《如何帮助员工有效地进行时间管理》
如何有效地进行员工的工作时间管理
如何有效地进行员工的工作时间管理在今天竞争激烈的商业环境中，高效的工作时间管理对于企业的成功至关重要。
有效地管理员工的工作时间可以提高生产力和工作质量，并增强员工的工作满意度。
本文将讨论一些有效的方法来管理员工的工作时间。
1. 设立明确的目标和时间规划为了管理员工的工作时间，首先要有明确的目标和时间规划。
团队领导应该与员工一起制定清晰的目标，并确保每个人都明白自己的工作职责。
此外，为了有效地管理时间，员工需要根据任务的紧急程度和重要性制定优先级，并制定详细的时间规划。
2. 鼓励合理的工作时间为了增强员工的工作效率和工作满意度，雇主应该鼓励员工保持合理的工作时间。
长时间的工作可能会导致疲劳和心理压力，从而降低工作效率。
例如，可以为员工提供弹性工作时间、远程办公或者轮岗制度，以满足他们的个人需求和工作需求。
3. 优化会议和沟通管理会议和沟通通常会占用员工大量的工作时间，但很多时候并不高效。
为了有效地管理工作时间，应该避免不必要的会议，并对每个会议制定明确的议程和时间限制。
此外，可以使用在线协作工具和电子邮件来代替传统的面对面会议，以减少时间浪费和提高效率。
4. 建立健康的工作环境工作环境对于员工的工作时间管理至关重要。
良好的工作环境可以提高员工的专注力和工作效率。
为了营造健康的工作环境，可以提供符合人体工程学的办公家具，提供舒适的工作空间和充足的自然采光。
此外，员工的工作区域应该尽可能地减少噪音和干扰，以便他们更专注地完成工作。
5. 培训和发展员工为了提高员工的工作效率和能力，雇主应该提供培训和发展机会。
通过为员工提供专业培训和技能提升计划，他们将能够更好地应对挑战，并更高效地完成工作任务。
此外，员工的个人发展也与时间管理密切相关。
通过帮助员工提高自我管理和组织技巧，他们将能够更好地利用工作时间。
6. 使用时间管理工具和技术现代科技为时间管理提供了很多有用的工具和技术。
例如，可以使用时间管理应用程序来跟踪任务的进度、提醒工作时间和优化时间分配。
有效管理员工的时间管理技巧
有效管理员工的时间管理技巧在现代工作中，时间就像是最宝贵的资源之一。
对于管理者而言，有效地管理员工的时间至关重要。
良好的时间管理可以提高员工的工作效率和满意度，同时也有助于提升整个团队的绩效和竞争力。
在本文中，我们将探讨几种能够有效管理员工时间的技巧。
1. 设定明确的目标和优先级为了有效地管理员工时间，管理者首先要确保工作目标明确，并与员工共享。
明确的目标可以帮助员工更好地了解任务重要性，并便于他们合理安排时间。
此外，管理者还应该与员工一起确定每个任务的优先级，确保员工能够按照优先级来安排时间和资源。
2. 建立有效的沟通机制有效的沟通是时间管理的关键因素之一。
管理者应该与员工建立良好的沟通机制，定期交流、反馈和解决问题。
通过及时的沟通，管理者可以帮助员工更好地理解任务要求，避免时间上的浪费和误解，并及时调整工作计划。
3. 提供明确的工作指导为员工提供明确的工作指导是有效管理时间的重要步骤之一。
管理者应该向员工详细解释任务目标、时间要求和预期结果，提供必要的培训和支持。
当员工清楚知道工作要求后，他们可以更加有组织地安排时间，从而提高工作效率。
4. 鼓励优化工作流程管理者应该鼓励员工不断优化工作流程，以便更高效地完成工作。
这可以包括使用合适的工具和技术、自动化重复性任务、分配任务给合适的人员等。
通过优化工作流程，员工可以节省时间和精力，从而更好地应对工作挑战。
5. 培养团队的时间管理意识时间管理不仅仅是管理者的责任，团队中每个成员都应该有良好的时间管理意识。
管理者可以通过培训、分享最佳实践和提供资源支持来帮助团队成员提高时间管理能力。
在团队中形成良好的时间管理文化，可以有效地提升整个团队的工作效率。
6. 提供适当的激励和奖励有效的激励和奖励机制可以激励员工更好地管理时间和提高工作效率。
管理者可以根据员工的时间管理表现，提供适当的激励措施，如奖励、晋升和认可。
这将激发员工的积极性，促使他们更加努力地管理时间和提高工作绩效。
如何有效管理员工的时间和任务
如何有效管理员工的时间和任务时间管理是每个工作环境中必备的技能，对于任何一位经理或团队领导者来说尤为重要。
有效地管理员工的时间和任务可以提高工作效率，增强团队合作，实现更好的业绩。
下面将介绍一些有效管理员工时间和任务的方法和技巧。
一、设定明确的目标和优先级在开始管理员工的时间和任务之前，要先确立明确的目标和优先级。
明确的目标可以帮助员工了解工作的重点和方向，优先级则能够帮助他们在紧迫和重要的任务中进行合理的选择。
1. 确定目标：与员工一起制定清晰而具体的目标，确保他们明白任务的要求和预期结果。
2. 设定优先级：与员工共同确定任务的优先级，帮助他们合理安排工作时间和资源。
可以使用工作表或时间管理工具来记录和跟踪任务的进展。
二、提供清晰的指导和反馈有效的沟通和指导是管理员工时间和任务的重要一环。
下面是一些方法可以用来提供清晰的指导和反馈：1. 清晰的任务描述：确保任务的描述明确、简洁，并包含任务的具体要求和最终结果的期望。
2. 简洁的沟通：避免重复和冗长的沟通，确保沟通简洁明了。
可以使用邮件、会议或项目管理工具等方式进行有效的工作沟通。
3. 及时的反馈：给予员工及时的反馈，帮助他们了解工作的进展和改进的方向。
及时发现并纠正问题可以避免任务延误或出现错误。
三、培养团队合作和协作能力团队合作和协作是高效管理员工时间和任务的重要因素。
下面是一些方法可以用来培养团队合作和协作能力：1. 共享资源：为团队成员提供必要的资源和工具，确保他们有足够的能力完成任务。
2. 促进合作：鼓励团队成员之间的合作和知识分享，可以通过定期的团队会议、交流活动或合作项目来实现。
3. 培养团队精神：建立积极的团队文化和氛围，鼓励团队成员互相支持、理解和帮助。
四、合理分配任务和资源合理分配任务和资源是高效管理员工时间和任务的关键。
下面是一些方法可以用来合理分配任务和资源：1. 根据能力和经验分配任务：了解员工的能力和经验，合理分配任务，确保每个人都能够承担适合自己的工作。
如何进行员工的工作时间管理与平衡
