工程施工阶段全过程造价控制与管理工作方案 精品
全过程造价咨询工作实施方案
XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司：我公司接受贵公司委托，对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。
为了有效地为委托单位提供良好服务，达到合理控制工程造价的目的，维护建设、施工各方的合法权益，确保咨询工作质量，结合项目工程实际，特制定本项目的造价咨询实施方案如下：一、工作范围：XXXXX项目全部建设内容。
二、工作内容：（一）施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析；2.合同造价条款变更、管理；3.进度款、变更款、索赔款审核；4.材料、设备价咨询；5.对进场材料（设备）的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查；6.清标；7.现场收方及隐蔽工程验收。
（二）竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。
2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。
三、工作目标：1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2017）、《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC 3-2010），结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等，对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录，重点关注隐蔽项目的工程技术数据。
2.对建设过程中，相关参建单位提出的设计变更或技术修改，及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询，方便决策。
3.在各施工阶段，参加与工程投资相关事件的各类会商，提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。
4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图，对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制，及时与建设单位进行沟通，采取必要的造价控制措施，合理控制工程建设偏差，认真核实竣工结算资料的符合性，合理核实建设成本。
四、执业原则：1.严格按照采购-施工总承包（PC）合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则，及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。
建筑工程造价的全过程控制与管理_5
建筑工程造价的全过程控制与管理发布时间：2023-03-02T07:42:33.765Z 来源：《工程管理前沿》2022年20期作者：崔艳来[导读] 建筑工程管理过程中要重视工程造价崔艳来中国石油哈尔滨石化公司工程管理部黑龙江省哈尔滨 150056摘要：建筑工程管理过程中要重视工程造价。
施工各个环节都与全过程造价控制有着一定的联系，可以对全过程造价进行有效控制，使不同施工环节处于造价工程控制范围内，第一时间发现造价偏差，避免工程造价超出标准范围。
通过对工程造价进行有效控制，提升建筑工程经济效益。
管理人员要对各个环节进行严格控制，对工程预算进行准确计算，实现建筑工程全过程造价控制目标。
与此同时，要加强对建筑工程的综合化管理，对工程造价进行合理控制，提升建筑行业经济效益，确保建筑行业健康、稳定发展。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；管理1实施建筑工程造价管理全过程控制概述建筑工程全过程造价控制管理模式具有一定的应用价值，工作人员通过对建筑工程全过程的造价进行控制，借助各种各样的计算方法和控制手段，避免最终造价超出预算范围，使建筑工程的经济效益得到保障。
但是在过去的很长一段时间里，许多单位只注重施工阶段的造价管理，将管理重点放在避免施工失误上，而对于更重要的设计招标等阶段的造价管理却毫不重视，这影响了建筑工程的综合效益。
经过专家学者的反复探索和研究以后，建筑工程造价管理中的全过程控制模式才出现在人们的视野当中，并在实践中证明了自身的合理性，很快得到了建筑行业的一致认可，时至今日已经成为了广泛推广的工作模式之一。
从某种程度上来说，建筑工程造价管理中的全过程控制模式是建筑行业管理工作进步的标志，它的出现和应用，改变了过去各部门、各阶段的工作人员各司其职的局面，让建筑工程管理工作合为一体，具有不可忽视的应用价值。
全过程造价管理贯穿于建筑工程全过程，因而工程在进行造价控制的时候，必须立足全局，从各个阶段进行全方面全过程的动态管理和协调，只有这样，才能提高工程造价的最终控制效果，降低工程建设成本，促进企业获得更大的利益。
关于工程项目全过程工程造价的控制及管理
关于工程项目全过程工程造价的控制及管理摘要：在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设各方的主要目标。
然而目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。
因此要动态、有效地控制好工程造价，就必须控制好项目投资的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段。
关键词：工程项目；造价管理；全过程；控制中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：1 工程项目决策阶段的造价控制与管理决策阶段是工程项目全过程造价控制的开始。
在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。
在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。
对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。
所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位。
