习、不断提升自己的专业知识和技能，以满足不同工作任务的要求。
在面对困难和挑战时，我会主动主动寻求解决办法，不断充实自己的知识储备，提高自己的工作能力。
同时，我也会时刻关注行业发展动态，及时调整自己的工作思路和方法，以保持与时俱进的专业水平。
最后，高复杂性是五精岗位的重要特点之一。
在我的工作中，我经常需要面对复杂的问题和情况。
这需要我有良好的分析能力和解决问题的能力。
在面对复杂的任务时，我会仔细分析问题的各个方面，全面考虑各种因素，并制定合理的解决方案。
端头支护岗五精管理示范岗
超前支护示范岗1、岗位名称：超前支护岗2、岗位人员基本情况及设备构成情况：端头支护岗位作业人员由端头维护工构成，也称超前维护工；端头维护工共有25人；岗位作业人员全部经过专业技能培训考试合格后，持证上岗。
现岗位成员平均年龄26岁，最年轻职工22岁，最大年龄32岁，最高学历大专。
人员介绍：液压支架岗人员信息序号照片姓名性别出生年月文化程度受过何等奖励1 舒建军男1986.5.6 初中2 苏卫军男1979.9.9 初中3 明海廷男1980.3.11 初中4 段小峰男1980.1.2 初中5 杨存山男1983.6.8 初中6 周保国男1978.7.8 初中7 谢永刚男1985.10.11中专8 袁正有男1981.1.1 中专9 闫仁文男1984.9.24 初中10 查斯洁男1989.2.6 高中11 赵魏魏男1985.1.13 初中12 李爱军男1981.6.9 初中13 光军哲男1982.11.5 初中14 郭亮男1982.4.20 初中15 何海峰男1976.9.11 初中16 肖东男1985.3.7 初中17 赵丹勇男1984.10.27初中18 邵亚民男1986.11.9 初中19 郝永红男1979.12.15初中20 李会武男1986.1.21 初中21 朱金华男1978.10.28初中22 刘彦军男1982.1.25 初中23 李军男1976.6.25 初中24 赵爱军男1975.8.9 初中25 刘增勇男1979.10.2初中3、示范内容:准确无误操作,实施毫米精确管理。
4、示范标准：1）模范遵守劳动纪律和矿、区队的各项规章制度，无违章作业行为。
2）模范履行岗位职责，工作中起模范带头作用。
3）严格落实岗位制度，切实发挥岗员在安全生产中的监督作用。
4）坚持实行青监岗员汇报制度，发现问题及时落实。
5）坚持“手指口述”和“岗位描述”上岗标准。
6）所有成员都必须熟练掌握本岗位的业务技能。
7）严格执行各项安全生产法律法规，岗位现场管理规范。
五精标准
掘进区岗位五精标准皮带司机：检查要到位，严格按照皮带、溜子司机操作规程认真操作，完成上级交办任务。
岗位规范操作标准：1、按时参加班前会，班后评议，不迟到，不早退，严格执行现场交接班制度。
2、着装整洁、持证上岗，言行文明，爱护设备。
3、进入现场，安全确认，检查所关地段全部机械、电器设备等必须完好、可靠，电缆吊挂整齐，严禁电器失爆，严格执行现场交接班制度。
4、皮带开停，司机必须听清信号，按章操作，皮带、溜子司机在设备运行期间，必须执行巡回检查制度，发现问题及时停机检查，查找原因，处理故障时必须按照安全操作规程执行，严禁带电作业。
5、皮带司机必须做到设备状况底数清楚。
6、严禁甩掉电器设备保护系统，严禁电器设备开盖试运行。
7、凡坏、旧设备、配件，必须及时升坑上交，杜绝跑、冒、滴、漏。
8、个人责任区域，干净整洁无杂物，各类设施摆放规范整齐。
9、按工程质量要求完成材料成本消耗指标。
综合防尘：要做做到湿式打眼，干式钻眼时有捕尘措施，跟头10米放炮喷雾和50米净化水幕（挡尘帘），做到每天对迎头300米巷道实施冲洗巷帮，不准有煤尘堆积现象，辅助隔爆设施安装要符合要求，并挂牌管理，各转载点要安装使用封闭式自动喷雾，耙装机安装机载喷雾装置。
巷道是否全部安装了防尘洒水管路并留有甩头（不超过50米）。
是否安装水质净化器。
放炮前后30米范围是否洒水灭尘。
耙装机安装机载喷雾装置。