如何进行员工的工作时间管理与平衡员工的工作时间管理与平衡是组织和个人都非常关注的一个重要问题。
合理的工作时间管理能够提高员工的工作效率和工作质量，保持员工的健康和工作积极性。
本文将从工作时间安排、任务管理和个人平衡三个方面给出一些建议，帮助员工实现工作时间的高效管理和平衡。
一、合理安排工作时间合理安排工作时间是有效管理员工工作的基础。
首先，要根据员工的能力和工作目标，制定出合理的工作时间计划。
这个计划应当充分考虑到员工的工作量、工作难度和工作优先级，合理分配时间资源。
同时，要将工作时间安排得合理有序，避免出现拥堵和冲突。
其次，要给员工提供良好的工作环境和条件，避免干扰和打断。
员工在一个舒适的工作环境中能够更好地专注于工作，提高工作效率。
可以通过减少噪音、提供符合人体工程学的工作工具和设备等方式，为员工创造良好的工作条件。
最后，要合理安排员工的休息时间。
过度长时间的工作会使员工疲劳和耗尽精力，反而降低工作效率和质量。
因此，适当安排员工的休息时间，使其能够得到充分的休息和娱乐，保持工作的持久性和积极性。
二、优化任务管理优化任务管理是提高员工工作效率和时间管理的关键。
首先，要合理分配任务和资源。
根据员工的能力和特长，将适合的任务分配给合适的人员，避免浪费和低效。
同时，要提供所需的资源和支持，帮助员工顺利完成任务。
其次，要建立明确的工作计划和目标，并进行有效的沟通和协调。
员工清楚地知道自己的工作任务和目标，能够更好地组织和管理自己的时间。
经常与员工进行沟通和反馈，了解他们的工作进展和需求，提供帮助和支持。
最后，要学会合理地进行任务优先级排序和时间分配。
将重要且紧急的任务优先处理，避免拖延和时间浪费。
根据任务的特点和需要，分配合理的时间，避免任务之间的冲突和交叉，提高工作效率和质量。
三、实现个人平衡实现个人平衡是员工工作时间管理的重要目标。
首先，要根据自身需求和条件，合理安排个人时间和工作时间。
找到适合自己的工作和生活的平衡点，充分发挥自己的工作能力和生活品质。
如何有效管理员工的工作时间和工作量
如何有效管理员工的工作时间和工作量在现代工作环境中，有效管理员工的工作时间和工作量是提高团队生产力和员工满意度的关键。
通过合理安排时间和任务，领导者可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高效率和工作质量。
本文将探讨几种有效的方法来管理员工的工作时间和工作量。
一、设定明确的目标和优先级在管理员工的工作时间和工作量之前，首先要确立明确的目标和优先级。
团队成员需要清楚知道他们需要完成的任务、截止日期和任务的重要性。
领导者可以通过与员工进行定期沟通来共同制定目标，并确保员工明确了他们的优先任务。
同时，使用项目管理工具和日程安排软件可以帮助团队成员更好地组织工作，提醒他们即将到来的任务和截止日期。
二、鼓励合理的时间管理合理的时间管理是高效工作的关键。
领导者可以采取以下措施来鼓励员工良好的时间管理：1. 培养集中精力的工作习惯：员工应该学会集中精力进行工作，避免分心和被干扰。
可以提醒员工关闭社交媒体应用和手机通知，以确保专注于任务。
2. 制定明确的工作时间：根据员工的工作性质和工作需求，制定明确的工作时间表，减少无关的会议和打扰。
同时，也要确保员工有足够的休息时间来保持精力充沛。
3. 鼓励使用时间管理工具：提供适合的时间管理工具，如待办事项清单、番茄钟技术等，帮助员工更好地安排任务和休息时间。
三、实行有效的任务分配和委派有效的任务分配和委派能够合理分配员工的工作量，并将任务分配给最适合的人员。
以下是几点实施任务分配和委派的方法：1. 理解员工的能力和兴趣：了解员工的技能和擅长领域，并将任务分配给最适合的人员。
也可以根据员工的兴趣和发展需求，为其提供机会参与相关项目。
2. 提供清晰的任务说明：确保员工对任务的目标、期望和要求有清晰的理解。
在任务分配时，详细说明任务的背景、关键要求和截止日期。
这有助于员工更好地理解和完成任务。
3. 定期跟进和反馈：及时跟进员工的进展情况，并提供必要的支持和指导。
定期进行任务复盘和反馈，帮助员工发现问题和改进工作方式。
《如何帮助员工有效地进行时间管理》
《如何帮助员工有效地进行时间管理》如何帮助员工有效地进行时间管理导语：时间是每个人都平等拥有的财富，但是如何有效地利用和管理时间却是许多人面临的难题。
对于公司而言，员工的时间管理能力直接影响到工作效率和业绩。
因此，帮助员工有效地进行时间管理是每个企业都应该重视的课题。
本文将提供一些方法和建议，帮助员工提高时间管理能力。
一、培养时间意识时间意识是良好时间管理的最基础也是最关键的一点。
培养员工的时间意识需要从以下几个方面入手：1. 设置明确的目标：帮助员工明确每天的工作目标和计划，让他们了解什么是优先级和时间紧迫度，避免懒散和拖延。
2. 建立自律的习惯：鼓励员工养成良好的时间管理习惯，比如早起、定时休息、遵守会议时间等，从而提高效率和效果。
3. 培养集中注意力的能力：提供一个相对安静、无干扰的工作环境，减少员工在工作中被打扰的机会，帮助他们更专注地投入到任务中。
二、制定合理的工作计划制定合理的工作计划是有效进行时间管理的关键环节。
以下几个方面可以帮助员工制定合理的工作计划：1. 分解任务：将大任务分解为多个小任务，按优先级排序，让员工将整体任务拆分成可管理的小部分，以便更好地规划时间。
2. 制定时间表：根据任务的优先级和预估的时间成本，制定详细的时间表，包括计划开始和结束的时间、休息时间等，确保能够很好地管理时间。
3. 加入弹性：在制定工作计划时，合理安排时间的弹性，留出一定的余地，以应对未知情况和计划外的任务。
三、提高工作效率提高工作效率是有效时间管理的关键之一。
以下几个方面可以帮助员工提高工作效率：1. 集中力量攻坚：将任务集中在一段时间内完成，避免分散注意力和频繁切换任务带来的效率损失。
2. 剪掉非必要的活动：分辨出重要和紧急的任务，并优先处理，同时减少或取消那些对工作没有明显贡献的非必要活动，如社交媒体浏览、与同事闲聊等。
3. 学会委托和分配：学会委托和分配工作，将一些合适的任务分派给有能力的员工，提高整体工作效率。
员工工作时间管理