在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。
还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。
其次，在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，另外对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。
设计阶段工程造价的控制工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，建设项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。
设计一旦完成，项目投资额也就基本确定了。
国内外一些专家研究指出，设计费虽然只占建设工程全寿命费用的１％左右，但它对工程造价的影响程度占７５％以上。
因此，有效地控制工程造价，必须把好设计关。
（1）积极开展设计招标。
工程造价全过程控制与管理实施细则
云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法,特制定本工作细则;第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化;第一条施工阶段工程造价控制工作内容一、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告,分别提交给单位和委托方,便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合同等多种手段有效控制成本；三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请,按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作,在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中,准备相关依据,协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作,向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进行造价估算,对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告,供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议,协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；九、协助业主进行竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求,对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算,最终确定工程总造价;并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告;第二条准确进行工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中,进度款的支付是重点,工程的计量是依据,其一般程序：一、进行计量时,必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行,采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时,造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量,并在计量1天前通知承包方,承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则,如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量,从第4天起,承包方报告中开列的工程量即视为已被确认,可作为工程价款支付的依据;四、认真按照合同进行工程进度款的支付;按月结算建安工程款的办法,我国现行建安工程款项,大部分实行的是按月结算;1、预付款的支付;对于施工企业备料应付限额,可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％,安装工程则为10％；2、备料款的扣回;备料款属于预支性质,到了工程中后期,随着工程所需主材储备的逐步减少,应以抵充工程款的方式陆续扣回；3、其他工程价款结算；4、建安工程价款的动态管理;在考虑合同中价格条款约定时,常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；第三条严格控制工程变更工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目,在建设工程施工合同条件下工程变更的程序：一、发包人对原工程设计进行变更;应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知,因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失,由发包人承担;二、承包人要求对原工程的设计进行变更;承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益,应由发包人与承包人重新约定分担或分享；三、其他变更;合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时,由双方协商解决;四、在工程变更的过程中,办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算,提交给委托方及业主,也便相关部门决策;第四条变更价款确定一、一般原则;中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格,按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算,变更合同价款;二、参照原价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