耙装前是否对耙斗运行范围内的煤（岩）进行洒水。
是否采用潮料喷浆，断面大于6平方米的巷道宜使用除尘装置。
现场有水针和水炮泥存放箱。
工作人员是否佩戴防尘口罩。
临时轨道及运输设备：临时轨道轨距误差不大于10mm不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差、高低差不大于5mm ,水平误差不大于10mm，轨型轨道不小于22kg/m，轨枕间距不大于1m轨道两头使用木道枕，轨道夹板螺丝构件齐全，不松动，严禁绳磨轨枕，50米范围内无杂拌道，轨枕要铺实，不得悬空，道床经常清理，确保无杂物、无浮煤、无积水，刮板运输机胶带不跑偏，综合保护（防跑偏、煤位（满煤）、温度、时速、烟雾）齐全可靠，上下托辊防跑，胶带机必须严格按线铺设，误差不超过±50mm。
五精职位讲解词
主驱动机房五精职位介绍词尊重的列位领导、列位宾客：大家好！欢迎莅临二号煤矿皮带队主驱动机房检查指导工作，我是皮带队一名职工高毅，皮带队组建于2008年12月，现有在册职工119人，其中管理干部7名，其中队长、书记、技术员各一人，副队长4人。
设有检修班、电工班、生产一班、生产二班等四个班组，设有党支部、工会、团支部，其中党员12人，团员28人、工会主席1名，是一支讲团结能吃苦的队伍。
主驱动机房于2006年4月正式投运，承担着原煤800万吨/年的运输任务，是我矿主运输的重要场所，主运输系统采用智能化集中控制列位领导请上前一步，目前咱们所处的位置是主驱动机房的正门，我手指的方向展出的是我矿主驱动机房的全貌图，一部主运输系统采用智能化集中控制，运输胶带倾斜5度，提升高度为220米，采用钢丝绳芯阻燃胶带，具有耐磨损能力强、运输距离长等长处。
其宽度为米，厚度为28毫米，运载量为3200吨/小时，带速为米/秒。
驱动方式为：双滚筒四驱动。
软启动装置采用国际最先进的美国罗克韦尔公司制造的可控起动传输装置（简称CST）。
主胶带运输中出现故障时，能够通过检测CST运行进行监控和识别。
目前像如此的胶带咱们共有8条，总长度达14300米。
列位领导这边请，在咱们左手边是本次五精职位打造的核心内容“六零六菜单，五创五优化”。
具体能够分为两个部份内容，第一部份包括五精职位简介，五精职位建设标准及六菜单展示。
第二部份包括了精优作业法、、五小创新功效和卓越管理法展示。
主驱动机房五精示范岗以“精细、精准、精准、精益、精美”为大体原则，严格执行“六零”大体要素考核。
对主驱动机房设备的螺栓增加了位移标识，以避免螺栓松动而造成不安隐患，所有设备均摆放成一条直线，误差不超过3mm。
采用一系列机环双检”专用工具达到对设备的精准检测和检修。
稍后咱们将“机环双检的点检展示中能够看到常常利用的一些专用工具。
以“六零六菜单”为考核依据，以“五创五优化”为职位提升标准，精益求精，不断提高。
五精目标五高要求
五精目标五高要求“五精” “三基” “九力”全面推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，是贯彻落实京能集团深化改革、创新发展的工作要求，是提升企业管理向更高层次更高水平迈进的重要措施。
公司推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，有利于夯实基层基础管理，有利于制度执行行为养成，有利于提高企业管理水平和发展水平，提升企业核心竞争力。
“五精”管理01精细管理通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理系统。
精细管理的实质：在于“细”，以精求细，彻底改变粗放管理。
02精准管理以人为轴心、采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。
精准管理的本质是要——“对”，即正确。
精准管理的核心是要——“定”，即确定。