员工工作时间管理员工工作时间管理在现代社会，高效的时间管理对于员工的工作效率和生活质量至关重要。
作为一位人力资源行政专家，我们应该帮助员工更好地管理他们的工作时间，以提高工作效率和减少压力。
以下是一些关键的时间管理技巧，可以帮助员工更好地管理他们的工作时间。
1. 制定明确的目标和计划：员工应该在每天开始工作之前制定明确的目标和计划。
这样可以帮助他们明确自己的工作重点，并且可以更好地安排时间。
2. 设置优先级：员工应该学会识别和设置工作任务的优先级。
将任务分为紧急和重要的，并根据优先级进行安排。
这样可以确保员工首先完成最重要和最紧急的任务。
3. 避免过度承诺：员工应该避免过度承诺，确保自己能够合理地完成工作任务。
如果员工感到任务过多或时间不足，他们应该学会说“不”，并与上级沟通，以确保工作任务的合理安排。
4. 集中注意力：员工应该学会集中注意力，避免分散注意力的因素。
关闭手机通知、限制社交媒体使用和减少会议时间等措施都可以帮助员工更好地集中注意力，提高工作效率。
5. 利用时间碎片：员工可以利用一些碎片化的时间段来完成一些小任务。
例如，在通勤途中可以回复邮件，在午休时间可以阅读行业资讯等。
充分利用这些碎片化的时间可以提高工作效率。
6. 休息和放松：员工应该学会合理安排休息和放松的时间。
疲劳会降低工作效率，所以员工需要适时地休息和放松，以保持良好的工作状态。
7. 学会委托和分配任务：员工应该学会委托和分配任务。
将一些适合他人完成的任务委托出去，可以节省时间和精力，同时也可以培养团队合作精神。
8. 学习时间管理技巧：员工可以通过参加时间管理培训或阅读相关书籍来学习时间管理技巧。
掌握一些实用的时间管理技巧可以帮助员工更好地管理他们的工作时间。
总之，良好的时间管理对于员工的工作效率和生活质量非常重要。
作为人力资源行政专家，我们应该帮助员工掌握一些时间管理技巧，以提高他们的工作效率和生活质量。
通过制定明确的目标和计划、设置优先级、集中注意力、合理安排休息和放松等方式，员工可以更好地管理他们的工作时间，并取得更好的工作成果。
如何与员工进行有效的时间管理
如何与员工进行有效的时间管理在现代社会，时间管理对于个人和组织来说都至关重要。
特别是在公司或组织中，与员工进行有效的时间管理是提高生产力和效率的关键之一。
本文将探讨如何与员工进行有效的时间管理，帮助他们充分利用工作时间，实现个人和组织的目标。
1.设定明确的目标和优先级设定明确的目标和优先级对于员工的时间管理至关重要。
作为管理者，我们应该与员工一同制定明确的目标，并帮助他们确定优先级。
确保每个员工都理解他们的工作职责和优先级，以便他们能够集中精力完成最重要的任务。
2.建立合理的工作计划建立合理的工作计划是提高员工时间管理的关键。
与员工一起制定详细的工作计划，包括每天的任务和活动安排。
确保计划中的时间安排合理并充分考虑到每个任务所需的时间。
同时，要确保计划中有足够的弹性，以适应紧急情况或优先级调整。
3.提供必要的培训和技能发展机会提供必要的培训和技能发展机会有助于提高员工的时间管理能力。
培训可以帮助员工学习各种时间管理技巧和工具，如优先级管理、时间规划和批判性思维。
此外，提供技能发展机会可以帮助员工提高自己的工作效率和专业知识，从而更好地管理自己的时间。
4.鼓励有效的会议和沟通会议和沟通是组织中常见的时间浪费来源。
作为管理者，我们应该鼓励并帮助员工进行有效的会议和沟通。
确保会议目标明确，议程合理，参与人员合适。
避免不必要的会议，并鼓励使用其他形式的沟通工具，如电子邮件或即时通讯工具，以减少非必要的面对面沟通时间。
5.提供必要的资源和支援为员工提供必要的资源和支援是有效时间管理的基础。
确保员工有足够的工具和设备来完成工作任务。
提供必要的培训和学习资源，帮助员工提高自己的工作效率和技能水平。
此外，与员工建立良好的工作关系，提供必要的支援和指导，有助于员工更好地管理自己的时间。
6.鼓励休息和放松有效的时间管理不仅意味着高效地利用工作时间，还包括适当的休息和放松。
鼓励员工定期休息，并提倡健康的工作-生活平衡。
有效管理员工的工作时间
有效管理员工的工作时间在现代商业运作中，管理员工的工作时间是一个重要的话题。
有效的工作时间管理对于提高员工的生产力、减少压力、改善工作质量至关重要。
本文将探讨如何有效地管理员工的工作时间，并提供一些建议和实践经验。
1. 设定明确的工作时间目标为了有效管理员工的工作时间，首先需要明确工作时间的目标。
这可以通过设定具体的工作任务和期限来实现。
每天早上，管理人员可以与员工进行会议，明确当天的任务和优先级，并确定完成任务所需的时间。
这样可以确保员工明确工作重点，提高效率。
2. 给予员工适当的工作时间空间有效的工作时间管理并不意味着员工要一直工作。
相反，员工需要适当的休息和放松时间，以提高工作效率和创造力。
管理人员应该鼓励员工每隔一段时间进行短暂的休息，例如每隔1-2小时让员工离开座位并进行放松活动。
这将有助于员工恢复精力，集中注意力，并更好地应对工作压力。
3. 鼓励自我管理和时间分配为了使员工能够有效地管理他们的工作时间，管理人员应该鼓励他们学习自我管理和时间分配的技巧。
这可以通过培训和指导来实现，包括如何设定优先级、制定时间表和应对工作紧急情况。
给予员工一定的自主权和决策权，将有助于他们更好地掌控自己的工作时间，并提高工作效率和满意度。
4. 使用合适的工具和技术支持有效管理员工的工作时间还需要依赖适当的工具和技术支持。
管理人员可以提供一些时间管理的工具，例如电子日历、任务管理软件等，帮助员工更好地规划和追踪工作时间。
此外，管理人员还可以鼓励员工学习和应用一些时间管理的技巧和技术，例如番茄工作法、时间矩阵等，以提高工作效率和时间利用率。
5. 鼓励团队合作和沟通有效的工作时间管理不仅需要员工个人的努力，还需要团队的合作和沟通。
管理人员应该鼓励团队成员之间的协作和交流，减少不必要的会议和沟通时间，并促进信息共享和知识传递。
有效的团队合作将有助于减少重复工作，提高工作效率，并避免时间浪费。
总结：在管理员工的工作时间时，需要设定明确的工作时间目标，给予员工适当的工作时间空间，鼓励自我管理和时间分配，使用合适的工具和技术支持，以及鼓励团队合作和沟通。