格,只有类似于变更工程情况的工程,应按中标价、定额价或合同中类似项目,以此作为基础确定变更价格,变更合同价款；三、协商价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用,也没有类似单价时,造价工程师提出价格,由建设、施工双方确认后执行；第五条竣工结算一、原则1、必须具备竣工的结算条件,要有工程竣工报告；2、竣工结算的工作要做到合理,又合法；二、依据主要包括：施工图预算、施工竣工图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；三、量差、价差调整在进行工程结算的过程中,办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查,同时应找准量差、价差;1、量差;所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；2、价差;价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别;材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；3、价差系数调整法;包括单调法、价差系数与单调法的并用；第二章竣工验收阶段造价跟踪第六条主要工作一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料,收集有关工程费用方面的签证资料,核价单据并及时归档；二、根据委托方及业主要求,审核与本项工程相关的其他费用,需要时出具审价报告；三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；四、协助委托方及业主编制竣工决算;第七条竣工验收的工作内容一、工程项目开工报告二、工程项目竣工报告三、图纸会审和设计交底记录四、设计变更通知五、技术变更通知六、技术变更核实单七、工程质量事故发生后调查和处理资料八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录九、材料、设备、构件的质量合格证资料十、材料、设备、构件的实验检验报告十一、隐蔽工程验收记录及施工日志十二、设备试车记录十三、竣工图十四、质量检测评定资料十五、未完工程一览表第八条竣工决算的编制竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用,即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等;一、竣工决算的编制依据1、建设项目设计任务书和有关文件2、经批准的可行性研究报告及投资估算书3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书4、批准的施工图设计及其施工图预算书5、设计交底或图纸会审会议纪要6、招投标标底、承包合同、工程结算资料7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录,如索赔报告与记录、停工报告等8、竣工图及各种验收资料9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件10、设备、材料调价文件和调价记录11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等;二、竣工决算的编制程序1、收集、整理、分析原始资料,从工程开始就编制依据的要求,收集、清点、整理有关资料,列清单；2、对照、核实工程变动情况,重新核实各单位工程、各单项工程造价,将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料,按照有关规定对原预算进行增减调整,重新核定工程造价；3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资,分别计入相应的基建支出内；4、编制竣工财务决算说明书,做好工程造价对比分析；5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；6、按国家规定上报审批、存档;第九条竣工决算的审核一、审核内容1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序,是否有未经审批立项,未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出,并分别与设计概算数相比较,分析节约或超支情况；5、检查交付使用资产明细表,将各项资产的实际支出与设计概算数相比较,以明确各项资产的节约或超支情况；6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；二、竣工决算的编审要点1、竣工决算报告及说明书建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结,1、对工程总的评价1进度;主要说明开工、竣工的日期,对照合同是提前或延期；2质量;根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；3安全;根据劳动工资和施工部门的记录,对有无设备、人身事故加以说明；4造价;应对照概算,说明节约或者超支；2、审核各项财务和技术经济指标的分析1概算执行情况的分析2新增生产能力的分析3基本建设投资包干情况的分析4财务分析；2、工程竣工决算的比较分析在实际工作中,应从以下三方面进行分析：1工程变更、价差与索赔2主要实物工程量3主要材料消耗量第十条此细则自颁发之日起执行;云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室二OO九年八月二十日。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
论房屋建筑工程施工全过程造价控制及管理
２ 施工关键环节
房屋建筑 工程施工 的关键环 节主要包括如 表 １ 几个方面 所 详细的检查及进行批准施工 方案的现象 ，使得工程 项 目在施工 阶段 出现严重 的造价失控现象， 增加 了工程项 目的不合理造价 。 示。
表 １施工关键环节及造价过 高原 因分析 施工关键环节 具体工作内容
的管理才 能合理控制工程造价 。但 是， 受专业 技术 的限制 ， 在 实
