1.2企业采购与供应物流管理.pptx
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采购物流管理课件.pptx
指挥、协调和控制活动，是管理活动。 采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动。
采购管理的目标和职能
物资采购实现对整个企业的物资供应， 有四个基本目标：
一是适时适量保证供应， 二是保证原材料质量， 三是费用最省， 四是管理协调供应商、管理供应链。
22
二、 采购管理
（三） 采购管理的职能
送货方式 供应商小批量多频次连续补充
货物
大批量少频次进货
双方关系 供需双方关系友好
供需双方关系敌对
责任共担、利益共享、 协调性配合
责任自负、利益独享 互斥性竞争
货检工作 免检
严格检查
二、供应链采购实施
实施
1.转变观念
2.基础建设
1.转变观念
从为库存而采购到为需要而采购
从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变
7
授课互动设计-4
课程实施的价值主旨，在于激发学生个体的思维活 力和言语活力即学习者的自主探索、独立判断和自 由想象的活跃强度。激发学生作为课堂主体的学习 创造力，学习创造力是贯穿我的教学活动的主题。 所以在教学上充分体现开放性和动态生成性，从而 赋予课堂教学以灵活性和多元性品格。在教学教案 的准备上，选择电子教案与多媒体课件。；尤其在 问题讨论中，要允许“针锋相对”，善待“天马行 空”，保护“桀骜不驯”，鼓励“各领风骚”.
） B : 满意 C： 良好
《采购物流地理》的课程代表：
物流111： 物流112： 物流113： 物流114：
10
第一章 采购管理概述
一、采购概念 二、采购管理
研发
采购
生产
销售
核算
特丁·盖瑟尔在《采购与利润》一书中这样写道：“采购是企 业全部商务活动的起点，这一环节对企业整体运营效率的 提高非常重要，在一定意义上是企业的成本之源、质量之 源和效率之源，将来也必将成为企业的创新之源。
采购管理的目标和职能
物资采购实现对整个企业的物资供应， 有四个基本目标：
一是适时适量保证供应， 二是保证原材料质量， 三是费用最省， 四是管理协调供应商、管理供应链。
22
二、 采购管理
（三） 采购管理的职能
送货方式 供应商小批量多频次连续补充
货物
大批量少频次进货
双方关系 供需双方关系友好
供需双方关系敌对
责任共担、利益共享、 协调性配合
责任自负、利益独享 互斥性竞争
货检工作 免检
严格检查
二、供应链采购实施
实施
1.转变观念
2.基础建设
1.转变观念
从为库存而采购到为需要而采购
从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变
7
授课互动设计-4
课程实施的价值主旨，在于激发学生个体的思维活 力和言语活力即学习者的自主探索、独立判断和自 由想象的活跃强度。激发学生作为课堂主体的学习 创造力，学习创造力是贯穿我的教学活动的主题。 所以在教学上充分体现开放性和动态生成性，从而 赋予课堂教学以灵活性和多元性品格。在教学教案 的准备上，选择电子教案与多媒体课件。；尤其在 问题讨论中，要允许“针锋相对”，善待“天马行 空”，保护“桀骜不驯”，鼓励“各领风骚”.