提高员工工作效率的时间管理技巧
提高员工工作效率的时间管理技巧时间管理是提高员工工作效率的关键技巧之一。
在当今快节奏的工作环境中，合理地管理时间对于员工的个人成就和团队的成果都至关重要。
本文将介绍一些实用的时间管理技巧，帮助员工提高工作效率。
一、设定明确的目标和优先级设定明确的目标是高效时间管理的第一步。
员工应该明确每天的工作目标，并将其分解为具体的任务。
然后，根据任务的重要性和紧急程度，设置合理的优先级。
这样做可以帮助员工有条不紊地处理工作，避免浪费时间在无关紧要的事情上。
二、制定详细的计划和时间表在设定目标和优先级之后，员工应该制定详细的计划和时间表，将任务分配到适当的时间段内。
建议员工将一天的工作时间划分为若干时间块，每个时间块专注于完成一项任务或一类相关任务。
事先规划好时间表可以帮助员工保持专注，提高工作效率。
三、避免多任务处理和拖延行为多任务处理和拖延是效率低下的主要原因之一。
研究表明，当我们在多个任务之间切换时，会浪费大量的时间和精力。
因此，员工应该尽量避免同时处理多个任务，集中精力完成一项任务后再转到下一个任务。
另外，及时处理任务，避免拖延也是提高工作效率的重要策略之一。
四、合理利用工具和技术现代科技提供了许多提高时间管理效率的工具和技术。
员工可以利用日历应用程序来安排和提醒工作日程，使用待办事项清单来跟踪任务进度，使用工作管理应用程序来协调团队工作等。
合理利用这些工具和技术可以帮助员工更好地管理时间，提高工作效率。
五、避免过度会议和无关沟通会议和沟通是组织工作不可或缺的部分，但过度的会议和无关的沟通可能导致时间浪费和效率降低。
员工应该评估每次会议的必要性和有效性，力求减少不必要的会议。
同时，在进行沟通时，注重信息的准确和简洁，避免浪费时间在无关的话题上。
六、学会说“不”时间管理的关键在于合理分配和利用时间。
员工应该学会拒绝那些与自己主要目标不相关或无法在有限时间内完成的任务。
学会说“不”可以帮助员工保护自己的时间，避免陷入无谓的忙碌和分心。
如何处理员工的工作时间管理问题提高工作效率
如何处理员工的工作时间管理问题提高工作效率如何处理员工的工作时间管理问题以提高工作效率一、引言员工的工作时间管理对于企业的运营和员工的发展都是至关重要的。
合理安排和管理员工的工作时间可以增加工作效率，提高工作质量，促进员工的个人成长和发展。
本文将探讨如何处理员工的工作时间管理问题，以提高工作效率。
二、建立明确的工作时间管理制度1. 设定明确的工作时间要求为了提高工作效率，企业应该制定明确的工作时间要求，包括上班时间和下班时间。
例如，设定上午九点到下午五点为正常办公时间，要求员工在这个时间段内完成工作任务。
2. 学会灵活调整工作时间虽然有明确的工作时间要求，但企业也应该灵活调整员工的工作时间。
有时候，员工可能需要提前或推迟上班时间，或需要加班完成工作任务。
企业可以通过请假制度和加班奖励等方法，激励员工自主选择合适的工作时间。
三、培养合理的时间管理意识1. 培训员工时间管理技巧企业应该培训员工时间管理技巧，帮助他们更好地处理工作时间。
这包括如何制定任务清单，如何优先处理紧急任务，如何合理安排时间等。
通过培训，员工可以更好地理解时间的重要性，提高工作效率。
2. 建立日常时间管理机制除了培训，企业还应该建立日常时间管理机制，对员工的时间利用情况进行监控和评估。
可以使用时间管理工具、考勤系统等来帮助员工更好地管理时间，同时也能为企业提供数据支持，以便进行员工评估和绩效考核。
四、鼓励员工休息和放松1. 提倡合理休假制度合理的休假制度可以帮助员工更好地调节工作和生活的平衡，减少工作压力。
企业应该制定合理的年假、病假和休息日制度，鼓励员工合理利用休假来恢复精力，提高工作效率。
2. 提供放松的员工活动除了休假，企业还可以提供一些放松的员工活动，以帮助员工减轻压力，愉悦心情。
例如组织团建活动、提供健身设施等，这些活动可以促进员工的身心健康，提高工作效率。
五、建立良好的支持和沟通机制1. 解决员工工作时间冲突问题工作时间冲突是员工工作时间管理的常见问题之一，企业应该建立良好的支持和沟通机制，帮助员工解决工作时间冲突问题。
如何帮助员工有效地进行时间管理
如何帮助员工有效地进行时间管理如何帮助员工有效地进行时间管理时间是有限的资源，对于员工来说，如何有效地管理时间是提高工作效率和实现个人职业发展的关键。
下面是一些建议，可以帮助员工有效地进行时间管理。
1. 设定明确的目标和优先级：员工应该明确自己每天、每周和每月的目标，并将其分解为具体的任务和活动。
此外，根据任务的重要性和紧急性，员工应该给予优先级并制定相应的计划。
2. 制定时间表和计划：在开始一天的工作前，员工应该制定一个详细的时间表，并根据自己的目标和优先级制定一个计划。
这将帮助员工有序地安排工作，并减少时间上的浪费。
3. 避免过度承诺：员工应该学会说“不”。
过度承诺会导致工作量过大，时间不足，影响工作质量和效率。
员工应该根据自己的时间和能力合理分配任务，避免过度承诺。
4. 集中注意力和避免分心：员工应该避免分心，集中注意力完成一项任务。
可以关闭手机通知或在工作期间限制社交媒体的使用。
在工作期间集中注意力，可以提高效率。
5. 制定时间段来处理电子邮件和会议：员工应该将特定的时间段用于处理电子邮件和参加会议。
常常查收和回复电子邮件会分散员工的注意力，影响工作效率。
同样，参加过多的会议会浪费大量的时间。
通过制定时间段处理这些事务，可以减少干扰，并提高工作效率。
6. 避免拖延症：拖延症是时间管理的敌人。
员工应该意识到拖延的危害，并采取行动克服。
例如，可以将大任务分解为小任务，制定明确的截止日期，奖励自己完成任务。
7. 多任务处理：虽然多任务处理在某些情况下可能是必要的，但在大多数情况下，它会分散员工的注意力，降低工作效率。
员工应该学会集中精力处理一项任务，并在完成之后再进行下一项任务。
8. 尽量避免打断：员工应该尽量避免被他人的打断。
可以将手机调至静音，关闭办公室门，或者设置专门的时间段与员工讨论问题。
保持专注可以提高工作效率。
9. 学习和应用时间管理技巧：员工可以通过学习时间管理的技巧和方法来提高自己的时间管理能力。
如何管理工作时间