际 的合 同管 理 工 作 中存 在 工 程 项 目施 工 合 同 的 内 容 不 全 面 、 合
４ 施工全过 程造价控 制与管理
房屋建筑工程项 目施工阶段全过程造 价控 制及管理 的具体
同条款 不明确等现象 ，某些施工合 同管理人员不 能严 格依据相 关规范签订工程施 工合同 ，容 易加 大工程施工阶段 的成 本 。其 次， 工 作人员对施工现场 的管理 没有 条理 ， 某些工程监理 人员受
２ ０ １ ３ 年 ７月
■ 硒 目 蒜 侮
建设经济
论房屋建筑工程施工全过程造价控制及管理
江 斌
（ 广西嘉华建设项 目管理咨询有限公司 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ２ ２ ）
摘 要 ： 对房屋 建筑工程施 工全过程 实行造价控制与管理是 市场经济发展 的必然趋势 ， 持 续不断的对房屋 建筑工程 项
程项 目的设计 和施 工， 使得项 目的施工程序变得混 乱， 对于 工程
施工极为不利 ，使 得房 屋建筑工程施 工过程中的成本大大超 出
工程预算 。
３ ． ４ 工程变更频繁
房屋建筑工程项 目施工是一项 系统 复杂 的工程 ， 施工环节众
多，因此影响工程项 目施工 的因素也较多 ，如 当地工程材料价 格、 机械 设备价格 、 当地气候 和地质条件等 。既定的房屋建筑工
论建设工程项目全过程阶段工程造价控制和管理
论建设工程项目全过程阶段工程造价控制和管理发表时间：2013-08-26T08:54:48.623Z 来源：《中国商界》2013年7期供稿作者：赵凤华[导读] 发挥动力、约束、持续改进等运行机制，改革定额计价模式，实行量价分离，形成企业定额系统，建立市场定价的价格机制。
赵凤华/陕西煤业化工建设（集团）有限公司韩城分公司【摘要】建设工程造价控制是建设工程管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程造价，是工程项目建设的一大难题，建设工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目施工阶段和项目竣工结算及保修阶段都关系到建设项目的造价控制。
【关键词】造价管理；造价控制一、决策阶段的工程造价控制与管理建设项目的投资决策是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同的建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。
正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。
项目决策正确与否，直接关系到项目建成的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
（一）决策阶段影响工程造价的主要因素（1）项目的建设规模建设规模的确定，就是要合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。
每一个建设项目都存在着一个合理规模的选择问题。
任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。
规模过小，资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了产品的市场需求，导致产品积压或降价销售，也会使经济效益降低。
因此，项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价合理与否。
（2）建设地区及建设地点1.建设地区的选择，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响着工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏，还影响项目建成后的运营。
所以建设地区的选择要遵循两个基本原则：（1）靠近原料、燃料提供地和产品消费地的原则。
（2）工业项目适当聚集的原则。
2.建设地点的选择，建设地点的选择是一项极为复杂、技术经济综合性很强的工作，涉及未来产品的销售，及所在地点的城乡建设规划与发展。
土建工程施工阶段全过程造价控制措施
土建工程施工阶段全过程造价控制措施发布时间：2022-08-26T01:53:24.133Z 来源：《工程建设标准化》2022年第4月8期作者：李祚斌[导读] 为切实提升土建工程施工质量，缩短土建工程施工周期，提高土建工程的整体建设效益，促进土建施工单位的全面发展。
李祚斌必翔科技企业（上海）有限公司 201112摘要：为切实提升土建工程施工质量，缩短土建工程施工周期，提高土建工程的整体建设效益，促进土建施工单位的全面发展。
本文将对土建工程施工阶段全过程造价控制措施进行分析与研讨。
本文首先对土建工程全过程造价控制的含义进行阐述，其次对土建工程施工阶段进行全过程造价控制的必要性进行简析，其次对全过程造价控制工作的发展现状进行简述，最后对土建工程施工阶段全过程造价控制措施进行分析，以供参考与借鉴。
关键词：土建工程；施工阶段；全过程造价控制引言：随着经济的发展与社会的进步，我国的市场经济体系也在随之发生变化，在市场经济体系的变化发展下，我国建筑行业内的竞争压力也变得越来越大，建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要提升自身的建筑施工质量外，就需要切实做好资本控制，对土建施工中的工程造价进行全面的控制，以此来为企业争取与创造出更多的生存空间以及市场竞争机会。
因此，需要土建工程管理人员，在后续的施工阶段切实做好全过程造价控制，对施工成本控制工作进行梳理，以此来充分的提升企业的核心竞争力以及市场竞争地位。
一、土建工程全过程造价控制工作简述全过程造价控制工作是当前土建工程施工管理中的核心业务，也是一项相对较为系统且具有持续性特点的综合性工作，全过程造价控制工作会从施工开始持续到土建工程的结束为止，我们也可以将其理解为，全过程造价控制是一种现代化的成本管理方针或是理念。
土建工程建设项目一般分为前中后三个阶段，每一个阶段都要经历项目设计、项目施工以及项目验收等诸多环节。
不同的施工阶段都有着不同的造价水平，而开展全过程造价控制的实质目的是在不影响工程生命周期以及工程施工质量的基础上，对工程项目的投资资金进行最大限度的控制，将工程建设成本控制在最低水平。
工程全过程造价控制方案
在完成工程量清单编制后，应进行校核并及时修改错误或遗漏的项 ，确保清单的准确性。