） B : 满意 C： 良好
《采购物流地理》的课程代表：
物流111： 物流112： 物流113： 物流114：
10
第一章 采购管理概述
一、采购概念 二、采购管理
研发
采购
生产
销售
核算
特丁·盖瑟尔在《采购与利润》一书中这样写道：“采购是企 业全部商务活动的起点，这一环节对企业整体运营效率的 提高非常重要，在一定意义上是企业的成本之源、质量之 源和效率之源，将来也必将成为企业的创新之源。
企业采购与供应物流管理课件
多品种联合采购战略，指同类多品种、同 地多品种联合订购战略。该种方式可以降 低订货成本、提高订货效率、降低运输成 本、提高运输效率。
路漫漫其悠远
联合采购战略又可分为定量联合订购策略和定 期联合订购策略。
定量联合订购策略，是以各品种经济订货批量 为基础的定量订货采购战略。联合订购中的主 品用经济订货批量，副品视运输包装单元情况 可以用经济订货批量或附属经济批量。
（4）采购是与供应商之间合作从而提高质量、缩短 交货期以降低供应风险的过程，强调的是供应商管理 。
（5）采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的 同时也使供应商增加价值，强调外部资源如何转化为
具有竞争力的供应链协作关系，因此，现代采购决策 路漫漫其悠的远 本质是采购竞争力。
采购决策问题
采购什么？ 采购多少？ 什么时间采购？ 向谁采购？ 谁去采购？ 如何采购？
路漫漫其悠远
按品种性质分类
供应风险
常规品采购战略：所谓常规品就是大路品种 ，它们共同的特点是供大于求。供应商多， 品种数量多，采购容易。常规品种按重要性 的不同又分为重要品和非重要品。
对于常规重要品，一般采用集中竞价采购战 略。在订货点采购中，可以采用定期订货法 。
对于常规非重要品，可以采用一般化、系统 化、程序化的采购战略。在订货点采购中， 可以采用定量订货法。
路漫漫其悠远
二、采购模式
报采购申请单 汇总 制订采购计划 实施 企业传统采购的一般模式是，每个月末，企业各个
单位申报下月的采购申请计划，然后由采购管理部 门把各个单位的采购申请计划汇总，形成一个统一 的采购计划。根据这个采购计划，分别派人员出差 或到各个供应商那里订货。然后策划组织运输，将 所采购的物资运输回来并验收入库，存放于企业的 仓库中，满足下个月对各个单位的物资供应。 这种采购以各个单位的采购申请计划为依据，以填 充库存为目的，管理比较简单、粗糙，市场响应不 灵敏、库存量大，资金积压多、库存风险大。
路漫漫其悠远
联合采购战略又可分为定量联合订购策略和定 期联合订购策略。
定量联合订购策略，是以各品种经济订货批量 为基础的定量订货采购战略。联合订购中的主 品用经济订货批量，副品视运输包装单元情况 可以用经济订货批量或附属经济批量。
（4）采购是与供应商之间合作从而提高质量、缩短 交货期以降低供应风险的过程，强调的是供应商管理 。
（5）采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的 同时也使供应商增加价值，强调外部资源如何转化为
具有竞争力的供应链协作关系，因此，现代采购决策 路漫漫其悠的远 本质是采购竞争力。
采购决策问题
采购什么？ 采购多少？ 什么时间采购？ 向谁采购？ 谁去采购？ 如何采购？
路漫漫其悠远
按品种性质分类
供应风险
常规品采购战略：所谓常规品就是大路品种 ，它们共同的特点是供大于求。供应商多， 品种数量多，采购容易。常规品种按重要性 的不同又分为重要品和非重要品。
对于常规重要品，一般采用集中竞价采购战 略。在订货点采购中，可以采用定期订货法 。
对于常规非重要品，可以采用一般化、系统 化、程序化的采购战略。在订货点采购中， 可以采用定量订货法。
路漫漫其悠远
二、采购模式
报采购申请单 汇总 制订采购计划 实施 企业传统采购的一般模式是，每个月末，企业各个
单位申报下月的采购申请计划，然后由采购管理部 门把各个单位的采购申请计划汇总，形成一个统一 的采购计划。根据这个采购计划，分别派人员出差 或到各个供应商那里订货。然后策划组织运输，将 所采购的物资运输回来并验收入库，存放于企业的 仓库中，满足下个月对各个单位的物资供应。 这种采购以各个单位的采购申请计划为依据，以填 充库存为目的，管理比较简单、粗糙，市场响应不 灵敏、库存量大，资金积压多、库存风险大。
企业物流管理2企业采购与供应物流管理PPT
4
企业物流管理
精品资源共享课程
1. 企业采购概念
▪ 采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商 业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是 通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。