如何管理工作时间工作时间管理对于提高工作效率和个人生产力至关重要。
合理的时间安排可以帮助我们更好地处理工作任务，提高工作质量，减少压力。
以下是一些有效的时间管理技巧，帮助你更好地管理工作时间。
一、制定计划制定一个周密的计划对于管理工作时间至关重要。
首先，列出所有的任务和目标。
然后，根据重要性和紧急程度对任务进行排序。
将重要且紧急的任务优先处理，重要但不紧急的任务安排在稍后处理，紧急但不重要的任务可以委托他人处理，不重要且不紧急的任务可以进行延后或取消。
制定计划时要实事求是，不要过于乐观估计时间，要考虑到可能出现的意外情况。
二、设定目标为了更好地管理工作时间，我们需要设定明确的目标。
将长期目标转化为可衡量的短期目标，然后将这些目标分解为具体的任务和行动计划。
通过明确目标，我们可以更好地规划和安排时间，避免陷入无目标、盲目忙碌的状态。
三、避免拖延拖延会浪费宝贵的工作时间，降低工作效率。
为了避免拖延，我们可以采取以下策略：首先，设定时间限制。
限制每个任务的时间，不要给自己过多的时间用于一个任务，迅速完成任务后，可以奖励自己适当的休息时间。
其次，分解任务。
将大任务分解为小任务，逐步完成。
这样一来，即使每个小任务看似简单，但完成后的成就感和动力会激励我们继续前进。
最后，找到解决拖延的原因。
拖延一般与缺乏动力、任务太过庞大或无法专注等问题有关。
找到问题的根源，采取相应的措施来解决。
四、集中注意力集中注意力是高效管理工作时间的重要一环。
为了保持专注，我们可以采取以下方法：首先，清除干扰物。
将手机调为静音，关闭社交媒体和电子邮件通知，创造一个安静、无干扰的工作环境。
其次，使用时间块。
将一段时间划分为不同的工作块，每个工作块专注于一项任务或主题，减少切换和转移注意力的频率。
此外，合理安排休息时间也对保持注意力和专注力大有裨益。
五、避免多任务多任务可能会使我们分散注意力，导致工作效率低下。
为了避免多任务，我们可以采取以下措施：首先，专注于一项任务直到完成。
如何帮助员工有效地进行时间管理
如何帮助员工有效地进行时间管理时间管理对于员工来说非常重要，可以帮助他们更高效地完成工作任务，提高工作效率。
下面是一些帮助员工有效进行时间管理的方法。
首先，要帮助员工管理好自己的时间，需要建立一个良好的工作计划。
员工需要将工作任务列出并设置优先级，明确每天的工作目标。
一般来说，任务可以分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要以及既不紧急也不重要四个类别。
员工可以根据任务的紧急程度和重要程度合理安排时间，优先处理紧急且重要的任务。
其次，员工需要学会有效地进行时间分配。
他们可以将每天的工作时间划分为不同的时间段，例如早上、上午、下午和晚上。
在每个时间段内，员工应该专注于一项任务，避免过多的干扰和分心。
此外，员工还可以利用一些时间管理工具来帮助自己提高工作效率，例如番茄工作法（Pomodoro Technique）和番茄钟应用程序。
这些工具可以帮助员工集中注意力，专注于任务，并在固定时间内完成任务。
第三，要帮助员工有效地进行时间管理，需要鼓励他们学会合理安排工作和休息时间。
虽然工作很重要，但是员工也应该合理安排自己的休息时间，保持工作和生活的平衡。
员工可以在每天的工作计划中设置一些休息时间，如午休或茶歇，以帮助他们放松身心，调整状态。
此外，员工还可以利用这些休息时间进行一些放松的活动，如散步或阅读，以提高注意力和工作效率。
最后，需要鼓励员工学会拒绝无关的任务和干扰。
在工作中，员工可能会面临各种各样的干扰，如无关紧要的会议和邮件。
为了提高工作效率，员工需要学会拒绝这些干扰。
他们可以通过设置免打扰模式、制定工作规则或寻求领导的支持来减少干扰。
通过有效地拒绝干扰，员工可以更好地专注于工作任务，提高工作效率。
总之，时间管理对于员工来说非常重要。
通过建立良好的工作计划、有效地进行时间分配、合理安排工作和休息时间以及拒绝干扰，员工可以更好地管理自己的时间，提高工作效率。
这些方法都需要员工自身的努力和意识，同时也需要领导和组织的支持和鼓励。
如何进行员工的工作时间管理
如何进行员工的工作时间管理员工的工作时间管理对于一个企业的高效运营至关重要。
合理的工作时间安排不仅可以提高员工的工作效率和工作质量，还可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
然而，如何进行员工的工作时间管理，成为许多企业面临的挑战。
本文将探讨几种有效的方法来进行员工的工作时间管理。
一、明确员工的工作职责和目标在进行员工的工作时间管理之前，首先要明确员工的工作职责和目标。
每个员工都应该清楚自己的工作职责范围，并且明确自己的工作目标。
这样能够帮助员工合理安排时间，将精力和时间集中在最重要和有价值的任务上。
二、制定详细的工作计划和时间表制定详细的工作计划和时间表是进行员工的工作时间管理的重要一步。
通过合理安排员工的工作流程和时间表，可以帮助员工清晰地了解每天的工作重点和工作排期。
同时，可以有效地避免任务的延期和工作的重复。
三、鼓励员工使用时间管理工具和技巧鼓励员工使用时间管理工具和技巧是进行员工的工作时间管理的有效方法之一。
例如，可以推荐员工使用时间管理软件或应用程序，帮助他们进行任务的优先级排序、时间的预估和进度的追踪。
同时，可以分享一些时间管理的技巧和方法，例如番茄工作法、任务清单法等，来帮助员工提高工作效率和时间利用率。
四、建立良好的沟通和反馈机制建立良好的沟通和反馈机制对于进行员工的工作时间管理至关重要。
领导者和员工之间应该进行定期的沟通，了解员工的工作情况和工作进展。
同时，领导者应该给予及时的反馈和指导，帮助员工解决工作中遇到的问题和困难。
这样可以有效地减少员工的工作时间浪费和失误。
五、关注员工的工作负荷和工作需求关注员工的工作负荷和工作需求是进行员工的工作时间管理的重要一环。
领导者应该合理分配工作，避免给员工过多的任务压力。
同时，应该重视员工的工作需求，例如提供灵活的工作时间安排和合理的工作休假制度，以满足员工的工作与生活平衡需求。