合理确定中标价格
评估投标价格
在评标过程中，需要对投标价格进行评估，综合考虑投标方的施工能力、价格合理性和其他因素。
确定合理中标价格
根据评估结果，确定合理的中标价格，确保中标价格既能满足工程要求，又不会超出预算范围。
合同执行
严格按照合同条款执行，确保各项任务按时、按质完成，防止因违约 导致的赔偿和罚款。
工程变更的控制
变更预防
在项目实施前，对可能引起 工程变更的因素进行预测和 评估，并制定相应的应对措 施，尽量避免变更情况的发
生。
变更审查
对不可避免的工程变更，进 行严格的审查和论证，确保 变更合理、经济，避免因变
投资估算的编制与审查
投资估算的编制
在可行性研究中，需要对项目的投资进 行估算，包括固定资产投资和流动资金 估算。
VS
投资估算的审查
对投资估算进行审查，确保其合理性和准 确性，避免因投资估算不当导致项目失败 或浪费资源。
03
工程设计阶段的造价控制
推行设计招标制度
促进竞争
设计招标制度可以吸引更多的设计单位参与 ，增加市场竞争，从而促使设计单位降低设 计成本，提高设计质量。
工程全过程造价 控制方案
汇报人： 2023-12-07
目录
• 工程全过程造价控制概述 • 工程决策阶段的造价控制 • 工程设计阶段的造价控制 • 工程招投标阶段的造价控制 • 工程实施阶段的造价控制 • 工程竣工阶段的造价控制 • 工程全过程造价控制总结与展望
01
工程全过程造价控制概述
定义与特点
加强设计变更管理
在设计过程中，加强设计变更的管理，避免因设计变 更导致工程造价的增加。
三、施工阶段造价控制的工作方法
施工阶段造价控制的工作方法1、投资控制目标控制工程造价在概算投资之内.2、投资控制的方法2.1工程施工阶段是业主资金大量投放的阶段,项目投资控制也显的格外重视，为此制定以下措施达到控制投资的目的。
2.1.1重视施工图纸的会审工作通过认真会图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更,为施工顺利进行奠定基础。
2.1。
2用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案一个先进可行的施工技术方案，是项目目标实现的基本保证.不同的施工方案，又对应着不同的费用成本,因此对施工方案的审查也显得很重要，审查时要认真负责，兼顾全面。
2。
1。
3认真办理现场经济技术签证工作监理工程师应亲自核验现场经济技术签证工作，进行实地量测，避免不必要的额外开支。
2.1.4严格控制设计变更设计变更会引起工程造价的增减，有时又可能诱发承包商风险索赔事件，增加额外费用支出。
故应慎重处理，从严控制，所有的工程变更均应经过监理工程师审核,发布工程变更指令后方为有效.2。
1.5严格工程价款计量支付程序和规则控制好已完工程项目的计量与工程款支付,是监理工程师控制项目投资的最重要手段。
首先要认真做好已完工程量的验方计量工作。
对于承包商申报的已完工程量，要严格按照招标书、合同规定的套用定额计算规则和标准，去核验复算申报工程量的数量是否准确无误，所申报各分项子目是否与标书工程量清单子目一致，工程质量是否符合规定,是否已经监理工程师签字确认。
不符的子目，未定的分项和质量达不到合同标准的不能进行支付。
这样做的目的，是为了避免因计算方法的改变而引起工程量的增加，和避免资金的过早投入,减少利息支付。
2.2注意资金的时间效益资金通过时间增值，产生效益，这种收益来自三个方面：2。
2。
1由于项目提前运营而产生的生产经营收入。
2.2。
2因工期缩短而减少支付的贷款利息。
2.3索赔索赔，已成为承包商保本求利的重要手段.自然反索赔就成了监理工程师保护业主权益的重要工作. 监理工程师作为业主的代理，他的任务是要确保工程按合同目标实现，在不损害承包商合法权益的前提下，尽可能为业主争取利益.对待索赔应持主动积极的态度，加强合同意识，树立索赔观念,对于承包商的违约事件要准确掌握数据,及时追要赔偿。
施工阶段工程造价管理控制措施
施工阶段工程造价管理控制措施1.制定详细的工程施工方案：工程施工方案是施工过程中进行造价控制的基础。
在制定施工方案时，应明确施工目标、施工工序、施工方法等内容，并确保方案的合理性和可行性。
同时，应根据实际情况进行细化，包括施工工艺、工期计划、资源配置等方面的详细设定。
2.编制施工计划：根据工程施工方案，制定施工计划。
施工计划应包括工期计划、资源计划等内容，确保施工进度和资源的合理安排。
同时，要设定科学合理的施工进度计划，保证施工工期的准确起算和合理控制。
3.强化施工组织管理：建立健全施工管理机构，加强对施工人员的引导和管理。
明确施工人员的职责和权限，加强施工人员的培训和管理，确保施工人员的专业素质和施工质量。
同时，要建立健全的施工组织管理制度，制定施工管理规范，对施工工序和质量进行及时监督和检查。
4.控制施工质量：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保施工质量符合设计要求和标准。
这包括对施工材料的检验和验收，对施工工艺的检验和验收，以及对工程施工过程中的质量问题进行及时处理和整改。
同时，要建立施工质量档案，记录施工过程中的各项质量问题和整改情况，为后续的质保工作提供依据。
5.控制施工成本：对施工过程中的各项费用进行控制，确保施工成本的合理控制。
建立项目成本预算和费用清单，对施工过程中的各项费用进行核算和控制。
同时，要加强对施工材料和设备的采购管理，控制采购成本；控制施工过程中的人工和机械使用，合理安排资源，避免资源浪费。
6.加强合同管理：建立完善的施工合同制度，明确双方的权利和义务，保障合同的履行。
同时，要加强合同管理，对施工过程中的合同变更和索赔进行控制，避免因合同变更和索赔导致工程造价的增加。
7.加强施工现场监督：建立健全施工现场监督机制，确保施工过程中的各项工作符合规范和要求。
加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的生命安全和财产安全，避免发生事故和意外。
同时，要进行施工现场的定期巡查和检查，对存在的问题进行及时处理。
对施工阶段工程造价的全过程控制
关键词 ：投资决策； 工程造价； 建设管理； 造价管理 进 它 工程 施 工 阶 段 的 工程 造 价 控制 是 建 设 项 目的关 键 计 划 得 以合 理 确 定 以后 ， 入 设 计 阶段 ， 是把 技 术 与
有效 控制 工程 造价 要求 在 阶段 ， 工程 造 价控 制是 建 设 管 理 的一 个 核 心 部分 ， 它始 经 济有 机 结合在 一起 的过程 。