▪ 采购是“采”与“购”的结合体。“采”是从众 多的对象中选择若干货品；“购”是通过商品交 易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手 中的意思。
30
企业物流管理
精品资源共享课程
采购物流管理典型岗位职责与能力素质要求
• 采购计划员：收集市场信息、制定采购计划；市 场分析能力、前景预测能力
• 采购员：执行采购计划；分析能力、表达能力、 成本分析和价值分析能力、预测能力
• 采购主管：谈判、审核；领导力、亲和力、沟通 力
31
企业物流管理
精品资源共享课程
总成本 Q H D C
成
2Q
本
储存成本=
QH 2
订货成本=
DC Q
Q*：最佳订货 批量
存货数量
12
企业物流管理
精品资源共享课程
定量订货公式：
经济订货批量EOQ＝ ＝ 此时的最低年总库存成本TC＝DP+H（EOQ）年
订货次数N＝D／EOQ＝ 平均订货间隔周期T＝365／N＝365EOQ／D
13
企业物流管理
24
企业物流管理
• 2) 按80/20规则分类 • (1) 重点供应商 • (2) 普通供应商
精品资源共享课程
25
企业物流管理
精品资源共享课程
2. 供应商关系分类
26
企业物流管理
精品资源共享课程
3.供应商评价和选择步骤
分析市场竞争环境（需求、必要性）
企业物流管理
精品资源共享课程
1. 企业采购概念
▪ 采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商 业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是 通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。
▪ 采购是“采”与“购”的结合体。“采”是从众 多的对象中选择若干货品；“购”是通过商品交 易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手 中的意思。
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企业物流管理
精品资源共享课程
采购物流管理典型岗位职责与能力素质要求
• 采购计划员：收集市场信息、制定采购计划；市 场分析能力、前景预测能力
• 采购员：执行采购计划；分析能力、表达能力、 成本分析和价值分析能力、预测能力
• 采购主管：谈判、审核；领导力、亲和力、沟通 力
31
企业物流管理
精品资源共享课程
总成本 Q H D C
成
2Q
本
储存成本=
QH 2
订货成本=
DC Q
Q*：最佳订货 批量
存货数量
12
企业物流管理
精品资源共享课程
定量订货公式：
经济订货批量EOQ＝ ＝ 此时的最低年总库存成本TC＝DP+H（EOQ）年
订货次数N＝D／EOQ＝ 平均订货间隔周期T＝365／N＝365EOQ／D
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企业物流管理
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企业物流管理
• 2) 按80/20规则分类 • (1) 重点供应商 • (2) 普通供应商
精品资源共享课程
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企业物流管理
精品资源共享课程
2. 供应商关系分类
26
企业物流管理
精品资源共享课程
3.供应商评价和选择步骤
分析市场竞争环境（需求、必要性）
企业供应物流管理完美版PPT
大限度地消除浪费、降低库存、实现 零库存，把适宜的数量和适宜的质量 的物品，在适宜的时间供给到适宜的 地点，最好地满足用户的需要.
根本思想:5R Right Price Right Quality Right Quantity Right time Right Place
3.准时化采购的特点
• 供给商数量减少 • 对供给商评价内容增加 • 小批量采购 • 有效的信息交流 • 交货具有准时性 • 可以从根源上保证产品质量
认为提管 证进供理 、行效采 订监劳购 单督与单 和，支元 合管持业 同理，务 等的并， 环对且为 节象对采 。是采购
方购活 案行动 、
制定和完善采购制度 采购人员的培训与监督 收集相关的采购信息 制定及审批采购方案 采购部门的绩效考核 采购本钱及价格管理
......