总结：进行员工的工作时间管理是一个有挑战性的任务，但是通过明确工作职责和目标，制定详细的工作计划和时间表，鼓励使用时间管理工具和技巧，建立良好的沟通和反馈机制，以及关注员工的工作负荷和工作需求，可以有效地提高员工的工作效率和工作满意度。
如何有效管理员工的工作时间与考勤
如何有效管理员工的工作时间与考勤在现代企业管理中，有效地管理员工的工作时间与考勤是提高工作效率和保障企业正常运转的重要一环。
只有合理安排和监控员工的工作时间和考勤情况，才能更好地保证工作质量和员工的积极性。
本文将从以下几个方面介绍如何有效管理员工的工作时间与考勤。
一、明确工作时间要求与规范明确工作时间要求是保障员工工作时间准确记录的前提，也是提高员工的工作效率和积极性的重要途径。
企业应制定明确的工作时间制度和规范，并向员工进行培训和说明。
在工作时间制度中，应包括工作开始时间、工作结束时间、午休时间等具体规定，同时要求员工按时上下班，并根据具体业务需要合理安排加班时间。
二、使用科技手段进行考勤管理传统的考勤方式如考勤卡、纸质考勤表等已经逐渐被数字化的考勤系统取代。
通过使用科技手段进行考勤管理，不仅可以提高工作效率，减少人为错误，还能够更加准确地记录员工的工作时间和考勤情况。
常见的数字化考勤系统包括指纹识别、刷卡考勤、人脸识别等，企业可以根据自身需求选择适合的考勤方式。
三、建立有效的考勤制度并严格执行建立一套完善的考勤制度，并严格执行，是保障员工工作时间和考勤管理的基础。
企业应明确考勤制度，对于旷工、迟到、早退等情况，应有具体的惩罚措施和奖励机制，以激励员工积极准时地上下班。
同时，还应设立专门的考勤管理人员或团队，负责记录和统计员工的考勤情况，并及时向相关部门提供准确的数据。
四、鼓励合理休假和调休合理休假和调休是保障员工工作时间和考勤管理的重要一环。
企业应鼓励员工按照规定的休假制度休息，同时提供调休的机会给员工。
合理的休假和调休政策可以帮助员工调整工作与生活的平衡，提高工作积极性和效率。
同时，企业也应提供便捷的请假/调休系统，方便员工进行申请和审批。
五、加强沟通与反馈机制加强沟通与反馈机制是有效管理员工工作时间与考勤的关键。
企业应与员工保持良好的沟通，了解员工在工作时间管理和考勤方面的需求和问题。
同时，应建立及时有效的反馈机制，对员工的考勤情况进行定期评估和反馈，及时发现和解决问题，提升员工的工作时间管理意识。
员工如何有效地进行时间管理
员工如何有效地进行时间管理时间对于每个人来说都是公平的，每个人每天都只有24小时，然而有些人能够事半功倍，而有些人却总是事倍功半，这其中的原因很多时候是时间管理的问题。
对于员工来说，时间管理是一项非常重要的技能，它可以帮助员工提高工作效率，提高自我管理能力，减少工作压力。
那么，员工如何有效地进行时间管理呢？首先，员工需要明确自己的工作目标。
一个明确的目标可以帮助员工集中注意力，避免无关的工作。
员工应该知道每天自己需要完成的任务是什么，每个任务的优先级是什么，从而能够有针对性地安排工作时间。
一个好的目标应该是具体、可量化的，这样才能更好地衡量自己的进展和成果。
其次，员工需要学会制定合理的工作计划。
一个好的工作计划应该包括每天、每周和每月的工作安排。
员工可以根据自己的工作量和重要性来合理安排时间，比如将重要且紧急的任务安排在工作日的高效时间段，将不紧急但重要的任务分配在低峰时段，这样能够最大限度地发挥自己的工作效率。
第三，员工需要学会设置优先级。
每个人的工作都会遇到各种各样的紧急任务和突发事件，这时候员工需要学会按照优先级来处理。
将任务按照紧急程度和重要性进行排序，先处理紧急且重要的任务，然后再处理不紧急但重要的任务，最后处理不紧急也不重要的任务。
通过设置优先级，员工可以更好地掌控时间，减少工作上的压力。
再次，员工需要学会合理安排自己的工作时间。
一个常见的问题是，员工总是容易被琐碎的事务所占据，从而没有时间去完成重要的任务。
为了避免这种情况的发生，员工应该学会利用碎片化的时间，比如利用上下班的地铁时间来回复邮件，利用午休时间来整理思路等等。
合理地利用碎片化的时间可以事半功倍，提高工作效率。
最后，员工需要学会集中注意力。
当员工在完成任务的时候，往往会有各种各样的干扰，比如社交网络、即时通讯工具、同事的打扰等等。
为了能够高效地完成任务，员工需要学会将这些干扰因素最小化。
可以通过关闭社交网络、设置免打扰模式、寻找安静的工作环境等方式来帮助自己集中注意力。
有效管理员工工作时间的方法
有效管理员工工作时间的方法在现代社会中，高效利用员工的工作时间对于企业的发展至关重要。
一方面，有效的工作时间管理可以提高员工的工作效率和生产力；另一方面，它也可以减少员工的工作压力和疲劳，提高员工的工作满意度和生活质量。
本文将探讨一些有效的方法来管理员工的工作时间，以提高工作效率和员工的幸福感。
1. 制定明确的工作目标和计划首先，为了有效地管理员工的工作时间，领导者需要制定明确的工作目标和计划。
这些目标和计划应该与公司的整体战略和目标相一致，并且需要与员工进行充分的沟通和协商。
通过明确的工作目标和计划，员工可以更好地了解他们的工作职责和优先事项，从而更好地安排和管理他们的工作时间。
2. 提供灵活的工作时间安排灵活的工作时间安排是提高员工工作效率的关键。
领导者可以考虑实施弹性工作时间制度，让员工根据自己的情况和需求来安排工作时间。
例如，一些员工可能更喜欢早上工作，而另一些员工可能更喜欢晚上工作。
通过提供灵活的工作时间安排，员工可以更好地管理自己的工作时间，提高工作效率和生产力。
3. 鼓励员工进行时间管理培训时间管理是一项重要的技能，可以帮助员工更好地管理和利用他们的工作时间。
领导者可以鼓励员工参加时间管理培训课程，学习一些有效的时间管理技巧和工具。
例如，员工可以学习如何设置优先事项、如何制定工作计划、如何处理工作中的中断和干扰等等。
通过提供时间管理培训，员工可以更好地掌握时间管理的技巧，提高工作效率。
4. 减少会议时间和提高会议效率会议是企业中常见的沟通和协调工具，但是长时间的会议可能会浪费员工的工作时间。
为了有效地管理员工的工作时间，领导者应该尽量减少会议的数量和时间，并提高会议的效率。
例如，领导者可以提前准备会议议程和材料，确保会议的目标明确，并且控制会议的时间。