维普资讯
综合论述
广东建材 ２０ 年第 ７ ０８ 期
对施工 阶段工程造价 的全过程控制
李飞玲 （ 广州市房屋开发建 设有 限公司）
摘 要 ：工程造价控制是建设管理的一个核心部分， 它始终贯穿于工程建设的全过程， 即体现在对
工程建 设前期 可行性研究、 资决策 ， 投 到设 汁施 工再到竣 工交付使用前所需全部建设 费用 的确定 、 控 制、 监督和管理。
工 程数 量 ， 由投 标 人 自主 报 价 ， 经评 审低 价 中标 的工 并 程造 价计 价模 式 。
１ 设计阶段的工程造价控制不严 ． ２
设计 阶段 是建 设项 目工 程造 价控 制 的龙头 。 投资 在
一
推 行 工程 量 清 单 计价 方 法 是 工程 造 价 深 化 改革 的
项重 要措 施 ， 是规 范招 投标 行为 的有 效措 施 。这 种 方
１ 未全面 ． ３ 采用国际 上通用的工 程量清单报价方式
在 招 标投 标 中采 用 国 际上 普 遍使 用 的工 程量 清 单
报价 方 式 ， 我 国工程 造价 制度 改 革和 招投 标制 度 改革 是
的必 然趋 势 。
在 建 设领 域 推 行 工程 招 标 制度 是 建 立 社会 主义 市
施工全过程控制造价方案
施工全过程控制造价方案一、施工前的造价控制。
1. 项目规划与设计阶段。
设计方案优化：这个阶段就像是给房子打基础，基础打得好，后面的钱就能省不少。
咱们得和设计师好好唠唠，让他们在满足功能需求的前提下，尽量简化那些花里胡哨的设计。
比如说，有些建筑外观的装饰性结构，如果对整体功能没太大影响，咱就可以考虑简化或者换个更经济实惠的设计。
预算编制：这就好比是给施工项目画个钱袋子的草图，要清清楚楚地知道每个部分大概得花多少钱。
编制预算的时候，可不能拍脑袋瞎定，得把各种材料、人工、设备的价格都调查清楚，还要考虑到市场价格的波动。
像一些主要材料，得找几个靠谱的供应商问问价，这样心里才有底。
2. 招投标阶段。
招标策略：这个环节就像是在市场上挑选性价比最高的合作伙伴。
咱们要制定合理的招标规则，不能只看价格低，还得看施工单位的信誉、技术实力啥的。
比如说，可以设置一个综合评分标准，把价格、施工经验、工程质量等因素都考虑进去。
这样选出来的施工单位，既能把活干好，又不会乱要价。
合同签订：合同可是个很严肃的事儿，就像两个人结婚得签个协议一样。
在合同里，一定要把造价相关的条款写得明明白白，像工程计价方式、付款方式、变更签证的处理办法等。
比如说，对于变更签证，得规定好什么情况下可以变更，变更的费用怎么计算，这样就能避免后期扯皮，让造价在可控范围内。
二、施工中的造价控制。
1. 工程变更管理。
变更审批：在施工过程中，有时候会出现一些意想不到的情况，需要变更工程内容。
这时候可不能施工单位说改就改，得有个严格的审批流程。
就像过海关一样，每个变更都得经过层层审核，只有确实必要的变更才能批准。
比如说，如果是因为施工单位自己的失误导致的变更，那这个费用就得他们自己承担，不能让甲方买单。
变更成本控制：一旦确定要变更，咱们就得想办法把成本控制住。
可以让施工单位提供几个变更方案，咱们从里面挑一个既满足要求又花钱最少的。
比如说，原本计划用一种比较贵的材料，现在因为变更可以考虑用一种性能差不多但价格更实惠的替代品。
施工阶段全过程工程造价控制服务计划
施工阶段全过程工程造价控制服务计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制发表时间：2017-03-28T14:37:26.370Z 来源：《基层建设》2016年36期作者：徐西宁[导读] 本文对施工阶段全过程造价管理进行研究，以供参考。
江苏唯诚建设咨询有限公司江苏扬州 225009 摘要：随着我国建筑建设行业的发展壮大，工程造价管理的重要性越加突显，尤其是施工阶段作为工程项目中的核心环节，其造价管理对于项目全过程造价管理而言意义重大。
本文对施工阶段全过程造价管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑行业；施工阶段；造价控制；全过程 1 实施施工阶段全过程造价控制的必要性施工阶段是整个整个工程项目的核心，对于提高工程质量、促进行业持续稳定发展起到至关重要的作用。
随着人们对建筑行业供给需求的增加，建筑施工阶段的预算定额和造价控制成为行业的重点关注对象。
一方面，施工阶段造价控制能够在前期准确估算出工程建设所需的成本，有利于指导后续工作有序进行，实施对工程的全面跟进、考察，节省不必要的费用开支，引导施工单位合理控制利润，实现企业效益最大化。
另一方面，施工阶段造价控制和预算定额是紧密联系、相辅相成，对工程预算的编制有助于工程造价的整体把握，达到高质量、低成本的高效作业目标，不但可以提升居民的生活质量水平，还可以拉动国民经济增长。
充分发挥出对我国基础设施建设和国民经济发展的支撑作用，推动社会和谐发展。
2 加强施工阶段全过程造价控制的措施 2.1 规范和完善合同管理施工合同作为施工阶段成本控制和造价控制的主要依据和参照标准，贯穿于整个施工阶段，必须严加掌控。
一份规范、详实的合同是工程招投标双方都应该努力促成的，可以有效避免后期双方因出现歧义而产生纠纷，能够明确划定各自的职责权限。
在签订合同时，要严加审核合同的法律效应及规范合理性，使得项目的工程造价具有较强的竞争力，防止后期的变更产生额外费用。
在拟定合同时，要从以下几方面落实工作：其一，合同内容的制定要结合各参与方的意见，对关键性技术条例要咨询相关专家的指导意见，确保合同满足各方意愿，体现出专业化水准。
工程施工阶段全过程造价控制与管理工作方案
目录一、现场跟踪的方式： (3)1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式： (3)2、现场跟踪主要内容 (4)二、施工组织设计的造价管理 (6)1、编制施工组织设计的主要内容 (6)2、施工组织设计造价管理的主要内容 (7)三、设计变更、现场签证的审核与管理 (7)1、设计变更的审核工作程序 (8)2、洽商签证的审核与管理 (10)3、工程量签证的造价审核程序与内容 (12)4、材料价格签证的审核程序与内容 (13)5、综合单价签证的管理与审核 (15)四、主要隐蔽工程及工程验收的审核与管理 (15)1、内容 (15)2、隐蔽工程造价管理的工作程序 (16)五、主要材料及设备价格的审核与管理 (17)1、内容 (17)2、工作程序 (18)六、工程进度款的审核与管理 (18)1、内容 (18)2、工作程序 (18)七、索赔费用的审核与管理 (19)1、索赔费用的管理 (19)2、索赔的内容 (19)3、索赔的分类 (21)4、索赔的程序 (23)5、索赔的依据 (23)6、索赔方案的确定 (24)工程施工阶段全过程造价控制与管理工作方案本项目已经过招标，并签订了施工合同。