03精确管理以人的自觉能动性和高超技能为依托、采取最适宜的科学技术手段和管理操作方法、精确掌控管理操作点和重要环节、精确管控流程机制、最充分有效地发掘管理资源效能和操作资源功效、最大限度地提高管理和操作精确度、最大限度地逼近设计预定目标和理想结果、实现效率效益最大化的科学管理系统。
精确管理的本质追求是——“最”，或称之为“零”。
精确管理的核心要义的——“做”，就是实际行动、作业实践、具体操作。
04精益管理是以人为本、以企业文化为引领、无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我、以永续超越的创新创造、追求更精更优更好的卓越管理。
精益管理的“精益”，指的是精益求精，好了还要更好。
精益管理的本质是——“卓越”，即“更精更优更好”。
精益管理的核心是——“创新”，即“永续超越地创新创造”。
05精美管理是在精细精准精确精益的基础上、把审美评价注入管理过程和管理方式方法，在创造物质财富的同时、以精美的管理感受美、创造美，在获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。
1煤质科化验员五精管理示范岗
煤质科化验员五精管理示范岗根据矿“五精”管理实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。
一、五精”管理创建方案第一阶段：为宣传、规划、试点阶段。
第二阶段：为组织实施阶段。
第三阶段：为巩固提升阶段。
第四阶段：为总结提高阶段，总结创建成效，推动创建工作不断向纵深发展。
为确保创建工作全面落实，成立“五精”管理示范岗领导小组组长：副组长成员日常考核由对各班“五精”管理工作进行考核。
二、作业流程五精”管理。
是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。
它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。
把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。
（一）精细化方面工作：1、努力强化企业理念宣灌渗透，使企业理念入脑入心，融入到安全生产、经营管理、文明创建全过程，落实到员工岗位操作、现场管理各环节。
2、继续坚持举行企业文化仪式，开展诵理念，唱矿歌，升国旗、集团公司旗、矿旗活动和安全宣誓活动。
3、不断家大现场准军事化管理，推行军礼制、队列制、报告制、复命制、指挥制等五项制度。
4、全力落实《同煤人形象标准（试行）》、员工道德规范、6S基本行为及其要素、员工文明行为十项守则、员工禁忌行为“十不准”、员工十种安全行为养成、燕子山矿员工行为养成及班组仪式实施程序要求。
（二）精准管理方面工作：1、推行手指口述操作法和岗位描述2、推行隐患及危险源辨识确认制3、推行关键性操作联合确认制4、推行设备管理确认制5、推行质量标准化管理确认制6、以军事化管理为要求，认真执行开工前“四为一体”安全检查确认制。
逐步形成全要素的安全精准确认。
杜绝各类失误率。
（三）精确管理方面工作：1、毫米，精确管理的长度衡量单位。
过毫米关，是煤矿企业近年提出的标准化精品作业要求。
推行毫米管理，确保工程质量达优。
2、秒，精确管理的时间衡量单位。
关于五精管理制度
关于五精管理制度五精管理制度包括五个方面的内容：精准、精心、精益、精善和精进。
每一方面都代表着一种管理理念和方法，具有独特的价值和作用。
下面我们分别来介绍一下这五个方面的内容。
首先是“精准”。
精准管理是指在管理过程中要精确把握企业的定位和目标，确立明确的发展方向和战略规划，做到目标明确、步步为营。
精准管理要求管理者深入了解企业的内外部环境，遵循市场规律和企业发展规律，做到科学制定和执行管理计划，确保企业的目标和行动保持一致。
只有在确保管理的准确性和精准性的基础上，企业才能真正实现持续发展和创新。
其次是“精心”。
精心管理是指在管理过程中要重视员工的培养和激励，关注员工的情感和需求，营造和谐的工作氛围和良好的团队氛围。