此外，领导者还可以鼓励员工使用电子邮件或在线协作工具来解决一些简单的问题，减少不必要的会议。
5. 建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对于提高员工的工作效率和幸福感至关重要。
如何帮助员工有效地进行时间管理
如何帮助员工有效地进行时间管理时间管理“可惜，我没有足够的时间！”“一天有35小时就好了！”以上的话，你曾听到过多少次？自己又讲过多少次呢？每天有24小时，每周有168小时，每年有8,736小时，不多不少，绝对公平。
无论你是富有或贫困，强或弱，总经理或仓管员，行政管家或楼层服务员，成功人士或家庭主妇，大家都有相同的时间。
如果我们选择一项富有挑战性的职业，每周所耗由54小时增至64小时，时间哪里来？家庭、空闲还是睡眠？因此可以说，时间管理就是在每168小时内完成所安排的工作之过程。
为了使我们的讨论更有效，在此之前不妨做一个如下的个人活动耗时分析。
时间管理75 years = 27,375 days(1/3 sleep)18,250 days个人活动睡眠小时/天用膳小时/天穿衣小时/天交通小时/天家务小时/天工作时间小时/天个人成长, 如: 教育、阅读、嗜好小时/天家庭小时/天空间小时/天总计168小时/每周有关资料表明，一个督导员要有效地使用时间，他应该：1.养成写记事簿的习惯2.将乏味且难度大的工作安排在精力最充沛的时间去做3.定期检讨自己的工作活动，并自问“他人能否做出与我一般的水准”？4.善于对工作进行取舍或重新安排一个精明能干的管理者则应该：1.有充足的时间去做他们想做的事情2.认识到短期的工作满足感亦是重要的3.很少认为工作负担过重4.明白有时小事情要给大目标让路的道理而在日常生活中，总是存在着一些“偷时者”（Time Robbers）。
所谓“偷时者”就是某些令我们无法完成重大事情的琐碎事。
它们通常有两类：（一）外来的（二）内在的－电话－不善聆听－来访者－不予重视－会议－犹豫不决－员工问题－视而不见－突发事件－有求必应－资料不全－需时失算－缺乏沟通－文件满桌－特别要求时间的特性•人生中独特且必要的资源。
•供给无弹性。
•无法租、买、借。
•无法储蓄累积。
•无替代品。
•过了就不能重来。
•时间本身是无法管理的。
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时 间
运用管理工具提升工作效率
万用手册 行事历与日程表 便条与备忘录 通讯簿 名片簿 提醒自己的方法 小纸条 闹钟 数码科技的运用 电脑 PDA
我们有这些好习惯吗? 我们有这些好习惯吗 自我管理=好习惯 好习惯=效率 自我管理 好习惯 效率
• • • • • • • • • • • 事先要有安排 排定优先顺序 临事要集中精神 沟通要彻底 避免杂乱无章 不苛求尽善尽美 不要怕说“不” 不要拖延 要能当机立断 善用零碎时间 养成“过手一次”的处理原则
A. 应开门见山、单刀直入。
应付“听而不闻”的上司
B. 技巧地指明你与他谈论的事端对他可能产 生的利害关系。
对付见异思迁的上司
A. 当他指派工作给你时，多作询问。 B. 如你的工作繁多，请他为你决定完成工作 的优先次序。 C. 询问他完成工作的时限。
对付以你为听众的上司
A. 若你能一边听他说话一边继续工作，则采 取这种听话方式。 B. 尽量避免发问或对他的话语作出评论。
总结你的时间掌控
12-16 “yes” 8-12 “yes” 4-8 “yes” 0-4 “yes” 救命！你在时间管理上需改进 当心！你需要重新审视你的时间行动指南 可以！方向正确，但需要提高冲劲 恭喜！坚持并保留你的方法
对
策
如何对付上述诸多“偷时者”？究竟怎样进行时间管理？ 我们将从以下九个方面进行讨论： （一）如何拟定计划以避免时间之浪费？ （二）如何拒绝他人之请托以避免时间之浪费？ （三）如何对付不速之客以避免时间之浪费？ （四）如何对付电话干扰以避免时间之浪费？ （五）如何治疗会议病以减少时间之浪费？
如何拒绝他人之请托以避免时间之浪费？ 如何拒绝他人之请托以避免时间之浪费？
管理者之所以不好意思拒绝他人之请托，可能是基于以下的原因： 管理者之所以不好意思拒绝他人之请托，可能是基于以下的原因： 接纳请托比拒绝请托更为容易 担心拒绝接纳请托后会触怒请托者 时 间
想做一位广受爱戴的好人 不了解拒绝他人请托的重要性
问题/回答
Audit
Recommendations：The security contract should be ： considered for reevaluation and the working conditions for the guard force modified. It appears the prerequisite housing and required hours at the brewery are limiting the guard personnel to have ample time off. CORRECTIVE ACTION: Review and reevaluated the security contract including: 1.Review and update the standing by program. Reduce the member of standing by to six security guards (fire truck operator). Other security guards can go home after job. 2. Considering to increase security guard headcount to increase day off from 4 days to 8 days each month. It will increase the cost of 145706.4 RMB. 3. Replace the security guards with middle-aged personnel to decrease the turnover. 4. Replace the uniform.