根据这个特征，我公司为业主制定了施工全过程的造价控制与管理方案，即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整，把事后审计变为事前或事中审计；把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计；把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理；类似体育比赛中的“贴身防守”，在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作，为业主控制投资、造价管理方面起到贴身护卫的作用。
方案如下：施工阶段的造价控制与管理一、现场跟踪的方式：1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式：我方审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。
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目录一、现场跟踪的方式： (3)1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式： (3)2、现场跟踪主要内容 (4)二、施工组织设计的造价管理 (6)1、编制施工组织设计的主要内容 (6)2、施工组织设计造价管理的主要内容 (7)三、设计变更、现场签证的审核与管理 (7)1、设计变更的审核工作程序 (8)2、洽商签证的审核与管理 (10)3、工程量签证的造价审核程序与内容 (12)4、材料价格签证的审核程序与内容 (13)5、综合单价签证的管理与审核 (15)四、主要隐蔽工程及工程验收的审核与管理 (15)1、内容 (15)2、隐蔽工程造价管理的工作程序 (16)五、主要材料及设备价格的审核与管理 (17)1、内容 (17)2、工作程序 (18)六、工程进度款的审核与管理 (18)1、内容 (18)2、工作程序 (18)七、索赔费用的审核与管理 (19)1、索赔费用的管理 (19)2、索赔的内容 (19)3、索赔的分类 (21)4、索赔的程序 (23)5、索赔的依据 (23)6、索赔方案的确定 (24)工程施工阶段全过程造价控制与管理工作方案本项目已经过招标，并签订了施工合同。
根据这个特征，我公司为业主制定了施工全过程的造价控制与管理方案，即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整，把事后审计变为事前或事中审计；把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计；把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理；类似体育比赛中的“贴身防守”，在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作，为业主控制投资、造价管理方面起到贴身护卫的作用。
方案如下：施工阶段的造价控制与管理一、现场跟踪的方式：1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式：我方审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。
我方将适时地派驻有关建筑、结构、装饰、给排水、电气、暖通等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查，通过现场测量、取证、拍照等方式，做好备查记录，作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。
特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面，在现场跟踪过程中我公司会特别关注。
我们将竭力做好：第一、专业造价师及时跟踪现场，并承诺每周不少于5次，每次不少于1人，必要时全天跟踪（如隐蔽工程和其它需要连续跟踪的部位）；第二、做好跟踪日志，记录每天发生的与造价相关的事件，作为处理造价管理事项的基础资料；第三、参加本工程有关造价管理的会议；第四、对于索赔事件，要重点记录与跟踪。
派专家把关，成果坚持三级复核。
2、现场跟踪主要内容（1）现场跟踪的准备阶段①熟悉本项目施工图纸等设计文件及工程施工招、投标文件，施工合同补充协议等有关计价的其它文件。
②协助业主对设计方、监理方、施工方的沟通协调，对作为工程结算依据的相关设计变更、现场签证有效性提供咨询。
③参加业主、监理组织的图纸会审工作，对其中因变更而增加的费用部分进行咨询准备。
④提供非承包商原因所致设备或材料未及时送达引起的误工费用、工期延误等索赔的咨询。
⑤提供应业主要求承包商采取非常规施工措施而增加费用的评估咨询。
（2）施工合同跟踪——跟踪工程实施阶段①参加与工程造价及合同相关的会议，并作好记录。
②审核的施工合同主要包括：施工总承包合同以及合同额大于10万元的甲方直接分包（或委托）合同。
③主要审核：合同主体的合法性，合同内容的完整性，结算及价款调整条款的内容表述是否准确、完整。
④总价或单价包干合同的包干总价或包干单价须事前审计。
⑤对现场设计变更及签证进行造价咨询。
A、提供业主方发出现场图纸变更引起费用变动的计算咨询。
B、提供业主方确认的现场图纸修改而引起费用，工期变动的估算咨询。
C、计算设计修改的增减值，并协助业主与承包商达成费用上的增减协议及制订工程变更清单。
D、其他与项目成本变动有关的咨询服务，如工程造价控制及优化分析。
E、提供因市场材料价格的浮动偏大，引起费用增加的施工方要求索赔费用的咨询。
F、对承包商的施工报价及材料报价会同业主进行市场调研分析确认。
⑥工程进度款审批的造价咨询A、定期根据施工方的进度款申报计划（每月），提交一份进度款审核工程造价报告，该报告内容是对整个已投资成本作相应的明细分析。
B、根据合同约定，提供在工程实施过程中应扣减工程款的咨询建议。
C、协助业主按合同支付进度款，核审付款报审表。
⑦竣工验收及工程索赔咨询A、协助业主处理施工索赔，审核已经认定索赔事实的造价费用。