精心管理要求管理者注重人性化管理，关心员工的成长和发展，建立起和员工之间的互信和合作关系，激发员工的工作激情和创造力。
只有在员工得到充分重视和关怀的基础上，企业的生产效率和绩效才能得到提升。
再次是“精益”。
精益管理是指在管理过程中要注重降低成本和提高效率，实现资源的最大化利用和价值最大化创造。
精益管理要求管理者优化企业的生产流程和管理流程，简化决策程序和制度规定，保持企业运转的高效率和高灵活性。
只有在企业的资源得到合理分配和利用的基础上，企业才能有效地提高生产效率和降低成本。
然后是“精善”。
精善管理是指在管理过程中要注重企业的责任和社会的回报，积极履行企业的社会责任，推动企业的可持续发展和绿色发展。
精善管理要求企业管理者关注环境保护和社会公益事业，注重员工的生活质量和工作环境，建立起企业和社会之间的和谐关系。
只有在企业的可持续发展和绿色发展的基础上，企业才能真正实现自身的价值和社会的效益。
最后是“精进”。
精进管理是指在管理过程中要持续学习和不断创新，不断提高管理水平和管理能力，推动企业的不断发展和提高。
精进管理要求企业管理者关注市场的变化和竞争的压力，不断调整和完善管理战略和管理方法，保持企业的活力和竞争力。
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主驱动机房五精岗位介绍词
尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！
欢迎莅临二号煤矿皮带队主驱动机房检查指导工作，我是皮带队一名职工高毅，皮带队组建于2008年12月，现有在册职工119人，其中管理干部7名，其中队长、书记、技术员各一人，副队长4人。
设有检修班、电工班、生产一班、生产二班等四个班组，设有党支部、工会、团支部，其中党员12人，团员28人、工会主席1名，是一支讲团结能吃苦的队伍。
主驱动机房于2006年4月正式投运，承担着原煤800万吨/年的运输任务，是我矿主运输的重要场所，主运输系统采用智能化集中控制
各位领导请上前一步，目前我们所处的位置是主驱动机房的正门，我手指的方向展出的是我矿主驱动机房的全貌图，一部主运输系统采用智能化集中控制，运输胶带倾斜5度，提升高度为220米，采用钢丝绳芯阻燃胶带，具有耐磨损能力强、运输距离长等优点。
其宽度为1.6米，厚度为28毫米，运载量为3200吨/小时，带速为4.6米/秒。
驱动方式为：双滚筒四驱动。
软启动装置采用国际最先进的美国罗克韦尔公司制造的可控起动传输装置（简称CST）。
主胶带运输中出现故障时，可以通过检测CST运行进行监控和识别。
目前像这样的胶带我们共有8条，总长度达14300米。
各位领导这边请，
在我们左手边是本次五精岗位打造的核心内容“六零六菜单，五
创五优化”。
具体可以分为两个部分内容，第一部分包括五精岗位简介，五精岗位建设标准及六菜单展示。
第二部分包括了精优作业法、、五小创新成果和卓越管理法展示。
主驱动机房五精示范岗以“精细、精准、精确、精益、精美”为基本原则，严格执行“六零”基本要素考核。
对主驱动机房设备的螺栓增加了位移标识，以防止螺栓松动而造成不安隐患，所有设备均摆放成一条直线，误差不超过3mm。
采用一系列机环双检”专用工具达到对设备的精确检测和检修。
稍后我们将“机环双检的点检展示中可以看到常用的一些专用工具。
以“六零六菜单”为考核依据，以“五创五优化”为岗位提升标准，精益求精，不断提高。
使每一处、每一物都达到精美要求。
其次是五精岗位的建设标准的具体内容。
严格按照“零丢失、零浪费、零损毁、零三违、零隐患、零事故”的五精岗位“六零”管理目标，以职工行为规范B卡，岗前安全确认单，职工临时互保联保单、班中危险源辨识，菜单式交接班，双险双控卡为考核的“六菜单”确认，（其中岗前安全确认单是通过班前对职工进行身体状况的确认，检查精神状态是否良好、有无酗酒上班、有无将挺矛盾带着情绪上班，以确保安全上岗。