时间的特性
• • • • • • •
人生中独特且必要的资源。 供给无弹性。 无法租、买、借。 无法储蓄累积。 无替代品。 过了就不能重来。 时间本身是无法管理的。
下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“ 下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No”。 。
1.你通常工作很长时间吗？ 2.你通常把工作带回家吗？ 3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？ 6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7.你时常在做重要工作时被打断吗？ 8.你在办公室用餐吗？ 9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？ 11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14.你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？ 16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？
事后回复电话的办法比较值得采纳
尽量将须打出去的电话集中在一起
时 间
如何治疗会议病以避免时间之浪费？ 如何治疗会议病以避免时间之浪费？
会议前
A. 思考是否有必要以会议的形式进行商讨？ B. 尽量减少与会人员。 C. 当关键性人物无法与会时，原则上不应开会。 D. 为避免会议过长，可将会议安排在午餐前、下班前或另一个活动之前。 E. 计算会议成本： 例：(1) 与会者有10位； (2) 每位月薪4,000元, 享有的福利计有1,000元 (薪金的25%)； (3) 每位每月工作时间为10,000分钟，一个会议长达一小时，则耗资300元。 A. 会议中如等候迟到者，则等于惩罚准时者。 B. 不要令与会者太过舒服。 C. 避免受电话或访客之干扰。 D. 根据实际需要，可让部分与会者只参加会议的一部分。 E. 会议结束时，总结达成的结论及定下工作的时限。
如何帮助员工 有效地进行时间管理
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时间管理
“可惜，我没有足够的时间！”“一天有35小时就好了！” 以上的话，你曾听到过多少次？自己又讲过多少次呢？ 每天有24小时，每周有168小时，每年有8,736小时， 不多不少，绝对公平。无论你是富有或贫困，强或弱， 总经理或仓管员，行政管家或楼层服务员，成功人士或 家庭主妇，大家都有相同的时间。如果我们选择一项富 有挑战性的职业，每周所耗由54小时增至64小时，时间 哪里来？家庭、空闲还是睡眠？因此可以说，时间管理 就是在每168小时内完成所安排的工作之过程。 为了使我们的讨论更有效，在此之前不妨做一个如下 的个人活动耗时分析。
紧迫但不重要的事情
第四优先
例行性的事情
请排出正确的行事优先级
緊迫的事 不緊迫的事
பைடு நூலகம்
重要的事
1 st 急
? ?
2 nd 重
? ?
不重要的事
3 rd 輕
4 th 緩
轻重缓急层次表
Important 重要
PRIORITY 1 甲 PRIORITY 2 乙
Not important 不重要
PRIORITY 3 丙
而在日常生活中，总是存在着一些“偷时者” 而在日常生活中，总是存在着一些“偷时者”（Time Robbers）。所谓“偷时者”就是某些令我们无法完成 ）。所谓 ）。所谓“偷时者” 重大事情的琐碎事。它们通常有两类： 重大事情的琐碎事。它们通常有两类： （一）外来的 －电话 －来访者 －会议 －员工问题 －突发事件 －资料不全 －缺乏沟通 －特别要求 （二）内在的 －不善聆听 －不予重视 －犹豫不决 －视而不见 －有求必应 －需时失算 －文件满桌
不知如何拒绝他人之请托
如何对付不速之客以避免时间之浪费？ 如何对付不速之客以避免时间之浪费？
不要采用无条件的“门户开放政策” 在办公室外接见外界不速之客 站立会客 利用隐蔽的办公室 定期和部属或同一阶层的同事见面
时 间
如何对付电话之干扰以避免时间之浪费？ 如何对付电话之干扰以避免时间之浪费？
外来电话应先由秘书接听
有关资料表明，一个督导员要有效地使用时间，他应该： 有关资料表明，一个督导员要有效地使用时间，他应该： 1. 养成写记事簿的习惯 2. 将乏味且难度大的工作安排在精力最充沛的时间去做 3. 定期检讨自己的工作活动，并自问“他人能否做出与 我 一般的水准”？ 4. 善于对工作进行取舍或重新安排 一个精明能干的管理者则应该： 一个精明能干的管理者则应该： 1. 2. 3. 4. 有充足的时间去做他们想做的事情 认识到短期的工作满足感亦是重要的 很少认为工作负担过重 明白有时小事情要给大目标让路的道理
适当地分权授责（Delegation）
采取Management by exception 的管理方法
时 间
授权
Who? What? Why? When? Where? How? How Much? 计划人物 具体 数字化 重要性 何时开始、完成时间 需时多少 进度 地点 方法 资源 费用
如何清除上司所引起的时间浪费？ 如何清除上司所引起的时间浪费？
Audit
Recommendations： ： It is suggested that the fencing on top of the wall be upgraded to a higher profile to hinder scaling from the roofs of the housing area. Additionally, it is suggested BWIB not store materials or objects so close to the wall that enables the climbing over the wall/fence from inside the property.
Audit
Recommendations： ： BWIB has minimal CCTV’s (or recording devices) and no mail/package screening x-ray equipment. Suggest consideration be given to upgrading the technical security at the plant with CCTV’s (and recorders) and x-ray equipment. CORRECTIVE ACTION: Install mail/package screening x-ray equipment at gate No.3