如：采购方案管理
采采购购与与供供给给管管理理的的具体目目标标：
很大的影响。
•
加强采购管理的意义：
• 4.加强采购管理对企业竞争优势的作用
• 采购部门的行动还会直接影响到公共关系和
企业形象。如果采购部门的行为为企业带来 了良好的形象，就会和供给商建立良好的关 系，带来企业持续的本钱节减，增强企业的 竞争力。
二、采购流程管理
现在假设你是湖北生态学院总务处采购员， 因新生军训在即，总务处处长安排你和另 外一名采购员负责采购军训物资。 要求在一个月内完成采购。 请你描述你接下来的采购流程。
可以广泛地收听到各种信息，这些信息
对销售、财务、研发和高层管理部门都
有一定的意义，可以提高企业中其他部
门的经营绩效，采购和供给管理部门收
集到的信息可以间接的为企业做出奉献。
加强采购管理的意义：
• 3.直接影响企业的整体运营效率：
根本思想:5R Right Price Right Quality Right Quantity Right time Right Place
3.准时化采购的特点
• 供给商数量减少 • 对供给商评价内容增加 • 小批量采购 • 有效的信息交流 • 交货具有准时性 • 可以从根源上保证产品质量
认为提管 证进供理 、行效采 订监劳购 单督与单 和，支元 合管持业 同理，务 等的并， 环对且为 节象对采 。是采购
方购活 案行动 、
制定和完善采购制度 采购人员的培训与监督 收集相关的采购信息 制定及审批采购方案 采购部门的绩效考核 采购本钱及价格管理
......
如：采购方案管理
采采购购与与供供给给管管理理的的具体目目标标：
很大的影响。
•
加强采购管理的意义：
• 4.加强采购管理对企业竞争优势的作用
• 采购部门的行动还会直接影响到公共关系和
企业形象。如果采购部门的行为为企业带来 了良好的形象，就会和供给商建立良好的关 系，带来企业持续的本钱节减，增强企业的 竞争力。
二、采购流程管理
现在假设你是湖北生态学院总务处采购员， 因新生军训在即，总务处处长安排你和另 外一名采购员负责采购军训物资。 要求在一个月内完成采购。 请你描述你接下来的采购流程。
可以广泛地收听到各种信息，这些信息
对销售、财务、研发和高层管理部门都
有一定的意义，可以提高企业中其他部
门的经营绩效，采购和供给管理部门收
集到的信息可以间接的为企业做出奉献。
加强采购管理的意义：
• 3.直接影响企业的整体运营效率：
企业供应物流管理最新PPT课件
实际消耗 20 30 36 32 30 33 28 46 39 44 46 45 量
F
?
1 ?
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46
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13 5
? 如果题中条件不变，用算术平均法进行计算， 下一期该种物品的需要量为多少 t？
F ? 1 ?20 ? 30 ? 36 ? 32 ? 30 ? 33 ? 28 ? 46 ? 39 ? 44 ? 46 ? 45?
供应计划的执行
供应计划执行 的内容
?落实资源 ?控制进货 ?组织供应
?供应计划检查的目的 ?供应计划检查的方法
日常检查 计划期末检查 物品核销
供应计划执行 情况的检查
生产产品用物品核销表
产品名称：曲轴
实际用量：13
2011年 11 月 3日
物品 规格型 计量 计划消耗
名称 号
单位
实际 增减 消耗
供应物流管理的内容
业务性活动 ：计划、采购、储存、供料 支持性活动： 人员管理、资金管理、信 息管理
拓展性活动： 将供应物流管理从内部 管理拓展到供应商的管理。
供应商管理
计划
采购
储存
人员管理 资金管理 信息管理
供应物流管理内容
供料
拓展性 活动
业务性 活动
支持性 活动
供应物流管理的理念
市场观念
时间观念
核销 原因 数量 分析
消耗 计划 定额 需要
增加 减少
曲轴 X3032 件
12
15 13
1
13 损坏
第三节 采购管理
采购的基本含义：一是“采”，二是 “购”。
所有采购， 都是从资源 市场获取资 源的过程。
采购与供应物流管理概述.pptx
变化性或弹性范围以及偶然事件的处理规则， 及“外部授权”。 • 6．采购流程应反映集体决策的思想 • 7．配合作业方式的改善
11
《企业物流管理》
五、企业采购制度