并通过临时互保联保单的填写确定联保责任人，以保证业现场的人身安全等等，）通过优化技术、优化十项行为、优化作业标准、优化作业流程、优化工作环境达到“五优”提升。
最后是六菜单展示区域及“六零”考核评分表、六零对标柱状图，根据我队五精岗位考核实施办法，主驱动机房的“六零”考核实行旬考核，
月评比的方式进行。
每月，我队将五个机头硐室的六零考核得分形成对标数据制成六零考核数据对比柱状图，改图也可作为五精岗位对标创纪录的一项展示内容，通过各机头硐室的对标达到相互促进、共同提高的目的。
各位领导这边请；
在工作中我们不断完善皮带司机岗位的精优作业法。
将皮带司机的操作划分为交接班、工作前准备、工作中、工作收尾等四个部分，简化了工作流程，提高了工作效率。
在完善作业精优法的同时，我队花大力气鼓励科技创新，近些年皮带队的五小成果、发明创造、小改小革共计40多项，目前均在我队广泛使用。
展板展出了最具有代表性的旁氏过滤器发明和给煤机防跑仓改造，这两项五小发明均获得了二号煤矿“五小”成果一等奖。
由于我队管辖设备点多线长，保证设备良好运转，使设备效益最大化是我们工作的重心，“设备全生命周期管理”是我根据我队日常工作总结的一套行之有效的管理模式。
设备全生命周期管理以胶带为单位进行划分管理，共分为8个部分。
即地面三条胶带三部分，井下五部胶带五部分。
每条胶带建立详细的设备生命周期管理台帐，其中包括设备的注油周期、设备检修台账，大型设备更换台账。
并明确的标识时间、地点、数量等信息。
结合实际，对主要大型设备（CST、给煤机、张紧）、小型电气设备（磁启、馈电、移变、照明综保、自动上水、水泵）、大型设备配用配件单独建立台账。
通过设备的全生命周期的管理，可以分析出易损件及设备维护的重点，可以了解每个配件的使用寿命。
从而提高设备的可靠性，
降低故障率、减少停机时间、保证设备的正常运行，并且通过修旧利废，大大减少了材料消耗，节约了成本。
各位领导在我们身后所展示的是本次打造五精岗位的主运输操作规程，与以往不同的是，该操作规程使用简单易懂的流程图表并把主胶机操作注意事项和步骤展现的淋漓尽致，目的主要是提醒职工在工作的时候要按章作业。
根据操作规程的各项要求，我队明确制定“手指口述交接班”、胶带机司机循环分析图、开机前确认表。
我们明确要求各岗位工必须对手交接班，一会儿，我们有手指口述交接班演示，希望领导们多提宝贵意见。
各位领导这边请；
“机环双检”是我们本次展示的一大亮点，机环双检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定期的检查，对照标准，及时发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
我们根据机环双检的十二定的基本要求制定出各种设备的点检标准，并以此为依据制定出设备的点检记录。
我们的点检人员将根据点检路线、点检周期及点检记录的各项内容逐项对设备进行检查，并将故障情况及时填写在点检记录内，随后安排检修人员对存在故障的设备进行检修。
各位领导也许已经注意到进门时候中间区域有一些小的展架，它就是我们的一些主要设备的点检展示架，其中包括了主电机、滚筒、CST、高低速联轴器、除铁器、制动装置等。
最后我们可以看到我们的立柱上有一些五精岗位的工作理念和
安全工作理念。
左手边墙上是工间操右边是我队职工林小卫画的安全漫画，充分展示出工作创快乐这一核心目标。
下面请各位领导观看我队五精岗位展示项目。
第一项由我队职工苏学锋和杨博演示手指口述交接班内容。
第二项由我队职工王小强、常晓峰展示三功两素作业功力展示“快速剥带法”。
第三项由我队职工常晓峰、雷宝财进行“机环双检”点检演示。
第四项由我队职工曾虎进行胶带司机岗岗位描述，请领导随意抽查某一部分进行考核。
第五项由我队职工杨博和调度室集控员XX为大家展示一部胶带自动化启停程序。
尊敬的各位领导，本次主驱动机房五精岗位建设情况的介绍和参观到此结束，在此诚挚欢迎给位领导对我们的各项工作留下宝贵的意见和建议，我们将在以后的工作中加以改进。