B、协助业主对施工方违约的工期、质量等收集证据，进行反索赔。
二、施工组织设计的造价管理施工组织设计的造价管理，就是对施工过程中各种生产要素的合理安排和有效配置的一种咨询管理。
施工组织设计是正确处理人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、供应与消耗、生产与管理的各种矛盾。
科学合理、计划有序、周密均衡地组织施工生产的一种技术组织措施。
1、编制施工组织设计的主要内容（1）编制依据（2）工程概况（3）施工部署（4）施工准备（5）施工总平面布置（6）施工总进度计划（7）主要分项工程施工方法（8）主要资源需用计划（9）质量管理及保证措施（10）技术资料管理及保证措施（11）工期保证措施（12）现场文明施工管理及保证措施（13）环保、环卫管理及保证措施（14）安全管理及保证措施（15）消防保卫管理及保证措施（16）季节性施工措施（17）成本管理及降成本措施（18）新技术推广应用2、施工组织设计造价管理的主要内容（1）施工部署审查施工部署是否能按业主的总体进度要求完成施工任务，各主要施工节点是否衔接，工序的交叉是否合理。
施工组织中劳动力组织和施工机械的配置是否能满足施工的要求。
（2）施工准备施工准备中是否分项分部编制实施性的施工组织设计方案，针对重点关键工序是否组织专项技术攻关措施。
施工机械准备是否已经完成，设备型号规格、数量、时间上能否满足施工计划要求，是否有易损件配置。
劳动力准备，劳动力后备资源是否充分，各工种能否满足施工技术要求。
物资准备，物资部分是否编制材料需用量计划，对各种材料是否进行供应商考察。
（3）新技术推广应用新技术推广应用是否采用建筑业推广应用的新技术、新工艺、新材料，已往项目作业中对缩短工期、降低成本、节能、环保、创造优质工程方面应用效果如何。
三、设计变更、现场签证的审核与管理工程实施阶段，业主的工作重点在于过程的有效控制，使设计变更、签证等得到有效的掌控；我公司作为中介方，工作重点在于协助业主利用自己的专业知识对变更、签证、索赔进行有效的审核。
对工程签证等管理实行量价分离的二级约束机制，规定现场监理工程师仅对签证事件的真实性和工程量数据的准确性确认，对其可能引起的费用变化或工期变化要求承包商另行填写费用洽商申请表或工期临时延期申请表，由业主经营部和委派的造价咨询企业的造价工程师独立审核，形成了二层次管理，相互制约的机制，最大限度地降低了工程签证可能带来的工程造价失控风险。
1、设计变更的审核工作程序（1）设计变更的审核程序：①设计变更的必要性审核：对影响工程造价的设计变更、签证，应从专业技术需要的角度，提出合理化建议方案，供业主选择。
A、工程设计变更按其影响造价的程度，可分为 a、b、c三类。
a类变更：这类变更不涉及变更设计原则，不影响质量和安全经济运行，且不增加或减少工程费用（或合同价款）。
b类变更：这类变更工程内容有变化，造价有增减，但变更价款在合同规定的承包商包干费用范围内。
c类变更：这类变更涉及变更设计原则，变更设计方案及主要结构和布置，修正主要尺寸及主要原材料和设备代用，且变更价款在合同规定的可追加或减少费用的范围内。
B、各类工程变更的处理程序：a类变更：由监理工程师签认，但需向造价工程师备案。
b类变更：必要时（合同结算规则要求按分项、分部工程计算费用；或业主要求提供考核设计变更增加的费用），造价工程师要对工程变更申请表的估算费用进行核查，并记入《核查记录》，同时按分项、分部工程进行统计。
否则，与a类变更的处理方法相同。
c类工程变更：属c类变更的，由施工方提出申请估价和提交变更价款预算单，由业主经营部门委托造价公司进行核查并与承包商协商后确定价款，填写《核查记录》，同时按分项工程进行统计。
对于通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准的，要看是否有原审批部门的批准；运用价值工程理论，对变更的技术可行性，经济合理性进行必要的论证与综合评价后再决定进行变更。
②设计变更的合规性审核：审核设计变更手续是否合理合规，是否符合甲乙双方的事前约定。
根据变更引起造价变更的数额实行分级审批制，明确审批权限，加速变更工作的进展。
同一原因引起的、数额较大的变更项目不能肢解为多个变更项目申报而逃避审批。
A、必要的变更应先作工程量和造价的增减分析，经业主同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。
B、对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可。
C、监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求业主和设计单位的意见。
对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。
③设计变更的真实性审核：A、审核设计变更是否真实存在。
为分析变更的原因，明确责任，应对变更进行分类管理，一般可以分为施工类、设计类、业主管理类，并制定相应的奖罚措施。
a、由于施工不当，或施工错误造成的变更，监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。
b、由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，这部分费用按c类变更处理后由监理单位协助业主与设计部门协商是否对设计部门索赔。
c、由于监理部门责任造成损失的，该部分费用按c类变更处理后应扣减监理费用。
B、审核变更中涉及的其数量及计价的真实性。
a、审核设计变更部位的工程量增减是否正确，是否得到了如实反映。
b、审核变更部位的定额套用是否合理。
设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整。
材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致。
c、审核设计变更计算过程是否规范。
审核工程量的计算是否按合同中约定的计量规则进行计算，有无高估冒算。
2、洽商签证的审核与管理（1）洽商签证的必要性①签证对造价的影响程度，洽商签证于设计变更相同，按其对造价的影响程度，亦分为a、b、c三类。
a类签证：这类签证不涉及设计原则的变化，不影响质量和安全运行，且不增加或减少工程费用（或合同价款）。
b类签证：这类签证涉及工程内容，造价有增减，但变更价款在合同规定的包干费用范围之内。