• （一）集中制采购制度 • 1．优点 • （1）价格优惠。 • （2）管理统一。 • （3）节约成本 • （4）统筹规划。 • 2．缺点 • （1）采购流程过长，延误实效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。 • （2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。 • （3）采购与使用单位分离，采购绩效比较差。例如，规格确认、物品转运等费事
耗时。 • 3．适用条件 • （1）企业产销规模不大，采购量比较小，全企业只要一个采购单位来办理，即可
充分满足各部门对物品或劳务的需求。 • （2）企业各部门及工厂集中一个地方，采购工作并无因地制宜的必要。或采购部
门与需求单位虽然不在同一个地方，但是因为距离并不遥远，通信工具相当便捷 ，采购工作集中由一单位办理，尚不至于影响需求实效。 • （3）企业虽然有多个生产机构，但是产品种类大同小异，集中采购可以达到“以 量限价”的效果。
（二）企业采购流程
生产部门 销售部门 财务部门
下达采购命令 制定采购计划
采购 计划
采购价格 数量要求 品质要求 运输要求 结算方式
选择供应商
洽谈交易条件
合同执行状况
物资 接收
质量 检查
采购 实施
评估采购绩效
开发潜在供应商
采购 控制评价
10
《企业物流管理》
（三）采购流程设计注意要点
• 1．采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配 • 2．先后顺序及时效控制 • 3．关键点设置 • 4．权利、责任或任务的划分 • 5．避免作业过程中发生摩擦、重复与混乱注意
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《企业物流管理》
五、企业采购制度
• （一）集中制采购制度 • 1．优点 • （1）价格优惠。 • （2）管理统一。 • （3）节约成本 • （4）统筹规划。 • 2．缺点 • （1）采购流程过长，延误实效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。 • （2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。 • （3）采购与使用单位分离，采购绩效比较差。例如，规格确认、物品转运等费事
耗时。 • 3．适用条件 • （1）企业产销规模不大，采购量比较小，全企业只要一个采购单位来办理，即可
充分满足各部门对物品或劳务的需求。 • （2）企业各部门及工厂集中一个地方，采购工作并无因地制宜的必要。或采购部
门与需求单位虽然不在同一个地方，但是因为距离并不遥远，通信工具相当便捷 ，采购工作集中由一单位办理，尚不至于影响需求实效。 • （3）企业虽然有多个生产机构，但是产品种类大同小异，集中采购可以达到“以 量限价”的效果。
（二）企业采购流程
生产部门 销售部门 财务部门
下达采购命令 制定采购计划
采购 计划
采购价格 数量要求 品质要求 运输要求 结算方式
选择供应商
洽谈交易条件
合同执行状况
物资 接收
质量 检查
采购 实施
评估采购绩效
开发潜在供应商
采购 控制评价
10
《企业物流管理》
（三）采购流程设计注意要点
• 1．采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配 • 2．先后顺序及时效控制 • 3．关键点设置 • 4．权利、责任或任务的划分 • 5．避免作业过程中发生摩擦、重复与混乱注意
企业采购与供应物流管理分析.ppt
• (3) 供应商选择战略：包括招标方式、考核方式、评价方式、使 用方式等的选择；
• (4) 订货谈判战略：包括采购的品种规格、数量、质量、价格、 服务和风险分摊、责任权利和义务等；
• 5) 采购进货战略：包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
• 因此也常常把品种、方式、供应商、订货和进货看成是采购战略 五要素。
2.1.1.2 企业采购管理概述
• 4) 企业采购管理的重要性 • 采购管理的重要性表现在以下几个方面： • 1) 保障供应，保障企的质量好坏直接决定了本企业
生产的产品的质量好坏。 • 3) 物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分。 • 4) 物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外
2.1.2.2 按采购技术分类的采购战略
• 1) 传统采购 • 2) 订货点采购 • 3) MRP采购 • 4) JIT采购 • 5) 供应链采购 • 6) 电子商务采购
2.1.2.3按采购品种性质分类的采购战略
• 1) 常规品采购战略 • 2) 紧缺品采购战略 • 3) 生鲜品采购战略 • 4) 数字品采购战略 • 5) 时令品采购战略 • 6) 珍稀品采购战略
• 2) 企业采购管理的目标和职能
• 物资采购实现对整个企业的物资供应， 有四个基本目标：
• 一是适时适量保证供应， • 二是保证原材料质量， • 三是费用最省， • 四是管理协调供应商、管理供应链。
2.1.1.2 企业采购管理概述
• 3) 企业采购管理的内容和模式 • (1) 采购管理组织； • (2) 需求分析； • (3) 资源市场分析； • (4) 制定采购计划； • (5) 采购计划实施； • (6) 采购评价与分析。 • (7) 采购监控。 • (8) 采购基础工作。
• (4) 订货谈判战略：包括采购的品种规格、数量、质量、价格、 服务和风险分摊、责任权利和义务等；
• 5) 采购进货战略：包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
• 因此也常常把品种、方式、供应商、订货和进货看成是采购战略 五要素。
2.1.1.2 企业采购管理概述
• 4) 企业采购管理的重要性 • 采购管理的重要性表现在以下几个方面： • 1) 保障供应，保障企的质量好坏直接决定了本企业
生产的产品的质量好坏。 • 3) 物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分。 • 4) 物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外
2.1.2.2 按采购技术分类的采购战略
• 1) 传统采购 • 2) 订货点采购 • 3) MRP采购 • 4) JIT采购 • 5) 供应链采购 • 6) 电子商务采购
2.1.2.3按采购品种性质分类的采购战略
• 1) 常规品采购战略 • 2) 紧缺品采购战略 • 3) 生鲜品采购战略 • 4) 数字品采购战略 • 5) 时令品采购战略 • 6) 珍稀品采购战略
• 2) 企业采购管理的目标和职能
• 物资采购实现对整个企业的物资供应， 有四个基本目标：
• 一是适时适量保证供应， • 二是保证原材料质量， • 三是费用最省， • 四是管理协调供应商、管理供应链。
2.1.1.2 企业采购管理概述
• 3) 企业采购管理的内容和模式 • (1) 采购管理组织； • (2) 需求分析； • (3) 资源市场分析； • (4) 制定采购计划； • (5) 采购计划实施； • (6) 采购评价与分析。 • (7) 采购监控。 • (8) 采购基础工作。
企业采购与供应物流管理教材(PPT 38页)
支持、配合与服务指标：售后服务、反 应速度、合作态度
30
供应商激励机制
价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品/新技术的共同开发 组织激励
31
企业物流外包的意义
集中精力发展核心业务 资源外向配置，分担风险，将不变成本
转化为可变成本 加速企业重组，实现规模效益 纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为
的需要，其中节点企业需要动态地更新。
面向用户需求：用户的需求拉动是供应链中
信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。
交叉性：节点企业可以是一个供应链的成员
，同时又可以成为另一个供应链的成员，众多 的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难 度。
34
供应链管理的概念
供应链管理是对供应链中的物流、信息流和资 金流等及贸易伙伴进行组织、计划、控制、协 调的一体化管理过程。
在需要的时候，把需要的数量和质 量，送到需要的地点
准时进货、准时生产、准时销售
JIT目标---四低两短
废品率最低 库存量最低 搬运量最低 机器故障率最低 准备时间最短 生产提前期最短
企业供应物流
传统上，供应商运送物料到企业仓称之 为采购物流。
从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、 工段等各工作地，以满足企业内部供给 需求，称为供应物流。
B2B在线采购:B2B（Business To Business，在英
文中的2的发音同to一样。）是企业与企业之间通过互 联网进行产品、服务及信息的交换。目前基于互联网
的B2B的发展速度十分迅猛。
MRP
MRP(Material Require Planning) 物料 需求计划的涵盖范围仅仅为物料管 理这一块
30
供应商激励机制
价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品/新技术的共同开发 组织激励
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企业物流外包的意义
集中精力发展核心业务 资源外向配置，分担风险，将不变成本
转化为可变成本 加速企业重组，实现规模效益 纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为
的需要，其中节点企业需要动态地更新。
面向用户需求：用户的需求拉动是供应链中
信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。
交叉性：节点企业可以是一个供应链的成员
，同时又可以成为另一个供应链的成员，众多 的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难 度。
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供应链管理的概念
供应链管理是对供应链中的物流、信息流和资 金流等及贸易伙伴进行组织、计划、控制、协 调的一体化管理过程。
在需要的时候，把需要的数量和质 量，送到需要的地点
准时进货、准时生产、准时销售
JIT目标---四低两短
废品率最低 库存量最低 搬运量最低 机器故障率最低 准备时间最短 生产提前期最短
企业供应物流
传统上，供应商运送物料到企业仓称之 为采购物流。
从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、 工段等各工作地，以满足企业内部供给 需求，称为供应物流。
B2B在线采购:B2B（Business To Business，在英
文中的2的发音同to一样。）是企业与企业之间通过互 联网进行产品、服务及信息的交换。目前基于互联网
的B2B的发展速度十分迅猛。
MRP
MRP(Material Require Planning) 物料 需求计划的涵盖范围仅仅为物料管 理这一块
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√ 2C R Q*＝
0
C 式中：R－每年的需求量（单位） Q－每年订货1的批量大小
C0－每次订货成本（元） C1－每单位每年的仓储成本（元）
（四）实施：多用于C类物资；适用于订货不受限制的情况
16
库存水平
定量订货法
Qmax
Q* 订单 Q*
Q*
Qk
Tk
Tk
Tk
Qs
安全库存
订货点:Qk ; 订货量: Q* ; 安全库存 Qs
时间
17
企业供应物流管理---订货方式
定期订货法
（一）确定订货周期 一般可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期，即：
√ T*＝
2C0 C1R
式中：R－每年的需求量（单位） Q－每年订货的批量大小 C0－每次订货成本（元） C1－每单位每年的仓储成本（元）
（二）确定最高库存量 （三）确定订货量 （四）实施：多用于A类品种少、价值高、重要的物资
按80/20规则分类
100% 80%
20%
100%
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供应商管理---供应商关系分类
➢ 短期目标型 ➢ 长期目标型 ➢ 渗透型 ➢ 联盟型 ➢ 纵向集成型
25
供应商评价和选择
目的
获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服 务
确保供应商能够提供最优质的服务、产品和最 及时的供应
力争以最低的成本获得最优的产品和服务 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关
系
26
供应商评价和选择步骤
反馈 反馈
分析市场竞争环境（需求、必要性）
确立供应商选择目标 建立供应商评价标准
成立评选小组
比较新旧 供应商
个性评 价标准
供应商参与
评选供应商
选择 实施供应链合作关系
工具 技术
27
供应商选择方法
➢ 直观判断法 ➢ 评分法 ➢ 采购成本比较法 ➢ 招标采购 ➢ 协商选择法
4
采购的职能
两大职能: 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带
5
采购的目标
四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链
6
采购流程
采购流程简图
(PDCAS循环)
拟定采 购计划
认证供 应商
发出采 购订单
物料入 库检验
采购评价 及标准化
JIT模式
➢在需要的时候，把需要的数量和质 量，送到需要的地点
➢准时进货、准时生产、准时销售
13
JIT目标---四低两短
➢ 废品率最低 ➢ 库存量最低 ➢ 搬运量最低 ➢ 机器故障率最低 ➢ 准备时间最短 ➢ 生产提前期最短
14
企业供应物流
➢ 传统上，供应商运送物料到企业仓称之 为采购物流。
➢ 从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、 工段等各工作地，以满足企业内部供给 需求，称为供应物流。
28
建立采购认证体系
➢ 供应商硬件和软件认证 ➢ 对供应商提供的样品进行试制认证 ➢ 对供应商提供的小批量物料进行试制认
证 ➢ 对供应商提供的批量物料的批量认证
29
供应商绩效考核要素
➢ 经济指标：价格水平、Cost-down成果、 付款
➢ 质量指标：批次合格率、抽检缺陷率、 免检率
➢ 供应指标：准时交货率、订单变化接受 率
1.2 企业采购与供应物流管理
1
企业采购与供应系统结构
Sourcing Purchasing Procument
决策层 控制层 操作层
2
采购概述
采购是通过商品交换和物流手段从资源 市场取得资源的过程。采购既是商流过 程，也是物流过程。
3
采购五大原则（5R）
➢Right Price 适价 ➢Right Time 适时 ➢Right Quality 适质 ➢Right Quantity 适量 ➢Right Location 适地
18
库存水平
Qmax
定期订货法
订货
订货
看
T1
到货
安全库存
看
看
T2
T3
D
D
T4 时间
19
EOQ分析
总成本最低的订单数量
C
（经济订货批量）
总成本
存货持有成本
订货成本
Q
EOQ
20
供应商管理管理
供应商管理的核心是把供应商纳入客户 关系管理的范畴,企业的管理流程不再是 以生产管理作为起点,而是扩展到上游供 应商的统筹安排,设计一种能最大限度地 降低风险、强化竞争优势的合理的供应 结构，并且与供应商建立一种能促使其 不断降低成本、提高产品质量的长期的 战略合作关系。
MRP的基本依据是主生产计划 MPS和物料清单BOM
11
MRPII
MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业 的整个生产经营体系，一般包括生 产控制（计划、制造）、物流管理 （分销、采购、库存管理）、财务 管理（帐务、成本、资金）三大子 系统。
12
7
采购流程控制的关键点
采购计划 供应商选择与管理 采购订单 采购业务的确认和付
款
8
采购的变革
MRP 采购 订货点采购
JIT 采购
VMI 采购
传统采购
9
采购形式的变革
➢ 全球化采购 ➢ 招标采购 ➢ B2B在线采购
10
MRP
MRP(Material Require Planning) 物料 需求计划的涵盖范围仅仅为物料管 理这一块
21
供应商对本企业的重要程度
供应商管理---企业供应商分类
按供应商的重要性分类
重点型供应商 伙伴型供应商
商业型供应商 优先型供应商
本企业对供应商的重要程度
22
供应商管理---企业供应商分类
按供应商的规模和经营品种分类
专家级
行业领袖
供应商的规模
低产小规模
量小多品种
供应商经营的品种数量
23
供应商管理---企业供应商分类
基础的敏捷制造模式转化；企业间变你 死我活的竞争关系为Win-Win双赢关系
➢ 采购供应一体化，地上方物流分工专业 化，采购物流直接扩展到企业内部的工 作地，使两者合二唯一，统称为供应物 流。
15
企业供应物流管理---订货方式
定量订货法
（一）确定订货点 （二）确定订货批量 （三）经济订货批量Q*（EOQ）
在简单的经济批量（EOQ）模型中，只考虑两种最基本类型的成本，即存货持有 成本和订货成本。 经济订货批量公式为：
➢ 支持、配合与服务指标：售后服务、反 应速度、合作态度
30
供应商激励机制
价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品/新技术的共同开发 组Байду номын сангаас激励
31
企业物流外包的意义
➢ 集中精力发展核心业务 ➢ 资源外向配置，分担风险，将不变成本
转化为可变成本 ➢ 加速企业重组，实现规模效益 ➢ 纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为